Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организаций

Диссертация: Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организаций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Учитывая периодическую повторяемость этапов стратегического управления диверсификацией, их систематизация позволила сформировать г (икл стратегического управления, как устойчивую совокупность логически выстроенных последовательных действий, расставленных по приоритетам. Проведенный анализ существующих научно-методических подходов и сложившейся практики позволил уточнить принципиальную модель… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СЛОЖИВШИХСЯ УСЛОВИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
    • 1. 1. Характеристика и анализ основных тенденций развития строительных организаций
    • 1. 2. Идентификация процессов и определение понятия диверсификации
    • 1. 3. ' Разновидности и этапы процессов диверсификации
    • 1. 4. Выводы по I Главе
  • ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2. 1. Анализ методических основ диверсификации деятельности строительной организации
    • 2. 2. Обоснование необходимости и возможности применения методов управления проектом в процессах диверсификации деятельности
    • 2. 3. Формирование методических основ оптимизации бизнес-процессов управления проектами диверсификации деятельности строительной организации
    • 2. 4. Выводы по II Главе
  • ГЛАВА III. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЦЕССАХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 3. 1. Разработка методических основ оценки эффективности системы взаимодействия участников процесса диверсификации деятельности строительной организации. пП
    • 3. 2. Адаптация портфельного подхода к решению задач диверсификации деятельности
    • 3. 3. Исследование особенностей моделей взаимодействия участников диверсификации деятельности строительной организации
    • 3. 4. Выводы по III Главе

Совершенствование методов управления процессами диверсификации деятельности строительных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Прошедшие годы проведения экономических реформ в России привели к переходу деятельности всех субъектов хозяйствования на рыночные отношения. Период, предшествующий мировому финансовому кризису, характеризовался бурным ростом строительного рынка и всех его участников. Проведенный анализ деятельности строительных предприятий в период с 2000 по 2008 годы, позволил выявить основные тенденции их развития. Все участники инвестиционно-строительной деятельности значительно выросли как по масштабам деятельности, так и по своему профессиональному уровню. Усиление конкуренции на рынке подрядных работ, рост стоимости ресурсов, требований заказчиков и контролирующих органов привели строительные организации к необходимости освоения и активного использования всех современных достижений как в области технологий производства работ и финансирования, так и в методах управления. Резкое падение инвестиционной активности в условиях мирового финансового кризиса обострило ряд проблем развития в строительной отрасли, важнейшей из которых явилось качество функционирования строительных организаций, их способность реагировать на резкие изменения окружающей среды. Наиболее эффективной стратегией развития, выработанной мировой экономикой, позволяющей предприятиям оперативно использовать открывающиеся возможности и защищаться от возникающих угроз, является стратегия диверсификации основного вида деятельности. Диверсификацию в том или ином виде используют практически все строительные организации. На первой фазе экономического цикла (2000;2005г.г.), в период роста строительного рынка обращение к диверсификации деятельности было обусловлено открывающимися возможностями развития. На второй фазестабильности строительного рынка охватывающей период 2005;2007 годов, главным мотивом диверсификации был рост конкуренции, третья и четвертая фазы волны цикла с 2008 г. по настоящее время характеризуются резким падением и стагнацией строительного рынка. В период депрессии и кризиса основного вида деятельности диверсификация переходит из вспомогательной в главную стратегию, а ее эффективное использование становится необходимым условием существования строительной организации в условиях кризиса.

По своей сути диверсификация является усложнением внутренней структуры и механизма управления строительной организации. В условиях обострения конкуренции, особенно в период кризиса, особую актуальность приобретает процесс оптимизации всех существующих видов деятельности строительной организации, возрастают требования к качеству отбора новых возможных направлений развития и их успешной практической реализации.

По вопросам управления процессами диверсификации опубликованы многочисленные исследования, выполненные как зарубежными учеными: Ансофф И., Томпсон A.A., Клиланд Д., Хаммер М., Чампи Д., так и их российскими коллегами: Абрамов С. И., Верстина Н. Г., Гумба Х. М., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Ясысова Н. Ю. и др. Однако до сих пор отсутствует комплексный механизм оценки эффективности диверсификации, система критериев выбора её оптимальных направлений, способов реализации и последующего управления, пригодные для практического применения в реальных условиях деятельности строительных организаций. Выше указанные обстоятельства, актуальность и практическая значимость проблемы предопределили выбор темы и направление научного исследования.

