Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Ресурсно – факторное адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде

Диссертация: Ресурсно – факторное адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предлагается классифицировать бухгалтерскую отчетность по видам учета: по ресурсам (сводный маркетинговый отчет за месяц, финансовый отчет и др.) — оперативная (сводка о выполнении договоров поставщиками, сводка о нормах выработки за день и т. д.) — статистическая (бухгалтерские данные о движении, реализации, запасах продукции и т. д.) — налоговая (налоговые декларации, сводный отчет за квартал… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Развитие теории ресурсно-факторного адаптивного 11 управления промышленными предприятиями в конкурентной среде
    • 1. 1. Проблемы управления российскими промышленными 11 предприятиями обрабатывающего сектора экономики России в конкурентной среде и факторы, обуславливающие их причины
    • 1. 2. Теоретические положения к решению проблем промышленных 53 предприятий ресурсно-факторным адаптивным управлением
  • Глава 2. Моделирование процесса ресурсно-факторного адаптивного 79 управления промышленными предприятиями
    • 2. 1. Формирование информационно-коммуникационной модели 79 процесса ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями
    • 2. 2. Алгоритмическая модель процесса ресурсно-факторного 108 адаптивного управления
  • Глава 3. Механизм реализации ресурсно-факторного адаптивного 134 управления промышленными предприятиями
    • 3. 1. Развитие теории механизма ресурсно-факторного адаптивного 134 управления промышленными предприятиями
    • 3. 2. Концептуальные положения формирования элементов механизма 187 реализации ресурсно-факторного адаптивного управления
  • Глава 4. Оценка целесообразности внедрения механизма реализации 199 ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России
    • 4. 1. Практическое применение ресурсно-факторного управления на 199 промышленных предприятиях обрабатывающего сектора экономики России
    • 4. 2. Экспресс-модель оценки целесообразности внедрения 235 управленческого инструментария по уровню менеджмента и окупаемости

Ресурсно – факторное адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Развитие теории адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде как фактора их конкурентоспособности обусловлено следующими причинами:

Во-первых, в условиях глобализации обрабатывающий сектор экономики России является наиболее проблемной частью экономики из-за недостаточной конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынке, что подтверждают статистические данные, поэтому для эффективного управления промышленным предприятием необходима действенная теория управления промышленными предприятиями. Обрабатывающая промышленность России всегда была лидером экономических преобразований в российской экономике, являясь основой экономической стабильности. Изменения условий хозяйствования требуют изучения оценки факторов влияния конкурентной среды на ресурсы промышленных предприятий.

Во-вторых, рост информационных потоков на промышленных предприятиях обусловил потребность в моделировании процесса ресурно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями, что становится основой функционирования и развития предприятий в конкурентной среде.

В-третьих, развитие промышленных предприятий определяется не только качеством бизнес-проектов и наличием детального плана реализации продукции, но и соответствующим выбором механизма реализации управления, влияющего на качество принятого решения. В связи с этим возникает необходимость в создании инструментария сопровождения управленческих решений и организации ситуационных центров, способных корректировать параметры адаптации предприятия.

В-четвертых, опыт адаптивного управления промышленными предприятиями показал, что инновации в управлении требуют обоснованной оценки целесообразности внедрения.

Все вышесказанное предопределяет актуальность формирования положений ресурно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научному направлению 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность): 1.1.1 -Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности- 1.1.4 — Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 1.1.13 — Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов- 1.1.15 — Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблем теории и практики в области управления организацией посвящены работы зарубежных и отечественных ученых: Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, С. Вира, Р. Дафта, Т. Кона, Ф. Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, Л. Моргана, Д. Повера, У. Тейлора, Д. Томпсона, А. Файоля, С. Янга, Р. А. Алборова, О. И. Боткина, О. С. Виханского, В. Голиковой, К. Гончар, И. Н. Герчиковой,.

A. Г. Грязновой, Э. М. Короткова, Б. Кузнецова, Б. Г. Литвака, А. М. Макарова,.

B. Д. Маркова, Ю. И. Молоткова, В. И. Некрасова, О. В. Романовой, И. М. Сыроежина, А. И. Татаркина, А. Яковлева, Е. Ясина Ф. Е. Удалова, И. К. Шаматова, М. И. Шишкина, и др.

Существенными для решения рассматриваемой проблемы являются концепции и методы адаптивного управления в экономических системах, разработанные в трудах таких исследователей, как К. А. Багриновский,.

A. А. Богданов, О. С. Виханский, В. М. Глушков, Р. М. Грант, В. В. Гончарова,.

B. С. Ефремов, А. А. Жданов, А. И. Наумов, В. Н. Фомин, А. Л. Фрадков, М. В. Мельник, С. В. Рубцов, Д. А. Поспелов, Е. Ю. Юрьева, Ф. Тейлор, А. Файол, П. Друкер, А. Чандлер, А. Прахалад, Д. Томпсон, Б. 3. Мильнер, Г. Минцберг, Д. Саридис, П. Сенге, Ф. Котлер, К. Экка, И. Ансофф, М. Хаммер, Д. Чампи и др.

Общие вопросы управления конкурентоспособностью предприятий рассмотрены в трудах Г. Л. Азоева, О. И. Боткина, О. А. Дедова, М. И. Круглова, В. Г. Прудского, Ю. С. Перевощикова, А. Н. Пыткина, О. В. Романовой, Ф. Е. Удалова, А. И. Татаркина, Н. Н. Тренева, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова, Н. С. Яшина и др., а также в работах зарубежных ученых: Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, Т. Кона,.

Ф. Котлера, Р. Коха, М. Мескона, М. Портера, Ф. Хайека, М. Альберта, Й. Шумпетера, Д. Эванса, Л. Эрхарда и др.

Значительное развитие научных представлений о механизмах, методах, алгоритмах и моделях формирования управленческих решений получило в трудах Л. И. Абалкина, Р. Акоффа, Д. Аллена, В. П. Афанасьева, С. Вира, А. А. Бирмана, А. Н. Борисова, В. Н. Буркова, Э. Й. Вилкаса, Н. Н. Воробьева, М. Г. Гафта, Ю. Б. Гермейера, В. М. Глушкова, О. Д. Головиной, В. И. Данилова-Данильяна, В. В. Дика, Л. Г. Евланова, О. И. Ларичева, Л. В. Канторовича, Дж. Кейнса, Р. Л. Кини, Б. Г. Литвака, Б. Г. Миркина, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, В. И. Некрасова, В. Д. Ногина, В. В. Подиновского, Н. Н. Тренева, Е. Ю. Хрусталева и др.

Категорийный анализ сущности мониторинга представлен в работах А. К. Белайчук, И. Р. Болквадзе, Т. Г. Долгопятовой, Т. А. Каревой, Г. Н. Лукина, В. В. Миняшкина, Ю. В. Перевалова, Э. Уилсона, Л. Фитуни и ряда других авторов.

Несмотря на существенный объем работы, касающейся различных аспектов управления промышленными предприятиями, имеются нерешенные теоретические и практические вопросы изучаемой проблемы. В частности, недостаточно сформулирован категорийный аппарат, принципы, методы и функции ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной средене разработаны в полной мере методики оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на объекты управления предприятием. Требуют дополнительного рассмотрения особенности формирования механизма реализации ресурсно-факторного адаптивного управленияконцептуальные и практические подходы к организации процесса ресурсно-факторного адаптивного управления, к комплексной оценке целесообразности внедрения инструментария, к практическому использованию адаптируемости. При этом актуальным становится развитие теории ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде, включая его методологию, процесс, механизм реализации адаптивного управления.

Цель диссертационной работы состоит в разработке и обосновании теоретических и методологических положений формирования и развития ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде.

Цель исследования определила постановку следующих задач:

— уточнить категорийный аппарат ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями;

— обосновать концептуальную модель системы ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России;

— сформулировать положения оценки факторов конкурентного влияния на ресурсы промышленным предприятием обрабатывающего сектора экономики России;

— смоделировать процесс ресурсно-факторного адаптивного управления промышленного предприятия обрабатывающего сектора экономики России, включающий в себя модель ранжирования промышленных предприятий по степени адаптируемости системы управления;

— разработать механизм реализации ресурсно-факторного адаптивного управления на промышленных предприятиях в конкурентной среде;

— обосновать концептуальные положения инструментария сопровождения процесса управленческих решений;

— обосновать экспресс-модель оценки целесообразности внедрения управленческого инструментария по уровню менеджмента и окупаемости.

Объект исследования — промышленные предприятия обрабатывающего сектора экономики России.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России в конкурентной среде.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные положения, разрабатываемые отечественными и зарубежными учеными, специалистами в области управления промышленными предприятиями, среди них научные разработки по экономике, моделированию, информационным системам, теории принятия решений, менеджменту, маркетингу, управленческому учету.

Основные методы исследования. В процессе исследования использовались методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, экономического прогнозирования, параметрического анализа, экономической динамики, экономико-математического и имитационного моделирования, производственного эксперимента.

Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Росстата РФ, информационно-аналитические ресурсы российских и зарубежных организаций, научная литература, материалы отраслевых и территориальных конференций, результаты разработок автора. Обработка информации проводилась с использованием информационных технологий.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России в конкурентной среде.

Научные результаты, полученные автором, и их новизна:

— предложена теория ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России;

— обоснованы положения оценки факторов конкурентного влияния на ресурсы промышленных предприятий обрабатывающего сектора экономики России;

— разработан механизм реализации ресурсно-факторного адаптивного управления, ориентированный на создание ситуационного центра и формирование инструментария сопровождения процесса управленческих решений;

— обоснована экспресс-модель оценки целесообразности внедрения управленческого инструментария по уровню менеджмента и окупаемости;

— разработана модель ранжирования промышленных предприятий по степени адаптируемости системы управления, являющаяся элементом алгоритмической модели процесса ресурсно-факторного адаптивного управления.

