Эффективность функционирования предприятия. 
Формы и системы оплаты труда и области их эффективного применения

Задание 1

Задание 2

Список использованных источников

ЗАДАНИЕ 1

По материалам предприятия, на котором Вы работаете (или условного предприятия), проанализируйте эффективность его функционирования. Для чего:

1. Рассчитайте дифференцированные и обобщающие показатели эффективности производства за два периода (года, месяца).

2. Дайте экономическую интерпретацию полученных результатов.

3. Проанализируйте эффективность производства.

Проведем анализ эффективности функционирования ОДО «Эликон-М».

Основными видами деятельности ОДО «Эликон-М» является пошив обуви: пошив новой обуви по индивидуальным заказам населения (обувь мужская, женская летнего, зимнего, весенне-осеннего ассортимента, на кожаной, резиновой подошве, подошве из кожеподобной резины различных методов крепления низа (клеевого, рантового, ранто-клеевого) с верхом из натуральных и искусственных материалов).

Кроме бытовых услуг, ОДО «Эликон-М» производит обувь специального назначения. В течение последних 2-х лет предприятие самостоятельно вышло на российский рынок и наладило постоянные, устойчивые связи с фирмами-лидерами рынка одежды и обуви спец. назначения. Российский рынок спецодежды очень перспективен. За последние два года его обороты выросли в два раза и достигают, по оценкам экспертов специализированных изданий, пятисот миллионов долларов в год. Потенциал роста сохраняется и в будущем.

Основными потребителями продукции ОДО «Эликон-М» являются: индивидуальные заказчики ремонта и пошива обуви; театр юного зрителя; театр им. Я. Купалы; Минский драматический театр; военные части

г. Дзержинска и г. Минска. На рынок ближнего зарубежья, в частности в РФ, ОДО «Эликон-М» поставляет спец. обувь: СП «Грандлекс», г. Москва; СП «Треввеллинг», г. Москва; ООО «Дэцен», г. Москва.

Предприятие проводит активную политику в области налаживания и закрепления хозяйственных связей. ОДО «Эликон-М» является постоянным участником специализированных выставок, таких как: «Мосшуз», «Беллегпром» и др.

Среднесписочная численность работников ОДО «Эликон-М» на 01.10.2009 г. составила 37 чел., а на 01.10.2010 г. — 35 чел. Анализ показателей движения рабочей силы ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг. приведен в таблице 1.

Таблица 1 — Анализ показателей движения рабочей силы ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Как видно из таблицы 1, не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему снизился на 0,018, а коэффициент по увольнению — на 0,043, что отразилось на изменении общего коэффициента оборота рабочей силы. Положительной тенденцией в движении кадров ОДО «Эликон-М» в отчетном периоде является снижение коэффициента текучести кадров на 0,1.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и все недостатки. Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда. Проведем анализ показателей по труду ОДО «Эликон-М» (таблица 2).

Таблица 2 — Анализ показателей по труду и заработной плате ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Среднесписочная численность работников ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г. уменьшилась на 2 чел., среднемесячная заработная плата за 9 мес. 2010 г. составила 902,13 тыс. руб., по сравнению с предшествующим периодом она выросла на 70,75 тыс. руб. или на 8,5%. Темпы роста средней зарплаты выше темпов роста всего фонда заработной платы. Изменение фонда заработной платы списочного состава ОДО «Эликон-М» обеспечено ростом средней зарплаты и снижением численности работников предприятия. В ОДО «Эликон-М» производительность труда в отчетном периоде составила 69,89 млн руб., по сравнению с 9 мес. 2009 г. она выросла на 11,46 млн руб. или на 19,6%.

Данные для факторного анализа рентабельности персонала ОДО «Эликон-М» приведены в таблице 3.

Таблица 3 — Данные для факторного анализа рентабельности персонала ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Определим, как изменилась прибыль на одного работника ОДО «Эликон-М» за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.

Прибыль на одного работника (таблица 3) за 9 мес. 2010 г. выше, чем за 9 мес. 2009 г. на 1,696 млн руб., в том числе за счет изменения:

1) рентабельности продаж:

(0,0769 — 0,0629) Ч 1,365 Ч 42,811 = +0,818 млн руб.

2) оборачиваемости капитала:

(1,457 — 1,365) Ч 0,0769 Ч 42,811 = +0,303 млн руб.

3) капиталовооруженности:

(47,971 — 42,811) Ч 1,457 Ч 0,0769 = +0,578 млн руб.

Итого: + 1,696 млн руб.

Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ОДО «Эликон-М» имеет благоприятную тенденцию опережения роста производительности труда (119,6%) по сравнению с ростом средней заработной платы (108,5%).

Коэффициент опережения равен:

Коп = Игв / Исз = 1,196 / 1,085 = 1,102.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся следующей формулой:

Э = ФЗПотч. Ч (Исз — Игв) / Исз.

Э = 284,17 млн руб. Ч (1,085 — 1,196) / 1,085 = -29,07 млн руб.

Таким образом, наблюдается экономия фонда заработной платы ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2010 г. на сумму 29,07 млн руб.

Основные средства ОДО «Эликон-М» представлены в основном машинами оборудованием, их удельный вес составил за 9 мес. 2009 г. 58,7%, а за 9 мес. 2010 г. — 61,5% и увеличился на 2,8%.

Для определения экономической эффективности использования основных фондов ОДО «Эликон-М» рассчитаем следующие показатели:

1) фондоотдачу (определяется отношением выручки к среднегодовой стоимости основных фондов);

2) фондооснащенность (характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия);

3) коэффициент эффективности использования основных фондов (характеризует величину прибыли на 1 руб. основных фондов).

Расчет эффективности использования основных фондов ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.:

1) фондоотдача:

на 01.10.2009 г.:

2162 / 1142 = 1,893 руб.

на 01.10.2010 г.:

2446 / 1112 = 2,199 руб.

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что фондоотдача увеличилась на 0,306 руб. (2,199 руб. — 1,893 руб.), на это оказало влияние повышение производительности труда.

2) фондооснащенность:

на 01.10.2009 г.:

1142 / 37 = 30,86

на 01.10.2010 г.:

1112 / 35 = 31,77

Фондооснащенность ОДО «Эликон-М» по сравнению с 9 мес. 2009 г. увеличилась на 0,91 (31,77 — 30,86).

3) коэффициент эффективности использования основных фондов:

на 01.10.2009 г.:

140 / 1142 = 0,123

на 01.10.2010 г.:

187 / 1112 = 0,168

Приведенные расчеты свидетельствуют об улучшении эффективности использования основных средств, так как прибыль на 1 рубль основных фондов увеличилась.

Важнейшими мероприятиями по повышению экономической эффективности основных промышленно-производственных фондов в ОДО «Эликон-М» являются:

— внедрение новых форм организации труда и производства, позволяющих повысить интенсивность использования основных фондов;

— упорядочение системы списания полностью амортизационных машин и оборудования;

— совершенствование таких экономических стимулов, как плата за производительные фонды и фонд развития производства;

— совершенствование системы планирования, учета, отчетности и анализа основных промышленно-производственных фондов.

Наряду с основными фондами для работы предприятия огромное значение имеет наличие оптимального количества оборотных средств.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств ОДО «Эликон-М» (таблица 4). В связи с ростом выручки от реализации продукции за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г. произошло увеличение однодневного оборота на 1,05 млн руб. Оборотные средства ОДО «Эликон-М» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 125 млн руб. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего, оборачиваемостью оборотных средств. Необходимо отметить снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 0,58 и повышение оборачиваемости оборотных средств на 7,4 дн.

Таблица 4 — Оборачиваемость оборотных средств ОДО «Эликон-М»

Для оценки эффективности материальных ресурсов ОДО «Эликон-М» рассчитаем следующие показатели:

1) материалоемкость продукции (ME) — отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции:

.

2) материалоотдача продукции (МО) — характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов:

.

3) удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (УМ) — отражает уровень использования материальных ресурсов, а также структуру (материалоемкость продукции):

.

Результаты расчетов свидетельствуют о том, что материалоемкость продукции ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г. увеличилась на 0,049 руб., в свою очередь материалоотдача снизилась на 0,176 руб., а удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции вырос на 7,08%.

Проведем анализ структуры себестоимости продукции ОДО «Эликон-М» (таблица 5).

Таблица 5 — Анализ себестоимости продукции ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Проведенный анализ затрат на производство продукции ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг. показал, что в структуре затрат произошло увеличение затрат на сырье и материалы на 229,68 млн руб. (или на 7,68% в общей структуре затрат), на вспомогательные материалы и услуги — на 49,11 млн руб. или на 1,4% в общей структуре затрат. Это связано с тем, что в 2010 г. в производстве обуви в ОДО «Эликон-М» внедрены новые основные и вспомогательные материалы: новый искусственный материал винилискожа 99/02; швейные нитки «Ситон 15»; термотрикотаж; полиамидный клей-расплав «Термодур» для затяжки голеночной части заготовки новые отделочные материалы, что привело к увеличению материальных затрат.

