Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии

Переход российской экономики на рыночные принципы регулирования коренным образом изменил экономическое положение и роль наукоемкого производства и предъявил принципиально новые требования к предприятиям стройиндустрии, диктуемые динамикой трансформируемой экономики, процессами интеграции и повышения конкурентоспособности.

В апреле 2002 года был опубликован подписанный Президентом документ, именуемый «Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», в котором провозглашалось, что «целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов». Это решение выходит далеко за рамки научно-технической сферы, оно представляет собой стратегический выбор для всех предпринимателей, который должен определить вектор дальнейшего развития.

За прошедшие годы предприятия стройиндустрии прошли непростой путь адаптации к рыночным условиям. Их значительная часть была частично или полностью приватизирована, некоторые поменяли профиль деятельности. При этом лишь немногие предприятия успешно включились в рыночную среду и оказались способны выдержать жесткую конкуренцию на внешних и внутренних рынках. Не случайно они характеризуются как предприятия с большим объемом противоречий. Здесь, с одной стороны, по-прежнему, сосредоточен лучший кадровый и технологический потенциал, а, с другой стороны, сохраняется сложное финансово-экономическое положение. Несмотря на это, в настоящее время лидирующие позиции в строительной индустрии занимают предприятия, на которых, прежде всего, активно внедряются наукоемкие технологии, постоянно осуществляются нововведения. Это вызывает появление инновационной конкуренции предприятий стройиндустрии. Последние постепенно переходят от конкурентоспособности, базирующейся на успехе сбытовой политики, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании технологии и организации процесса производства выпускаемой продукции.

В условиях инновационной конкуренции, предприятия стройиндустрии постоянно пересматривают направления своей деятельности, т. е. принимают стратегические решения о прекращении выпуска одних видов продукции, модификации других и выпуске новых изделий. Если ранее предприятия были преимущественно нацелены на сокращение затрат, то в условиях инновационной конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.

Переход предприятий на выпуск новой продукции и осуществление диверсификации производства представляет собой сложный и достаточно длительный процесс. Ведь диверсификация деятельности предприятия при выпуске новой продукции может быть достигнута как за счет ее уникальности и превосходства над продукцией конкурентов, так и за счет технической и производственной синергии. В связи с этим, важно понять, какой потенциал развития имеется у предприятий стройиндустрии, как он может быть реализован, за счет каких организационных форм и инвестиционных ресурсов инновационная конкуренция может быть встроена в каркас современной рыночной экономики.

Весомый вклад в решение данной проблемы внесли отечественные ученые: Верстина Н. Г., Грабовый П. Г., Гурков И. Б., Колобов А. А., Лукманова И. Г., Медынский В. Г., Моисеенко Н. А., Скляров Е. В., Степанов И. С., Фатхутдинов Р. А. Полученные ими научные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение для выработки стратегии реструктуризации предприятий на основе ускорения внедрения инновационных технологий.

Многоаспектность проблемы реструктуризации вызывает необходимость решения и такого вопроса как определение теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектно-ориентированных организационных структур, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при разработке и внедрении новой техники. Такая работа должна строиться системно. В противном случае совершенствование отдельных средств и инструментов управления носит ситуативный характер, что, в конечном счете, приведет к снижению эффективности осуществляемых действий. Проведенный автором анализ теоретических подходов и практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации предприятия является методология управления проектом. В разработку данной методологии внесли значительный вклад такие ученые как: Воропаев В. И. Гальперина З.М., Мазур И. И., Поршнев А. Г., Разу М. Л., Шапиро В. Д. В работах этих исследователей дается всесторонний анализ содержания методов управления проектами как системы специально ориентированных управленческих технологий.

