Опережающая адаптация разрабатывающей организации к изменениям внешней среды как фактор повышения конкурентоспособности создаваемой ракетной техники

Актуальность диссертационного исследования. Ракетно-космическая промышленность России всегда была и продолжает оставаться технологическим лидером и находится в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире. Значимость ракетно-космической промышленности (РКП) определяется не только обеспечением национальной безопасности страны, но и тем, что отрасль является катализатором развития инновационных процессов во всех смежных отраслях промышленности.

В России начало 90-х годов ознаменовалось рядом негативных тенденций в функционировании разрабатывающих предприятий РКП и отрасли в целом: отсутствие эффективной системы государственного управлениянеупорядоченность и фрагментарность государственных оборонных заказовнесвоевременность расчётов государства с предприятиями отрасли. Негативные тенденции привели к сокращению объемов производства и, соответственно, финансирования предприятий отрасли, катастрофическому снижению объемов НИОКР, к удорожанию разработок и производства ракетно-космической техники (РКТ), снижению её научно-технического уровня и, даже, утрате отдельных уникальных технологий. Принимаемые меры в виде дополнительного финансирования государственного оборонного заказа и налоговых льгот не привели к качественному улучшению экономического состояния отрасли в связи с отсутствием эффективных механизмов и инструментов адаптации разрабатывающих организаций к изменениям внешней среды. Следствием этого являются нарастающее отставание научно-технического потенциала предприятий от требований конкурентной среды и отсутствие необходимого научно-технического задела.

Актуальность диссертационного исследования определяется, прежде всего, объективными потребностями России в развитии ракетно-космической промышленности, сохранении её конкурентоспособности как основы обороноспособности и значимого фактора роста экономического и социального развития страны. В решении этой стратегической задачи ключевое значение имеет обеспечение максимального уровня конкурентоспособности разработок РКТ. Выполнение этого 3 условия предполагает обеспечение соответствия состояния внутренней среды разрабатывающих организаций требованиям внешней среды, выражающихся в условиях тендеров и возможностях, определяемых использованием непрерывно растущего уровня развития науки и техники.

Обеспечение адекватной реакции объекта на изменения внешней среды предполагает наличие в системе управления эффективных методов, механизмов, инструментов и ресурсов. В настоящее время в системе управления разрабатывающими организациями РКП существуют определённые ограничения, препятствующие изменению их внутренней среды в соответствии с требованиями и возможностями внешней среды. Ограничения состоят, во-первых, в неразработанности методов, инструментария и организации процесса идентификации и управления изменениями, во-вторых, в ограничениях на финансирование НИР в составе ОКР, выполняемых по государственным контрактам Министерства обороны и Роскос-моса, технологического и программного обеспечения разрабатывающих организаций. В силу указанных ограничений в системе управления сложилось третьенеразработанность эффективного механизма использования собственных активов организаций на выполнение инициативных НИОКР с целью формирования научно-технического задела будущих разработок.

Актуальность выполненной работы состоит в разработке метода, механизмов и инструментария проведения эффективной адаптации, обеспечивающих определённое снижение перечисленных ограничений и, тем самым, способствующих повышению конкурентоспособности разработок РКТ за счёт более полного учёта достижений науки и техники и сокращения сроков разработки.

Степень разработанности научной проблемы. Перед современными разрабатывающими организациями РКП остро стоит задача разработки конкурентоспособной на мировом уровне ракетной техники. Эта проблема многогранна, решение её требует учёта многих технических и экономических факторов. Автор работы рассматривает в качестве основного направления совершенствования процесса разработки объективную и опережающую реакцию разрабатывающих организаций на возможности и требования внешней среды.

Теоретическим, методическим и прикладным исследованиям конкурентоспособности посвящены научные труды зарубежных учёных: Адизеса И., Ансоффа И., Друкера П., Котлера Ф., Портера М., Прахалада С., Фостера Р., Фримэна К. и др. Проблемы управления конкурентоспособностью инноваций исследовали в своих работах многие отечественные учёные: Абалкин Л. И., Аистова М. Д., Вал-дайцев C.B., Глазьев С. Ю., Катькало B.C., Кондратьев В. В., Пригожин А. И., Трифонова A.A., Филонович С.Р.

