Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием в условиях рыночной экономики: на примере Новосибирской области

Диссертация: Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием в условиях рыночной экономики: на примере Новосибирской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Третий подход связан с разработкой антиципативного плана развития сельскохозяйственной организации, который позволяет избегать негативных последствий в деятельности организации. Он должен состоять из следующих направлений: совершенствование структуры управленияреструктуризация деятельности предприятия и создание дочерних предприятий с внесением в уставный капитал основных средств и недвижимого… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Понятие и сущность антикризисного управления
    • 1. 2. Особенности антикризисного управления в сельском хозяйстве
  • ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ
    • 2. 1. Аналитическая оценка развития сельского хозяйства ^ Новосибирской области
    • 2. 2. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных ^ предприятий
    • 2. 3. Анализ причин неплатежеспособности предприятий
  • ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
    • 3. 1. Совершенствование существующей системы антикризисного управления сельским хозяйством
    • 3. 2. Экономические механизмы оздоровления сельскохозяйственных организаций
    • 3. 3. Разработка стратегических предупреждающих планов сельскохозяйственных предприятий в условиях неустойчивой экономики

Антикризисное управление сельскохозяйственным предприятием в условиях рыночной экономики: на примере Новосибирской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Кризисные явления в сельском хозяйстве объясняются различными причинами: неспособностью сельскохозяйственных товаропроизводителей противостоять монополизированным структурам в сфере производства средств производства, финансов, торговли и переработкидиспаритетом цен на промышленную и сельскохозяйственную продукциюэкспансией продуктов питания из-за рубежа. Уровень доходов сельскохозяйственных предприятий не позволяет им вести производство на расширенной основе, поддерживать и обновлять материальную базу, своевременно рассчитываться с поставщиками, подрядчиками, банками и рабочими.

Актуальной проблемой остается неплатежеспособность многих сельскохозяйственных предприятий, что может привести их к банкротству.

Для осуществления радикальных перемен в сельском хозяйстве требуется адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений и новых морально-этических норм резко повысить эффективность сельскохозяйственного производства. Необходима система управления как экономикой в целом, так и каждым предприятием в отдельности с учетом его специфики, чтобы предупреждать их банкротство.

Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Смысл бескризисного функционирования предприятий видится в проведении мер, упреждающих и предотвращающих их несостоятельность. Поэтому антикризисное управление предполагает проведение санирующих мер и в отношении несостоятельных предприятий.

Многие проблемы осуществления антикризисного управления сельским хозяйством в условиях рыночной экономики остаются малоизученными. Особенно нуждаются в исследованиях и разработке вопросы оценки состояния предприятий сельского хозяйства, эффективного ведения антикризисного управления на сельскохозяйственных предприятиях, методологии бескризисного существования предприятия.

Сельское хозяйство является не только производством, но и средой обитания значительной части населения, а уровень сельскохозяйственного производства напрямую влияет на состояние продовольственной безопасности страны. Достойное существование сельских жителей в основном зависит от эффективной работы градообразующих сельскохозяйственных предприятий, которые находятся в данном поселении. Поэтому категорически нельзя допускать их банкротства, необходимо осуществлять антикризисное управление с целью сохранения и оздоровления предприятий.

Актуальность данных вопросов определила выбор темы настоящей диссертации, а также содержание проведенных автором исследований.

В настоящее время закладываются основы такого нового научного направления, как антикризисный менеджмент, который заявил о себе как о серьезной созидательной силе. Основная его функция видится в адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования посредством рационального и эффективного применения к ним профилактических и оздоровительных мер, будь то реструктуризация, формирование новых организационных структур, внедрение прогрессивных коммуникаций в управлении. По мнению автора, антикризисное управление представляет собой эффективный инструмент структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий.

Стратегическое значение сельского хозяйства для государства требует своевременного принятия комплекса антикризисных мер, направленных на предотвращение массовых банкротств.

Состояние изученности. Исследованию проблемы антикризисного управления предприятием посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в аспекты теории антикризисного управления организацией внесли М. С. Абрютина, И. Ансофф, А. Г. Грязнова, М. И. Баканов, Г. П. Иванов, А. П. Зудилин, А. И. Ковалев, В. В. Ковалев, О. В. Кожевина, Э. М. Коротков, В. Г. Крыжановский, В. А. Кундиус,.

