Теоретические аспекты создания малого предприятия

РЕФЕРАТ Организация малого бизнеса на примере детского игрового центра «Весело шагая»

Место дипломирования — СГГА ИКиГИС, руководитель к.т.н. проф. Ловягин В.Ф.

В работе изучены теоретические аспекты создания малого предприятия, изучены правовые аспекты и зарубежный опыт по выбранной теме для исследования.

Разработан бизнес-план по созданию в г. Кемерово детского игрового центра «Весело шагая». Бизнес план соответствует стандартам UNIDO, привлекателен для инвесторов.

Практическая значимость работы состоит в том, что на основании разработанного бизнес-плана можно открыть действующий реальный игровой центр.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов частных предпринимателей. Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Приняв решение об открытии собственного дела, предпринимателю необходимо спланировать деятельность своей будущей организации. Перед ним встает задача создания бизнес-плана, которое предшествует любым дальнейшим мероприятиям бизнесмена.

Бизнес-планы необходимы банкирам, инвесторам, сотрудникам организаций, желающих просчитать и определить свои перспективы. В первую очередь, бизнес-план необходим предпринимателю, перед которым стоят задачи создания бизнес-идей, а также оценки их реалистичности. При отсутствии бизнес-плана, предшествующего деятельности любого нового предприятия, многократно увеличивается риск неудачи его будущей коммерческой деятельности.

Обязательным этапов в деятельности фирмы является определение будущих потребностей в различных ресурсах: финансовых, интеллектуальных, человеческих. Кроме того, необходимо обозначить источники их формирования и обладать навыками расчета эффективности их использования в процессе функционирования предприятия.

Без планирования своей будущей деятельности предприниматели не смогут добиться успеха. Планирование также предполагает необходимость аккумуляции огромного объема информации о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей.

Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.

При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.

Кроме того, в постоянно меняющихся рыночных условиях бизнес-планирование приобретает особую актуальность и значимость для успешного ведения бизнеса.

Все это обуславливает актуальность выбранной нами темы для исследования.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке бизнес плана детского игрового центра «Весело шагая».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:

· Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

· Проанализировать действующее законодательство РФ о малом предпринимательстве;

· Изучить, каков зарубежный опыт создания предприятий малого бизнеса;

· Представить резюме проекта;

· Исследовать маркетинговую среду проектируемого предприятия;

· Представить организационный, производственный и финансовый планы парикмахерской «Мария».

· Рассчитать экономическую эффективность проекта;

· Исследовать риски проектируемого предприятия;

· Необходимо также дать общую характеристику законодательству России о труде и охране труда, а также средствам индивидуальной и коллективной защиты при чрезвычайных ситуациях.

Предмет исследования — основы бизнес-планирования, применение их на практике.

Объект исследования — детский игровой центр «Весело шагая»

Структура выпускной квалификационной работы стандартная, и состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Во введении обоснована актуальность, сформулированы цели и задачи исследования.

Первая глава носит теоретический характер.

Вторая главапрактическая.

Третья глава — характеристика действующего законодательства.

Выводы о проделанной работе вынесены в раздел «заключение».

Список литературы

представлен трудами известных российских и зарубежных авторов, все имена и названия в соответствующем разделе.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

1.1 Законодательство РФ о малом бизнесе Современное состояние малого бизнеса в России и общепризнанная во всем мире необходимость его поощрения со стороны государства диктуют важность рассмотрения как места малого предпринимательства в национальной экономике, так и его правового регулирования. В данной статье обращается внимание на статистику субъектов малого предпринимательства и на относящиеся к ним нормативно-правовые акты.

В России к субъектам малого предпринимательства относятся как малые предприятия, т. е. юридические лица, так и физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Индивидуальные предприниматели по своей сути являются некоторым соединением юридического и физического лица.

По нашему мнению, с точки зрения организационно-правовой формы наиболее «неприятным» отличием малого предприятия от индивидуального предпринимателя является то, что по своим долгам малое предприятие отвечает в пределах своего уставного капитала, а индивидуальный предприниматель — всем своим имуществом.

Учитывая постоянный рост доначислений по итогам выездных налоговых проверок — в 2007 г. суммы доначислений на одну проверку организаций увеличились в два раза — указанное отличие при прочих равных условиях может объяснить стремление регистрировать свою деятельность именно в качестве юридического лица, а не индивидуального предпринимателя, хотя на сегодняшний день в России количество индивидуальных предпринимателей больше, чем малых предприятий.

С 1 января 2008 г. вступил в силу Федеральный закон № 209 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», изменяющий в том числе и критерии отнесения к малым предприятиям. Не успел войти в силу этот Закон, как согласно российской традиции последних лет потребовалось внести в него изменения. Появились и комментарии, и оценки со стороны специалистов к данному Закону.

Закон № 209 ФЗ кардинальным образом меняет положение дел в области предпринимательства, к тому же затрагивает и границы данной совокупности. Последнее особенно болезненно с точки зрения изучения динамики.

Надо сказать, что критерии отнесения к малым предприятиям предлагали изменить неоднократно. Так, С. М. Зимин (бывший заместитель руководителя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли, Санкт-Петербург) предлагал ввести систему сертификации малых предприятий в налоговых инспекциях, и в случае несоответствия предприятия некоторым критериям — изымать сертификаты.

Прошедшим такую сертификацию малым предприятиям чиновник обещал существенно упростить «получение установленных законодательством льгот и преференций в других государственных органах и контролирующих организациях».

Поскольку согласно этому проекту должна была анализироваться и текущая, и годовая отчетность организаций по достаточно большому количеству критериев, то в случае принятия подобного закона в стране могло резко сократиться количество малых предприятий. То есть, с одной стороны, чиновники говорили о недопустимости административных барьеров для малого бизнеса, а с другой — предлагали вводить новые барьеры.

Законом № 209 ФЗ впервые вводится определение российского среднего предприятия. Ранее определения такого типа предприятий вообще не было, и кто-то считал, что это предприятия с численностью до 150 человек, а кто-то — что до 250 человек.

Согласно ст. 4 Закона № 209(ФЗ, средними и малыми предприятиями (СМП) признаются:

· потребительские кооперативы,

· коммерческие организации,

· индивидуальные предприниматели,

· крестьянские (фермерские) хозяйства.

Суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) юридических лиц (малых или средних предприятий) не должна превышать 25%.

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать:

— для средних предприятий от 101 до 250 человек;

— для малых предприятий до 100 человек включительно.

Кроме того, Законом № 209 ФЗ вводится понятие микропредприятия, которое относится к организациям со среднесписочной численностью до 15 человек.

Статья 5 настоящего Закона касается федеральных статистических наблюдений за деятельностью СМП. Сплошные статистические наблюдения за их деятельностью будут проводиться один раз в пять лет, начиная с 2010 г. С 2008 г. СМП, согласно Закону № 209 ФЗ, должны подлежать не сплошному статистическому наблюдению, а выборочному, которые будут ежемесячными и (или) ежеквартальными обследованиями деятельности малых и средних предприятий.

В отношении микропредприятий будут проводиться ежегодные выборочные обследования. Однако на сегодняшний день в России типичным малым предприятием является именно микропредприятие. Средняя численность работавших, включая внешних совместителей и работников по договорам гражданско-правового характера в расчете на одно малое предприятие с 2000 по 2005 г. была неизменна и составляла 9 человек.

Возвращаясь к Закону № 209 ФЗ, отметим, что, согласно ст. 7 «Особенности нормативно-правового регулирования развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», для малых предприятий могут вводиться специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам.

И действительно упростили декларацию по налогу на прибыль (убрав лишние страницы), однако рекомендации по ее заполнению сильно усложнены. Любое изменение формы декларации провоцирует нестабильность налогового законодательства, а это ведет и к теневой экономической деятельности.

Статья 7 обещает и упрощенную систему ведения бухгалтерской отчетности для малых предприятий, осуществляющих отдельные виды деятельности. После того как малое предприятие перестанет удовлетворять требованиям законодательства (например, займется еще одним видом деятельности), оно будет вынуждено восстанавливать свой бухгалтерский учет, что будет стоить дороже, чем если бы предприятие с самого начала вело обычный (а не упрощенный) учет.

Ту часть рассматриваемого Закона № 209 ФЗ, которая касается поддержки СМП, по большому счету, можно считать более полной версией Закона № 88 ФЗ от 14.06.1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». В отношении будущих федеральных, региональных, муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства сразу же возникают вопросы: «А сколько же будет стоить разработка подобных программ? Не съест ли разработка и реализация программ поддержки СМП всех денег, отпущенных на поддержку предпринимательства?».

При анализе положения дел в российском малом бизнесе на ум приходит из вестная фраза laissez nous faire («позвольте нам действовать», или же в другом переводе «не мешайте»), сказанная одним из коммерсантов Кольберу на собрании, посвященном проблемам подъема французской торговли и промышленности.

Хотя с момента этого собрания прошло уже три века, формула laissez faire, laissez passer, выражающая принцип невмешательства государства в экономические отношения, не теряет своей актуальности, прежде всего в части малого бизнеса для России. Несмотря на постоянно повторяющиеся заявления руководителей органов исполнительной власти о поддержке малого бизнеса и его значимости, фактически с каждым годом состояние российского малого бизнеса не улучшается.

Реальных льгот и преференций нет, если крупным и средним предприятиям проще защитить свои права или договориться с властью, то малые предприятия оказываются изгоями, и слабо верится, что новый Закон сможет это исправить. Для экономии бюджетных средств может быть было бы разумнее меньше беспокоить малый бизнес, с тем чтобы он выживал и развивался.

Переходим к вопросу планирования на предприятии малого бизнеса, как происходит этот процесс, нужен ли он, каково назначение бизнес-плана, в чем состоит его сущность.

1.2 Планирование на предприятиях малого бизнеса, бизнес план его структура и сущность В последнее время практически любой план громко называется «бизнес планом», словно совершенно не существует других видов планирования. Но, тем не менее, бизнес план — это четко разработанная структура планирования, предназначенная для конкретных целей.

Бизнес план никогда не пишется для предпринимателя — для этого есть текущее и перспективное планирование. Бизнес план составляется только с целью привлечения заемных средств посредством кредитования, или привлечения инвестиций, а так же для согласования разрешений на проведение некоторых видов деятельности с государственными органами. Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.- М.: Омега — Л, 2009. — 236 с.

Исходя из целей и назначения бизнес плана, в нем расставляются приоритеты и акценты, рассматриваются именно те аспекты предстоящей деятельности, которые могут быть интересны стороне, запрашивающей бизнес план.