Практическая значимость исследования определяется применением разработанных теоретических положений в практике управления промышленными предприятиями.

Предложенная методология управления, реализованная в управленческом инструментарии, позволила структурировать информацию и усовершенствовать документооборот в ОАО Концерн «Аксион». Выявленная и измеренная зависимость факторов конкурентной среды и ресурсов предприятия применима для оценки качества исполнения решений, рейтинга предприятийконкурентов. Разработанная экспресс-модель управленческого инструментария показала сокращение времени на принятие решения по приобретению IT-проектов, алгоритмическая модель процесса позволила усовершенствовать в управленческую технологию ОАО Концерн «Аксион».

Результаты работы были использованы при подготовке и в учебном процессе для программ опережающей профессиональной переподготовки и высшего дополнительного профессионального образования по дисциплинам «Управленческий учет», «Экономика предпринимательства», «Управление промышленным предприятием».

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности», «Менеджмент» в г. Ижевске, на Международной НПК: Стратегическое планирование на предприятии в г. Ижевске (2002 г.), Международной on-line видеоконференции: «Современные проблемы экономики, бизнеса и менеджмента: теория и практика» в г. Ижевске (2008 г., 2011 г.). Содержащиеся в диссертации рекомендации по совершенствованию основ ресурсно-факторного адаптивного управления приняты к практическому использованию (акт внедрения ОАО Концерн «Аксион»), для апробации методологии ресурсно-факторного адаптивного управления в программах опережающей профессиональной переподготовки, ориентированных на инвестиционные проекты (грант РОСНАНО).

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 50 научных публикациях, общим объемом 31,94 п.л. (личный вклад автора 27,90 пл.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 309 наименований. Содержит 298 страниц текста, включает 45 рисунков, 51 таблицу.

Заключение

.

Глобализация экономики и глобальные экономические кризисы показали, что только эффективное управление промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России призвано повысить конкурентоспособность бизнеса. «Проблемы с трансформацией управления промышленных предприятий имеют достаточно распространенный характер, и руководству многих отечественных фирм имеет смысл проанализировать, насколько характер их стратегического менеджмента соответствует требованиям формирующейся постиндустриальной и глобальной экономической среды» [320, с.79]. Все вышесказанное свидетельствует о необходимости инноваций в управлении на основе стратегий.

Исследование позволило уточнить понятие «стратегия промышленного предприятия обрабатывающего сектора экономики России» как направление развития промышленного предприятия в долгосрочном периоде, преимущество которого отражается в его конкурентоспособности через специфичность ресурсов и компетенций, основанной на принципе рациональности.

В зависимости от модели поведения, базирующейся на теории рационального выбора, определены типы стратегий: аффективной рациональности, простой (ограниченной) рациональности, традиционной рациональности, рациональности.

Предложено соединить элементы стратегического и адаптивного управления с учетом влияние конкурентной среды и применять их в ресурсно-факторном адаптивном управлении промышленными предприятиями, которое определенно как вид хозяйственного управления по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий в системе стратегического развития, позволяющее сводить к минимуму действие возмущающих факторов на ресурсы.

Для внедрения в практику предлагается система ресурсно-факторного адаптивного управления, имеющая возможность перестраиваться с учетом адаптационных изменений, реагировать на конкурентные и внутренние воздействия посредством трансформации ее элементов, направленных на формирование стратегии, способствующей росту конкурентоспособности промышленного предприятия.

Система ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России представлена в виде четырех частей: методология, процесс принятия и исполнения управленческого решенияструктураинструментарий. Каждая часть структуры системы адаптивного управления имеет свои цель и задачи, выполняет свои функции, технологию, однако существуют общие процедурные правила, объединяющие каждый элемент в систему. Методология и процесс принятия и исполнения решения формируют управленческую деятельность, а структура и инструментарий — механизм реализации управления.

Цель системы ресурсно-факторного адаптивного управления заключается в стабильном функционировании и развитии промышленных предприятий обрабатывающего сектора экономики России, адаптирующихся к конкурентной среде.

Задачи системы ресурсно-факторного адаптивного управления промышленных предприятий обрабатывающего сектора экономики России в конкурентной среде: обеспечение стабильного положения на рынкесоздание гибкой системы маркетинга и логистикиповышение эффективности деятельности персоналаорганизация отлаженного производства конкурентоспособной продукцииразработка функциональных стратегийразвитие инвестиционной и инновационной деятельности.

По мере использования в практике адаптивного управления сформировались принципы адаптивного управления: вариативности решений, транспорентности, информационной обеспеченности, устойчивости и адаптивности, иерархичности рефлексивности, эмпатии, эффективности управления.

Динамика управленческой деятельности взаимосвязана с выполняемыми функциями менеджмента.

В практике ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями применяют многообразный инструментарий: общенаучные методы, а также конкретный методический аппарат. К методическому аппарату относятся: матрица Эйзенхауэра, оценка факторов конкурентного влияния на ресурсы, модифицированная матрица ВСв, модель ранжирования элементов системы управления по степени адаптируемости, оценка целесообразности внедрения управленческого инструментария, мониторинг промышленного предприятия.

Осуществление методологической взаимной связи функций и методов управления реализуется в технологии принятия и исполнения управленческих решений, представленной в алгоритмической модели процесса ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями.

В условиях нестабильности структуры системы наиболее эффективным является процессный подход к управлению, т. е. управление процессов принятия и исполнения решения. Актуальность такого управления соответствует теории и практике управления в быстро изменяющихся условиях. При этом появляется возможность оценить деятельность системы адаптивного управления в целом, дифференцируя элементы адаптивной системы по ресурсам, процедурам управления и по этапам принятия решения. Все виды технологий применимы для адаптивного управления. Изучая практику адаптивного управления в экономике, можно сделать выводы: при анализе исследовательских работ по сферам деятельности чаще других прибегают к адаптации предприятия сельского хозяйства и промышленные предприятияна промышленных предприятиях инновации проводят в области управления кадрами и системами управления.

Механизм взаимодействия теории и практики ресурсно-факторного адаптивного управления сводится к измерению состояния промышленного предприятия, с учетом роста его конкурентоспособности.

Конкурентоспособность промышленного предприятия — потенциальная возможность хозяйствующего субъекта выпускать и реализовывать продукцию, удовлетворяющую покупателей, оперативно адаптируемую к изменениям конкурентной среды. Конкурентная среда промышленного предприятия — это динамично изменяющаяся внешняя среда развития промышленного предприятия, которая воздействует с факторами на ресурсы. Под ресурсами промышленного предприятия следует понимать конкурентный потенциал управления, предназначенный для достижения целей предприятия, зависящий от факторов внутренней и конкурентной среды. Элементами ресурса промышленного предприятия являются производство, маркетинг, финансы, кадры, инновации, инвестиции, качество, логистика.

Таким образом, управление промышленным предприятием обрабатывающего сектора сводится к процессу действия на ресурсы. А современное промышленное предприятие функционирует в конкурентной среде, которая воздействует на него факторами. Следовательно, можно утверждать, что существует взаимная связь между факторами и ресурсами, которая измеряется.

Оценка факторов влияния на ресурсы промышленных предприятий проводится на основе методики диагностики конкурентной среды с использованием метода ранговой корреляции. Суть которой — в экспертной оценке факторов, оказывающих доминирующее влияние на ресурсы предприятия через числовые параметры вес и важность фактора. Важность фактора показывает значимость каждого фактора конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий на отчетную дату, что позволяет их использовать для прогнозирования. Полученная информация необходима при принятии решения о сбалансированном функционировании ресурсов промышленного предприятия: отлаженном производстве качественной продукции, активной маркетинговой, логистической, финансовой, инвестиционной и инновационной деятельности, выполненной профессиональными работниками.

С целью повышения обоснованности управленческих решений требуется моделировать процесс управления. Моделирование процесса ресурсно-факторного адаптивного управления сводится к исследованию объектов управления на моделях, которые формируются от выбранного исследователем вида.

Процесс ресурсно-факторного адаптивного управления — это управленческая деятельность, направленная на поддержку принятия и исполнения решения, описанная в виде взаимосвязанных алгоритмической и информационно-коммуникационной моделей, нацеленных на поддержание конкурентоспособности промышленного предприятия в системе стратегического развития, позволяющие сводить к минимуму действие возмущающих факторов на ресурсы.

Информационно-коммуникационная модель РФАУ — это часть системы управления, обеспечивающая поддержку принятия и исполнения решения, формализующая данные в информационные потоки и объедения их в единое информационное пространство, на базе которого собственники предприятия, топ-менеджмент, менеджеры всех уровней и другие пользователи в пределах своих ИКТ-компетенций могут строить реалистические сценарии ситуаций.

Цель информационно-коммуникационной модели — обеспечить поддержку принятия и исполнения решения.

Задачи информационно-коммуникационной модели: формализовать данные в информационные потокиобъединить их в единое информационное пространствообеспечить собственников предприятия, топ-менеджмент, менеджеров всех уровней и других пользователей достоверной информацией в пределах их ИКТ-компетенций. В основе разработки информационно-коммуникационной модели лежит информационное моделирование, результатом которого является создание информационной матрицы показателей управленческого учета согласно определенным на промышленном предприятии ИКТ-компетенциям.

Под информационно-коммуникационной компетентностью следует понимать круг полномочий на право принятия решений, представленных должностному лицу или пользователю, установленных согласно профессиональной и сформированной компетенции.

