Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа на основе их реструктуризации

Актуальность темы

исследования. С переходом экономики России к рыночным отношениям коренным образом изменились условия функционирования предприятий АПК, в частности, произошла смена форм собственности, резко сократился внутренний спрос на продовольствие и уровень государственной поддержки отрасли, многократно возросли цены на основные услуги, технику и топливо и т. д. Это привело к катастрофическому спаду производства, приостановлению деятельности значительной части сельскохозяйственных организаций, прежде всего, функционирующих на промышленной основе (птицефабрик, животноводческих комплексов, тепличных комбинатов и др.).

В результате до сих пор в стране и на 50% не восстановлен дореформенный объем производства сельскохозяйственной продукции, и лишь в последние 5−6 лет наблюдается его некоторый прирост, прежде всего, это касается мяса скота и птицы, в отношении которых он составляет в среднем 4,7% в год. Причем данные изменения происходят на фоне устойчивого сокращения поголовья скота и снижения экономической эффективности производства практически всех видов мяса. Так, по данным Минсельхоза России, в 2004 г. производство мяса в целом по сельскохозяйственным организациям было убыточным, и только от реализации мяса птицы по итогам года была получена 3−4%-ая рентабельность. Однако и таких параметров рентабельности производства совершенно недостаточно для обеспечения его конкурентоспособности.

Отмеченные проблемы АПК особую остроту приобретают в преддверии присоединения России к ВТО, и эффективное решение их возможно только на основе проведения комплексной реструктуризации предприятий, позволяющей задействовать внутренние источники обеспечения конкурентоспособного производства и необходимую адаптацию хозяйствующих субъектов к факторам внешней и внутренней среды.

Исследуемой проблеме посвящено большое число публикаций, однако, во многих из них рассматриваются лишь тактические вопросы антикризисного управления. Вопросы же комплексной реструктуризации предприятий, рассчитанной на обеспечение их устойчивого функционирования с выходом на конкурентный уровень производства и развития с учетом особенностей сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, до сих пор надлежащим образом не изучены.

Это определяет актуальность темы настоящего исследования, Степень изученности проблемы. Проблемы эффективного развития сельскохозяйственного производства отражены в работах отечественных ученых-аграрников: А. И. Алтухова, В. Р. Боева, Г. В. Беспахотного, И.Н. Бу-робкина, И. Н. Буздалова, A.M. Гатаулина, В. А. Добрынина, В. Е. Есипова, A.M. Емельянова, А. П. Зинченко, В. А. Клюкача, А. И. Костяева, Э. Н. Крылатых, В. В. Кузнецова, И. В. Курцева, И. И. Летунова, Е. Г. Лысенко, М. Н. Малыша, В. В. Милосердова, А. С. Миндрина, В. И. Назаренко, Г. Н. Никоновой, П. М. Першукевича, Э. Пестеля, А. В. Петрикова, Б. И. Пошкуса, А. Ф. Серкова, Е. С. Строева, П. В. Смекалова, В. Я. Узуна, И. Г. Ушачева, И. Ф. Хицкова, А. А. Черняева, А. А. Шутькова, Д. Б. Эпштейна и др.

Вопросам реструктуризации предприятий и российской экономики в кризисных условиях посвящены исследования М. Дерябина, А. Евсеева, Е. Иванова, С. Беляева, Н. Мазура, В. Шапиро, В. Амбросова, Т. Маренича, М. Аистова и других ученых.

Вместе с тем, работ по комплексному решению проблемы реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, видению ее во взаимосвязи с другими процессами, происходящими в обществе, рассмотрению с позиций социальной значимости, явно недостаточно. Основы и методы реструктуризации сельскохозяйственной предприятий промышленного типа нуждаются в более детальном исследовании. Исходя из актуальности и степени изученности проблемы, нами были сформированы цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является определение основных направлений выхода из кризиса и обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа посредством разработки организационно-экономического механизма их реструктуризации.

