Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование и развитие системы финансового планирования на российских предприятиях

Диссертация: Формирование и развитие системы финансового планирования на российских предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Таким образом, опыт предприятий, перенесенный в постсоветское пространство, как оказалось, требовал существенных корректив. На наш взгляд, во-первых, необходимо было воссоздать разрушенный механизм стратегического планирования на предприятиях, для того чтобы они смогли укрепить свое положение в рыночной среде. Кроме того, необходимо было искать новые более совершенные инструменты формирования… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. Понятие и содержание системы финансового планирования на предприятии
    • 1. Цели и задачи формирования системы финансового планирования на предприятии
    • 2. Особенности финансового планирования на отечественных предприятиях на современном этапе
    • 3. Предпосылки формирования и развития системы финансового планирования на российских предприятиях
  • Выводы по главе
  • ГЛАВА 2. Методы и инструменты формирования и развития системы финансового планирования
    • 1. Выбор и обоснование методов и инструментов создания и развития системы финансового планирования
    • 2. Разработка алгоритма формирования и развития системы финансового планирования для малых и средних предприятий
    • 3. Проблемы оценки эффективности созданной системы финансового планирования
  • Выводы по главе
  • ГЛАВА 3. Практические аспекты формирования и развития системы финансового планирования на малых и средних российских предприятиях
    • 1. Проведение диагностики исследуемых предприятий
    • 2. Особенности формирования (развития) системы финансового планирования на исследуемых предприятиях
  • Выводы по главе

Формирование и развитие системы финансового планирования на российских предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования.

Финансовое планирование, одна из важнейших составляющих системы планирования, позволяет решать такие жизненно важные задачи как эффективное управление финансовыми потоками, обеспечение сбалансированности финансовых ресурсов и потребностей организации, оптимизация управленческих решений, минимизация затрат. Однако, само содержание финансового планирования и механизма финансового планирования требует дальнейшего развития, изучения теоретической базы и практического опыта для приведения их в соответствие с современными требованиями и условиями. Финансы и финансовые отношения неразрывно связаны с социально-экономическими отношениями в стране и в мире. Таким образом, изменения, происходящие в стране и мировом сообществе, влияют на содержание системы финансов и финансовых отношений, а также и на финансовое планирование как их важную часть. Чтобы финансовое планирование могло стать основой эффективного управления, необходимо пересмотреть и привести в соответствие с современными требованиями используемый в теории и практике инструментарий.

Исследование проблем финансового планирования на современном этапе, поиск путей их решения, разработка современных инструментов в этой области, актуальны и значимы не только для теории, но и для практики управления. Для. повышения эффективности финансового планирования на практике в качестве его инструментария активно используется бюджетирование.

Среди отечественных авторов, исследовавших проблемы финансового планирования, можно выделить работы Алексеевой М. М., Бухалкова М: И., Егорова Ю. Н., Иванова В. В, Ковалева В. В., Лихачевой О. Н., Романовой JI.C., Романовского М. В., Стояновой Е. С., Цытович Н. Н. и других.

Эта тема рассматривалась и в работах зарубежных авторов — таких как Акофф Р., Бернстайн JI.A., Ван Хорн Дж. К., Дикки Т., Шарп У. Ф., П1им Дж. К. и Сигел Дж. Г, Холт Р. Н. и других.

Существует также достаточно широкий круг авторов, исследовавших вопросы реструктуризации предприятий и в частности разработки системы финансового планирования. Среди отечественных авторов можно отметить работы Беседина А. Л., Борисюка Н. К., Давыдова Б. А., Ильдеменова С. В, Крыжановского ВТ., Мазура И. И., Пашкевича О. Н., Попова Э. В., Тренева В., Шапиро В.Д.

Среди зарубежных авторов, занимавшихся проблемами разработки систем финансового планирования, выделяются имена таких авторов, как Андерсен Р-, Друкер Питер Ф., Коупленд Т., Портер М., Уотерман П., Файоль А., Форд Г., Фрезе Э., Хан Д., Холт Н. Роберт.

Бюджетирование достаточно давно используется в мировой практике, но в отечественной литературе ему не уделялось должного внимания. Только в последние годы изучением теории и практики применения бюджетирования в финансовом планировании и управлении занялись отечественные экономисты. Интересны работы таких авторов как Докучаев М. В., Дугельный А. П., Иванов В. В., Неудачин В., Самочкин В. Н. и другие:

Вместе с тем, на отечественных предприятиях становление систем финансового планирования на современном этапе сопровождается множеством проблем, часто типичных для большинства предприятий. Выявление и решение этих проблем и закладывается в основу разработки новой системы финансового планирования. Вместе с тем, финансовое планирование не целесообразно применять без использования на предприятии инструментов финансового контроля. Поэтому в процессе изменений системы финансового планирования ставится задача также внести изменения и в систему финансового контроля, и рассматривать систему финансового планирования и контроля как единое целое.

Однако, на наш взгляд, несмотря на схожесть проблем, возникающих на отечественных предприятиях в сфере финансового планирования и контроля, все же существуют определенные отличия. В частности, специфические проблемы вобласти финансового планирования и контроля свойственны малым и средним предприятиям, преимущественно за счет небольших масштабов бизнеса и ограниченности финансовых ресурсов. Соответственно, специфичность проблем вызывает и особые подходы к формированию системы финансового планирования и контроля на таких предприятиях.

На сегодняшний день, большинство авторов, рассматривающих проблемы^ внедрения финансового планирования, преимущественно в качестве объекта исследования избирает крупные промышленные предприятия и комплексы предприятий. На таких предприятиях возникает, как правило, целый спектр проблем в области финансового планирования и контроля, и подходят они к решению этих проблем в основном комплексно, выделяя значительные финансовые ресурсы, привлекая сторонних консультантов, приобретая программные продукты, позволяющие автоматизировать процессы финансового планирования и контроля. Для небольших же предприятий такой подход оказывается зачастую неприемлемым. При этом вопрос, связанный с разработкой системы финансового планирования, на небольших предприятиях также поднимается, однако, в литературе он остается до сих пор практически не освещенным.

Вместе с тем проблемы в сфере финансового планирования и контроля на малых и средних предприятиях существуют — это факт, и решать их необходимо. Какой подход, какие методы и инструменты при этом применять — эти и целый ряд других вопросов решаются в настоящем диссертационном исследовании. Цели и задачи исследования.

Целью настоящего исследования является определение приоритетных направлений формирования и развития системы финансового планирования на современных малых и средних российских предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) Выявить недостатки систем финансового планирования, присущие большинству отечественных предприятий на современном этапе, и провести анализ специфичности проблем в сфере финансового планирования, присущих малым и средним предприятиям,.

2) Определить основные предпосылки разработки систем финансового планирования на отечественных предприятиях,.