Также в 2010 г. по сравнению с 2009 г. следует отметить снижение затрат на электроэнергию на 15,23 млн руб. (или на 1,4% в общей структуре затрат). Сокращение потребления электроэнергии за 9 мес. 2010 г. было достигнуто за счет: замены электродвигателей на отделочных машинах мощностью 2,2 кВт/ч на двигатели мощностью 1,5 кВт/ч (экономия составила 2 кВт/ч); замены светильников с лампами накаливания на светильники с люминесцентными лампами (экономия в размере 6 кВт/ч); сокращения освещения подсобных помещений на 15% (экономия 2 кВт/ч).

Увеличение в 2010 г. по сравнению с 2009 г. расходов на оплату труда на 7,32 млн руб. связано, прежде всего, с тем, что в 2010 г. было проведено 3 техучебы в производстве ремонта обуви и 3 техучебы в производстве пошива обуви. Рост расходов на оплату труда привел, соответственно, к увеличению отчислений на социальные нужды на 2,56 млн руб. В 2010 г. в ОДО «Эликон-М» в производстве пошива и ремонта обуви внедрены новые технологии с применением новых отделочных материалов, новых материалов для верха обуви, подкладки, промежуточных деталей, фурнитуры и других комплектующих изделий. Модернизация оборудования привела к увеличению амортизационных отчислений на 18,75 млн руб.

Модернизация оборудования для пошива и ремонта обуви, внедрение новых технологий, проведение техучебы в производстве ремонта и пошива обуви, и как следствие рост затрат на данные статьи расходов, привели к тому, что в 2010 г. в ОДО «Эликон-М» потери от брака сократились на 4,29 млн руб. по сравнению с 2009 г., а это свидетельствует об улучшении качества производства обуви и проведения ремонта.

Одним из резервов снижения себестоимости продукции ОДО «Эликон-М» является уменьшение прямых материальных затрат, которые в свою очередь можно уменьшить за счет снижения стоимости основных и вспомогательных материалов.

Для сокращения потребления электроэнергии в 2011 г. планируется:

— производить постепенную замену электродвигателей на отделочных машинах мощностью 2,2 кВт/ч на двигатели мощностью 1,5 кВт/ч, предполагаемая экономия 2 кВт/ч;

— произвести замену светильников с лампами накаливания на светильники с люминесцентными лампами, предполагаемая экономия 6 кВт/ч;

— сократить освещение подсобных помещений на 15%, предполагаемая экономия 2 кВт/ч.

В результате планируется сократить потребление электроэнергии на 7% к уровню 2010 г.

Проведем анализ основных показателей деятельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг. (таблица 6).

Таблица 6 — Основные показатели деятельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Как видно из данных таблицы 6, за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г. произошло увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 284 млн руб. (или на 13,1%). Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) увеличилась на 253 млн руб. или на 13,6%, себестоимость реализованных товаров, работ, услуг — на 197 млн руб. или на 11,6%, рост расходов на реализацию составил 4 млн руб., темп роста равен 114,8%. Прибыль от реализации ОДО «Эликон-М» увеличилась по сравнению с 9 мес. 2009 г. на 52 млн руб. (или на 38,2%), прибыль от операционных доходов и расходов снизилась по сравнению с 9 мес. 2009 г. на 6 млн руб., убыток от внереализационных доходов и расходов сократился на 1 млн руб.

По сравнению с 9 мес. 2009 г. общая сумма прибыли ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2010 г. выросла на 47 млн руб. или на 33,6%, сумма налога на прибыль увеличилась на 9 млн руб., прочие налоги, сборы из прибыли выросли на 4 млн руб., а прочие расходы и платежи из прибыли — на 6 млн руб. Чистая прибыль за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г. увеличилась на 28 млн руб. или на 26,9%.

Далее проведем расчет следующих показателей рентабельности:

себестоимость рентабельность продукция сдельный оплата труд

.

.

.

.

.

.

Для оценки эффективности деятельности ОДО «Эликон-М» проведем анализ следующих показателей рентабельности.

1) рентабельность оборота (продаж):

9 мес. 2009 г.:

9 мес. 2010 г.:

2) рентабельность текущих затрат:

9 мес. 2009 г.:

9 мес. 2010 г.:

3) рентабельность совокупных активов:

На 01.10.2009 г.:

На 01.10.2010 г.:

4) рентабельность оборотных средств:

На 01.10.2009 г.:

На 01.10.2010 г.:

5) рентабельность средств на оплату труда:

9 мес. 2009 г.:

9 мес. 2010 г.:

6) рентабельность собственного капитала:

На 01.10.2009 г.:

На 01.10.2010 г.:

Динамика показателей рентабельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг. приведена в таблице 7. Результаты расчетов свидетельствуют о значительном росте рентабельности деятельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г.