Для бизнес-плана характерны следующие признаки:

1) предметом планирования является узконаправленный вид деятельности, требующий финансирования или получения разрешения, а не деятельность предприятия в целом,

2) срок планирования ограничивается не количеством лет, как при перспективном планировании, а периодом полной окупаемости проекта + 1 отчетный период, когда проект будет приносить чистый доход,

3) структура бизнес плана общепринята в мировой практике и имеет план построения, от которого отходить не желательно,

4) бизнес план согласовывается и утверждается для предоставления по месту требования и следование ему может быть проверено в любой момент заинтересованной стороной,

5) любой бизнес план разрабатывается индивидуально с учетом целей и назначения его создания. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.

Бизнес-план — тщательно подготовленный документ, который раскрывает все стороны любого запроектированного коммерческого мероприятия. Он позволяет предусматривать не только все меры для реализации новой идеи, но и определить необходимое финансовое обеспечение и возможность получения дохода (прибыли). Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления новой предпринимательской идеи.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план практически является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства.

Его разработка желательна в случае:

ь организации новой фирмы;

ь объединения существующих предприятий и создание на базе этого интегрированного организационно-правового образования;

ь трансформации собственности;

ь начала внешнеэкономической деятельности. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с.

К основным задачам разработки бизнес-плана относятся:

оценка новизны и прогрессивности предпринимательской идеи, ее сильных и слабых сторон;

· определение расходов, финансовых ресурсов и источников финансирования;

· обоснование и выбор стратегии деятельности фирмы, определение концепции ее развития в период реализации предпринимательской идеи;

· оценка рынка и уровня конкуренции; определения степени возможного хозяйственного риска;

· поиск надежных партнеров для разработки и реализации инновационно-инвестиционного проекта;

· прогнозирование (приблизительные расчеты) ожидаемых результатов реализации новой предпринимательской идеи в первый и последующие три-пять лет. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.

Что касается конкретных условий хозяйствования в России, бизнес-план должен заменить по смыслу и назначению применяемое ранее технико-экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации любого проекта.

В связи с тем, что бизнес-план отражает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в современных условиях хозяйствования, он должен опираться на:

· конкретный проект производства определенного товара (продукта или услуг);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы (ситуационный анализ);

· глубокий анализ рыночно-конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений;

· результаты изучения наиболее действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, применяемых в предпринимательстве; конкретных задач инновационного характера;

· диагностику и прогнозирование внешней и внутренней политической ситуации. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

Обычно бизнес-план является одним из совокупности деловых документов, определяющих стратегию развития фирмы. Особенностью бизнес-плана как стратегически ориентированного документа следует считать согласования поставленных задач и реальных финансовых возможностей.

Хорошо разработанный и обоснованный бизнес-план является важным основанием так называемого бизнес-предложения, используется в процессе переговоров с партнерами; он играет немаловажную роль в подборе на работу квалифицированных специалистов; его обязательно используют для привлечения надежных инвесторов и кредиторов.

Бизнес-план, являясь документом стратегического планирования, дает первое представление о предприятии, его экономической зрелости, грамотности команды проекта. Соответственно, знакомство с бизнес-планом может произвести как положительное, так и негативное впечатление на потенциальных инвесторов, формируя определенное восприятие предприятия, его руководителей и бизнеса в целом. Именно поэтому описательные разделы бизнес-плана должны излагаться стройным литературным языком, а расчетные разделы показывать высокий уровень экономической грамотности разработчиков проекта. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образо-вание).

Хорошее впечатление о бизнес-плане может сложиться в результате живого, творческого подхода к его разработке, благодаря наличию креативных идей и некой изюминки, демонстрирующей неординарность команды проекта. Причинами негативного восприятия проекта могут стать скучный язык изложения, наличие грамматических ошибок и отсутствие интересных идей. Основное правило — креативности, — должно быть реализовано без избытка, а язык изложения должен соответствовать понятию «документ делового планирования».

В структуре бизнес-плана обычно выделяют следующие разделы:

1. Обзорный раздел (резюме).

2. Краткая информация о предприятии.

3. Характеристика проектируемого продукта или вида услуг.

4. Оценка рынков сбыта.

5. Оценка конкурентной среды.

6. План маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план.

9. Юридический план.

10. Оценка риска и страхование.

11. Финансовый план.

12. Стратегия финансирования. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.

Приведенная структура не является застывшей и обязательной. Она может меняться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Не является стандартным и содержание разделов. В каждом конкретном случае оно может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

Ориентировочное содержание разделов может быть конкретизировано следующим образом.

1. Обзорный раздел (резюме). Данный раздел встречается также и под другими названиями, например: «Концепция бизнеса (резюме)», просто «Резюме» и др.

В данном разделе указывается назначение бизнес-плана для:

o потенциального инвестора или кредитора;

o возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей;

o самого предпринимателя (как средство самоорганизации);

o органов государственной и/или местной администрации (для организации поддержки).

Данный раздел должен служить рекламой предлагаемого бизнеса. Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. В начале даются ответы на вопросы, какой именно продукт будет проводиться.

Характеризуются его отличительные признаки в отношении продукции конкурентов, указывается, какие преимущества для потребителя имеет данный продукт. На последней странице необходимо отразить ожидаемые финансовые результаты от реализации проекта. Здесь целесообразно привести следующие данные:

o прогнозируемые объемы продаж на ближайшие годы;

o выручка от продаж;

o расходы на производство;

o валовая прибыль и уровень доходности вложений;

o сроки возврата заемных средств.

Работа над данным разделом чрезвычайно важна, поскольку он должен произвести благоприятное впечатление на инвесторов или кредиторов. Если этого не произойдет, то дальше они бизнес-план просто не будут читать. Текст раздела должен соответствовать этим целям: предельная простота, лаконичность изложения, минимум специальных терминов.

В целом резюме должно дать заинтересованным лицам ответ, по крайней мере, на два вопроса: что можно получить при успешной реализации проекта и какой будет риск в случае неудачи проекта.

Раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.

2. Краткая информация о предприятии. Альтернативные названия раздела: «Возможности фирмы», «Конфиденциальный меморандум (описание фирмы)» и др. Иногда этот раздел объединяется с предыдущим.

В данном разделе в приоритетном порядке определяются все направления деятельности предприятия, целевые рынки фирмы по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели и предлагаемые стратегии их достижения с соответствующими мероприятиями. Характеризуются сильные и слабые стороны предприятия (но без излишнего акцентирования на недостатках).

Как конкретные данные в разделе могут фигурировать такие сведения:

o история предприятия, сведения о развитии за прошедший период,

o перечень основных владельцев фирмы, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия,

o основные достижения предприятия,

o основные цели фирмы (достижение определенного объема продаж, получение определенной доли фирмы на рынках);

o основные стратегии;

o состав мероприятий в рамках каждой стратегии;

o деятельность фирмы в течение планируемого периода;

o источники финансирования предприятия;

o основные рынки (и доля предприятия на них);

o потенциальные потребители (клиенты) фирмы;

o основные конкуренты;

o уровень технологии;

o основные преимущества предприятия (секреты успеха);

o основные проблемы фирмы;

o характерны условия работы фирмы;

o данные о создании и регистрации фирмы;

o реквизиты фирмы. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.

3. Характеристика продукта или вида услуг. Альтернативные названия: «Характеристика объекта бизнеса», «Виды товаров (услуг)».

Основные данные по разделу:

o наименование товара и его функциональное назначение,

o свойства товара (принцип действия, технологичность, универсальность, соответствие стандартам, экологические и эргономические характеристики, изображения (фото, схема) внешнего вида и/или отдельных узлов),

o отличительные свойства продукции (которые делают ее уникальной в своем роде),

o экономические характеристики (издержки производства и эксплуатации),

o стадии развития продукта (идея, эскизный проект; рабочий проект; прототип; опытная партия),

o требования к обслуживанию (включая гарантийное),

o анализ продукции конкурентов,

o научная сторона разработки (патентно-лицензионная защита, описание планируемых НИОКР, технологические риски, перспективы дальнейшего развития продукта следующих поколений),

o условия поставок сырья и/или комплектующих;

o финансовые вопрос (концепция ценообразования, оптимальные объемы заказов, формы оплаты),

o особенности внешнего вида (дизайн, упаковка, фирменная марка, цвет,

o необходимость адаптации для зарубежных рынков (переход на другое измерение, конструктивные изменения, цветовая гамма, язык инструкций).

4. Оценка рынков сбыта. Альтернативные названия: «Описание рынка», «Рынки сбыта товаров», «Исследования / анализ рынка».

Используется информация:

o характеристика потенциальных потребителей (тип потребителей, географическое положение, мнение о продукции, привычки и традиции),

o характеристики рынка (сегменты, размеры рынка, тенденции развития, рыночная доля предприятия),

o предполагаемые изменения потребностей и спроса в сегментам рынка,

o предполагаемые методы изучения спроса,

o стратегии сбыта, продвижения продукции на рынок (обоснование ценообразования, реклама, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание),

o возможность расширения присутствия на рынке (сопоставимый анализ потенциальных емкости рынка и объема продаж). Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с.

5. Оценка конкурентной среды. Альтернативные названия: «Конкуренция на рынках сбыта», «Конкуренция».

Используется информация:

o инновационный потенциал предлагаемого изделия (насколько оно обгоняет аналогичные предложения конкурентов),

o перечень и параметры предприятий-конкурентов (количество конкурентов, их сильные и слабые стороны, уровень технологии),

o используемые конкурентами стратегии маркетинга,

o почему каждое из данных предприятий следует считать конкурентом (их удельный вес в обороте рынка, сходство с вашим предприятием),

o организационные структуры, используемые конкурентами,

o финансовое положение конкурентов,

o методы рекламирования продукции конкурентов и используемые ими рекламные фирмы,

o основные технико-экономические показатели (уровень качества, дизайн, упаковка, пр.) продукции конкурентов,

o уровень цен и политики ценообразования конкурентов,

o предметы наиболее жесткой конкуренции (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж фирмы и др.),

o предложения по изменению ассортимента товаров, исходя из анализа конкуренции,

o предложения по продвижению на рынок (снятию с рынка) продукции (виды рынков и сегменты).

6. План маркетинга. Альтернативным названием является «Стратегии маркетинга».

Используется информация:

o стратегия воздействия (ориентации) на потребителя (знание запросов; уникальность и адресность; высококачественный сервис; доступная цена; своевременность поставок; надежность; стабильность, др.),

o стратегия развития предприятия (интенсивный рост; вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция),

o товарная политика («пионерной» товар; модификация продукции),

o ценовая политика (гибкие цены, взаимосвязь цены и качества; ориентация на мировые цены, др.),

o сбытовая стратегия (рекламная политика, коммерческая сеть, участие в ярмарках и выставках; кредитная политика; презентационная политика),

o методы стимулирования сбыта,

o схема распространения товаров (виды транспорта, схемы складирования и торговли),

o организация послепродажного обслуживания,

o формирование общественного мнения о фирме и товаре.

7. План производства. Альтернативное название — «Производственная деятельность».

