Формирование и оценка комплексной стратегии социально-экономического развития горно-химического предприятия: На примере ОАО «Апатит»

Актуальность темы

исследования. В современных макроэкономических условиях наметившейся тенденции роста промышленного производства, положение горнодобывающих отраслей промышленности России остается крайне тяжелым. Отсутствие соответствующей сложившимся рыночным условиям политики реформирования экономики, несовершенство механизмов управления предприятиями, привело к возникновению негативных процессов таких как нарастающий спад производства, потеря рынков сбыта, разрушение научно-технического потенциала, несоответствия социальной политике и др.

Одной из причин затянувшегося кризиса предприятий горной промышленности является именно недооценка человеческого фактора в их восстановлении и развитии. Вместе с тем в основу современной концепции стратегического управления предприятиям заложены именно принципы отказа от производственного рационализма систем управления, ориентированных на производство и рынок, и, во-вторых, признание человека главным ресурсом, от которого зависит эффективность предприятия.

Все это в значительной степени обуславливает особое значение теоретических и научно-практических исследований по совершенствованию социально-экономического механизма функционирования отечественных производителей в горнопромышленном секторе экономики.

Проблеме стратегического управления и планирования социально-экономическим развитием промышленного предприятия посвящены работы как отечественных (С.В. Валдайцев, О. С. Виханский, А. П. Градов, B.C. Ефремов, Г. Б. Клейнер, Э. М. Короткое, B.C. Селин, В. А. Федосеев и др.) так и зарубежных (И. Ансофа, К. Друри, П. Друкера, М. Портера, Т. Питерса, Р. Уортермена, Ф. Форстера и др.) исследователей. Вместе с тем, применительно к предприятиям горнорудной промышленности — базовой отрасли национальной экономики многие вопросы теории и методологии планирования социально-экономического развития остаются недостаточно разработанными.

Особую актуальность решение вышеперечисленных проблем имеет для крупнейшего горнорудного предприятия ОАО «Апатит». На предприятии усложняются горно-геологические условия добычи руд, снижается содержание полезных компонентов в добываемой руде, растут издержки производства. Все это приводит к снижению экономической эффективности производства, финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности ОАО «Апатит». В этой связи проблема повышения экономической эффективности деятельности комбината в настоящее время должна решаться на новом уровне, исходя из складывающейся в стране экономической ситуации, изменения конъюнктуры на мировом рынке фосфорного сырья и возможностей максимального использования созданного ранее на предприятии большого производственно-экономического, научного и кадрового потенциалов.

Данными обстоятельствами определяется выбор цели и задач исследования.

Цель диссертационной работы. Основной целью исследования является разработка методологических принципов и методики планирования социально-экономического развития горнорудного предприятия (ГРП), и разработка на этой основе программы социально-экономического развития крупнейшей градообразующей горно-обогатительной компании — ОАО «Апатит».

Задачи исследования. Для достижения цели исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

S системный анализ существующих теорий, методологических подходов и методов стратегического управления промышленного предприятия в горнорудной промышленности;

S обоснование общей концепции управления горнохимическим предприятием, методологических принципов формирования системы целей и комплексной стратегии социально-экономического развития;

S разработка механизма реализации стратегических целей развития ГХП включая методы и рычаги регулирования интересов хозяйствующих субъектов и использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов;

S разработка критериев и методики интегральной оценки экономической эффективности программы социально-экономического развития горнорудного предприятия с учетом внутрифирменных, региональных, отраслевых, последствий ее реализации;

S оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнодобывающего предприятия ОАО «Апатит»;

S обоснование и экономическая оценка стратегических направлений социально-экономического развития ОАО «Апатит», методов принятия решений и мониторинга по их внедрению;

Предметом исследования является процесс управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и оценка эффективности внедрения новых форм и методов стратегического планирования с целью повышения его экономической устойчивости и конкурентоспособности.

Объект исследования — ОАО «Апатит» является ведущим предприятием в горно-химической промышленности России и один из крупнейших мировых производителей фосфатного сырья для производства минеральных удобрений.

Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу производственно-технической и социально-экономической деятельностью в горнодобывающей отрасли. При решении конкретных научно-практических задач использованы принципы и методы теории стратегического менеджмента и экономико-математического моделирования.

Информационную основу исследований составили законодательные и нормативно-правовые документы РФ, Администрации и Правительства Мурманской области, данные статистической отчетности ОАО «Апатит», материалы НИР Института экономических проблем КНЦ РАН и собственные исследования автора.

Защищаемые положения:

1. Комплексная стратегия горнорудного предприятия должна исходить из оценки его потенциальных возможностей и угроз развития, определяемых на основе методики SWOT-анализа. Выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия. В качестве ведущего целевого показателя может быть использован рост приведенной стоимости капитала.

2. Социально-экономический механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия должен предусматривать рекомендуемую систему мониторинга эффективности использования производственного и трудового потенциалов, процедуры согласования социально-экономических интересов работников и параметров развития, механизм формирования и оптимизации управленческих решений.

3. Стратегическими приоритетами плана развития ОАО «Апатит» являются: оптимизация системы управления ресурсами предприятия, диверсификация производства и рынков сбыта продукции, стабилизация социальной обстановки в регионе и др. Реализация разработанных мероприятий обеспечит существенное повышение эффективности и экономической устойчивости деятельности компании.

Научная новизна исследования состоит в том, диссертация представляет практически первый опыт системного решения народнохозяйственной проблемы по применению в условиях российской горной промышленностью концепции стратегического управления социально-экономическим развитием предприятия, обеспечивающей повышение его конкурентоспособности и реализацию социальных программ.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

S Обоснованы принципы системного анализа и классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны.

S Сформулирована концепция стратегического управления предприятиями горной промышленности, исследованы специфика и закономерности их социально-экономического развития на современном этапе развития российской экономики.

S Предложена методика оценки экономической эффективности стратегии социально-экономического развития горнодобывающей компании, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, а также риски, возникающие при их реализации в отрасли;

S Обоснованы стратегия и приоритетные направления социально-экономического развития крупнейшей горнодобывающей компании АО «Апатит» и предложена система мероприятий по их внедрению;

•S Разработан механизм согласования социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций изложенных в диссертации обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в компании АО «Апатит», программах социально-экономического развития Мурманской области.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: S разработаны рекомендации по перспективному развитию горных предприятий горнорудного профиля на примере ОАО «Апатит», внедрение которых позволит повысить конкурентоспособность их продукции и которые могут быть использованы при разработке социально-экономических планов других горных предприятий России;

S теоретически обоснован и практически апробирован механизм согласования экономических интересов региона, акционеров и профсоюзного комитета ОАО «Апатит» направленный на повышение социальной стабильности трудового коллектива и повышение эффективности производства компании.

S предложен комплекс инновационных решений по внедрению системы контроля и управления социально-экономическими процессами предприятия.

Реализация предложенных мероприятий позволила ОАО «Апатит» в 2000;2003 г. стабилизировать социально-экономическое положение предприятия и обеспечить повышение рентабельность ее деятельности на 5,6%%. а производственных показателей — до 11%.

Апробация диссертации. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических Советах компании ОАО «Апатит», изложены в научных сообщениях, сделанных в Кольском научном центре РАН, СПГГИ (ТУ), СЗГТУ. Они также вошли в Программу развития Мурманской области и г. г. Кировск и Апатиты.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и трех приложений общим объемом 193 страницы.

Список литературы

включает 105 наименований.

Выводы по главе.

Предложенная методика оценки социально-экономической устойчивости позволяет комплексно и всесторонне проанализировать и оценить положение предприятия, а также выявить основные проблемные области и сферы деятельности.

Проведенная диагностика ОАО «Апатит» показывает, что положение предприятия в настоящее время является неустойчивым. Устойчивость ОАО «Апатит» составляет лишь 26,1%, компания обладает большими резервами для повышения устойчивости. Низкий уровень устойчивости (КУ) ОАО «Апатит» обусловлен не только влиянием факторов, характерных для горнодобывающей промышленности в целом (рост основных производственных фондов и фондоемкости продукцииухудшение природных факторовнедостаточных темпах НТП и т. д.), но, прежде всего, игнорированием (до последнего времени) социально-экономических интересов хозяйствующих субъектов трудового коллектива. В настоящее время коэффициент удовлетворенности совокупного социально-экономического интереса участников хозяйственного процесса (Куи) равен 0,571, что говорит о весьма нестабильной социальной обстановке на ОАО «Апатит».