B.И. Лапенков, З. С. Минаев, В. П. Панагушин, Г. Х. Попов, Г. В. Савицкая, Э. А. Уткин, А. Д. Шеремет и другие. В области теории и практики управления сельским хозяйством и агропромышленным комплексом в целом следует выделить таких авторов, как Г. А. Баклаженко, А. П. Балашов, Г. И. Будылкин, Г. М. Гриценко, М. П. Гриценко, В. П. Зотов, И. В. Курцев,.

C.Б. Огнивцев, А. И. Панченко, В. Н. Папело, П. М. Першукевич, А. Т. Стадник, В. Ф. Стукач, А. И. Сучков, И. Г. Ушачев, В. И. Чистякова, И. Я. Эйгерис и др.

Вместе с тем, проблемы, связанные с эффективностью ведения антикризисного управления на сельскохозяйственных предприятиях, предотвращением банкротства и успешным выводом предприятия из стадии банкротства, остаются недостаточно изученными.

Цель и задачи исследования

Целью настоящего исследования является разработка методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления сельскохозяйственными организациями Новосибирской области, направленных на предупреждение кризисных ситуаций и предотвращение их банкротства.

В соответствии с целью исследования в работе были решены следующие задачи:

— уточнены отдельные дефиниции содержания и сущности антикризисного управления;

— проведены анализ существующей системы антикризисного управления предприятий сельского хозяйства Новосибирской области и мониторинг их экономического состояния;

— предложены методические рекомендации по разработке стратегии предприятия в целях предотвращения кризисных ситуаций, ведущих к несостоятельности (банкротству), и разработан антиципативный план антикризисного управления сельскохозяйственной организацией;

— обоснованы направления совершенствования управления предприятием по предотвращению кризисных ситуаций и разработан экономический механизм оздоровления сельскохозяйственных организаций в сложившихся рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования выступает механизм антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Предметом исследования выступают условия и факторы, влияющие на эффективность функционирования сельскохозяйственных организаций.

Объектом наблюдения являются предприятия сельского хозяйства Новосибирской области, функционирующие в условиях экономической нестабильности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, современные теоретические концепции и практические труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам антикризисного управления деятельностью предприятия. В работе использованы правовые и нормативные акты федеральных органов власти Российской Федерации, Новосибирской области, указы Президента России, материалы научно-практических конференций, периодическая литература.

Тема диссертационного исследования соответствует паспорту специальностей ВАК РФ по специальности 08.00.05 п. 15.42 «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» и п. 15.50 «Экономический механизм хозяйствования в предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйстваххозяйственный и коммерческий расчет».

В процессе диссертационного исследования широко использовались методы: абстрактно-логический, экономико-статистический, расчётно-конструктивный, монографический, а также методы сравнения, прогнозирования.

Эмпирической базой исследования послужили аналитические материалы Министерства сельского хозяйства РФ и Департамента сельского хозяйства Новосибирской области, материалы Государственного комитета статистики РФ и областной статистики, результаты опросов руководителей и главных специалистов сельскохозяйственных организаций, материалы бухгалтерской отчетности анализируемых сельскохозяйственных предприятий и другие источники.

Научная новизна исследования заключается в следующих основных положениях: уточнены теоретические и нормативно-правовые положения в области антикризисного управления, позволяющие предприятию обеспечить экономическую безопасность и избежать кризисных ситуаций, введены новые функции антикризисного управления: предвидения и инновационнаяразработаны меры по предупреждению и недопущению появления кризисных ситуаций, применение которых существенно повысит эффективность сельскохозяйственного производстваразработан антиципативный план оздоровления сельскохозяйственного предприятия, включающий комплекс организационно-экономических мер и позволяющий вывести хозяйство в число рентабельныхразработаны направления совершенствования системы антикризисного управления сельским хозяйством и экономический механизм оздоровления сельскохозяйственных предприятий, который базируется на государственной системе поддержки сельскохозяйственных организаций, разработке антиципативных планов оздоровления сельскохозяйственных организаций и мер по укреплению финансового состояния предприятий.

