Организационно-методическое обеспечение стратегического управления социально-экономическим развитием региона на основе комплексного подхода

Актуальность темы

исследования. В последнее время в практике I регионального управления все большее признание и распространение получают методы стратегического управления. Это обусловлено, прежде всего, необходимостью перевода отечественной экономики на инновационный путь развития, создания* условий, для повышения конкурентоспособности, социально-экономического потенциала, уровня жизни населения.

Инновационный дуть развития невозможен без совершенствования системы стратегического управления региональным развитием. Это связано как с большой неопределенностью инновационного развития, так и со значительной ценойошибки при выборе прогнозируемых альтернатив развития отдельных регионов из-за недостаточной комплексности обоснования стратегических решений, в процессе реализации которых постоянно возникают серьезные противоречия между потребностями и целями развития региональных объектов, с одной стороны, поведенческими процессами и мотивами органов, распределяющих ресурсы, необходимые для достижения целей, — с другой.

Современная экономическая система России характеризуется высокой дифференциацией доходов населения и преобладанием инвестиций в краткосрочные проекты, недостаточным вниманием инвесторов к таким важным областям деятельности, как здравоохранение, образование, промышленное производство, ЖКХ и т. п. Несмотря на наличие отдельных успешных примеров частных инвестиций в этих областях, они не носят массовый характер и, соответственно, в настоящее время, частный сектор не способен полностью решить задачу рационального и эффективного распределения ресурсов в ряде важных сфер регионального развития. В связи с этим, существует необходимость повышения эффективности стратегического управления-региональным развитием, ибо именно оно позволяет уделить должное внимание социальной составляющей развития регионов. Это становится особенно актуальным в условиях мирового экономического кризиса.

Анализ практики подготовки и реализации управленческих решений показывает, что для повышения действенности стратегического управления необходима разработка организационно-методического обеспечения, регламентирующего выполнение основных функций управляющих структур, их права, обязанности, ответственность.

В настоящее время* в Российской Федерации система стратегического управления на федеральном и региональном уровне только формируется. Основные стратегии и программы развития страны на федеральном и региональном уровнях разработаны лишь недавно. Так, «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 г.» разработана лишь к середине 2008 г., в предшествующий почти двадцатилетний период подобная работа осуществлялась в сравнительно небольшом объеме.

Реализация подобных стратегий на региональном уровне в настоящее время осуществляется различными методами, применение которых не в полной мере регламентировано. Это обусловливает целый ряд проблем, связанных с достижением заявленных целей регионального развития, за результаты выполнения которых управленческие структуры, как правило, не отвечают. Региональные стратегии и программы оторваны от федеральных, разрабатывается множество разрозненных документов (прогнозы, программы, планы и т. п.). Процесс их создания, реализации’и-взаимной увязки поставленных в них целей и требуемых ресурсов не имеет необходимого организационно-методического, информационного, технологического и законодательно-правового обеспечения.

Это обусловливает необходимость выработки комплексного подхода к стратегическому управлению, для реализации которого необходимо организационнометодическое обеспечение.

Степень научной разработанности темы. В научной литературе вопросам теории и методологии стратегического управления социально-экономических систем разного уровня, включая региональный, уделено много внимания.

В работах В. В. Битунова, В. И. Бутова, М. Я. Гохберга, В. Г. Игнатова, P.M. Качалова, Н. П. Кетова, Е. Г. Коваленко, В. Н. Лексина, Ш. М. Магомедова, М. Б. Мазановой, Е. Г. Чистякова, А. Н. Швецова, В. А. Шульги и других авторов рассматриваются важнейшие понятия и проблемы региональной экономики, а также общие подходы, принципы и модели организации стратегического управления социально-экономическим развитием (СЭР) региона.

Вопрос необходимости государственного вмешательства в экономическое развитие регионов обсуждается в работах А. Г. Аганбегяна, А. Г. Гранберга, В. В. Кистанова, Н. В. Копылова, И. М. Рукиной, А. Г. Степанова, С. Н. Смирнова и др.

Методики прогнозирования, планирования и управления экономическим развитием регионов рассматриваются в работах П. И. Бурака, Е. Г. Голубкова, В. Е. Дудкина, JI.C. Пекарского, Ю. А. Петрова, Б. А. Райзберга, И. А. Рождественской, В. Г. Ростанца. Ю. В. Росляка и др.

