Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения

Диссертация: Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка и развитие данных методов с учетом основных положений концепции управления проектами позволяет получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе применения информационно-аналитических моделей описания производственного процесса и системы управления. Это способствует созданию эффективно действующего управления строительными… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ПРИНЦИПОВ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
    • 1. 1. Управление проектами как фактор повышения эффективности строительного производства
    • 1. 2. Современные принципы управления: анализ особенностей и эффективности применения для управления строительными проектами
    • 1. 3. Проектно-сметная документация как источник первичных данных для информационно-аналитических методов управления строительными проектами
  • ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
    • 2. 1. Методология ситуационного управления строительными проектами
    • 2. 2. Планирование процесса реализации строительных проектов на основе ситуационных методов и моделей принятия решений
    • 2. 3. Ситуационное управление техническим перевооружением подрядного строительного предприятия
    • 2. 4. Ситуационное управление и планирование материально-техническим обеспечением строительных проектов
  • ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННЫХ ПРИНЦИПОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
    • 3. 1. Выбор и обоснование организационной структуры управления строительными проектами для реализации ситуационного принятия решений
    • 3. 2. Контроль и регулирование процесса реализации строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений
    • 3. 3. Совершенствование процесса управления работами строительного проекта на основе ситуационной технологии принятия решений
    • 3. 4. Методические основы оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами
  • ГЛАВА 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
    • 4. 1. Методологические основы и особенности проблемно-целевого управления строительными проектами
    • 4. 2. Развитие организационных форм и методов проблемно-целевого управления строительными проектами
  • ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМНО ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
    • 5. Л. Совершенствование принципов планирования и реализации строительных проектов на основе методов проблемно-целевого управления
      • 5. 2. Проблемно-целевое управление строительно-монтажными работами
      • 5. 3. Проблемно-целевое управление изменениями строительного проекта
  • ГЛАВА 6. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ
  • ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
    • 6. 1. Методические основы оценки эффективности проблемно-целевого управления строительными проектами
    • 6. 2. Основные направления повышения эффективности проблемно-целевого управления строительными проектами
  • ГЛАВА 7. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
    • 7. 1. Методические основы управления повышением эффективности инновационной деятельности в строительстве
    • 7. 2. Информационно-аналитическое управление технической разработкой инновационных строительных проектов
    • 7. 3. Развитие методических основ управления реализацией инновационных строительных проектов
    • 7. 4. Методические основы анализа, оценки эффективности и качества реализации инновационного строительного проекта

Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Переход российской экономики на интенсивный путь развития, ориентация на усиление реального сектора экономики диктуют объективную необходимость разработки новых подходов и методов управления хозяйственной деятельностью различных субъектов рынка. При этом особая роль отводится формированию эффективного управления первичными звеньями различных отраслей национальной экономики, в том числе и строительными предприятиями. Такое управление можно организовать на основе широкого использования современных информационных и управленческих технологий, способных обеспечить эффективную деятельность строительных предприятий в новых условиях хозяйствования.

Прогресс развития управленческих технологий последних лет тесно связан с широким применением методологии управления проектами. Однако методы управления и принятия решений, используемые сегодня в рамках концепции управления проектами, слабо структурируются, что затрудняет применение информационных систем для их реализации. Это, в свою очередь, снижает эффективность управленческих решений, принимаемых по этой причине в основном на субъективной основе. Обойти указанные трудности можно путем использования информационно-аналитических методов управления, опирающихся на широкое применение вычислительной техники, ситуационное принятие решений, проблемно-целевое планирование и инновационные принципы развития строительного производства.

Разработка и развитие данных методов с учетом основных положений концепции управления проектами позволяет получить методическое обеспечение для планирования и принятия эффективных управленческих решений на основе применения информационно-аналитических моделей описания производственного процесса и системы управления. Это способствует созданию эффективно действующего управления строительными проектами, отвечающего закономерностям современной рыночной экономики и адекватно реагирующего на изменения, происходящие на отечественном рынке товарной строительной продукции.

Отмеченные выше обстоятельства и определяют актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Существенный теоретический и практический вклад в развитие концепции управления проектами и ее адаптации к российским условиям внесли отечественные ученые-экономисты: Бурлаков В. Н., Воропаев В. В., Лагин Г. Н., Айберзян В. Н., Мазур И. И., Поздняков В. В., Резниченко B.C., Шапиро В. Д., Шеремет В .В., Шейберг М. В. и многие другие.

К наиболее значимым разработкам, связанным с развитием ситуационного и программно-целевого управления сложными объектами следует отнести исследования, проведенные Клыковым Ю. И., Поспеловым Д. А. и Поспеловым Г. С.

Что касается инновационных методов развития производства, то здесь можно отметить работы следующих авторов: Колосова В. Г., Валдайцевой C.B., Волдачек Д., Медынского В. Г., Поршнева А. Г., Пригожина А. И. и других.