РуС (Рпсеуа1егЬои8еСоорег8) опубликовал исследование эффективности системы управления, в котором отметили, что 52% российских компаний используют системы показателей деятельности на основе стратегии, а 59% респондентов удовлетворены средним уровнем управленческой информации, 80% респондентов считают, что наиболее существенным фактором успешного внедрения ИТ является возможность настройки методологических требований в ИТ-системах [238].

Итак, требуется внимание к реализации системы управления через создание информационной системы промышленного предприятия, основанной на методологии системы управления.

Информационная система промышленного предприятия — это единый комплекс программно-технических и организационных решений, способный накапливать информацию о состоянии дел на промышленном предприятии, охватывающий производственные, технологические, финансовые, логистические, маркетинговые, кадровые и другие процессы, объединяя все подразделения промышленного.

Цель единого информационного пространства — обеспечение управленческой информацией всех пользователей в пределах их ИКТ-компетенций на основе управленческого учета.

Задачами единого информационного пространства ресурсно-факторного адаптивного управления являются создание, наращивание и сопровождение информационных ресурсов, необходимых для обеспечения эффективной деятельности менеджеров, и средств доступа к этим ресурсампредоставление пользователям информации, необходимой в их деятельности, в соответствии с предъявляемыми требованиями и в удобной форме в соответствии их ИКТ-компетенций.

Единое информационное пространство промышленного предприятия, сформированное в информационные потоки, базы данных, является инструментом управленческого учета, носителем технологии бизнес-процессов всего промышленного предприятия, реализующее стратегию предприятия, т. е. является его виртуальной информационной моделью. Для выполнения ее задач требуется структурированная управленческая информация.

Цель управленческого учета — это информационная поддержка процедур управления.

Управленческая информация промышленного предприятия — это совокупность сведений, уменьшающих неопределенность, недостаток знаний, дополняющих представление о процессах, происходящих в системе управления промышленного предприятия. Отличительными чертами управленческой информации являются объемность, многочисленность потребителей и источников, многократное повторение рутинных процедур при получении, обработке данной информации.

При построении информационной модели предполагается, что модель должна учитывать все элементы управленческого учета, их взаимосвязи и закономерности в условиях развития промышленного предприятия.

Информационная модель состоит из компонентов: источники, информационное обеспечение, выходная информация управленческого учета.

Источниками системы управленческого учета являются внешние стандарты, внутренние стандарты, стандарты бизнес-процессов.

В состав информационного обеспечения управленческого учета входят учет по ресурсам, оперативный, статистический, налоговый и бухгалтерский финансовый учет.

Управленческий учет состоит из двух подсистем: производственный и бизнес учет.

Производственный учет — подсистема управленческого учета, предназначенная для накопления и первичной обработки информации о затратах по видам, местам возникновения затрат или носителям.

Бизнес учет — подсистема управленческого учета, предназначенная для накопления и первичной обработки информации о бизнесах промышленного предприятия по видам.

Выходная информация управленческого учета состоит из двух подсистем: системы управленческих отчетовсистемы показателей деятельности.

Система управленческой отчетности — это система сбора и предоставления в структурированном виде данных о различных аспектах деятельности промышленного предприятия, позволяющая менеджменту или собственникам анализировать положение дел на промышленном предприятии.

Предлагается классифицировать бухгалтерскую отчетность по видам учета: по ресурсам (сводный маркетинговый отчет за месяц, финансовый отчет и др.) — оперативная (сводка о выполнении договоров поставщиками, сводка о нормах выработки за день и т. д.) — статистическая (бухгалтерские данные о движении, реализации, запасах продукции и т. д.) — налоговая (налоговые декларации, сводный отчет за квартал о суммах начисленных и уплаченных по налогам и сборам и др.) — утвержденная на предприятии для обобщения данных управленческого учета (сводные отчеты об использовании бюджета и др.) — бухгалтерская финансовая (формы бухгалтерской отчетности, баланс и оперативные сводные отчеты о доходах и расходах средств и др.) — консолидированная по всем группам концернов промышленных предприятий.

Система управленческой отчетности обеспечивает предоставление потребителям необходимой информации в нужное время и в требуемом виде. Практически это приводит к необходимости создания единого информационного пространства (информационной системы), способного обеспечить сбор и структурирование всех первичных данных и формирование сводных отчетов, получатель которых имеет возможность проследить источник происхождения данных до первичного документа.

Чтобы обеспечить конкурентоспособность промышленного предприятия, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать внутреннее и внешнее состояние своего промышленного предприятия. При этом анализ состояния и его оценка затрагивает все его области деятельности: маркетинг, логистику, финансы, инновационную и инвестиционную деятельность, производство, кадры, качество и т. д.

Современное промышленное предприятие нуждается в гибких системах оценки деятельности как своих подразделений, промышленного предприятия в целом, так и оценки клиентов, ресурсов, менеджеров всех уровней и собственников и т. д. Но для этого необходимо формализовать количественно цели деятельности, а информацию измерить, т. е. необходимо разработать систему оценки. Система показателей является компонентой управленческого учета.

Система показателей деятельности — это совокупность количественных и качественных показателей, позволяющая четко сформулировать цели и выразить их количественно, качественнопередавать цели по вертикали управления на все уровнивести мониторинг и измерять результатысвоевременно диагностировать проблемы, требующие управленческого вмешательствасвоевременно осуществлять корректировку целей в случае их недостижимости, улучшая тем самым качество планированияделегировать полномочиясравнивать между собой объекты — бизнес-единицы, подразделенияоценивать качество менеджмента и результативность бизнес-единиц, а также для осуществления контроля в процессе исполнения решения.

Основная ценность использования системы показателей состоит в том, что она позволяет достичь цели, стоящей перед менеджерами, собственниками, инвесторами промышленного предприятия путем интегрирования результатов в целостную систему оценочных и контрольных показателей.

Оценочные показатели используются для оценки эффективности и фактического состояния деятельности промышленного предприятия, выявления отклонений, принятия мер, направленных на исключение патоэкономических ситуаций и повышение конкурентоспособности промышленного предприятия в целом, объектов мониторинга в частности.

Контрольные показатели полезны для осуществляемых действий по реализации принятых решений согласно Плану мероприятий, которые должны быть реализованы по принятому управленческому решению.

Оценочные и контрольные показатели формируются в зависимости от целей менеджмента. Оценочные показатели являются ориентиром, к которому нужно стремиться, а контрольные — ограничители ресурсов, действий при достижении принятых решений.

Таким образом, систему показателей каждое промышленное предприятие разрабатывает в зависимости от уровня управления (стратегического, тактического, оперативного) и цели, стоящей перед ЛПР на текущий момент и в перспективе его развития.

Результатом информационного моделирования процесса ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России является информационно-коммуникационная модель, которая не может быть реализована без алгоритмической модели процесса ресурсно-факторного адаптивного управления.

Алгоритмическая модель процесса ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями сводится к конструированию информационной матрицы, которая строится на основе изучения проблем промышленного предприятия. Технология проведения мониторинга исполнения решения приводит к построению системы контроля за реализацией принятых решений. Смысл данной технологии заключается в разработке программы мероприятий реализации решения и определении адаптируемости системы управления. Предложенные методические положения можно использовать для диагностики предприятий-конкурентов.

Формирование механизма реализации ресурсно-факторного адаптивного управления необходимо для обеспечения осуществления сформулированной стратегии, с использованием определенного вида адаптации. Механизм реализации процесса ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями —взаимосвязанный комплекс управленческих воздействий на объекты управления, обеспечивающий оптимизацию управленческого решения, основанный на наблюдении ситуационным центром за управлением ресурсами и факторами влияния на конкурентоспособность промышленного предприятия с использованием информационных технологий.

Развитие теории механизма реализации управления видится в обосновании реакции менеджеров на изменения состояния промышленного предприятия, в соответствии с которой осуществляется выбор механизма как синергия двух составляющих стратегии и вида адаптации. Согласно вышесказанному предлагаются следующие виды механизмов изменений в системе управления:

1. Механизм «Латетация»: реакция внутреннего состояния предприятия ведет к полному или частичному сокращению деятельности, поэтому целесообразно в этот период выбрать стратегию аффективной рациональности, для которой характерна оптимизация всех ресурсов, требующая структурной адаптации.

2. Механизм «Конформизм»: изменение внутреннего состояния предприятия является следствием трансформации конкурентной среды, применима стратегия простой (ограниченной) рациональности, характеризующаяся определением выгод от изменения внутренней среды, достигаемой параметрической адаптацией.

3. Механизм «Регуляция»: поддержка промышленного предприятия в стабильном состоянии при изменении внешних факторов, применима стратегия традиционной рациональности, направленная на объектную адаптацию.

4. Механизм «Компенсация»: замещение одних функций другими при сохранении общего уровня функционирования системы. Стратегия рациональности, требующая адаптации целей.

Механизм состоит из двух компонентов: структуры и инструментария. Структура системы ресурсно-факторного адаптивного управления — это организационная структура, обеспечивающая выполнение функции управления согласно компетенциям персонала.

Для гибкого реагирования на изменения сред организационная структура должна иметь ситуационный центр промышленного предприятия, способствующий эффективному ведению бизнеса путем предоставления достоверной информации относительно всех событий. Ситуационный центр является обязательной организационной единицей структуры любого промышленного предприятия, позволяющий регламентировать порядок и распределение ответственности и полномочий внутри промышленного предприятия, т. е. строить организационные отношения на основе собирающихся и распределяющихся информационных потоков между структурными подразделениями предприятия, внутри и вне его, при создании, функционировании, развитии и ликвидации.

Механизм реализуется посредством серии мониторингов принятия и исполнения решений на основе управленческих показателей инструментарием сопровождения процесса управленческих решений (ИСПУР).

