Совершенствование процедуры принятия управленческих решений с целью тактического и стратегического прогнозирования микроэкономических показателей предприятия автомобильной отрасли

Переходный период российской экономики на рыночные методы хозяйствования вызвал колоссальные потрясения, коснувшиеся всех сторон нашей жизни. В наибольшей степени эти потрясения коснулись крупных промышленных предприятий. Анализ трансформационных процессов в российской экономике обнаруживает примечательный парадокс: она, несмотря на пребывание в системном кризисе и понесенные тяжелейшие потери демонстрирует незаурядную живучесть и устойчивость. Экономика превратилась из плановой в рыночную, причем процесс трансформации привел к резкому падению производства, снижению уровня жизни углублению социальной дифференциации. Подавляющее большинство предприятий в течение всего постсоветского периода боролась за то, чтобы не прекращать выпуск продукции, хоть в какой-то степени сохранить свой промышленно-производственный аппарат и свои трудовые коллективы, наладить материальные и финансовые потоки, необходимые для связи с партнерами. При этом пришлось выработать множество способов приспособления к новой экономической жизни. Более десятилетия не было инвестиций в обновление производственного аппарата. Важно максимальное улучшение делового и инвестиционного климата. Для этого необходимы укрепление прав собственности, повышение эффективности корпоративного управления, культуры контрактов, создание активной конкурентной среды, снижение налогов. В экономике по-прежнему сохраняется большинство рисков, связанных с несовершенством властных, регулятивных и других общественных институтов и структурных деформаций. В последнее время наблюдается незначительное оживление российской экономики. Однако необходимо уже сейчас создавать условия для повышения конкурентоспособности инвестиционного климата российской экономики на мировых рынках капитала. Решение этой задачи предполагает дерегулирование экономики, снижение административных и прочих барьеров на пути инвестиций, эффективную защиту прав собственников и обеспечение равных условий конкуренции, повышение прозрачности экономических процессов и их финансовых результатов.

После проведенной приватизации большинство российских предприятий представлены в форме акционерных обществ. Десять лет экономических реформ в России показали, что главный порок отечественной экономикине столько отсталость технологий, дефицит инвестиций и перекосы в сторону сырьевых отраслей, сколько кризис управления. В ходе экономической трансформации реальный контроль в кампаниях переходит к их менеджменту, получившему беспрецедентную свободу действий в реализации собственных управленческих решений. Функционирование российских предприятий в условиях неопределенности и динамично меняющейся внешней среды вынуждает их активно решать непростые задачи поддержания конкурентоспособности, обеспечения финансовой устойчивости и условий дальнейшего роста. Сохранить конкурентные преимущества организация может на основе постоянного совершенствования механизма управления. Сейчас основой управления становится стратегия, согласовывающая интересы акционеров работников и менеджмента с прогнозируемыми изменениями рынка Эффективное управление базируется на точной и своевременной информации об объекте. Особое место в деятельности управленческого персонала должны занимать вопросы прогнозирования результатов принимаемых решений.

Актуальность данной темы обосновывается тем, что потребность в изучении процессов, происходящих в такой важной сфере как управленческая деятельность, несомненна. Однако возникает немало трудностей в изучении процессов управления на российских промышленных предприятиях.

Основная трудность — это закрытость информации о предприятиях и тем более о системах управления.

Углубленно разработкой данной проблемы занимались такие отечественные ученые как Е. Белянова, Н. Розанова, А. Дагаев, J1. Яновский, Т. Долгопятова.

Проведение дальнейшего анализа проблем, исследованных в трудах вышеперечисленных ученых, определила необходимость обращения к трудам таких авторов, специализирующихся на изучении проблемы повышения эффективности функционирования предприятия в послереформенный период, как Ю. Петров, Э. Рудык, Я. Керемецкий, В. Букреев, Е. Ясин, В. Денисов, Д. Кувалдин, Ю. Петров, Е. Балацкий.

При рассмотрении теоретических аспектов моделирования процесса производства были рассмотрены работы А. Кугаенко, О. Замкова, А. Непышневского, С. Баркалова, Г. Клейнера.