Концептуальные основы организационных изменений разработаны Коттером Дж., Кэмероном Э., Грином М. Значительный вклад в развитие теории организационных изменений внесли Адизес И., Твисс Б., Фостер Р., Ван-де-Вен и Пул М. С., Ханнан М., Хаммел Г. и Прахалад К. К., которые предпринимали попытки создать универсальную схему, позволяющую обобщить различные теории изменений.

Предприятия ракетно-космической отрасли разрабатывают и производят большие технические системы (БТС). Методическую основу экономического прогнозирования и проектирования развития БТС в 80-е годы прошлого столетия заложили Саркисян С. А., Старик Д. Э., Моисеев C.B., Нечаев П. А. и другие учёные школы МАИ. Эту работу в настоящее время продолжают Анискин Ю. П., Дани-лочкина Н.Г., Дмитриев О. Н., Калачанов В. Д., Корунов С. С., Минаев Э. С., Омельченко И. Н., Панагушин В. П., Трошин А. Н. и др. Среди зарубежных учёных, занимавшихся этой проблемой, наиболее известны Твисс Б., Мартино Дж., Фостер Р. и др.

Наряду с развитием направлений повышения конкурентоспособности РКТ следует отметить сохранение ряда недостаточно исследованных вопросов и задач. К ним относятся вопросы организации и управления согласованием необходимых изменений внутренней среды организации в соответствии с ожидаемыми изменениями внешней среды. Это служит объективной предпосылкой к продолжению разработок новых методов управления организационными изменениями и инструментов их проведения, адаптированных к специфике ракетно-космической отрасли.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целыо исследования является научно-методическое обоснование направлений и разработка соответствующего методического инструментария адаптации разрабатывающих организаций ракетно-космической отрасли к изменениям внешней среды для обеспечения конкурентоспособности разработок ракетно-космических комплексов.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

1. Обосновать ключевое значение адаптации внутренней среды организации к изменениям внешней среды в системе мер, направленных на повышение конкурентоспособности разработок PKT.

2. Определить содержание и ключевую роль опережающих НИОКР в достижении требуемого уровня конкурентоспособности предприятий РКП.

3. Разработать метод формирования затрат на адаптацию разрабатывающей организации.

4. Разработать инструментарий оценки и анализа альтернативных опережающих НИОКР и иных мер адаптации разрабатывающей организации.

5. Разработать основные положения планирования и реализации опережающих НИОКР как инструмента адаптации организации к изменениям внешней среды.

6. Осуществить эмпирическую проверку выводов и положений диссертационной работы на основе важнейшего элемента РКТ — контрольно-проверочной аппаратуры.

Объектом исследования в диссертации является процесс разработки ракетно-космической техники на предприятиях отрасли в условиях динамичной внешней среды.

Предметом исследования являются методы и инструменты адаптации предприятий ракетно-космической отрасли к изменяющимся внешним условиям с целыо обеспечения конкурентоспособности разрабатываемой техники в стратегическом периоде.

Область исследования соответствует пунктам 1.1.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решению 6 проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса» специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность» паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки).

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды российских и зарубежных учёных по вопросам управления стратегической конкурентоспособностью предприятий, разработки и развития больших технических систем. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного, структурного и исторического анализа, методов теории изменений, экономико-математического моделирования, экспертных оценок и финансового менеджмента.

Информационной базой исследования послужили статистические и справочные материалы, публикации в периодической печати по исследуемому вопросупервичная информация о производственной и инновационной деятельности ведущих предприятий отрасли — ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева», ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» и ОКБ «Спектр», занимающихся разработкой аппаратуры ракетно-космического назначениярезультаты проведения тендеров на разработку аппаратуры для РККобзорные аналитические материалы зарубежных космических агентств.

Научная новизна. Научная новизна результатов проведённого исследования заключается в разработке научно-обоснованного методического инструментария адаптации предприятий РКП к изменениям требований и возможностей внешней среды путём обоснования и организации задельских НИОКР. Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов состоит в следующем:

1. Систематизированы основные особенности и факторы инновационного развития разрабатывающих предприятий РКП. Предложен авторский подход к систематизации факторов отрасли, обеспечивающий их идентификацию и оценку значимости.

2. Определены содержание и ключевая роль опережающих НИОКР в достижении требуемого уровня конкурентоспособности предприятий РКП.