Таблица 7 — Динамика рентабельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Темпы роста прибыли от реализации выше темпов роста выручки, это привело к увеличению рентабельности оборота (продаж) на 1,4%. Эффективность использования затрат по организации имеет тенденцию увеличения — с 8,03 до 9,95%, то есть с каждого рубля затрат организация получила 0,0995 руб. за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 0,0803 руб. за 9 мес. 2009 г. Рентабельность совокупных активов увеличилась на 2,3%, рентабельность оборотных средств — на 1,31%, это говорит об улучшении использования средств ОДО «Эликон-М» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Темп роста прибыли выше темпа роста фонда заработной платы, это привело к увеличению рентабельности средств на оплату труда на 16,99%. Рост прибыли ОДО «Эликон-М» привел к увеличению рентабельность собственного капитала на 2,93%.

Поскольку за 9 мес. 2010 г. по сравнению с 9 мес. 2009 г. все рассчитанные показатели рентабельности деятельности ОДО «Эликон-М» имеют тенденцию роста, это говорит об улучшении деятельности организации.

Итоги расчета технико-экономических показателей деятельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг. приведем в таблице 8.

Таблица 8 — Итоги расчета технико-экономических показателей деятельности ОДО «Эликон-М» за 9 мес. 2009;2010 гг.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОДО «Эликон-М» (таблица 8) показал, что эффективность функционирования предприятия существенно повысилась.

ЗАДАНИЕ 2

Формы и системы оплаты труда и области их эффективного применения

Оплата труда с учетом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Поэтому основная задача предприятия состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы трудовые коллективы на достижение высоких конечных результатов.

Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей силы [12, с. 254].

Форма заработной платы — это тот или иной класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты [11, с. 208].

Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственности получили две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное (нормативное) время, которое предусматривается тарифной системой. Чтобы узнать, что представляет собой тарифная система заработной платы, необходимо изучить ее основные элементы.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:

— определения сдельной расценки (прямая, косвенная, прогрессивная, аккордная, подрядная);

— расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная);

— материального поощрения (с премиальными выплатами или без них) [7, с. 196].

Повременная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:

— начисления заработной платы (почасовая, поденная, понедельная, помесячная);

— материального поощрения [6, с. 213].

Существует также бестарифная система оплаты труда как возможный вариант совершенствования организации и стимулирования труда, разновидностью которой является контрактная система.

Формы и системы заработной платы можно представить в виде схемы (рисунок 1).

Рисунок 1 — Формы и системы оплаты труда [12, с. 256]

Условия применения сдельной оплаты труда:

1. Наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника или бригады.

2. Возможность точного учета объемов (количества выполняемых работ).

3. Возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ.

4. Необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ.

5. Возможность технического нормирования труда (применение технически обоснованных норм труда) [11, с. 211].

Сдельную оплату труда не рекомендуется применять в том случае, если это ведет к ухудшению качества продукции; нарушению технологических режимов; ухудшению обслуживания оборудования; нарушению требований техники безопасности; перерасходу сырья и материалов.

При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих определяется аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригады в целом. При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании [12, с. 257].

При аккордной системе заработной платы заработок рабочего (группы рабочих) определяется за весь объем качественно произведенной ими работы. Средства, предусмотренные на оплату труда, выплачиваются после завершения всего комплекса работ независимо от сроков их выполнения. За выполнение задания в срок при качественном выполнении работ рабочим выплачивается премия. Такая система оплаты труда применяется обычно при разовых и договорных работах, как правило, ремонтных, отделочных.

При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм — по повышенным расценкам. При использовании сдельно-прогрессивной оплаты труда особое внимание следует уделить определению нормативной исходной базы, разработке эффективных шкал повышения расценок, учету выработки продукции и фактически отработанного времени [11, с. 214].

Сдельная форма оплаты труда может применяться индивидуально для каждого конкретного работника, а может иметь коллективные формы. Подрядная форма оплаты труда применяется, когда заключается договор, по которому одна сторона обязуется выполнить определенную работу, берет подряд, а другая сторона, то есть заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания.

Повременная форма оплаты труда применяется в следующих случаях:

1. Отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, производительность труда не связана с усилиями рабочего либо по условиям производства не надо увеличивать выполняемый объем.

2. Производственный процесс строго регламентирован.

3. Функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса.

4. Функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом.

5. Увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества [7, с. 198].

По бестарифной системе оплаты труда заработная плата всех работников представляет собой долю работника в фонде оплаты труда предприятия или подразделения. Фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов: квалификационного уровня работника; коэффициента трудового участия (КТУ); фактически отработанного времени. Квалификационный уровень работника предприятия определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Процесс начисления заработной платы при данной системе определяется в такой последовательности [6, с. 213]:

1. Определяется фонд оплаты труда (ФОТ) по предприятию в целом за отчетный период.

2. Определяется общая сумма баллов, заработанная всеми работниками предприятия (М):

где Mi — количество баллов, заработанных каждым i-м работником;

n — количество работников предприятия;

где К — квалификационный уровень;

N — количество отработанных человеко-часов.

3. Рассчитывается доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (d, руб.):

.

4. Начисляется заработная плата каждому работнику (ЗПбес i):

.

Контрактная система — заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре указываются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия контракта. В нашей стране такая система оплаты труда применяется, в частности, в отношении руководителей предприятий и работающих пенсионеров [12, с. 259].

Вышеперечисленные системы оплаты труда применяются для исчисления заработной платы работникам списочного состава организации. Однако статистика заработной платы выделяет заработную плату работников не списочного состава: за выполнение работ по договорам гражданско-правового характера, включая договоры подряда, если расчеты за выполненную работу производятся только с физическими лицами, не являющимися индивидуальными предпринимателями.

Каждый элемент организации заработной платы является стимулирующим. Нормы труда создают заинтересованность в улучшении использования рабочего времени; тарифная система — в повышении квалификации; формы и системы заработной платы — в достижении определенных результатов. Поскольку премирование за улучшение как количественных, так и качественных результатов работы содержит показатели и размеры депремирования, то оно играет роль как поощрительного, так и запретительного стимула.

По сдельно-премиальным и повременно-премиальным системам в настоящее время оплачивается труд большинства рабочих как в сельском хозяйстве, так и в промышленности. Это свидетельствует о том, что премии как составная часть заработной платы должны способствовать улучшению результатов труда, а, следовательно, и повышению эффективности производства [7, с. 201].

Источниками выплаты премий являются фонд заработной платы и прибыль. Премиальная система предполагает выплату премий заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. По своему целевому назначению премии делятся на две группы: премии за основные результаты хозяйственной деятельности и премии за улучшение отдельных показателей производственной деятельности коллектива (специальные системы премирования).

К первой группе премирования относится премирование за выполнение производственных показателей (нормированных заданий, рост производительности труда и прибыли, снижение себестоимости, улучшение качества продукции, премирование за выполнение особо важных заданий и т. д.).

Ко второй группе относится премирование по специальным системам: премирование за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов, за освоение производственных мощностей, за содействие изобретательству и рационализации, за сбор и сдачу отходов производства для вторичного их использования и т. д.

Кроме этого существует вознаграждение по итогам работы за год, которое относится к особому виду материального поощрения, поскольку выплачивается работнику сверх основной и дополнительной заработной платы. Источником его выплаты является прибыль предприятия.

Следует отметить, что в настоящее время на каждом предприятии используются все вышеперечисленные виды премирования, только в зависимости от отраслевой специфики, целей и задач производства, финансового состояния предприятия может тот или иной вид премирования преобладать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: курс лекций. — Москва: Инфра-М, 2008. — 383 с.

Головачев А. С. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс / А. С. Головачев и др.; Под ред. В. И. Кудашова. — Минск: Изд-во МИУ, 2007. — 340 с.

Горфинкель, В. Экономика предприятия / В. Горфинкель. — Москва: Юнити, 2009. — 768 с.

Кантор В. Экономика предприятия / В. Кантор, Е. Кантор. — Санкт-Петербург: Питер, 2009. — 224 с.

Карлик А. Экономика предприятия / Под ред. А. Карлика, М. Шухгальтера. — Санкт-Петербург: Питер, 2009. — 464 с.

Козырев В. М. Основы современной экономики: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 432 с.

Лобан Л. А. Экономика предприятия: Учеб. пособ. — Минск: Веды, 2003. — 280 с.

Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — Москва: Инфра-М, 2006. — 528 с.

Слепнева, Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Слепнева, Е. В. Яркин. — Москва: Инфра-М, 2006. — 457 с.

Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г. З. Суша. — Москва: Новое знание, 2003. — 384 с.

Титов В. И. Экономика предприятия. — Москва: Эксмо, 2008. — 416 с.

Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич [и др.]. 2-е изд., испр. — Москва: Новое знание, 2004. — 672 с.