Инструментарий сопровождения процесса управленческих решений, в обобщенном понимании — это совокупность взаимосвязанных по целям, параметрам и условиям задач, методов, методик, программных средств и технических систем, позволяющих формировать в автоматизированном режиме набор отчетных форм, содержащих информацию для принятия управленческих решений, а также для их реализации и контроля на базе системного сопровождения управленческих решений.

Целью создания ИСПУР на промышленном предприятии является разработка программно-инструментального комплекса, обеспечивающего поддержку принятия и выработку решений, а также их реализацию и контроль.

С помощью ИСПУР решаются задачи: стандартизация процедур обмена информациейорганизация единого информационного пространства на основе разработки хранилища данных (ХД) — создание нормативной локальной базы регламента представления информации для решения задач мониторинга, анализа и вариантного прогнозирования развития и состояния промышленного предприятия в целом и по подразделениям.

Основными функциями ИСПУР являются предоставление ЛГ1Р информации для процесса принятия и исполнения решенияорганизационно-методическое обеспечение процесса принятия и исполнения решениймоделирование последствий принятия и исполнения решенийэкспертные функции: выдача рекомендаций и обоснованийграфическая визуализация.

Перечисленные задачи использования ИСПУР решаются на основе современных технологий хранения и анализа данных: хранилищ данных, оперативной аналитической обработки данных, интеллектуального анализа данных.

ИСПУР — это система принятия и исполнения решения, построенная на адаптивной модели системы управления, способной моделировать сценарии ситуации в опережающем режиме, являющаяся инструментарием менеджера промышленного предприятия и позволяющая сократить время, необходимое для оценки и понимания ситуации. Роль таких систем на промышленном предприятии в конкурентоспособной экономике может выполнить организованный ситуационный центр.

Разработка ИСПУР отличается от формирования традиционных информационных систем, представляющих конечному пользователю не поддержку однозначно описанного процесса обработки данных, а набор возможностей, не зависящих от процесса. Особенности этого подхода к анализу данных делают возможным новый тип управления процессами поддержки принятия и исполнения неструктурированных решений на основе системы мониторинга конкурентной и внутренней сред, а также их воздействия на ресурсы промышленного предприятия.

В результате формирования механизма реализации ресурсно-факторного адаптивного управления менеджеры получат поставленные и автоматизированные: модель текущего и будущего состояния промышленного предприятияплан мероприятий по трансформации промышленного предприятия под будущие цели и задачимониторинг изменений — систему регулярного обновления и реализации плана мероприятийкомплексную электронную модель системы управления промышленным предприятием.

Проблема оценки целесообразности внедрения управленческого инструментария актуальна для большинства промышленных предприятий. При обосновании целесообразности внедрения инструментария сопровождения процесса управленческих решений предлагается использовать два варианта, а именно: рассматривать его как ИТ-проект, а также брать за основу конечный результат внедрения, который влияет на уровень качества менеджмента промышленного предприятия.

Реализация вышесказанных положений возможна при использовании синергетического подхода в отношении количественной и качественной оценки целесообразности внедрения. Ключевую роль в расчетах могут осуществлять методические положения оценки эффективности инвестиционных проектов и уровня качества менеджмента.

Суть которой в том, что решение о целесообразности внедрения управленческого инструментария принимаются на основе матрицы оценки целесообразности внедрения управленческого инструментария в зависимости от зоны принятия решений, классифицированных согласно теории рациональности: наиболее рационального, рационального, ограниченно-рационального, традиционно-рационального и аффективно-рационального.

Матрица оценки целесообразности внедрения управленческого инструментария — имитационная модель обоснования принятия рационального решения средствами двух факторов: окупаемости и качества менеджмента.

Таким образом, система ресурсно-факторного адаптивного управления промышленными предприятиями обрабатывающего сектора экономики России — система, способная перестраиваться с учетом адаптационных изменений, реагируя на конкурентные и внутренние воздействия посредством трансформации элементов механизма реализации. Результатом процесса адаптации является адаптируемость, которая оценивает систему управления.

Для оценки системы управления промышленным предприятием обрабатывающего сектора экономики России предлагается модель ранжирования промышленных предприятий по степени адаптируемости системы управления, являющаяся элементом алгоритмической модели процесса ресурсно-факторного адаптивного управления.

Сущность которой в том, что ранжирование — расстановка элементов по степени готовности системы управления к адаптации. Результатом процесса адаптации является адаптируемость, которую можно оценить путем параметризации. Показатель адаптируемости оценивает гибкость решений через параметры: ресурсы управления, процедуры управления и этапы принятия решений. Кроме того, по адаптируемости системы управления решается задача рейтинговой оценки промышленных предприятий внутри обрабатывающего сектора экономики России.

