Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке

Диссертация: Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Начиная с 1999 года происходит постепенный рост количественных макроэкономических показателей инвестиционно-строительной деятельности — наблюдается рост заказов и объемов выполняемых работ в подрядных организациях, что обусловило рост численности работников, занятых в строительстве. Вместе с тем, не увеличиваются качественные показатели — уровень рентабельности строительно-монтажных работ… Читать ещё >

Содержание

  • Общая характеристика работы
  • Глава I. Современное состояние и методы реструктуризации и 9 диверсификации производственных систем в строительстве
    • 1. 1. Строительные организации как сложные вероятностные системы
    • 1. 2. Диверсификация предприятий в условиях инвестиционно- 21 строительного рынка
    • 1. 3. Диверсификация как межсистемный организационный резерв 36 строительного предприятия
  • Выводы по главе
  • Глава 2. Методические основы оценки диверсификации строительных 44 организаций
    • 2. 1. Анализ использования потенциала строительной организации с целью 44 принятия решения о ее диверсификации
    • 2. 2. Моделирование диверсификации строительных организаций
    • 2. 3. Информационное обеспечение оценки диверсификации и выбора 73 направлений её развития
  • Выводы по главе
  • Глава 3. Управление в диверсифицированных строительных 89 организациях
    • 3. 1. Методы маркетингового управления диверсифицированными 89 строительными организациями
    • 3. 2. Оценка рисков диверсификации в строительстве
    • 3. 3. Эффективность диверсификации строительных организаций
  • Выводы по главе 3
  • Заключение
  • Литература
  • Приложения
  • Общая характеристика

Организация диверсифицированных производственных систем как метод стратегического управления на инвестиционно-строительном рынке (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Начиная с 1999 года происходит постепенный рост количественных макроэкономических показателей инвестиционно-строительной деятельности — наблюдается рост заказов и объемов выполняемых работ в подрядных организациях, что обусловило рост численности работников, занятых в строительстве. Вместе с тем, не увеличиваются качественные показатели — уровень рентабельности строительно-монтажных работ, производительность труда работников строительства, слабо растет использование производственных мощностей, так, сложившаяся в 2007 г. положительная динамика строительно-монтажных работ способствовала росту загрузки производственных мощностей в строительном секторе -69% (62% - в 2006 г.). Это наивысшее значение показателя за весь период наблюдений, начиная с 1995 г. Однако, данного уровня загрузки недостаточно для нормального функционирования строительных 3 организаций в стабильной экономике, а в условиях разразившегося глобального кризиса можно ожидать ухудшения всех показателей их производственно-финансовой деятельности. В связи с чем, возникает необходимость поиска путей реализации накопленного потенциала в других сферах деятельности, или на иных рынках сбыта строительной продукции и строительных услуг. Для эффективного решения возникающих перед строительными организациями проблем они вынуждены идти на реструктуризацию, коренные изменения в стратегиях развития, в организационных структурах и формах, методах управления, чтобы повысить гибкость поведения в условиях конкурентной рыночной среды.

В этой связи проблема эффективного выбора направлений стратегического развития, в том числе диверсификационного, представляется весьма актуальной, а решение ее может обеспечить I выживание строительных организаций в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды. При этом особое значение приобретают задачи наиболее полного использования уже созданного потенциала строительных организаций, что будет способствовать росту эффективности их деятельности при одновременном снижении уровня рисков, связанных с реализацией стратегии диверсификации.

В настоящее время в ряде российских работ можно найти упоминание о диверсификации производства предприятий, причем, ее рассмотрение касается, прежде всего, сферы промышленности, и наблюдается недостаточная разработанность теоретических вопросов диверсификации 1 строительных организаций, как одного из направлений повышения их гибкости и устойчивости. Вместе с тем, актуальность данной проблемы подтверждается мировым опытом деятельности строительных фирм и практикой реального строительного производства в России.

Целью исследования является разработка и обоснование методов оценки и направлений развития диверсификации строительных организаций на основе расчетов их эффективности и рисков реализации.