Целью исследования явилось обоснование и развитие методов управления процессами диверсификации деятельности строительной организации, как основы ее устойчивого функционирования в динамически изменяющихся условиях.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— проведен анализ основных тенденций развития строительных организаций в сложившихся условиях национальной экономики;

— осуществлена идентификация и декомпозиция процессов диверсификации деятельности строительных организаций;

— обоснована необходимость и возможность применения системы обязательных критериев в целях принятия решений по диверсификации деятельности;

— исследованы методы управления диверсификацией деятельности, принятые и используемые в настоящее время в строительной отрасли;

— сформированы методические основы оценки эффективности взаимодействия участников диверсификации деятельности;

— разработана методика применения портфельного подхода и методов управления проектом для решения задач по диверсификации деятельности строительных организаций;

— исследованы особенности диверсификации деятельности, осуществляемые методами внешнего инвестирования, а также путем слияния субъектов хозяйствования.

Объектом исследования являются строительные организации, осуществляющие диверсификацию своей основной деятельности, как одно из направлений развития.

Предметом исследования являются методы управления процессами диверсификации деятельности строительной организации, позволяющие осуществить выбор и внедрить новые направления деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили: законодательные и другие нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие работу строительных организаций различных форм собственности в современных условиях хозяйствованиядиалектический метод познанияобъективные экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорийработы российских и зарубежных ученых, посвященных теории управления, проблемам развития и оценки эффективности деятельности в условиях рыночной экономики, теории и практики стратегического менеджмента, маркетинга и экономики фирмыдостижения мировой и отечественной экономической науки, других смежных областей научного познания, методические разработки, публикации и результаты прикладных исследований по исследуемым проблемам.

В основе осуществленных исследований лежит системный анализ процессов диверсификации строительных организаций, опирающийся на сочетание количественных и качественных методов анализа. Именно с системных позиций диверсификация видов деятельности является проявлением стремления сложных динамических систем, к которым относится строительная организация, к структурному и функциональному разнообразию элементов. Это свойство систем, а также подвижность элементов системы при сохранении устойчивости в целом, определяют способность строительных организаций адаптироваться к меняющимся условиям деятельности.

В работе нашли применение следующие общенаучные методы: абстрактно-логический, экономико-математический, финансового и экономического анализа, управления проектом, методы наблюдения, портфельного анализа, экспертных оценок, положения системного анализа. Статистическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, результаты исследований независимых информационных служб, авторитетных научных учреждений и экспертов, информация, полученная в ходе опросов руководителей строительных организаций.

Достоверность полученных результатов основывается на применении репрезентативного объема статистической и управленческой отчетности строительных организаций за 2000 — 2008 годы, использовании аналитических и статистических данных Федеральной службы государственной статистики РФ, отражающих развитие экономики России и строительной отрасли за аналогичный период, а также подтверждается практической апробацией результатов исследования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в обосновании и разработке методических основ использования положений теории портфеля для управления проектами диверсификации на основе применения структурного и процессного подходов во взаимосвязи с методами управления проектом, реализуемых с целью роста общей капитализации строительной организации.

Научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Установлены недостатки существующих подходов, идентифицировано понятие и выявлены существенные признаки диверсификации деятельности строительной организации в условиях формирующихся тенденций развития строительной деятельности.

2. Разработана критериальная модель принятия управленческих решений с учетом оценки степени привлекательности, уровня затрат и дополнительных преимуществ диверсификации.

3. Сформирован цикл стратегического управления диверсификацией деятельности строительной организации как единство логически увязанных этапов, подразделенных по уровням управления и разновидностям диверсификации деятельности.

4. Предложен подход к оценке эффективности взаимодействия участников диверсификации с использованием метода оценки эффективности по конечному результату.

5. Адаптирован к условиям практического использования инструментарий управления проектом, применяемый в условиях портфельного подхода к управлению диверсификацией деятельности строительной организации.

6. Сформирована принципиальная модель организационной системы управления проектом диверсификации, реализуемая в двух формах: за счет собственных ресурсов и за счет слияния активов, — с присущими каждой преимуществами и недостатками.

На защиту выносятся:

1. Системная характеристика процессов диверсификации в современных условиях, предопределившая их существенные признаки.

2. Критериальная модель принятия управленческих решений по диверсификации деятельности с оценкой степени привлекательности, уровня затрат и дополнительных преимуществ диверсификации.

3. Принципиальная схема цикла стратегического управления диверсификацией деятельности строительных организаций, учитывающая уровни управления и разновидности диверсификации.

4. Рекомендации по оценке эффективности взаимодействия участников диверсификации как функции поставленных целей, планируемых сроков и стоимости ресурсов проекта диверсификации деятельности.

5. Методические основы применения портфельного подхода для управления проектами диверсификации на основе применения структурного и процессного подходов во взаимосвязи с методами управления проектом, реализуемых с целью роста общей капитализации строительной организации.

