Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия

Диссертация: Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В основе планирования стратегического развития' промышленного^ предприятия лежит определение этапа его жизненного цикла. В' работе уточнена классификация промышленных предприятий, находящихсяна6 различных этапах жизненного цикла с точки зрения^ возможностей их развития. Выбранный этап жизненного цикла является определяющим для направления производственно-сбытовой (корпоративной) стратегии… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (CP ПП)
    • 1. Л. Анализ современного состояния и особенностей развития промышленных предприятий в РФ
      • 1. 2. Анализ основных подходов и методов реализации CP ПП
      • 1. 3. Анализ особенностей планирования CP ПП
  • ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ И МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ CP ПП
    • 2. 1. Теоретические основы формирования механизма планирования CP ПЛ
    • 2. 2. Разработка модели формирования и обоснования выбора комплекса стратегий развития предприятия
    • 2. 3. Методический инструментарий выбора производственно-сбытовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных технических) стратегий предприятия
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ CP ПП
    • 3. 1. Формирование совокупности показателей и разработка методического подхода к оценке инновационного потенциала предприятия
    • 3. 2. Методика внедрения и оценка эффективности использования механизма планирования CP ПП
    • 3. 3. Апробация методического подхода и инструментария планирования CP на примере ОАО «ГозСА»

Разработка управленческого инструментария формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования.

С 2009* года одним из главных направлений развития России стало формирование экономики инновационного типа — основы конкурентоспособного государства, функционирующего в условиях постиндустриального развития. Главным условием формирования инновационной экономики является реализация устойчивого развития промышленных предприятий всех отраслей экономики, выражающегося в освоении прогрессивного научно-технического знания (новации) и его коммерциализация на базе промышленных предприятий в виде производственно-технологических достижений. В сложившихся условиях меняется подход к планированию, управлению и оценке эффективности функционирования промышленного предприятия. Распространенный ранее экстенсивный подход, основанный на оценке инвестиционной привлекательности и эффективности предприятия, уступает место интенсивному подходу, основанному на оценке не только инвестиционной эффективности, но и инновационного потенциала, уровня модернизации и технологического обновления производственно-технологической базы промышленного предприятия.

В настоящее время готовность российских предприятий к реализации инновационного развития невысока. Это связано с их низкой инвестиционной активностью и привлекательностью, значительным моральным и физическим износом оборудования, низкой конкурентоспособностью предприятий и продукции по сравнению с прогрессивными мировыми аналогами, низким научно-исследовательским потенциалом предприятий, неразвитостью инновационной инфраструктуры регионов, отраслей и страны в целом, и другими факторами, в числе которых главным является неразвитость инструментария стратегического планирования инновационного развития предприятий. При этом основной причиной замедленных темпов развития российской промышленности является низкий спрос на инновации со стороны промышленных предприятий, нежелание внедрять инновации и планировать их внедрение. Отсутствие стратегического1 планирования процессов развития промышленных предприятий' на практике* сопровождается' слабой разработанностью^ данной тематики в теории. Многочисленные работы, посвященные созданию икоммерциализации инноваций, затрагивают, в4, основномпроблемы планирования деятельностии. эффективности функционирования малых инновационных предприятий, региональных научно-производственных кластеров, наукоемких организаций. При' этом практически не рассматриваются, вопросы развития промышленных предприятий, не осуществляющих самостоятельно разработку продуктовых и технологических инноваций. В связи с этим в настоящее время в науке и практике экономики и управления, актуальна проблема создания* структурированного методического обеспечения стратегического планирования процессов развитияпромышленных предприятий.

Цель и задачи исследования

.

Основной целью данного диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по созданию управленческого инструментария, позволяющего промышленному предприятию сформировать стратегию развития, отвечающую целям и задачам предприятия и соответствующую его инновационному потенциалу.

Для достижения поставленной? цели в работе были' сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследование современного состояния и проблем стратегического развития промышленных предприятий в РФ в условиях формирования инновационной экономики, определение особенностей стратегического планирования процессов развития предприятия.

