Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование инновационной платформы для развития розничных рынков электроэнергии

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ отчетных данных дочерних иг зависимых обществ ОАО «Холдинг МРСК» показывает, что суммарный уровень потерь электроэнергии, включая коммерческие потери^ электроэнергии, в распределительных электрических сетях напряжением от 0,4 кВ до 220 кВ в 2010 году достиг 55,9 млрд. кВт. ч или 8,65% от отпуска электроэнергии в сеть (647,5 млрд. кВт. ч), что около 5,57% от производства всей… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНЫХ РЫНКОВ
    • 1. 1. Современное состояние и проблемы совершенствования рыночных механизмов и инфраструктуры розничных рынков
    • 1. 2. Инновационная платформа — форма управления инновационной деятельностью в сложных системах
      • 1. 2. 1. Совершенствование механизма инновационного развития регионов
      • 1. 2. 2. Инновационная платформа в рамках национальной инновационной системы
    • 1. 3. Принципы формирования и состав инновационной платформы для развития розничных рынков
  • Выводы
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПЛАТФОРМЫ
    • 2. 1. Совершенствование финансовых механизмов при передаче электрической энергии
      • 2. 1. 1. Особенности учета затрат на эпергопредприятиях
      • 2. 1. 2. Особенности управленческого учета затрат и учетной политики энергетической компании
      • 2. 1. 3. Нормирование технологических потерь и нормативы потерь электроэнергии в системе управленческого учета затрат
    • 2. 2. Совершенствование финансовых механизмов при формировании выручки от реализации электрической энергии
      • 2. 2. 1. Современная учетная и налоговая политика гарантирующего поставщика (энергосбытовой компании)
      • 2. 2. 2. Формирование управленческого учета затрат для реализации учетной политики гарантирующего поставщика (энергосбытовой компании) на розничном рынке
    • 2. 3. Развитие коммерческого учета электроэнергии на розничных рынках
      • 2. 3. 1. Особенности коммерческого учета электроэнергии на розничных рынках
      • 2. 3. 2. Нормативная правовая база коммерческого учета электроэнергии на розничных рынках
      • 2. 3. 3. Нарушения в организации и ведении коммерческого учета-электроэнергии на розничных рынках
    • 2. 4. Формирование единого информационного пространства розничных рынков
  • Выводы
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПЛАТФОРМЫ РОЗНИЧНЫХ РЫНКОВ НА ОСНОВЕ БИЛЛИНГОВОЙ КОМПАНИИ
    • 3. 1. Биллинговые системы и сферы их применения
    • 3. 2. Разработка новых элементов рыночной инфраструктуры розничного рынка
      • 3. 2. 1. Формирование инновационных базисов на основе бизнес-процессов розничного рынка
      • 3. 2. 2. Построение процессной модели биллинговой компании
      • 3. 2. 3. Построение организационной модели, системы учета затрат при передаче электрической энергиишо электрическим сетям
      • 3. 2. 4. Построение организационной модели системы учета затрат при формировании выручки от реализации электрической энергии
      • 3. 2. 5. Взаимодействие новых элементов рыночной инфраструктуры на розничном рынке
    • 3. 3. Разработка организационно-финансового механизма инновационной платформы
      • 3. 3. 1. Описание организационно-финансового механизма
      • 3. 3. 2. Методическое обеспечение организационно-финансового механизма
  • Выводы
  • ГЛАВА 4. АПРОБАЦИЯ И СОПОСТАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ПРЕДЛОЖЕННОГО И ТИПОВОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА
    • 4. 1. Экономические результаты работы предложенного организационно-финансового механизма на розничных рынках
      • 4. 1. 1. Описание инновационного проекта развитиярозничных рынков
      • 4. 1. 2. Апробация усовершенствованной системы учета затрат при передаче электрической энергии по электрическим сетям
      • 4. 1. 3. Апробация инновационной системы учета затрат (убытков) при формировании выручки от реализации электрической энергии
    • 4. 2. Экономические результаты работы типового организационно-финансового механизма на розничных рынках
    • 4. 3. Оценка эффективности применения предложенного организационнофинансового механизма для развития розничных рынков
  • Выводы

Формирование инновационной платформы для развития розничных рынков электроэнергии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Энергоемкость ВВП России почти в 2,5 раза, выше среднемирового уровня, несмотря на наметившуюся положительную тенденцию снижения потребления энергетических ресурсов (потерь) путем повышения энергетической эффективности, в том числе в электроэнергетике1.

Поэтому задача снижения энергоемкости ВВП является национальным приоритетом при модернизации экономики России.

Значительный резерв повышения энергоэффективности в электроэнергетике имеется в распределительных электрических сетях.

Анализ отчетных данных дочерних иг зависимых обществ ОАО «Холдинг МРСК» показывает, что суммарный уровень потерь электроэнергии, включая коммерческие потери^ электроэнергии, в распределительных электрических сетях напряжением от 0,4 кВ до 220 кВ в 2010 году достиг 55,9 млрд. кВт. ч или 8,65% от отпуска электроэнергии в сеть (647,5 млрд. кВт. ч), что около 5,57% от производства всей электроэнергии, при этом уровень потерь в разрезе ДЗО находится в диапазоне от 2,53% до 17,88%. Это в 2 — 2,5 раза выше, чем в аналогичных сетях Японии и Германии и более чем в 1,5 раза выше, чем в других промышленно развитых странах. По отдельным коммунальным электрическим сетям в 2010 году относительные фактические потери достигли уровня потерь некоторых стран Африки 40−50%, а на отдельных фидерах 0,4−10 кВ — 60−80% от отпуска электроэнергии в сеть.