Для достижения сформулированной цели необходимо было решить следующие задачи:

— осуществить анализ современного состояния производственных строительных систем и установить возможности более эффективного использования их потенциала;

— разработать концептуальный подход к проблеме диверсификации строительных организаций как инструменту их устойчивого и безубыточного функционирования на инвестиционно-строительном рынкеустановить закономерности диверсификационного развития строительных организаций, предложить методы оценки диверсификации;

— разработать экономико-математические модели оценки уровня диверсификации, обеспечивающие взаимосвязь и взаимозависимости наиболее значимых факторов производственно-хозяйственной деятельностисоздать принципиальные основы системы управления диверсифицированной строительной организации в условиях инвестиционно-строительного рынка, обеспечивающие достижение максимальной эффективности;

— предложить методы оценки эффективности реализации стратегии диверсификации и оценки рисков, сопровождающих её.

Объектом исследования выступают строительные организации различных форм собственности России — участники инвестиционно-строительного рынка.

Предметом исследования являются методы диверсификации производства, обеспечивающие устойчивость и гибкость строительных организаций на инвестиционно-строительном рынке.

Методологические основы и методы проведения исследований:

• законодательная и нормативная база инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации;

• теория управления инвестиционно-строительной деятельностью;

• методы системного подхода, логического анализа, 5 формализованные и интуитивные методы прогнозирования и др.

В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления производством таких как Ансоф Р. Л., Асаул А. Н., Васильев В. М., Гумба Х. М., Грабовый П. Г., Герасимов A.B., Гольдштейн Г. Я., Котлер Ф., Карасев A.B., Макконел K.P., Макмиллан Ч., Панкратов Е. П., Рубахов А. И., Яровенко С. М., Прыкин Б. В., Шонбергер Р., и др.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

— обоснована теоретическая концепция возможности и необходимости диверсификации развития строительных организаций в процессе их реформирования и реструктуризации;

— исследованы и установлены закономерности, сопровождающие процессы проведения диверсификации, влияющие на экономические результаты функционирования производственных систем в строительстве;

— разработаны методы оценки уровня диверсификации и различных вариантов её развития: конгломератной, концентрической и горизонтальной на основе моделирования параметров производственных систем;

— получены обоснованные рекомендации по созданию эффективной системы маркетингового управления диверсифицированной строительной организации;

— разработаны научно-практические рекомендации по выявлению, анализу и оценке рисков проведения диверсификации, выявлены пути их минимизации.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в получении современного инструментария принятия научно обоснованных решений о стратегии развития строительных организаций с целью повышения эффективности и устойчивости её деятельности на инвестиционно-строительном рынке.

Реализация предложений, содержащихся в диссертации, обеспечит финансовую устойчивость строительной организации, более полную 6 загрузку ее производственного потенциала, повысит конкурентоспособность на строительном рынке.

Социальная значимость определяется возможностями диверсификационного развития в сохранении рабочих мест, более полном использовании трудового потенциала работников предприятия.

Личный вклад соискателя состоит в исследовании новых методов реструктуризации строительных систем на основе принятия диверсификационной стратегии развития. Автором лично разработаны методы оценки уровня диверсификации и закономерностей ее протекания в зависимости от финансово-экономического состояния предприятия.

Внедрение результатов работы осуществлялось в период с 2004 по 2007 год в строительных организациях Российской Федерации, в том числе ООО «ПСФ Актэрос», ООО «УниверсСтройЛкжс», ООО «СУ-212».

Апробация результатов исследований. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Международных научно-пратических конференциях в МГАКХиС в 2008 и 2009 годы, на Международной научно-пратической конференции в БГТУ (г.Брест, Республика Беларусь) в 2009 г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ, из которых две статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 124 страницы основного текста, 13 таблиц, 29 рисунков и состоит из общей характеристики работы, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 186 наименований и приложений на 23 страницах.

Цель исследований.