Рассмотрению особенностей применения методологии проектного управления в инвестиционной деятельности посвящены работы Абрамова С. И., Серова В. М. и Фалькевича Н. А. Всеми учеными ведется активный поиск путей создания комплексного организационно-экономического механизма управления преобразованиями на основе теории прожект менеджмента. Исходя из выдвинутых указанными учеными теорий и научных положений, в диссертационной работе предпринята попытка исследования проблем разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, включая формирование критериев эффективности данной работы. Ведь до последнего времени методические положения, охватывающие выделенные аспекты рассматриваемой научной проблемы применительно к предприятиям стройиндустрии с наукоемким производством, отсутствуют. Вышеизложенное определило актуальность диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка научно-обоснованного проектного подхода к формированию стратегии реструктуризации, направленной на приобретение предприятием конкурентных преимуществ, и подготовка на этой теоретической основе методических положений и рекомендаций по управлению инвестиционной деятельностью в рамках разработки и реализации проекта, ориентированного на диверсификацию производства.

Поставленная цель обуславливает необходимость решения в рамках диссертационного исследования следующих задач:

• рассмотрение предметной области и проблем проектного управления реструктуризацией предприятия;

• теоретическое обобщение сложившихся методических подходов к формированию стратегии реструктуризации предприятий стройиндустрии;

• выделение состава и форм проявления конкурентных преимуществ предприятия стройиндустрии при проведении диверсификации производства;

• определение содержания основных этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации;

• подготовка предложений по организации разработки проекта реструктуризации предприятия;

• составление методики расчета потребности в инвестициях под инновационные проекты при проведении диверсификации производства;

• разработка рекомендаций по предупреждению риска при реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии.

Методологической основой исследования являются принципы системного анализа и положения ситуационного подхода к изучению объекта исследования, а также методология проектного управления, включая обобщение имеющегося опыта проведения изменений в промышленности строительных материалов. Теоретические выводы опираются на результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в областях управления проектом, стратегического и инновационного менеджмента. При проведении исследования были использованы методы диагностического анализа, интуитивные методы экономического анализа, а также методы экономико-математического и имитационного моделирования.

Объектом исследования выступают производственно-экономические системы отраслевого уровня — предприятия стройиндустрии, являющиеся производителями оборудования для цементной промышленности как высокотехнологичного и многопрофильного сектора реальной экономики.

Предметом исследования является управленческая деятельность и экономические отношения, возникающие в ходе разработки и реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, направленного на диверсификацию производства за счет выпуска новой продукции.

Наиболее существенные научные результаты исследования:

1. Доказано, что развитие наукоемкого производства обусловливает активизацию инновационной конкуренции. В свете этого выявлены области проявления и классифицированы современные факторы повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии. Определены методические подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия с наукоемким производством, показана взаимосвязь используемых при этом приемов и процедур.

2. Определена целесообразность принятия методологии управления проектом в качестве научной базы при построении системы управления изменениями, связанными с реструктуризацией предприятий строительной индустрии.

3. Установлены цели и предметная область инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, сформулированы методические подходы к организации управления разработкой данного проекта.

4. Составлены матрицы «рыночная привлекательность проекта», «привлекательность проекта — конкурентоспособность предприятия», на их основе выделены проекты, обладающие высоким приоритетом для инвестирования.

5. Разработана методика расчета минимального объема реализации новой продукции, гарантирующего возмещение текущих производственных затрат и вложенных средств в рамках осуществляемого инновационного проекта.

6. Подготовлены рекомендации по управлению реализацией инвестиционного проекта реструктуризации предприятия, включая меры по активизации усилий, направленных на предупреждение риска данного проекта.

Новизна научных результатов исследования определяется разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью участников процесса реструктуризации предприятия стройиндустрии на основе использования методологии проектного управления. В частности:

— выделены направления и приоритеты структурных преобразований, составлено сценарное поле стратегических проблем при проведении реструктуризации, проведена группировка характерных черт стратегии конкурентов предприятия;

— определена взаимосвязь подходов, приемов и методов управления реструктуризацией предприятия стройиндустрии, ориентированных на мотивацию применения механизмов саморазвития, самоорганизации и самострахования;

— разработаны методические положения по содержанию этапов жизненного цикла инвестиционного проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии, ориентированного на проведение диверсификации производства.