Кроме того, при проведении настоящих диссертационных исследований были использованы результаты, изложенные в трудах отечественных ученых-экономистов: Ara М.С., Асаул А. Н., Буганова С. М., Васильева В. М., Галкиной И. Г., Голуб В. П., Дикмана Л. Г., Донцовой Л. В., Каменецкого М. И., Каштан Л. М., Кибалова Е. Б., Крупенченко В. Р., Ланцовой В. А., Монахова Н. И., Петрова Ц. П., Рыбальского В. И., Серова В. М., Степанова И. С., Этнинд Ю. А. и многими другими.

Однако, несмотря на значительное число фундаментальных результатов, полученных российскими и зарубежными учеными в исследуемых областях, на современном этапе их развития все еще остаются нераскрытыми вопросы совершенствования методов управления строительным производством и строительными проектами. Так, перспективным направлением развития систем управления процессом реализации строительных проектов является создание информационно-аналитических методов управления, которые могут быть реализованы в форме информационных технологий общего назначения. Однако методологические проблемы формирования и эффективного использования данных методов в настоящее время остаются открытыми. Это обстоятельство и определило цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методологических положений информационно-аналитических основ управления процессом реализации строительных проектов в изменяющихся условиях рынка и вытекающих из них методов ситуационного принятия решений, проблемно-целевого планирования и инновационного развития.

Направление исследований. Достижение поставленной цели обеспечивается решением в диссертационном исследовании следующих крупных задач:

• проведен анализ современных способов управления экономическими объектами и определены особенности их эффективного применения в системах управления процессом реализации строительных проектов в современных условиях хозяйствования;

• разработана и исследована методология ситуационного управления строительными проектами;

• сформулирована и решена проблема оценки эффективности использования информационно-аналитических методов управления реализацией строительных проектов в современных условиях хозяйствования;

• исследована и показана целесообразность применения ситуационных моделей принятия решений в управлении процессами реализации строительных проектов и развития подрядного строительного предприятия;

• разработана и исследована методология проблемно-целевого планирования процесса реализации строительных проектов в современных условиях рынка;

• разработаны и апробированы методические основы управления инновационным развитием строительного производства;

• решена задача оценки эффективности инновационного развития строительного производства в условиях неопределенности и риска.

Объектом исследования является система управления реализацией строительных проектов в изменяющихся условиях рыночной среды.

Предметом диссертационного исследования являются информационно-аналитические основы и методы управления реализацией строительных проектов, а также оценка эффективности их применения в динамических условиях рынка.

В качестве теоретических и методологических основ исследования использовались достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области: управления проектами и строительным производствомуправления большими системамикибернетического и системного подходов организации управления строительными проектамиорганизации принятия решений и экономико-математического моделирования. Проведенные исследования опираются на формальные методы оптимизации, теорию нечетких множеств, теорию графов и регрессионный анализ.

Информационное обеспечение диссертации составляют статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и Республика Дагестан (РД), а также материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях, периодических изданиях и сборниках научных трудов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении крупной научно-прикладной проблемы и заключается в том, что в результате разработки теории и методологии информационно-аналитических основ управления процессом реализации строительных проектов предложены методы ситуационного принятия решений, проблемно-целевого планирования и инновационного развития. Усовершенствованы методики оценки эффективности использования предложенных методов для управления процессом реализации строительных проектов в слабо предсказуемых, изменяющихся условиях рынка.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:

1. Показано, что разработанная методология ситуационного управления позволяет формировать системы, способные эффективным образом управлять реализацией строительных проектов в изменяющихся условиях рыночной среды, на основе:

• информационно-аналитических моделей ситуационного управления строительным производством, формируемых с учетом текущей ситуации рыночной среды и ранее накопленного опыта;

• методики формирования сетевой редукционной модели разбиения задач строительного проекта на подзадачи, отличающейся от известных методик применением типовых элементов представления знаний, позволяющих эффективным образом строить «дерево» целей и подцелей реализации строительного проекта с заданным уровнем детализации;

• решения многокритериальной задачи оптимального распределения финансовых средств между объектами проекта, позволяющей сокращать сроки строительства и снижать риски, опираясь на результаты прогнозирования спроса на реализуемую строительным предприятием товарную продукцию.

2. Предложена методика оценки эффективности информационно — аналитических методов управления, отличающаяся от известных методик использованием многокритериальной оптимизации и интервальных показателей качества функционирования системы, что позволяет оценивать целесообразность применения ситуационного принятия решений и проблемно-целевого планирования для управления реализацией строительных проектов в изменяющихся условиях рынка.