3. Разработан способ количественной оценки логической последовательности факторов, формирующих стратегическую конкурентоспособность организации: «изменения внешней среды — ожидаемые требования к техническим характеристикам разрабатываемой аппаратуры — необходимые решения по системе мер, обеспечивающих конкурентоспособность организации в будущих тендерах — техническое задание на выполнение опережающей НИОКР — организация финансирования и исполнения НИОКР» .

4. Предложен инструментарий анализа эффективности альтернативных опережающих НИОКР, выполняемых за счёт собственных средств предприятия, учитывающий эффективность формируемых опционов.

5. Обоснованы основные положения планирования и организации выполнения опережающих НИОКР, включая механизм их инициирования, организации внутренних тендеров.

6. Предложен механизм формирования и организации деятельности команды изменений, призванной организовать процесс адаптации разрабатывающей организации.

В процессе диссертационного исследования были получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:

1. Положение о необходимости и содержании систематического анализа степени соответствия факторов внутренней среды организации ожидаемым изменениям внешней среды, формирование планов опережающей подготовки внутренней среды организации к изменениям внешней как ключевого условия обеспечения конкурентоспособности организации в стратегическом периоде. Предложено в качестве основных изменений внешней среды рассматривать условия тендеров на новые разработки и возможности совершенствования разрабатываемой техники, состоящие в достижениях научно-технического прогресса.

2. Обоснование опережающих НИОКР, выполняемых разрабатывающими организациями за счёт собственных ресурсов, как ключевого условия обеспечения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках РКТ.

3. Метод формирования затрат на адаптацию разрабатывающей организации:

— усовершенствованный инструментарий прогнозирования развития РКТ;

— инструментарий формирования количественной связи содержания необходимых изменений и уровня затрат.

4. Инструментарий анализа и оценки эффективности опережающих НИОКР с учётом опционов, формирующих возможности сокращения сроков разработки техники и снижения стоимости разработки, следствием чего является повышение конкурентоспособности организации при проведении тендеров.

5. Процедура формирования и организации деятельности команды изменений, призванной обеспечить максимальное соответствие возможностей внутренней среды организации требованиям внешней среды за счёт рационального использования внутренних ресурсов.

6. Результаты оценок условий и расчёта эффективности адаптации филиала ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» — ОКБ «Спектр» к изменению требований к контрольно-проверочной аппаратуре РКК в связи с использованием на космодроме «Восточный».

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что разработанные автором инструменты адаптации могут быть использованы для всех разрабатывающих предприятий ракетно-космической отрасли в целях разработки конкурентоспособной ракетной техники, сокращения сроков, издержек и рисков. Универсальность разработанных инструментов позволяет применять их на предприятиях и организациях РКП и в других отраслях промышленности.

Предлагаемые механизмы, методы, способы, системы оценок и инструменты повышают обоснованность адаптации организаций к внешней среде, прогнозирования и предотвращения кризисных ситуаций, выявления возможностей и опасностей, оценки уровня развития производственного и научно-технического потенциалов, оценки эффективности функционирования и инвестирования собственных средств.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.

Теоретические и эмпирические результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, проводимых в «ГНПРКЦ «ЦСКБ9.

Прогресс", научных конференциях РГРТУ (г. Рязань), международных и региональных конференциях в г. Волгоград, Миасс, Москва, Пенза, Санкт-Петербург и Тамбов в 2010;2013 гг.

Разработанные в диссертации методы, инструменты, процедуры и схемы обеспечения повышения конкурентоспособности ракетно-космической техники внедрены в филиале ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс"-ОКБ «Спектр» (г. Рязань), в ОАО «РКБ «Глобус», в научную и проектную деятельность Научно-внедренческого центра Международного исследовательского института (г. Москва).

Публикации. Основные научные результаты диссертационного исследования опубликованы в 9 научных работах, в том числе 5 — в научных изданиях, определённых перечнем ВАК России. Общий объём печатных работ составляет 5,5 п.л., в том числе 4,43 п.л. подготовлено лично автором.

Структура и объём диссертационной работы. Структура диссертации определена сформулированными в ней целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трёх глав, библиографического списка используемой литературы, приложений. Общий объём диссертационной работы составляет 180 страниц машинописного текста и включает в себя 28 таблиц и 34 рисунка.

Выводы по главе 3.

Любые системные изменения, проводимые на разрабатывающем предприятии ракетно-космической отрасли, уникальны и необычайно сложны. Эффективное проведение адаптации предприятий к условиям внешней среды требует, по мнению автора, изменения системы управления научно-техническими разработками и организации системного планирования и учёта необходимых изменений при помощи команды.