Разработка и обоснование методов лценки и направлений развития диверсификации строительных организаций (СО).

Задачи исследования.

1. Анализ современного состояния производственных строительных.

— систем.

2. Подходы к проблеме диверсификации СО как инструменту их устойчивого развития.

Закономерностидиверсификационного развития е (c)

4. Модели оценки уровня диверсификации СО.

5. Ситема управления диверсифицированной СО.

Методологические основы исследований.

1. Теория рыночной экономики.

2. Системный анализ.

3. Математическая статистика.

4. Экспертные методы.

5. Линейное прогнозирование и.

Методические документы.

Методические рекомендации по оценке уровня готовности СО организации к диверсификационному развитию.

Объект исследований.

Строительные организации — участники инвестиционно строительного рынка.

Предмет исследований.

Методы диверсификации производства СО.

Постановка задачи исследований.

1. Анализ возможности диверсификационного развития СО в процессе их реструктуризации.

2. Исследование закономерностей процесса диверсификации СО.

3. Анализ моделей и методов оценки уровня диверсификации СО и различных направлений ее развития.

4. Анализ методов управления диверсицированной СО.

Исследования и разработки.

Направления диверсификационного развития.

Модели оценки уровней диверсификационного развития и диверсификационно потенциала.

Метод экспертного опроса.

Система маркетингового управления диверсифицированной СО.

Объекты внедрения.

ООО «ПСФ Актэрос», ООО «УниверсСтройЛюкс», ООО «СУ-212».

Рис. 1. Методическая схема исследования.

Выводы по главе 3.

1. Эффективность практической реализации стратегии диверсификационного развития определяется принятой системой управления. Реструктуризация предприятия в направлении диверсификации требует и соответствующих изменений в управлении. Наиболее эффективной в данном случае является матричная структура управления, позволяющая реализовать маркетинговые принципы реформирования в реальной практике структуры управления, основываясь на оценке конкурентного положения предприятия на рынке в различных секторах производства и продаж и в различных стадиях жизненного цикла продукта.

2. В условиях постоянного измененяющегося внешнего и внутреннего окружения возрастает степень неопределенности результатов диверсификации, а, следовательно, и степень риска, что может повлечь за собой непрогнозируемые варианты развития. В общем случае, сравнительную рискованность различных вариантов диверсификационного развития можно определить, воспользовавшись методом TOWS/SWOT, что позволит выбрать оптимальную диверсификационную стратегию и выработать направления минимизации рисков с ней связанных.

3. Диверсификация как стратегия развития предприятия имеет определенные границы эффективности, устанавливаемые генеральной целью — извлечением прибыли. В процессе диверсификации необходимо постоянное сопоставление объема получаемой прибыли с инвестиционными издержками, общей рентабельностью строительной организации и уровнем риска сопряженным с реализацией конкретного направления диверсификационного развития.

Заключение

.

1. Современное состояние развития экономики России, и строительной отрасли в частности, характеризуется значительными колебаниями в уровне рентабельности, достаточно часто не обеспечивающей расширенное воспроизводство предприятий. В этих условиях возникает необходимость в реструктуризации строительных организаций и предприятий с одновременной переориентацией их целей на обеспечение глобальной — получение прибыли. Это возможно достичь через комбинирование различных стратегий развития, среди которых одной из важнейших является диверсификационная стратегия .

2. Диверсификация строительных организаций, являясь организационно-экономическим резервом развития, одновременно выступает как фактор повышения их гибкости и устойчивости. Установлено, что она может компенсировать как сезонные, так и рыночные колебания. Определены размеры сезонных колебаний в загрузке производственного потенциала строительно-монтажной организации и произведены практические расчеты для некоторых строительных организаций г. Москвы и Московской области.

3. Строительные организации могут использовать три направления диверсификационного развитичя — конгломератное, концентрическое и горизонтальное, каждое из которых имеет свои преимущества и недостатки. Усиление существующего потенциала строительной организации как специализированной структуры осуществляется при избрании ею, прежде всего, горизонтальном направлении. Использование иных вариантов развития ведет к расширению профилей специализации организации, вплоть до выхода на новые отрасли и новые рынки. Определены формулы для расчета уровня различных направлений диверсификации .