3. Показано, что предлагаемая методология проблемно-целевого управления строительными проектами позволяет эффективным образом планировать процесс реализации строительных проектов в изменяющихся, слабо предсказуемых условиях функционирования на основе:

• поточного способа строительства объектов, позволяющего распараллелить процесс реализации нескольких проектов без существенного увеличения производственного потенциала подрядной строительной организации, опираясь на более интенсивное использование имеющихся у нее ресурсов;

• матричных сетевых организационных структур управления, позволяющих повысить эффективность управления проектами за счет более оперативного обмена информацией между структурными и производственными звеньями строительного предприятия;

• методических основ проблемно — целевого планирования строительного производства, позволяющих формировать оптимальные по заданному критерию качества программы достижения заданных целей и сопутствующих им подцелей, связанных с реализацией строительного проекта в изменяющихся условиях рынка;

• методики формирования адаптивных стратегических планов развития строительного предприятия, строящихся в виде модели взаимосвязанных сценариев, описывающих производственные ситуации, которые, предположительно, могут возникнуть на альтернативной основе в будущем, что позволит организовать корректировку планов реализации строительных проектов в соответствии с изменениями рыночной среды.

4. Разработана методика эффективного взаимодействия проблемно — целевых и функциональных подразделений строительного предприятия, позволяющая рациональным образом распределять между ними полномочия, обязанности и ответственность за выполнение строительно-монтажных работ в процессе реализации строительного проекта.

5. Исследованы особенности становления и развития инновационного строительного комплекса, сформулированы основные задачи управления разработкой и реализацией инновационных строительных проектов и показаны эффективные пути их решения.

6. Разработаны инструменты адаптации и корректировки сформированных планов, позволяющие повысить эффективность управления процессом реализации инновационных строительных проектов в изменяющихся условиях рынка.

7. Усовершенствована методика оценки эффективности инновационного развития строительных предприятий, отличающаяся от известных методик использованием нечеткой модели представления данных, что позволяет выбирать наиболее перспективные пути инновационной деятельности в изменяющихся, недоопределенных условиях рыночной среды.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в ней теоретические и прикладные результаты исследований могут быть использованы для повышения эффективности систем управления процессом реализации строительных проектов, как на отдельном строительном предприятии, так и на уровне строительных корпораций.

Кроме того, основные положения диссертационной работы без принципиальных изменений могут быть использованы для повышения эффективности управления производственными процессами на предприятиях других отраслей народного хозяйства.

Научные результаты и методологические разработки диссертационного исследования использовались при разработке Госбюджетной НИР, выполнявшейся под руководством автора по заказу Министерства образования и науки РФ в 2003 — 2004 гг.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Шестом рабочем совещании по электронным публикациям «Е1-РЦВ 2001», Новосибирск, 2001 г.- на Восьмой ежегодной международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика», Москва, 2002 г.- на Второй международной научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций», Пенза, 2003 г.- на Первой, Второй и Третьей Всероссийских научно-практических конференциях «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 2004;2006гг.- на Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы формирования национальной инновационной экономики», Махачкала, 2006 г.- на Пятой, Восьмой и Девятой международных научно-практических конференциях «Экономика, экология и общество России в 21 веке» Санкт-Петербург, 2005;2007гг.- на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития мировой экономики», Махачкала, 2007 г.- на Всероссийской научно-практической конференции «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях», Махачкала, 2007 г.- на Первой Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народно-хозяйственного комплекса региона», Махачкала, 2007 г.

Материалы исследования нашли применение в учебном процессе при разработке рабочих программ дисциплин «Управление проектами», «Экономика строительства», «Организация, планирование и управление строительным производством».

Основные положения и результаты исследования использовались рядом организаций РД в качестве основы для построения эффективных систем управления строительным производством.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, семи глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем диссертации составляет 330 стр., включая 4 таблицы и 18 рисунков. Библиография содержит 227 наименований.

Основные выводы прав и обязанностей между всеми участниками данного процесса. Для решения этой задачи процесс проектирования и реализации инновационного строительного проекта целесообразно редуцировать, представив в виде дерева подзадач, каждой вершине которого в соответствие ставятся ответственные исполнители и ресурсы, необходимые для их реализации.

4. Для оценки эффективности инновационных проектов и инновационной деятельности строительных предприятий требуются разработки нетрадиционных подходов, позволяющих проводить оценку в условиях неопределенности при большом числе действующих факторов. К одному из перспективных таких подходов можно отнести использование аппарата нечетких множеств для получения экспертных данных, рассматриваемых в дальнейшем в качестве статистического материала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

При проведении настоящего диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты, использование которых как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность управления процессом реализации строительных проектов в рыночных условиях хозяйствования:

1. С целью определения наиболее эффективных методов управления строительным производством на различных стадиях реализации строительного проекта выявлены основные условия и возможности применения различных принципов управления экономическими объектами.

2. Для повышения эффективности управления строительными проектами в изменяющихся условиях рынка разработана методология ситуационного управления, позволяющая формировать эффективные системы управления экономическими объектами.

3. С целью эффективного формирования модели разбиения проектных работ с требуемым уровнем их детализации предложена методика автоматического построения иерархической сетевой редукционной модели разбиения задач строительного проекта на подзадачи.

4. Для оптимального перераспределения финансовых ресурсов строительного предприятия и сокращения сроков строительства объектов на основе прогнозирования спроса на реализуемую строительным предприятием товарную продукцию поставлена и разработана методика решения многокритериальной задачи оптимального распределения финансовых средств между строящимися объектами проекта.