3) Провести сравнительный анализ моделей финансового планирования и условий применения их на предприятиях, а также исследовать инструменты, которые могут быть использованы для формирования и развития системы финансового планирования на малых и средних предприятиях, определить возможности их совместного использования,.

4) Разработать алгоритм и предложить проекты формирования и развития системы финансового планирования для малых и средних отечественных предприятий,.

5) Обосновать возможность и целесообразность использования теории нечетких множеств для оценки значимости проблем финансового планирования и контроля,.

6) Провести классификацию проблем, связанных с оценкой результатов формирования и развития системы финансового планирования,.

7) Провести исследование уровня стратегического управления на малых и средних предприятиях Северо-Запада России посредством метода линейного регрессионного анализа и определить возможности и целесообразность использования ССП (Системы Сбалансированных Показателей) для установления взаимосвязи между стратегическим и оперативным финансовым планированием на таких предприятиях,.

8) Определить условия выбора между традиционным и процессно-ориентированным подходом к учету и бюджетированию при использовании ССП.

Объектом исследования является система финансового планирования, разрабатываемая (или совершенствуемая) на малом или среднем предприятии и отвечающая цели обеспечения устойчивости воспроизводственного процесса.

Предметом исследования выступает процесс разработки и развития системы финансового планирования на предприятии.

Методология исследования.

Теоретической и методической основой исследования являлись труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по вопросам финансового планирования и контроля.

В основе исследования лежит моделирование как экспериментальный метод построения системы финансового планирования, направленный на изучение процесса формирования системы и результатов такого формирования. Ведущее место в работе получили также методы системного и сравнительного анализа, обобщение, экономико-математические методы и модели, количественные и качественные методы прогнозирования, методы теории принятия решений.

В ходе работы нами также использовались методы специальных исследований, прежде всего социологических исследований — анкетирование, опросы, интервью.

Также в ходе исследования применялись общие методы научного познания, такие как наблюдение, сравнение. Активно использовались дедуктивный и индуктивный метод, а также аргументирование. Для исследования элементов системы финансового планирования и контроля применялись методы анализа и синтеза. Процесс изменения системы финансового планирования на российских предприятиях при переходе от планово-регулируемой к рыночной экономике изучался при помощи исторического метода.

Информационная база исследования.

Основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по вопросам разработки и развития системы финансового планирования. В настоящей диссертации использовались данные по малым и средним предприятиям Северо-Запада РФ, результаты анкетирования руководителей и специалистов финансовых служб малых и средних отечественных предприятий, статистические данные, нормативно-правовые акты РФ.

Теоретическая значимость диссертации заключается в развитии теоретических аспектов финансового планирования, выявлении недостатков используемой на сегодняшний день большинством российских предприятий системы финансового планирования, исследовании процессов преобразований системы финансового планирования в России в историческом аспекте, предложении путей построения и развития системы финансового планирования, для малых и средних российских предприятий, обоснование инструментов формирования и развития системы.

Практическая значимость исследования связана с разработкой (на основе выявленных типичных для малых и средних российских предприятий проблем в области финансового планирования и контроля) комплекса мероприятий, позволяющих построить эффективную систему финансового планирования. Этот комплекс мероприятий может быть применен к малым и средним отечественным предприятиям. Практическое применение построенной модели ведет к повышению эффективности управленческих решений на основе создания более структурированной информационной базы для руководителей.

Научная новизна исследования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в формировании комплексного подхода к созданию системы финансового планирования на российских малых и средних предприятиях. Результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной, заключаются в следующем:

1) Предложен комплексный проект системы финансового планирования, включающей связанные между собой объекты и процессы.

2) Установлены взаимосвязи между наиболее часто встречающимися в отечественной практике проблемами и функциями предприятий в области финансового планирования и контроля, которые должны быть актуализированы на предприятии.

3) Обоснованы возможности и разработан алгоритм практического применения теории нечетких множеств для оценки значимости проблем финансового планирования и контроля.

4) Разработаны алгоритм и проекты формирования и развития системы финансового планирования для средних и малых отечественных предприятий с учетом использования ССП.

5) Предложены пути развития системы финансового планирования для малых и средних отечественных предприятий в зависимости от типа потребителей и принадлежности к определенному сектору экономики.

Основные защищаемые положения диссертационного исследования.

1. В настоящей работе нами предлагается использовать дуалистический подход к понятию бюджетирование, заключающийся в рассмотрении бюджетирования как инструмента финансового планирования и как управленческой технологии. Данный подход предполагает, что бюджетирование направлено на повышение эффективности управления предприятием посредством формирования интегрированной системы финансового планирования.

2. Предлагаемый нами проект интегрированной системы финансового планирования включает две подсистемы — подсистему финансового планирования и подсистему финансового контроля. Подсистема финансового планирования должна включать в себя следующие элементы: информацию для финансового планирования, механизм планирования, субъекты планирования, ЦФО, регламенты финансового планирования, систему норм и нормативов, систему учета рисков, процессы планирования, объекты финансового планирования (абсолютные и относительные), систему бюджетов и средства, обеспечивающие процесс планирования. Подсистема финансового контроля должна включать информационное обеспечение контроля, ЦФО, технику и процедуры контроля, систему учета, среду контроля и информацию, полученную в результате осуществления процедур контроля.

3. Предложенный нами проект системы финансового планирования применим и к малым и средним предприятиям. При этом отличия при переходе от крупных к средним и малым предприятиям будут касаться, прежде всего, состава планируемых показателей (на небольших предприятиях круг плановых показателей в основном сужается), структуры системы бюджетов (вспомогательные бюджеты на небольших предприятиях могут не составляться по причине экономии сил и средств), системы учета рисков (как правило, целенаправленно занимаются управлением рисками только крупные компании), системы норм и нормативов (для бизнеса небольших масштабов она будет менее объемной).

4. Одним из основных инструментов, используемых для формирования и модернизации системы финансового планирования, выступает бюджет. Наряду с бюджетом к рекомендуемым инструментам можно отнести инструменты стратегического управления (такие как SWOT-анализ, матрицу BCG, матрицу Shell, матрицы И. Ансоффа и М. Портера и др.). Еще одним инструментом, который мы предлагаем использовать для построения системы финансового планирования для малых и средних предприятий, является Система Сбалансированных Показателей (ССП).

5. Алгоритм формирования (развития) системы финансового планирования для средних и малых отечественных предприятий должен включать следующие этапы: комплексная диагностика предприятия, постановка целей (формирование или модернизация системы финансового планирования), разработка проекта формирования или модернизации системы, внедрение и эксплуатация системы, оценка эффективности созданной (модернизированной) системы финансового планирования. При ю этом отправной точкой реализации данного алгоритма на практике, на наш взгляд, является рассмотрение предприятия как элемента бизнес системы.