Используемая информация:

o условия производства (существующие мощности или создания нового производства),

o производственная мощность,

o условия приобретения технологического и другого оборудования,

o размещение производства (потребность в земле),

o схемы снабжения (сырьем, комплектующими, энергией),

o подготовка производства,

o контроль качества продукции,

o предполагаемая производственная кооперация,

o планирование производства,

o требования к персоналу (условия труда, требования к квалификации, условия оплаты),

o система охраны окружающей среды и утилизации отходов,

o издержки производства и динамика их изменения. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с.

8. Организационный план.

Используемая информация:

o организационная структура фирмы (схема управления фирмой, состав подразделений и их функций, координация и взаимодействие служб и подразделений),

o потребность в кадрах (профиль специалиста, необходимо образование, опыт работы),

o зарплата, необходимая для ведения дела,

o условия приема на работу,

o дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы (страхование за счет фирмы, доплаты за использование личного автотранспорта, дотации на питание и т. д.),

o режим труда на фирме,

o сведения о руководство (возраст, образование, опыт работы; права и полномочия; рекомендации по самосовершенствованию; стимулирования труда),

o принципы отбора и найма сотрудников,

o система подготовки и переподготовки кадров.

9. Юридический план. Альтернативное название — «Правовое обеспечение деятельности фирмы».

Используемая информация:

o данные о регистрации предприятия (дата и орган регистрации, учредительные документы, зарегистрированный офис, учредительные документы),

o формы собственности,

o для акционерного общества — его основная информация (количество зарегистрированных акций, количество выпущенных акций, стоимость одной акции),

o формы государственного контроля,

o копии необходимых документов (лицензии, договора, патенты, контракты, торговые марки и знаки, др.),

o возможные изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы,

o при деятельности фирмы за рубежом характеризуются:

§ возможности государственной защиты зарубежных предпринимателей;

§ наличие в стране контролирующих организаций (государственных, частных, общественных) и предметы их контроля (стандарты качества, габаритов, экологических показателей, др.).;

§ особенности правовой системы (налоги, экологические законы, патентная защита, правила техники безопасности, правила рекламы, права потребителей, запрета на материалы, др.). Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.

10. «Оценка рисков и страхование».

Используемая информация:

o анализ возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба по факторам риска (производственные риски, коммерческие риски, финансовые риски, риски форс-мажорных обстоятельств),

o организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации рисков,

o программа страхования от рисков.

11. Финансовый план.

Используемая информация:

o отчет о прибылях и убытках,

o баланс денежных расходов и поступлений,

o прогнозный баланс активов и пассивов,

o анализ безубыточности (точка безубыточности, запас финансовой прочности),

o анализ чувствительности доходов к изменениям показателей: цены, расходов, объема продаж,

o движение финансовых потоков (наличные, кредиты),

o финансовые требования (на что пойдут деньги),

o результат для инвестора (ожидаемые прибыли).

12. Стратегия финансирования.

Используемая информация:

o оценка необходимого объема средств для реализации предлагаемого проекта,

o анализ возможных источников получения средств,

o условия платежей;

o схемы задействования инвестиций,

o оценка во времени перспектив возврата вложенных средств,

o оценка величины получаемых доходов и прибыли.

Кроме основных разделов бизнес-план может содержать приложения в виде схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием ответственных лиц.

Для более полного представления о том, как организовать предприятие малого бизнеса, на наш взгляд, необходимо проанализировать зарубежный опыт.

1.3 Зарубежный опыт организации предприятий малого бизнеса Во многих зарубежных странах малое предпринимательство играет существенную роль в экономике, поскольку в этой сфере бизнеса занято, по различным оценкам, от 46 до 78% трудоспособного населения. Количество малых предприятий во Франции составляет около 2,0 млн., в Германии — 2,3 млн., в Великобритании — 3,0 млн., в Италии — 5,0 млн., в Японии — 5,7 млн. (99% от общего числа предприятий), в США — 20 млн. В Китае около 3 млн. малых предприятий и более 30 млн. индивидуальных предпринимателей (см. рисунок).

В России по данным Федеральной службы государственной статистики в 2009 году насчитывалось 1 602 521 малых предприятий, из них 1 374 777 — это микропредприятия http://www.gks.ru — сайт Федеральной службы государственной статистики.

Рис. 1 — Количество малых предприятий в различных странах По данным Росстата, доля занятого населения в малом бизнесе (без микропредприятий) в 2010 г. составляла 5562,9 тыс. чел., что соответствует 7,37% численности экономически активного населения России. Там же. Это далеко от уровня развития малого предпринимательства в развитых странах мира, где аналогичный показатель составляет в США — 60%, Германии, Франции, Италии — 65−80, Японии — 80−88%) Сулакшин С. С. Государственная экономическая политика и Экономическая доктрина России. К умной и нравственной экономике. В 5 т. Т. II. — М.: Научный эксперт, 2008. — С. 1825, 1827, 1828.

Структура занятости в России свидетельствует о том, что 54,8% рабочих мест обеспечивается за счет крупного бизнеса. В Европе крупные предприятия обеспечивают занятость только на 34,2%. Средними предприятиями в России обеспечивается 23,4% занятости, малым бизнесом меньше 10%.

Отраслевая структура малых компаний в России характеризуется преобладанием малых предприятий в сфере торговли (см. таблицу 1).

Таблица 1. Отраслевое распределения малых компаний в России См.: Тезисы выступления директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России Шарова А. В. на Втором ежегодном деловом форуме «Развитие малого и среднего бизнеса», 18 мая 2010 г. // http://www.economy.gov.ru.

Удельный вес малых предприятий, осуществлявших технологические инновации, в общем числе малых предприятий России составляет лишь 4,3% http://www.gks.ru — сайт Федеральной службы государственной статистики.

Понятие «малое предпринимательство» в различных странах. Наиболее интересен опыт поддержки и развития малого предпринимательства в таких странах как США, Франция, Великобритания, Германия, Япония, Китай, Италия и Польша. Для проведения анализа деятельности предприятий малого бизнеса на международном уровне необходимо четко понимать, какой спектр предприятий включается в состав малого бизнеса. Различия по странам заключаются не только в количественных показателях, но и в качественных критериях определения.

В Германии, например, действует единая классификация малого бизнеса (на основе норм Европейского союза): численность персонала до 50 человек и максимальный годовой оборот 10 млн евро. Также есть понятие «мельчайшего» предприятия — с численностью персонала до 10 человек и максимальным годовым оборотом менее 2 млн евро. На эти нормы ориентируются различные министерства и банки страны.

В Италии к малому бизнесу относят предприятия с численностью работников менее 100, к тому же выделяют микрофирмы — менее 20 работников. Особенностью является то, что микропредприятия в Италии составляют более 60% общего количества предприятий и обеспечивают до 40% объема продаж в стране.

В Польше к малым предприятиям относятся организации с численностью работников не превышающей 50 человек. В Великобритании в производственной сфере считается малой фирма с числом работников меньше 200 человек, в большинстве других секторов в качестве основного фактора отнесения организации к малому предпринимательству является суммарный оборот (не более 2,8 млн. фунтов и/или баланс предприятия — не более 1,4 млн. фунтов). Однако в большинстве случаев к малым относятся предприятия до 100 работников, к микропредприятиям до 25.

В США нет единого подхода к категории малого предприятия. Центральная Федеральная Администрация малого бизнеса, которая курирует малое предпринимательство, в одних случаях использует показатель среднесписочного состава занятых на предприятии, в других — годовой объем реализации в денежном выражении.

К тому же показатель среднесписочного состава работников имеет большую амплитуду колебаний: от 100 человек в оптовой торговле мебелью и некоторых других сферах до 1000 человек в сталелитейной промышленности. Постоянной величины среднесписочного состава работников в качестве основного показателя придерживается лишь Федеральное статистическое бюро. Оно относит к малым предприятия, насчитывающие до 500 человек.

В Японии к малым относятся юридически самостоятельные предприятия с числом работников до 300 человек в отраслях строительства, транспорта, связи, кредита, промышленности, коммунального хозяйства; до 100 человек — в оптовой торговле; до 50 человек — в розничной торговле и сфере услуг.

Во многих промышленно развитых странах успешной деятельности малого бизнеса способствует государственная поддержка.

США. Ведущим органом государственной поддержки малого бизнеса в США является Администрация малого бизнеса (Small Business Administration, SBA), находящаяся в юрисдикции Федерального Правительства. Общая численность работников данной организации превышает 1100 человек. Также можно выделить комитеты Конгресса по делам малого бизнеса и многочисленные специальные органы в министерствах, ведомствах и местных органах власти и Национальный научный фонд (National Science Foundation, NSF). Самой активной в поддержке малого предпринимательства в США является Администрация малого бизнеса, которая занимается:

— обеспечением финансовой поддержки малых и средних предприятий;

— содействием в получении государственных заказов;

— предоставлением консалтинговых услуг и помощи в управленческих решениях;

— предоставлением информации о состоянии рынка и выполнением экспертных заключений для начинающих предпринимателей.

В США 1980;е годы были отмечены резким ростом индивидуального инновационного предпринимательства. Мелкое инновационное производство было организовано на основе собственного труда ученых, инженеров, изобретателей, т. е. это были предприятия, базирующиеся на производстве, освоении, коммерциализации новых научно-технических идей.

Государство в то время оказало значительную поддержку мелкому инновационному производству, создало благоприятные условия для его развития. В настоящее время в США наблюдается тенденция уменьшения инновационных проектов, реализуемых малыми предприятиями, и увеличивается количество подобных проектов, осуществляемых средними и крупными корпорациями Царев В. В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С. 478.

Вместе с тем, в настоящее время малый бизнес США получает 3,4—4% общих федеральных затрат на НИОКР. Горфинкель В. Я. Предпринимательство. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — С. 112. Мелкие инновационные предприятия стали в США неотделимой частью крупного и среднего бизнеса. В условиях снижения государственной финансовой поддержки мелкие фирмы в сфере прогрессивных технологий выигрывают в возможности максимального раскрепощения творческого потенциала и инициативы работников.

Опыт США свидетельствует, что в современных условиях важнейшим фактором функционирования малого бизнеса становится организация инфраструктуры поддержки, включающей:

— финансовую поддержку (многочисленные доступные источники капитала);

— материально-техническую поддержку (сдача в аренду и возможность покупки, в том числе на льготных условиях, средств производства);

— информационную поддержку (обеспечение возможностей пользования информационными сетями и техническими библиотеками, доступ к базам данных и т. д.);

— консультативную поддержку (развитие специализированных услуг консультирования, ориентированных на организаторов мелких инновационных предприятий, по вопросам налогообложения, страхования, планирования, маркетинга, ведения отчетности, оформления патентов).