В работах О. С. Виханского, Г. Б. Клейнера, Р. Клитгаарда, Р. Коха, П. Лайта, В. А. Мельникова, М. Мура, М. Портера, А. П. Солдатова, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона и других авторов разработаны теоретические основы и прикладные методы стратегического управления.

Тем не менее, проблемы, связанные с повышением эффективности и действенностистратегического управления региональным развитием в условиях постоянно изменяющейся экономической среды, адекватно реагирующего на эти изменения с помощью соответствующих процессов принятия и реализации управленческих решений, изучены недостаточно.

Исходя из вышесказанного, слабая проработанность теоретических ochobi и технологии практического применения организационно-методического обеспечения* стратегического управления СЭР региона определила выбор темы, цели, задач, основных направлений исследования и содержания диссертационной работы.

Цель и задачи исследования

определены необходимостью разработки новых организационно-методических подходов и приемов, развивающих и дополняющих процесс стратегического управления СЭР региона, повышающих его действенность и эффективность в региональной экономике. В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи: выявить особенности и научно-обоснованные принципы применения. различных концептуальных подходов к стратегическому управлению СЭР региона как к объекту региональной экономикиобосновать необходимость комплексного подхода и выделить основные составляющие организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР регионавыявить способы регулирующего воздействия на экономику региона и предложить регуляторы СЭР региона, доступные региональной власти, классифицировать эти способы по группам экономических субъектов регионаразработать типологию документов, регламентирующих процесс стратегического управления СЭР региона, в составе рассматриваемого организационно-методического обеспеченияобосновать принципы выделения типовых элементов организационной структуры, органов исполнительной и законодательной власти СЭР региона в составе организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР региона и разработать регламенты их взаимодействияразработать практические рекомендации по применению организационно-методического обеспечения стратегического управления^ СЭР региона к решению отдельных социально значимых региональных проблем.

Объектом данного исследования является социально-экономическая система региона.

Предметом исследования является процесс стратегического управления социально-экономическим развитием региона и его организационно-методическое обеспечение, определяемое как совокупность методов, норм, регламентов, исполнительных функций и технологий разработки и реализации стратегических решений.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных исследователей в области региональной экономики, стратегического управления, экономической* теории.

Для разработки организационно-методического обеспечения* стратегического' управления СЭР региона использовалась методология системного анализа, программно-целевого планирования, институциональной экономики. Для анализа существующей практики по изучаемому вопросу и иллюстрации разрабатываемых положений использовались эмпирические методы, обработка и анализ статистики, контент-анализ документов.

Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты, регламентирующие процесс стратегического управления СЭР в РФ на федеральном^ региональном уровнях, статистика Росстата (в т.ч. в разрезе субъектов Федерации), ведомственная статистика по рассматриваемой проблематике, данные наиболее важных федеральных и региональных программ и стратегий, методические и аналитические материалы по вопросам стратегического управления СЭР на региональном уровне в РФ и за рубежом.

Научная новизна заключается в разработке предложений по совершенствованию организационно-методического обеспечения стратегического управления социально-экономическим развитием региона на основе комплексного подхода, обеспечивающего условия для совместимости интересов федерального центра и региона в экономической и социальной сферах, что достигается согласованным применением различных концепций стратегического управления на региональном уровне.

Основные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту заключаются в следующем:

1. Уточнены возможности и ограничения использования различных концепций в рамках комплексного подхода к стратегическому управлению СЭР региона. Выделены основные составляющие организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР региона: показатели, индикаторы, регуляторы, функции, организационные структуры, регламенты взаимодействия между составляющими ее блоками, входные и выходные потоки документооборота.

2. Разработаны принципы построения иерархической системы показателей-и индикаторов СЭР региона, обеспечивающей согласованность интересов федерального центра, хозяйствующих субъектов и населения региона в процессе стратегического управления, осуществлена экспериментальная апробация, предложенной системы на примере целевых показателей функционирования регионального рынка строительной продукции и услуг.