4. Разработан стратегический баланс факторов, влияющих на диверсификационный потенциал строительной организациии и определяющих направления и интенсивность развития диверсификации. Получены модели, позволяющие установить влияние этих факторов на расширение диверсификации и оценить готовность строительной организации к диверсификации. Построена модель, позволяющая определять оптимальную сбалансированность структуры диверсифицированной организации .

5. Диверсификационная стратегия развития строительной организации требует адекватной системы управления. Разработаны рекомендации по построению новой или реструктуризации действующей организационной структуры управления на основе матричного варианта с сочетанием иных методов, что позволит, базируясь на современных методах маркетингового и стратегического анализа, осуществлять эффективное управление диверсифицированным предприятием.

6. Экономическая эффективность диверсификации строительно-монтажной^ организации определяется ростом совокупной выручки по всем видам деятельности, снижением себестоимости единицы товара за счет сокращения потерь произврдственного потенциала и увеличением массы прибыли вследствие выхода на1 новые производства или новые рынки. Существенной особенностью диверсификации является снижение различного рода рисков, сопутствующих деятельности строительной организации. Разработаны практические рекомендации по оценке уровня риска выбранного направления диверсификационного развития. Практическая реализация предложенных методов осуществления диверсификационной стратегии — развития реализуется в некоторых строительных организациях г. Москвы и Московской области.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.И. Инвестирование. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000
  2. С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен, 2002.
  3. С.А., Енюков И. С., Мешалкин Л. Д. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справ. Изд./Под ред. С. А. Айвазяна. — М.: Финансы и статистика, 1985.
  4. Александр Орлов. Диверсификация бизнеса: когда появляется необходимость в ней? www.directorinfo.ru
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997.
  6. О.В. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфра-М, НОРМА, — 1997.
  7. Ю. Инвестиционная активность и экономический рост. // http://www.ptpu.ru
  8. К.А., Бивайнюс В. П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990.
  9. А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.— СПб.: Лениздат, 2000.-- 128 с.
  10. , Е. В. Прогнозирование экономического развития диверсифицированной компании: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. Н. Новгород: НГАСУ, 2006
  11. А.Н., И. В. П. Грахов, Функционирование инвестиционно-строительного комрлекса с позиций теории маркетинга, «экономика строительства» № 1. 2005.
  12. В.А. Поточная организация строительства-Л.: Стройиздат, 1990.
  13. С.О. Инвестиционная активность и методы ее определения в организациях промышленности. Автореф. дис.к.э.п.: 08.00.05./ Москва, 2000.
  14. М. И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. — М.: Финансы и статистика, 1993
  15. И.Т. Риск менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996
  16. С.А., Бакунец О. Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании//Экономика строительства, 2002 г., № 8.
  17. С.А., Косачев С. Ю. Многофакторная оценка и выбор организационно-технологических решений в строительстве.// Экономика строительства. 2000. N 10.
  18. Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999.
  19. С.Д., Гурович Ф. Г. Экспертные оценки. М.: Статистика, 1993.
  20. В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: «Финансы и статистика», 1993.
  21. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики. 2001. — 735 с.З.
  22. К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Юнити, 2002. — 174 с.
  23. В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. МГТУ кафедра менеджмента [email protected]
  24. И.В. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия. // Экономика строительства. 2004. — № 1, с. 27−34.
  25. Д.Г. Актуальные аспекты современной стратегии диверсификации строительных организаций. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика и управление» М., Издательство АСВ, 2008 г., № 4.