Финансовая поддержка малого бизнеса осуществляется по программам безвозвратного субсидирования, в основном, двумя федеральными ведомствами: Администрацией малого бизнеса (Small Business Administration, SBA) и Национальным научным фондом (National Science Foundation, NSF). Однако, как показывает американская практика, формы прямого субсидирования через государственные ведомства не имеют достаточной гибкости и оперативности.

Также в США работает программа предоставления льготных займов (от SBA). Можно выделить следующие их виды:

· прямые займы — предоставляются SBA из собственных кредитных источников. Размер займа не превышает 150 тыс. долл., максимальная ставка 7%. Займы предоставляются на сроки: до шести лет — на текущие нужды; до 20 лет — на приобретение оборудования, земельной собственности и строительство; до 30 лет — на восстановление предприятий, пострадавших от стихийных бедствий; Там же.

· долевое участие в займах коммерческих банков;

· гарантирование займов коммерческих банков — наиболее распространенная форма финансовой поддержки малого бизнеса. Кредиты предоставляются частными банками и другими финансовыми учреждениями, которые получают от правительства США в лице SBA гарантию их возврата. В рамках гарантии возмещается возможный ущерб, связанный с займом.

Администрация малого бизнеса гарантирует до 90% суммы займа. Срок займа устанавливается в зависимости от целей получения кредита и возможностей малого предприятия. При финансировании оборотного капитала этот срок установлен от пяти до десяти лет (фактически в среднем — шесть — семь лет).

При финансировании расширения основного капитала (приобретение оборудования, капитальное строительство, капитальный ремонт) срок установлен в пределах до 20 лет. В случае приобретения оборудования срок займа не превышает период полезного использования.

Налоговые и амортизационные льготы малому инновационному бизнесу в США предоставляются редко, поскольку для мелких фирм намного важнее предначальная и первоначальная поддержка. Поэтому налоговыми льготами традиционно больше пользовался крупный бизнес. В отношении малого бизнеса действует только одна существенная амортизационная льгота: мелким фирмам разрешено списывать стоимость основного капитала неравными частями или единовременно в течение амортизационного периода.

Япония. Япония — это страна частного предпринимательства. Малые фирмы в Японии это важная часть экономики, без которой крупный бизнес потеряет свое конкурентное преимущество перед корпорациями других стран.

Для малого бизнеса Японии характерна широко развитая субподрядная система, где малые и мельчайшие предприятия получают и выполняют заказы от крупных фирм — машиностроительных, авиастроительных, автомобилестроительных и т. п. Поэтому японский малый бизнес занимает лидирующее положение в таких отраслях, как швейная промышленность, производство комплектующих изделий и конструкций, строительство, обувная и галантерейная промышленность, сфера услуг и др.

По линии центрального правительства делами малого бизнеса занимается Управление малых предприятий в составе Министерства внешней торговли и промышленности.

Механизмы стимулирования и развития малого бизнеса аналогичны американским:

— займы — под льготный процент предоставляются Финансовой корпорацией малого бизнеса Японии, Национальной финансовой корпорацией Японии, Банком Соко-Чукин, для разработки новых видов продукции и новой технологии (финансирование по линии местных органов власти); возрождения мелких предприятий для развития экономики отдельных регионов; содействия производственной и технической кооперации между предприятиями малого бизнеса;

— кредитные гарантии — государство обеспечивает гарантирование и страхование кредитов, предоставляемых малым предприятиям, через систему дополнительного общественного кредитования, которая помогает перераспределять финансы от крупных фирм к мелкому бизнесу;

— налоговые льготы;

— обучение кадров и облегчение доступа к информации;

— безвозвратные субсидии (только на осуществление научно-технических программ, таких как повышение технического уровня производства и разработка совместно с НИИ новой наукоемкой техники и технологии).

Большую роль в оказании финансовой помощи малым предприятиям в Японии играют следующие структуры национального уровня.

1. Финансовая корпорация малого бизнеса Японии. Она предоставляет таким предприятиям долгосрочные займы (на срок более года) на льготных условиях на увеличение основного и оборотного капитала.

2. Национальная финансовая корпорация Японии, обладающая мощной сетью торгово-промышленных палат (свыше 500 в стране) и выступающая крупнейшим кредитором малых предприятий.

3. Банк Соко-Чукин. Одной из его главных задач является финансирование кооперативов, малых и средних предприятий.

Для финансирования специальных приоритетных программ Финансовая корпорация малого бизнеса и Национальная финансовая корпорация выдают кредиты на льготных условиях.

Китай. В Китае одним из способов поддержки малого предпринимательства в области предоставления гарантий субъектам малого предпринимательства является Кредитный гарантийный фонд. Успешно создаются и действуют технопарки, которые поддерживаются правительством страны, что создает предпосылки для инновационного развития. Отсутствует и проблема производственных помещений в Китае, так как идет их интенсивное строительство в связи с бумом на недвижимость, а арендная плата намного меньше чем в РФ.

Активной поддержкой малого бизнеса занимается Китайский центр координации и кооперации бизнеса (CCBCC) как часть Национальной комиссии по развитию и реформированию (NDRC). CCBCC является специальным агентством по обслуживанию малого предпринимательства и одновременно обеспечивает экономическую и технологическую кооперацию между национальными и зарубежными организациями поддержки и развития предпринимательства.

Основными функциями CCBCC являются:

· исследование проблем малого бизнеса;

· сбор информации и разработка политики в сфере малого бизнеса;

· создание комплексной системы оказания услуг для малого бизнеса;

· организация торговых ярмарок, выставок и помощь в проведении деловых переговоров;

· обучение и консультирование бизнеса.

В Китае поддержкой малого предпринимательства занимается также Государственный фонд развития малых и средних предприятий, который полностью финансируется государством. Основные функции фонда — это защита законных доходов малых предприятий от посягательств любых лиц и организаций, а также отстаивание прав малого бизнеса во всех сферах (льготные кредиты, налоги и т. д.).

Интересен опыт Китая в области налоговых преференций. Было создано большое количество свободных экономических зон (СЭЗ), что привлекло иностранные инвестиции и научно-технические ресурсы, были созданы фонды развития малого и среднего предпринимательства, предоставляющие льготные кредиты и гарантии потенциально успешным предприятиям, была открыта государственная некоммерческая информационная служба China SME Online — CSMEO: www.sme.gov.cn, что позволило обеспечить всестороннее и своевременное информационное обслуживание населения страны и всех государственных органов по всем вопросам деятельности малого и среднего бизнеса.

Позже служба реформировалась в 3-х уровневую систему таким образом, что в каждом городе аккумулировалась актуальная информация именно для этого города. В КНР была реализована успешная политика развития технопарков, что совместно с наличием большого количества СЭЗ привлекло иностранный венчурный капитал, были созданы площадки для развития инновационных предприятий, развивалась система профессионального обучения и т. д. Ресурсный центр малого предпринимательства // http://www.rcsme.ru.

Европа. К положительным сторонам развития малого предпринимательства в Европе можно отнести короткий срок регистрации (например, в Испании — 24 часа) и свободу ведения предпринимательства, которая заключается в том, что при открытии своего дела и получении разрешения на ведение дела, можно заниматься любым бизнесом, не нуждающимся в лицензии.

Правительство Германии стало активно оказывать поддержку малым предприятиям после Второй мировой войны. В 1948 г. был создан Банк кредитных гарантий для управления денежными средствами, поступающими на восстановление Европы. В это же время были созданы и региональные кредитные корпорации, которые действуют и сегодня. За период своего существования эта система предоставила мелким предпринимателям огромные суммы, которые вернулись сегодня в качестве сильного малого предпринимательства, поддерживающего немецкую экономику.

Спецификой немецкого малого предпринимательства является функционирование торгово-промышленных палат, которые активно работают с государством в законотворческой сфере, оказывают помощь малому бизнесу (финансовую, консультационную и т. д.) и имеют серьезное влияние на немецкую экономику.

В Германии развиты налоговые льготы для малого бизнеса. Первые два года малое предприятие вообще не уплачивает налогов, что положительно сказывается на развитии предпринимательства.

В Великобритании за поддержку малого предпринимательства отвечают, прежде всего, Служба малого бизнеса и Федерация малого бизнеса.

Служба малого бизнеса (СМБ) предоставляет гарантию возврата средств, выданных банком (до 75%). Особенностью британского опыта является то, что конкретные условия займа определяет банк, а Служба малого бизнеса может только принять решение о возможности его гарантирования.

Федерация малого бизнеса (ФМБ) — это организация, защищающая и поддерживающая своих членов, которые уплачивают для этого взносы. Прежде всего, ФМБ занимается консультированием предпринимателей (телефонные консультации доступны круглосуточно по различным сторонам бизнеса) и помощью в судебной тяжбе в самых разнообразных случаях.

Малые предприятия Великобритании освобождены от уплаты налога на прибыль со средств, направленных на информационные и телекоммуникационные технологии, а также части средств, выделяемых на НИОКР, имеют льготы по уплате НДС и местного налога на имущество.

Таким образом, государственная поддержка малого бизнеса в Великобритании предусматривает:

— консультации новым и действующим фирмам;

— финансовую помощь;

— поощрение экспортной деятельности малых фирм.

Во Франции для отстаивания интересов предпринимательского сообщества было создано Движение французских предпринимателей (МЕДЕФ) — организация, аналогичная Российскому союзу промышленников и предпринимателей (РСПП) в России. В МЕДЕФ входит Всеобщая конфедерация малого и среднего бизнеса, состоящая их 400 отраслевых федераций. Владельцы малых предприятий постоянно отстаивают свои права в диалоге с государством, особенно когда дело касается налогов и отчислений во всевозможные фонды.

Особый интерес имеет налогообложение малого бизнеса во Франции. На начальном этапе (2 года) малые предприятия, как и в Германии, освобождаются от местных налогов, от взносов в фонды социального обеспечения, снижаются другие налоги для предпринимателей, работающих в депрессивных зонах. В течение третьего года уплачивается 25% обычной ставки, четвертого — 50%, пятого — 75%.

В Польше эффективная государственная поддержка малого и среднего предпринимательства способствует развитию этих предприятий, предоставляя им дотации на обучение частных предпринимателей. В налоговой политике Польши существует тенденция снижения социального налога. На становление собственного дела в Польше сейчас дается 20−25 лет, в течение которых действуют следующие законы: в течение первых 10 лет малые предприятия освобождаются от налога на прибыль на 100%, в течение же последующих 10 лет уже на 50% Сулакшин С. С. Государственная экономическая политика и Экономическая доктрина России. К умной и нравственной экономике. В 5 т. Т. II. — М.: Научный эксперт, 2008. — С. 1828−1829.

На наш взгляд, проблема развития малого предпринимательства в России особенно актуальна для малых городов, так как именно туда крупный бизнес не идет, а малое предпринимательство является основным источником рабочих мест и доходов местного бюджета и населения. В случае улучшения ситуации с частным предпринимательством на местах возможно решение проблемы чрезмерной зависимости муниципальных органов от финансирования сверху.