— установлены экономико-математические зависимости, позволяющие определить необходимый размер инвестирования проектов диверсификации производства во взаимосвязи с минимальной ценой и возможным объемом реализации единицы новой продукции, а также с учетом дополнительных затрат на подготовку к изготовлению опытной партии новой продукции;

— подготовлены методические рекомендации по оценке и предупреждению риска реализации проекта реструктуризации, включая состав мер по снижению потерь при заключении договоров на производство и поставку новой продукции.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в диссертации методы и приемы расширяют сферу применения методологии управления проектом, а также углубляют содержание методов построения организационно-экономического механизма управления инвестиционной деятельностью согласно целевым задачам и приоритетам проектов реструктуризации предприятий стройиндустрии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в их прикладном характере и учете современных особенностей совершенствования промышленной политики по внедрению наукоемких технологий. Предлагаемые в диссертации методы и подходы могут быть использованы при разработке мер по повышению инновационной конкурентоспособности предприятий.

Апробация работы. Методические положения диссертационной работы докладывались на ряде международных и российских научных конференциях (Москва, «Современные проблемы управления — 2004., 2005.»), где получили положительную оценку и одобрение.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 научных статей, общим объемом — 2,8 п.л. Опубликованные работы посвящены проблемам проектного управления процессами реструктуризации предприятий стройиндустрии, относящихся к наукоемкому производству.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав,.

Заключение

.

Современная экономика представляет собой многостороннее явление. Это сложнейший механизм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих между собой на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса и объединяемых рыночными отношениями. Их сущность во многом выражается через понятие — конкуренция. Предприниматели должны изучать стратегию конкурентов и противопоставлять им свои конкурентные преимущества. Обобщение сведений о стратегии конкурентов проводится с помощью группировочных карт, позволяющих провести качественную оценку серьезности конкурентных угроз. Стратегии конкурентов следует противопоставить усиление конкурентоспособности самого предприятия. Это может касаться таких областей как: обеспечение уникальности и качества продукцииснижение издержек производства, завоевание новых рынков, активная мотивация работников. В каждой области существуют свои факторы повышения конкурентоспособности. В диссертации были выделены и классифицированы такие факторы.

В настоящее время создалась ситуация, когда активизируется инновационная конкуренция. В этой связи, предприятиям стройиндустрии для усиления своих конкурентных позиций на рынке необходимо одновременно менять номенклатуру выпускаемых изделий в соответствии с перспективными запросами потребителей, осуществлять расширенное воспроизводство и активизировать инновационную деятельность. В диссертации проведен SWOT-анализа состояния этой работы, который позволил на основе ситуационного подхода составить сценарное поле соответствующих стратегических проблем. Содержание сценарного поля проблем ориентировано на взаимосвязь между конкурентным окружением, рыночной средой и инновационной деятельностью. Тем самым появляется возможность выявить действия, осуществление которых даст возможность предприятию в ближайшее время реально повысить свои конкурентные позиции. Эти действия группируются по двум направлениям: в области диверсификации производства — переход на применение прогрессивной технологиирасширение производства под выпуск наукоемкой продукциисоздание новых производств для уникальной продукциирасширение по регионам сети филиалов и представительствучастие свободными активами в совместных проектах по выпуску конкурентоспособной продукцииучреждение с зарубежными партнерами новых хозяйственных обществв области управления инновациями — реализация полученных патентов на разработанные нововведенияоказание технической помощи другим организациям во внедрении новых технологийвыпуск и продажа новой техникиучастие в совместных инновационных проектахоказание инжиниринговых услуг;

Конкурентоспособность предприятий является как предметом дискуссий, так и объектом управления. В последние два десятилетия отмечена тенденция, согласно которой предприятия постепенно переходили от конкурентоспособности, основанной на сбыте, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании процесса производства. Ключи к росту производительности труда и снижению издержек производства отыскиваются в техническом переоснащении, устранении брака и повышении качества, экономии на рабочем пространстве и сокращении управленческих расходов. Это можно осуществить благодаря структурным преобразованиям. Реструктуризация предприятий путем создания гибких, экономически эффективных структур позволяет приспосабливаться и адаптироваться к непрерывным изменениям и естественно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой.