5. С целью выбора наиболее надежных и экономически целесообразных поставщиков материальных ресурсов разработана методика, позволяющая путем рейтингового голосования по принятым показателям оценивать их производственные, финансовые и технические возможности.

6. Для повышения эффективности управления процессом реализации строительного проекта предложены и исследованы информационно — экономические модели ситуационного управления работами, техническим перевооружением строительного предприятия и изменениями строительного проекта.

7. С целью повышения эффективности планирования и управления строительными проектами разработана методология проблемно-целевого управления, в рамках которой предложены: а) поточный способ выполнения проектов, позволяющий распараллелить реализацию нескольких проектов без существенного увеличения производственного потенциала подрядных строительных организаций только за счет повышения интенсивности использования имеющихся у предприятия ресурсовб) разработаны принципы построения матрично-сетевых организационных структур управления, позволяющих повысить эффективность управления проектами за счет более эффективного обмена информацией между различными функциональными подразделениями подрядного строительного предприятияв) сформулированы методические основы построения оптимального проблемно-целевого планирования строительного производства, позволяющие сформировать оптимальные по заданному критерию качества программы достижения заданных целей и сопутствующих им подцелей реализации подрядного проектаг) разработана методика формирования сценариев производственных ситуаций, которые могут возникнуть на альтернативной основе в будущем в форме взаимосвязанных продукций, позволяющих строить адаптивные планы развития строительного предприятия.

8. Для эффективного распределения полномочий, обязанностей и ответственности за выполнение строительно-монтажных работ реализуемых подрядных проектов сформулирована методика эффективного взаимодействия проблемно-целевых и функциональных подразделений строительного предприятия.

9. С целью оценки эффективности применения ситуационного и проблемно-целевого управления для различных строительных проектов предложена методология оценки эффективности информационно-модельных принципов управления, основанная на использовании интервальных показателей качества функционирования организационных систем управления и решении многокритериальных задач оптимизации.

10. Для определения основных проблем управления разработкой инновационных строительных проектов и эффективных путей их решения исследованы положения становления и развития инновационного строительного комплекса в регионах и стране.

11. С целью повышения гибкости управления и возможностей адаптации к изменяющимся условиям рынка усовершенствована структура управления производственным процессом реализации инновационных строительных проектов путем включения в контур управления подсистем адаптации и корректировки планов реализации строительных проектов.