6. При построении ССП на малых и средних предприятиях можно использовать подход, основанный на том, что ССП может быть похожей или одинаковой у компаний, реализующих схожую или одинаковую стратегию. При этом, выстраивая систему сбалансированных показателей необходимо проводить анализ чувствительности показателей к тем целевым установкам, которые определены предприятием.

Структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Первая глава исследования носит теоретический характер. Во второй главе затрагиваются вопросы выбора моделей и инструментов формирования и развития системы финансового планирования на малых и средних российских предприятиях. Третья глава работы носит практический характер и обуславливает практическую ценность диссертационного исследования.

Выводы по главе 3.

Результаты проведенного нами анализа стратегического управления на малых и средних предприятиях Северо-Запада России свидетельствуют о том, что большинство обследованных предприятий (69,5%) не имеют формализованной стратегии. Представление руководства о том, каковы должны быть результаты предприятия в будущем, не обозначены в документах предприятия, поэтому получаемые результаты практически невозможно контролировать. Руководители нижних уровней решают оперативные задачи, а стратегическое руководство компании сосредоточено в руках топ-менеджмента. Такая ситуация свидетельствует о том, что цели и задачи стратегического управления не пронизывают все уровни управления компании, что фактически свидетельствует о неприменении такого инструмента как ССП. Практически отсутствует подход, при котором устанавливаются ответственные за выполнение различных показателей принятых планов (т.е. подход, предусматривающий охват всех работников предприятия в рамках концепции ССП).

Проведение корреляционно-регрессионного анализа позволило нам получить количественно измеримые результаты уровня развития стратегического управления на малых и средних предприятиях, входивших в исследуемые группы по признаку — сектор экономики и тип потребителей. Для проведения анализа были выделены факторы, свидетельствующие об уровне развития стратегического управления на предприятии (качественные параметры): уровень развития общей формализованной стратегии предприятия, разработка функциональных стратегий, система ответственности за реализацию общей стратегии, система ответственности за реализацию текущих планов, организация текущего планирования и учета фактических результатов.

Для выделенных групп предприятий, входивших в исследование, нами были обозначены приоритеты при оценке уровня стратегического управления. Так, для предприятий вторичного сектора экономики, работающих с промышленными и торговыми организациями, приоритетное значение имеет разработка общей стратегии. Для предприятий вторичного сектора, работающих с конечными потребителями, особое значение, на наш взгляд, приобретает разработка функциональных стратегий. Для предприятий третичного сектора экономики особое значение приобретает человеческий фактор, поэтому для них особую важность имеет развитая система ответственности за реализацию общей стратегии и текущих планов.

Для осуществления выбора между традиционным и процессно-ориентированным бюджетированием и учетом, применяемыми в согласовании с ССП, нами были обозначены 4 основных уровня деятельности, отражающих иерархию затрат предприятия и их поведение. В результате анализа преобладающих видов затрат для обследованных предприятий выяснилось, что к первой и четвертой группам затрат (аккумулируемыми видами деятельности, которые определяются количеством единиц произведенной продукции и количеством производственных мощностей) преимущественно относятся затраты предприятий, занятых производством пищевых продуктов, текстильным и швейным производством, производством машин и оборудования, обработкой древесины и изделий из дерева. Соответственно, для этих предприятий целесообразно применять ССП в связке с традиционным учетом и бюджетированием. Для остальных предприятий целесообразно применять ССП в связке с процессно-ориентированным бюджетированием и учетом, поскольку их затраты распределяются следующим образом: a. преимущественно попадают во вторую группу (затраты по видам деятельности, определяемым количеством партий произведенной продукции) — химическое производство, оптовая и розничная торговля, металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, b. преимущественно попадают в третью группу (затраты по видам деятельности, которые определяются конкретными производимыми продуктами) — строительство, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, оказание коммунальных, социальных и персональных услуг, c. относятся как ко второй, так и к третьей группе (транспорт и связь).

Далее нами были определены основные этапы построения ССП для малых и средних российских компаний. Эти этапы включают: определение целевых установок развития предприятия, анализ и структурирование каналов продаж, построение операционного (производственного) цикла, управление финансовым циклом, построение системы мотивации, организационные изменения. Указанные этапы были соотнесены нами с проекциями ССП и на этой основе построена модель ССП для малых и средних отечественных предприятий.

После определения основных этапов, требуемых для внедрения ССП на малом и среднем предприятии, возник вопрос, связанный с согласованием инструментов стратегического управления и финансового планирования. Так, совместное использование ССП и бюджетирования предполагает построение стратегического и текущего бюджетов. При этом исходным пунктом совместного использования ССП и бюджетирования является построение стратегической карты и выбор показателей с целевыми значениями, а далее под заданные значения показателей формируется стратегический бюджет. На базе стратегического бюджета, в свою очередь, формируются годовой бюджет подразделений и компании в целом. При использовании процессно-ориентированного подхода к бюджетированию и учету также строятся стратегический и текущий бюджеты, однако, в отличие от традиционного подхода, используются факторы (драйверы) затрат, позволяющие наиболее точно распределить косвенные затраты предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В ходе данного диссертационного исследования нами был проведен глубокий анализ вопросов, связанных с формированием и развитием системы финансового планирования на отечественных предприятиях. В целом процессы преобразований системы финансового планирования можно отнести к процессам, которые в большинстве случаев диктуются внешними условиями деятельности предприятия, внешней средой. Так, реформы, проводимые на уровне государства, носят принудительный характер. Что касается отечественных предприятий, то в серединеконце 90-х годов XX века реформирование деятельности им также предписывалось нормативно-правовыми актами, однако, носило не принудительный, а рекомендательный характер. Разработка целого комплекса нормативно-правовых актов, в которых рассматривались вопросы реформирования предприятий, была вызвана внешними условиями — переходом России к рыночной экономике. В этот период предприятия, оказавшиеся один на один с рынком, вынуждены были в оперативном режиме адаптироваться к изменениям внешней среды, и часто попытки такой адаптации заканчивались плачевно. Поэтому попытка Законодателя помочь предприятиям, направить их деятельность в новое «рыночное русло», на наш взгляд, является вполне оправданной. Вместе с тем, несмотря на достаточно радикальный переход на макроуровне от планово-директивной к рыночной экономике и переустройство экономических отношений, на уровне предприятий, как показал проведенный нами в ходе данного исследования сравнительный анализ, существенных изменений в области финансового планирования не произошло.

Какое же наследие досталось отечественным предприятиям от эпохи административно-командной экономики? Иначе говоря, какими вошли предприятия в новый рыночный этап хозяйствования?

С переходом к рыночной экономике не произошло отказа от принципа календарного планирования.