Данную цель конкретизируют следующие задачи исследования:

— выявить современные тенденции развития и основные причины низкой конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа;

— разработать модель конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа;

— определить особенности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа как объектов процесса реструктуризации;

— определить основные направления реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, обслуживающих внутренний рынок;

— обосновать предпосылки реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа на примере отрасли мясного птицеводства;

— разработать механизм комплексной реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа.

Предмет исследования — процесс реструктуризации сельхозпредприятий промышленного типа, находящихся в кризисной ситуации, подходы и методы их перевода в категорию конкурентоспособных.

Объект исследования — сельскохозяйственные предприятия промышленного типа Северо-Западного региона России, птицефабрика «НяндомаБройлер» Архангельской области.

Теоретической основой исследования выступила теория управления предприятием в нестабильной экономической среде, разработанная в трудах зарубежных (М.Аоки, Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, М. Хаммер и Дж. Чампи, М. Портер и др.) и отечественных (М.Аистова, С. В. Валдайцев,.

В.В.Ермаков, Э. М. Коротков, Г. П. Иванов, М. А. Горелов, Г. Б. Клейнер, И.К.Ларионов) исследователей.

Статистической базой исследования явились данные Госкомстата России, материалы, представленные рядом российских и зарубежных научных центров, а также собранные автором на птицефабриках Архангельской областей и других регионов России.

При решении поставленных задач в работе использованы следующие методы исследования: диалектический, монографический, сравнительно-аналитический, статистики и экспертных оценок, графического моделирования, абстрактно-логический и др.

Научная новизна полученных результатов заключается в том, что в диссертации обоснованы необходимость, предпосылки, модели, направления, мероприятия и организационно-экономический механизм реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, обеспечивающие их выход на конкурентный уровень производства.

Конкретными положениями новизны, выносимыми на защиту, являются следующие:

— дана оценка объективных условий и факторов, предопределяющих необходимость реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа;

— обоснована главная цель реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, как достижение ими конкурентного уровня производства;

— разработана структурно-иерархическая модель и система показателей конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа на агропродовольственном рынке страны;

— обоснованы направления и система мероприятий реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, базирующаяся на структурно-иерархической модели и показателях их конкурентоспособности;

— определена роль государственного регулирования при реструктуризации предприятий;

— на примере отрасли мясного птицеводства исследованы предпосылки реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, приводящей к их конкурентоспособности на агропродовольственном рынке страны;

— обоснованы содержание и структура организационноэкономического механизма реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа.

Практическая значимость работы заключается в том, что в ней предложены конкретные пути и методы решения проблем восстановления конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий промышленного типа на агропродовольственном рынке страны, в том числе рекомендации по внедрению механизма реструктуризации на птицефабриках, как предприятиях, ведущих производство на промышленной основе. Обобщен опыт реструктуризации птицефабрики «Няндома-Бройлер» в Архангельской области, который может быть распространен на все мясные птицефабрики, утратившие свою конкурентоспособность.

Апробация основных положений диссертации проводилась в процессе руководства птицефабрикой «НяндомаБройлер» Архангельской области в период 1998;2005 гг. и в 2005;2006 гг. при выводе из кризиса и восстановлении конкурентоспособности птицефабрики «Архангельская».

Результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях, семинарах и совещаниях при департаменте АПК и в областной Думе по принятию программ развития предприятий АПК в Архангельской области на период до 2010 г.

Структура диссертации. Публикации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. По теме диссертации опубликовано три печатных работы, общим объемом 10,4 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Исследования, проведенные в диссертационной работе, позволяют сделать заключение, что для вывода из продолжительного кризиса предприятий сельского хозяйства необходимо провести их комплексную реструктуризацию, как главнейшее условие повышения конкурентоспособности, что в конечном итоге поможет сельхозпроизводителям адаптироваться на внутреннем агропродовольственном рынке. Применительно к сегодняшнему дню отечественное сельское хозяйство базируется на отсталом технологическом укладе. Отсюда вытекают и другие проблемы: низкая производительность труда, низкая эффективность производства, низкое качество продукции, низкая квалификация работников и т. д.

Кроме того, со стороны государства отсутствует последовательная, понятная аграрная политика, и, как следствие, сельское хозяйство остается инвестиционно непривлекательной отраслью.