Практическая и теоретическая значимость. Практическое значение антикризисного управления состоит в том, что результаты исследования могут быть использованы для предотвращения возникновения банкротства сельскохозяйственной организации и снижения риска ее банкротства и ликвидациикоординации деятельности предприятия в целомбудут способствовать мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов предприятияпомогут преодолеть неопределенность рыночной среды и перейти на новый виток своего развития.

Теоретическая значимость исследования состоит во введении новых функций антикризисного управления: предвидения и инновационной, в формулировании новой дефиниции — антиципативный план, который дает возможность предупреждать и предотвращать кризисные явления на сельскохозяйственных предприятиях. Предложенные в работе методические положения могут стать основой теоретических и прикладных разработок, связанных с формированием нового экономического механизма оздоровления сельскохозяйственных предприятий в условиях многоукладной экономики.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования доложены на международной и региональных научных и научно-практических конференциях, в том числе на международной научной конференции в СибАГС (г. Новосибирск, 2002 г.), научной конференции в ТСХИ НГАУ (г. Томск, 2002 г.), научно-практических конференциях НГАУ (г. Новосибирск, 2003,2004,2005,2006 гг.).

Полученные в ходе диссертационного исследования результаты использованы Департаментом АПК Новосибирской области, рядом предприятий при разработке и реализации дальнейших планов развития, в том числе СПК «Луковское», СПК «Кирзинский», при составлении предупреждающего плана управления (ЗАО «Пролетарское» Ордынского района Новосибирской области).

Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 7 научных работ общим объемом 3,0 п. л., в том числе одна статья в журнале, который входит в список изданий, рекомендованных ВАК РФ, брошюра общим объемом 2,2 п.л. и тезисы на международной научно-практической конференции.

Структура работы. Диссертация изложена на 175 страницах машинописного текста, содержит 35 таблиц, 14 рисунков. Библиографический список содержит 168 наименований.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и дать рекомендации практического характера по совершенствованию системы оздоровления сельскохозяйственных предприятий.

1. Антикризисное управление сельскохозяйственной организацией представляет собой особый вид профессиональной деятельности, применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленный на повышение его эффективности.

2. В настоящее время отсутствуют действенная система антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, соответствующая нормативная база, в связи с чем большинство процедур банкротства заканчиваются ликвидацией предприятий. Закон «О несостоятельности (банкротстве)» привел к массовому банкротству, он не соответствует природе сельскохозяйственных предприятий и нуждается в скорейшей отмене. Вместо данного закона для сельскохозяйственных организаций необходимо принять Закон «Об оздоровлении и развитии сельскохозяйственных организаций», в котором должны быть четко прописаны способы и меры предупреждения и недопущения появления отрицательных последствий в деятельности предприятия и меры государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей.

3. Анализ и оценка сельскохозяйственных организаций Новосибирской области за 1999;2005 гг. показывают довольно значительное замедление темпов сельскохозяйственного производства на фоне некоторого улучшения финансовых результатов. В целом финансово-экономическое состояние предприятий остается сложным, что приводит их к состоянию банкротства. В 2005 г. увеличилось число убыточных организаций, их доля составила 47,1% от общего количества сельхозорганизаций, в 2004 г. — 30,1%. Сумма чистой прибыли по сельскохозяйственным предприятиям уменьшилась на 66% и составила 441 млн руб. При этом отсутствуют эффективная система антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, соответствующая нормативная база, в связи с чем большинство процедур банкротства заканчиваются ликвидацией предприятия.

4. В диссертации даны три подхода оздоровления экономики сельскохозяйственных предприятий, которые можно применять в зависимости от уровня развития предприятия. Все подходы к оздоровлению направлены на недопущение банкротства сельскохозяйственных предприятий и предусматривают различные способы достижения этой цели.

5. Первый подход заключается в совершенствовании системы антикризисного управления сельским хозяйством, как одного из важных условий и факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Разработанная нами методика предупреждения появления нежелательных отклонений в деятельности сельскохозяйственной организации позволяет вовремя выявить негативные факторы развития предприятия и принять меры по устранению и недопущению появления кризисной ситуации и, как следствие, банкротства предприятия. В целях укрепления экономического состояния сельскохозяйственных организаций на уровне предприятия необходимо постоянное проведение мониторинга финансового состояния организации, а в случае кризисной ситуации — выбор правильной стратегии выхода из нее.