12. Для определения наиболее перспективных путей инновационной деятельности строительных предприятий в условиях неопределенности разработана методика оценки эффективности их инновационного развития, отличающаяся от известных использованием нечеткой модели представления данных.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. — Одесса: Маяк, 1990.
  2. Ara М.С., Каплан JI.H. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством. — JL: Стройиздат, 1976.
  3. Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством — В кн.: Мир управления проектами/ Под. ред. Решке X., Шелле X. М.: Алане, 1993.
  4. A.A. и др. Инновационно инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики. — СПб., 1997.
  5. A.A., Гамидов Г. С., Колосов В. Г. Систематологические основы инноватики. СПб.: Политехника, 2002.
  6. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / Кальксдорф Э., Мельник М. В., Соляж Я. и др. М.: Финансы и статистика, 1981.
  7. И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
  8. А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе. СПб.: ИСЭИ РАН, 1996.
  9. Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1991.
  10. JI.M. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений. -М.: Экономика, 1987.
  11. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.
  12. В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5.
  13. С.А., Руссман Н. Б., Бакула О. Н. Распределение средств в строительной организации, по разным видам производственной деятельности в условиях диверсификации. // Экономика строительства, 2000, № 40
  14. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования и управления проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.
  15. В.Б., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. — М.: Интерэксперт, 1995.
  16. В.Б., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: ИНФРА-М, 1995.
  17. Л.А., Бокарева М. А., Гальперин С. Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. М.: Экономика, 1991.
  18. A.A. Деловая активность в строительстве // Экономика строительства, 2000, № 7.
  19. Ю. Применение управления проектами. В кн. Мир управления проектами / Под ред. Ремке X., Шелле X. М.: Альянс, 1993.
  20. С.М. Структура и пути научного обеспечения строительного комплекса // Экономика строительства, 1996, № 10.
  21. В.Н., Ланда Б. Д., Ловецкий С. Е. и др. Сетевые модели и задачи управления.-М.: Советское радио, 1967.
  22. .С. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынка в строительстве // Экономика строительства, 1991 ,№ 11.
  23. В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов- теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.
  24. C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1977.
  25. В.М. Управление строительным производством. — Л.: Стройиз-дат, 1990.
  26. Д.К., Колосова Е. В., Цветков A.B. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт, 1998, № 3.
  27. Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации: Опыт США. -М.: Экономика, 1984.
  28. Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М.: Экономика, 1989.
  29. Д. Эффективная работа в Microsoft Access. СПб.: Питерпресс, 1996.
  30. П.Л., Смолян С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996.
  31. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989.
  32. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.
  33. В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности // Экономика строительства, 1996, № 10.
  34. И.Г., Сафонова Э. И., Огнева Н. В. и др. Организация и планирование строительного производства / Под. ред. Галкиной И. Г. М.: Высшая школа, 1985.
  35. Г. С., Колосов В. Г., Османов И. О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.
  36. И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
  37. О.П., Горбунов Н. М., Гуров А. И., Зорин Ю. В. Всеобщее управление качеством / Под ред. Глудкина О. П. М.: Радио и связь, 1999.
  38. А.А., Сетдиков Р. А. Об оценке эффективности инвестиционных проектов. // Экономика строительства, 1996, № 3.
  39. М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -М.: Дело, 1993.
  40. Дж., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.
  41. Н.П., Игнатьев И. Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994.
  42. Л.С., Дымарский Н. С., Меркулов А. Д. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов. М.: Советское радио, 1968.
  43. Д. Процессы управления стратегическим развитием: Хрестоматия. Управление изменениями. — М.: МЦДО, 1996.
  44. Л.Г. Организация, планирование и управление строительным производством. — М.: Высшая школа, 1988.
  45. Л.В. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций // Экономика строительства, 1999, № 8.
  46. Д.Х., Тункель И. Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства. — СПб.: СПбГТУ, 1997.
  47. Г. М. Технология программно-целевого управления. — Киев: Наукова думка, 1985.
  48. Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ М.: Статистика, 1973.
  49. A.B. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях // Экономика строительства, 1999, № 4.
  50. П. Эффективное управление. М.: Гранд-ФАИР, 2001.
  51. Л. Логико-лингвистическая переменная и ее применение для принятия приближенных решений. М.: 1976.
  52. М.М., Колупаева С. Р., Кочетков Г. В. США: Управление наукой и нововведениями. — М.: Наука, 1997.
  53. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. Завлина П. М., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. СПб.: СПбГТУ, 1995.
  54. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11−01−95). Москва, 1995.
  55. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11−01−95). Москва, 1995.
  56. B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. -М.: Высшая школа, 1991.
  57. Ш. Т. Совершенствование организационных форм управления производством на современном этапе рыночных преобразований // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. Махачкала: ДГТУ, 2000, № 4.
  58. Ш. Т., Гаджиев Х. М., Гафуров К. А. Система защиты от несанкционированного доступа к информационным базам данных // Материалы Шестого рабочего совещания по электронным публикациям. — Новосибирск, 2001.
  59. Ш. Т., Курносов А. Н. Особенности применения проблемно-целевого управления подрядными проектами // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. Сб. науч. тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2003, № 3.