  26. Д.Г. Диверсификация строительной организации на основе анализа ее потенциала. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика и управление» М., Издательство АСВ, 2009 г., № 2.
  27. Васемашвили Д. Г Виды стратегий диверсификации строительного предприятия. Международный сборник научных трудов. М., ИПЦ МИКХиС, 2008 г.
  28. Д.Г. Методы реструктуризации и диверсификации производственных систем в строительстве. Сборник научных статей «Перспективы развития новых технологий и подготовке инженерных кадров республики Беларусь». — Брест, БГТУ, 2009 г.
  29. В.М., Панибратов Ю. П. и др. Управление строительными инвестиционными проектами / Под ред. Васильева В. М., Панибратова Ю. П. М.: «АСВ», 1997.
  30. О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
  31. М. И. Болотов С.А. Диагностика результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства. 2003. — № 6
  32. В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.
  33. Вучкович-Стадник А. «Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения». М.:"Эксмо", 2004
  34. A.B., Гумба Х. М. Методика расчета комплексной эффективности проекта несвязанной диверсификации в строительстве. // В Вестнике Государственного университета управления. Серия социология и управление. 2004, № 1
  35. А.П. Методы выявления резервов использования производственных мощностей строительно-монтажных организаций. Дис.. канд. экон. наук: Москва, 1986
  36. Н. К. Научные аспекты организации контроллинга на предприятиях строительного бизнеса с учетом рисков (На примере предприятий стройиндустрии): Дис. канд. экон. наук: 08.00.28: Москва, 2000
  37. Э.П. Организационная надежность и устойчивость предприятий инвестиционно-строительного комплекса. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2001.
  38. Е.П. Маркетинг. Словарь-справочник. М.: «Дело», 2000. — 438 с.
  39. Г. Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2000 г. 451с.
  40. М.Ю., Малаев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: «Филинь», 1998.
  41. П.Г. Проблемы управления рисками в экономической деятельности строительных организаций: Дис.. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 1996. — 376 с.
  42. П.Г., Гурьянова С. Ю. Комплексная оценка экономического состояния строительных предприятий в системе контролинга. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001
  43. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть I и И.
  44. М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.
  45. С. Высокоэффективный менеджмент. М.: «Филин», 1996.
  46. Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций. // Экономика строительства. 1999. — № 6, с. 16−32.
  47. Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
  48. В. Концентрированный эликсир эффективности: какие компании эффективнее -диверсифицированные или концентрированные? www.gaap.ru/biblio/management
  49. С.А. Организационное управление строительными инновационными программами.-М.: Стройпрогресс, 1997.
  50. С. А. Развитие экономического управления в организациях строительного комплекса в форме корпоративных объединений : автореферат дис.. канд.экон. наук: 08.00.05. М.: ЦНИИЭУС, 2006
  51. Ю.А. Конкурентоспособность предприятий инвестиционно-строительной сферы: проблемы оценки и управления. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001
  52. Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. J1.T. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003.
  53. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001 — 195 с.
  54. П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. -М.: ИД «ИНФРА-М», 2007
  55. Зима Юлия Сергеевна Активизация прямых иностранных инвестиций в регионе, Автореф. дис.к.э.н.: 08.00.05./ Кисловодск, 2003.
  56. Н.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996.
  57. Н.И. Информационная технология подготовки и управления строительством производственных комплексов в составе межотраслевых программ:Дис. .д-ра тех. наук:05.13.06.-М., 1989
  58. Инвестиции в России. Статистический сборник Госкомстат России. М., 2006
  59. М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Internet http:/ www / buk.irk.ru/ library:
  60. M. Временные ряды / Пер. с англ. и предисл. Лукашина Ю. П. М.: Финансы и статистика, 1981.