6. Модели диверсификации, основанные на методах собственного и внешнего инвестирования, а также путем слияния активов субъектов хозяйствования.

Теоретическая и практическая значимость диссертации. Сформированные в работе методические основы оценки эффективности существующего уровня диверсификации, выбора и реализации новых направлений деятельности, позволяют построить систему комплексного управления процессами диверсификации, довести её непосредственно до уровня хозяйствующего субъекта, и использовать на всех уровнях деятельности строительной организации.

Практическая значимость исследования состоит в разработке организационной модели управления процессами диверсификации на базе методов управления проектом и принципов портфелирования, реализуемых с целью роста стоимости бизнеса строительных организаций.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения работы докладывались на Международной научно-практической конференции (г. Иркутск 2007 г.).

Предложенный автором методический подход был использован строительной компанией ООО «Стройсистема» для оптимизации своего портфеля проектов диверсификации.

Выводы III Главы.

1. Учитывая существенную роль организации управления взаимодействием участников процесса диверсификации, автором сформулированы базовые условия обеспечения их эффективности — совместимость, единство и относительная самостоятельность, двустороннее взаимодействие с обратной связью, скоординированность и однонаправленность действий.

2. Организационная система управления диверсификацией деятельности строительной организации, будучи единством функциональной модели, модели обязанностей, прав и ответственности, модели управленческого процесса и модели реализации процесса диверсификации, оценивается в исследовании методом оценки эффективности по конечному результату.

3. Реализация авторского подхода к определению эффективности диверсификации осуществлена в рамках решения задачи рассмотрения эффективности взаимодействия участников, как функции поставленных целей, планируемых сроков и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта диверсификации.

4. Анализ предложенной модели оценки эффективности проекта диверсификации деятельности строительной организации позволил выявить диапазоны эффективности по основным критериям, а также сформировать подход к оценке эффективности масштабных проектов диверсификации путем их декомпозиции на основные определяющие этапы или комплексы мероприятий.

5. Поиск наиболее эффективных моделей диверсификации, основанный на их сопоставлении как вариантов инвестиционных проектов, позволил выделить основные критерии сравнения: потенциал роста активов, скорость диверсификации, сокращение рисков, реализация скрытых преимуществ, наличие и мощность сигнальных эффектов, характер взаимоотношений с конкурентами, уровень налогообложения, возможности выбора финансовой стратегии.

6. Рассмотрение экономической сущности процесса снижения рисков позволило сделать вывод, что в условиях развитого рынка с низкими тран-сакционными издержками при постановке цели увеличения рыночной капитализации недостаточно говорить просто о снижении риска. Диверсификация должна создавать либо операционный синэргизм (сокращение издержек выручки), либо финансовый (налоговые выгоды, возможности привлечения новых кредиторов).

7. В целях выбора модели диверсификации рассмотрены экономические формы финансового синэргизма, выраженного в экономии налоговых изъятий, а также варианты финансовой стратегии по амортизационной и дивидендной политике.

8. При принятии решений о слиянии строительного бизнеса с новым видом бизнеса следует иметь в виду специфические проблемы, не укладывающиеся в схему рассмотрения инвестиционных решений с положительным значением чистых дисконтированных доходов. Среди них учет: финансового синэргизма, сигнальных факторов и др.

9. Понимая под инвестиционным портфелем совокупность инвестиционных инструментов, служащих достижению инвестиционных целей, в работе был рассмотрен его состав и виды, а также факторы, влияющие на изменение портфеля, учитывающие, кроме прочего, основные экономические проекции принципа портфелирования.

10. В целях решения задачи формирования оптимального инвестиционного портфеля рассматривались различные подходы к оптимизации портфельных рисков во взаимосвязи с итерационным методом последовательного отбора по критериям доходности проекта, риск проекта, количество проектов, сумма инвестиций.

11. С учетом возможных форм синэргетических эффектов рассмотрена методика отбора инвестиционно-строительных проектов на примере портфеля ООО «Стройсистема».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенного исследования были получены следующие выводы и предложения:

1. Базируясь на содержании движущих принципов развития современной экономики, рассмотрена их проекция на базовые особенности строительства в современных условиях. Это позволило выявить основной вектор развития строительной организации, заключающийся в усилении интеграционных функций при одновременном углублении разнообразия механизмов и форм развития, проявляющихся в форме диверсификации строительной деятельности.

2. Учитывая имеющиеся предпосылки расширения процессов диверсификации строительной деятельности, в целях определения этого экономического понятия рассмотрены и проанализированы его различные интерпретации в зависимости от идентифицируемого уровня рассматриваемого явления. В целях уточнения сущности понятия были сформулированы основные характеристики диверсификации: целевой характер, субъектная привязка, неограниченность во времени, комплексный характер, комбинаторностъ и диспозиционностъ, уровневое единообразие.

