Комплексный технико-экономический анализ деятельности строительной компании ООО «Болверк-Норд» за 2013-2014 гг

Комплексный технико-экономический анализ деятельности строительной компании ООО «Болверк-Норд» за 2013;2014 гг.

Оглавление Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ структуры и динамики объемов реализации услуг

3. Анализ конкурентоспособности предприятия

4. Анализ состояния и использования основных средств

5. Анализ эффективности использования оборотных средств

6. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

7. Анализ системы управления организацией

8. Анализ затрат на производство и реализацию услуг

9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности

10. Рекомендации Заключение Список литературы Введение Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.

Целью практики является:

— закрепление и углубление теоретической практики;

— приобретение практических навыков;

— сбор информации. Необходимой для ВКР.

Задачами преддипломной практики является:

— знакомство с организационной структурой предприятия, задачами основных производственных и функциональных подразделений, организацией производства и обслуживания;

— изучение перспектив развития предприятия;

— получение опыта взаимодействия с коллегами для решения профессиональных задач.

Объект практики строительная компания ООО «Болверк-Норд» .

1. Общая характеристика предприятия ООО «Болверк-Норд» — это многопрофильная высокопрофессиональная строительная организация, созданная в 2011 г. и на сегодняшний день активно конкурирует на рынке строительства в Санкт-Петербургском мегаполисе. ООО «Болверк-Норд» является подрядчиком Санкт-Петербургского Правительства и сооружает крупнейшие объекты, как в районах сложившейся застройки Санкт-Петербурга, так и во всех новых районах массовой жилой застройки.

Цель создания общества — производство земляных работ, работ с использованием шпунта и свай, общестроительных работ и т. д.

Основными видами деятельности ООО «Болверк-Норд» являются:

>Геодезические работы, выполняемые на строительных площадках:

Разбивочные работы в процессе строительства; геодезический контроль точности геометрических параметров зданий и сооружений.

>Подготовительные работы:

Строительство временных: дорог, площадок, инженерных сетей и сооружений; устройство рельсовых подкрановых путей и фундаментов (опоры) стационарных кранов.

>Земляные работы:

Механизированная разработка грунта; разработка грунта и устройство дренажей в водохозяйственном строительстве; разработка грунта методом гидромеханизации; работы по искусственному замораживанию грунтов; механизированное рыхление и разработка вечномерзлых грунтов; работы по водопонижению, организации поверхностного стока и водоотвода.

>Свайные работы. Закрепление грунтов:

Свайные работы, выполняемые с земли, в том числе в морских и речных условиях; свайные работы, выполняемые в мерзлых и вечномерзлых грунтах; устройство ростверков; устройство забивных и буронабивных свай; термическое укрепление грунтов; цементация грунтовых оснований с забивкой инъекторов; силикатизация и смолизация грунтов; работы по возведению сооружений способом «стена в грунте»; погружение и подъем стальных и шпунтованных свай.

>Устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций:

Опалубочные работы; арматурные работы; устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций.

>Монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций:

Монтаж фундаментов и конструкций подземной части зданий и сооружений; монтаж элементов конструкций надземной части зданий и сооружений, в том числе колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, поясов, панелей стен и перегородок; монтаж объемных блоков, в том числе вентиляционных блоков, шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин.

>Монтаж металлических конструкций:

Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений; монтаж, усиление и демонтаж конструкций транспортных галерей; монтаж, усиление и демонтаж резервуарных конструкций; монтаж, усиление и демонтаж мачтовых сооружений, башен, вытяжных труб; монтаж, усиление и демонтаж технологических конструкций; Монтаж и демонтаж тросовых несущих конструкций (растяжка, вантовые конструкции и прочие).

>Монтаж и демонтаж деревянных конструкций:

Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений, включая клееные конструкций; сборка жилых и общественных зданий из деталей заводского изготовления комплектной поставки.

>Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования (кроме магистральных и промысловых трубопроводов):

Футеровочные работы; гуммирование (обкладка листовыми резинами и жидкими резиновыми смесями); устройство оклеенной изоляции; устройство металлизационных покрытий; гидроизоляция строительных конструкций; работы по теплоизоляции зданий, строительных конструкций и оборудования; работы по огнезащите строительных конструкций и оборудования.

>Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений:

Устройство и демонтаж системы водопровода и канализации; устройство и демонтаж системы отопления; устройство и демонтаж системы газоснабжения; устройство и демонтаж системы вентиляции и кондиционирования воздуха; устройство системы электроснабжения; устройство электрических и иных сетей управления системами жизнеобеспечения зданий и сооружений.

>Устройство наружных сетей водопровода:

Укладка трубопроводов водопроводных; монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования водопроводных сетей; устройство водопроводных колодцев, оголовков, гасителей водосборов.

>Устройство наружных сетей канализации:

Укладка трубопроводов канализационных безнапорных; укладка трубопроводов канализационных напорных; монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования канализационных сетей; устройство канализационных и водосточных колодцев.

>Устройство наружных сетей теплоснабжения:

Монтаж и демонтаж запорной арматуры и оборудования сетей теплоснабжения; устройство колодцев и камер сетей теплоснабжения.

>Устройство автомобильных дорог и аэродромов:

Устройство дренажных, водосборных, водопропускных, водосборных устройств; Устройство защитных ограждений и элементов обустройства автомобильных дорог.

>Устройство тоннелей, метрополитенов:

Проходка выработки тоннелей и метрополитенов без применения специальных способов проходки; проходка выработки тоннелей и метрополитенов с применением тампонажа; проходка выработки тоннелей и метрополитенов с применением опускной крепи; устройство внутренних конструкций тоннелей и метрополитенов.

>Устройство шахтных сооружений:

Проходка выработки шахтных сооружений без применения специальных способов проходки; проходка выработки шахтных сооружений с применением тампонажа; проходка выработки шахтных сооружений с применением опускной крепи.

>Устройство мостов, эстакад и путепроводов:

Устройство монолитных железобетонных и бетонных конструкций мостов, эстакад и путепроводов; устройство сборных железобетонных конструкций мостов, эстакад и путепроводов; устройство конструкций пешеходных мостов; монтаж стальных пролетных строений мостов, эстакад и путепроводов; устройство деревянных мостов, эстакад и путепроводов; устройство каменных мостов, эстакад и путепроводов.

>Гидротехнические работы, водолазные работы:

Разработка и перемещение грунта гидромониторными и плавучими земснарядами; рыхление и разработка грунтов под водой механизированным способом и выдачей в отвал или плавучие средства; бурение и обустройство скважин под водой; свайные работы, выполняемые в морских условиях с плавучих средств, в том числе устройство свай-оболочек; свайные работы, выполняемые в речных условиях с плавучих средств, в том числе устройство свай-оболочек; возведение дамб; монтаж, демонтаж строительных конструкций в подводных условиях; укладка трубопроводов в подводных условиях.

>Работа по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным подрядчиком):

Транспортное строительство; автомобильные дороги и объекты инфраструктуры автомобильного транспорта; тоннели автомобильные и железнодорожные; метрополитены; мосты (большие и средние); жилищно-гражданское строительство; объекты водоснабжения и канализации; объекты морского транспорта; объекты речного транспорта; объекты гидроэнергетики; дамбы, плотины, каналы, берегоукрепительные сооружения, водохранилища (за исключением объектов гидроэнергетики); гидромелиоративные объекты.

ООО «Болверк-Норд» является членом СРО НК «Объединение строителей СПб» и обладает необходимыми свидетельствами, разрешениями и лицензиями для ведения производственной деятельности, в том числе допуск к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства в соответствии с государственным стандартом. К таким работам относятся геодезические работы, производство свай, строительство временных дорог, земляные работы, в том числе работы с использованием шпунта и свай, монтаж железобетонных и деревянных конструкций, изоляционные работы и т. д.

Основную работу ООО «Болверк-Норд» ведет в сферах:

· гражданского строительства;

· строительства объектов инфраструктуры;

Структура ООО «Болверк-Норд» состоит из следующих отделов и служб и составляет на конец 2012 г. — 47 человек:

· производственно-технический отдел;

· склад;

· отдел логистики;

· строительно-монтажные участки;

· бухгалтерия;

· отдел кадров;

· отдел по охране труда;

· автоучасток.