6. Второй подход включает экономический механизм оздоровления сельскохозяйственных организаций, который состоит во взаимодействии внешних и внутренних условий развития предприятия. Основными направлениями оздоровления предприятий являются внутренние, состоящие из управленческих, производственных и рыночных механизмов. К внешним механизмам относятся: государственное регулирование антикризисного развития, привлечение кредитов и займов, лизинг и факторинг для привлечения основных средств производства, выпуск акций в результате процедур реорганизации.

7. Третий подход связан с разработкой антиципативного плана развития сельскохозяйственной организации, который позволяет избегать негативных последствий в деятельности организации. Он должен состоять из следующих направлений: совершенствование структуры управленияреструктуризация деятельности предприятия и создание дочерних предприятий с внесением в уставный капитал основных средств и недвижимого имущества предприятия с последующей продажей акцийосвоение инновационных технологий в растениеводстве и животноводствемеханизация основных технологических процессов в растениеводстве и животноводствепогашение дебиторской задолженностиреализация части имущества, не участвующего в технологическом процессе производства продукциисдача в аренду неиспользуемых площадей и недвижимого имуществаорганизация совместных предприятий по производству, переработке и реализации продукциипроведение дополнительных мероприятий по восстановлению платежеспособности.

8. Внедрение антиципативного плана позволило ЗАО «Пролетарское и К» уйти от его ликвидации и выйти на рентабельное ведение хозяйства. В результате реализации антиципативного плана ЗАО «Пролетарское и К» впервые в 2004 г. получило 132 тыс. руб. прибыли против 4572 тыс. руб. убытка в 2003 г. Предприятие начинает наращивать объемы производства: в 2004 г. по сравнению с 2003 г. увеличилось валовое производство основных видов продукции, возросло поголовье крупного рогатого скота на 1160 голов, количество коров увеличилось на 115. Увеличилась площадь зерновых культур и возросла урожайность с 10,1 до 17,4 ц/га.