Таким образом, за счет проведения комплекса оценочных, а затем и организационных мероприятий с целью изменения состояний выделенных значимых параметров высокодиверсифицированное промышленное предприятие может быть подготовлено к началу реализации на нем программы адаптации для повышения уровня конкурентоспособности в условиях конкурентной среды.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. А. Маркетинговые исследования / Д. Аакер, В. Кумар, Дж. Дэй — Пер. с англ. А. Шалек. 7-е изд. — М. и др.]: Питер, 2004. — 840 с.
  2. Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 1994.-336 с.
  3. В.А. Менеджмент: Учеб. / В. А. Абчук. СПб.: Союз, 2002.461 с.
  4. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», Б. г. (1996). — 207 с.
  5. Т.А. Экономика устойчивого развития: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Т. А. Акимова, Ю. Н. Мосейкин. Москва: Экономика, 2009. — 429 с.
  6. Р. Планирование в больших экономических системах/ Р. Акофф. -М.: Экономика, 1964. 519 с.
  7. P.A. Методология управленческого учета в сельском хозяйстве: учеб. пособие для студентов вузов по спец. 60 500 «Бухгалтерский учет и аудит"/ Алборов Л. А., Хоружий Л.И.- М-во сельск. хоз-ва РФ. М.: Изд-во МСХА, 2002. — 140 с.
  8. З.Е. Словарь синонимов русского языка: практический справочник/Александрова З.Е. -М.: Русский язык, 1995.-297 с.
  9. Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 121 с.
  10. Анализ нечисловой информации в социологических исследованиях/ В. Г. Андреенков и др. М.: Наука, 1985. — 221 с.
  11. С.Н. Методология построения подсистемы адаптивного управления товарным ассортиментом системы маркетинга производственного предприятия / С. Н. Андреев, С. Н. Быховец // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2006. № 6. — С. 520−529.
  12. П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем // Принципы системной организации функций. М.: Наука, 1973.-С. 32−38.
  13. И. Стратегический менеджмент: классическое издание / Игорь Ансофф — пер. с англ. О. Литун. Москва: Питер, 2009. — 342 с.
  14. Антикризисное управление: Учебник/ Под. ред. Э. М. Короткова. -М.:ИНФА-М, 2000. 432 с.
  15. Антикризисный менеджмент: учебник /Под ред. А. Г. Грязновой. -М&bdquo- 2006. 368 с
  16. Е. Всероссийский мониторинг социально-трудовой сферы. Система показателей/ Е. Антосенков// Человек и труд. 1994. — № 3.
  17. Г. М. Оценка финансово-экономической состоятельности и устойчивости промышленных предприятий. Монография. -Караганда: «Экожан», 2003. 175 с.
  18. Аукуционек С. Г1., БатяеваА.Е. Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действительность М.: Наука, 2000.-139 с.
  19. В. Социальная информация и управление обществом. -М., 1975, — С. 72−73.
  20. Бабков А. Г, Кожиев К. Б. Мониторинг инвестиционной деятельности и экономического развития в регионе. Кисловодск: КИЭП, 2004. — 24 с.
  21. Г. А., Саможенков В. М. Экспресс-анализ и рейтинговая оценка хозяйственно-финансового состояния предприятий. Кисловодск: КИЭП, 1999.-26 с.
  22. К.А., Егорова Н. Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука, 1980. — 240 с.
  23. К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений: Учеб./ К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. — М.: Издательство Московского психолого-социального института- Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2005. — 504 с.
  24. В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 6- С. З-13.
  25. К.С. Бизнес 21 века // Эксперт, 2008. — № 2.
  26. H.H. Информационно-статистический подход к организации маркетинга. // Экономика и математические методы. — 1997. — Т. 33. вып. 2.-С. 43−48.
  27. А.К. Мониторинг. Минимально необходимые условия осмысления бизнеса / А. К. Белайчук, Т. Н. Лукина // Автоматизация в промышленности. 2004. -№ 2. — С. 16−21.
  28. И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие для студентов экон. вузов, обучающихся по спец. «Маркетинг"/ И. К. Беляевский. М.: Финансы и статистика, 2002. — 320 с.
  29. М.А. Методологические основы исследования механизма инновационного развития в современной экономике. / М. А. Бендиков, Е. Ю. Хрусталев. // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 2. — С. 3−14.
  30. Г. В. Конкурентный потенциал предприятия. М.: Издательство «Креативная экономика», 2007. — 288 с.
  31. М.Н., АбаеваН.Э. Управление финансовым состоянием предприятий. Сочи: НОЦ РАО, 2004. — 102 с.
  32. JI. А. Управленческие решения / Л. А. Бирман. М.: Дело, 2004. — 208 с.
  33. А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Под ред. акад. JI. И. Абалкина, акад. А. Г. Аганбегяна, акад. Д. М. Гвишиани, акад. A. JT. Тахтаджяна, докт. биол. наук А. А. Малиновского. М.: Экономика. 1989. Кн. 1 — 304 е., Кн. 2 — 351 с.
  34. Бозажиев B. JL К понятию компетенции в контексте высшего образования / В. Л. Бозажиев // Личностно развивающее профессиональное образование: материалы V Междунар. Науч.- практ. конферен.- в 4 х ч. -Екатеринбург: Рос.гос.проф.-пед.ун-т, 2005. — 277 с.
  35. И.Р. Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия // В сборнике «Экономические аспекты и рыночные условия реформирования в России.», М.: ИНИОН РАН, 2003.-12 с.
  36. Большой экономический словарь: 26 500 терминов / авт. и сост.: А. Н. Азрилиян. — под ред. А. Н. Азрилияна. Изд. 7-е, доп. — Москва: Ин-т новой экономики, 2007. — 1472 с.
  37. А.Н. Модели принятия решений на основе лингвистической переменной Рига: Знание, 1982. — 256 с.
  38. О.И., Некрасов В. И., Рябцун В. В., Ленько О. В. Информационно-коммуникационное обеспечение развития региональной экономики: Монография / Изд-во Института экономики УрО РАН. -Екатеринбург, 2010. 276 с.
  39. Р. Компетентный менеджмент. Модель эффективной работы / Р. Бояцис / Изд-во: ГИППО, 2008. 340 с.
  40. В.Н., Коргин H.A., Новиков Д. А. Введение в теорию управления организационными системами. Москва: Книжный дом ЛИБРОКОМ, 2009. — 264 с.
  41. М.С. Эволюционно-кибернетический подход к моделированию адаптивного поведения // 8-ая национальная конференция по искусственному интеллекту с международным участием. М., Физматлит. 2002. — С. 790−798.
  42. В.М. Оценка инновационной конкурентоспособности нефтехимической промышленности и модель инновационного развития предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим») / В. М. Бусыгин, А. И. Шинкевич // Инновации, 2005. № 9. — С. 74−78.
  43. БуШмелева Г. В. Адаптивное управление промышленным предприятием в конкурентной среде: Монография./ Бушмелева Г. В. -Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2008. 215 с.
  44. Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений/ Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. СПб: Изд. торговый дом «Герда», 1999. — 160 с.
  45. В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум: учебное пособие / В. И. Варфоломеев, C.B. Назаров- Под ред. C.B. Назарова. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 264 с.
  46. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / М. А. Бахрушина. 5-е изд., стер. — М.: Изд-во «ОМЕГА-Л», 2006. — 570 с.
  47. М. Работы М. Вебера по социологии, религии и культуре: Перевод. / АН СССР, ИНИОН, Всесоюз. межвед. центр наук о человеке при президиуме. М.: ИНИОН, 1991. — 301 с.
  48. И.Г. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе/ И. Г. Венецкий, В. И. Венецкая. М.: Статистика, 1979. -448 с.
  49. Э.Й. Решения: теория, информация, моделирование/ Э. Й. Вилкас, Е. З. Майминас. -М.: Радио и связь, 1981. 328 с.
  50. Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. -М.: Советское радио, 1958. -215 с.
  51. О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М.: Гардарики, 2002. — 283 с.
  52. И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5. — С. 91−103.
  53. В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004. — 192 с.
  54. С.А. Методологические аспекты в формировании адаптивных систем корпоративного управления // Предпринимательство: журнал. М., 2009. — № 5. — С. 90−93.
  55. H.H. Современный инструментарий корпоративного и сегментарного учета / Воробьев H.H. // Управленческий учет. 2008. — № 4. -С. 17−23.
  56. A.B. Совершенствование системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом— СПб.: НПК «РОСТ», 2007.- 170с.
  57. Гаазе-Рапопорт М. Г. От амебы до робота: модели поведения / М.Г. Гаазе-Рапопорт, Д. А. Поспелов. М.: Наука, 1987. — 288 с.
  58. Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. М.: Экономика, 2007. — 248 с.
  59. М.Г. Принятие решений при многих критериях.- М.: Знание, 1979.-64 с.
  60. Где в России проще всего получить кредит «Чем больше тем лучше». // Российская бизнес-газета. — 2008. — 24 июня.
  61. Ю.Б., Моисеев H.H. Игры с непротивоположными интересами М.: Наука, 1976. — 327 с.
  62. И.Н. Менеджмент: Учеб. для эконом, спец. вузов 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи- ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
  63. Дж.Л. Организации. Поведение. Структура. Процессы./ Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. М., 2000. -139 с.
  64. А.Н. Стратегия промышленного предприятия ПСМ / А. Н. Глушков // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития:
  65. Сборник материалов II-ой Всероссийской научно-практической конференции. -Киров, 2004,-С. 32−35.
  66. В.М. Моделирование развивающихся систем / В. М. Глушков, В .В. Иванов, В. М. Яненко. -М.: Наука, 1983. 351 с.
  67. Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. 2-е изд-М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2000. — 412 с.
  68. О.Д. Исследование факторов повышения эффективности производства в переходный период Ижевск: Ин-т экономики УрО РАН, 2004. -240 с.
  69. В. Гончаров. 6-е изд., доп. — Москва: Международный науч.-исслед. ин-т проблем упр., 2006. -Т. 2. — 2006. — 782 с.
  70. Н.П. Маркетинговый мониторинг как теоретико-практическая система/ Н.П. Гончарова// Актуальные проблемы экономики. -2002.-№ 8.-С. 36−37.
  71. В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе: Практика консультирования. Маркетинговый подход/ В. А. Гончарук. М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации: Дело, 2001. — 294 с.
  72. Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Направление подготовки 40 100 -Социальная работа. М.: МОРФ, 2010. — 47 с.