Инструментарий финансового планирования и контроля при переходе к рыночной экономике остался неизменным (бюджетирование).

С переходом к рыночной экономике российские предприятия оказались в условиях разрушенного механизма стратегического планирования, что оказало непосредственное влияние на эффективность их деятельности и возможности развития в рыночной среде.

Таким образом, опыт предприятий, перенесенный в постсоветское пространство, как оказалось, требовал существенных корректив. На наш взгляд, во-первых, необходимо было воссоздать разрушенный механизм стратегического планирования на предприятиях, для того чтобы они смогли укрепить свое положение в рыночной среде. Кроме того, необходимо было искать новые более совершенные инструменты формирования и развития системы финансового планирования в целях повышения конкурентоспособности предприятий. Бюджетирование, которое являлось основным инструментом финансового планирования в советской экономике, имеет очень важный недостатоконо носит оперативный характер, и не позволяет увязать оперативное планирование со стратегическим. Вместе с тем, рекомендации, выпущенные на макроуровне, предлагали предприятиям использовать именно бюджетирование как основной инструмент финансового планирования. Руководители многих предприятий в 90-е годы XX века часто самостоятельно, либо привлекая консультантов, на основе переводных западных изданий пытались внедрить у себя систему бюджетирования. Вместе с тем, не принимался в расчет тот факт, что западные «кальки» не всегда могут быть применены на российской почве и зачастую требуют определенной адаптации. Таким образом, проблема отсутствия взаимосвязи стратегического и оперативного финансового планирования в 90-е годы XX века в России не только не решалась, но в большей степени усугублялась.

Следует отметить, что лишь только в последние годы эта проблема начала находить свое решение (преимущественно на крупных отечественных предприятиях). Именно в последние несколько лет в России появились компании, предлагающие услуги по разработке Систем Сбалансированных Показателей.

ССП) и их автоматизации в рамках пакетов интегрированных информационных систем ERPкласса. Для небольших предприятий, не имеющих возможности приобрести такие программные продукты, данная проблема до сих пор остается крайне актуальной. Эта проблема во многом препятствует дальнейшему развитию малых и средних предприятий, а значит, тормозит и становление малого и среднего бизнеса в России.

В ходе данного диссертационного исследования нами был предложен путь решения этой проблемы, для чего был разработан алгоритм формирования (развития) системы финансового планирования на малых и средних предприятиях и предложены проект разработки и проект развития системы, включающие такой инструмент, как ССП, которые могут применяться на малых и средних отечественных предприятиях. В основе ССП лежит использование эвристического подхода, смысл которого заключается в том, что на основе обобщения опыта и логических приемов число анализируемых стратегических альтернатив сокращается, что упрощает процесс выбора стратегии. Для использования этого подхода важным является знание отрасли и сильных/слабых сторон конкретного предприятия — информация, которую можно получить путем использования таких инструментов стратегического управления, как SWOT-анализ, матрица BCG, матрица AD Little, матрица Shell, деловой экран McKinsey/ GE, матрицы И. Ансоффа и М. Портера. Использование ССП эффективно можно совмещать с применением данных инструментов. Вместе с тем, чаще всего, особенно на небольших предприятиях, руководство которых обеспокоено разработкой стратегии развития, применяется SWOT-анализ и некоторые другие инструменты стратегического управления (в частности, матрица BCG), но не в сочетании с ССП, а в сочетании с бюджетированием.

Важным вопросом оказывается и вопрос, связанный с согласованием ССП и бюджетирования. В целом, можно сказать, что ССП позволяет преодолеть основной недостаток бюджетирования — его оперативный характер — и посредством построения стратегического бюджета, включающего в себя стратегические инициативы, взаимоувязать оперативное и стратегическое планирование. Вместе с тем, при построении ССП и увязке его с.

146 бюджетированием, важно определить, что окажется выгоднее для предприятия: построить ССП при использовании традиционного подхода к бюджетированию и учету или перейти на процессно-ориентированный подход и затем внедрять ССП. В работе нами были определены условия для перехода к процессно-ориентированному учету (ABC-учету) и бюджетированию (АВВ-бюджетированию). Так, для осуществления выбора между традиционным и процессно-ориентированным бюджетированием и учетом, нами были выделены 4 основных уровня деятельности, отражающих иерархию затрат предприятия и их поведение. В зависимости от того, к какой из обозначенных в работе групп преимущественно относятся затраты предприятия, переход к ABC-учету и АВВ-бюджетированию является целесообразным или не целесообразным. При этом обоснованная нецелесообразность перехода к процессно-ориентированному учету и бюджетированию не означает, что для данного предприятия они не применимы в принципе. Как отмечали создатели концепции ССП Д. Нортон и Р. Каплан, процессно-ориентированный подход в наибольшей степени сочетается с использованием ССП. Речь идет о том, что при получении отрицательного ответа на вопрос, стоит ли использовать процессно-ориентированный метод, нужно повременить с переходом на этот подход, поскольку результаты, полученные с помощью традиционного и процессно-ориентированного метода будут отличаться незначительно, а затраты на переход будут довольно существенными (стоимость перехода к ABC-учету и АВВ-бюджетированию в России варьируется от 100 до 200 тыс. долларов).

Если говорить о формировании и развитии системы финансового планирования в целом, можно отметить следующее: нами в работе предложен комплексный подход к формированию данной системы, предполагающий включение в нее двух подсистем — финансового планирования и контроля. В свою очередь, элементами этих подсистем являются как объекты, так и процессы. Так, подсистема финансового планирования должна включать в себя информацию, необходимую для планирования, механизм планирования, субъекты финансового планирования, центры финансовой ответственности, регламенты финансового планирования, объекты финансового планирования, систему норм и нормативов,.

147 систему учета рисков, процессы планирования, систему бюджетов предприятия, средства, обеспечивающие процесс планирования.

Подсистема финансового контроля, на наш взгляд, должна включать такие составляющие как элементы входа (информационное обеспечение контроля), технику контроля (средства автоматизации и технология контроля), процедуры контроля, среду контроля, систему учета, центры финансовой ответственности, элементы выхода (информация об объекте управления, полученная в результате контроля).

В рамках подсистемы финансового контроля нами было предложено использовать классификацию видов финансового контроля и в зависимости от вида контроля применять те или иные инструменты.

Как же можно определить, явились ли преобразования в системе финансового планирования и контроля полезными для деятельности предприятия? Ответ на этот вопрос является неоднозначным и лежит в плоскости проблем оценки полученных результатов.

На наш взгляд, основной проблемой оценки является проблема срока, в течение которого полностью проявится эффект от формирования (или развития) системы. Причем, это утверждение, с нашей точки зрения, является справедливым применительно к любому объекту реформирования. Например, петровские реформы осуществлялись в относительно сжатые сроки, вместе с тем эффект от этих реформ проявлялся комплексно в течение длительного периода времени. Безусловно, открытым остается и вопрос, связанный с выбором показателей для оценки.