2. Анализ полной совокупности частных стратегий промышленного предприятияи выявление комплекса частных стратегий, реализация которых создает необходимые условия для интенсивного развития предприятия.

3. Разработка концептуальной модели стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия на основе классификации и формирования комплекса частных стратегий предприятия, реализующих инновационное развитие его основной деятельности.

4. Разработка управленческого инструментария планирования преобразований производственно-сбытовой (основной) деятельности промышленного предприятия исходя из состояния внешней и внутренней среды, а также перспектив развития предприятия.

5. Формирование комплекса методических подходов к выбору частных продуктовых, ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий развития промышленного предприятия.

6. Разработка и обоснование принципов, критериев и метода оценки инновационного потенциала промышленного предприятия как необходимого этапа выбора производственно-сбытовой и частных стратегий его развития.

7. Разработка организационно-методического обеспечения внедрения и оценки эффективности применения инструментария стратегического планирования процессов развития промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования является промышленное предприятие, планирующее осуществление внутренних стратегических преобразований за счет внедрения прогрессивных (инновационных) технологий в различные виды своей деятельности. Предметом исследования является процесс стратегического планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Научная новизна исследования.

Научная новизна исследования состоит в следующих положениях и результатах:

1. Предложен теоретический подход к созданию стратегии развития промышленного предприятия (CP Ш1), отличительной особенностью которого является построение вектора развития предприятия как основы формирования его корпоративной стратегии, обеспечивающей реализацию инновационного развития предприятия. Разработана процедура применения данного подхода при планировании СР 1Л1.

2. Разработана модель формирования производственно-сбытовой-стратегии предприятия, основанная на соотнесении классификационного типа предприятия, соответствующего определенному этапу жизненного цикла, и выбранного направления его развития.

3. На основе разработанной классификации ассортиментных, производственно-технологических и имущественных (технических) стратегий в рамках эволюционного, инновационного и производственно-сбытового подходов создан управленческий инструментарий, позволяющий, в отличие от известных методов, более обосновано выбирать производственно-сбытовую стратегию, обеспечивающую развитие предприятия.

4. Разработан методический подход к оценке инновационного потенциала предприятия. Отличительной особенностью подхода является возможность проведения в динамике интегрированной и дифференцированной оценки готовности предприятия осуществлять инновационные преобразования при использовании имеющейся у него ресурсной базы.

Практическая ценность исследования.

Практическая ценность исследования заключается в повышении результативности планирования стратегического развития промышленных предприятий и существенного повышения эффективности реализации стратегических преобразований предприятия для повышения его конкурентоспособности и потенциала при использовании в рамках стратегического планирования деятельности предприятия основных теоретических и методологических результатов работы.

Результаты исследования представляют интерес для промышленных предприятий при разработке и реализации мероприятий, нацеленных на повышение долгосрочной конкурентоспособности и потенциала, увеличение инновационной и инвестиционной привлекательности, повышения обоснованности принимаемых решений и результативности реализации разрабатываемых стратегий. Разработанные теоретические положения и организационно-методическое обеспечение могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности. Также результаты проведенного исследования могут быть использованы организациями, осуществляющими консультационные услуги в области формирования и корректировки корпоративных и функциональных стратегий и долгосрочных планов на промышленных предприятиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В настоящее время одной из наиболее актуальных проблем в области управления промышленным предприятием становится включение в структуру его планов стратегии, направленной на долгосрочное развитие, прежде всего, за счет повышения инновационного потенциала и прогрессивности производственно-технологической базы промышленных предприятий всех отраслей хозяйственной деятельности России в условиях формирования в стране экономики инновационного типа и одновременного повышения конкурентоспособности российской промышленности.

Рассматриваемая диссертационная работа посвящена разработке механизма планирования стратегического развития промышленного предприятия. В работе определены основные принципы, методы и процедуры составления долгосрочных планов и стратегий, реализация которых позволяет проводить развитие промышленного предприятия.