2. Анализ структуры и динамики объемов реализации услуг Годовой оборот компании составил (тыс. руб.):

За 2013 год — 428 167

За 2014 год — 554 322

Таблица 1

Объемы работ, выполненных за 2013;2014 года

3. Анализ конкурентоспособности предприятия Проведем первичный swot-анализ.

Таблица 2

Swot-анализ

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа:

· Конкурентные активы. Использование преимуществ компании для освоения возможностей;

· Конкурентные пассивы. Преодоление недостатков компании для нивелирования угроз;

· Узкие места. Преодоление недостатков компании для освоения возможностей;

· Безопасность и защита. Использование преимуществ компании для нивелирования угроз.

Таблица 3

Разработка стратегий

Основными конкурентами компании на рынке являются: СТИ, СК Балтик, Овация.

Проведем анализ конкурентов с помощью таблицы, используя шкалу от 1 до 5, где 1 — низкий уровень (высокая цена), 5 — высокий уровень (низкая цена).

Анализ основных конкурентов «Болверк-Норд» .

Таблица 4

Анализ конкурентов

Можно сделать выводы, что компания «Болверк-Норд» имеет самые сильные позиции на рынке и главным ее конкурентом является «СК Балтик» .

4. Анализ состояния и использования основных средств Таблица 5

Основные средства «Болверк-Норд»

· Фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов:

2013 год 428 167/ 68 544= 6,25 тыс. руб.

2014 год 554 322/ 68 544=8,09 тыс. руб.

· Фондоемкость показывает, какая сумма основных средств приходится на каждый рубль готовой продукции:

2013 год 68 544/ 428 167= 0,16 тыс. руб.

2014 год 68 544/ 554 322= 0,12 тыс. руб.

· Фондовооруженность отражает обеспеченность работников предприятия основными фондами:

2013;2014 года 68 544/ 39= 1 757,5

5. Анализ эффективности использования оборотных средств Оборотные средства являются наиболее мобильной частью капитала предприятия. От их рационального использования во многом зависят потребность в дополнительных источниках финансирования и плата за них, результаты хозяйственной деятельности предприятия и его финансовое состояние.

Собственные оборотные средства «Болверк-Норд» состоят из:

1. Резервного капитала, создаваемого для покрытия непроизводительных потерь и убытков, а также выплат доходов участникам при отсутствии или недостаточности прибыли отчетного года для этих целей;

2. Резервного фонда, который создается для покрытия предстоящих расходов, платежей, предстоящих оплат отпусков работникам, выплаты вознаграждений по итогам работы за год, на покрытие предстоящих затрат по ремонту основных средств и т. п.;

3. Фонда накопления — средств, используемых для финансирования капитальных вложений;

4. Целевых финансирований и поступлений — средства, направляемые предприятию государством (муниципалитетом) или спонсором для осуществления определенной целенаправленной деятельности;

5. Арендных обязательств — поступает предприятию за арендованные у него основные средства;

6. Нераспределенной прибыли — это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после выплаты доходов (дивидендов) участникам и погашения обязательств.

Они составили:

За 2013 год 500 000 тыс. руб.;

За 2014 год 570 000 тыс. руб.

Заемные оборотные средства «Болверк-Норд» состоят из:

1. Краткосрочные кредиты-кредит, выдаваемый на срок до одного года, предназначенный для формирования оборотных средств предприятий и фирм;

2. Долгосрочные кредиты-кредит, предоставляемый банками и отдельными кредитными институтами небанковского типа на длительные сроки (от 5 лет и более).

Они составили:

За 2013 год 20 000 тыс. руб.;

За 2014 год 40 700 тыс. руб.

Средний остаток оборотных средств составил:

За 2013 год 127 000 тыс. руб.;

За 2014 год 220 000 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средствпоказывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за отчетный период:

За 2013 год 428 167/ 127 000= 3,4;

За 2014 год 554 322/ 220 000= 2,5.

6. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов Таблица 6

Трудовые ресурсы

Списочная численность персонала 39 человек.

Количество работников за 2013;2014 года не изменилось, что говорит о полной укомплектованности организации.