Целью диссертационного исследования является совершенствование и оптимизация системы управления современных российских корпоративных структур посредством формализации финансовых потоков. Постановка сформулированной цели определила необходимые задачи для её достижения:

1. оценить положение и систему корпоративного контроля на крупных производственных предприятиях машиностроения в сложившихся экономических условиях;

2. обобщить и критически оценить влияние менеджмента российских предприятий на эффективность их работы;

3. определить условия для повышения эффективности управления предприятием;

4. определить критерии оценки влияния менеджмента на эффективность работы предприятия;

5. разработать комплексную модель функционирования предприятий с рентоориентированным менеджментом в российских экономических условиях;

6. провести апробацию разработанной модели при решении реальных задач прогнозирования производственного процесса;

7. выявить степень влияния каждого из параметров производственного процесса на эффективность работы предприятия.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия акционерного типа.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования крупного промышленного производства в отсутствие реальных рычагов контроля со стороны государства.

Основными направлениями и методами решения поставленных задач являются методы экономического анализа с применением дифференциального и интегрального исчисления, методы экономико-математического моделирования, теории принятия решений, методы математической статистики.

Первая глава диссертации посвящена анализу макро и микроэкономической ситуации в России. Проведена оценка реакции предприятия на проводимые реформы. Проведен обзор результатов исследования отечественных ученых по проблеме повышения эффективности управления крупными корпоративными структурами. Особое внимание уделено одной из главных функций управлениякорпоративному контролю. Рассмотрены модели и механизмы корпоративного контроля на российских промышленных предприятиях. Проанализировано поведение менеджмента и собственников предприятий в неблагополучных и устойчиво развивающихся отраслях экономики.

Изложены предпосылки для введения эффективной системы управления, основанной на стоимостном подходе.

Вторая глава посвящена вопросам экономико-математического моделирования как основного инструмента для решения поставленной задачи. Приведена схема построения экономико-математической модели. Рассмотрен модуль сферы производства. Выделены взаимосвязи производственного процесса, которые описывает производственная функция. Рассмотрены формы и разновидности производственных функций, а также направления их модификации. Выявлены условия формализации производственного процесса и произведен выбор производственной функции, которая будет использована в исследовании.

Третья глава посвящена вопросам построения модели функционирования предприятия с рентоориентированным менеджментом. Обозначены основные условия функционирования предприятия. Обосновываются взаимосвязи между элементами модели, и проводится их формализация. Выбираются критерии оценки эффективности деятельности предприятия. Построена целевая функция и соответствующие ограничения. Рассматриваются методы решения задачи оптимизации, и выбирается приемлемый метод. Проводится расчет по экономической модели и анализ полученных решений.

Четвертая глава посвящена апробации математической модели на примере конкретного предприятия. Таким предприятием было выбрано ОАО «КАМАЗ». Это крупное промышленное предприятие, являющееся акционерным обществом. Рассмотрены его основные экономико-финансовые показатели. Проанализированы результаты производственной деятельности за последние годы. Рассчитаны коэффициенты, используемые в модели. Произведен расчет по экономико-математической модели и сделаны соответствующие выводы относительно развития предприятия. Выявлена степень влияния каждого из параметров производственного процесса на эффективность работы предприятия, в том числе параметров, отражающих степень влияния менеджмента. Рассмотрено несколько вариантов развития производственного процесса при изменении одних параметров и фиксированном значении других параметров производственного процесса. Предложен оптимальный вариант развития производственного процесса при изменении параметров производственного процесса ОАО «КАМАЗ».

В заключении изложены основные выводы по данной работе. В заключении я выражаю особую благодарность моему научному руководителю профессору, доктору технических наук Катанаеву Н. Т., моему научному консультанту доктору экономических наук Митину С. Г., а также ¦ всем коллегам кафедры «Экономика и организация производства».

Московского Государственного Технического Университета «МАМИ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Последнее десятилетие сложилось драматически не только для российской экономики, но и для Росси в целом. О причинах сложившейся ситуации спорили и продолжают спорить. Между тем Россия вступила в следующий этап трансформации экономики и общества. Вслед за либерализацией, приватизацией и финансовой стабилизацией, созданием налоговой и банковской систем должен возобновиться экономический рост. Наличие развитой автомобильной отрасли является важным элементом обеспечения национальной безопасности. Автомобильная отрасль — ведущая отрасль машиностроения, влияющая на процессы экономического и социального развития России. В последнее время в российской автомобильной промышленности активно происходят процессы интеграции автомобильных заводов, а также производителей автомобильных компонентов в укрупненные бизнес — группы. Одной из основных проблем, сдерживающих развитие автомобильной промышленности, является недостаточная активность потенциальных инвесторов и автомобильных компаний.