Вместе с тем, нужно отметить, что в результате формирования (или развития) системы могут быть получены эффекты, сказывающиеся как на самом предприятии, так и на внешней среде. Вклад предприятия в социально-экономическое развитие региона (после реализации проекта развития системы финансового планирования и контроля) может проявляться по-разному. Он может выражаться и в создании новых рабочих мест, и в повышении налоговых отчислений в бюджет и т. п. Учет приоритетов регионального развития при разработке проекта формирования или развития системы финансового.

148 планирования имеет решающее значение для предприятия. Это объясняется большей устойчивостью во времени таких приоритетов по сравнению с приоритетами развития отдельных технологических областей, с которыми связана деятельность предприятий. Поэтому и эффективность созданной или модернизированной системы финансового планирования целесообразно оценивать в контексте внешнего экономического окружения предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский Кодекс РФ, часть первая (принят Государственной Думой 21.10.94).
  2. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры).- Утверждена 12.03.97 Минпромом РФ.
  3. О Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве РФ и Положение о Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве РФ. Утверждено постановлением Правительства РФ от 22.01.99.
  4. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 30.10.97 № 1373.
  5. Постановление Госстандарта России от 06.11.2001 № 454-ст «О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора видов экономической деятельности»
  6. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации, — М.: Ось-89.-96 с.
  7. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 1998.151 с.
  8. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.
  9. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
  10. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
  11. В.А. Система сбалансированных показателей как средство управления банком//Банки и технологии, — 2001. № 6, — С. 32−34.
  12. А.Г. Управление социалистическими предприятиями. — М.: Дело, 1979.- 129 с.
  13. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления, — 2002.- № 4, — С. 27−36.
  14. Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ.—М.: Сирин, 2002.- 256
  15. В.Б. Финансовый менеджмент. Изд. 3-е, доп., перераб.- М.: Флинта/ МПСИ, 2007.- 264 с.
  16. А.Р. и др. Портфель конкуренции и управления финансами,— М.: СОМИНТЕК, 1996−218 с.
  17. Д. Планирование возвращается// Босс.- 2001, — № 3, — С. 47−54.
  18. М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 2003. 248с.
  19. О.В., Николаева О. Е. Система сбалансированных показателей// Аудит и финансовый анализ. -2002. № 3. — С.88−104.
  20. Апьгин В. А Финансовая диагностика развития компании// Аудит и финансовый анализ, — 2006, — № 3, — С. 16−22.
  21. Е.А., Данилочкин С. В. Контроллинг как инструмент управления предприятием.- М.: Юнити-Дана, 2004.- 214 с.
  22. Андреев Г. А Правовые основы финансового контроля// Финансы. — 1999. № 12. -С.62−64
  23. Т., Криштопова М. ССП слово модное// http ://legalru. ru/document. php? id—30 624
  24. В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения.-2000, — № 3.- С. 78- 86.
  25. И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю. Н. СПб: Питер, 1999, — 416 с. (серия «Теория и практика менеджмента»)
  26. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (под ред. Иванова Г. П.).- М.: Дело, 2001, — 212 с.
  27. В.А. Принципы построения стратегического плана// План, хозяйство. -1928.-№ 2, — С. 34−38
  28. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Изд. 2-е, перераб., доп.-М.: Финансы и статистика, 2002, — 112с.
  29. С.А., Горбушина С. Г., Иванов В. В. и др. Финансы. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В. В. Ковалёва М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. — 624 с.
  30. Бернстайн Л. А Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. -М: ИНФРА-М, 1996, — 324 с.
  31. А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. -Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. 252 с.
  32. A.JI. Теория управления современной организацией в турбулентной социально-экономической среде: выживание, реформирование и развитие. Тула: Изд-во ТулГУ, 2004, — 146 с.
  33. А.Л. Формирование систем показателей оценки эффективности реформирования деятельности промышленных предприятий// Финансы и кредит. — 2005. -№ 27 (195). С. 58−66.
  34. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США./под ред. В И. Седова. М.: Дело, 1972.- 218 с.
  35. А.И. Управление денежными потоками. — К.: Ника — Центр, Эльга, 2002. — 736 с.
  36. JI.C. Экономика фирмы. СПб: Издательство Михайлова В. А., 2000, — 279 с.
  37. И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». Лекция 1, — СПб: СЭФ СПбГУ, 2003. 127с.
  38. Бойко И.П.' Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». Лекция 6 СПб: СЭФ СПбГУ, 2003. -48с.
  39. И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». Лекция 4.- СПб: СЭФ СПбГУ, 2003, — 30 с.
  40. Н.К., Давыдов Б. А. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку. -М.: Дело, 1997. 169 с.
  41. В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2002. 144 с.
  42. М.В. Экономические и методологические основы планирования. М.: Дело, 1973.- 149 с.
  43. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.- 1120 с.
  44. Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: РАГС-Экономика, 1998.-463 с.
  45. Н.В. Использование бюджетирования в финансовом планировании инвестиционной деятельности организаций. Автореф. дис. канд. эк. наук. — Новосибирск, 2002 45с.
  46. В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера. http://finmanagement.ru
  47. М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2003, — 392с.
  48. С.М., Газарян А. В. Планирование в аудите.- М.: Финансы и статистика, 2001,-212 с.
  49. С.М., Янданов Л. Ю. Организация бюджетирования на предприятии// Финансовый мир. Выпуск 3. Под ред. Иванова В. В., Ковалева В. В. — 2006. — С. 157 167.
  50. С.В. Антикризисное управление на основе инноваций,— М.: Проспект, 2005, — 158 с.
  51. С.В. Оценка бизнеса. Изд. 2-е, перераб., доп. М.: Велби, 2006.- 360 с.
  52. Ван Хорн, Джеймс К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Дж. К. Ван Хорн- гл. ред. Я. В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 2005. 800 е.: ил.
  53. А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. М: НУд, 2002.-312 с.
  54. П.И., Нешитой А. С. Финансы— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004. 526 с.