3. Обобщая имеющиеся подходы и существенные характеристики диверсификации, сформулированы ее следующие доминантные признаки: потенциальная способность прироста капиталапреобразование ресурсов (активов) в новое качествокомплексный характер использования ресурсов диверсификациицеленаправленный характер процессов диверсификацииинициативный тип планирования и реализацииналичие риска диверсификациикомбинированный характер и др. На этой основе осуществлена экономическая интерпретаг^ия точки перехода от стратегии специализации к стратегии диверсификации.

4. В целях реализации методологических основ планирования диверсификации, базируясь на общепринятых подходах к принятию управленческих решений, была разработана критериальная модель принятия управленческих решений, в основу которой легли: комплексная оценка привлекательности отрасли (направлений деятельности), затраты на вхождение и дополнительные преимущества диверсификации деятельности строительной организации.

5. Учитывая периодическую повторяемость этапов стратегического управления диверсификацией, их систематизация позволила сформировать г (икл стратегического управления, как устойчивую совокупность логически выстроенных последовательных действий, расставленных по приоритетам. Проведенный анализ существующих научно-методических подходов и сложившейся практики позволил уточнить принципиальную модель управления диверсификацией деятельности строительной организации, объединившую стратегический, тактический и оперативный уровень исследуемых процессов в разрезе субхдзяйственной, хозяйственной и операционной разновидностей диверсификации.

6. Основываясь на опыте диверсификации, была обоснована зависимость степени унификации методических подходов от выделенных в работе разновидностей диверсификации. Так, если диверсификации подлежит деятельность всей строительной организации, то это, как правило индивидуальный пакет мер, разрабатываемый, как самостоятельно, так и на аутсорсинго-вых началах. Диверсификация хозяйственных операций на уровне структурного подразделения и рабочих мест, имея внутреннее сходство для отраслевых субъектов хозяйствования, позволяет использовать универсальный набор рекомендаций.

7. Организационная система управления диверсификацией деятельности строительной организации, будучи единством функциональной модели, модели обязанностей, прав и ответственности, модели управленческого процесса и модели реализации процесса диверсификации, оценена в рамках проведенного исследования методом расчета эффективности по конечному результату. Реализация авторского подхода к определению эффективности диверсификации осуществлена в рамках решения задачи рассмотрения эффективности взаимодействия участников, как функции поставленных целей, планируемых сроков и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта диверсификации.

8. Имея в виду, что проект диверсификации деятельности является частью портфеля инвестиционно-строительных проектов, реализуемых строительной организацией, в системе управления диверсификацией использованы принципы портфелирования, позволяющие реализовать синергетические эффекты объединения.