Стратегия деятельности автомобильных компаний на внутреннем и внешнем автомобильных рынках заключается в укреплении и расширении позиций при реализации автомобильной техники за счет повышения её конкурентоспособности, развития сервисного обслуживания, совершенствования системы продажи.

Повышение эффективности функционирования российской автомобильной промышленности возможно при следующих условиях:

— обеспечения финансовой прозрачности деятельности предприятий и организаций автомобильной промышленности;

— создание благоприятных условий для ввода в действие и эффективной эксплуатации новых мощностей по производству автомобильной техники;

— повышение эффективности управления предприятиями автомобильной отрасли.

В ходе проведенных исследований при выполнении диссертационной работы были получены следующие результаты.

1.Выполнен анализ состояния механизмов управления на российских промышленных предприятиях и выделены перспективные направления развития управленческих технологий, основывающихся на использовании стоимостных категорий.

Определено, что положение подавляющего большинства предприятий можно охарактеризовать как выживание. В последнее время наблюдалась тенденция к сокращению доли государственных предприятий и увеличению численности частных во всех отраслях промышленности. Однако эффективность государственных предприятий оказалась выше частных. Смена собственников российских промышленных предприятий в краткосрочной перспективе не привела к повышению эффективности их функционирования. Формальные процедуры приватизации обусловили значительное доминирование инсайдеров в акционерной собственности и её распыленную структуру. Внутренние и внешние механизмы корпоративного контроля на российских промышленных предприятиях значительно трансформированы и не обеспечивают реализацию прав собственности. Кроме того менеджмент российских предприятий выработал действенные механизмы противодействия контролю акционеров.

2.Конструктивно проработаны вопросы влияния менеджмента на эффективность функционирования предприятия при существующем законодательстве и состоянии экономики.

Завершение приватизационных процессов и последующее перераспределение собственности оказались под контролем менеджмента предприятий. Контроль над неуспешными предприятиями обычно достается менеджменту предприятия, извлекающему выгоды из их кризисного состояния. На благополучных предприятиях менеджмент, имея доступ к финансовым потокам и активам предприятия, направляет их на защиту от появления внешнего инвестора. При этом процесс концентрации собственности в руках менеджмента фактически осуществлялся за счет предприятия и государства. На данном этапе развития экономики для создание эффективных предприятий целесообразным является введение системы экономических нормативов, которые обеспечат права собственников и эффективность функционирования экономического объекта. Для экономического роста следует создать законодательную базу для воспрепятствования создания незаконным путем собственного капитала менеджеров. Государство должно создавать стабильную правовую базу для активной политики поддержки промышленных предприятий, а также для создания подлинного слоя собственников.

3.Впервые поставлены и решены вопросы количественной оценки влияния менеджмента предприятия на воспроизводственный процесс и эффективность управления предприятия в целом. А именно разработана система коэффициентов, отражающая степень отвлечения денежных средств предприятия из воспроизводственного процесса и являющихся доходом менеджмента. Также определены допустимые пределы отвлечения денежных средств из воспроизводственного процесса.

4.Предложена модель функционирования крупных промышленных предприятий автомобильной промышленности с рентоориентированным менеджментом с целью прогнозирования показателей производственного процесса и повышения эффективности управления предприятием автомобильной отрасли.

5.Решение поставленной задачи оптимизации производственного процесса стало возможным благодаря известному методу Лагранжа решения задачи на условный экстремум. В результате решения поставленной задачи были получены выражения для нахождения оптимального размера предприятия, выражения для нахождения значения целевой функции, которая максимизирует валовую выручку предприятия. Кроме того получено выражения для определения инновационной составляющей предприятия, характеризующей инвестиционные возможности предприятия. Используя полученные выражения и входящие данные бухгалтерского учета предприятия, можно прогнозировать развитие или стагнацию предприятия.

6.Получены доказательства существования минимального и оптимального размеров предприятия, которые зависят от общего дохода менеджеров, в частности от доли менеджеров в объеме продаж. Осуществлена оптимизация процесса принятия управленческих решений посредством прогнозирования результатов принимаемых решений и выбора наиболее оптимального. Выявлена степень влияния изменения каждого из параметров производственного процесса на эффективность работы предприятия.

7. Практическая ценность данной работы состоит в том, что результаты диссертационной работы были внедрены на нескольких предприятиях автомобильной промышленности России. А именно получены акты внедрения результатов диссертационной работы на ОАО «КАМАЗ», 000"Завод Автоприбор", НПТС «ТРАНСКОНСАЛТИНГ», Федеральном Государственном Унитарном предприятии «НАМИ».