3. На основе анализа процессов стратегического управления на региональном уровне разработан состав регуляторов СЭР региона, удовлетворяющих критерию доступности для использования региональной властью, что, совместно с применением иерархической системы показателей и индикаторов СЭР региона, позволяет обеспечить сбалансированность и согласованность целевых показателей регионального развития и ресурсных регуляторов.

4. Разработаны критерии классификации (по иерархии, функции, сроку) и на этой основе осуществлена типология документов, позволяющих регламентировать разработку стратегических планов СЭР региона и контролировать ход их выполнения.

5. Предложены типовые элементы организационной структуры исполнительной и законодательной власти региона и разработаны основные регламенты взаимодействия в процессе стратегического управления СЭР региона, что позволяет усилить роль законодательной власти и научных организаций региона в постановке целей СЭР региона и контроля за их реализацией.

6. Разработаны практические рекомендации5 по применению организационно-методического обеспечения к решению отдельных социально значимых региональных проблем, в том числе рассматриваемых в составе «Комплексной программы развития транспортной системы г. Москвы».

Практическая значимость работы заключается в разработке структуры организационно-методического обеспечения" стратегического управления: СЭР региона, обоснованиикритериев и условийее встраиванияв: действующую систему регионального управления и их взаимной: увязке на основе комплексного подхода. Достигнутые результаты могут быть использованы региональными администрациями при организации процесса стратегического управления СЭР региона-, решении важнейших проблем СЭР региона, разработке и реализации комплексных программ регионального развития, а также Министерством-регионального развитияРФ-для совершенствования методических рекомендаций по разработке и реализации стратегий регионального развития.

Основные положения, диссертации,. и: практические рекомендации^ докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Десятомвсероссийскомсимпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (апрель 2009 г.,. ЦЭМИ РАН, Москва) — IV международнойнаучно-практическош конференции «Тенденции развития современных информационных технологий, моделей экономических, правовых и управленческих. систем» (март 2009 г., Рязанский филиал МЭСИ) — интернет конференции «Мировой финансовый кризис: причины, проблемы^ пути преодоления» (апрель 2009 г., РЭА им. Плеханова, Москва) — научном семинаре «Московские стратегии» (март 2008 г., декабрь 2007 г., НИИ. информационных технологий (НИИИТ), Москва).

Результаты исследованиябыли использованы. Департаментом транспорта и связи Правительства г. Москвы при: подготовке Концепции Комплекснойпрограммы развития* транспортной системы г. Москвы, рассмотренной и, утвержденной Правительством г. Москвы (Постановление Правительства Москвы № 862 ПП от 23 сентября 2008) — НИИ ИТ Правительства Москвы при разработке техническрго задания на комплексную автоматизированную информационную систему «Развитие 2», позволяющую осуществить внедрение предлагаемого организационно-методического обеспечения в деятельность региональной власти на основе современных информационных технологий.

Публикации. Результаты по теме диссертации опубликованы в 7 научных работах, в т. ч. в 2 статьях в периодических изданиях, входящих в список рекомендуемых ВАК РФ для публикации результатов научных исследований, общим объемом 3,2 п.л., в.т.ч. авт. 2,7 п.л.

Выводы по Главе 2.

1) Существующие в настоящее время методики формирования программ, концепций и прогнозов СЭР на федеральном и региональном уровне имеют ряд положительных моментов, внедряющих элементы обсуждаемых в Главе 1 настоящего исследования концепций стратегического управления в практику СЭР на федеральном и региональном уровне. Тем не менее, выявлен ряд недостатков, диктующих необходимость дальнейшего совершенствования организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР на федеральном и региональном уровне. К ним относятся, прежде всего, недостаточно тщательный анализ основных факторов, влияющих на СЭРнедостаточная связь выводов из анализа внешней среды с поставленными стратегическими целямифактическое отсутствие связи между целями разрабатываемых ведомственных программ и долгосрочными целями СЭР регионанедостаточно четкая увязка целей и требуемых для их достижения ресурсовконтроль результативности, во многом основанный на проверке целевого использования выделенных средств без оценки влияния на конечный результат. Это свидетельствует о том, что целевая программа, по-прежнему, выступает в основном инструментом повышения качества бюджетного процесса, а не подчинения деятельности властных структур и ведомств долгосрочным целям СЭР региона.