В связи с этим реструктуризация, как система плановых технико-экономических, организационных, социально-психологических, технологических и финансовых мероприятий, должна рассматриваться не изолированно от экономической ситуации в стране, а в неразрывной связи с совокупность с мер государственной поддержки предприятий АПК. Только в этой взаимосвязи возможен подъем сельских товаропроизводителей на качественно новый уровень их устойчивого развития.

Агропромышленный комплекс — многофункциональный объект, который также выполняет социальные, экологические, культурные и демографические функции. Поэтому реструктуризация его предприятий требует активного участия государства по следующим направлениям: жесткое законодательное регулирование ценообразования, условий конкуренции, землепользованияналоговое и кредитное стимулированиезащита от демпингаразвитие смежной инфраструктуры (дорожно-транспортная сеть, энергетика и т. д.) — развитие и финансирование наукиразвитие местного самоуправления.

В связи с этим, реструктуризация предприятий АПК не может базироваться только на рыночных механизмах, описываемых законами спроса и предложения, ценовой конкуренции и др. Государственное регулирование не означает вмешательство в хозяйственную деятельность предприятий, а наоборот стимулирует развитие сельской инфраструктуры, создание новых рабочих мест, снижает социальную напряженность и продовольственную зависимость от других стран.

В итоге реструктуризация предприятий АПК призвана решить следующие задачи: внедрение высокоэффективных технологий, продуктивных животных и птицыповышение урожайности на основе достижений научного прогрессакачественное изменение условий жизни на селестимулирование малого бизнесаобеспечение финансовой устойчивости предприятийразвитие самодостаточного местного самоуправления.

Установлено что конкурентоспособность предприятий определяется следующими факторами: соотношением качества и цены товараинновационным потенциалом и производственными мощностямикачеством стратегического менеджмента и маркетинга. Конкурентоспособную продукцию выпускают только на правильно и грамотно организованном производстве. Основные принципы оценки конкурентоспособности предприятий предполагают: тесную связь объемов производства и продаж со стратегической характеристикой уровня технологий и организацией производствасвязь с конкурентоспособностью региональной и национальной экономикой, от которой зависит предпринимательский и инвестиционный климат.

В итоге главным показателем конкурентоспособности становится не текущая рентабельность — а рыночная стоимость предприятия, определяемая оценкой ее конкурентного потенциала. В условиях глубокого кризиса АПК, когда более половины предприятий убыточны, в вопросах реструктуризации необходима дифференцированная политика, включающая создание нормальных конкурентных условий для развития предприятий, располагающих различным экономическим потенциалом.

При этом пристального внимания к себе требуют нерентабельные предприятия, массовое банкротство которых может вызвать катастрофические социальные последствия. Отсутствие развитого фондового рынка не позволяет объективно оценить их стоимость, поэтому реструктуризация таких предприятий означает их приспособление к региональным рыночным условиям, учет которых необходим при преобразовании всех подсистем предприятий, установлении их новых связей и обосновании конечной цели реорганизации. Успех реструктуризации напрямую зависит от модели приватизации и поставленных задач региональными властями и их возможностей при оказании поддержки. Основная особенность реструктуризации большинства предприятий — ее антикризисный характер, направленный на восстановление их платежеспособности и конкурентоспособности.

Среди множества сельскохозяйственных предприятий в российском АПК особое место занимают предприятия промышленного типа (птицефабрики, животноводческие комплексы, тепличные комбинаты и др.), которые, в силу эффекта масштаба и применения индустриальных и новых информационных технологий, могут более успешно, чем сельские товаропроизводители других типов, конкурировать с импортным продовольствием на агропродо-вольственном рынке страны. Данные предприятия в силу больших объемов производства и его ритмичности выступали в прошлом и могут выступать в будущем основными поставщиками продовольствия для крупных городов и промышленных центров страны. Вместе с тем, именно сельскохозяйственные предприятия промышленного типа в 1992;1996 гг. испытали на себе в наибольшей степени отрицательные последствия перехода экономики страны к рыночным отношениям. Большинство из них оказались на грани банкротства, а многие (особенно мясные птицефабрики) приостановили производство полностью, часть из которых навсегда.