  55. В.А., Глушков А. Реформирование и реструктуризация предприятий: опыт и перспективы// Компьютер бухгалтерском учете и аудите, — 1997, — № 4, — С. 25−31.
  56. А., Лекомцев П. Опыт интеграции систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления// Управление компанией.- 2005, — 3 10 (53).- С. 46−49.
  57. О., Ламонов Д. Как избежать ошибок при внедрении BSC? // Финансовый директор.- 2005, — № 4, — С. 28−31.
  58. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners- Пер. с нем,-2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 — 478 с.
  59. А.М. Перспективное планирование финансовых ресурсов. — М.: Пресс, 1976, — 134 с.
  60. О.И., Девяткин О. В., Акуленко Н. Б. и другие. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА — М, 2005. — 601 с.
  61. Ворст Я, Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Олимп-пресс, 1994.- 174 с.
  62. В.Н., Хэмптон Д. Д., Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: Концепции, задачи, ситуации. -М.: Перспектива, 1998, — 256 с.
  63. Н.А., Строганова Е. В. Принципы и технология процессов бизнес-планирования и бюджетирования в коммерческом банке в рамках общей системы стратегического планирования// Стратегическое планирование, — 2004, — № 5, — С. 38−46.
  64. Д.М. Как повысить эффективность управления торговым предприятием.// Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. — 2000. -№ 3.- С. 38−45.
  65. А., Горский М. Технологии сбалансированного управления,— М.: Олимп-Бизнес, 2005, — 416 с.
  66. JI.T., Вехорева А. А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб: Питер, 2003.- 214 с.
  67. А.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.221 с.
  68. В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов- Железноводск: Пресс, 2000.400 с.
  69. В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». -М.: МНИИПУ, 1998, — 176с.
  70. В.А. Планирование на предприятии. М.: Информационно -издательский дом «Филинъ», 2003. — 520 с.
  71. Грабауров В. А Информационные технологии для менеджеров М.: Финансы и статистика, 2001 — 325 с.
  72. А.Г. Математические модели социалистической экономики. — М.: Экономика, 1988. 487 с.
  73. Е.Т., Новиков Д. Т., Захаров А. Н. Анализ конкурентоспособности продукции.// Маркетинг в России и за рубежом, — 2002- № 3. С. 16- 23.
  74. С. Рост без развития и его пределы // Экономист. 2006, — № 4. — С. 14 — 31.
  75. К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. Пер. с англ М.: Бизнес-Микро, 2003, — 496 с.
  76. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, функционирование, продвижение. Пер. с англ.- СПб: Издательство «Питер», 2000.- 216 с.
  77. Т. Бюджетирование малого бизнеса. Пер. с англ. — СПб: Полигон, 1999, — 310 с.
  78. Е., Карабанов Б., Боровков П. и другие. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. — 448 е.: ил.
  79. М.В. Формирование бюджета крупной компании// Финансы. — 1999. № 12. -С.15−17
  80. Донцова JIB. Анализ финансовой отчётности/ Л. В. Донцова, H.A. Никифорова. — М.: Дело и Сервис, 2004. 335 с.
  81. АП., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: учебно-практическое пособие. 2-е изд.- М: Дело, 2004, — 431 с.
  82. Душулин P. KPI как средство контроля и мотивации// Консультант.- 2005, — № 21 ноябрь, — С. 50−52.
  83. Ю.Н. Планирование на предприятии. М.: «ИНФРА-М», 2001. — 176с.
  84. Ю.Я., Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки//Маркетинг в России и за рубежом, — 2001- № 6. С. 26−39.
  85. В.Г. Развивая эффективный бизнес система сбалансированных показателей// http//www aksionbkg. com/library/112/?i9432=l 0252&print=yes
  86. O.B. Финансовый анализ. Изд. 4-е, перераб., доп. М.: Бухгалтерский учет, 2002, — 528 с.
  87. Р.В. Методологический проект перехода регионов и урбосистем к устойчивому развитию// Проблемы регионального и муниципального управления: Тез. докл. и сообщ. Международ. Конф. (Москва, 27−28 мая 1999 г.).- М.: 1999.- 84 с.
  88. А. В. Финансовый менеджмент. М.: Приор, 2001, — 271 с.
  89. Зозуля В. Activity-based budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть// Рынок капитала, — 2001, — № 6, — С. 27−34.
  90. В. С. Финансовый менеджмент. Р.: Феникс, 2000, — 173 с.
  91. В.В. Стратегическое планирование в системе управления финансами фирмы// Финансовый мир. Выпуск 2. Под ред. Иванова В. В., Ковалева В. В. — 2004. — С. 134−145.
  92. В.В., Моргания O.JI. Интегрированные системы финансового планирования // Финансовый мир. — Выпуск 3. Под ред. Иванова В. В., Ковалева В. В. 2006. — С. 134 156.
  93. В., Попова Т. Balanced Scorecard- альтернативные модели // Банки и технологии, — 2002. -№ 4
  94. В., Попова Т. Бюджетирование по методу Activity based budgeting// Финансовый директор.- 2004, — № 3.
  95. В.А., Попова T.B. Процессная организация деятельности: методы и средства// Компьютер в бухгалтерском учете и аудите, — 2001.- № 3. С 26- 34.
  96. А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации// Академ Консалтинг, — 2002, — № 11, — С. 38−40.
  97. А.И. Планирование на предприятии. Изд. 7-е, испр., доп.— М.: Новое знание, 2007. 656 с.
  98. А.И. Стратегическое планирование.- М.: Новое знание, 2000. 312 с.
  99. Д. Финансовый контроль. -М.: Финансы и статистика, 1998, — 256 с.
  100. ДА. Проблемы оценки затрат на рекламу./Шрактика рыночных исследований, — 2001, — № 5. С. 68−74.
  101. В.Г. Сбалансированное управление предприятием,— М.: Кнорус, 2006, — 222 с.
  102. В.Г. «СГО+ССП»: прикладные решения для объединения// Методы менеджмента качества.- 2007.- № 2.- С. 4−7.
  103. О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг. 2001. — № 2. — С.34−36.
  104. Л.В. Математические методы организации и планирования производства. Л., 1939.-212 с.
  105. Л. В., Горетко А. Б. Оптимальные решения в экономике, М., 1972. — 220 с.
  106. Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- М.: Олимп-Бизнес, 2003, — 320 с.
  107. Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию,— М.: Олимп, 2004, — 304 с.
  108. И. Типология лидерства на рынке.//Практический маркетинг, — 2001, — № 9,-С. 45−57.
  109. Ким У. Чан, Мобори Р. Стратегия голубого океана. Пер. с англ.- М.: ШРРО, 2005,216 с.
  110. Климов С. М Интеллектуальные ресурсы общества.- СПб: ИВЭСЭП, 2002, — 186 с.
  111. В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами и тестами — М. Финансы и статистика, 2006, — 448 с.
  112. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2006, — 424 с.
  113. Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов (Balansed Scorecard) как инструмент управления бизнесом// Рынок капитала, — 2004, — № 15, — с. 36−41.