  60. Ш. Т. Контроль и регулирование реализации строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2003, № 1.
  61. Ш. Т., Бексултанов Ш. А. Особенности инновационной деятельности строительного объединения // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. — Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2003, № 3.
  62. Ш. Т., Сотеев Н. М. Управление качеством строительной продукции. Махачкала: ДНЦ РАН, 2003.
  63. Ш. Т. Особенности влияния информационного ресурса на управления строительным предприятием // Сборник статей девятой научной сессии МАИ. Махачкала: ГНУ НИИ ПРОГНОЗ, 2004.
  64. Ш. Т., Бексултанов Ш. А. Развитие методических основ управления реализацией инновационно-строительных проектов // Теория и практика управления социально-экономическими процессами. Сб. науч. тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004.
  65. Ш. Т., Газиев A.M. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационно-строительного проекта // Проблемы теории и практики экономики народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004.
  66. Ш. Т., Ибрагимова Х.М.-Г. Контролинг как основа повышения эффективности управления строительным предприятием // Проблемы теории и практики экономики народно хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. — Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004.
  67. Ш. Т., Курносов А. Н. Развитие организационных форм и методов проблемно — целевого управления подрядными проектами // Теория и практика управления социально экономическими процессами. Сб. науч. тр. — Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004.
  68. Ш. Т., Сотеев Н. М. Определение эффективности управления качеством строительной продукции // Теория и практика управления социально-экономическими процессами. Сб. науч. тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2004.
  69. Ш. Т., Омаров А. О. Методические основы принятия эффективных управленческих решений в строительстве // Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Труды 7-й Международной научно-практич. конф СПб: СБбПТУ, 2005. Часть 1.
  70. Ш. Т., Османова Х. О. Методология управления проектами как основа повышения эффективности строительного производства// Проблемы теории и практики народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч.тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005. Часть 4.
  71. Ш. Т., Чамаев Ч. З. Проведение изменений на строительном предприятии и их связь с реализацией выбранной им стратегии // Проблемы теории и практики народно хозяйственного комплекса региона. Сб.науч.тр. — Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005. Часть 5.
  72. Ш. Т. Современные принципы управления строительными проектами. СПб: Политехника, 2006.
  73. Ш. Т. Формы организации инновационного проекта // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. Материалы III Всерос. науч. — практич. конф. — Махачкала, 2006. Часть 1.
  74. Ш. Т. Формы организации управления инновационно- строительным комплексом // Современные проблемы формирования национальной инновационной экономики. Материалы Всерос. науч. -практич. конф. Махачкала, 2006.
  75. Ш. Т., Кадыров Р. А. Методика выбора строительным предприятием поставщиков материальных ресурсов // Проблемы теории и практики экономики народно-хозяйственного комплекса региона. Сб. науч. тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2006. Часть 6.
  76. Ш. Т., Кадыров Р. А., Бордаченков И. В. Оценка эффективности использования информационных систем управления строительным предприятием. // Вестник ДНЦ РАН, 2006, № 23.
  77. Ш. Т., Алиев Г. Р. Управление инновационными проектами в строительстве. Махачкала: Наука плюс, 2007.
  78. Ш. Т. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Труды 8-й Междун. научно-практич. конф.- СПб: СБбПТУ, 2007. Часть 2.
  79. Ш. Т. Растущая сетевая модель планирования и реализации строительных проектов. Экономика, экология и общество России в 21 столетии. Ч.2.Труды 9-й Междун. научно-практич. конф- СПб: СБбПТУ, 2007. Часть 2.
  80. Ш. Т. Совершенствование принципов планирования и реализации строительных проектов на основе методов проблемно-целевого управления // Актуальные проблемы развития мировой экономики. Сб.науч.тр. Всеросс. науч.-практич. конф. Махачкала, 2007.
  81. Ш. Т., Дахдуев Ш. Д. Особенности применения проблемно-целевых групп в управлении подрядными проектами // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Сб.науч.тр. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2007. Часть2.
  82. B.C., Шатров Е. В. Стратегия предпринимательства. — СПб.: СПбГИЭА, 1995.
  83. Э., Мельник М. В., Соляж Я. и др. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях // Под ред. Каменицера С. Е. М.: Финансы и статистика, 1981.
  84. М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей развития, № 4 // Экономика строительства, 2001.
  85. Каштан J1.M. Экономические проблемы идентификации строительного производства. Л.: Стройиздат, 1990.
  86. Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука, 1986.
  87. Ю.И. Ситуационное управление большими системами. М.: Энергия, 1974.
  88. Кнонфель Ганс. Изменения и их роль в управлении проектами. В кн.: Мир управления проектами/ Под.ред. Решке X., Шелле Х.-М.: Алане. 1994.
  89. В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996.
  90. ЮО.Колыванов В. Ю., Исмаилова Ш. Т. и др. Формирование эффективной системы управления строительным предприятием. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2003.
  91. В.Ю., Исмаилова Ш. Т. Методические подходы к оценке конкурентоспособности строительного предприятия // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций. Сб. материалов II Меж-дун. науч. практич. конф. — Пенза: РИО ПГСХА, 2003.
  92. В.Ю., Исмаилова Ш. Т. и др. Механизм формирования и развития интегрированных корпоративных структур в инвестиционно-строительном комплексе. Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005.
  93. ЮЗ.Колыванов В. Ю., Исмаилова Ш. Т. Методические основы модельно-информационной концепции управления строительными проектами // Вестник ДНЦ РАН, 2005, № 22.
  94. В.Ю., Исмаилова Ш. Т., Магомедов A.M. Основные подходы к формированию организационного механизма реализации инвестиционного проекта // Современные аспекты экономики. СПб.: СПбГТУ, 2005, № 9.