Исследования показали, что реструктуризация сельскохозяйственных предприятий промышленного типа должна осуществляться системно, включая институциональную, маркетинговую, технологическую, информационную, организационную, финансовую и кадровую реструктуризацию.

Исследованиями установлено, что сельскохозяйственные предприятия промышленного типа, при их системной реструктуризации способны наиболее быстро восстановить прежний уровень производства, свою платежеспособность и стать современной конкурентоспособной фирмой.

Подтверждением этому является отечественное мясное птицеводство, которое первым из сельскохозяйственных отраслей, начиная с 1998 года, ежегодно наращивает производство в среднем на 10%, не смотря на то, что импорт мяса птицы составляет более 50%.

Хорошие предпосылки для восстановления конкурентоспособности имеются и у других сельскохозяйственных предприятий промышленного типа и, прежде всего, у свиноводческих комплексов. Свиноводство, также как и мясное птицеводство является технологичной и скороспелой отраслью животноводства, что выступает основой для их успешного выхода из экономического и производственного кризиса.

Однако существуют проблемы, которые мешают выходу сельскохозяйственных предприятий промышленного типа на конкурентный уровень развития. К их числу относятся: высокий износ основных фондов, низкая технологическая оснащенность, отсутствие современного высокоэффективного оборудования и государственного фонда фуражного зерна, недостаточно продуманный механизм квотирования импорта, отсутствие эффективной денежно-кредитной политики, несвоевременный возврат субсидируемого ссудного процента, отсутствие на территории России международных селекционно-генетических центров, неэффективная налоговая политика и др.

Предложенный в диссертации механизм позволит, на наш взгляд, применяя на практике указанные методы и способы реструктуризации хозяйственно-экономического потенциала предприятия, вывести производство на качественно новый уровень и добиться повышения его эффективности и конкурентоспособности. При этом необходимо принятие совокупности мер на всех иерархических уровнях управления.

На уровне Правительства Российской Федерации.

1. Принять нормативные документы, регламентирующие снижение объемов квот на ввоз мяса птицы из-за рубежа не менее чем на 250 тыс. тонн в год с последующим увеличением указанного объема на величину роста производства мяса птицы на отечественных птицефабриках.

2. Ввести субсидирование процентных ставок по полученным кредитам на срок до 10 лет сельскохозяйственными товаропроизводителями не менее чем под 2/3 часть ставки рефинансирования Центрального Банка и обеспечить своевременный возврат субсидируемой ставки кредитов.

3. Разрешить беспошлинно ввозить оборудование, необходимое для технологической и технической реконструкции сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, которое не производится в России.

4. Оптимизировать систему налогообложения, усилив регулирующую роль налогов, 10% ставка НДС должна оставаться в распоряжении сельхозпредприятий для целевого обновления основных фондов.

На региональном уровне.

1. Определить объемы субсидирования производства продукции, учитывая социальную значимость и градообразующий характер сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, их особенности, и местоположение.

2. Ввести систему кредитования в форме капвложений на возвратной основе на 3−5 лет под процентную ставку, не превышающую ½ величины рентабельности предприятия.

3. Определить объемы создания запасов регионального фонда фуражного зерна для сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, включив его в программу поддержки местных сельскохозяйственных товаропроизводителей.

На уровне предприятий.

1. Освоить эффективные методы среднесрочного и долгосрочного прогнозирования, оперативного планирования и управления.

2. Обеспечить переход на ресурсосберегающие технологии.

3. Внедрить стимулирующую схему оплаты труда и систему непрерывного повышения квалификации.

4. Освоить эффективные приемы маркетинга и рекламы.

5. Провести реконструкцию производства на основе сотрудничества с банками по долгосрочному кредитованию.

Изложенное выше рассматривается нами как основополагающие предложения по системному обеспечению процесса реструктуризации сельскохозяйственных предприятий промышленного типа, позволяющему достичь им необходимого уровня конкурентоспособности на агропродовольственном рынке страны.