2) Требуется создание адекватной и комплексной системы измерения состояния СЭР региона, обеспечивающей научную обоснованность запланированных стратегических решений, их сопоставимость с измеренным существующем (достигнутом) уровне СЭР, а также возможность измерения эффекта от выделения ресурсов на реализацию принятых стратегических решений.

3) Организационно-методическое обеспечение стратегического управления-СЭР региона должно отвечать требованию комплексности — т. е., во-первых, учитывать деятельность всех субъектов процесса СЭР региона и их взаимосвязи, во-вторых рассматривать все этапы процесса стратегического управления от анализа существующего состояния СЭР региона, постановки целей СЭР региона до измерения результатов работы по достижению поставленных целей и их корректировке во времени.

4) Стратегия не должна быть статичным документом на продолжительный промежуток времени в связи со сложностью, многофакторностью и постоянной изменчивости протекания процесса СЭР региона. Стратегия должна корректироваться по необходимости в четко обозначенные периоды времени, а результаты работы по достижению поставленных целей также должны периодически измеряться в тех же измерителях (показателях-индикаторах), в которых эти цели были сформулированы.

Глава 3. Разработка и применение организационно-методического обеспечения стратегического управления социально-экономическим развитием (СЭР) региона.

3.1. Основные составляющие организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР региона на основе комплексного подхода.

Исходя из выводов, полученных: в Главах 1 и 2, в целях совершенствования механизмов стратегического управления СЭР региона, по нашему мнениюследует выделить основные 4 элемента методологии стратегического управления СЭР региона.

Рис. 8. Основные элементы организационно-методического обеспечения стратегическою управления СЭР региона.

Ниже будут каждый из элементов предлагаемой методологии.

• Показатели-индикаторы СЭР региона.

В данной работе не будет разработан конкретный наборпоказателей-индикаторов СЭР региона, а будет обозначен лишь общий подход к созданию системы показателей-индикаторов и ее применению. Это связано с тем, что согласно нашим: предложениям выбор и разработка показателей-индикаторов является обязанностью всех властных структур региональной администрации в соответствиис их полномочиями., Более того, система показателей-индикаторов может и должна подвергаться корректировке во времени, в связи с появлением новых факторов СЭР региона.

Система показателей индикаторов должна отражать цели СЭР региона. Система целей развития СЭР региона, положенная в основу системы показателей — индикаторов должна отвечать принятому нами принципу комплексности подхода к управлению процесса СЭР региона — т. е. с достаточной полнотой отражать •.¦¦'" .• ' 87 ' всевозможные целевые начала деятельности и взаимодействия экономических субъектов. Подобная система целевых ориентиров предлагается, например, К. Макконеллом и С. Брю, и обсуждалась в пункте 2 главы 1. Это не означает, что при разработке и выборе показателей-индикаторов нельзя использовать другие целевые ориентиры, если таковые будут поставлены.

Показатели-индикаторы являются конкретными числовыми выражениями целевых ориентиров. В большинстве случаев их целесообразно выстраивать по иерархии. Например, для цели «Повышение уровня и качества жизни на основе устойчивого экономического роста» одним из показателей-индикаторов будет величина ВРП (валового регионального продукта). В свою очередь показатель величины ВРП следует выразить, например, в показателях ВРП по отраслям, видам субъектов экономической деятельности, и т. п.

Приведем конкретный пример использования описанного подхода. Нами рассмотрен подход к оценке эффективности регионального рынка строительной продукции как составной части процесса СЭР.

Выявлено, что деятельность строительной отрасли отражается в статистических материалах, в основном, в натуральных, не соизмеримых между собой показателях.148 Общий результат производственной деятельности строительной отрасли учитывается в стоимостном выражении показателем объема выполненных строительно-монтажных работ. Такой подход не позволяет охарактеризовать состояние параметров предложения разных видов строительной продукции и услуг на национальном и региональных рынках. В результате затруднительно оценить вклад строительной отрасли в экономику региона. На уровне национальной (региональной) хозяйственной системы экономические интересы производителей и потребителей строительной продукции и услуг, с нашей точки зрения, должны характеризоваться макроэкономическими показателями, отображаемыми СНС, включая ВВП (ВРП) темпы его роста (прироста), обусловленные результатами функционирования рынка строительной продукции и услуг, эффективностью хозяйственной деятельности строительного комплекса, показателями финансовых результатов, платежеспособностью, удельным весом убыточных организаций и суммой убытка, структурой и динамикой затрат на производство продукции, рентабельностью продукции и активов, платежеспособностью и финансовой устойчивостью отраслей строительного комплекса, кредиторской и дебиторской задолженностью.