  61. А. Д. Организация строительного производства: курсовое и дипломное проектирование: учеб. пособие для студ.вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2006
  62. А. В. Формирование портфеля заказов строительной организации с учетом ее возможностей и развития рынка строительных услуг: автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
  63. Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической сфере: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
  64. М.И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие/ Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998.
  65. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2002.
  66. Г. Д. Инновационные коммуникации. М.:ЮНИТИ. 2003.
  67. A.B. Инвестиционный потенциал предприятий: пути и факторы его укрепления и эффективного использования. Автор дис.. к.э.н.: 08.00.05./ Орел, 2000.
  68. В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2004.
  69. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
  70. Концепция стратегии развития строительного комплекса российской федерации на перспективу до 2010 года, (http://www.gosstroy.gov.ru.)
  71. Ф. Основы маркетинга. М.: Погресс, 2007.
  72. А. Инвестиционно-строительный рынок. Время смены лидеров.// Бюллетень RWAY № 139 (октябрь 2006)
  73. Краткий обзор строительной деятельности за 2005 год. http://www.gosstroy.gov.ru
  74. Краткий обзор строительной деятельности за 2006 год. http://www.gosstroy.gov.ru
  75. Краткий обзор строительной деятельности за 2007 год. http://www.gosstroy.gov.ru
  76. Краткий обзор строительной деятельности за 2008 год. http://www.gosstroy.gov.ru
  77. В. А. Развитие системы топ-менеджмента комплексного промышленного строительства на Среднем Урале Текст.: автореферат дис.. доктора экон. наук: 05.25.07. Екатеринбург: УГТУ, 2006
  78. И. Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 1999
  79. Л.Н. Строительство как материально-производственная система. — М.: МИСИ, 1971.-62 с.
  80. О. Исследования по общей теории систем. Сб. Переводов. М.: Прогресс, 1969.
  81. М.Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.
  82. В.А., Кураков И. Д. Диверсификация деятельности как способ сохранения кадрового потенциала строительных предприятий // Современные технологии и научно-технический прогресс. Тезисы докл. научно-техн. конфер., 199.
  83. В.А., Шнбилова З. У. Процессы диверсификации в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2006,№ 11 (94),
  84. А.Г., Мусаева В. П., Мелехин В. Б. Ситуационная модель оперативного строительным производством с нечеткой логикой // Вестник ДНЦ РАН, № 10, 2001.
  85. И. Правила взлома.// «Менеджмент роста», 2007 № 2
  86. JI. А. Экономические аспекты управления развитием предприятий строительного комплекса Чеченской Республики: автореферат дис.. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
  87. P.M. Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. -М.: Стройиздат, 1990.
  88. А. и др. Основы менеджмента. М., 2006.
  89. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006
  90. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Приказ Минэкономики России от 21.6.1999 N ВК477 Приказ Минфина России от 21.6.1999 N ВК477 Приказ Госстроя России от 21.6.1999 N ВК477
  91. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. -М.: Экономика, 2000.
  92. .З. Теория организаций. М.: ИНФРА, 1998.
  93. В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий : автореферат дис.. доктора экон. наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
  94. В. Ю. Проблемы теории и практики диверсификации производства строительных предприятий : дис.. д-ра экон. наук: 08.00.05 Москва, 2006
  95. Мниф Самир бен Ахмед Организационные проблемы повышения надежности работы предприятий (Факторинговые и лизинговые аспекты): Дис.. канд. экон. наук: 08.00.28 Иваново, 1999
  96. Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 5.
  97. С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия. М.: Издательство «Гревцов Паблишер», 2004
  98. Оксфордский словарь по бизнесу. М.: ЮНИТИ, 1 997 103.0'Шонесси. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1994. -424с.
  99. Е. Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  100. Организационно-технологическая надежность строительства / Гусаков A.A.,