  95. Компьютерные сети. Принципы, технология, протоколы / Олифер В. Г., Олифер H.A. СПб.: Питер, 2000.
  96. Ю.И., Кондратенко Е. И. Проблемы инвестирования реального сектора, экономики в условиях становления рынка // Экономика строительства, 1999, № 5.
  97. Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1993.
  98. В.Р. Управление строительством. — М.: Стройиздат, 1986.
  99. В.Р., Бирин Ю. И., Петрова С. Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. — JL: Стройиздат, 1979.
  100. ПО.Кутасонов В. Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. — М.: АНКИЛ, 1999.
  101. A.A. Технологические нововведения в экономике США. — М.: Наука, 1990.
  102. Г. Н. Технологии управления реализацией инвестиционных строительных проектов // Экономика строительства, № 1, 2001.
  103. ПЗ.Лапцов В. А. Эффективность строительства и научно-технический прогресс.-М.: Стройиздат, 1986.
  104. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.
  105. М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. -М.: Дело ЛТД, 1995.
  106. М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика. -СПб.: Полигон, 1999.
  107. .Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. — М.: Радио и связь, 1982.
  108. К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986.
  109. А., Крап А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления, № 5, 1998.
  110. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. Мазура И. И. М.: Высшая школа, 2000.
  111. И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Под ред. Мазура H.H., Шапиро В. Д. М.: Высшая школа, 2001.
  112. Ч. Японская промышленная система. -М.: Прогресс, 1988.
  113. Е.И. Компьютерные коммуникационные технологии в управлении предприятием. Л.: Машиностроение, 1992.
  114. Маритани Масанори. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986.
  115. Дж. Организация баз данных в вычислительных системах. М.: Мир, 1980.
  116. А.Г. Новая продукция и новая технология. — Л.: Машиностроение, 1988.
  117. В.Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА — М, 1997.
  118. В.Б., Исмаилова Ш. Т. Ситуационное управление техническим перевооружением производственного предприятия // Приборы + Автоматизация, 2004, № 1.
  119. В.Б., Исмаилова Ш. Т. Методологические основы расчета величины производственного потенциала строительных предприятий в условиях рынка // Изв. ВУЗ. Северо Кавказский регион. Технические науки, 2004, № 2.
  120. В.Б., Исмаилова Ш. Т. Сетевые организационные структуры управления строительным предприятием // Экономика строительства, 2004, № 7.
  121. В.Б., Исмаилова Ш. Т. Оценка эффективности инновационного развития строительного предприятия // Экономика строительства, 2004, № 12.
  122. В.Б., Исмаилова Ш. Т. Методологические основы управления развитием строительных предприятий // Вестник ДНЦ РАН, 2004, № 19.
  123. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Экономика, 1976.
  124. Методические рекомендации по определению сметной стоимости строительства на базе показателей на отдельные виды работ (ПВР). Введены в действие 01.06.93.
  125. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционных проектов и программ: Бизнес-план модернизации производства строительных изделий и конструкций и строительства жилья. М.: РИА, 1996.
  126. Методические рекомендации по составлению сметных расчётов (смет) на строительные и монтажные работы, ресурсным методом. Введены в действие 10.11.92.
  127. .З. Организационные структуры управления производством. — М.: АКДИ, 1997.
  128. Н.И. Справочное пособие заказчика, застройщика. М.: Стройиздат. 1990.
  129. А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. -М.: Финансы и статистика, 1988.
  130. Мюллер Дитрих. Развитие методов управления проектами. Только ли теоретическая проблема? В кн.: Мир управления проектами / Под ред. Решке X. Шелле X. — М.: Алане, 1993.
  131. Научно — инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития / Под ред. Румянцева A.A. СПб.: Наука, 1997.
  132. В.П. Введение в рыночную экономику строительства. Киев: Будивельник, 1991.
  133. Никсон Френк. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. -М.: Издательство стандартов, 1990.
  134. Новая технология и организационные структуры / Под ред. Пинингса И. -М.: Экономика, 1990.
  135. Новейшие тенденции и организация управления крупными фирмами в США.-М.: Наука, 1996.
  136. В.И. Методы управления. Саратов: Изд-во Саратовского унив-та, 1992.
  137. Основы экономики, организации и планирования строительства / Под ред. Галкина И. Г. М.: Стройиздат, 1986.
  138. Оуш У. Методы организации производства: японский и американский подходы. -М.: Экономика. 1984.
  139. Ц.П. Системный подход в управлении строительством. М.: Высшая школа, 1984.
  140. Р. Дикол. Управление маркетингом. -М.: Бином, 1998.
  141. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. — М.: Прогресс, 1986.
  142. В.Д., Терехов В. А., Яковлев В. Б. Технические средства АСУ ТП. -М.: Высшая школа, 1989.
  143. В.В. Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн.: Мир управления проектами / Под ред. Шелле X., Решке X. — М.: Алане, 1993.
  144. В.В. Анализ временных рядов в планировании. М.: Экономика, 1974.
  145. К., Кузин JI. Информационное обеспечение АСУ. М.: Высшая школа, 1991
  146. А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. — М.: РИЦЛО, 1993.
  147. Г. С. Проблемы программно-целевого планирования и управления. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1978.
  148. Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986.
  149. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. -М.: ИПЛ, 1989.
  150. Прикладные нечеткие системы / Под ред. Тэрано Т., Асая К., Сугэно М. -М.: Мир, 1993.
  151. Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий // Вопросы экономики, № 5, 1999.
  152. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург: УГТУ, 1998.
  153. М.А., Воропаев В. И., Якутии Ю. В. и др. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1999.
  154. Л.А. Современные принципы управления сложными объектами. -М.: Сов. радио, 1980.
  155. B.C. Методологические основы управления проектами в переходной экономике // Экономика строительства, № 7,1996.