  114. . Управление финансовой- деятельностью предприятия: Проблемы, концепции, методы. Пер. с фр. -М: Дело, 1997.-385 с.
  115. Н.Д. План и предвидение// Проблемы экономической динамики. — М: Наука, 1989, — 141 с.
  116. В.Г. Вопросы планирования предприятия. — М.: Наука, 1941.- 126 с
  117. Контроллинг в бизнесе/А.М. Каминский, Н. И. Оленев. М.: Бизнес-пресс, 1998,213 с.
  118. С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ // Финансы. 2003. № 1. — С. 73 — 79.
  119. КрейнинаМ. Н. Финансовый менеджмент. Изд. 2-е. М.: Дело и Сервис, 2001.- 283 с.
  120. М.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса. -М.: УМЦ, 2002 183 с.
  121. Д.М. Управление общественным производством при социализме. М.: Дело, 1972, — 172 с
  122. М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний// ЭКО.- 2001, — № 6, — С. 39−51.
  123. А.Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности предприятия. Изд. 2-е, доп.—М.: Феникс, 1999, — 218 с.
  124. В.Г. Реструктуризация предприятия.— М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. — 48 с.
  125. О. Как составить бюджет: практические советы, часть б// http: www. soft store, ru/articles/1717. html
  126. В.А. Подход к планированию эволюционно развивающихся предприятий в конкурентной среде//Финансы и кредит. — 2001. № 14. — С.29- 38.
  127. М.Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы. Учеб. Пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002, — 213 с.
  128. ЮЛ. Стратегическое развитие организации. М.: Кнорус, 2005. — 186 с.
  129. Е.А., Садовский С. В. Итоги исследования по теме «Управление оборотными активами»// http://www.vmgroup.ru
  130. Е.В., Халевинская Е. Д. Аудит затрат на производство// Аудит и финансовый анализ.- 2000, — № 1.- С. 59−68.
  131. О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: ТК Велби, Издательствово Проспект, 2005. — 264 с.
  132. А.Л. О' математических методах решения задач на оптимум при планировании социалистического хозяйства.-М.: Наука, 1964.- 216 с.
  133. А.Л. Экономический анализ моделей планирования социалистического хозяйства М.: Дело, 1973. —137 с.
  134. .Г. Методические основы прогнозирования сбыта// Маркетинг в России и за рубежом.- 2000, — № 1, — С. 29−38.
  135. .Г. Основы теории и практики прогнозирования, — Екатеринбург: Изд. ИПК УГТУ, 2003, — 218 с.
  136. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, — 2001. — 587 с.
  137. М. Доля рынка стратегический показатель компании. // Экономист. -2002, — № 10.- С. 28−35.
  138. А. Как внедрить процессно-ориентированное управление? // Рынок капитала 2000, — № 23−24.- С. 28−32.
  139. В.Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства.- М.: Юнити, 1999, — 345 с.
  140. М.В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? Пер. с англ. Корсунского А.О.- М.: Вершина, 2004, — 269 с.
  141. С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике. -М.: ИНФРА-М, 2000, — 146 с.
  142. Г., Альсггрэнд Б., Лэмпэл Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001,416 с.
  143. Д. По ту сторону чисел // Intelligent Enetrprise.- 2006.- № 2 (76).- С. 53−64.
  144. Н.Н. С мыслями о будущем России,— М.: Фонд содействия развитию социальных и политических наук, 1997, — 189 с.
  145. Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. — М.: Бизнес-пресс, 2000.- 215 с.
  146. Г. А. Некоторые вопросы разработки системы планирования совершенствования управления народным хозяйством// Вопросы управления общественным воспроизводством, — 1976.- № з, — С. 74−80.
  147. А.О. Нечеткие множества в задачах управления финансами //Аудит и финансовый анализ.- 2000, — № 2, — С. 49−68.
  148. А.О. Финансовый менеджмент в условиях неопределенности: вероятности или нечеткие множества? // Вопросы анализа риска, — 1999. № 2−3, — С. 3248.
  149. В. С., Экономико-математические методы и модели, 2 изд., М.: 1965,-с.
  150. В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC// Консультант. -2005, — № 7 апрель, — С. 45−47.
  151. В.В. Вопросы развития социалистической экономики,— М.: Дело, 1972,168 с.
  152. А.В. Система внутрифирменного планирования. Автореф. дис. канд. эк. наук. — Ульяновск, 2002, — 23с.
  153. JI.H. Финансовый контроль как система: Финансовый контроль и аудит// Финансы. 2000. — № 12. — С. бб-68.
  154. К. Оптимизация BSC: то, о чем все хотели узнать, но боялись спросить// Управление компанией, — 2004.- № 10 (41).- С. 16−21.
  155. М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. // Проблемы теории и практики управления, — 2003, — № 4-С. 29−36.
  156. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997, — 218 с.
  157. Н.Г., Петри К-Й. Баланс между стратегией и контролем. Пер. с англ.- СПб: Питер, 2005.- 317 с.
  158. Н.Г., Петри К-Й., Рой Ж, Рой С. Пер. с англ. ССП десять лет спустя — модное увлечение или зрелый менеджмент? // http://o-fin.ru/print.php7id-688
  159. А.И. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2002. — 219 с.
  160. O.H. Хозяйственная реформа и предприятие.- Мн.: Изд-во «Наука и техника», 1968, — 204 с.
  161. И.Г. Мониторинг предприятий в СПб// Деньги и кредит. 2000, — № 12. -С.53−55
  162. А. Плановые и рыночные методы: условия и сочетания // Экономист. — 2005. № 10. С. 45−48.
  163. А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. 2005. — № 3. — С. 12 — 13.
  164. В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения// Финансы и кредит, — 2004, — № 6.- С. 39−47.
  165. Родионова В. М, Шлейников В. И. Финансовый контроль,-М.: Дело, 2002, — 320 с.
  166. М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. 2000. — № 8. — С.25−34.
  167. Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний,-М.: Ось-89,2001, — 599 с.
  168. Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия// Проблемы теории и практики управления, — 2002.- № 1. С. 22−29.
  169. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Изд. 3-е, испр., доп.-М.: Инфра-М, 2006, — 264 с.
  170. Г. В. Экономический анализ. — М.: Новое знание, 2004. 640 с.
  171. А. Бюджет и опыт построения системы на ОАО «Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат»// BCG.- 2002, — № 3(50).- С. 15−23.
  172. СажинаМ.А., Чибриков Г. Г. Управление фирмой в условиях рынка. —М.: Финансы и статистика, 2001.- 185 с.
  173. В.Н., Калюкин А. А., Тимофеева О. А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод»)// Менеджмент в России и за рубежом 2000, — № 2. С 48−55.
  174. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия// Проблемы теории и практики управления, — 2000, — № 6,-С 34−39.
  175. К.Д. Экономическая эффективность информационных систем. М.: ДМК Пресс, 2002, — 213 с.