В ходе выполнения работы была определена связь стратегического развития предприятия с его инновационной деятельностью и необходимость внедрения прогрессивных (в том числе, инновационных) технологий для реалиизации развития предприятия. Был уточнен понятийный аппарат, описывающий категории «инновации», «инновационная деятельность», «инновационное развитие" — определена роль технологического подхода в планировании инноваций. В работе определены особенности корпоративных и функциональных стратегий предприятия, описывающих основные элементы его развития, определены подходы и методы формирования данных стратегий. Также в работе определены сущность, структура, методы оценки инновационного потенциала предприятия и его значение для формирования стратегии развития предприятия.

Разработанный механизм формирования стратегии развития предполагает последовательное осуществление стратегического планирования производственно-сбытовой, ассортиментной (продуктовой), производственной (производственно-технической и производственно-технологической), имущественной стратегий, выбор которых основан общей конкурентоспособностью' (определяемой исходам из этапа жизненного цикла предприятия), инновационным потенциалом и возможными направлениями стратегических преобразований продукции и технологий предприятия:

В основе планирования стратегического развития' промышленного^ предприятия лежит определение этапа его жизненного цикла. В' работе уточнена классификация промышленных предприятий, находящихсяна6 различных этапах жизненного цикла с точки зрения^ возможностей их развития. Выбранный этап жизненного цикла является определяющим для направления производственно-сбытовой (корпоративной) стратегии предприятия. В качестве плана основного направления развития предприятия определена ассортиментная и составляющие ее продуктовые стратегии. Входе выполнения исследования разработана классификация ассортиментных и продуктовых преобразований исходя из определяемых ими возможностей повышения инновационного потенциала предприятия. Разработано распределение ассортиментных стратегий исходя из этапа жизненного цикла, реализуемой производственно-сбытовой стратегии и инновационного потенциала предприятия. Следующим этапом планирования стратегического развития определен этап формирования производственной стратегии в виде ее основных частей: технологической и технической. В работе уточнена классификация производственных стратегий с точки зрения их применения для реализации развития предприятия. В качестве завершающего этапа формирования комплекса стратегий развития предприятия определен этап формирования имущественных стратегий. В работе уточнена классификация имущественных преобразований производственно-технологического комплекса промышленного предприятия.

Разработаннаяв ходе исследования методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия является инструментом выбора конечной стратегии развития из совокупности производственно-сбытовых, ассортиментных, производственных и имущественных стратегий предприятия, а: также' инструментом оценки эффективности реализации выбранной^ предприятием стратегии: развития. В основе разработанной? методики оценки инновационногопотенциала предприятия лежит принцип определения/ характеристик наличия и эффективности использования различных, ресурсов предприятия? путем проведения комплексной динамическойоценки? соответствующих показателей! '.

В исследовании разработана процедура применения механизма планирования стратегического' развития на" промышленном предприятии. Применение может осуществляться по двум направлениям: 1) оценка результативности применения механизма на предприятии вместо исходной системы стратегического1 планирования предприятия (ретроспективное применение механизма) — 2) построение стратегии развития предприятия на выбранный долгосрочный период (перспективное применение механизма):