9. Поиск наиболее эффективных моделей диверсификации, основанный на их сопоставлении как вариантов инвестиционных проектов, позволил выделить основные критерии сравнения: потенциал роста активов, скорость диверсификации, сокращение рисков, реализация скрытых преимуществ, наличие и мощность сигнальных эффектов, характер взаимоотношений с конкурентами, уровень налогообложения, возможности выбора финансовой стратегии, как основу логической схемы принятия решений по слияниям.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.И., Щербаков В. В. Учет принципов рыночной экономики при выработке антикризисных мер в организации // Экономика строительства. 2000. № 2.
  2. С.И. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Экзамен. 2002.
  3. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е@М.1996.
  4. Т.Ч. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса России // Экономика строительства. 1997. № 2.
  5. Э., Кристофер Г., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. -М.: Фаир-Пресс, 2006.
  6. С., Анисимова Е. Управление проектами. Российский опыт. М.: Вектор, 2006.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.
  8. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика. 1989.
  9. В.А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: БелНИИНТИ, 1984.
  10. А.Н. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе // Экономика строительства. 1997. № 10.
  11. В.А., Соколов A.B. Оценка хода конверсии оборонного комплекса. Анализ и моделирование экономических процессов переходного периода в России. Новосибирск: ЭКОР. 1991.
  12. Ю.О. Основные тенденции развития управления строительством. М, «Вопросы экономических наук» № 2, 2007.
  13. Ю.О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем". «Региональная экономика: теория и практика», М., 2007.
  14. Ю.О. Проблемы оценки эффективности девелоперских проектов // Экспертиза и управление недвижимостью: состояние, проблемы, перспективы. Материалы ВНПК. Иркутск: Издательство ИрГТУ, 2007.
  15. В.А. Диверсификация и организационные структуры: учебное пособие. Владивосток, ТГЭУ, 2007.
  16. О.Н., Баркалов С. А., Руслан И. Б. Распределение средств в строительной организации по различным видам деятельности в условиях диверсификации // Экономика строительства, 2000, № 10.
  17. С.А., Бакунец О. Н. Моделирование динамического процесса диверсификации производства на основе введения показателя согласования периодов // Экономика строительства. 2003. № 5.
  18. С.А., Бакунец О. Н. Формирование программного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. 2002. № 8.
  19. В. Направления ориентации потенциала конверсии оборотного комплекса России и его включение в мирохозяйственные связи // Вопросы экономики и конверсии. 19 996. № 2.
  20. И., Колли Ж-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология. В 2-х томах. М.: «Международные отношения», 1997.
  21. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Соломенникова Е. А., Балдина Н. П., Грепбек Г. В. и др. Новосибирск: НГУ, 1996.
  22. Ю.В., Шандер В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДННА, 1999.
  23. A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука) в 2-х тт. -М.: Экономика, 1989.
  24. С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994.
  25. Большой экономический словарь. М.: Институт новой экономики, 2007.
  26. Большая советская энциклопедия. М.: «Советская энциклопедия» в 30-ти томах.
  27. Г. А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб: Из-во СПбГУЭФ, 1996.
  28. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. — М.: Наука, 1995.
  29. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег-Гео, 1997.
  30. Ф. Управление проектом. М.: Гранд-Фаир, 2002.
  31. М. Сравнительный глоссарий терминов по управлению проектами (в 2-х томах). М.: Изд-во p.m.Office, 2007.
  32. ., Гендель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2.
  33. Н.Г. Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы: теория, методология, механизмы реализации, эффективность. М.: МГСУ, 2002.
  34. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.
  35. X. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000.
  36. В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.
  37. Ю.Н., Герасев М. И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности // Конверсия в машиностроении. 1997. № 1.
  38. Р. Деловая активность строительных организаций в России во II квартале 2001 // Инвестиции в России. 2001. № 8.
  39. Е.П., Голубкова E.H., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. -М.: Экономика, 1993.
  40. Г. Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог, Изд-во ТРТУ, 1995.
  41. Градостроительный кодекс Российской Федерации. № 190-Ф от 29.12.2004.
  42. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. — М., Ин-фра, 2007.
  43. Гумар Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. -М.: Дело, 2000.
  44. А. Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком. Интернет-трейдинг, 2005.
  45. В.Н., Демидова Л. Г., Петров А. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Часть 2. Учебное пособие. СПб: Издательство СПбУЭФ, 1996.
  46. Х.М. Антикризисное управление строительной организации // Экономика строительства. 1997. № 7.
  47. Х.М. Стратегия диверсификации как средство выживания строительных организаций // Сб. научных трудов МГСУ. 2001.
  48. Х.М., Герасимов А. В. Формирование стратегии бизнеса строительной организации. М.: Сб. научных трудов МГСУ. 2002.
  49. Д.И. Методические основы диверсификации крупного строительного предприятия в условиях рыночной экономики. СПб: 1992.
  50. Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Экономика.1996.