  101. A.B., Веремеенко С. А. и др. М.: SvR-Apryc, 1994. — 472 с.
  102. Организация строительного производства. / Под ред. Т. Н. Цая. -М.: АСВ, 1999.
  103. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины. / Под ред. В. М. Васильева.-М.-С.-Пт.: АСВ, 1998.-315 с.
  104. З.В., Матузенко Е. В. Организация капитального строительства. Учебное пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.
  105. Оценка основных показателей развития строительного комплекса в 2006 году и параметры прогноза на 2006 год. http://www.gosstroy.gov.ru
  106. Оценка эффективности инвестиций: Завлен П. В., Васильев A.B. СПб, Издательский дом «Бизнес-пресса» 1998.-216с.
  107. С. Н. Выбор моделей управления рисками в экономической деятельности управляющих жилищных организаций, обслуживающих жилищно-коммунальный комплекс : автореферат дис. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006
  108. М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
  109. Предпринимательство и бизнес: Учеб. пособие/ Авторы-составители Л. П. Дашков, А. И. Данилов, Е. Б. Тютюкина — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1995.
  110. .В., Иш В.Г., Ширшиков Б. Ф. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учеб. для вузов. — М.: Стройнздат, 1991. — 336 с.
  111. .В., Ким В.А. Анализ рационального использования потенциала строительной фирмы методом главных компонент. В кн. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. — М.: МГСУ, 2001
  112. Риски в современном бизнесе./ Грабовой П. Г., Петрова С. Н., ПолтавцевС.И., Романова К. Г., Хрусталев Б. Б., Яровенко С. М. М.: «Алане», 1994.
  113. А.И. Гибкость и устойчивость строительных предприятий, — Москва: Фонд «Новое тысячелетие», 2002
  114. Системотехника строительства Энциклопедический словарь /Под редакцией A.A. Гусакова. М.: Новое тысячелетие, 1999.
  115. Системотехника./Под ред. А. А. Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002.
  116. A.B. Методы анализа и прогнозирования инвестиционной активности в реальном секторе экономики, Дис.. канд.экон.наук, 08.00.05. М.: 2002
  117. Смирнов Э. А, Теория организации. М.: ИНФРА. — 2000.
  118. В. И. Методологические основы разработки организационно-технологической документации в условиях неопределенности информации: автореферат дис.. доктора техн. наук: 05.23.08. Ростов н/Д: РГСУ, 2006
  119. Д.В. Активизация инвестиционной деятельности инструментами региональной экономической политики. Автореф дис.. к.э.н.: 08.00.05./ Тамбов, 2002, 23 с. с. 8
  120. Состояние строительного комплекса перспективы и основные направления развития. http://www.gosstroy.gov.ru
  121. O.A. Количественная оценка интегрального показателя экономической устойчивости строительной организации. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001
  122. Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994.
  123. О. А. Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития : автореферат дис.. канд.экон.наук: 08.00.05. Н. Новгород: НГАСУ, 2006.
  124. В. И. Управление диверсификацией деятельности промышленных холдингов в России. Автореферат дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. специальность 08.00.05, М., 2008
  125. В. И. Системотехнические основы проектирования строительных технологий.// Систематехника / Под ред. А. А. Гусакова М.: Фонд «Новое тысячелетие» 2002 С.353−374.
  126. А. Р. Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной: автореферат дис.. доктора экон. наук: 08.00.05. М.: ЦНИИЭУС, 2006
  127. О.Н. Мониторинг и инвестиционная активность региональной экономической системы. Автореф. дис.. к.э.н.: 08.00.05/ Кисловодск, 2002.
  128. , Е. В. Совершенствование оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности предприятий строительной отрасли: автореферат дис,. канд.экон.наук: 08.00.05. Екатеринбург: УГТУ, 2006
  129. Р.Х. Повышение гибкости систем управления как фактор эффективного функционирования строительных организаций в условиях рыночной экономики: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1991.- с.ИЗ.
  130. А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004. 150с.
  131. Г. А. Регион как эпицентр зарождения конкурентоспособности. -//Регион. № 1, 2002
  132. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