Результаты диссертационной работы были апробированы на промышленном предприятии ОАО «Голицынский опытный завод средств автоматизации (ГОЗСА)». Результаты апробации представлены в исследовании. Кроме тогорезультаты работы, были апробированы на ОАО «КБ машиностроения» и на ФГУП «КБХМ» входе проведения работ консультационного характера при построении стратегии развития производства и предприятия намашиностроительных предприятиях ВПК и? химического машиностроения, что подтверждено соответствующимиактами внедрения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Н., Колобов A.A., Омельченко И. Н. и др. Проектирование интегрированный производственно-корпоративных структур. — М: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2006 708 с.
  2. В.Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002, Электронное издание — URL: http://www.aup.ru/books/ml50/
  3. А.Г. Оценка потенциала инновационного развития промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 С-П., 2008
  4. Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием. Монография/под ред. Анискина Ю. П. М.: «Омега-Л», 2007. — 411 с.
  5. В.М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. М: Анкил, 2003 — 360 с.
  6. Г. Р. Совершенствование методов оценки эффективности инвестирования инновационных проектов. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Орел, 2006
  7. Н.В. Механизм разработки инновационного плана развития для предприятий машиностроительного комплекса. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05-М., 2005
  8. H.A., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия. / Н. А. Аткина, В. Л. Ханжина, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 № 2. — URL: http://www.mevriz.rU/articles/2003/2/1070.html
  9. Л.Н., Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью. М: КНОРУС, 2005 — 320 с.
  10. Ю.Васильева Н. И. Технологический аудит в системе оптимизации инновационной деятельности в производственной сфере: На примере промышленности Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 М., 2000
  11. Н.Васильева Ю. Законопроект о государственном стратегическом планировании готов к внесению в Госдуму. /Ю. Васильева // Российская Бизнес-газета. № 728 (44), 2009 г. — URL: http://www.rg.ni/2009/l 1/17/strategiya.html
  12. П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М: Дело 2004, 888 с.
  13. О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2002 — 296 с.
  14. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 — 305 с.
  15. Л.С. Мониторинг процессов реализации инновационно-инвестиционного потенциала промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук 05.02.22 СПб., 2006
  16. A.M., Нефедьева Ю. С. Разработка сбалансированной системы показателей. М: МАГ-Консалтинг, 2005 — 153 с.
  17. В.JI. Россия: принципы пространственного развития. Сайт В. Л. Глазычева, 2004. URL: http://www.glazychev.ru/projects/ 2004ProstRazv/2004DocladProstRazv.htm
  18. В. Проблемы инновационного развития России в условиях мирового финансового кризиса. Интреннет-сайт В. Гнатива, '2009. — URL: http://www.gnativ.ru/innovacl .html
  19. М.Н. Маркетинг. Учебное пособие. М.: «Гардарики», 2006. — 366с.
  20. Г. Б. Инновационный потенциал как фактор развития современного предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2006
  21. М.А. Разработка механизма формирования целевых показателей развития промышленного предприятия на основе концепции заинтересованных сторон. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Москва, 2006
  22. В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 7». М: Инфра-М, 2000−272 с.
  23. А.З. Методы оценки экономической эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2006
  24. А.Н. Обоснование экономической эффективности технических инноваций, Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 — Рязань, 2002
  25. С.В. Формирование и эффективное использование системы управления затратами на технологические инновации. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Орел, 2005
  26. A.A. Оценка и эффективное использование возможностей инновационного развития предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Уфа, 2005
  27. Е.В. Согласование механизмов управления развитием экономического потенциала. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Ставрополь, 2008
  28. A.B. Развитие инновационной деятельности предприятия на основе управления нематериальными активами. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2007
  29. Инновационный менеджмент. Под ред. Л. Н. Оголевой М: Инфра-М, 2003 -238 с.
  30. С.Д., Гохберг Л. М. и др. Инновационный менеджмент. М: Банки и биржи, Юнити, 1997 — 327 с.
  31. Инновационная модель регионального планирования. Материалы Интернет-портала «Инновации и предпринимательство». URL: http://www.innovbusiness.ru/content/documentrC7E2BA46-D0EA-4792-B3F7−53С179 681 D4C. html