9. Современное состояние управления позволяет сделать вывод о необходимости разработки мероприятий по преодолению и недопущению возникновения кризисов в деятельности сельскохозяйственных предприятий. Мерами по преодолению неудовлетворительного состояния предприятия являются реструктуризация деятельности предприятия и кредиторской задолженности, развитие, наряду с основной, других видов деятельности, организация управленческого учета по каждому виду деятельности и по исполнителям, введение гибкой системы нормирования затрат, создание эффективной системы стимулирования труда работников.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. М.: ИНФРА-М -Норма, 1999.-512с.
  2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. -Новосибирск: Сиб. универ. изд-во, 2003. 224 с.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая (по состоянию на 15 апреля 2005 года). Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2005.-584 с.
  4. Федеральный закон от 9 июля 2002 г. № 83-Ф3 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» // СЗ РФ. -2002. № 28. — Ст.2787.
  5. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г. // СЗ РФ. 2002. — № 43. -Ст.4190.
  6. Постановление Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» // СЗ РФ. 1994. — № 5. -Ст. 490.
  7. Постановление Правительства Российской Федерации от 22 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» // СЗ РФ. 1998. — № 21. — Ст.2249.
  8. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 января 2003 г. № 52 «О реализации Федерального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» // СЗ РФ. 2003. — № 6. -Ст. 523.
  9. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» // СЗ РФ. 2003. — № 26. — Ст.2664.
  10. Гильдия специалистов по антикризисному управлению. Банкротство предприятий и кредитных организаций: Сборник нормативных актов и практических рекомендаций по осуществлению ликвидационных процедур. М., 1999. — 224 с.
  11. Agricultural Outlook. 2004 2013. OECD. Paris. 2004 — 43 p.
  12. Agricultural Policies in OECD Countries/ Monitoring and Evaluation 2003. Highlights, OECD. Paris, 2003. — 54 p.
  13. Agricultural Policy in OECD countries. OECD. Paris. 2004. 159 p.
  14. Altaian EJ. Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy // Journal of Finance. vol. 23. — 1968. — September. -P. 589−609.
  15. Altaian E.J. The Behavior of Firms in Financial Distress: Discussion // Journal ofFinance.-vol.38.- 1983.-May.-P. 517−522.
  16. EU: reform of CAP. Brusselles. 2003. 69 p.
  17. Westcott P. C., Young С. E., Price J. M. The 2002 Farm Act: Provisions and Implications for Commodity Markets. USD A, 2002. — 37 p.
  18. M.C. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методологическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2003. — 256с.
  19. Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 6. — С. 7274.
  20. Анализ хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса: Учебник / Г. В. Савицкая. Минск: Новое знание, 2003. — 696с.
  21. И. Стратегическое управление / Сокращ. пер. с англ. E.JI. Леонтьева, Е. Н. Строганов, Е. В. Вышинская и др. М.: Экономика, 1989.-519с.
  22. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под. ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. -248с.
  23. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право- ЮНИТИ, 1997.-320с.
  24. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. К. В. Балдина. М.: Гардирики, 2005. — 271с.
  25. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов/ В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.- под ред. З. С. Минаева и В. П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. — 432с.
  26. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.-432 с.
  27. Антикризисный менеджмент / Под ред. С. В. Грязнова. М.: ТАНДЕМ- ЭКМОС, 1998.-368с.
  28. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ- ЭКМОС, 1999. — 368с.
  29. Г. М. Вывод сельскохозяйственного производства из кризиса реален и возможен только с участием государства //Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки будущего (Никоновские чтения 98). — М.: Энциклопедия российских деревень, 1998.-261 с.
  30. В., Куликов И. Совершенствование системы управления в АПК // АПК: экономика, управление. 1997. — № 1. — С. 22−26.
  31. В.Г. Системность и общество. М., 1998. — 368 с.
  32. Е. Выбор модели экономического управления АПК // АПК: экономика и управление. 1998. — № 7. — С. 27−29.
  33. М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1987.-287с.
  34. Г. А. Концепция хозяйственного управления АПК // АПК: экономика и управление. 1998. — № 6. — С. 25−31. (39)
  35. Г. А. Организация управления на сельскохозяйственных предприятиях: разработка методических основ и перспектив развития // Экономические проблемы стабилизации и развития АПК России. М., 1995.-С. 26−29.
  36. А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. -Новосибирск: ГУПРПО СО РАСХН, 2004. 176 с.
