Система инструментов кадрового консалтинга
Определение кадровой информационной системы, — формирование кадрового планирования, — анализ работы персонала, — анализ эффективности различных методов управления, — составление отчета по кадрам. Таким образом, инструментарий кадрового консалтинга представлен большим количеством и разнообразием методов и инструментов, что позволяет подобрать нужный инструмент для каждой организации и каждой…
Эссе«Социально-психологические методы управления конфликтами в системе взаимодействия «тренер-спортсмен» на основе ЦСКА»
О — Обида;Po — Подозрительность;VA — Вербальная агрессия;Chv — Чувство вины. Ядром корреляционной плеяды является показатель «Обида». С увеличением показателя «Обида» увеличиваются показатели «раздражительность», «чувство вины» и уменьшаются показатели всех видов агрессии. Ок! Достаточно интересным представляется корреляционный анализ плеяды№ 3. На основании полученных нами результатов, можем…
ДипломнаяПринципы бенчмаркинга. Менеджмент. Эффективность управления
1] Поскольку бенчмаркинг фактически является продуктом эволюционного развития концепций качества, его принципы частично повторяют принципы Всеобщего управления качеством. Требования информации и данных при отсутствии готовности поделиться ими с другими, а также ожидания того, что организации будут предоставлять сугубо закрытую информацию. Данилов И. П., Данилова Т. В. Бенчмаркинг как основа…
РефератПравовой статус государственного служащего КНР
Предусмотрен механизм гарантий нрав и свобод госслужащего. Госслужащие могут направлять в административные органы вышестоящей ступени или административные контрольные органы обвинительные представления в отношении действий административных органов и их руководящих работников, нарушающих их законные права и интересы. Правом высказывать критические замечания и вносить предложения, связанные…
РефератЭтические ценности общения
1] Новейший философский словарь / под ред. А. А. Грицанова. 3-е изд., испр. Минск: Книжный Дом. 2003. URL: http://enc-dic.com/new_philosophy/Aksiologija-50/ (дата обращения: 17.06.2015). В самом общем смысле понятие ценности означает качество объекта, определяющее его важность, полезность, стоимость, значимость для субъекта. Ценности обгцения — это те эталоны должного, которые реализуются…
РефератЭкономические и экономико-математические методы
Премии — это вид материального поощрения, который непосредственно зависит от результатов труда конкретного работника или организации в целом. Премиальные системы закрепляются путем локального регулирования в соответствующих положениях. Положения устанавливают конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых у работника возникает право требовать соответствующую премиальную…
РефератПрогнозирование материально-технического обеспечения
Резино-технические изделия: ОАО «Беларусрезинотехника» г, Бобруйск (предоплата), РФг. Курск ООО «Торговый дом КРТ» (по факту поставки); Сырье, материалы и комплектующие приобретаются по прямым поставкам от производителей. Основными поставщиками являются: Подшипники: ОАО «МПЗ» (предоплата), ОАО «Белмаш» концерн «Белресурсы» (по факту поставки); УкраинаЗАО «ЮТиСТ» г. Никополь (предоплата…
РефератВозможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности, В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например…
РефератОсуществление закупок. Направление совершенствования планирования закупок материально-технических ресурсов
Немаловажным фактором, влияющим на принятие решения об осуществлении закупок материально — технических ресурсов, является удаленность склада продавца от склада покупателя. При наличии выше перечисленных факторов в пользу посредника может оказаться, что посредник может располагаться территориально на более отдаленном расстоянии, чем изготовитель товара. Дополнительные транспортные расходы в этом…
РефератЗаконы организации. Законы организации
Второй закон организации — закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными. Например, разделение дополняется объединением, специализация — универсализацией, дифференциация — интеграцией и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов, а следовательно, существенно увеличить общий организационный потенциал. Таким образом…
РефератСписок использованных источников
Васькин А. А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие / А. А. Васькин. — М.: Компания Спутник +, 2000. — 237 с. Пошерстник Н. В. Кадры предприятия / Н. В. Пошерстник, М. С. Мейксин. — СПб.: «Издательский дом Герда», 2002. — 296 с. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2002. — 256 с. Андреев А. Ф. Основы кадрового менеджмента…
РефератАнализ деятельности ИП «Солоха»
Такое резкое расширение повлекло за собой нехватку профессиональных кадров, что в свою очередь снизило качество производимого товара. Довольно часто возникали проблемы по срывам сроков выполнения заказов и в некоторых случаях разрыва договоров на выполнение этих заказов, что конечно не смогло не сказаться на полученной прибыли. Каждый раз при разрыве договора по вине изготовителя фирма теряла…
РефератЗаключение. Кадровый менеджмент
При достаточном запасе теоретических знаний вариант обучения на рабочем месте более предпочтителен, чем вне рабочего места, поскольку позволяет входить в работу сразу же в процессе ее выполнения, требует меньших затрат, обеспечивает связь с практикой. Однако такое обучение требует тщательного отбора инструкторов, их близости к обучаемым по социальному положению и личным качествам. Такие методы…
РефератУправленческие решения в конфликтных ситуациях
Ь межличностные, ь личность — группа, ь межгрупповые, ь группа — общество, ь между социумами; В современной конфликтологии принята такая условная типология конфликтов: Ь территориальные, ь иерархические, ь ресурсные. Различия в манере поведения и жизненном опыте. Несправедливое распределение ресурсов. Взаимозависимость в выполнении задач. Неверно выбранный стиль руководства. Конфликт имеет…
