Заключение. 
Внутренние убеждения менеджеров, определяющие их отношение к своему делу и нормам поведения в коллективе на ООО ТД "Южный"

Категории менеджмента — наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и устойчивые отношения (связи) в процессах и структуре управления организацией. К числу основных категорий менеджмента следует отнести:

• · понятие и сущность менеджмента;
• · виды менеджмента;
• · объекты и субъекты менеджмента;
• · функции менеджмента;
• · иерархия менеджмента;
• · организационная структура и схема управления;
• · принципы менеджмента;
• · методы менеджмента;
• · стиль руководства.

Виды менеджмента. Виды менеджмента — специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

В зависимости от функциональной принадлежности — определенной сферы деятельности организации или её звеньев — менеджмент подразделяют на следующие виды:

• · стратегический менеджмент;
• · инновационный менеджмент;
• · персональный менеджмент;
• · менеджмент снабжения;
• · производственный менеджмент;
• · менеджмент маркетинга;
• · менеджмент качества;
• · финансовый менеджмент;
• · международный менеджмент;
• · экологический менеджмент.

Субъекты менеджмента — менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Категория «менеджер» распространяется на:

• · руководителей линейного менеджмента: директоров, руководителей производственных подразделений среднего и нижнего звена управления;
• · руководителей функционального менеджмента: заместителей директора, руководителей функциональных подразделений и их частей (бюро, лабораторий, секторов);
• · организаторов определенных видов работ.

Объекты менеджмента — весь состав взаимосвязанных структурных подразделений любого назначения (цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т. п.).

Объект и субъект менеджмента находятся во взаимной связи и зависимости. Чем больше по объему объект менеджмента, тем больше будет и субъект менеджмента. Это не прямо пропорциональная зависимость, поскольку на размер субъекта менеджмента будут действовать и другие факторы, такие, как организованность объекта менеджмента, уровень компьютеризации работ и др. Такое деление системы менеджмента на субъект и объект менеджмента и такая взаимосвязь между ними имеет место на всех уровнях менеджмента: верхнем, среднем и нижнем.

Категория функций менеджмента является одной из фундаментальных в теории менеджмента.

Функция менеджмента — это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект менеджмента.

Реализация функций и принципов менеджмента осуществляется с помощью различных методов.

Методы менеджмента — способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации.

Стиль руководства — совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения типовых проблем и задач, реализуемых в практической деятельности конкретным менеджером.

Стиль управления — это манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Определенному набору постоянно применяемых конкретным менеджером методов руководства соответствует вполне определенный стиль управления. Стиль руководства — явление строго индивидуальное, определяемое конкретными специфическими свойствами человека, особенностями его работы с людьми. Стиль управления регламентируется личными качествами менеджера.