  37. В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК -ПРЕСС, 2002. — 520с.
  38. С.Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие / С. Б. Барнгольц, М. В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 2003. — 240с.
  39. А.П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет / А. П. Бархатов, Е. Н. Назарян, А. Н. Малыгина. М.: ИИЦ «Рассиана», 2000. — 130с.
  40. JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова, 1999. — 379с.
  41. А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003. — 271 с.
  42. Ю. Поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей в США//АПК: экономика и управление- 2004. -№ .1 -С.37−41.
  43. В.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / В. А. Бородин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 528 с.
  44. Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхем, JI. Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 1998. — 668 с.
  45. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: переводное изд-е / Х.Дж.К. Ван (пер. англ. Елисеева И.И.). М.: Финансы и статистика, 2003. — 799 с.
  46. В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби- Проспект, 2004. -504 с.
  47. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд-е. — М.: Гардирики, 2001. — 528 с.
  48. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. 166с.
  49. Воронежский вариант финансового оздоровления хронически убыточных хозяйств (круглый стол) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — № 9. — С. 11−16.
  50. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. — 499с.
  51. В.В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Изд-во Лань, 2002. — 525 с.
  52. Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. М.: РАСХН, ВИАПИ им. А. А. Никонова, 2005, — 158с.
  53. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства (на примере Новосибирской области) // Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук Шелковникова С. А. Новосибирск, 2001. -125 с.
  54. Г. М. Организация сельскохозяйственных кооперативов в вопросах и ответах / И. В. Апарин, Н. Ф. Вернигор, М. П. Гриценко и др.- Ред. Г. М. Гриценко- РАСХН. Сиб. отд-ние СибНИИЭСХ Алт. фил. -Барнаул, 1999.-35с.
  55. Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации / Пер. с англ. -М.: «Дело», 2000. -375 с.
  56. И.Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. — 200с.
  57. С., Лавровский В. Государственная поддержка агропроизводства в Канаде // АПК: экономика и управление. 2004. — № 3 — С.54−61.
  58. О.А. Методологические проблемы науки управления производством. -М.: Наука, 1971. 34 с.
  59. В. А. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 11. — С. 26−27.
  60. Е.П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. М.: Омега, 2004. — 336 с.
  61. Е.Ф. Об особенностях банкротства сельскохозяйственных организаций // Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. 2002. № 1. — С. 32−34.
  62. В., Ильдеменов С. Предпринимательство: Спасение утопающих -дело рук самих утопающих // Ваш партнер консультант. — 1996. — июнь. -№ 23.-С. 17−20.
  63. А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. — 192 с.
  64. В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: ТК Велби, 2002. -424с.
  65. В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. -560с.
  66. В.В., Патров В. В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2002. — 520 с.
  67. С. Руководитель и подчиненный / Пер. с польск. М.: Прогресс, 1973.- 191с.
  68. О.В., Кундиус В. А. Антикризисное регулирование и управление как механизм преодоления неплатежей в АПК региона: Монография. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2000. 201с.
  69. О.И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий. М.: Арго, 1993.-28с.
  70. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: Инфра-М, 2000.-219с.
  71. М. Государственное регулирование и поддержка аграрного сектора // АПК: экономика и управление. 2000 — № 6. — С. 29−36.
  72. М. Российская модель управления агропромышленным комплексом в условиях рынка // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№ 5.-С. 13−18.
  73. Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова, Е. Н. Никифорова. М.: Колос, 2000. — 303с.
  74. П.А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.-224с.
  75. В.И. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11 / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 484с.
  76. В.Г., Лапенков В. И. Антикризисное управление. М.: Рассиана, 2000. — 430 с.
  77. Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. — 159с.
  78. Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000. — 247с.
  79. А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367с.
  80. И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур, В .Д. Шапиро и др. М.: Рассиана, 2000. — 587с.
  81. В.В. Развитие отечественной и зарубежной управленческой мысли. М.: МСХА, 1999. — 204 с.