  156. B.C. Современные причины и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере // Экономика строительства, № 8, 1999.
  157. B.C., Ларин С. Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ //Экономика строительства, № 3,1997.
  158. B.C., Ларин С. Н., Суханов Ю. А., Клацкий В. В. Методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов и программ // Экономика строительства, № 11, 1997.
  159. Рил Бэгьюли. Управление проектом. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
  160. В.Д., Терехов В. А., Яковлев В. Б. Технические средства АСУ ТП. -М.: Высшая школа, 1989.
  161. А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. — Новосибирск: НГАС, 1995.
  162. В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1990.
  163. Свод правил по определению стоимости строительства в составе пред-проектной и проектно-сметной документации (СП8101−94).
  164. В.М. Инвестиционно-строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности // Экономика строительства, № 1, 2001.
  165. А. Экономические аспекты информационных технологий // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2001.
  166. B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 1991.
  167. Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М.: Прогресс, 1989. — С. 528.
  168. Совершенствование организационных структур управления предприятием.-М.: Экономика, 1991.
  169. Справочник проектировщика АСУ ТП / Смелянский Г. Л. И др. / Под ред. Смелянского Г. Л. М.: Машиностроение, 1983.
  170. И., Симеонова К. и др. Программно-целевой подход в управлении: теория и практика. М.: Прогресс, 1975.
  171. В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1996.
  172. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. — М.: Госстрой России, 1993.
  173. Управление инвестициями. В 2-х томах / Шеремет В. В, Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др. — М.: Высшая школа, 1998.
  174. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. Валдайцева C.B. СПб.: СПбГТУ, 1995.
  175. Управление по результатам / Под ред. Леймана Я. А. М.: Прогресс, 1993.
  176. Управление предприятием в условиях свободной экономики / Под ред. Приступа Н. Ф., Крутика А. Б. М.: Наш мир, 1992.
  177. Управление проектами (зарубежный опыт) / Под. ред. Шапиро В. Д. -СПб.: Два, Три, 1993.
  178. Управление развитием производства в промышленных концернах США. -М.: Мысль, 1977.
  179. С.А. Выбор оптимальных решений в управлении строительным производством. Киев: Будивельник, 1974.
  180. Фил Бетьюли. Управление проектом. М.: ФАИР — ПРЕСС, 2002.
  181. В.И. Методы построения организационных систем управления. -М.: МЭСИ, 1990.
  182. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2000.
  183. Л.М. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственным комплексом. — Л.: Знание, 1988.
  184. В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два, Три, 1996.
  185. М.Ю. Прогнозирование инвестиционной политики путь к экономической безопасности России и ее регионов // Экономика строительства, № 4, 2001.
  186. Эклунд Клас. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.
  187. Экономика строительства / Под. ред. Степанова И. С. М.: Юрайт, 1997.
  188. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Буник-Сиверский А.Б., Сайфулин Р. С., Рейльян Я. И др. М.: Финансы и статистика, 1982.
  189. Экономическое стимулирование на промышленном предприятии / Под ред. Клецкого В. И. Минск: Наука и техника, 1991.
  190. С. Зигель, Лорен А. Шульц и др. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд санз, 1994.
  191. М.О., Исмаилова Ш. Т. Методологические основы принятия эффективных управленческих решений в строительстве // Транспортное дело России, № 5, 2006.
  192. Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.
  193. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, РМ1Д996.
  194. Clifford F. Gray, Erik W. Larson. Project management. The managerial process. Mc GRAW — Hill International Editions, 2000. — 179 p.
  195. Clifford F. Gray, Erik W. Larson. Project management. The managerial process. Hell International Editions, 2000.
  196. Dain R.I. The Responsibity of the designer in Relation to Quality and Reliability Design as a Systematic Process // Proc. Disenssion on Quality and Reliability, 1973.
  197. Daniel Robey. Designing organization. Boston: Irwin, 1991.
  198. Dworatschek S., Gutch R. Wandel wear Temensehwerpunkte reach Internationalen konferenzen von INTERNET und PML In: GPM Nachrichten, 1987.
  199. Eltis E.M. The Interaction Between the Aero-Engine Industry and Growth of Air Transport // I.T.A. International Sumpsiom, — November, 1986.
  200. Fleming G.W., Hoppelman J.M. Earned Ralne Progect management. PMI, 1996.-141 p.
  201. Fleming Q.W., Hoppelman J. M. Earned Value project management. PMI, 1996.
  202. Harold Kerzner. Project Management. Six edition, John Willey & Sons Inc. 1999.
  203. Harvey Maylor. Project Management Second edition. Financial Times / Pitman Publishing, 1999.
  204. Iuran J.M. Managerial breakthrong Me Grano: Hill Book Co., 1984.
  205. James P. Lewis. Fundamentals of project management. // American Management Association, 1997.
  206. James P. Lewis. The progect managers desk references / Irwin Professional Publishing, 1995.
  207. James P. LexDis. Fundamentals of project management // American Management Association, 1997. P. 75−92.
  208. Karzner H. Project Management: a system approach to planning, scheduling and controlling. 6ed., 1998.
  209. Lubelsky B.L. Models for Rebiability and Quality Contracting // Xth Annual European Organization for Quality Control Conference. — Stockholm, 1986.
  210. Merekith J. R., Mentel S. J/ Project management: a managerial approach. -John Willy & Sons, Inc, 1995.
  211. Primavera Project Planner (руководство по планированию и контролю) -M.: Консалтинг Прим, 1997.
  212. Primavera Project Planner (Руководство пользователя) M.: Консалтинг Прим, 1997.- 154 с.
  213. Project Management Body of knowledge / Project Management Institute, Drexel Hill, USA, 1987.
  214. Ralph Kerrner. Project Menegment. Six edition, John Willy & Sons, Inc. 1990.
  215. R. L. Kliem, J. S. Lurlin / Project Management Practitioners Handbook American Management Association, 1999.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!