Управление техническим развитием машиностроительного предприятия и формирование его программы в современных условиях хозяйствования

Актуальность темы

исследования. Последовательный переход к высокоразвитой социально — ориентированной рыночной экономике требует радикальных перемен в управлении деятельностью предприятий страны всех форм собственности. В условиях функционирования рыночной экономики необходимо активно использовать методы стратегического менеджмента, которые давно подтвердили свою эффективность в мировой практике.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции в рыночных условиях возможно только на базе постоянного обновления и реконструкции производства с использованием современных высоких технологий, формирования новой системы хозяйственных связей, развития рыночных отношений и механизмов конкуренции.

В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность разработки научно — обоснованных перспективных стратегий развития предприятий с учетом достижений научно — технического прогресса, значение методов управления активной технической политикой предприятий, которая формирует рациональную производственную структуру предприятия, его организационно — технические возможности.

Традиционно проблема управления техническим развитием производства разрабатывалась как преимущественно проблема отраслевого и регионального управления, что было обусловлено системой централизованного распределения объемных заданий и фондов. Переход к рыночным отношениям изменил подход к организации перспективного управления производством и потребовал создания действенных методологии и методики разработки технического развития предприятия и формирование его программы в современных условиях хозяйствования. Отсутствие научно — методических разработок по вопросам перспективного технического развития производства с ориентацией на социально — экономические интересы предприятий тормозит освоение новых эффективных методов управления производством. Низкие темпы технического прогресса, чрезмерно большие величины инвестиционных лагов, изношенность основных производственных фондов требуют коренного изменения концепции управлением техническим развитием производства, методов формирования экономически обоснованной стратегии технического развития производства.

За прошедшее десятилетие перехода экономики страны к рыночным отношениям на фоне спада производства резко снизилось обновление производственного аппарата промышленных предприятий. Сложилась ситуация, когда высокотехнологичное производство вытесняется производствами более низкого технического уровня, задачи текущего выживания доминируют над перспективными целями развития предприятий. Их реструктуризация осуществляется не инвестиционным способом на базе новых технологий, а в соответствии с платежным спросом. Спад производства во всех отраслях привел к образованию свободных мощностей, которые можно условно считать как их ресурсно — технологический потенциал лишь на краткосрочную перспективу. Поэтому в нынешних условиях, кроме необходимости сохранения имеющегося научно — технологического потенциала, на первый план выходят вопросы разработки и внедрения новых базовых технологий, расширение промышленного производства, способного выпускать конкурентоспособную продукцию на основе обновленного производственного аппарата предприятий как составного элемента их технического развития.

Проблемам технического развития промышленных предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых. К ним относятся труды Александрова А. П., Архангельского В. Н., Бема И. С., Гапо-ненко А.Л., Голубева Е. П., Градова А. П., Зайцева Б. Ф., Иванченко В., Круг-лова М.И., Львова Д. С., Массе П., Празднова Г. С., Слижис М. У. и ряда других.

Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования Аллена М., Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Кинга У., Коно Т., Кунца X., Татеси К., Томсона А. и многих других зарубежных авторов, а также Виханского О. С., Глазьева С. Ю., Евенко И. Б., Мильнера Б. З., Стерлина И. В., Уткина Э. А., Фатхутдинова Р. А. и ряда других ученых нашей страны. Однако большинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию стратегического управления предприятия в целом. Исследований, относящихся к разработкам стратегии технического развития предприятий и формированию их программ, крайне мало. Многочисленные исследования учеными этих стратегий относятся, в основном, к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся же разработки зарубежных ученых не учитывают особенности развития российской экономики, хотя и представляют значительный интерес.

С учетом изложенного, необходимо проводить дальнейшие научные исследования, связанные с разработкой стратегий технического развития предприятия, формирование их целевых комплексных программ в рыночных условиях.

Этим обусловлены выбор темы диссертации, цель и задачи для ее достижения.

Цель исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических положений формирования и реализации стратегии технического развития машиностроительных предприятий в условиях рыночных отношений.

Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость сформулировать и решить следующие задачи: выявить экономическое содержание и особенности технического развития предприятия в рыночных условиях хозяйствованияобосновать необходимость перехода к стратегическому управлению техническим развитием предприятиярассмотреть системные задачи технического развития производства и их приоритетностьпроанализировать факторы восприимчивости производства и системы управления предприятием к нововведениямпредложить концепцию гибкого управления программой технического развития производствпредложить методологические основы разработки стратегии технического развития предприятия и методику формирования его комплексной программы.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия различных форм собственности.

Предметом исследования является теоретико-методологические и методические вопросы управления техническим развитием предприятия.