Таким образом, реализуется вышеуказанный принцип иерархии в построении системы показателей индикаторов: при постановке стратегических целей СЭР региона одной из них будет рост ВРП. При этом следует «разложить» данную цель на подцели по основным отраслям регионального хозяйства, в том числе строительной. Таким образом, будет осуществлено планирование вклада строительной отрасли в рост ВРП. В свою очередь цель роста ВРП за счет строительной отрасли следует разложить на цели роста производства (в стоимостном выражении) различных видов строительной продукции и услуг. В рамках данного подхода должны применяться технологии как директивного (например, планирование строительства социального жилья и социально-культурных объектов, осуществляемое не только в натуральных, но и в стоимостных показателях) так и индикативного планирования (фактически, в этом случае, будет разработан индикативный план развития региональной строительной отрасли, который будет являться ориентиром для организаций строительной отрасли в независимости от форм собственности).

Показатели индикаторы СЭР региона целесообразно разделим на следующие основные группы: федеральные, общерегиональные, ведомственные, корпоративные.

Общие принципы работы с показателями-индикаторами представлены ниже:

1) Разработку общей системы показателей-индикаторов осуществляют научные организации по заказу Департамента стратегии и межведомственным целевых программам при руководителе региона (далее — «Департамент стратегии и межведомственных целевых программ», его функции подробно описаны далее в настоящем исследовании). Данные показатели-индикаторы включаются в Регистр стратегических целевых ориентиров, показателей-индикаторов и регуляторов СЭР региона (состав и целевое предназначение документов СЭР региона подробно описано ниже в соответствующем разделе).

2) Общая система показателей (ведомственные, общерегиональные, федеральные, корпоративные) утверждается руководителем региона и региональным органом законодательной власти.

3) В общую систему показателей включаются показатели, устанавливаемые федеральным центром. Ответственные за достижение установленных значений таких показателей ведомства определяет Департамент стратегии.

4) Ведомства региональной исполнительной власти вправе вносить дополнения в утвержденную систему показателей-индикаторов в рамках процедуры согласования плановых документов с Департаментом стратегии и межведомственным целевым программам. В общем случае ведомственные показатели-индикаторы должны конкретизировать общерегиональные показатели-индикаторы, так как цели деятельности ведомств должны быть подчинены достижению целей развития СЭР региона. В некоторых случаях, если, по мнению ведомства, не принят адекватный общерегиональный показатель-индикатор, для достижения и конкретизации которого ведомство разработает собственные показатели-индикаторы, ведомство, по согласованию с Департаментом стратегии, вправе внести в свои плановые документы независимый показатель-индикатор.

5) Показатели-индикаторы распределяются по принципу иерархии, т. е. вверху идут указанные выше (или другие), несводимые к одному, целевые ориентиры СЭР региона, для конкретизации которых Департамент стратегии разрабатываются общерегиональные показатели-индикаторы, которые, в свою очередь, конкретизируются ведомственными показателями-индикаторами.

6) В процессе индикативного планирования деятельности частного сектора экономики региона, а также планирования регулирующих воздействий региональной власти на экономику должен применяться утвержденный перечень корпоративных показателей. В разрезе данного перечня должен осуществляться им обязательный мониторинг ключевых предприятий региона.

7) Система мотивации деятельности руководителей и служащих исполнительной власти региона и организаций, подотчетных ведомствам исполнительной власти, должна быть увязана с достижением запланированных значений показателей-индикаторов.

Регуляторы СЭР региона.

Как уже говорилось в Главе 1, среди экономических субъектов СЭР региона выделяют следующие, наиболее значимые: домашние хозяйства, фирмы и государственный сектор. В Таблице 6 представлен перечень регуляторов СЭР региона, доступных для непосредственного использования региональной властью в процессе управления СЭР региона в разрезе указанных групп экономических субъектов.