РефератЗаключение. Сущность риска и его виды
Итак, мы рассмотрели сущность риска и его виды. Мы выяснили, что управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска…
РефератТеоретическая часть. Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации найма персона
Отбор персонала инновация кадровый Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Когда организации необходимо принять новых работников…
РефератПланирование персонала на предприятии
К (коэффициент) = У (число увольнений в год) / С (средняя численность работающих в год) (1). Планирование персонала — это система комплексных решений, позволяющих: Подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи; Определение соотношения внутреннего и внешнего набора персонала; Установление системы стимулов: а) определение содержания работ; Разработка альтернативных вариантов…
РефератРотация персонала в ООО «СВГК»
Ротация должна применяется ко всем категориям персонала: рабочим, руководителям, специалистам и служащим, ее рекомендуется проводить: Увеличения нововведений за счет креативности команды, (видение «не замыленным глазом», ведь в коллективе появился новый сотрудник); Работу по ротации персонала необходимо стимулировать материально и морально. Можно применяются следующие поощрения: Руководители…
РефератПланирование — не догма, а необходимость
Следовательно, высокая эффективность производства в ведущих капиталистических странах обусловлена не фактором собственности, а прежде всего высокой квалификацией руководителей и филигранно отработанной системой управления, направленной] на получение максимально возможного дохода. «Такого явления, как штурмовщина, простой из-за неисправности машин и оборудования или из-за отсутствия сырья…
РефератУправление конфликтом. Управление конфликтами в процессе изменения и развития организации
Например, если три смены производственного отдела конфликтуют между собой, следует сформулировать цели для своего отдела, а не для каждой смены в отдельности. Аналогичным образом, установление четко сформулированных целей для всей организации в целом также будет способствовать тому, что руководители отделов будут принимать решения, благоприятствующие всей организации, а не только их собственной…
РефератВыявление болезней организации
Находясь на стадии зрелости, организации начинают больше регламентировать свою деятельность, зачастую происходит бюрократизация действующей системы. Структура компании становится все более сложной, многогранной, в связи с этим большого труда стоит согласование действий и процедур между подразделениями. Патология в строении ООО «ЯСЦ» охватывают всю структуру предприятия — от управляющего органа…
РефератМеханизмы завершения проекта и извлечения опыта из реализации проекта
Завершение проекта должно происходить не только на уровне формализации, для управления персоналом важно зафиксировать опыт успехов и неуспехов проекта. Необходимо собрать информацию, какие выводы можно сделать из управления данным проектом, какие изменения нужно внести в организацию будущих проектов, какие изменения должны быть в рычагах влияния руководителя и механизмах координации действий…
РефератЗаключение. Организационный механизм управления конфликтами и стрессами
Конфликт также ставит служащих перед необходимостью постоянно общаться друг с другом и знать друг о друге чуть больше. Члены коллектива начинают лучше понимать своих коллег. Конфликт, порождая споры, проверяет и весь коллектив, и каждого служащего в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и выработки решения. Конфликт помогает отдельному рабочему коллективу…
РефератПонятие «информационные технологии»
Таким образом, можно сделать вывод, что уже сейчас информация превратилась в важнейший и ценнейший товар. Ее стоимость начинает приближаться к суммарной стоимости самих продуктов материального производства. В скором времени она еще увеличится. Дело заключается в том, что для развития материального производства необходимо применять новые информационные технологии, обеспечивающие прирост знаний…
РефератСостав и структура персонала предприятия
Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий — только по списочному. ИТР — инженерно-технические работники — занимающиеся организационным, экономическим и техническим управлением предприятия. Явочное количество работников — это необходимое для выполнения производственной программы количество работников. Служащие — работники…
РефератЗаключение. Управление персоналом МУП "Рубцовские тепловые сети"
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов оказываемых услуг и повышения их эффективности. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность…
РефератОписание социального эффекта инновационного проекта
В молодой организации микроклимат особый. Интенсификация труда, сопутствующая периоду становления, стимулируется у сотрудников ощущением причастности к созданию организации, выработке корпоративных норм и традиций. Людей привлекают карьерные возможности, связанные с возникновением новых направлений в быстро растущей структуре. Одновременно статус новой структуры расширяет горизонты занятости…
РефератФункции и принципы стратегического менеджмента как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности фирмы
Ориентация деятельности организации на стратегические инновационные проекты, обеспечивающие в области повышения качества товара и его сервиса, ресурсосбережения по всем стадиям жизненного цикла товара; На наш взгляд, более общим понятием является «менеджмент», включающий маркетинг, планирование и управление персоналом для достижения запланированных целей (например конкурентоспособности). Основной…
РефератВыводы и предложения
Таким образом, управление персоналом — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия…
РефератОпределение миссии организации
Анализ внешней среды (макрои непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления…
Реферат