Таким образом, можно заключить, что развитие в России конкурентоспособных, экономически активных, инновационных и социально ответственных малых предприятий будет способствовать экономическому росту страны и должно быть одной из главных целей экономической политики России.

затраты безубыточность риск бизнес

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕТСКОГО ИГРОВОГО ЦЕНТРА ООО «ВЕСЕЛО ШАГАЯ»

2.1 Обоснование идеи Что такое детский игровой центр? Детский игровой центр — это не просто очередной детский развлекательный центр, это маленькая страна сказок для детей и их родителей, где каждый визит — необычное, увлекательное путешествие в удивительный мир детства.

Здесь не бывает скучно, ведь детский игровой комплекс включает в себя многочисленные аттракционы, забавные игровые автоматы, клоунов, мастеров по гриму и многие другие развлечения, способные разнообразить детский досуг.

Детский городок — это место приятного, а главное интересного досуга для детей и их родителей.

Зачем нужен детский игровой центр? А ответ на этот вопрос достаточно простой, и он следует из приведенного выше определения. Дети всегда хотят праздника, сказку. Но, к огромному сожалению не каждый родитель имеет время на то, чтобы организовать своим детям такой отдых.

Поэтому родителям на помощь приходят фирмы, для которых организация детского досуга — это сфера деятельности, они профессионалы в своем деле. К тому же многие фирмы предлагают также систему развития в игровом режиме, что безусловно, является плюсом для родителей, в первую очередь.

Выигрывают все, дети довольны и счастливы, родители тоже радуются за свое чадо, да к тому же, пока дети играют, они могут отдохнуть и расслабиться, ну, а фирма, организующая праздник получает материальное вознаграждение за свои труды.

Из всего вышесказанного, мы можем сделать вывод о том, что создание предприятие по организации детского досуга может стать весьма прибыльным бизнесом. К тому же все мы знаем, что родители на детях не экономят, всегда стараются доставить своему ребенку радость, не особо задумываясь над тем, в какую сумму ему эта радость обойдется.

В настоящем бизнес плане мы рассмотрим организацию детского игрового центра развития. Изучим все показатели, проанализируем маркетинговую среду, в котором обязательно исследуем конкурентную среду, выберем наиболее эффективную рекламу для продвижения, оценим финансовую эффективность проекта, время его окупаемости, риски, в общем, всю привлекательность для инвесторов.

Структура бизнес плана соответствует стандартам UNIDO.

В данном бизнес-плане рассматривается организация детского игрового центра развития «Весело шагать».

Растущий спрос на детские игровые центры развития, и просто на фирмы, организующие детский досуг, необходимые родителям для того, чтобы их дети весело проводили время, а также учились чему-то, но в форме игры, ведь это гораздо интереснее и увлекательнее.

ООО «Весело шагать» имеет двух совладельцев и представляет собой начинающую компанию. Предполагает освоить новый сегмент рынка, имеет достаточно высокий потенциал и непрерывно растущий спрос в современных условиях развития экономики.

ООО «Весело шагать» планирует оказывать следующий перечень услуг:

1. Группы раннего развития от 6 мес.

2. Группы кратковременного пребывания. Логопедическая Монтессори-группа.

3. Группы комплексного развития от 2 до 4-х лет.

4. Игровая комната «дети играют — родители отдыхают».

5. Организация тематических праздников и дней рождений.

6. Детская и семейная фотосъемка для вас и ваших детей.

7. Украшение шарами.

8. Сладкие букеты.

По разработанным компанией финансовым прогнозам, следует, что для успешного начала бизнеса необходимы инвестиции в размере 685 000 руб.

Необходимая сумма вносится учредителями ООО «Весело шагать» в соотношении 50% и 50% .

Деньги будут использованы для того, чтобы образовать основной капитал компании и финансировать затраты на то, чтобы разработать оригинальную структуру и дизайн игрового центра, деньги также пойдут на рекламу на продвижение, покупку необходимого оборудования (мебель, игрушки, карандаши и т. д.). Первоначальные инвестиции также пойдут на оплату помещения под детский игровой центр «Весело шагать»

Учитывая, что в настоящее время очень остро стоит вопрос с детскими садами, в которые выстраивается огромная очередь, создание такого детского игрового центра развития весьма уместно, ведь он во многом может заменить детский сад, по многим параметрам, он будет даже лучше.

2.2 Описание товаров и услуг Таблица 2. Банковские реквизиты проектируемого предприятия

ООО «Весело шагая», в дальнейшем именуемое Компания планирует оказывать услуги, связанные с организацией детского досуга.

Учредители Компании намерены осуществить с помощью привлекаемых специалистов:

1) Пригласить дизайнера и строительную бригаду, чтобы разработать уникальный интересный дизайн помещения игрового центра, который бы напоминал детям о сказках, а с помощью строительной бригады этот дизайн можно будет осуществить. Бригада должна быть не многочисленной, учредители компании предполагают, что она будет состоять из трех человек, дизайнера хотят пригласить одного. Делается это для того, чтобы затраты были минимальными.

2) Заключить договор о сотрудничестве с некоторыми местными печатными изданиями, с целью размещения объявления об открытии и о наборе детей в группы. Можно также поместить перечень оказываемых услуг.

3) Нанять специалиста, который бы разработал слоган для компании и придумал интересную рекламу для трансляции на радио Сфера деятельности несёт ряд высоких требований к месторасположению офиса компании, так как основные услуги предоставляются посредствам личного присутствия и оказываются непосредственно в помещении игрового центра, что не позволяет выбрать оптимальное решение в плане стоимости аренды.

Ключевые аспекты выбора — технические характеристики арендуемого помещения, площадь помещения, нам нужна большая площадь, так как помимо мебели и дизайна, которые займут достаточное количество квадратных метров, необходимо наличие пространства для игр.

Нужно сделать несколько кабинетов, так как компания планирует оказывать ряд услуг. Игровые комнаты, комната отдыха для родителей, комнаты для персонала — все это требует просторного помещения.

Такие помещения представлены в большинстве торговых центров г. Петрозаводска.

В результате анализа рынка аренды коммерческой недвижимости, было принято решение разместить игровой центр «Весело шагать» на втором этаже торгового центра «Лапландия».

Таблица 3. Прейскурант приблизительных цен

Специфика игрового центра — игровой центр развития, логопедические группы, педагогика Монтессори. Педагогика Монтессори, также известная как система Монтессори — система воспитания, предложенная в первой половине XX века итальянским педагогом, учёным и мыслителем Марией Монтессори.

Методика Монтессори основана на индивидуальном подходе педагога к каждому ребёнку: малыш постоянно сам выбирает дидактический материал и продолжительность занятий, развиваясь в собственном ритме и направлении информации клиентом.

Плюсом станет и график работы игрового центра, он будет работать в две смены: дневная с 10.00 до 15.00, и вечерняя с 16.00 до 21.00, что очень удобно для родителей, ведь у каждого из них индивидуальный график работы.

Центр будет работать без выходных, а заказать праздник или украшение шарами можно в абсолютно любое время, специалисты игрового центра приедут к вам в любое время.

Данные направления представляются довольно перспективными, так как многие родители сейчас в силу обстоятельств, а именно, проблемы с детскими садами, не знают с кем оставить ребенка и как совместить работу и время, например, на поход с ребенком к логопеду. Поэтому детский игровой центр «Весело шагая» может стать для родителя спасением, решить многие проблемы.

2.3 План маркетинга Решающая роль в успешном развитии любого проекта заключается в количестве клиентов, посещающих данный проект.

Популярность проекта и цены на предлагаемые услуги напрямую зависят от числа его ежедневных посетителей и целевой аудитории.

Целью учредителей ООО «Весело шагая» является достижение к концу первого года деятельности игрового центра развития, уровня ежедневной посещаемости 100 — 200 детей. В связи с этим предполагается усиленное продвижение запускаемого проекта.

Высокая посещаемость позволит заработать хорошую репутацию, развиваться, придумывать новые программы. Это также увеличит доходность компании, а увеличение прибыли позволить пригласить на работу новых специалистов, а увеличение персонала приведет к тому, что увеличится и посещаемость игрового центра развития.

В дальнейшем учредители игрового центра планируют набрать группу детей в возрасте от 10 лет — до 14 лет, которым будут преподавать необычные техники рисования.

Почему для игрового центра развития мы выбрали именно торговой центр? Торговый центр — это семейный гипермаркет, туда приезжают, как правило, всей семьей, причем не только пройтись по магазинам, но и сходить в кино или посетить кафе.

Как известно, в семьях бывают дети, который подчас просто не с кем оставить, поэтому их берут с собой, но все же это не очень удобно, особенно если ребенок маленький, он устает и начинает капризничать, родители нервничают и едут домой, так и не удовлетворив свои потребности.

А когда в этом торговом центре есть место, где можно оставить ребенка и спокойно заняться своими делами — это ведь здорово!

Что касается ценообразования, то планируется установление цены на уровне средних рыночных на 1-й год обслуживания клиентов, хотим заметить, что для Кемерово установленный прейскурант все же считается выше средних цен, но компания гарантирует достойное соотношение цены и качества оказываемых услуг.

На втором году деятельности увеличение цен на часть услуг и размещение рекламы на 15% (только для новых клиентов), в связи с планируемым ростом посещаемости 100 — 200 посетителей в день, ростом популярности игрового центра, отдачей от вложений в рекламные компании и партнёрские программы.

Целевыми группами потребителей, на которые Компания рассчитывает выйти, являются:

· Дети дошкольного возраста от 6 мес.;

· Дети дошкольного возраста от 2−4 лет;

· Дети в возрасте от 4−7 лет;

· другие категории.

Основной возраст главных пользователей от 6 мес. до 7 лет.

Конкуренции можно ожидать с трех сторон:

· традиционные детские сады, кружки, няни, соответственно рекрутинговые агентства, предлагающие домашний персонал;

· уже существующие в Кемерово игровые центры, «Дружок», «Малыш», «Усатый нянь», «Топтышка», «Капитошка».

На момент исследования в Кемерово есть пять конкурентов.

Таблица 4. Основные конкуренты

Таблица 5. Прогноз объема продаж по основным группам клиентов

Рекламная кампания включает в себя следующие рекламные продукты:

· реклама в Интернете;

· информация в купонах и журналах;

· «сарафанное радио»;

· реклама на местной радиостанции;

· реклама на местном телеканале, не более 45 секунд длительность видеоролика.

· Создать группу в социальной сети www.vk.com.

Компания будет распространять информацию о скидках и акциях, типа «Пригласи друга и получи бонус» через «сарафанное радио». Это один из самых лучших и менее затратных способов рекламы на начальном этапе.

Еще один из менее затратных способов — это размещение официальной группы в социальной сети www.vk.com, но минус в этом будет состоять в том, что целевая аудитория будет состоять из родителей в возрасте до 30 лет в лучшем случае, возможно еще моложе.