Теоретической основой исследования являются общенаучная методология, предусматривающая комплексный и системный подходы к решению проблемы, положения современной теории управления и общей теории развивающихся систем, труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам стратегии развития предприятий, законодательные и нормативные акты органов власти. Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики и деятельности промышленных предприятий.

При выполнении диссертационной работы использовались методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математическое моделирование на основе принципов системного подхода и экспертных методов формирования решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических и методических положений для обеспечения формирования и реализации стратегий технического развития машиностроительных предприятий в условиях рыночных отношений.

Научная новизна подтверждена следующими наиболее существенными научными результатами, полученными автором в ходе диссертационного исследования: уточнено экономическое содержание и выявлены особенности технического развития предприятий в рыночных условиях хозяйствованияпредложены обобщающий и частные показатели функционирования машиностроительного производства для оценки и планирования его технического уровняпроанализирован процесс технического развития машиностроительных предприятий и обоснована необходимость перехода к стратегическому управлению техническим развитием в современных условиях хозяйствованияпредложена концепция гибкого управления программой технического развития производствапредложены методологические основы разработки стратегии технического развития предприятия и методика формирования его комплексной программы.

Как совокупный результат выполненного диссертационного исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

— усовершенствованная система показателей, предлагаемая для оценки и планирования уровня технического развития машиностроительного производстваметодические положения по анализу процесса технического развития предприятий машиностроениясистема принципов гибкого управления техническим развитием предприятийметодологические положения разработки стратегии технического развития предприятия и методические рекомендации по формированию его комплексной программы.

Обоснованность и достоверность полученных результатов подтверждается использованием в диссертации современной методологии научных исследований, корректной постановкой задач и аргументированным обоснованием необходимости их решения, представительностью и достоверностью исходной информации для анализа, корректностью используемых в исследовании методических материалов, нормативных документов, результатами апробации основных положений диссертации.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненные исследования создают методологическую и методическую основу разработки и обоснования стратегий технического развития предприятий и формирования их комплексных программ в рыночных условиях хозяйствования. Основные положения, составляющие новизну диссертационной работы, доведены до конкретных рекомендаций по научно-обоснованному управлению техническим развитием машиностроительных предприятий в условиях рынка. Это позволяет использовать полученные результаты непосредственно на предприятиях и повысить эффективность их производственно-хозяйственной деятельности. Полученные результаты используются в учебном процессе при изучении курсов «Стратегических менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности», «Разработка управленческих решений» студентами экономических специальностей, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.

Апробация и реализация результатов работы. Научны положения и практические разработки диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на международных конференциях «Новые технологии в машиностроении» (Украина, Рыбачье, 1999;2001гг.) — на международной научно-практической конференции «Правовые и экономические проблемы стабилизации экономики в России» (г. Орел, 1999 г.) — на международных научных конференциях «Качество жизни населения — основа и цель экономической стабилизации и роста» (г. Орел, 1999 г.), «Экономические и правовые проблемы повышения эффективности функционирования предприятий и организаций в условиях рыночной экономики» (г. Орел, 2000 г.) — на ежегодных научных конференциях профессорско-преподавательского состава ОрелГТУ (1999;2001гг.).

Основные теоретические положения исследования внедрены в виде методических рекомендаций на ряде машиностроительных предприятий г. Орла и области. Их практическое использование способствует повышению эффективности управления производством.

Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликовано девять научных работ общим объемомп.л., в которых отражено основное содержание диссертации.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и трех приложений. Рукопись имеет страниц текста, включая 9 рисунков и 20 таблиц. Библиография включает 165 литературных источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Рассмотренные в диссертации проблемы теории и практики управления техническим развитием предприятий с целью повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в рыночных условиях позволили сделать выводы и соответствующие предложения по дальнейшему совершенствованию управления этим процессом. Важнейшие из них следующие:

1. Разработка стратегии технического развития предприятия в рыночных условиях должна осуществляться в единой комплексной программе технического и социального развития, обусловленной спросом на выпускаемую продукцию на перспективу и состоянием материально-технической базы всех сфер деятельности предприятия. Анализ потребностей предприятия в совершенствовании материально-технической базы должен осуществляться на основе экономического критерия и показателей технического уровня производства, позволяющих оценивать степень реального соответствия производственного аппарата задачам, возникающим на предприятии и обусловленным целями повышения конкурентоспособности предприятия и решения социальных задач.