  82. В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления. М.: МСХА, 1999. — 153 с.
  83. И. Структура основных источников инвестиций в АПК // АПК: экономика, управление. 2001. — № 6. — С. 74−77.
  84. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 2002.-704 с.
  85. .З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2002. — 558 с.
  86. Муниципальный менеджмент: Справочное пособие / Иванов В. В., Коробова А. Н. М.: ИНФРА-М, 2002. — 718с.
  87. А.Ф., Григорьев Ю. А., Лихачев О. Б. Отчетность капиталистических предприятий (вопросы регулирования и анализа). -М.: МГИМО, 1983.-296 с.
  88. Научное обеспечение агропромышленного комплекса Сибири до 2005 года: концепция и программа фундаментальных и приоритетныхприкладных исследований / РАСХН. Сиб. отд-ние. Новосибирск, 1995. -152 с.
  89. Научные основы управления социалистическим производством / Рук. авт. коллектива Д. М. Крук. М.: Экономика, 1978. — 429 с.
  90. Е.В., Романчин В. И., Тарапанов А. С., Харламов Г. А. Введение в специальность «Антикризисное управление». М.: Дело, 2001. — 176 с.
  91. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубкова и др.- Под ред. Н. Н. Кожевникова. М.: Академия, 2005. -496 с.
  92. Оценка бизнеса / Под ред. проф. А. Г. Грязновой, проф. М. А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1999. 509 с.
  93. В.Н. Производственная безопасность России: Современное состояние и механизм обеспечения: Учеб. пособие / СибАГС. -Новосибирск, 2000. 232 с.
  94. А. Направления государственной поддержки сельского хозяйства в развитых странах // АПК: экономика, управление. 2005. -№ 11.-С. 68−72.
  95. О. Индикаторы банкротства сельхозорганизации // АПК: экономика, управление. 2005. -№ 10. — С. 32−39.
  96. Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2001.-296 с.
  97. Г. Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974. -226с.
  98. А. В., Беспалов В. А. Управление на сельскохозяйственных предприятиях. -М.: Агропромиздат, 1990. 175 с.
  99. . Бюджетная поддержка сельского хозяйства // АПК: экономика, управление. 2006. — № 2. — С. 3−8.
  100. Программа развития агропромышленного производства Новосибирской области (2000−2003 гг.) / Новосиб. гос. аграр. ун-т. Новосибирск, 2000. -100 с.
  101. .А. Диссертация и ученая степень: Пособие для соискателей.- 3-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2003. — 411 с.
  102. Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 223с.
  103. Роль и место агропромышленного комплекса в удвоении валового внутреннего продукта России // Материалы Первого Всероссийского конгресса экономистов-аграрников 14−15 февраля 2005 г. М., 2005. -157с.
  104. А.Е. Теория и практика управления АПК. М.: Армита -Маркетинг- Менеджмент, 1998. — 316 с.
  105. Г. Ф. Теоретические и методологические основы управления технологическими процессами и комплексно-отраслевого подхода к организации сельхозпроизводства / РАСХН. Сиб. отд-ние. Новосибирск, 1998.-521с.
  106. Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. М.: ИНФРА-М, 2003. — 302с.
  107. Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. -368с.
  108. Е. Выбор приоритетов аграрной политики России в современных условиях //АПК: экономика, управление. 2000. — № 3. -С.13−17.
  109. И.И. Обобществление производства и развитие системы управления экономикой. М.: Экономика, 1977.-215 с.
  110. Словарь делового человека / Под ред. А. Б. Амуржуева. М.: Экономика, 1992. — 236 с.
  111. Словарь рыночной экономики / Под ред. Г. В. Румянцева. М.: Электроника, 1991.- 136с.
  112. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях/ РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИЭСХ- Подгот. П. М. Першукевич, М. П. Гриценко, И. В. Щетинина, Н. Ф. Вернигор. -Новосибирск, 2000. 141с.
  113. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 000 слов. М.: Рус. яз., 1999.-742 с.
  114. И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 1997.- 170с.
  115. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. проф. Э. А. Уткина -М.: ТАНДЕМ- ЭКМОС, 1998. -430с.
  116. Справочник сибирского животновода / РАСХН Сиб. отд-ние. СибНИПТИЖ- Под ред. М. Д. Чамухи, А. С. Донченко. Новосибирск, 2000.-220 с.
  117. А.Т. АПК: экономические интересы. Новосибирск: Новосиб. кн. изд-во, 1989. — 96 с.
  118. А.Т., Золотарева С. П. Пути перехода агропромышленного комплекса Новосибирской области к рентабельному ведению. // Сельские новости 2002. — № 2 — С. 2−5.
  119. В.Ф. Инфраструктура воспроизводства рабочей силы регионального АПК: Монография / В. Ф. Стукач, Ю. В. Самсонова. Омск: Сфера, 2006. — 128 с.
  120. Л.П. Особенности экономического анализа в странах социалистического содружества и развитых капиталистических государствах. Л.: ЛФЭИ, 1986. — 114 с.
  121. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В. В. Осмоловский, Л. И. Кравченко, Н. А. Русак и др.- под общ. ред. В. В. Осмоловского. Минск: Новое знание, 2001. — 318с.
