Новые подходы в управленческих стратегиях 21 века

Нелинейность, непредсказуемость пути движения, альтернативность возникающих путей в данном ракурсе приводит к инновационной упорядоченности как ответу на флуктуации микро, — и макросреды. В итоге в совокупности указанного влияния возможно обнаружить отправную точку особого рода, означающую и выводящую систему в новое качественное состояние, возникающее за пределами неустойчивости. И в данном случае управление человеческими ресурсами выступают как платформа качественной трансформации системы иного порядка. В этом смысле выбор пути, по которому в дальнейшем после пересечения в точке бифуркации (точка бифуркации — это переломный, критический момент в развитии системы) осуществляется движение системы, должен согласовываться с принципом диссипации, в соответствии с которым состояние функционирования осуществляется на базе наименьшего рассеяния энергии.

Именно по данному критерию одни варианты развития, предполагающие набор определенных факторов, способов производства и выдвигаемых целей и задач, должны принимать статус приоритетных, другие же, согласно «естественному отбору», должны отсеиваться. При этом, чем больше статус неустойчивости, тем большее количество вариаций допускает точка бифуркации при выборе возможных путей развития Таким образом, открытость и неустойчивость системы — это возможность к динамичному движению вперед в отличие от состояния равновесия, которое приводит к меньшему внедрению качественных изменений в рассматриваемое пространство. И представляется важным учесть особенности управления человеческими ресурсами с учетом описанных изменений, которые обоснованы тем, что поступающие на вход и распространяющие колебательную энергию возмущения побуждают систему находиться в перманентном видоизменении, подталкивая ее, в итоге, к выбору наиболее эффективных способов развития.

Заключение

Очевидно, что создание эффективной системы хаосменеджмента на предприятиях и в организациях требует глубокой и широкомасштабной проработки широкого круга как теоретических, так и методологических вопросов разработки научно обоснованной концепции использования хаоса в качестве инструмента повышения эффективности социальноэкономического развития.

К таким вопросам должны быть отнесены прежде всего: 1) разработка ряда теоретических положений хаосменеджмента и прежде всего исследование сущности, содержания и форм проявления современного хаос-менеджмента; 2) разработка научно обоснованной классификации и типизации хаос-процессов в организациях; 3) разработка методических рекомендаций по выявлению и оценке уровня состояния хаоса в организации, а также методических принципов, признаков-индикаторов оценки их состояния; 4) разработка теоретико-методических положений использования креативно-системного анализа как конструктивного инструмента познания и превращения состояния хаоса в мощный фактор социально-экономического развития организации; 5) разработка критериев и системы показателей комплексной оценки эффективности хаос-менеджмента на предприятиях и в организациях в современных условиях, а также ряда других теоретико-методологических проблем.