7. Анализ системы управления организацией В организации используется матричная структура управления Рис. 1. Структура управления «Болверк-Норд»

Должностные инструкции.

Производственный отдел.

Начальник производства:

— организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий;

— обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.

Начальник участка: Обеспечивает исполнение производственных заданий, которые поставлены перед участком;

Координирует работу рабочих участка, мастеров и прочих сотрудников, которые находятся в подчинении.

Прораб:

— осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка;

— организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Стропальщик: Обвязку или зацепку груза производить в соответствии со схемами строповки груза;

Сопровождать груз при перемещении и следить, чтобы он не перемещался над людьми и не мог за что-либо зацепиться.

Рабочий персонал: Производит техническое обслуживание согласно правилам эксплуатации и текущий ремонт закрепленных за ним объектов с выполнением всех видов ремонтных и строительных работ;

Выполнять задачи, поставленные руководством в соответствии с графиком.

Технический отдел.

Технический директор: организует работу, контролирует сроки и качество;

Разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению производства работ.

Главный инженер: Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Механик: Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение их сменности, поддержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности;

Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования.

Отдел ПТО.

Начальник ПТО: Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда;

Контролировать выполнение взаимных требований и претензий подразделения предприятия.

Инженер ПТО: Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций;

Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимать участие по их устранению. Отдел проектов.

Директор проектов:

Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки;

Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

Менеджер проектов: готовит и ведет презентации проектов;

Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты.

Бухгалтерский отдел.

Коммерческий директор: Руководит разработкой мер по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению финансовой дисциплины;

Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.

Бухгалтер: Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

Секретарь: Осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя;

Формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивает их сохранность и в установленные сроки сдает в архив.

Недостатками такой структуры являются:

1. Необходимость и опасность компромиссных решений;

2. Ослабление персональной ответственности;

3. Конфликты между линейными и функциональными руководителями;

4. Двойное подчинение рабочего персонала.

8. Анализ затрат на производство и реализацию услуг При любом методе погружения, обязательным условием является индивидуальный подход к каждому проекту. Затраты на производство и реализацию услуг зависит от объема проекта, необходимого материала и оборудования, места расположения и геологии.

Взаимодействие заказчика и подрядчика на выполнение работ оформляется договорами подряда на весь период строительства до полного исполнения обязательств. В случае продления работ — стороны заключают дополнительное соглашение к договору подряда. В договоре обязательно должны быть отражены взаимные обязательства сторон и ответственность за их исполнение, а также порядок осуществления производства работ в соответствии с календарным планом-графиком, регламентирующие условия производства работ, обеспечение материально-технической базой и т. д.

Согласно условиям договора заказчик должен предоставить строительную площадку для производства работ, передать утвержденную проектно-сметную документацию, своевременно осуществлять финансирование проекта, а также обеспечить подрядчика давальческим материалом, если это предусмотрено условиями договора.

9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансовохозяйственной деятельности Таблица 7

Расчет прибыли и рентабельности

10. Рекомендации ООО «Болверк-Норд» стоит:

· усилить маркетинговую политику для продвижения компании на рынке и для заключения долгосрочных контрактов в крупными строительными организациями;

· приобрести в собственность автотранспорт для снижения затрат по использованию услуг сторонней компании;

· внедрить в работу способ статического вдавливания с подбуриванием, что позволит проводить работы на сложных грунтах.

конкурентоспособность средства трудовой финансовый Заключение За время прохождения практики были в полном объеме выполнены поставленные цели и задачи:

— получен опыт использования теоретических знаний в практической работе;

— изучена организационная структура и задачи всех подразделений;

— изучены перспективы развития организации и предложены пути их реализации;

— проведен сбор данных, необходимых для написания ВКР;

— проведен комплексный технико-экономический анализ деятельности организации за 2013;2014 года.

1. Рабочая документация

2. Свидетельство СРО

3. Электронный ресурс бизнеспортал

[http://www.aup.ru/books/m47/3₄.htm] дата обращения 8.05.15

4. Электронный ресурс центр маркетинговых концепций

[http://www.aup.ru/books/m47/3₄.htm] дата обращения 8.05.15