  51. В.О. О научно-промышленной политике России на рубеже веков // Проблемы теории и практики управления. 2000, № 1.
  52. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер. 1999.
  53. В.А. Экономика и инвестиции в России в 1998—2000 годах // Промышленное и гражданское строительство. 2001. № 3.
  54. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.
  55. Е.Г., Мягкова Т. Л., Кацуба О. Б. Диверсификация деятельности предприятия. Изд-во: Журнал «Управление персоналом», 2006.
  56. П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
  57. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1998.
  58. Закон РСФСР от 6 декабря 1991 г. № 1992−1 «О налоге на добавленную стоимость», Российская газета от 24.12.91 г.
  59. Закон РСФСР от 22.03.91 г. № 948−1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».
  60. В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб: Стройиздат. СПб. 1999.
  61. В.А. Управление проектами. М.: АСБ, 2005.
  62. Н.И. Управление проектами. СПб: Два. Три, 1996.
  63. C.B. Выбор направлений конверсии предприятий Сибири. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1993.
  64. М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса // Экономика строительства. 1995. № 11.
  65. A.B. Оценка эффективности строительных организаций в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: ЦНИИЭУС. 1993.
  66. . Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.
  67. Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использование модели зрелости. М.: ДМК и Компания АйТи, 2003.
  68. А.И., Колосова Т. Н., Яськова Н. Ю. Диверсификация, как способ адаптации строительных организаций в условиях рынка // Сб. тр. Каф. ЭУС / Под общей редакцией Х. М. Гумба / Выпуск 11 / М.: МГСУ. 2004.
  69. А.И. Разработка методов диверсификации деятельности строительных организаций // Сб. научных тр. Каф. ЭУС / Под общей редакцией Х. М. Гумба / Выпуск 12 / М.: МГСУ. 2005.
  70. А.И. Экономический эффект, подходы к оценке эффективности диверсификации деятельности строительной организации" // Сб. тр.каф. ЭУС / Под общей редакцией Х. М. Гумба / Выпуск 13. М.: МГСУ. 2006.
  71. А.И. Диверсификация строительных организаций в современных условиях. Сборник ВНИИНТПИ № 6, 2006.
  72. А.И. Диверсификация, как инструмент концентрации строительного производства. // Сборник научных трудов кафедры ЭУС, выпуск 14, 2007.
  73. А.И. Ким М.А. Вопросы организации системы бюджетирования в диверсифицированном строительном предприятии // Вестник Ир-ГТУ. 2007. — № 4(32).
  74. Г. Б., Качалов P.M., Данилина Я. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 5.
  75. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качанов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
  76. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектом. Практическое руководство. — М.: Дело и Сервис, 2002.
  77. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс. 1987.
  78. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации. М., МЭРТ, 2007.
  79. Н.Ф., Янковский Е. Я. Реструктуризация как инструмент экономического оздоровления предприятий и организаций строительного комплекса // Экономика строительства. 2000. № 8.
  80. Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 1998.
  81. Ф. Основы маркетинга. М.: Бизнес-книга ИМА-Кросс. Плюс, 1995.
  82. Кох Р. Менеджмент и финансы: от, А до Я. СПб.: Питер, 1999.
  83. С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2.
  84. P.M. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994.
  85. Е.Н., Сокола О. В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. М.: АНХ, 1990.
  86. Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1.
  87. Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь. — М., 2006.
  88. И.Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: 2001.
  89. В.А. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительной сферы. Монография. -М.: ТОО «Симе», 1998.
  90. Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен. 2002.
  91. И.И., Шапиро В. Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. М., Аввалон, 2005.
  92. И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учебное пособие. М., Экономика, 2003.
  93. A.M. Диверсификация систем управления в рыночной экономике. -М.: 1996.
  94. С.А. Стратегический курс предприятия // Особенности управления предприятием в кризисных условиях. Новосибирск, 1999.
  95. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.
  96. Маркетинг в строительстве / Под ред. И. С. Степанова. -М.: Юрайт.2002.
  97. А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПб ГУЭФ, 1996.
  98. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
  99. Менеджмент в строительстве / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999.
  100. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика. 1983.
  101. С.А. Сущность, механизмы и стратегии диверсификации капитала торгово-промышленной компании / «Бизнес HELP». 1999, № 3.
  102. В.Ю. Диверсификация деятельности строительных организаций. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2002.
  103. В.Ю. Экономическая диагностика несостоятельности строительных организаций. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2002.
  104. В.Ю. Подходы к оценке эффективности диверсификации предприятий в строительстве. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2002.
  105. В.Ю. Миссия инвестиционной политики региона Крайнего Севера. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2003.
  106. В.Ю. Инвестиционные методы повышения гибкости и устойчивости предприятий строительного комплекса. Госстрой РФ: ФГУП ВНИИНТПИ, Москва, 2003.
  107. В.Ю. Экономика и управление в строительстве: Учебное пособие. М.: МГСУ, 2003.