В качестве инструмента формирования дееспособной команды предлагается применять нормативную модель, в которой процессы командообразования происходят не сами по себе, а целенаправленно, спланированно и систематически активными агентами изменений. Методический аппарат нормативной модели автор предлагает дополнить двумя принципами: организационным и кадровым.

Для регулирования отношений команды и её членов со структурными подразделениями и отношений между членами самой команды автор предлагает базовый вариант «Положения о команде изменений» и «Регламент командной работы». Следует особенно подчеркнуть, что процесс командообразования должен происходить постоянно, в режиме развития и постоянных изменений.

Команда изменений создаётся и действует на предприятии для снижения негативных последствий, которые неизбежны во время проведения изменений. Основными задачами команды являются: 1) оптимизация ведения конкурентной борьбы- 2) разработка линии поведения при конкурсном планировании НИОКР- 3) предотвращение значительного снижения эффективности организации в период изменений. Вся деятельность команды сосредоточена на снижении следующих видов потерь: от неполучения масштабных и выгодных контрактов на разработку новой РКТот недостижения требуемых в условиях контракта ТТХ разрабатываемой техникиот неоптималыюго использования ресурсов при выполнении контрактов. Деятельность команды, основанная на глубоком понимании требований Заказчика, знании НТП предприятия и владении инструментами оптимального наращивания потенциала и, как следствие, конкурентоспособности, позволит сформировать план действий (предпроект) по созданию благоприятных условий для эффективного выполнения заключённых контрактов.

Автором разработаны схема управления эффективностью предприятия в период изменений и схема разработки командой проекта подготовки предприятия к созданию новой техники. В соответствии со схемой управления эффективностью проведена оценка эффективности функционирования на примере разработки нового образца техники. Два варианта деятельности: первый — без выполнения за-дельской НИОКР и радикальных изменений предприятия по подготовке к новым работамвторой — предполагает выполнение задельской НИОКР и активную подготовку к разработке новой техники в соответствии с результатами задельской НИОКР. Проведённый анализ этих вариантов деятельности показал, что рентабельность инвестиций собственного капитала во втором случае увеличилась на 0,11 и составила 186% по отношению к рентабельности в первом случае.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В условиях высокой динамичности внешней среды разрабатывающие предприятия РКП должны постоянно производить внутреннюю перестройку с целыо адаптации к ней для сохранения конкурентоспособности в стратегическом периоде. Понимание этого руководителями российских предприятий ставит новые задачи перед управленческой наукой, а именно — определить, что нужно для этого делать и при помощи каких механизмов и инструментов. В диссертационной работе решены эти задачи, а именно, предложены и научно обоснованы модель, механизмы и инструментарий проведения непрерывных адекватных изменений разрабатывающих предприятий для адаптации к условиям внешней среды, которые должны стать главным фактором успеха в конкурентной борьбе. Управляя такими изменениями, руководители предприятий вынуждены структурировать хаос, неизбежно возникающий в переходные периоды развития организации как системы, поэтому одной из основных задач их деятельности является выбор правильной техники и инструментов, подходящих для конкретного бизнеса.

Предлагаемые автором инструменты адаптации носят активный характер и дают возможность разрабатывающим предприятиям заблаговременно перестраиваться, предвидя грядущие перемены. Эти инструменты позволяют ответить на вопросы о величине (объёме) необходимых изменений, средствах, которые для этого понадобятся, сроках проведения изменений, альтернативах этим изменениям, этапах их реализации, уровне усилий и стоимости достижения результатов.

Выбор технологической подсистемы за основу обеспечения конкурентоспособности разрабатывающих предприятий РКП обеспечивает концептуальное единство предлагаемых мероприятий по адаптации к изменениям внешней среды. Благодаря такому подходу управленческие действия эффективны, а процесс адаптации предприятий отрасли для работы в новых условиях происходит менее болезненно, в более сжатые сроки и с меньшими затратами, обеспечивая необходимый уровень конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и отрасли в целом.

Исследования, проводимые в работе, относятся к разработке ракетно-космической техники, но полученные результаты носят универсальный характер

159 и могут применяться в других наукоёмких и высокотехнологических отраслях промышленности. Проведённое исследование предполагает дальнейшее совершенствование разработанных механизмов и инструментов адаптации и создание новых, которые смогут ответить на будущие вызовы внешней среды.