2. Отсутствие в большинстве подходов к изучению сущности процессов технического развития предприятия, связи с экономическим анализом изучаемых процессов, приводит к серьезным заблуждениям. Рассматривая вопрос о сущности и содержании технического развития предприятия, мы считаем, что последние определяются не просто требованиями насыщения предприятия новыми средствами производства. Техническое развитие предприятияэто форма воспроизводства производственного аппарата предприятия в виде комплексного преобразования его с целью обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции на перспективу и устойчивой работы предприятия при оптимальных затратах на производство и соблюдении допустимого уровня экологических и социальных параметров производства.

При таком подходе техническое развитие производства становится не целью, а лишь средством достижения цели: максимально возможное удовлетворение рыночного спроса на выпускаемую продукцию при обеспечении высокой социально-экономической эффективности функционирования предприятия.

3. Проблему оценки технического уровня производства необходимо рассматривать под углом зрения теории эффективности производства. При реализации сложных и взаимосвязанных задач технического развития производства одним из важных и принципиальных вопросов является оценка состояния производства и его технической базы, отражающая технический уровень производства на предприятии. Однако анализ применяемых методов оценки технического уровня производства свидетельствует о том, что в экономической литературе рекомендуются методы, главным, принципиальным недостатком которых является отсутствие экономического содержания применяемых показателей оценки, а именно, в них не рассматривается экономическая эффективность производства как цель повышения технического уровня его. Для решения этой задачи необходимо иметь обобщающий показатель экономической эффективности производства.

Анализируя предполагаемые различными экономистами обобщающие показатели эффективности, мы считаем, что наиболее приемлемым показателем эффективности производства является показатель ресурсного типа — ре-сурсоотдача. Этот показатель включает в себя все важнейшие частные показатели эффективности производства: материалоемкость, фондо-, трудои приро-доемкость выпускаемой продукции, которые изменяются под воздействием технического развития производства, его уровня. Ресурсоотдача должна использоваться для оценки эффективности деятельности предприятия с позиций общественных интересов. Для оценки эффективности производства с позиций интересов отдельных производственных коллективов следует использовать показатель рентабельности ресурсов.

Наличие обобщающего показателя оценки технического уровня производства не исключает, а наоборот, предполагает использование для всестороннего анализа эффективности системы частных показателей, приведенных в данной работе.

4. Возрастающее воздействие материально-вещественных элементов производительных сил на эффективность деятельности предприятий диктует необходимость систематического анализа состояния и тенденций изменения технического оснащения предприятий. Это необходимо для объективной всесторонней оценки производственного потенциала, выявления резервов и путей повышения его эффективности, прежде всего, за счет ввода в действие новой высокопроизводительной техники. К числу основных задач такого анализа относится анализ процесса воспроизводства ОПФ на предприятиях и, прежде всего, его прогрессивной формы — процесса технического перевооружения.

Проведенный анализ процесса технического перевооружения изучаемого стабильно работающего ОАО позволяет сделать вывод о том, что он осуществляется нерационально, а именно:

— на техническое перевооружение направляется меньше средств, чем это необходимо для возмещения износа машин и оборудования;

— техническое перевооружение еще не стало ведущей формой воспроизводства ОПФ;

— неудовлетворительная возрастная структура парка оборудования.

Поэтому в целях устранения указанных недостатков необходимо осуществит следующее: увеличить объемы капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружениеобновление ОПФ должно быть направлено не только на увеличение их объема, а, прежде всего, на замену износившихся. Устаревшая техника должна выбывать после достижения ею «предельного» срока службыобновление производственного аппарата должно происходить на новой технической базе, без чего невозможно обновление выпускаемой продукции и обеспечение ее конкурентоспособностипредприятиям требуются методические материалы для обоснования их технического развития на перспективу.

5. Переход к стратегическому управлению техническим развитием предприятия позволяет в полной мере реализовать преимущества, заложенные в принципиально новой форме обновления производственного аппарата — техническом «вооружении» системами и комплексами машин.

В условиях технологического обновления производства техническое перевооружение системами машин — основная форма реализации стратегии технического развития предприятия. Только комплексное техническое перевооружение позволяет обеспечить крупные, системно увязанные технологические преобразования. Согласованное формирование стратегии технического развития и технологического обновления — необходимое условие широкого распространения этой формы технического развития и более полной реализации ее преимуществ.

6. Механизм и организация стратегического управления должны обеспечивать решение системных задач технического развития, вытекающих из системы удовлетворения в продукции общественных потребностей. Последняя относится к классу больших систем и включает в себя три развивающихся системы: 1) собственно систему продукции, удовлетворяющую развивающиеся потребности- 2) производственную систему, производящую продукцию- 3) систему развития производственной системы. Состояние системы и ее подсистем должны соответствовать условиям эквивалентности системы продукции множеству общественных потребностей. Для этого следует образовывать множества — пары «система — цель, система — средство» и рассматривать эквивалентность в этих парах.