  133. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебн. пособие / Под общ. ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова / Изд-во ABC- СПб.гос.архит.-строит.ун-т — М.- СПб., 1997.
  134. РА. Организация производства. Учебник для вузов. М.: Инфра-М. 2000.
  135. Н. А. Условия реализуемости стратегии управления предприятием : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.28: Москва, 2000
  136. Федотов Виктор Михайлович Управление ростом подрядного строительного предприятия. / http://www.cfin.ru/management/practice
  137. О. В. Управление конкурентоспособностью продукции диверсифицированных компаний на основе контроллинга : автореферат дис.. канд.экон.наук: 08.00.05. Н. Новгорд: НГАСУ, 2006.
  138. Финансовый менеджмент./ Под.ред. Е. С. Стояновой — М.: Перспектива, 1993.
  139. Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. — СПб.: Санкт-Петербургский ун-т экономики и финансов, 1993. 58 с.
  140. В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. -108 с.
  141. Нб.Хаур Дж. Повышение ценности инновационного процесса в расширении его границ -//Маркетинг № 6,2001.с.78−82
  142. И. В. Разработка организационно-экономического механизма формирования инвестиционного портфеля девелоперских компаний : автореферат дис.. канд.экон.наук: 08.00.05. М.: МГСУ, 2006. — 21с.
  143. Холт роберт Н., Барнес Сет Б. Планирование инвестиций.: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994.
  144. Холт роберт Н., Барнес Сет Б. Планирование инвестиций.: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994.
  145. Цай Т.Н., Грабовый П. Г., Марашда Басам Сайел. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997. — 288 с.
  146. М. В. Разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики: автореферат дис.. канд.экон.наук: 08.00.05. М: МГСУ, 2007
  147. Дж. Стратегическое управление затратами. М.:Бизнес-микро, 1999.
  148. У., Александер Т., Бейли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1999. -1028 с.
  149. Шахбазян Б Структура компании на этапе перемен.//"Управление компанией", 2008, № 1
  150. С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000.
  151. С.И. Математические методы и модели. М.: ЮНИТИ, 2000.
  152. А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юни-Глоб, 1992.
  153. Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков). -М.: Экономика, 1988.
  154. Экономика строительства. Учебник / Под ред. И. С. Степанова. М., 2003
  155. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. / A.A. Гусаков, Н. М. Ильин, X. Эдели и др. М.: Стройиздат., 1995. — 296с.
  156. В. Кризис в организации — что дальше?//Деловой журнал «Бизнес-Ключ», — 2006, № 7
  157. С.М. Разработка информационной технологии инвестиционных процессов в строительстве: Дис. .д-ратех.наук: 05.13.06. М., 1995.-268с.
  158. С.М., Лопаткин Н. Е. Методологические подходы по совершенствованию организационных структур управления строительных организаций. Научно-практический журнал «Интернет: новости и оборудование» № 3, НПО, М. 2000, с. 49−52
  159. А.И. Оценка риска деятельности производственных предприятий. Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр. М.: МГСУ, 2001, с.91−100.
  160. Н.Ю., Сергеев И. М. Экономическая безопасность инвестиционно-строительной деятельности (методологические аспекты). // Экономика строительства. — 2004, № 2
  161. Berlinski L. Zarz^dzanie strategiczne mafym przedsicbiorstwem, OPO, Bydgoszcz, 2002
  162. J.G.Craig, R.M.Grant. Strategic Management, Kogan Page, London, 1993.
  163. Kaszynska B. Kryteria oceny przedsctwzecia inwestycyjnego. Inzynieria procesow budowlanych. Konferencja naukowo-techniczne. Bydgoszcz. 12−15 czerwca, 1997.
  164. L.Rowinski Dzialalnosc inwestycyjno-budowlana. Aspekty marketingowe. Katowice, 1997.
  165. Peters T., Waterman R. Jr.: In Search of Excellence, Harper and Row, N. York 1982.
  166. Ryan B. Strategic Accunting for Management. London 1995/
  167. S.Russel, C.H.Benson, P.l.Fox, A. Stochastic Decision Model for kontraktor Prequalifikacion Mikrocomputers in Civil Engineering 5/1990
  168. The Marketing Dictionary (pod red. N.A. Harta i Stapletona), Butterwort Heinemann Ltd, Oxford 1992.
  169. Witkowski Tadeusz. Decyzje w zarz^dzaniu przedsicbiorstwem. Warszawa, WNT, 2000
Заполнить форму текущей работой

На отлично!