  108. В.Ю. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности строительного производства: Учебное пособие. — М.: МГСУ. 2003.
  109. В.Ю. Экономические основы привлечения иностранных инвестиций в регионах Севера России. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2003.
  110. В.Ю. Система обеспечения надежности функционирования строительной организации. // Журнал «Промышленное и гражданское строительство». Москва, № 1. 2004.
  111. В.Ю. Управление недвижимостью в России. Часть 1 и 2. Монография. — М.: Государственный университет управления. 2004.
  112. В.Ю. Диверсификация деятельности как способ повышения эффективности строительного производства. 2-е издание: Учебное пособие. М.: МГСУ. 2004.
  113. В.Ю. Влияние факторов внутренней среды на деятельность строительного предприятия. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.
  114. В.Ю. Опыт германской модели корпоративного управления. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.
  115. В.Ю. Факторы устойчивости строительных предприятий. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.
  116. В.Ю. Выбор вариантов несвязанной диверсификации в строительстве. / Вестник Университета. — М.: Государственный университет управления. 2004. № 3 (10).
  117. В.Ю. Расчет величины конкурентоспособности строительного предприятия. / Журнал «Промышленное и гражданское строительство». -М. 2004. № 8.
  118. В.Ю. Влияние факторов внутренней среды на деятельность строительных предприятий. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.
  119. В.Ю. Моделирование вариантных направлений диверсификации строительной деятельности. // Сборник научных трудов. М.: МГСУ. 2004.
  120. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 (введена Федеральным законом 31.07.98 № 146-ФЗ, в ред. от 29.12.2001 г.)
  121. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 (введена Федеральным законом от 5.08.2000 № 117-ФЗ, вред. 31.12.2001 г.).
  122. Г. Диверсификация производства: Цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 5.
  123. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности продукции и услуг (ОК 004−93) утв. Постановлением Госстандарта России от 06.08.93. № 17, в ред. от 6606.11.2001.
  124. П.П. Новые системы управления инвестиционным процессом // Бюллетень строительной техники. 1992. № 3.
  125. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Методические рекомендации / Утверждены Постановлением Правительства РФ от 30.10.97.-М.: Ось. 1997.
  126. А. Диверсификация бизнеса: когда появляется необходимость в ней? // Директор-Инфо, № 2, 2004.
  127. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в I квартале 2008 г. Федеральная служба, государственной статистики, М., 2008.
  128. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть I /Под общей редакцией Н.ЮЛсыеовой. М.: КЦ МАГМУ, 2005.
  129. Очерки экономической науки. Актуальные проблемы. Часть II /Под общей редакцией Н. Ю. Яськовой. М.: КЦ МАГМУ, 2006.
  130. М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 1.
  131. Р. Создание сетевых организационных систем // Проблемы теории и практики управления. № 3, 1997.
  132. А.Н. Стратегическое планирование социально-экономической системы. М.: ЮНИТИ. 2001.
  133. В.В. Потенциал развития инвестиционно-строительной сферы. Проблемы оценки и управления. М., МГСУ, 2006.
  134. Г., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. — М.:1986.
  135. C.B., Смирнов H.H. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб: СПбГУТ. 2001.
  136. Политическая экономия: Учебник для высших учебных заведений.-М.: Политиздат. 1988.
  137. С.А. Стратегическое планирование. -М.: ИНФРА-М.1999.
  138. А. Организационная диагностика // Маркетинг. 2000.4.
  139. Ю.Э., Савенкова Г. И. Стратегия и тактика гибкого управления. — М.: Финансы и статистика. 1991.
  140. М., Воропаев В., Якутии Ю. и др. Модуль 8: Управление программами и проектами. М.: 17-модульная программа, 2007.
  141. Я.А., Сидорова H.A. Долговременные тенденции развития строительного комплекса // Экономика строительства. 1999. № 9.
  142. Россия в цифрах. 2008: краткий статистический сборник / Росстат-М., 2008.
  143. Руководство для мэра по организации и управлению городским хозяйством / под общей ред. проф. Грабового П. Г., проф. Чернышова J1.H. -М.: «Реалпроект», 2004.
  144. Т., Керн К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь. 1991.
  145. О.В. Стратегии диверсификации: минимизация риска плюс повышение эффективности производства // Библиотека финансового менеджмента. 2002. http//www/finmanagement.ru.
  146. Т. Управление по результатам. М.: Прогресс. 1988.
  147. В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. 2000.
  148. В.М., Нестерова H.A., Серов A.B. Организация и управление в строительстве. -М., Academia, 2008.
  149. Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия «Информация России на пороге XXI века». М.: Синтег. 1998.
  150. Словарь официальных определений и терминов по экономике и финансам // Фединский Ю. И. М.: Экзамен, 2005.
  151. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2007.
  152. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.
  153. Строительство в России: Стратегический сб. Госкомстат России. — М.: 2005−2008.
  154. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А. Н. Петрова. Ч. 2. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ. 1999.
  155. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А. Н. Петрова. 4.1. Учебное пособие. СПб: СПбУЭФ, 1998.
  156. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.
  157. Г. М. Обоснование экономической эффективности капитальных вложений с использованием методов оптимизации. Экономика и математические методы. Том. 33. Выпуск 1. М.: Наука. 1997.