Самый эффективный способ рекламы — это тот, который совмещает звуковое сопровождение красочную картинку, то есть видеоролик. Все мы знаем, что реклама на телевидении очень дорогая, но изменить ничего нельзя, поэтому мы сокращаем время рекламы по максимуму до 45 секунд, а также транслировать рекламный ролик на местном канале, что значительно дешевле.

Да это собственно то, что нам и нужно, ибо нет смысла транслировать ее не федеральном уровне, минус только состоит в том, что местный канал собирает малочисленную аудиторию.

Еще один вид эффективной рекламы — это радио-реклама, она не столь эффективна, как теле-реклама, но зато гораздо дешевле. Задача состоит в том, чтобы придумать веселую, запоминающуюся рекламу, лучше в стихотворной форме, чтобы она легче запоминалась. Для этого мы пригласили специалиста, который и будет сочинять такую рекламу.

Транслировать мы ее будем на местной радио-станции, до и после прогноза погоды, компания планирует выступить спонсором прогноза погоды. Транслируется прогноз погоды каждый час, рекламу будут вещать с 10.00 утра до 19.00 вечера.

Теперь посчитаем, это несложно, реклама прозвучит 9 раз за день в начале и в конце прогноза погода, итого 18 раз в день. Многие люди интересуются погодой, специально прибавляют громкость на радиоприемнике, чтобы внимательно его прослушать, а тут веселая короткая песенка, с простым и легко запоминающимся мотивом.

Один из не самых дорогих способов рекламы — это реклама в интернете. Опять же, целевая аудитория молодая. Но в принципе, молодые семьи и будут основной целевой аудиторией игрового центра развития «Весело шагая».

Еще один вид рекламы, который не самый затратный, но он самый малоэффективный, к сожалению, это купоны, листовки, но и он не является совсем неэффективным.

Ну и реклама в печатных изданиях, не самая дорогая и не самая эффективная, так как быстро устаревает, зависит от целевой аудитории, подвержена сильному износу.

Компания надеется, что все предложенные виды рекламы существенно помогут в завоевании клиентов и упростят доступ в этот сегмент рынка, а также что все затраты, связанные с рекламной кампанией, обернутся прибылью, и тогда компания сможет расширить рекламную деятельность фирмы.

Затраты, связанные с рекламой, приведены в таблице, которая представлена ниже.

Таблица 6. Расходы на рекламу и продвижение на рынок

Переходим к производственному плану, его разработке.

2.4 Разработка плана производства Затраты на производство услуг. В результате проведенных собственными силами исследований и переговоров, Компания смогла составить оценку затрат на открытие игрового центра развития.

Затраты на создание игрового центра развития представлены в таблице ниже.

Таблица 7. Затраты на создание детского игрового центра развития «Весело шагая»

Таблица 8. Характеристики используемого помещения

Таблица 9. Персонал ООО «Весело шагая»

Фотограф в штат не входит, он платит 30% от выручки, как за аренду места. Не входит в штат и дизайнер, так как его мы приглашаем для работы только на один раз.

Не входит в штат и специалист по рекламе, так как его работа тоже носит разовый характер.

Далее приведены требования к кандидатам.

Требования, предъявляемые к сотрудникам:

· Возраст от 27 до 50 лет;

· Опыт работы от 3-х лет в данной сфере;

· Личные качества характера: доброта, отзывчивость, мягкосердечность, креативность мышления.

· Законченное высшее педагогическое образование.

2.5 Финансовый план и финансовая эффективность проекта Далее приведена таблица с данными о чистой прибыли детского игрового центра развития «Весело шагая» за первый год работы, поквартально.

Таблица 10. Чистая (планируемая) прибыль от реализации услуг

Таблица 11. Отчет о прибылях и убытках

Расчёт коэффициентов финансовой оценки.

Рентабельность продаж***= Чистая прибыль / прибыль = 1 488 600/3 000 000 = 49,6% (если в %, то умножаем на 100%)

Время окупаемости проекта = Стоимость проекта/Чистая прибыль за 1 год = 685 000 /1 488 600= приблизительно за 5 месяцев проект полностью окупится.

Анализ безубыточности Объект анализа заключается в нахождении такой точки, в которой затраты равны доходу. Эта точка является точкой безубыточности, а ее анализ требует оценки постоянных затрат, переменных затрат и дохода.

В этом случае последовательность расчетов для нахождения точки безубыточности будет следующей:

находим величину маржинального дохода:

258 000−54 542 = 203 458

Вычисляем коэффициент маржинального дохода****:

203 458: 258 000 = 0,79

Определяем точку безубыточности (пороговую выручку)** в суммарном выражении: 54 542: 0,79 = 69 040,5 руб.

Если разделить на 1144 руб., среднюю стоимость услуги, получается, что 60 посетителей должны воспользоваться услугами детского игрового центра «Весело шагая».

2.6 Риски и компании Давайте рассмотрим все возможные риска, даже самые незначительные, ведь недаром существует пословица «Предупрежден, значит вооружен»

3. ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Характеристика законодательства о труде и охране труда Федеральный закон «Об Основах охраны труда в Российской Федерации» вступил в силу год назад. Как ни странно, но принятие этого закона породило ряд вопросов, требующих своего решения, в том числе и потому, что они должны быть отражены в новом Трудовом кодексе. Уточнение и разъяснение некоторых положений закона способствовало бы улучшению ситуации в области охраны труда, что, как показывает жизнь, нужно делать безотлагательно.

Это подтверждается объективными данными. Например, в Москве в 1999 г. зарегистрировано 577 несчастных случаев на производстве, в результате которых погиб 181 человек, а 362 стали инвалидами. Соответствующая статистика (общероссийская) внушает глубокую тревогу. В частности, в России показатель производственного травматизма со смертельным исходом в расчете на 1 тыс. работающих выше, чем в промышленно развитых странах. За последние годы впервые выявлены десятки тысяч граждан с профессиональными заболеваниями. Продолжать подобное перечисление можно очень долго.

Как известно, одно из направлений совершенствования законодательства о труде — децентрализация регулирования трудовых отношений, что в целом вполне закономерно и оправданно. Вместе с тем, как представляется, нецелесообразно в одинаковой мере распространять ее на все институты трудовых отношений. Так, в меньшей степени, на мой взгляд, следует децентрализовывать управление системой охраны труда.

Такой вывод обусловлен тем, что право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности, является конституционным правом гражданина. Оно закреплено и в актах международного права — конвенциях и рекомендациях МОТ, Уставе Совета Европы и, в частности, Европейской конвенции прав человека. Децентрализация правового регулирования отношений в области охраны труда, означающая исключение или существенное ограничение вмешательства государства в регулирование этой деятельности, препятствует реализации права граждан на безопасные условия труда.

По мнению А. Зайцевой (Сургутский госуниверситет), «к предпосылкам сложившегося неблагополучного положения в обеспечении безопасности труда, не только экономического, но и правового характера, можно отнести несовершенство действующего законодательства, которое влечет низкую эффективность государственного управления охраной труда…»

Статья 6 Федерального закона «Об Основах охраны труда в Российской Федерации» содержит положение, в соответствии с которым органам государственной власти субъектов РФ предоставляется право принимать законы и иные нормативные акты об охране труда. Децентрализация законотворчества в области охраны труда приведет к неразберихе и дальнейшему ухудшению его условий.

Централизованное, на федеральном уровне правовое регулирование охраны труда должно оставаться основополагающим. Отказаться от него можно было бы лишь по мере создания правовых механизмов, обеспечивающих соответствующие гарантии работникам и заинтересованность работодателей в улучшении условий труда и его безопасности. Полагаю, что это должно быть учтено при разработке проекта Трудового кодекса.

Большие сомнения вызывает сама возможность выполнения в настоящее время положений ст. 19 вышеназванного закона, которая предусматривает, в частности, что финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда осуществляется из средств бюджетов — федерального, субъектов РФ и местных; за счет средств от штрафов, взыскиваемых за нарушение законодательства о труде и законодательства об охране труда, а также добровольных взносов организаций и физических лиц.

К сожалению, ни в федеральном, ни в региональных бюджетах не заложено достаточных средств на проведение мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

Н. Кульбовская и А. Соловьева (Институт труда) отмечают, что «фактический объем бюджетных средств, выделяемых на финансирование программ (федеральных и региональных), крайне недостаточен для разработки таких программ, которые могли бы оказать существенное управляющее воздействие на улучшение условий и охраны труда».

Вряд ли стоит надеяться и на средства, получаемые от штрафов или добровольных взносов организаций и физических лиц.

Что же касается возможностей предприятий, то в ближайшие годы подавляющее их большинство будут решать задачу выживания. Создание безопасных условий труда отодвигается на отдаленную перспективу. Следует учитывать и то, что увеличение числа безработных отнюдь не способствует усилению внимания к вопросам охраны труда.

Причем со стороны не только работодателя, но и самих работников, которые готовы согласиться на любую — даже во вредных условиях — работу.

Улучшить положение с финансированием охраны труда можно лишь в том случае, если в соответствующих бюджетах оно будет предусмотрено отдельной строкой. И это необходимо учесть разработчикам нового КЗоТа.

На законодательном уровне нужно урегулировать не только общие, принципиальные отношения, но и более частные, определяющие взаимодействие субъектов трудовых отношений по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, как это имеет место во многих развитых экономиках.

Очевидно, что глава «Охрана труда» в КЗоТе РФ нуждается в существенном расширении. Во-первых, за счет закрепления в ней правового механизма, обеспечивающего реализацию сторонами трудового правоотношения (прав и обязанностей) по охране труда, во-вторых — конкретизации или дополнения соответствующих норм, содержащихся в этой главе.

Остановимся более подробно на высказанных предложениях. Для реализации права работника на достоверную информацию и для выполнения работодателем обязанности информировать работника о состоянии условий и охраны труда на рабочем месте, закрепленных в (ст.8) Федерального закона «Об основах охраны труда РФ», статьи 31 и 32 «правительственного» проекта Трудового кодекса, предусматривающие расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работников, следовало бы дополнить положением, устанавливающим, что работник имеет право расторгнуть трудовой договор (контракт) без предварительного предупреждения в тех случаях, когда при заключении этого договора (контракта) администрация не информировала его или сообщила недостоверную информацию об условиях труда на рабочем месте. При прекращении трудового договора (контракта) по данному основанию работнику должно выплачиваться выходное пособие согласно ст. 36 КЗоТ.

В новый Трудовой кодекс целесообразно было бы включить положения, предусматривающие, что:

— приостановка работы по инициативе работника в связи с отсутствием средств индивидуальной защиты, обеспечивающих безопасность работы, а также из-за несоответствия оборудования нормам и правилам безопасности, является простоем и оплачивается как простой не по вине работника;

— в случае прекращения трудового договора (контракта) по инициативе работника в связи с нарушением работодателем обязательств по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на рабочем месте, работнику предоставляются компенсации, установленные для увольняемых в связи с ликвидацией предприятия (ст. 403 КЗоТ).