Заключение

.

Исходя из проведенного анализа теории и практики применения механизмов стратегического планирования и управления СЭР на федеральном и региональном уровне, можно сформулировать следующие выводы:

1) Управление — целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. Для целей настоящего исследования субъектом управления являются региональные органы государственного управления (региональная администрация), а объектом управления является СЭР региона. Для повышения эффективности стратегического управления СЭР региона в состав законодательно-правовых актов, регламентирующих его использование на национальном и региональном уровнях управления необходимо включить функцию организационно-методического обеспечения, выполнение которой должно осуществляться соответствующей подсистемой, координирующей деятельность всех участников процесса стратегического управления. Социально-экономические структуры объекта и субъекта управления отличаются тем, что основными для первой являются экономические интересы, для второй — экономические стимулы. Соответственно и регуляторы их деятельности должны быть разными, а в настоящее время они одинаковы. Поэтому один из основных вопросов формирования структуры СЭР субъекта Федерации — распределение результатов реализации стратегических мероприятий между их участниками, в соответствии с их экономическими интересами, для стимулирования (активизации) их деятельности в реализации целей СЭР.

2) Для целей настоящего исследования важное значение имеет определение понятия «регион» как управляемой единицы хозяйственного деления страны, рассмотрение и функционирование которой в качестве объекта управления направлено, прежде всего, на повышение уровня и качества жизни населения региона. Повышение эффективности управления СЭР региона является необходимым условием наиболее полного удовлетворения различных потребностей населения региона как одной из главных целей региональной администрации. Для успешного управления СЭР региона необходим синтез научных подходов к стратегическому управлению и региональной экономике.

3) Несмотря на наличие интереса к практическому применению.

141 проанализированных в диссертации научных подходов к управлению СЭР и включению их элементов в действующие в настоящий момент методики планирования и прогнозирования СЭР, существующая методика разработки программ и стратегий СЭР региона не обеспечивает достаточной комплексности и связанности всех стадий процесса разработки и реализации программ и стратегий. Не делается акцент на необходимости развития человеческого потенциала и инновационного развития экономики, т. е. на наиболее важных задачах социально-экономического развития. При существующей методике на всех стадиях процесса разработки и реализации программы используются различные показатели-индикаторы, что не дает возможности адекватного сопоставления целей с выводами анализа основных проблем региона и целей с результатом. Отсутствует единая методика управления реализацией программы. Программы статичны, нет требования их периодической актуализации, что особенно важно в условиях инновационного развития.

4) С целью кардинального совершенствования стратегического управления на основе комплексного подхода, обеспечивающего органическую взаимоувязку всех стадий процесса стратегического управления, следует согласованно использовать различные научные концепции управления (стратегическое управление, программно-целевой подход, индикативное и директивное планирование СЭР). Это позволит учесть и гармонизировать интересы различных групп экономических субъектов (в т.ч. федерального центра) и будет способствовать как экономическому, так и социальному развитию региона. В составе показателей-индикаторов, используемых при выполнении прогнозно-аналитических функций целеполагания и ресурсообеспечения, целесообразно выделить индикаторы, позволяющие оценить позиции региона в национальной экономике, а также критерии, характеризующие сбалансированность целей и ресурсов СЭР в динамике, прогрессивность формирующихся межотраслевых пропорций и их эффективность.

5) В рамках организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР региона разработано четыре основные составляющие: показатели-индикаторы СЭР региона, регуляторы СЭР региона, доступные для использования региональной властью, документы процесса стратегического управления СЭР региона, организационная структура и регламенты взаимодействия подразделений региональной администрации в процессе стратегического управления СЭР региона.

Цели СЭР региона должны формулироваться в виде конкретных значений показателей-индикаторов как на ведомственном (по предмету ведения конкретного ведомства) так и на общерегиональном уровне. Применение регуляторов СЭР должно быть направлено на достижение прогнозируемых значений показателей-индикаторов СЭР региона. Разработанная в диссертации типология документов организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР региона позволяет всем структурам региональной власти вести ежедневную работу по достижению целевых установок стратегии СЭР региона, очертить сферу ответственности каждого ведомства за достижение конкретных стратегических целей, на практике обеспечить последовательное протекание всех стадий и замкнутость цикла стратегического управления СЭР региона. Выделение всех видов ресурсов должно производиться на основе разработки балансов основных видов ресурсов для их рационального распределения между различными ведомствами и межведомственными целевыми программами.