Очевидно, что, для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и экономической устойчивости ОАО «Апатит» необходим системный подход к социально-экономическому потенциалу компании. В связи с многогранностью функционирования предприятия, устойчивое развитие определяется внедрением комплексной социально-экономической программой развития компании. Необходимо уделить особое внимание социальной сфере, предотвратить обострение социальной нестабильности.

Анализ устойчивости ОАО «Апатит» доказывает необходимость активизации деятельности в области реализации социальной политики и инновационной политики ОАО «Апатит». Общая последовательность осуществления выбранных приоритетов предусматривает повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, представленных ресурсами (запасами), находящимися в разработке— техническое и технологическое перевооружение основных подразделений компаниипереход от монопродуктового производства к полипродуктовомурасширение рынков сбыта продукциистабилизацию социальной обстановкиповышение экологической безопасностипроведение поисково-оценочных работ и ГРР на новых рудных участках: Снежный цирк, Вуоннемиок и др.

Новые задачи и функции требуют новых организационных решений, при этом необходимо время и значительные усилия для того, чтобы органически соединить различные подразделения организации, обеспечивающие выработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты исследований представляют собой новое решение актуальной научной задачи повышения эффективности и экономической устойчивости социально-экономического развития горнорудного предприятия, имеющей важное народно-хозяйственное значение. В соответствии с поставленными в диссертационной работе целью и задачами наиболее существенными результатами являются следующие:

1. Определены принципы системного анализа и дана классификация факторов определяющих устойчивое социально-экономическое развитие горнорудного предприятия в современных условиях рыночной экономики страны, включая макроэкономические, отраслевые, региональные и внутрикорпоративные факторы.

2. Предложена концепция управления социально-экономическим развитием горнорудного предприятия и определены методологические принципы формирования комплексной стратегии его развития. Предложено выбор эффективного варианта комплексной стратегии следует производить на основе оценки производственно-экономической устойчивости предприятия при использовании в качестве интегрального критерия роста приведенной стоимости капитала.

3. Разработана методика системного анализа стратегических возможностей горнорудного предприятия, включая анализ долгосрочных социально-экономических интересов и регулирующих условий, возможностей структуры регионально-отраслевых рынков горной продукции, оценку маркетинговых возможностей спросапредложения, а также ресурсных возможностей развития воспроизводства потенциала горной компании в системе горнодобывающего региона.

4. Обоснован механизм реализации стратегических целей развития горнорудного предприятия, предусматривающий учет интересов хозяйствующих субъектов, использования его производственного потенциала и трудовых ресурсов. Механизм должен предусматривать мониторинг заданных ТЭП, оптимизацию параметров производственного, финансово-экономического и трудового потенциала предприятия, формирование необходимых управленческих решений, оценка социально-экономической эффективности производства и труда.

5. Произведена оценка ресурсного, технико-технологического и кадрового потенциалов, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей горнорудного предприятия ОАО «Апатит». Определены стратегические цели развития ОАО «Апатит» в области реализации социальной политики и инновационной политики, предложена система мероприятий по снижению социальной напряженности на предприятии.

6. Определены приоритетные направления развития научно-технической политики ОАО «Апатит», включая повышение степени использования ранее созданного производственно-технологического потенциала и активов, техническое и технологическое перевооружение производства, переход от моно-продуктового производства к полипродуктовомурасширение рынков сбыта продукциистабилизацию социальной обстановки и др.

7. Разработаны предложения по согласованию социально-экономических интересов акционеров, менеджеров и трудового коллектива горнорудного предприятия, которые позволят оптимизировать использование ресурсов и обеспечит принятие более оперативных и обоснованных решений в процессе достижения стратегических целей горнорудного предприятия.