Введение

указанных правил повысит гарантии обеспечения права работников на безопасные условия труда и ответственности работодателя.

Кодекс необходимо дополнить нормами, учитывающими юридическую ответственность не только работодателя, но и соответствующих должностных лиц предприятия, не обеспечивших или нарушивших правила и нормы по охране труда. Ныне действующее в этой области законодательство (ст. 139, 143 КЗоТ РФ) дает слишком общие формулировки, что позволяет администрации во многих случаях не выполнять установленные правила.

Ответственными за состояние условий труда на предприятии следует считать всех руководителей и специалистов, которые по долгу службы наделены соответствующими правами и обязанностями.

Это не только линейные руководители производства — директор, его заместитель, главный инженер, начальники цехов, участков, мастера, прорабы, но и руководители функциональных подразделений — главный конструктор, механик, технолог, энергетик, начальник технического, технологического бюро, лаборатории и т. д.

Надо исходить из принципа неотвратимости ответственности должностных лиц, согласно которому виновные должны нести наказание в каждом случае нарушения нормативных требований. Следовало бы закрепить правило, по которому ответственность должностного лица наступала бы не только в случаях, когда нарушения повлекли за собой те или иные последствия, но и за сам факт нарушения норм по охране труда.

Обеспечение охраны труда на производстве во многом зависит и от самих работников, от соблюдения ими технологических режимов, дисциплины, правил эксплуатации оборудования и др. Поэтому в новый КЗоТ необходимо включить норму, предусматривающую, что каждый работник обязан заботиться о собственном здоровье и безопасности, а также о здоровье и безопасности окружающих, интересы которых могут быть затронуты в процессе его производственной деятельности.

Наряду с этим следует предусмотреть и дополнительные гарантии, обеспечивающие или способствующие соблюдению этих правил и норм, и положение, в соответствии с которым систематическое пренебрежение работником требований по охране труда рассматривается как основание для увольнения его по инициативе работодателя.

В целях охраны здоровья работников целесообразно включить в Трудовой кодекс следующую норму: если в результате медицинского обследования будет выявлено, что продолжение данной работы угрожает здоровью работника, работодатель обязан перевести последнего (с его согласия) на другую. При отсутствии согласия работника на это или невозможности найти другую работу на предприятии трудовой договор должен быть расторгнут. При увольнении по данным основаниям работнику должно быть выплачено выходное пособие.

Представляется важным конкретизировать и нормы, запрещающие переноску или передвижение женщинами и несовершеннолетними тяжестей, превышающих установленные для них предельные величины.

Существенный вопрос — об ответственности лица, получившего производственную травму или профессиональное заболевание. Нельзя согласиться с бытующей в настоящее время практикой непременного доказывания вины потерпевшего. Последний уже наказан: он расплачивается своим здоровьем. В отношении него действует презумпция невиновности, следовательно, его конкретную вину надо доказать, и не где-нибудь, а в суде.

Нужен новый подход и к оценке ущерба, наносимого обществу и народному хозяйству несчастными случаями на производстве. Сейчас учитываются только некоторые показатели ущерба — потери рабочего времени на производстве в связи с несчастными случаями.

Совсем не принимаются во внимание расходы на восстановление здоровья потерпевших, на содержание нетрудоспособных членов их семей и т. д., что объясняется отсутствием единой методики оценки экономического ущерба. Давно пора начать разработку единой формы учета и методики подсчета материальных затрат в народном хозяйстве вследствие травматизма, что чрезвычайно важно и для оценки эффективности мероприятий по охране труда.

Известно, что на местах отсутствует должный контроль за соблюдением законодательства по охране труда, а также правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии. В действующем КЗоТе РФ этим вопросам посвящена специальная XVII глава «Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде». Однако в своем нынешнем виде она не имеет никакого практического значения, а потому нуждается в радикальной переработке.

И наконец, в новом Кодексе следует отразить необходимость ратификации конвенций МОТ по охране труда.

В заключение хотим подчеркнуть, что законодатель должен твердо определить, в каких случаях следует применять Федеральный закон «Об Основах охраны труда РФ», а в каких — главу «Охрана труда» КЗоТа РФ.

3.2 Характеристика средств коллективной и индивидуальной защиты, применяемых при техногенных чрезвычайных ситуациях Защита населения от опасностей, возникающих при ЧС военного, природного и техногенного характера, представляет в современных условиях одну из самых сложных задач, которая решается согласованными усилиями федеральных, территориальных, местных органов и организаций.

Эффективность этих усилий напрямую зависит от того, насколько грамотно будет действовать население в экстремальных условиях чрезвычайной ситуации. Поэтому необходима заблаговременная подготовка населения в области защиты от ЧС мирного и военного времени, в том числе и в области использования средств индивидуальной и коллективной защиты.

Средства коллективной защиты.

Инженерная защита — это способ защиты населения в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени, который сводится, главным образом, к укрытию людей в защитных сооружениях (ЗС). Она включает комплекс мероприятий по накоплению фонда убежищ и укрытий, их содержанию и приведению в готовность для укрытия людей в ЧС.

Укрытие населения в защитных сооружениях в сочетании с другими способами защиты (эвакуация, использование СИЗ и др.) обеспечивает эффективное снижение степени его поражения от всех возможных поражающих воздействий ЧС различного характера.

В современных условиях в РФ для защиты правительства, органов управления, войск и населения используются следующие виды защитных сооружений: специальные фортификационные, войсковые фортификационные и ЗС ГО.

Защитное сооружение ГО — это инженерное сооружение, специально предназначенное для защиты населения, материальных ценностей от расчетного воздействия поражающих факторов современных средств поражения, а также возможных вторичных факторов, возникающих при разрушении потенциально опасных объектов.

Защитные сооружения классифицируются по следующим признакам: по защитным свойствам, по вместимости, по месту расположения, по времени возведения, по материалу конструкций, по обеспечению электроэнергией и фильтровентиляционным оборудованием (ФВО), по использованию в мирное время.

Защитные сооружения в зависимости от защитных свойств подразделяются на убежища, противорадиационные укрытия (ПРУ) и укрытия простейшего типа. Убежище — защитное сооружение, в котором в течение определенного времени обеспечиваются условия для укрытия людей с целью защиты от современных средств поражения и воздействия поражающих факторов химических, радиоактивных и других вредных веществ.

Противорадиационное укрытие — защитное сооружение, предназначенное для укрытия населения от поражающего воздействия ионизирующих излучений и для обеспечения его жизнедеятельности в период нахождения в укрытии (ГОСТ Р.22.002−94).

Противорадиационные укрытия классифицируются по: защитным свойствам; вместимости; фонду помещений под ПРУ; обеспечению вентиляцией. Противорадиационные укрытия (ПРУ) должны обеспечивать защиту укрываемых от воздействия ионизирующих излучений при радиоактивном заражении (загрязнении) местности до двух суток (за исключением ПРУ, размещаемых в зоне возможных слабых разрушений вокруг АЭС).

При расположении ПРУ в зоне возможных слабых разрушений, а также на объектах первой категории, расположенных вне зон возможных 6сильных разрушений, их ограждающие конструкции должны быть рассчитаны на избыточное давление во фронте воздушной ударной волны дельта Рф=20 кПа (0,2 кгс/см 2).

Применение средств индивидуальной защиты (СИЗ) в значительной степени снижает или полностью исключает попадание внутрь организма, на кожные покровы и одежду отравляющих (ОВ), радиоактивных веществ (РВ) и бактериальных средств (БС), а медицинские СИЗ также служат для оказания первой медицинской помощи в ЧС.

Использование средств индивидуальной защиты не исключается ни одним мероприятием, проводимым в целях защиты населения от поражающих факторов ЧС мирного и военного времени. Защитные свойства их очень высоки, они надежны, достаточно удобны при пользовании и могут применяться, в некоторых случаях, даже при нахождении в убежище.

Средства индивидуальной защиты (СИЗ) предназначены для защиты человека от ОВ, АХОВ, РВ и БС. По своему предназначению они делятся на средства индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД), средства защиты кожи (СЗК) и медицинские средства индивидуальной защиты, а по принципу защитного действия — на фильтрующие и изолирующие.

К СИЗОД относятся: фильтрующие противогазы, изолирующие дыхательные аппараты, респираторы, специальные и простейшие средства (противопыльные тканевые маски ПТМ-1, ватно-марлевые повязки).

Из них наиболее надежным СИЗОД являются противогазы, которые по принципу действия могут быть изолирующими и фильтрующими. Наибольшее распространение получили фильтрующие противогазы, принцип действия которых заключается в том, что при вдохе зараженный воздух проходит через фильтрующе-поглощающую (противогазовую) коробку (ФПК), где очищается от ОВ, АХОВ, РВ и БС и затем попадает под лицевую часть и в органы дыхания. При выдохе воздух выходит наружу минуя ФПК (через узел клапанов выдоха).

Очистка воздуха от паров и газов осуществляется за счёт адсорбции (под действием сил молекулярного притяжения) хемосорбции (взаимодействия с химически активными веществами, которые наносятся на активированный угль) и катализа (изменения скорости химических реакций под влиянием катализаторов: окиси меди, серебра и хрома), а от дымов, аэрозолей и туманов — путём фильтрации.

Фильтрующие противогазы можно применять только при наличии в атмосфере не менее 16% (по объему) кислорода. Надежность противогаза определяется временем защитного действия противогаза и герметичностью. Чем больше временем защитного действия, тем он надежнее в использовании.

К фильтрующим противогазам относятся общевойсковые, гражданские, детские и промышленные противогазы. Фильтрующий противогаз состоит из лицевой части (маски, шлем-маски) и ФПК, соединённых между собой непосредственно или с помощью соединительной трубки. Кроме того в комплект противогаза входят сумка, незапотевающие плёнки или карандаш, накладные утеплительные манжеты, а также, в зависимости от типа противогаза, могут быть трикотажный чехол ФПК и мембраны переговорного устройства.

ФПК (коробка противогаза) предназначена для очистки вдыхаемого воздуха и снаряжается противоаэрозольным фильтром и улём-катализатором (активированным углём, шихтой).

Лицевая часть служит для подведения очищенного воздуха к органам дыхания, для защиты глаз и лица и сброса в атмосферу выдыхаемого воздуха. Она состоит из корпуса, очкового узла, клапанной коробки (узлов клапана вдоха и клапанов выдоха) и системы крепления на голове (наголовник). Она может также оборудоваться обтекателями, обтюратором, переговорным устройством и системой для приёма жидкости.