  158. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии) / под редакцией Т. П. Фокиной, Ю. А. Корсанова, Н. Н. Слонова. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1997.
  159. Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр. 1998.
  160. Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000.
  161. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ. 1998.
  162. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкин. — М.: Закон и право. 1996.
  163. A.A. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Вильям, 2007.
  164. Управленческие нововведения в США. Проблемы внедрения / Под ред. Ю. А. Ушанова. -М.: Наука, 1988.
  165. Управление программами и проектами. / Под ред. M.JI. Разу. — М.: ИНФРА-М. 2001.
  166. Управление проектом. Основы проектного управления: учеб-ник/кол.авт.- под. ред. проф. M.JI. Разу- М.: КНОРУС, 2006.
  167. Управление организацией. Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., дополн. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1998.
  168. Федеральный закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ. «О финансово-промышленных группах».
  169. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 16-ФЗ «О присоединении Российской Федерации к конвенции УНИДРУА.
  170. Федеральный закон РФ от 25.02.1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (в ред. от 02.01.2000 г.)
  171. Федеральный закон от 29.07.1998 г. № 135-Ф3 «Об оценочной деятельности в Российской Федерации».
  172. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
  173. Федеральный закон от 17.08.1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (в ред. от 08.08.2001 г.)
  174. Федеральная целевая программа «Национальная технологическая база» на 2002−2006 годы. Утверждена постановлением Правительства РФ от 13.11.2002 г. № 816.
  175. Хан Д. Планирование и контроль. Концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика. 1997.
  176. Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.
  177. .В. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка // Экономика строительства. 1995. № 2.
  178. JI.H. Экономика городского хозяйства. М., 1999.
  179. В.З. Управление инвестиционными проектами. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2004.
  180. Что нужно знать предпринимателю Петербурга: Спецвыпуск, 2001.
  181. А. Теория катастроф и развитие мира. Наука и жизнь, № 6, 2001.
  182. Ф.И. Американский менеджмент (теория и практика). — М.: Наука, 1993.
  183. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. -СПб.: 1998.
  184. Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1997.
  185. И., Гришанков Д. Испытание конкуренцией. // Эксперт, 1999. № 11.
  186. И. Теория экономического развития. М.: Прогресс.1992.
  187. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт.2004.
  188. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В. В. Радаева, А. В. Бузгалина. М.: МГУ, 1995.
  189. Экономико-математический словарь. Словарь современной экономической науки // Л. И. Лопатников. -М., Дело, 2006.
  190. Экономическая энциклопедия. «Политическая экономия». М.: Советская энциклопедия. 1972.
  191. Н.Ю., Бакрунов Ю. О. Моделирование девелоперского бизнеса в современных условиях. М., МАИЭС, 2008.
  192. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee, PMI, USA, 1996.
  193. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Penquin Books, Middlesex, 1981.
  194. Ansoff H.I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Range Planninh. Bradford University Rress, 1997.
  195. Buzzel R.D., Gale B.T., Sultan R.G.M. Market Share A key to Rrof-itadility/ Harvard Business Reviw. Ianuary. — February, 1975.
  196. Canadian Building, 1985. Apr.
  197. Channon D.F. Strategy and Structure in British Industry. Macmillan, 1983.
  198. Cleland D., King W. Systems Inalysis and Project Management. 2 and edition. -New York: Me Graw Hill, 1975. .
  199. Cleland D. The «Trigger Effects» of Reengineering. PMI: 27 the Annual Seminar./ Symposiums. Boston: October 7−9, 1996.
  200. Deming W. Out of the Cry sis. Cambridge: MIT Center for Advancen Engineering Study, 1986.
  201. Jonson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategy. Text and Cases Prenice Hall, London, 1989.
  202. Ghani W.I., Ashraf J. Corporate Governance, Business Group Affiliation, and Firm Performance: Descriptive Evidence from Pakistan // CMER Working Paper. 2004, № 05−35.
  203. Gort M. Diversification and integration in American industry. -Prinston, Prinston University Press, 1962.
  204. Greenly G.E. Strategic Manegement Prentice Hall, London, 1989.
  205. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N. Y.: Harper Collins, 1994.
  206. Kerzner H. Project Management: System Approach to planning, Scheduling and Controlling. N. Y.: 1995.
  207. Kenzbom D. Business Process Reengineering: Project Management Trimd of Foe? PMI, 27 the annual Seminary. Boston: Oct. 7−9, 1996.
  208. Klein R. Economic Theory and Econometrics. Philadelphia: U. of Pen-sylvania Press, 1985
  209. Tuman J. Creating Revolution in Project Management: Thinking Tools and Techniques to Manage Reenhineering Projects. 27 Annual Symposium, Boston, Oct. 7−9, 1996.
  210. Tuman J. Project Management: Nontraditional Project Materials. -Washington: World Bank, 1994.
  211. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. N. Y/ The Free Preff, 1994.
  212. Thompson J.L. Strategic Manegement: Awareness and Change. Chapman and Hall, London, 1990.
  213. Turpin D. Strategic Alliance with Japanese Firms: Miths and Realities, Long Range Planning, 1993, № 4.
  214. Wothington J., Brithon C. The Business Environment. Pitman, London, 1994.147
Заполнить форму текущей работой

На отлично!