Формирование эффективной системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия

Актуальность темы

исследования связанна с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, повышения скорости техногенных изменений, дифференциации спроса управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, в связи с тем, что это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном плане. В связи с этим возникает необходимость разработки эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Несмотря на достаточное количество существующих подходов к управле-, пию затратами в современной экономической науке имеется ряд проблем: отсутствует должное внимание к анализу внешней среды предприятия при структурировании процесса управления затратами, возникают трудности при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, наблюдаются сложности в выборе критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами. В связи с этим становится совершенно очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих при формировании качественно нового механизма — стратегического управления затратами для реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях нестабильной рыночной среды. При этом следует акцентировать внимание на создании системы стратегического управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

Степень разработанности проблемы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов как A.M. Белов, X. Гернон, А. П. Градов, А. Дайле, Н. Г. Данилочкина, К. Друри, В. А. Ивлева, А. М. Карминского, Т. П. Карповой, И.Г.

Кондратова, С. А. Котляров, Г. А. Краюхин, В. А. Крюков,, Лукашевич М. Л., Майер Э., Манн Р., Мюлендорф Р., Мюллер Г., Оленев Н.И.

Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р. Акофф, С. Майерс, Б. Райан, А. А. Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется сомнительным.

В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в целом в ряде работ следующих авторов Б. И. Бланк, М. А. Бахрушина, Н. Д. Врублевский, О. Д. Каверина, B.C. Левин, С. А. Николаева, В. Ф. Палий, С. А. Стуков, В. Г. Лебедев, Р. А. Фархутдинов, Л. С. Шаховская. Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы управления затратами в процессе реализации конкурентной стратегии предприятия остаются слабо изученными.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской и Калужской областей.

Предмет исследования — процесс формирования эффективной системы управления затратами, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по созданию системы стратегического управления затратами (ССУЗ) на промышленных предприятиях, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

— уточнить сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами на промышленном предприятии» как экономической категории;

— разработать методическое обеспечение формирования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

— выделить базовые типы управления затратами в зависимости от стратегии предприятия и динамики его финансового положения и разработать на этой основе ситуационную модель управления затратами;

— обосновать выбор критериев оценки эффективности системы стратегического управления затратами с точки зрения формирования конкурентных преимуществ у предприятия и реализации взаимосвязи управления затратами, инновационного менеджмента и конкурентоспособности;

— апробировать разработанные рекомендации по применению системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, стратегического менеджментазаконодательные акты и решения Правительства РФ, материалы научно-практических конференций. Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, эконометрические методы и метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской отчетности исследуемых предприятий, статистической отчетности Федеральной службы государственной статистикиа так же материалы семинаров, научно-практических конференций, публикаций в открытой печати, материалы, представленные в сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке > и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на интеграцию методов и инструментов формирования эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии на основе сочетания системного и ситуационного подходов, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

— уточнены сущность и содержание понятия «система стратегического управления затратами» как экономической категории, под которой понимается подсистема стратегического управления предприятием, обладающая определенными свойствами, функциями и связями, обеспечивающих реализацию конкурентной стратегии предприятия посредством осуществления комплекса целенаправленных действий по оптимизации затрат (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05.).

— разработано методическое обеспечение формирования ССУЗ на промышленном предприятии, включающее наличие концептуальной модели ССУЗ, базирующейся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и рыночной ситуации, отличающуюся ориентацией на реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия, базовой модели функционирования системы и организационно-функциональной модели ССУЗ (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05.).

— разработана модель матрицы ситуационного управления затратами, учитывающая динамику финансового состояния предприятия, выраженную индексом прибыли, и конкурентную стратегию, основанную на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, и позволяющая определить направления реализации конкурентной стратегии предприятия (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05.);

— разработаны и апробированы методические рекомендации по оценке эффективности ССУЗ, отличительной особенностью которых является использование концепции конкурентного пространства продукта (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05.).

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации, доведены до конкретных практических рекомендаций по реализации стратегического подхода к управлению затратами промышленного предприятия, что позволяет обеспечить эффективную реализацию конкурентной стратегии промышленного предприятия.

Теоретические выводы и методические рекомендации использованы в учебном процессе БГТУ при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплине «Управление затратами» и «Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия» .

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, в том числе научно-практической конференции «Экономические проблемы становления рыночных отношений в Российской Федерации» (БГТУ, Брянск, 2004 г.), международной научно-технической конференции: «Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления» (Гомель, 2005 г.), 57-й научной конференции профессорско-преподавательского состава (БГТУ, Брянск, 2005 г.), международной научной конференции «Наука: теория и практика — 2007» (г. Белгород 2007 г.).

Результаты исследования приняты к использованию в деятельности ряда предприятий Брянской и Калужской областей.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ (статьи в журналах и сборниках), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 147 страницах, содержит 33 рисунка, 16 таблиц, список использованных источников из 133 наименований.