Клапанная коробка служит для регулирования потоков вдыхаемого и выдыхаемого воздуха. В ней помещаются клапан вдоха и два клапана выдоха. У противогазов типа ГП-7 узлы клапана вдоха и клапанов выдоха размещены раздельно. Надо помнить, что клапаны выдоха являются наиболее уязвимыми элементами противогаза, так как при незначительной их неисправности (засорение, замерзание, загрубление резины) зараженный воздух может попасть под лицевую часть, минуя ФПК.

Сумка противогаза служит для его переноски, а также для очистки вдыхаемого воздуха от крупных частиц, грубых примесей и водяного тумана. Такую же роль предфильтра для ФПК играет трикотажный чехол ГП-7 Незапотевающие плёнки (или «карандаш») и утеплительные манжеты предназначены для улучшения видимости при пользовании противогазом.

Подбор лицевой части необходимого типоразмера ГП-7 осуществляется на основании результатов измерения мягкой сантиметровой лентой горизонтального и вертикального обхватов головы.

Респираторы представляют собой облегчённое средство защиты органов дыхания и предназначены для защиты от пыли, а также некоторых видов газов, паров и аэрозолей. Респираторы бывают двух типов: у первого — полумаска и фильтрующий элемент объединены в одно целее; у второго вдыхаемый воздух очищается в сменяемых фильтрующих патронах. По назначению они делятся на противопылевые, противогазовые и газопылезащитные. В зависимости от срока службы респираторы могут быть одноразового (ШБ-1. «Лепесток», «Кама») и многоразового (У-2(Р-2), Ф-62Ш, РУ-60М, РПГ-67 и др.) использования.

В качестве фильтров в респираторах используют полимерные тонковолокнистые фильтровальные материалы типа ФП (фильтр Петрянова). Для респираторов многоразового использования предусмотрена замена или регенерация (восстановление) фильтров. Для этого осевшую на фильтр пыль необходимо вытряхнуть (выколотить) или продуть чистым воздухом в направлении, обратном вдыхаемому.

Использовать противопылевые респираторы для защиты от вредных паров, газов, аэрозолей, легковоспламеняющихся и отравляющих веществ запрещается.

К специальным СИЗОД относятся различные самоспасатели, в том числе противопожарные и портативные. Многие организации для защиты персонала и посетителей в ЧС имеют на оснащении портативный фильтрующий самоспасатель защитный капюшон «Феникс». Он является средством однократного применения и предназначен для защиты органов дыхания, глаз и кожи лица от паров, газов и аэрозолей опасных и вредных веществ (включая продукты горения) при эвакуации из зданий, а также из зон заражения в случае техногенных аварий и террористических актов. Капюшон обеспечивает защиту от широкого спектра АХОВ (в том числе хлора, аммиака, окиси углерода) на время до 20 минут при температуре окружающего воздуха не более 60 °C. Утилизируется капюшон как обычные бытовые отходы.

Простейшие средства защиты органов дыхания ПТМ-1 и ВМП предназначаются для защиты органов дыхания человека от радиоактивной пыли и бактериальных средств. Кроме того, ВМП, смоченные водой или соответствующими растворами, могут обеспечить кратковременную защиту от некоторых видов АХОВ (хлор, аммиак), необходимую для выхода населения из зоны заражения. От ОВ они не защищают. Изготавливает маски и повязки преимущественно само население.

ВМП изготавливается из куска марли размером 100?50 см. На его середину кладётся слой ваты размером 30?20 и толщиной не менее 2 см (если нет ваты, то укладывают 5 — 6 слоёв марли). По длине куска марлю с обеих сторон загибают, закрывая ею вату. Концы марли с обеих концов разрезают (на 30 — 35 см), чтобы образовались две пары завязок. Концы марли и завязки обшивают нитками.

Средства защиты кожи (СЗК) предназначены для защиты кожных покровов, одежды и обуви от воздействия ОВ, АХОВ, РВ, БС. Они делятся на специальные и подручные. В свою очередь специальные подразделяются на изолирующие (воздухонепроницаемые) и фильтрующие (воздухопроницаемые). СЗК изолирующего типа изготавливаются из материалов, которые не пропускают ни капли, ни пары ядовитых веществ и обеспечивают необходимую герметичность. Фильтрующие СЗК изготавливают из хлопчатобумажной ткани, пропитанной специальными химическими веществами, которые нейтрализуют или сорбируют (поглощают) пары ОВ.

Конструктивно СЗК выполнены в виде плащей и курток с капюшонами, полукомбинезонов и комбинезонов. На оснащении формирований ГО находятся такие СЗК, как ОЗК и Л-1, которые изготавливаются из специальной прорезиненной ткани. ОЗК состоит из защитного плаща ОП-1, защитных чулок и перчаток, что позволяет использовать комплект в виде накидки, надетым в рукава и в виде комбинезона.

Для повышения защитных свойств одежды от паров ОВ (АХОВ) необходимо пропитать её специальной пастой К-4 или мыльно-масляной эмульсией. Для пропитки одного комплекта одежды достаточно 1 л пасты растворить в 2 л воды или (для получения эмульсии) в 2 л горячей воды растворить 250 — 300 г измельчённого хозяйственного мыла, добавить 0,5 л минерального или растительного масла, после чего нагреть раствор. После пропитки одежду слегка отжимают и высушивают на открытом воздухе.

Выводы о проделанной работе представим в разделе «заключение»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С 1 января 2008 г. вступил в силу Федеральный закон № 209 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», изменяющий в том числе и критерии отнесения к малым предприятиям. Не успел войти в силу этот Закон, как согласно российской традиции последних лет потребовалось внести в него изменения. Появились и комментарии, и оценки со стороны специалистов к данному Закону.

Закон № 209 ФЗ кардинальным образом меняет положение дел в области предпринимательства, к тому же затрагивает и границы данной совокупности. Последнее особенно болезненно с точки зрения изучения динамики.

Малый бизнес в России развивается не столь гладко, как в развитых странах мира, однако причины этого не только в отсутствии должной поддержки государства, предприниматели в нашей стране недостаточно хорошо подготовлены в вопросе планирования деятельности предприятия, бизнес-планирования в честности.

Цель создания бизнес-плана заключается в необходимости планирования хозяйственной деятельности фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого и возможностями для их поиска.

При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.

В структуре бизнес-плана обычно выделяют следующие разделы:

13. Обзорный раздел (резюме).

14. Краткая информация о предприятии.

15. Характеристика проектируемого продукта или вида услуг.

16. Оценка рынков сбыта.

17. Оценка конкурентной среды.

18. План маркетинга.

19. План производства.

20. Организационный план.

21. Юридический план.

22. Оценка риска и страхование.

23. Финансовый план.

24. Стратегия финансирования.

Приведенная структура не является застывшей и обязательной. Она может меняться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Не является стандартным и содержание разделов. В каждом конкретном случае оно может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

Практической частью нашей дипломной работы явилась разработка детского игрового центра «Весело шагая».

Сегодня проблема детских садов становится очень острой, появляются частные детские сады, но они получают массу неприятных отзывов, к тому же это очень дорого, а иногда родителям просто нужно оставить ребенка на пару часов.

Но каждый родитель хочет быть спокойным за своего ребенка, оставленного без его присмотра, но под присмотром чужого человека.

В этом ему помогают детские игровые центры. Что такое детский игровой центр? Детский игровой центр — это не просто очередной детский развлекательный центр, это маленькая страна сказок для детей и их родителей, где каждый визит — необычное, увлекательное путешествие в удивительный мир детства.

Здесь не бывает скучно, ведь детский игровой комплекс включает в себя многочисленные аттракционы, забавные игровые автоматы, клоунов, мастеров по гриму и многие другие развлечения, способные разнообразить детский досуг.

Детский городок — это место приятного, а главное интересного досуга для детей и их родителей.

В настоящем бизнес плане мы рассматривали создание детского игрового центра развития «Весело шагая».

Мы проанализировали всех конкурентов, существующих на рынке города Кемерово, как выяснилось их пять, но никто из них не имеет такого уникального направления, как детский игровой центр развития, только «Весело шагая».

Проанализировали все риски, даже самые незначительны, а также рассмотрели, что поможет компании с этими рисками справиться, если они из угрозы потенциальной превратятся в угрозу реальную.

Ну и конечно, мы рассмотри экономическую эффективность проекта. Рассматривали с точки зрения реального прогноза, можно было рассмотреть с точки зрения оптимистического или пессимистического прогноза, но и на основании реального можно сделать выводы. Нам показалось, что реальный прогноз наиболее эффективно отражает финансовую привлекательность проекта. Итак, анализ финансовой эффективности проекта показал, что точка безубыточности (пороговая выручка) в суммарном выражении: 54 542: 0,79 = 69 040,5 руб.

Если разделить на 1144 руб., среднюю стоимость услуги, получается, что 60 посетителей должны воспользоваться услугами детского игрового центра «Весело шагая».

Расчёт коэффициентов финансовой оценки.

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль = 1 488 600/ 3 000 000 = 49,6% (если в %, то умножаем на 100%)

Время окупаемости проекта = Стоимость проекта/Чистая прибыль за 1 год = 685 000 /1 488 600 = приблизительно за 5 месяцев проект полностью окупится.

Бизнес план рентабелен и весьма привлекателен для инвесторов*.

Заключительная глава выпускной квалификационной работы заключалась в приведении общей характеристики законодательства России о труде и охране труда, а также о средствах коллективной и индивидуальной защиты при чрезвычайных ситуациях.

В настоящее время человек развил настолько бурную хозяйственную и инженерную деятельность, что за счёт этой деятельности со временем стала возникать угроза для самого человека и окружающей его среде обитания.

Наряду с природными и техногенными источниками опасности над человечеством продолжает нависать и военная угроза.

Всё это требует подготовки и проведения комплекса мероприятий по защите населения, в том числе грамотного и своевременного использования средств индивидуальной и коллективной защиты.

Эффективная защита населения от поражающих факторов военных действий, стихийных бедствий, аварий и катастроф достигается только комплексным использованием различных технологий, видов, способов и средств защиты.

Все поставленные задачи решены, а это значит, что цель работы достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.

2. «Трудовой Кодекс Российской Федерации» (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г.)

3. Федеральный Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 18.10.2007 N 230-ФЗ, от 22.07.2008 N 159-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ, от 02.08.2009 N 217-ФЗ, от 27.12.2009 N 365-ФЗ, от 05.07.2010 N 153-ФЗ, от 01.07.2011 N 169-ФЗ, от 06.12.2011 N 401-ФЗ)

4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.

5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.

6. Горфинкель В. Я. Предпринимательство. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — С. 112.

7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с.

8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с.

9. Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.- М.: Омега — Л, 2009. — 236 с.

10. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с.

11. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с.

12. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.

13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с.

14. Сулакшин С. С. Государственная экономическая политика и Экономическая доктрина России. К умной и нравственной экономике. В 5 т. Т. II. — М.: Научный эксперт, 2008. — С. 1825, 1827, 1828

15. Царев В. В. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — С. 478.

.ur