  73. P.M. Современный стратегический анализ = Contemporary strategy analysis: Учебник / Грант P.M.- Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова- Совет Минобрнауки РФ. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2011. — 560с.
  74. А.И., Чеботарев В. Г. Применение системного подхода к идентификации процессов организации // Информационные технологии в проектировании и производстве, 2008. № 3 — С. 18−23.
  75. И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий/ И. Гурков, Е. Аврамова, В. Тубалов. // Вопросы экономики. -2000. -№ 7. С.71−86.
  76. Л.И. Основы педагогики высшей школы: Учеб. пособие / Л.И. Гурье- М-во образования Рос. Федерации. Каз. гос. технол. ун-т. Казань: Каз. гос. технол. ун-т, 1999. — 185 с.
  77. ДафтР.Л. Менеджмент/ Р. Л. Дафт. -Москва: «Питер», 2000,829 с.
  78. О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия: Монография-Екатеринбург, 2002.-226 с.
  79. Дик В. В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки / В. В. Дик. М.: Финансы и статистика, 2000. — 64 с.
  80. Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение/ Т. Г. Долгопятова. Москва: «Дело Лтд», 1995. — 288 с.
  81. ДорощукЕ.С. Рефлексивный подход в процессе формирования потребительской аудитории интернет-СМИ // Учен. зап. Казан, ун-та. Сер. Гуманит. науки. 2009. — Т. 151, кн. 5, ч. 2. — С. 265−272.
  82. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ П. Ф. Друкер- пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР- ПРЕСС, 1998. 288 с.
  83. В.А., Кузьбожев Э. Н. Динамическое моделирование финансового управления предприятием // Телекоммуникации. 2004. № 5. — С. 38−42.
  84. Л.Г. Контроль динамических систем / Л. Г. Евланов. 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Наука, 1979. — 431 с.
  85. О. Теория и практика выявления доли рынка, занимаемого товаром // Рекламодатель 2004 -№ 6. С. 31−38.
  86. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.:Издательство «Финпресс», 1998.-192 с.
  87. Н.Ф. Формирование и оценивание компетенций в образовании.: монография / Н.Ф. Ефремова/ Ростов-на-Дону: Аркол, 2010. -386 с.
  88. Т.Ф. Толковый словарь словообразовательных единиц русского языка. М., 1996. — 228 с.
  89. Д. Философский словарь. Пер. с франц. М. Междунар. Отношения, 2000. — 544 с.
  90. В. И. Инновационный мониторинг как система устойчивого управления развитием производства /В.И. Захарченко // Машиностроитель. 1994. — № 10. — С. 3.
  91. В. Элементарная логика / В. Зегет- Пер. И.М. Морозовой- Под ред. и с предисл. Е. Б. Кузиной. -М.: Высш. шк., 1985. 256 с.
  92. И.А. Ключевые компетенции новая парадигма результата образования / И. А. Зимняя // Высшее образование сегодня. — 2003. — № 5. — С. 34−42.
  93. В.П. Внедрение комплексной СМК при производстве и ремонте труб нефтяного сортамента / В. П. Злобин // Методы менеджмента качества. 2006. — № 6. — С. 18−21.
  94. В.Г. Экономический словарь/ В. Г. Золотогоров, Г. Ф. Кузнецова, М.Ю. Пасюк- Под общ. ред. В. Г. Золотогорова. 2-е изд., перераб. и доп. — Минск: Навука 1 тэхшка, 1990. -413 с.
  95. С. Теория экономических механизмов (нобелевская премия по экономике 2007 г.) / С. Измалков, К. Сонин, М. Юдкевич // Вопросы экономики. 2008. — № 1. — С. 59−70.
  96. Н.Д. Спрос: анализ и управление: учеб. пособие для студентов экон. Спец. высш. учеб. заведений/ Н.Д. Ильенкова- под ред. И. К. Беляевского. 2. изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. -254 с.
  97. Инвестиционная деятельность предприятий: маркетинг, аудит, мониторинг финансовых и информационных потоков/ Брюховецкий A.M. и др.- под ред. Д. Д. Костоглодова. Ростов-на-Дону: Изд-во РГЭУ, 2003. — 328 с.
  98. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. — М.: ИМЭМО РАН, ГУ ВШЭ, 2008. — 168 с.
  99. Интеллектуальные системы управления и контроля газотурбинных двигателей / под. ред. С. Т. Кусимова, Б. Г. Ильясова, В. И. Васильева.- М.: Машиностроение, 2008. 549 с.
  100. Информационное общество: Информационные войны. Информационное управление. Информационная безопасность / под ред. М. А. Вуса. СПб.: Изд-во СП6ГУД999. — 142 С.
  101. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г. А. Титаренко. 2-е изд., доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -439 с.
  102. Т.А., Миняшкин В. В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия. М., 2003. — 457 с.
  103. JI.E., ЮдинВ.Н. Адаптивное управление по прецедентам, основанное на классификации состояний управляемых объектов / Карпов J1.E., Юдин В. Н. // Труды ИСП РАН, Москва: ИСП РАН, 2007. — С. 135−155.
  104. Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. М.: ЮНИТИ, 2003. — 350 с.
  105. B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография. / В. С. Катькало- Санкт-Петербургский гос. ун-т, Высш. шк. менеджмента. 2-е изд. — Санкт-Петербург: Высш. шк. менеджмента: Изд. дом Санкт-Петербургского ун-та, 2008. — 546 с.
  106. Д.М. Общая теория занятости, процента и денег / Д. М. Кейнс. Петрозаводск: Петроком, 1993 .- 308 с.
  107. С.Е. Хозяйственное руководство промышленным предприятием в СССР. М., Экономиздат, 1961. — 66 С.
  108. Д. Эволюционная эпистемология // Эволюционная эпистемология и логика социальных наук: Карл Поппер и его критики. М.: Эдиториал УРСС, 2000, — С. 92−146.
  109. А.И. Контроллинг в системе управления организацией рыбохозяйственного комплекса: монография. / А. И. Кибиткин, Е.В. Мухомедзянова- Экономический фак. Санкт-Петербургского гос. ун-та. -Санкт-Петербург: ОЦЭиМ, 2008. 135 с.
  110. КилленК. Вопросы управления / Киллен К. М.: Дело, 1991.210 с.
  111. Кини P. J1. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещения / Р. Л. Кини, X. Райфа. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  112. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, P.M. Качалов- Рос. акад. наук. М.: Экономика, 1997. — 286 с.
  113. Д.А. Подход к определению инновационного типа предпринимательской деятельности. Сб. науч. ст. по матер. III междунар. науч,-практ. конфер. «Экономика и промышленная политика России». СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004.-С. 19.
  114. Е.Н., Курдюмов С. П. Антропный принцип в синергетике. // Вопросы философии. № 3, — 1997. — С. 20−26.
  115. Т. Стратегия и структура японских предприятий: пер. с англ. / Тоехиро Конно- общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. -383 с.
  116. Э.М. Концепция менеджмента: учеб. пособие: Для студентов и слушателей по направлению «Менеджмент». / Э. М. Коротков. -М.: ИКК «ДеКА», 1998. 301 с.
  117. Ф. Маркетинг. Менеджмент = Marketing management / Филип Котлер- пер. с англ.: Т. Виноградова и др. 10. изд-е. — СПб.: Питер, 2000. — 749 с.
  118. Кох Р. Принцип 80/20 / Р. Кох. -М.: Попуури, 2005 г. 352 с.
  119. Краткий курс MB А: практическое руководство по развитию ключевых навыков управления / Б. Пирсон, Н. Томас — пер. с англ.
  120. A. Куницына, М. Шалуновой. 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 337 с.
  121. Краткий экономический словарь / Волгогр. гос. пед. ун-т- Сост.
  122. B.П. Белкин, Ф. И. Жбанов. Волгоград: Перемена, 1992. — 59 с.
  123. М. И. Стратегическое управление компанией/ М. И. Круглов. М.: Русская деловая лит., 1998. — 268 с.
  124. B.C. Мониторинг медицинской деятельности в системе ее комплексной оценки/ B.C. Кудрин // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2001. — № 2. — С. 26−28.
  125. С. Реселлеры оценивают своих поставщиков // «Каналы сбыта». № 1 (39), — 7 марта 2007 года.
  126. Ю.В. Существует ли потенциал конкурентоспособности у российской обрабатывающей промышленности? /Ю.В. Лаптев // Российский журнал менеджмента. 2009. — Т. 7, № 4. — С. 169−178.
  127. О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. Изд. второе, перераб. и доп. М.: Логос, 2002. — 392 с.
  128. С.А. Философия науки: Словарь основных терминов. — М.: Академический Проект, 2004. — 320 с.
  129. О.Т. Практикум по основам экономики: Учеб. Пособие / О. Т. Лебедев, А. Р. Каньковская, С. А. Язвенко. СПб.: МиМ, 1998. — 190 с.
  130. Лесной кодекс Удмуртской республики: Закон УР: принят ГС УР 5.03.92 г. // Удмуртская правда. 1992. — 15 марта.
  131. .Г. Разработка управленческого решения: учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент"/ Б.Г. Литвак- Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Российской Федерации. 6-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2006. — 439 с.
  132. Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 520 с.
  133. ЛохановаВ.Н. Сущность и задачи мониторинга в экономике // Сб. «Актуальные проблемы управления 96». — Вып.З. — М.: ГАУ, 1996. — С. 47−49.
  134. М.Н. Мониторинг в образовании / М. И. Майоров. 3-е изд., испр. и доп. — М.: Интеллект-Центр, 2005. — 424 с.
  135. А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях / А. М. Макаров // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. 8, Менеджмент. 2005. — Вып. 1. — С. 61−81:
  136. В.Л., Христолюбова Н. Е., Яковенко Е. Г. Справочник экономического инструментария. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. -515 с.
  137. .Г. Анализ качественных признаков/ Б. Г. Маркин. М.: Статистика, 1976. -45 с.
  138. Математическое и компьютерное моделирование социально-экономических процессов: сб. ст. / Рос. акад. наук, Центр, экон.-мат. ин-т- Отв. ред. Гаврилец Ю. Н. М.: ЦЭМИ, 1997. — 98 с.
  139. М.В. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard? / Маршал В. Мейер- пер. с англ. А. О. Корсунский. М.: Вершина, 2004. — 269 с.
  140. М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации Текст.: [учебник] / М. В. Мельник, В. В. Бердников. М.: Эксмо, 2010. — 559 с.
  141. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под. ред Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК — ПРЕСС, 1998. — 504с.
  142. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов / М-во образования Рос. Федерации. С.-Петерб. гос. ин-т точ. механики и оптики (техн. ун-т) и др.- [Ю.В. Кузнецов и др.]- Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Бизнесс-пресса, 2001. — 422 с.
  143. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. -М.: «Дело» 1992. 702 с.
  144. .З. Теория организаций/ Мильнер Б. З. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
  145. Ю.Н., Филимонова О. Ю., Бенамеур Лиес. Методы и алгоритмы идентификации и прогнозирования в условиях неопределенности в нейросетевом логическом базисе. М.: Горячая линия — Телеком. 2003. — 205 с.