Выводы по главе 3. Данная глава является логическим завершением анализа взаимосвязи управления затратами со стратегией предприятия, его инновационной политикой и маркетингом. Разработана ситуационная модель позиционирования предприятия в зависимости от стратегической ориентации и динамики финансового состояния предприятия. Это дает возможность промышленным предприятиям выбирать те подходы и методы в управлении затратами, которые соответствуют их положению в конкретный момент времени.

Предложен критерий оценки эффективности управления затратами на предприятии в виде конкурентного пространства продукта. К основным достоинствам предложенного метода оценки можно отнести его нацеленность не просто на снижение затрат, а на их оптимальное сочетание для создания у предприятия конкурентного преимущества, т. е. на конкурентоустойчивую величину затрат. Даная методика предполагает поиск оптимального сочетания параметров, влияющих на конкурентоспособность продукта, обеспечивающего успех продукта на рынке. В качестве параметров конкурентного пространства предложены цена, качество и инновационность, а также представлены методики их оценки. Поиск оптимального сочетания указанных параметров представляет собой перспективный способ управления затратами.

Методика по использованию на практике всех представленных в диссертационном исследовании разработок включает четыре группы мероприятий. В главе рассмотрена реализация предложенного подхода к управлению затратами на ОАО «Брянск пиво». Апробация методики шла в рамках предложенных в исследовании мероприятий и дала положительные для предприятия результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационной работе известные методы управления затратами проанализированы и систематизированы с точки зрения их роли в стратегическом управлении затратами и возможности их успешной интеграции. При этом в качестве основного необходимого условия построения системы управления затратами, выступает ориентация управления на создание у предприятия долгосрочного конкурентного преимущества и развитие в данной связи информационного обеспечения данной области менеджмента. Стратегическое управление затратами — один из основополагающих элементов формирования стратегии предприятия, основанный на концепциях стратегического маркетинга и менеджмента и направленный на создание долгосрочного конкурентного преимущества.

Управление затратами следует рассматривать в качестве «системы воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия» .

Совершенствование управления затратами представлено в диссертационной работе, основываясь на интеграции процессов управления затратами производства с современными концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга. На этой основе разработана концепция совершенствования управления затратами, рассматривающая данную область управления в свете взаимного влияния текущих задач предприятия и долгосрочных целей по управлению его будущим развитием. К управлению затратами производства в настоящих экономических условиях следует подходить с позиций системного и ситуационного подходов.

Создание системы управления затратами предлагается осуществлять в соответствии с разработанной базовой моделью функционирования системы управления затратами, отражающей сущность экономики производства и основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также в соответствии с предложенной структурно-логической моделью управления затратами производства, отражающей основные управленческие действия и процессы.

Впервые в данной работе обоснована возможность и необходимость представления процессов управления затратами в трех взаимосвязанных аспектах — оперативном, тактическом, стратегическом. Такой подход обеспечивает гибкость в управлении и обуславливает ориентацию данного вида управления на стратегии развития предприятия и внедрение им новаций.

Разработанная ситуационная модель управления затратами включает шесть основных типов управления затратами, свойственных современным промышленным предприятиям. Модель учитывает конкурентную позицию предприятия на определенном этапе его развития и результаты его производственной деятельности, влияющие на финансовое состояние предприятия. Для определенного типа управления характерны определенные методы управления и дизайн системы управления затратами.

Предложен новый критерий оценки эффективности управления затратами в виде «конкурентного пространства «, характеризуемого показателями цены, качества и инновационности и служащего критерием конкурентоспособности производимых товаров. Каждый из данных показателей имеет максимально достижимый и минимально допустимый уровни для определенного товара или группы товаров, в рамках данных диапазонов происходят изменения соответствующих показателей. Появление данного критерия обусловлено необходимостью интеграции процессов воздействия на затраты с инновационной деятельностью и стратегическим маркетингом.

Разработанная методика реализации на практике предложенного подхода к управлению затратами состоит из четырех групп мероприятий и позволяет совершенствовать процессы управления затратами производства, исходя из решения задач оптимизации и снижения затрат и повышения конкурентоспособности предприятия. Методика дает возможность повысить эффективность процессов управления затратами на промышленных предприятиях на основе системного и ситуационного подходов к менеджменту затрат.

Предложена процедура работы с «конкурентным пространством «, позволяющая оценить производимые предприятием товары по предложенному критерию конкурентоспособности и разработать стратегию действий по управлению затратами производства для каждого конкретного объекта анализа.

Предложенная в работе методика была апробирована на двух предприятиях различных отраслей промышленности — ОАО «Брянск пиво» и ЗАО «Людиновский агрегатный завод». Возможность применения методики как на машиностроительных предприятиях, так и на предприятиях пищевой промышленности доказывает ее универсальность, что является ее преимуществом по сравнению с другими методиками.