На передний план теоретических подходов и тенденций, имеющих большую практическую значимость в выборе стратегии реструктуризации, в настоящее время вышли направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся рыночные условия функционирования предприятий стройиндустрии. Это вызвано как ориентацией на новейшие технологии, проблемой рисковых инвестиций, поиском способов высокопродуктивного ведения хозяйства, так и необходимостью прогнозирования и формирования потребительского спроса, предвидения поведения конкурентов, что в целом составляет доминанту стратегического подхода в управлении. Основным практическим результатом выработки стратегии реструктуризации предприятия является подготовка и реализация системы соответствующих инвестиционных проектов. Ведь реструктуризация связана с одной стороны, с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, однако она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства), а с другой стороны ростом затрат на разработку и внедрение новых технологий.

Проведенный автором анализ практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации является методология управления проектом. Перенос методов проектного управления в область реструктуризации требует определенной адаптации. Желательно такую адаптацию производить не методом проб и ошибок. Необходимо проанализировать современные публикации по управлению проектом и сформулировать основные характеристики данной методологии, позволяющие обоснованно определить эффективность ее применения к управлению сложными преобразованиями, к числу которых относится реструктуризация. Ведь проект реструктуризации, обладая всеми особенностями проектов, имеет свои дополнительные свойства.

Во-первых, в результате его реализации не создается новый объектсистема управления, а придается значительная качественная новизна уже существующей. Эта особенность создает проблему в оценке результатов проекта, так как количественно определить новые свойства проектируемой системы трудно (эти свойства будут проявляться постепенно и окончательно смогут проявиться значительно позднее, чем формально будет завершен проект).

Во-вторых, будучи формально завершенным, проект реструктуризации потребует некоторого периода времени для закрепления полученных результатов, адаптации созданных в результате реализации проекта организационно-экономического механизма управления, преобразованной структуры и в целом системы управления предприятием.

В-третьих, проект реструктуризации предусматривает вмешательство в разные уровни иерархии системы управления, а также изменения во взаимодействии отдельных ее элементов: работники, группы, отделы, высшее руководство, изменение сложившегося между ними характера взаимодействия. Отсюда бесконфликтное внедрение предлагаемых изменений является исключением, и необходимо настраиваться на сопротивление, активное или пассивное. Другими словами, необходима система мер по снижению такого сопротивления, иначе результаты реструктуризации проекта будут занижены.

В-четвертых, проект реструктуризации предприятия относится к нетрадиционным проектам в силу отсутствия значительного опыта их разработки и реализации, что повышает риск достижения целей проекта. Это требует, прежде всего, составления концепции проекта, которая отражает суть проекта. Ее обоснованность и понимание всеми участниками позволяет им в дальнейшем согласованно действовать в одном направлении. Здесь требуется серьезный теоретический подход, а также использование методологии и накопленного мировой практикой опыта управления проектами.

Формирование концепции проекта реструктуризации предусматривает целеполагание и определение состава работ, выполняемых на отдельных этапах его жизненного цикла. Для проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии определены следующие цели: генеральная цель — укрепление бизнесаконкретные цели — получение дохода в размере, гарантирующем достаточное и своевременное финансирование дальнейших намечаемых преобразованийдиверсификация производствареконструкция действующих основных фондоввнедрение принципиально новой техникисоздание новых и сохранение рабочих местпроведение мер по предупреждению экологического ущербаиспользование собственных, заемных и привлеченных средств.

Исходя из поставленных целей проекта, в диссертации определены конкретные направления реструктуризации, состав этапов жизненного цикла и содержание работ, осуществляемых на отдельных этапах.

Возможности проекта реструктуризации предприятия во многом предопределяются умелой организацией работ по проекту. При этом необходимо соблюдение следующих приоритетов: — достижение согласованности действий структурных подразделений, функциональных отделов и служб аппарата управления предприятияформирование команды проектараспределение полномочий и ответственности среди конкретных исполнителейобеспечение заинтересованности участников команды проекта в повышении качества проводимой работы. Данные приоритеты позволяют подойти к решению задач по организационному моделированию соответствующих процессов.

Предлагается результаты такого моделирования оформлять в виде стандарта организации управленческих работ по проекту, который может содержать следующие разделы: общие положенияплан проведения работ по проектурабочие программы по отдельным направлениям работрегламент обязанностей, прав и ответственности исполнителей.