  146. .Г. Группировки в социально-экономических исследованиях: Методы построения и анализа. М.: Финансы и статистика, 1985.-223 с.
  147. И.Е. Бизнес = Business: Слов. англ. идиом / И. Е. Митина. -СПб.: Каро, 2001.-157с.
  148. A.A. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации / A.A. Мурынов, A.B. Романенко, И. Л. Баринова // Роль аналитика в управлении компанией: тез конф. (28 июня 2002). С. 12
  149. МэйорТ. Методологии оценки ИТ/ Мэйор Т. // Директор ИС // Открытые Системы. 2002. № 9. — С. 32−34
  150. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая: текст с изменениями и дополнениями на 10 июля 2010 года / отв. ред.: Т. Лагун. Москва: Эксмо, 2010. — 557 с.
  151. С.И. Теория экономических механизмов М.: Бином, 2009.-207 с.
  152. В.Ю. Структура и принципы менеджмента / В. Ю. Огвоздин // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 113 122.
  153. С.И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н.Ю.Шведова- Рос. Акад. Наук, ин-т рус. языка, Рос. Фонд культуры. М.: АЗЪ, 1993.-797 с.
  154. Основы бизнеса: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям / Ю. Б. Рубин и др.- под ред. Ю. Б. Рубина. 6-е изд.,[перераб. и доп.]. -М.: Market DS, 2004- 778 с.
  155. К.В. Социально-экономические особенности функционирования хозяйственной системы в глубинных (отделенных) регионах / К. В. Павлов, Е. М. Шишкина, М. И. Шишкин // Региональная экономика: теория и практика. 2006. — № 1. — С. 26−30.
  156. Н.П. Мониторинг предприятий и анализ спроса на банковские услуги в Адыгее / Н. П. Палий // Деньги и кредит. 2004. — № 8. — С. 25−29.
  157. Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления // Экономика России: основные направления совершенствования. № 8. — 2005 — С. 109−116.
  158. Педагогическая энциклопедия: актуальные понятия современной педагогики / под ред. H.H. Тулькибаевой, J1.B. Трубайчук. М.: Изд. Дом «Восток», 2003. — 274 с.
  159. Ю.В. Формирование корпоративного контроля на приватизированных промышленных предприятиях // ЭКО 2000 № 2, — С. 2743.
  160. С.Б. Информационные технологии как фактор экономического роста / С.Б. Перминов- отв. ред. E.H. Егорова- ЦЭМИ РАН. -М.: Наука, 2007.-250 С.
  161. Персональный менеджмент / С. Д. Резник, С. Н. Соколов, Ф. Е. Удалов, В. В. Бондаренко. М.: Инфра-М, 2002. — 622 с.
  162. А.Ю. Мониторинг кредитоспособности коммерческого банка/ А. Ю. Петров // Бухгалтерия и банки. 1999. — № 9. -С. 16−23.
  163. В.В. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач / В. В. Подиновский, В. Д. Ногин. М.: Наука, 1982.-256 с.
  164. М.А. Проблемы финансового менеджмента российских банков/ М. А. Поморина // Банковское дело. 1997. — № 9. — С. 16−23.
  165. Е.В. Потенциал маркетинга предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. -№ 5. — С. 31−41.
  166. ПопперК. Р. Объективное знание: Эволюц. подход/ К. Р. Поппер- Пер. с англ. Д. Г. Лахути- Отв. ред. В. Н. Садовский. М.: УРСС, 2002.-381 с.
  167. Популярный экономико-статистический словарь-справочник / под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1993. — 192 с.
  168. М. Международная конкуренция: Конкурент, преимущества стран: Пер. с англ. / Майкл Портер- [Предисл. В.Д.Щетинина]. М.: Междунар. отношения, 1993. — 895 с.
  169. Предприятия и рынки в 2005—2009 годах: итоги двух раундов обследования российской обрабатывающей промышленности. М.: ГУ-ВШЭ, 2010.- 150 с.
  170. А.И. Методы развития организаций / Пригожин А. И. -М.: МЦФЭР, 2003. 863 с.
  171. Ю.Н. Системы мониторинга бизнеса / Ю.Прохоров. // Финансовая газета. -2008.-№ 19.-С. 15.
  172. В.Г., Красильников Д. Г. Переход к постиндустриальной экономике и развитие западно-уральской научной школы управления // Ars administrandi (Искусство управления).- 2011. № 2. — С.
  173. B.C. Введение в системологию менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов /B.C. Пудич. -Москва: Изд-во Московского психолого-социального ин-та- Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК», 2006. 414 с.
  174. А.Н. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета / Пыткин А. Н., Блаженкова Н. М. // Управленческий учет, — 2008. № 12. — С. 22−30.
  175. Дж. Компетентность в современном обществе: выявление, развитие и реализация / Пер. с англ. М., «Когито-Центр», 2002. — 396 с.
  176. .А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп./ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. --- М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.
  177. , Р.Л. Количественный анализ в экономике/ Раяцкас Р. Л., Плакунов M.K. М.: Наука, 1987. — 23 с.
  178. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений/ Я. Р. Рейльян. М.: Финансы и статистика, 1989. — 205 с.
  179. O.A., Татаркин А. И. Структурная политика и стратегия развития // Проблемы прогнозирования. 2003. — № 4. — С. 37−51.
  180. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентоспособности фирм / Под редакцией K.P. Гончар и Б.В.Кузнецова- Гос. ун-т Высшая школа экономики. — М.: Вершина, 2008. — 480 с.
  181. Россия в цифрах. 2009: крат. стат. сб. Росстат. М., 2009. — 462 с.
  182. C.B. Целевое управление в корпорациях: управление изменениями. М: 2007. — 254 с.
  183. П. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров: Модуль 3/ Румянцева П., Н. Б. Филинов, Т. Б. Шрамченко -М.: ИНФРА-М, 2005. 210 с.
  184. Л.Е. Вопросы моделирования иерархических систем / Садовский Л. Е., Иоффе Л. Ш., Клейнер Г. Б. // Изв. АН СССР. Сер. Техн. кибернетика. 1977. — № 2.
  185. Ю.А. Менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Саликов -Воронеж: ВГТА, 2008.-240 с.
  186. Л.Л. Система показателей ранжирования предприятий. // Корпоративные финансы. 1999. — № 4 — С. 43.
  187. Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления / Саридис Дж., Пер. с англ. М.: Наука, 1980. — 400 с.
  188. B.B. Мониторинг предприятия как способ взаимодействия реального и банковского секторов экономики региона // Современные аспекты экономики 2003. — № 5- С. 25 — 27.
  189. A.A. Концепция построения и реализации информационных систем, ориентированных на анализ данных / Сахаров A.A. // СУБД. 1996. — № 4. — С. 55−70.
  190. C.B. Методы проверки достоверности экономической информации. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия / Седова C.B. М.: ЦЭМИ РАН, 1996. — С. 23−46.
  191. B.JI. Теория организации. -М.:Тот, 2002. -236 с.
  192. О., Марзуки X., Рубия Ю. Нейроуправление и его приложения / пер. с англ. // Сер.: Нейрокомпьютеры и их применение. Кн. 2. -М.: ИПРЖР. 2000. 272 с.
  193. JI. Анализ основа финансового менеджмента / Сидельникова Л., Гольм Е. // Аудитор. — 1998. — № 5. — С. 57−69.
  194. Ю. Структура стоимости частного бизнеса как показатель уровня его развития//Вопросы экономики. 1997. — № 6, — С. 113−119.
  195. Систематехника строительства. Энциклопедический словарь / под ред. A.A. Гусакова. / Фонд «Новое тысячелетие». М., 1999. — 431 с.
  196. О.Б. Информационный мониторинг: теоретико-методологические основы: учеб. пособие для студентов спец. «Прикладная информатика» / О.Б. Сладкова- Моск. гос. ун-т культуры и искусств. М.: МГУКИ, 2001.-64 с.
  197. Словарь основных понятий // Новейшая теоретическая экономика. Гиперэкономика (концепции философии и естествознания в экономике). М., 1998. — С. 404−440.
  198. Словарь-справочник менеджера: Словарь-справочник / В. В. Адамчук, A.A. Беляев, Ф. И. Биншток, др., М. Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 1996.-605 с.
  199. Ю.В. Внутрипроизводственные резервы: классификация, поиск, использование, мониторинг / Ю.В. Смольянинова- Ковровская гос. технологическая академия. Ковров: КГТА, 2003. — 31 с.
  200. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. A.M. Прохоров. -М., 1987.-963 с.
  201. Современный словарь иностранных слов / И. В. Нечаева. М.: ACT, 1999.-538 с.
  202. Соглашение о сотрудничестве в области экологического мониторинга экономической безопасности Российской Федерации: Указ Президента РФ № 608: принят 29 апреля 1996 г. СПС «Гарант».
  203. Социологический энциклопедический словарь: На русском, английском, немецком, французском и чешском языках / ред.-координатор Г. В. Осипов. М.: Норма — Инфра-М, 1998. — 488 с.
  204. В.Г. Адаптивное управление/ Срагович В. Г. М.: Наука, 1981.-320 с.
  205. Статистический словарь/ гл. ред. Ю. А. Юрков. М., 1996. — С. 236 237.
  206. О.Б. Содержание и условия реализации конкурентоспособности в современной российской экономике // Современная экономика. Межвузовский сборник. Приложение к журналу «Экономические науки». Москва-Казань: Казан.гос.ун-т. 2006. — № 6. — С. 8- 16.
  207. Л.В. Особенности современного управления промышленным предприятием / Стрелкова Л. В. // Вестник Нижегородского университета. Нижний Новгород: изд-во ННГУ, 2006. — С. 33−36.
  208. А.И. Онтология и эпистемология компетентностного подхода, классификация и квалимитрия компетенций / А. И. Субетто / СПб. -М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов., 2006. — 72 с.
  209. Н.В. Статистические методы оценивания параметров моделей с переменной структурой / Суворов Н. В. // Экономика и математические методы. 1991. — Т. 27.
  210. P.A., ШаматовИ.К. Формирование организационно экономического механизма эффективного развития свеклосахарного подкомплекса Республики Татарстан. Казань — Ижевск, — Изд во УрО РАН, 2006. — 75 с.
  211. В.Н. Интегральные критерии состояния предприятия (бизнеса). Их роль в управлении // Гипотезы. Идеи. Решения. № 1, — 2001. — С. 46−50.
  212. И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества / Сыроежкин И. М. М.: Экономика, 1980. — 190 с.
  213. Е.В. Исследование влияния мирового кризиса на модели организации рынка транспортных услуг в России // Вестник ИНЖЭКОНа. 2010. № 3. — С. 89−99.
  214. А.И. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России // Экономика и управление: Российский научный журнал, 2008. № 2. — С.7−9.
  215. В.А., Ефимов Д. В., Тюкин И. Ю. Нейросетевые системы управления // Сер.: Нейрокомпьютеры и их применение. Кн. 8. М.: Радиотехника. 2002. — 480 с.
  216. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Под ред. академика АЕН РФ Ирикова В. А. М.: МФТИ, 1996. — 232 с.
  217. О.Н. Использование методов предприятий в системе Центрального банка // Тезисы докладов III межвузовской научной конференции «Человек, государство, общество»: Олимп, 2001, -С. 39.
  218. Г. С. Адаптивно-ситуационное управление предприятиями и корпоративными системами. Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. — 240 с.