  122. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. Н. Коняева. М., 1991.- 169 с.
  123. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О. В. Козловой. М.: Экономика, 1979. — 368 с.
  124. Толковый словарь бухгалтера / Сост.: Н. Н. Шаповалова, В. М. Прудников. 3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 1997. — 254 с.
  125. Толковый словарь терминов рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1992.-76с.
  126. Р. Законы управления экономикой // АПК: экономика, управление. 1995. -№б. — С. 23−28.
  127. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Под ред. В. В. Кузнецова. -М.: МарТ, 2003.-416 с.
  128. Э. А. Антикризисное управление. М.: Тандем- ЭКМОС, 2000. -345с.
  129. И.Г. Управление сельскохозяйственным производством (включая АСУ): Учеб. пособие для экон. фак. с.-х. вузов. -М.: Экономика, 1978.-327 с.
  130. И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М., 1999.-305 с.
  131. И.Г., Алтухов А. И. Прогноз развития российского агропромышленного производства на период до 2010 года // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. — № 8. -С. 23−31.
  132. А. Из доклада на II Международном съезде по управлению, Брюссель, сентябрь 1923 г. Цит. по «Проблемы теории и практики управления». — 1989. — № 6. — С. 65−69.
  133. А. Общее и промышленное управление: монография / А. Файоль- (Пер. с фр. Б.В. Бабина-Кореня). М.: Контроллинг, 1992. -112 с.
  134. Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: Интел-Синтез, 1998. — 244 с.
  135. Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. — 544 с.
  136. Р.А. Управленческие решения: Уч-к. М.: ИНФРА-М, 2006.-344 с.
  137. Философский словарь /Под ред. И. Т. Фролова. 4-е изд. М.: Республика, 2001.-719с.
  138. Финансовый анализ деятельности фирмы / Пер. с англ. М.: ИСТ-СЕТБИС, 1995.-240 с.
  139. Финансы / Под ред. А. М. Ковалевой М.: Финансы и статистика, 1997. -298 с.
  140. JI.A. Антикризисное управление агропромышленным комплексом / JI.A. Цветкова // Сб. тр. Том. с.-х. ин-та Новосиб. гос. аграр. ун-та-Томск, 2002.-Вып. 5.-С. 187- 189.
  141. JI.A. Антикризисное управление предприятием /JI.A. Цветкова // Материалы XL Междунар. науч. студ. конф. «Студент и научно-технический прогресс»: Управление. Новосибирск: СибАГС, 2002. -С.87−88.
  142. JI.A. Антикризисное управление предприятием в условиях многоукладной экономики АПК / JI.A. Цветкова // Формирование и развитие аграрного рынка: Сб. науч. тр. СПб., 2002. — С. 56−58.
  143. JI.А. Антикризисное управление сельскохозяйственных предприятий Новосибирской области /Л.А. Цветкова // Экономика. Проблемы сельского хозяйства России: Тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. -Новосибирск, 2004. С. 90−93.
  144. Л.А. Проблемы банкротства сельскохозяйственных организаций /Л.А. Цветкова // Сибирский вестник сельскохозяйственной науки. 2006. — № 5. — С. 75−79.
  145. Л.А. Экономический антикризисный механизм регионального аграрно-продовольственного комплекса / Л. А. Цветкова // Экономика. Проблемы сельского хозяйства России: Тр. Новосиб. гос. аграр. ун-та. Новосибирск, 2004. — С. 36−38.
  146. Л.А. Экономический механизм оздоровления сельскохозяйственных организаций путем освоения антиципативного плана развития / Л. А. Цветкова, А. Т. Стадник, С. А. Шелковников / Новосиб. гос. аграр. ун-т. Новосибирск, 2006. — 34 с.
  147. А. Аграрная политика США // АПК: экономика, управление. 2005. — № 5. — С. 67−73.
  148. . А. Особенности аграрного законодательства США // США Канада: экономика, политика, культура. — 2004. — № 4. — С. 18−23.
  149. В.И. Совершенствование антикризисного управления в потребительской кооперации Сахалинской области / В. И. Чистякова, В. Г. Бачин // Вестник Белгородского ун-та потреб, кооперации. Вып. 2 (16). -2006.-С. 43−50.
  150. Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие / Э. О. Човушян, М.А. Сидоров- Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. М.: Россиана, 1999. — 527 с.
  151. Н.И. Конкурентоспособность товаров предприятий. 2-е изд. — Новосибирск: СибУПК, 1998. — 52 с.
  152. Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993.- 176 с.
  153. В. Управление предприятием производственной инфраструктуры АПК // АПК: экономика, управление. 2000. — № 1. -С. 38−45.
  154. В.В. Оздоровление или банкротство? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 4. -С. 36−38.
  155. А.В. Совершенствование государственной поддержки агропродовольственной сферы региона // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 4. -С. 9−12.
  156. А.Ф. Экономическая теория / А. Ф. Шишкин. М., 1996. -Т. 1,2.-350 с.
  157. Экономический словарь / Е. Г. Багулина, А. К. Большаков, И. Н. Буздалов, С.Д. Валентей- Под ред. Архипова А. И. М.: Проспект, 2001. -620 с.
  158. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. М.: Дело, 2004. — 432 с.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!