В рыночных условиях усиливается актуальность рассмотрения проблемы достижения эквивалентности системы развития и развивающейся производственной системы. Достижение такой эквивалентности — главная цель управления развитием производства.

Для всех пар большой системы удовлетворения потребностей общества имеют место типичные задачи ТРП: 1) развития- 2) модернизации- 3) восстановления- 4) поиска нового назначения (задача «простаивающей машины») — 5) задача утилизации. Вторая, третья и четвертая задачи — наиболее актуальны в сложившейся экономической ситуации.

Приоритетность задач технического развития предприятия определяются стартовыми стадиями развития, типом реакции предприятия на изменения внешней среды. В свою очередь, побудительные причины нового этапа развития — основа стартовой стадии развития.

Для научно — обоснованного формирования стратегии технического развития, конкуренции и конверсии деятельности предприятия, выдвижения целенаправленных мотивов деятельности следует использовать основные системные принципы научно технического развития, отражающие общесистемные свойства большой системы удовлетворения общественных потребностей и ее составляющих.

7. Анализ и оценка адаптивности производства и системы управления к нововведениям — базовый элемент в разработке альтернатив развития (стратегий). Создание условий, обеспечивающих признание нововведения максимальным числом составляющих предприятия — важнейшая задача управления ТРП. Чем выше степень признания новшества, тем выше его темпы внедрения и распространения и наоборот.

Свойства (параметры) предприятия и нововведения определяют восприятие нововведений. Для определения влияния системных свойств на восприимчивость нововведений следует формировать адекватную ей систему факторов, включающую общесистемные факторы восприимчивости, рассмотренные в работе, факторы технологической системы, организации, восприимчивости персонала.

8. Обоснована концепция гибкого управления техническим развитием производства. В ходе теоретической разработки в работе предложена система принципов управления прогнозом развития производства предприятия, работающего в условиях рынка. Представленная система принципов задает необходимые условия гибкого управления техническим развитием предприятия и учитывает возможность использования такого прогрессивного инструмента, как стратегическое планирование.

9. Прогнозирование технического развития на уровне предприятия представляет сложный процесс, заключающийся в разработке возможных вариантов технического развития при сохранении действия тенденций, имевших место в прошлом, настоящем и будущем. Специфической чертой прогнозирования технического развития предприятия является учет диалектического единства двух процессов: процесса развития производства и процесса технического развития.

Прогнозирование технического развития предприятий в качестве составной части прогноза его экономического развития позволяет оценить степень влияния технического развития на развитие предприятия в целом и выявить его роль в развитии производства.

10. Принцип адекватности стратегии технического и продуктового обновления производства при определяющей роли последней — важнейший принцип формирования стратегии технического развития. В соответствии с данным принципом формы, направления, пути развития систем предприятия должны соответствовать той или иной стратегии развития и обновления продукта, типы которых выявлены в данной работе.

Метод декомпозиции, основанный на принципах целевой ориентации на удовлетворение потребностей общества, системности исследования динамических количественно-качественных связей, комплексности и многокритериаль-ности обоснования решений, адаптивности системы к нововведениям — основа методологического подхода формирования стратегии технического развития предприятия.

Выбор типа стратегий следует производить по результатам по результатам анализа: потребностей в данной продукциитехнико-технологических и экономических параметров продукциитехнико-экономического уровня производствапараметров объемно — временной модели выпуска продукцииэкономичности и надежности стратегии.

11. Главная цель комплексной программы технического развития предприятия — ликвидация выявленного в результате анализа состояния материально — технической базы рассогласования достигнутого и требуемого уровней ее развития.

Важный этап формирования программы — наиболее полное выявление альтернатив достижения всех составляющих цели. В основу решения этой задачи положен общий для всех мероприятий принцип последовательного анализа теоретической возможности, технической осуществимости, социальноэкологической безопасности мероприятий и возможности их реализации в планируемые сроки при ресурсных ограничениях. Такой подход предполагает формирование множеств теоретически возможных, технически осуществимых, социально и экономически безопасных вариантов мероприятий, которые позволяют в плановые строки при заданном уровне ресурсных ограничений достичь стратегической цели предприятия с максимальным экономическим результатом.

12. На стадии разработки комплексной программы технического развития предприятия не удается или невозможно учесть влияние внутренней и внешней среды. Кроме того, в течение планового периода возможны упущения и ошибочные решения со стороны управляющей системы или же удается найти более эффективные решения, чем предусмотренные в плане. Поэтому необходимы периодическое уточнение и поэтапное детализирование программы, что позволяет в условиях неопределенности обеспечить должное соответствие программных заданий целям предприятия, сократить сроки и затраты на осуществление мероприятий технического развития предприятия.