  32. O.B. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Екатеринбург, 2006
  33. Т.А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика стратегическое направление развития России в XXI веке. / Т. А. Исмаилов, Г. С. Гамидов // Инновации. — № 1, 2003. — URL: http://stra.teg.in/lenta/innovation/515
  34. А.К., Миндели JI.E. Основы инновационного менеджмента. — М: Экономика, 2004 519 с.'
  35. К.Ю. Повышение эффективности управления процессами* реконструкции и технического перевооружения на машиностроительных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Брянск, 2006
  36. В.Г. Сбалансированное управление предприятием. М: ИНОРУС, 2009−200 с.
  37. Н., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М: Олимп-Бизнес, 2009 — 320 с.
  38. М.В. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Новосибирск, 2006
  39. О.В. Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Самара, 2007
  40. O.A. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Новосибирск, 2003
  41. А.П. Теория управления корпоративным имуществом. Монография. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008. 312 с.
  42. Д.И. Инновационная деятельность. М: Экзамен, 2001. — 576 с.
  43. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р
  44. A.A. Управление развитием парка технологического оборудования. Монография. -М.: «Янус-К», 2006. 148 с.
  45. Н.А. Оценка соответствия-инновационного проекта потенциалу промышленного предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -Екатеринбург, 2004
  46. В.В. Управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 — Саранск, 2004
  47. Н.С. Формирование инновационной политики промышленных предприятий на основе механизма эффективного управления их инновационным потенциалом. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Орел, 2006
  48. П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. / П. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. № 3, 2004. — URL: http://www.mevriz.ni/articles/2004/3/l 255 .html
  49. Логунов В. В: Управление процессами адаптации предприятий машиностроения к изменениям в рыночной среде. Дис. .канд. экон. наук: 08.00.05 Орел, 2002
  50. Л.И., Егорычев, Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. -М: «Омега-Л», 2004. — 192 с.
  51. И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами — М: Высшая школа, 2001 875с.
  52. В.И. Система управления инновационно-инвестиционной деятельностью крупного машиностроительного предприятия. Дис. д-ра экон. наук, 08.00.05 -М., 2005
  53. Материалы портала «Корпорация CBOSS» -URL: www.cboss.ru
  54. Материалы портала «Инвестиционный торговый банк» — URL: www.itb.ru63 .Материалы Портала «Информационный центр «Акта Consulting Group» -URL: www.register.best-host.ru
  55. Материалы портала «Технобизнес» URL: www.techbisn.ru
  56. Материалы портала «Группа «Технополис» URL: www.technopolice.ru
  57. Материалы портала «ten3» URL: www. ten3.ru
  58. Материалы портала «ukd» URL: www.ukd.ru
  59. Я.С. О концепциях жизненного цикла инновационных технологий / Я. С. Матковская // Экономика, Предпринимательство, Окружающая Среда (ЭПОС) 2009. — № 1, С. 27−35, URL: http://www.site.mael.ru/modules/myarticles/article.php?storyid==216
  60. В.Г. Инновационный менеджмент М: Инфра-М, 2002 — 295 с.
  61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования утв. Госстрой России Министерство экономики РФ Министерство финансов РФ Госкомпром России от 31 марта 1994 года N 7−12/47
  62. Методологические аспекты инновационного развития России. Материалы Интернет-портала «Фонд «Исторические перспективы», 2010. — URL: http://www.perspektivy.info/rus/gos/metodologicheskijeaspektyinnovacioiinogo razvitij arossii2010−02−19.htm
  63. П.В. Методы оценки инновационного потенциала предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 СПб., 2001
  64. Ю.П. Инновационный менеджмент М: Юнити-Дана, 2001 — 446 с.
  65. Я.В. Инновационное управление в системе факторов повышения эффективности промышленных предприятий в современных условиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 — Белгород, 2006
  66. Ф.Р. Стратегическое планирование производства продукции промышленного предприятия на основе анализа жизненного цикла товара и привлекательности потребителя. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 — Уфа, 2007
  67. А. Инновационное развитие и инновационная культура / А. Николаев // Проблемы теории и практики управления — 2004 — № 5, URL: http .7/stra.teg.ru/lenta/innovation/13 62
  68. A.B. Формирование механизма оценки и эффективного использования инноваций. На примере компаний нефтегазового комплекса. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 -М., 2006
  69. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утв. 30 марта 2002 г.
  70. Jl. А. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Орел, 2006