  176. Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: «Наукова думка», 2003 — 213 с.
  177. Сорокина Е. М Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. / Под ред. Е. М. Сорокиной. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 е.: ил.
  178. Сотрудничество с Aspentech. Планирование первичного распределения нефтепродуктов//http://www.sibintek.ru/AspenTech.asp.
  179. Справочник финансиста производственного объединения/ под ред. Жевтяк П. Н., Лазарева И. Н. -М.: Наука, 1984, — 173 с.
  180. А. Методы и средства анализа деятельности предприятия// Офис.- 2002.*-№ 64, — С. 29−37.
  181. Е.С. и др. Финансовый менеджмент: теория и практика. Изд. 5-е. М.: Перспектива, 2002, — 656 с.
  182. П. Как измерить знания? // Computerworld Россия. — 1998. № 15. — С. 26−29.
  183. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э. А. М.: Издательство ЭКМОС, 2003, — 138 с.
  184. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики.- М.: Наука, 2002.- 264 с.
  185. А. Стратегическое управление компанией// Корпоративные системы, 2003, — № 35. -С. 28−35.
  186. С.Г. На плановом фронте.- М.: Дело, 1980, — 172 с.
  187. В.Н. Государственные финансы в системе макроэкономического регулирования. -М.: Финансы и статистика, 2004. —256 с.
  188. Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Дело, 1998 172 с.
  189. Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента// Финансовый менеджмент. — 2003, — № 1. — С. 31−34.
  190. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 2003,-285 с.
  191. В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов CJ3., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 1998. — 320 с.
  192. В. Фирма как субъект отраслевого рынка. // РЭЖ. 2002. — № 2. С. 95−98.
  193. С. Аудит бизнес-стратегии. // Новые рынки, — 2002. -№ 2(8).- С. 29−43.
  194. А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. — 2002. № 2. — С.94
  195. К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Пер. с англ. — М.: Перспектива, 2000. 217 с.
  196. Уотерман П Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ.- М.: Экономика, 2001.- 215 с.
  197. В.К., Давыдова Л. А. Основы управления предприятием. М.: Бизнес-пресс, 2000- 172 с.
  198. Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000, — 214 с.
  199. Р.А. Стратегический менеджмент. -М.: Дело, 2005.- 357 с.
  200. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. М.: ФИНЭКО, 2002, — 192 с.
  201. Финансовое планирование и контроль/ А. П. Робсон, Р. Й. Кеннеди, М. У. Сасьени и др. Пер. с англ. -М.: Финансы и кредит, 1996.- 159 с.
  202. Финансовый менеджмент. Изд. 2-е, перераб., доп. / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др. -М.: Дело, 1997, — 518 с.
  203. Финансы предприятий/ Н. В. Колчина, Г. Б. Попек, Л. П. Павлова. — М.: Юнити, 2004, — 447 с.
  204. Финансы, денежное обращение и кредит/ Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранников и др. -М.: Высшая школа, 2001- 381 с.
  205. Хан Д. ПиК Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с англ.-М.: Бизнес-пресс, 1997 — 800 с.
  206. Хелферт, Эрих А. Техника финансового анализа: путь к созданию стоимости бизнеса. Пер. с англ. 10-е изд. / Под ред. Э. Хелферт- пер. В. Дмитриев, Т. Красевич, Е. Петрова. СПб.: Питер, 2003. — 640 е.: ил.
  207. Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления, — 1998, — № 6, — С. 28−37.
  208. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления.- 2000, — № 4. С. 31−39.
  209. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер с англ.- М.: Международные отношения, 2001.-314 с.
  210. Н.Н. К вопросу постановки системы бюджетирования на российских предприятиях// Финансовый мир. — Выпуск 2. Под ред. Иванова В. В., Ковалева В. В. -2004.-С. 170−179.
  211. Н.Н. Организация и технология бюджетирования // Финансовый мир. -Выпуск 3. Под ред. Иванова ВВ., Ковалева В. В. 2006. — С. 168−177.
  212. О. Начальник штаба// Академ Консалтинг, — 2004, — № 38, — С. 32−45.
  213. Г. П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. -№ 2. — С. 128−138
  214. Черников A. Balanced Scorecard без секретов //Компьютерное обозрение.- 2002, — № 47, — С. 42−49.
  215. Е.Г., Давыденко Е. А. Финансы предприятия: Учебно-методическое пособие, — СПб.: ОЦЭиМ, 2005 120 с.
  216. Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 2002.219 с.
  217. В.З. Финансовый контроль как функция финансового управления// Финансы. 2001. — № 1. — С. 55−56.
  218. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. Изд. 2-е, перераб., доп.- М.: ИНФРА-М, 2006, — 208 с.
  219. Экономика социалистической промышленности/ под ред. Егиазаряна Г. А., Омаровского А.Г.- М.: Наука, 1983.
  220. Экономика социалистической промышленности/ под ред. Омаровского А. Г., СамборскогоГ.И.-М.: Наука, 1977.
  221. Экономическая стратегия фирмы. Изд. 4-е, перераб. (под ред. Градова А.П.).-СПб.: СпецЛит, 2003, — 959 с.
  222. Экономический анализ/ под редакцией Гиляровской JI.T.- М.: Юнити, 2003, — 176 с.
  223. А.Ю. Конкуренция: теория и практика.— М.: Гном-Пресс, 2002.- 176 с.
  224. Adams С., Roberts P. You are what you measure // Manufacturing Europe.- 1994.- № 5.-P. 39−47.
  225. C.J. McNair, Richard L. Lunch, Kelvin F. Cross. Do financial and nonfinancial performance measures have to agree? // Management Accounting. 1990, — № 11. P. 23−38.
  226. D.Norton, R.Kaplan. Measures that drive performance // Harvard Business Review.1992. January-February. P. 49−59.
  227. D.Norton, RKaplan. Putting Balanced Scorecard to work // Harvard Business Review.1993. September- October. P. 51−56.
  228. D.Norton, RKaplan. The Balanced Scorecard: translating strategy into action.- Harvard Business Press, 1996,-249 p.
  229. D.Norton, RKaplan. The Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press, 2000.- 173 p.
  230. D.Norton, RKaplan. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System //Harvard Business Review.- 1996. January-February — P. 31−38.
  231. Maisel L.S. Performance Measurement. The Balanced Scorecard Approach // Journal of Cost Management.- 2000.- № 6, — P. 12−18.
  232. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. Berlin- New York: Walter de Gruyter, 1988.- 371 p.
  233. Pulic A. Human Capital in Thansformation. Intellectual Capital Prototype Report. Skandia, 1998.- 124 p.
  234. Stewart T. Intellectual Capital.- London: Nicolas Brealey Publishing, 1997, — 293 p.
  235. Strassmann P. The Value of Knowledge Capital // American Programmer 1998, — № 3,-P. 15−19.
  236. Sveiby K.E. Lloyd T. Managing Knowhow. London: Bloomsbury, 1987.- 128 p.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!