Определение объема окупаемости затрат на разработку ГГ-проектов при их продаже (тиражировании)

Для консалтинговых компаний, занимающихся разработкой ГГ-проектов, можно определить количество IT-проектов, которые они должны продать для того, чтобы окупились их затраты на IT/IS разработку данного проекта. Согласно Международному стандарту ISO/IEC 12 207:1995, жизненный цикл IT /IS включает: основные процессы; вспомогательные процессы; организационные процессы. Исходя из этих данных можно выделить процессы, которые выполняет разработчик, и определить затраты на эти процессы [9].

Таким образом, затраты разработчика IT-проекта складываются из следующих составляющих:

• 1) единовременные затраты на 1Т-проект;
• 2) текущие затраты разработчика при продаже 1Т-проектов.

Единовременные затраты разработчика на IT-проект включают затраты:

• • на процесс разработки (подготовительная работа, которая включает выбор модели ЖЦ ПО, составление плана и т. п.), анализ требований к системе, проектирование архитектуры системы, анализ требований к ПО, проектирование архитектуры ПО, детальное проектирование ПО, кодирование и тестирование ПО, интеграция ПО, квалификационное тестирование ПО, интеграцию системы, квалификационное тестирование системы, установку ПО, приемку ПО);
• • процесс документирования, который состоит из набора действий, с помощью которых планируют, проектируют, разрабатывают, выпускают, редактируют, распространяют и сопровождают документы;
• • процесс обеспечения качества системы (подготовительная работа; обеспечение качества продукта, которое подразумевает гарантирование полного соответствия программных продуктов и их документации требованиям заказчика согласно договору; обеспечение качества процесса, которое гарантирует соответствие процессов ЖЦ ПО, методов разработки, среды разработки и квалификации персонала условиям договора, стандартам и процедурам; обеспечение других показателей качества системы) и др.

Текущие затраты разработчика при продаже ТТ-проектов определяются на каждый проект отдельно. Они включают затраты:

• • на процесс поставки (инициирование поставки, подготовка ответа на заявочные предложения, подготовка договора, планирование, выполнение и контроль, проверка и оценка, поставка и завершение работ);
• • процесс сопровождения (подготовительная работа, включающая составление планов и разработку процедур действий, анализ проблем и запросов на модификацию, модификацию ПО, проверку и приемку; перенос ПО в другую среду, снятие ПО с эксплуатации);
• • процесс верификации (проверка того, что ПО удовлетворяет всем требованиям и условиям);
• • процесс совместной оценки (как на уровне управления проектом, так и на уровне его технической реализации в течение всего срока действия договора);
• • процесс аудита (может проводиться любыми сторонами, участвующими в договоре, либо независимой стороной);
• • процесс разрешения проблем (каждая проблема должна быть идентифицирована, описана, проанализирована и разрешена);
• • процесс обучения пользователей;
• • другие затраты.

Объем окупаемости_у т. е. количество IT-проектов, которое нужно продать, чтобы окупить единовременные затраты разработчика, можно определить по следующей формуле:

где Оокуп ~ объем окупаемости, шт.; С_един — единовременные затраты разработчика на один IT-проект, руб.; Ц_пр — продажная цена одного ITпроекта, руб.; С_{тек пр} — текущие затраты разработчика при продаже одного IT-проекта, руб.