Коммерческие потери электроэнергии — это неучтенное потребление электроэнергии, увеличивающее энергоемкость оказанных услуг по ее передаче.

Причины превышения общемирового уровня потерь и затрат на передачу электроэнергии в распределительных сетях в российской.

1 По данным российского Центра по эффективному использованию энергии (ЦЭНЭФ) 5 электроэнергетике следующие:

• низкий технический уровень электрических сетей (большая доля устаревшего оборудования);

• значительный объем коммерческих потерь электроэнергии;

• несовершенство механизмов, стимулирующих развитие энергосбережения.

Анализ научной литературы и результатов работы розничных рынков электроэнергии в РФ показал, что традиционный подход (технологическая модернизация электрических сетей, совершенствование тарифного регулирования электросетевых организаций) является необходимым условием1 снижения затрат на передачу, но не дает желаемого результата и не обеспечивает долгосрочного эффекта.

Как показывает зарубежный опыт наиболее универсальным механизмом повышения энергетической и экономической эффективности распределительных сетей является развитие конкурентных отношений на розничных рынках электроэнергии.

Высокие потери при передаче электроэнергии становятся ограничением для конкурентной торговли электроэнергией. Более того, наметившаяся тенденция превращения розничных рынков электроэнергии в филиалы оптового рынка электроэнергии (трансляция цен, вертикальная интеграция оптовых продавцов и розничного сбыта) может только привести к снижению конкурентоспособности розничной (региональной) генерации.

Для оценки состояния конкурентной среды на розничных рынках электроэнергии территориальными органами. Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России производилась оценка количественных показателей. Использовался коэффициент рыночной, концентрации (С11) (сумма долей на товарном' рынке (выраженных в процентах) определенного числа крупнейших хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке), а также определялся индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана.

НШ) (сумма квадратов долей (выраженных в процентах) на товарном рынке всех хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке).

По результатам расчетов, территориальными органами ФАС России установлено, что в 2009 году розничные рынки электроэнергии характеризовались высоким уровнем концентрации и неразвитой конкуренцией (при 70%<= CR <= 100% или 2000 <= HHI <= 10 000).

В’разработанной Энергетической стратегии России на период до 2030 года2 отмечается, что одним из главных векторов перспективного развития отраслей топливно-энергетического комплекса является переход на1 путь инновационного и энергоэффективного развития. Одним из главных приоритетов, является развитие рыночной инфраструктуры энергетики (рыночные механизмы, институты открытой торговли энергоресурсами, инфраструктура их. транспорта).

Все вышеизложенное подтверждает актуальность инновационных преобразований в сфере развития инфраструктуры, создания методического обеспечения для организационно-финансового механизма розничных рынков электроэнергии и его совершенствование.

Степень изученности проблемы1. Исследованию государственных и рыночных механизмов управления современной электроэнергетикой и ее организационно-экономической структуры посвящены работы М. Р. Давидсона, Ю. В. Догадушкиной, А. И. Лазебника, Ю. А. Удальцова, A.A. Тукенова, JI.B. Ширяевой, А. Б. Чубайса. Среди зарубежных авторов в области построения рынков в электроэнергетике можно выделить работы С. Софта.

По результатам изучения научной’литературы можно сделать вывод о том, что на данный момент эффективная модель розничных рынков не разработана. Кроме того, не определены основные условия для развития розничной генерации на розничных рынках. л.

Энергетическая стратегия России на период до 2030 г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р 7.

Одним из направлений развитая розничных рынков электроэнергии является формирование конкурентной среды между оптовыми и розничными поставщиками электроэнергии для уменьшения рыночной силы оптовых продавцов, что, в свою очередь, может снизить издержки на оптовую закупку электроэнергии. В настоящее время данный вопрос не достаточно хорошо изучен.

Кроме того, конкуренцияв розничном секторе электроэнергетики может стимулировать создание новых инновационных услуг, связанных с электроснабжением (аналогично телекоммуникационной отрасли).

Для развитияконкуренции необходимо совершенствование коммерческого учета, на розничных рынках электроэнергии и ликвидация коммерческих потерь электроэнергии.

Вопросам коммерческого учета электрической энергии, учетной политики, коммерческих потерь, электроэнергии и их структуры, на розничных (региональных) рынках электроэнергии посвящены работы" Апряткина В. Н., Дворникова Н. И., Воротницкого В. Э., Загорского ulT., Овсейчука В. А., Осики Л. К., Сапронова A.A.

Порезультатам изучения научной литературы по тематике диссертационной работы можно сделать вывод, что вопросы взаимосвязи рыночных механизмов в электроэнергетике и вопросы сокращения — потерь электроэнергии при передаче и реализации электрической энергии в настоящее время не достаточно хорошо разработаны.

Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями В’различных отраслях экономики внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Абрамешин А. Е., Аныпин В. М., Баранчеев В. П., Валдайцев C.B., Гринев В. Ф., Гунин В. Н., Гончаренко Л. П., Горфинкель В .Я., Дагаев A.A., Дли М. И., Завлин ГШ, Ильенкова С. Д., Казанцева А. К., Ковалев Г. Д., Лозенко В. К., Медынский В. Г., Михайлов С. А., Молчанова О. П., Морозов Ю. П., Мотин Г. А., Мухамедьяров A.M., Новиков Д. А., Оголева Л. Н., Попов В. Л., Рогалев Н. Д., Роджерс Э., Скамай Л. Г., Фатхутдинов P.A.,.

Хотяшева О.М., Чередникова Л. Е., Чернышев Б. Н., Шумпетер Й., