Введение. 
Мотивационные механизмы и производительность труда на заводе бытовой техники ЗАО "Атлант"

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда. Это вызвало необходимость углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

По результатам социально-экономической деятельности Республики Беларусь в 2008 году основной прогнозный показатель по темпам роста объема валового внутреннего продукта (ВВП) выполнен и составил 110,0%.

Экономический потенциал нашей Республики по итогам 2008 года характеризуется не только положительной динамикой количественных параметров, но и достаточно высоким уровнем качественных показателей эффективности, В 2008 г. производительность труда возросла на 9,3% к уровню 2007 года. В 2008 г. объем произведенной продукции (работ, услуг) в текущих ценах составил 128,8 трлн. рублей. Индекс физического объема продукции промышленности к уровню аналогичного периода прошлого года составил 110,8% [45].

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

Очевидно, задачей руководителя на всех уровнях управления является достижение целей организации и обеспечение эффективности ее деятельности. Для того, чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу.

Что нужно делать для того, чтобы люди работали качественнее и производительнее? Каким образом можно сделать работу привлекательнее? Что вызывает у человека желание работать?

Эти и подобные вопросы всегда актуальны в любой сфере бизнеса. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, установить самое современное оборудование, использовать самые лучшие технологии. Однако все это может быть сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут хорошо справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом, способствовать достижению организацией своих целей.

Механическое принуждение к труду не может давать положительные результаты, но из этого не следует, что человеком невозможно эффективно управлять. Если хорошо понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свои обязанности наилучшим образом и наиболее результативно.

Цель данной работы — проанализировать существующие мотивационные механизмы и производительность труда Завода бытовой техники ЗАО «Атлант» и разработать мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительности труда.

В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:

• 1. изучить сущность, показатели, факторы и резервы производительности труда;
• 2. провести анализ мотивационных механизмов, факторов и резервов повышения производительности труда на Заводе бытовой техники ЗАО «Атлант»;
• 3. выявить направления по мотивации сотрудников с целью повышения эффективности труда и достижения поставленных целей;
• 4. разработать мероприятия по повышению производительности труда с обоснованием и прогнозированием результата.

Теоретической и методологической основой написания работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, справочная литература, статистические данные и фактические данные предприятия.