Для подготовки обоснованного решения в части инвестирования проекта реструктуризации предприятия стройиндустрии в диссертации составлена матрица «привлекательность проекта — конкурентоспособность предприятия», было установлено, что рассматриваемый проект диверсификации производства характеризуется высокой инвестиционной привлекательностью.

В связи с этим возник вопрос о методике определения рационального объема выпуска и реализации новой продукции. Ведь правильная оценка производственных и инвестиционных возможностей позволит обратным путем выйти на необходимый размер дохода, который будет давать предприятию возможность возмещать текущие затраты и вложенные в проект инвестиции.

Считаем возможным, использовать для этого методический подход, применяемый при расчете «точки безубыточности». Как известно, безубыточный объем производства продукции определяется исходя из условия равенства дохода от реализации продукции суммарным переменным и постоянным затратам на ее изготовление. Очевидно, что суть данной зависимости можно использовать и при определении объема производства и реализации новой продукции, позволяющего не только полностью покрыть затраты на ее изготовление, но и генерировать доходы в размере возмещения вложенных капитальных вложений. Предлагаем, такой объем производства называть минимально необходимым объемом реализации новой продукции, гарантирующим возмещение текущих производственных затрат и вложенных инвестиций. В диссертации подробно изложена методика расчета данного показателя.

Разработанный инвестиционный проект реструктуризации с начального момента его реализации является объектом управления. Суть управления реализацией проекта — достижение заданных целей реструктуризации. Это требует разработки соответствующего организационного сопровождения, которое представляет собой процесс формирования упреждающих воздействий, обеспечивающих своевременное и качественное решение поставленных задач. Для этого следует провести структуризацию заданий инвестиционного проекта реструктуризации, выделить и конкретизировать соответствующие задачи исполнителей. В связи с этим рекомендуется применять такие инструменты организационного проектирования как: дерево целей, решений, работструктурные схемы предприятия, матрицу ответственности.

К основным задачам управления реализацией инвестиционного проекта реструктуризации можно отнести: создание информационной базы для принятия решенийразбивку проекта на замкнутые блоки управленияопределение приоритетности выполнения заданий проектаоценку динамики потребления ресурсовпланирование динамики денежных потоковкоординацию и контроль выполнения работ по проектумотивацию деятельности участников команды реализации проекта.

Комплекс задач управления реализацией проекта включает в себя: формирование системы признаков возможных состояний проектаопределение состава организационных модулейразработку механизма и проведение тестированиявыявление нарушений и потерь в ходе реализации проектамоделирование складывающейся ситуацииидентификация состояния проектаисследование динамики условий реализации проектаоценка и предупреждение риска выполнения проектадиагностика состояния проекта в ходе его реализацииизучение складывающегося экономического состояния предприятияуточнение складывающейся ситуациидиагностика внешней среды проектамониторинг хода работ по реализации проектапрогнозирование возможных последствий и отклоненийсоздание банка данных по типовым ситуациямсистематизация и обобщение выявленных несоответствийсоставление и оформление отчетов о промежуточных и конечных результатах реализации проекта, внесение изменений и дополнений в организационно-экономический механизм управления реализацией проекта.

Предприятие в процессе реализации инвестиционного проекта реструктуризации может встретиться с различными неблагоприятными событиями. Полностью их исключить невозможно, но свести к допустимым пределам следует обязательно. В этой связи управление реализацией проекта реструктуризации сопровождается составлением комплекса мер по предупреждению возможного предпринимательского риска. В практике реализации проектов риск наиболее часто проявляется при заключении хозяйственных договоров и контрактов, использовании имущества предприятия, изменении конъюнктуры рынка и усилении конкуренцииа также в процессе осуществления предприятием предпринимательской деятельности в части возникновения непредвиденных потерь (простои, сверхнормативный расход, непроизводительные затраты).

В настоящее время предприятия стройиндустрии накопили значительный положительный опыт действий по предупреждению риска при реализации проектов, связанных с качественными преобразованиями деятельности. В диссертации был обобщен этот опыт и подготовлены соответствующие рекомендации для ЗАО «ЗЛЗ — Метапласт». В частности, определены конкретные мероприятия, выполнение которых позволит в значительной мере предупредить риск реализации инвестиционного проекта реструктуризации предприятия по различным формам его проявления.