  219. Ю.Н. Логика математического анализа социологических данных / Толстова Ю. Н. М.: Наука, 1991. — 110 с.
  220. H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. Пособие / H.H. Тренев. М.: ПРИОР, 2000. -238 с.
  221. Ю.А. К вопросу о соотношении понятий «компетентность» и «компетенция» // Оригинальные исследования — № 5. С. 20−23.
  222. В.Ф. Феномен науки: Кибернетический подход к эволюции. Изд. 2-е М.: ЭТС. — 2000. — 368 с.
  223. Ю.Н. Анализ нечисловой информации/ Тюрин Ю. Н., ЛитвакБ.Г., Орлов А. И., Сатаров Г. А., ШмерлингД.С. М.: Научный Совет АН СССР по комплексной проблеме «Кибернетика», — 1981. — 80 с.
  224. Э. Мониторинг и анализ сетей. Методы выявления неисправностей. М.: Лори. 2002. — 257 с.
  225. В.Ф. Теория управления: учебник / В. Ф. Уколов, A.M. Масс, И. К. Быстряков. -М.: Экономика, 2008. 183 с.
  226. Управление бизнесом: от стратегии к измеримым целям // PriceWaterHouseCoopers -2009.-С. 22.
  227. Управление эффективностью деятельности. Управление своим бизнесом? // Price WaterHouseCoopers 2009. — С. 27.
  228. А. Общая и промышленная администрация. Париж: 1920. — 396 с.
  229. Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб. по специальности «Маркетинг"/ Р. А. Фатхутдинов. Москва: Экономика, 2005. — 503 с.
  230. P.A. Понятийный аппарат по менеджменту / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997. — 106 с.
  231. H.H., Золотарев В. В. Организационная структура и система контроллинга на предприятии // Консультант директора. -2003. № 24.
  232. Финансово-экономический словарь / И. А. Акодис и др.- Под ред. М. Г. Назарова. -М.: АО «Финстатинформ», 1995. 221с.
  233. Фитуни JI. JL Финансовый мониторинг: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство Международного Независимого Эколого-Политологического Университета, 2002. — 552 с.
  234. П. Теория полезности для принятия решений / Фишберг П. М.: Наука, 1978.-106 с.
  235. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. / Фольмут Х. Й. Под ред. с предисл. M. J1. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2002. 288 с.
  236. Формирование ИКТ-компетентности педагогических работников системы профессионального образования / под ред Т. С. Паниной. -Кемерово: ГОУ «КРИРПО», 2008. -336 с.
  237. Ю.В. Интеллектуальные системы и управленческие решения / Фролов Ю. В. М.: МГПУ, 2000. — 294 с.
  238. Ф. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма. М.: Изд-во «Новости» при участии изд-ва «Catallaxy», 1992. — 304 с.
  239. C.B. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования / Хайниш C.B. М.-.МНИИПУ, 1997. — 121 с.
  240. Д. Анализ процессов статистическими методами / Химмельблау Д. М.: Мир, 1973. — 958 с.
  241. Хозяйственный механизм развитого социалистического общества / Л. И. Абалкин. -М.: Мысль, 1973.-261 с.
  242. А.И. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием / Хореев А. И.,
  243. В.Н., Овчинникова Т. И., Гоз О.М. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, — № 3. — С. 405.
  244. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. / Хоскинг А. М.: Междунар. отношения, 1993. — 352 с.
  245. A.B. Ключевые компетенции как компонент личностно ориентированной парадигмы образования / A.B. Хуторский // Народное образование. — 2003. — № 2. — С. 58−64.
  246. В.В., Молотков Ю. И. Основы менеджмента. Том 1. Организационно-производственный менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. -Новосибирск: СГУПС, 2009. — 292 с.
  247. В.Н. Руководителю о принятии решений. М.:ИНФРА-М, 1996.-С. 52.
  248. С.Д. Других возможностей для снижения налоговой нагрузки сегодня нет //Российский налоговый курьер -2009. № 11 (июнь).
  249. С. В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции / С. А. Рассказова-Николаева, С. В. Шебек. 2-е изд. — Москва: Кн. мир, 2008. — 318 с.
  250. H.A. Управленческий учет как фактор совершенствования менеджмента организаций: монография / H.A. Шевчук, JT.A. Мочалова- под ред. JI.A. Мочаловой- М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Алт. гос. аграр. ун-т. -Барнаул: Изд-во АГАУ, 2005 187 с.
  251. А.Ю. Социально-экономический мониторинг: концепция, проблемы, перспективы / Шевяков А. Ю., КлейнерГ.Б. // Экономика и математические методы. 1993. — Т. 29. — Вып. 1. — С. 5−15.
  252. Г. Л. К построению общей теории адаптации // Журнал общей биологии. 1982. — Т. 43, — № 6. — С. 775−787.
  253. И.И. Избранные труды. Организм как целое в индивидуальном и историческом развитии: монография / И. И. Шмальгаузен. -Москва: Наука, 1982. 383 с.
  254. A.B. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. 2006. — № ½ (17/18). — С. 9−16.
  255. Й.А. Теория экономического развития. Москва: Директ-Медиа, 2007. — 400 с.
  256. С.М. Диагностика предприятия: Монография М.: Маркетинг, 2003 — 175 с.
  257. Д.Р., Берман, Маркетинг: Пер. с англ. / Предисл.
  258. A. Горячева. М.:Сирин: МТ-пресс, 2002. — 308 с.
  259. Экк К. Д. Знание как новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 2−14.
  260. Экономика и оптимизация / Л. Канторович, В. Лассманн, X. Шилар и др.- Отв. ред. В.Л. Макаров- АН СССР, Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 1990.-247 с.
  261. Экономико-математический энциклопедический словарь / гл. ред.
  262. B.И. Данилов-Данильян. М.: Большая Российская энциклопедия, ИНФРА-М, 2003.-668 с.
  263. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика», Ин-т экономики РАН- Александрова Е. И. и др.- Гл. ред. Л. И. Абалкин и др. -М.: Экономика, 1999. 1054 с.
  264. ЭрхардЛ. Полвека размышлений: Речи и статьи. М.: Руссико: Ордынка, 1993.-608 с.
  265. А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. М., 1998. — 304 с.
  266. Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика / Юксвярав Р. К., Хабакук М. Л., Лейманн Я. А. М.: Экономика, 1988. -28 с.
  267. О.У. Промышленный маркетинг. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1994.-40 с.
  268. Е.Ю. Адаптивное управление: генезис и применение в корпоративных системах // Сборник научных трудов. М.: МГЭИ, 2004. — С. 16−24.
  269. Янг С. Системное управление организацией / Янг С., Пер. с англ. Э. А. Антонова и др.- Под ред. С. П. Никандрова, С. А. Батасова М.: Сов. радио, 1972. -454 с.
  270. Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование / Н. С. Яшин. Саратов: Изд-во СГЭА, 1997.- 118 с.
  271. Allen J.A. Scientific innovation and industrial prosperity. London, 1996.-P. 31.
  272. Allen G. The Several Faces of Darwin: Materialism in Nineteenth and Twentieth Century Evolutionary Theory // Evolution from Molecules to Man. Cambridge, 1983. P. 81−103.
  273. Beer S. Brain of the Firm. Wiley Chichester, 1981. 101 C.
  274. Chandler A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998. — 300 C.
  275. Devaraj B. S. The IT Payoff: Measuring the Business Value of Information Technology Investments (Financial Times Prentice Hall Books) (Hardcover)/ B. S. Devaraj, R. Kohli// FT Press. — 2002. № 3. — p. 167.
  276. Die Krise als Chance // Financial Times Deutschland. -2009. № 2. — p.20.28.
  277. Draft International Standard ISO/DIS 9000:2000(E).
  278. Hame G., Prahalad C.K. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994, P. 197−220.
  279. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. — New York, NY: HarperBusiness, 1993. — P. 223.
  280. Harrison J. S. Hydrothermal Alteration and Fluid Evolution of the Grasberg Porphyry Cu-Au Deposit / J. S. Harrison // Irian Jaya, Indonesia, M.Sc. Thesis: Department of Geological Sciences, University of Texas at Austin. 1999.-P. 23.
  281. Heylighen F. Epistemological Constructivism // In: F. Heylighen, C. Joslyn and V. Turchin (editors): Principia Cybernetica Web -http://pespmcl.vub.ac.be/CONSTRUC.html, 1997. p. 20.
  282. Inmon W.H. Building The Data Warehouse (Second Edition)/ Inmon W.H. NY, NY: John Wiley, 1993. — p. 223.
  283. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance/ R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review. — 1992. -Vol. 70.-№ 1.-P. 71−79.
  284. Kirgoff B.A. Entrepreneurship and dynamic capitalism / Kirgoff B.A. -Westport, Conn.: Praeger-1994. p. 200.
  285. Knight F.H. Risk, Uncertainty and Profit. New York. 1965. — p. 345.
  286. Mintzberg H. Structure in Fives., Designing Effektive Organizations. -N.Y.: Prentice.
  287. Morgan L. A. The Importance of Quality», in Perceived Quality of Products, Services and Stores, ed. Jacob Jacobi and Jerry Oison/L. Morgan.- New York: Lexington Books.- 1984. p.61.
  288. Neumann J., Morgenstern O. Theory of Games and Economic Behavior (Princeton: Princeton University Press, 1944) second edition (New York: John Wiley, 1947), P. 2.
  289. Porter M.E. What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996. -p. 408.
  290. Power D, J. Web-based and model-driven decision support systems: concepts and issues/D.J. Power// Americas Conference on Information Systems, Long Beach, California. 2000. — p. 20−23.
  291. Saaty T. L. The Hierarchon: A Dictionary of Hierarchies — Pittsburgh, Pennsylvania: RWS Publications, 1992. p. 496.
  292. Sastry S., BodsonM., Adaptive Control. Stability, Convergence, and Robustness/ Sastry S., Bodson M. Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, USA, 1989. -p. 20.
  293. Senge P. M. The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization, 2006. 400 p.
  294. Sprague R.H.A. Framework of Development of the Decision Support Systems/ R.H.A. Sprague// MIS Quarterly. 1980. — v. 4. -№ 4. — p. 20−28.
  295. Tie ISO Survey of Certifications 2008. — 400 p.
  296. Thomson J.D. Organizations in Action / J.D. Thomson. — New York: Mc Graw-Hill, 1967. 238 p.
  297. Tracy M. A buyer’s guide to IT value methodologies/ M. Tracy // CIO. -2002.-July 15.-p. 46−50.
  298. Turban E. Decision support and expert systems: management support systems/ E. Turban. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall. — 1995. — p. 50−56.
  299. World Bank. 2007. Enhancing Russia’s Competitiveness and Innovative Capacity. Ed. by Desai R., Goldberg I. Washington, D.C. 203 p.
  300. Ziemke T. The Construction of 'Reality' in the Robot: Constructivist Perspectives on Situated Artificial Intelligence and Adaptive Robotics // Foundations ofScience,-2001.-vol. 6,-№.1−3, P. 163−233.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!