  71. Положение о Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России. Утверждено Указом Президента РФ от 20 мая 2009 г. № 579
  72. А.Н. Управление инновационными процессами на предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Белгород, 2004
  73. Постановление ГКНТ СССР N 60, Президиума АН СССР N 52 от 03.03.1988 Об утверждении методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса (по состоянию на 7 октября 2006 года)
  74. Постановление Правительства РФ от 24.07.98 № 832 «О концепции инновационной политики РФ на 1998−2000 годы»
  75. М.А. Развитие методологии управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05-М., 2005
  76. Ресурсы инноваций. Под ред. И. П. Николаевой. М: Юнити, 2003 — 318 с.
  77. А.Н. Эффективное управление инновационным развитием предприятия. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Уфа, 2006
  78. В.Б. Формирование системы управления инновационной деятельностью производственного комплекса,. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05-Б.м., 2005
  79. О.В. Инвестиционное обеспечение процессов обновления и развития имущественных комплексов на промышленных предприятиях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Москва, 2007
  80. Д.А. Методы управления инновационным процессом на предприятии машиностроения. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 СПб., 2004
  81. И.В. Инновационная компонента устойчивости функционирования промышленного предприятия. Дис.канд.экон.наук, 08.00.05 Белгород, 2005
  82. B.C. Эволюционная теория в экономической науке: проблемы и перспективы / B.C. Сопин // Проблемы современной экономики 2009. -№ 3(31), URL: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=26 030
  83. Стратегическое планирование в России: не возврат назад, а взгляд в будущее. Материалы Интернет-портала «Ассоциация «Стратегия сегодня», 2010. URLhttp://www.stdl.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/306
  84. O.B. Организационно-экономический механизм повышения фондоотдачи на промышленных предприятиях (с применением методологии контроллинга). Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 Москва, 2006
  85. A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента. / A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом, 2004 № 3, URL: http://www.mevriz.rU/articles/2004/3/1251.html
  86. A.A. Оценка эффективности инновационного развития^ предприятия. М: ФиС, 2005 — 304 с.
  87. Указ, Президента РФ № 2263 от 22.12.93 «Об* аудиторской’деятельности в Российской Федерации» (в редакции Указа Президента РФ от 26.1> 1.2001 № 1360)
  88. А.Э. Формирование экономического механизма реализации инноваций. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 — Казань, 2002
  89. P.A. Производственный менеджмент. М: Омега-JI, 2006. -150 с.
  90. Ф. Управление инвестициями. М: Инфра-М, 2000 — 932 с.
  91. A.A., Коленский И. Л. и др. Управление инновациями. Кн.1 Основы организации инновационных процессов М: Высшая школа, 2003 — 252 с.
  92. A.A., Коленский И. Л. и др. Управление инновациями. Кн.2 Управление финансами в инновационных процессах М: Высшая школа, 2003 — 295 с.
  93. Р. Стратегическое планирование — время пришло? // Материалы Интернет-портала «QUALIT Y. EUP .RU», 2009 URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY2/strplan.htm
  94. М.Н. Разработка механизма выбора эффективных инновационно-инвестиционных проектов в промышленном производстве. Дис. канд. экон. наук, 08.00.05 М., 2002
  95. В. Особенности нового этапа инновационного развития России. // Экономический портал, 2008 URL: http://institutiones.com /innovations/895-osobennosti-novogo-jetapa-innovacionnogo-razvitija-rossii.html
  96. , O.K. Технологический аудит на предприятиях машиностроения / O.K. Шинкевич // Конкурентоспособность предприятий и организаций. Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2006 — С.150−152.
  97. , O.K. Баллы для предприятия. Оценка состояния промышленного-предприятия для целей его инновационного развития / O.K.
  98. Шинкевич // Креативная экономика. М.: Креативная экономика, 2010. -№ 3, С. 37−42.
  99. , O.K. Проблемы определения среднего срока службы оборудования / O.K. Шинкевич // Инновации в экономике — 2007. Материалы Научной конференции молодых ученых и студентов М: ИЦ МГТУ «Станкин», 2007 — С.21−24.
  100. , O.K. Определение износа при массовой оценке кузнечно-прессовых машин / А. П. Ковалев, О. В. Тевелева, O.K. Шинкевич // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. — М.: ООО «КШП ОМД», 2007. № 8, С. 40−47.
  101. А.Н. Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях. Дис. канд. экон. наук, 08.00.12 Ростов-на-Дону, 2007
  102. Engineering Valuation and Deprecation, Anson Marston, Robly Winfrey, Jean C.Hemperstead. Iova State University Press, 1953. — 508 p.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!