Лидерский континуум Р. Тенненбаума и В. Шмидта

В 50−60-х годах появилось много исследований по влиянию людей со стороны лидера — формального или неформального в своей концепции лидерского континуума ученые выделили три силы, влияющие на стиль руководителя: Первая заключается в самом руководителе, его ценностях, отношении к подчиненным, поведение в неопределенных ситуациях. Вторая находится в подчиненных и оказывает определенное влияние на поведение руководителя. Третья сила принадлежит конкретной ситуации, которая требует определенного стиля для её разрешения. Исследуя методы руководителей, Тенненбаум и Шмидт пришли к выводу, что эффективным можно считать менеджера, способного выбрать такие способы, приемы, которые больше всего подходят к ситуации. По их мнению, деление стилей на авторитарный и т. д. — это довольно узкие модели, не отражающие разнообразие, существующее на практике стиль управления — это открытая система, в которую входят многие взаимосвязывающие факторы, приобретающие определенное значение под влиянием трех выше названных сил.

Теория эффективного лидерства Ф. Фидлера

Американский профессор Фидлер, создавший теорию эффективного лидерства (1967) привел со своими коллегами исследования в разнообразных малых группах. На основании этого выделил два стиля лидера — жесткий и мягкий. Лидер с жестким стилем ориентирован, прежде всего, на достижение задач, выполнение принятых решений. Лидер с мягким стилем отдает предпочтение установлению и поддержанию хороших межличностных отношений и усилению личного положения.