6) Существуют различные классификации методов государственного регулирования экономики (регуляторов СЭР). Все исследователи подразделяют регуляторы СЭР на макро и микро инструменты государственного регулирования экономики. К макрополитике относятся регионально-дифференцированная политика в области денег, федеральных налогов и расходов, регулирования торговли. Микрополитика, доминирующая в региональном развитии, имеет целью содействовать перераспределению рабочих мест и капитала, что в результате внешнего и внутреннего воздействия дает рост ВРП. В рамках рассмотренных исследований, проведенных различными учеными, не ставится вопрос о необходимости выделения регуляторов СЭР, непосредственно доступных для использования региональной властью и не приводит перечень таких регуляторов. Возможности влияния региональной администрации на различные экономические субъекты неодинаково, поэтому следует сочетать методы директивного (для государственного сектора) и индикативного (для частного сектора) планирования и управления СЭР. В диссертации представлен перечень регуляторов СЭР региона, непосредственно доступных для использования региональными властями.

7) Обоснована целесообразность создания новых элементов организационной структуры в исполнительной и законодательной власти региона. В структуре исполнительной власти предлагается создать Департамент стратегии и межведомственных целевых программ (ДСМЦП). Его основными функциями являются методическая и информационно-аналитическая поддержка руководителя региона в принятии решений по выбору целей СЭР и средств их достижения (регуляторов СЭР), разработка проектов общерегиональных документов организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР, обеспечение сбалансированности целей и требуемых ресурсов на общерегиональном и ведомственном уровнях, оценка эффективности деятельности ведомств региональной администрации, методическая поддержка, анализ и предварительное утверждение ведомственных документов организационно-методического обеспечения стратегического управления СЭР, обеспечение участия научных организаций региона в процессе стратегического управления СЭР региона. ДСМЦП также является единым органом, осуществляющим координацию работ ведомств региональной администрации по межведомственным целевым программам. В структуре законодательной власти предлагается создать Комитет по стратегии и Общественный совет по стратегии, основными функциями которых будет рассмотрение стратегических и отчетных документов, учет мнения населения и бизнеса в процессе стратегического управления СЭР региона.

8)Вкшочение организационно-методического обеспечения в состав регламентов стратегического управления СЭР региона значительно расширяет возможности действующей системы управления по решению возникающих проблем. В частности, это позволит уменьшить ущерб от смертности и травматизма в ДТП. Для обеспечения устойчивого социально-экономического развития г. Москвы необходимо:

• проблему смертности и травматизма при ДТП рассматривать как важную комплексную, междисциплинарную и межведомственную. В этой связи, ее следует решать с использованием предлагаемых механизмов стратегического управления СЭР региона, в рамках одного из разделов «Комплексной программы развития транспортной системы г. Москвы», а также — путем разработки межведомственной целевой программы;

• кардинально улучшить информационно-методическое обеспечение, позволяющее не просто оценивать последствия смертности и травматизма при ДТП, но и выявлять основные причины возникновения рассматриваемой проблемы, что позволит избежать распыления ограниченных ресурсов и эффективно осуществлять выбор мер по ее решению. Для этого следует разработать единый перечень показателей-индикаторов (должен быть включен в «Регистр показателей-индикаторов и регуляторов СЭР региона»), комплексно характеризующих рассматриваемую проблему. Именно в терминах показателей-индикаторов из данного перечня должна описываться проблема смертности и травматизма при ДТП и осуществляться формулирование стратегии ее решения (выбор соответствующих регуляторов, выделение ресурсов, и т. п.).

Общую координацию деятельности по решению проблемы в виду ее особой важности и межведомственного характера должен осуществлять Департамент стратегии и межведомственных целевых программ (ДСМЦП) при руководителе исполнительной власти региона. Все решения должны быть научно обоснованы и учитывать мнения экспертов.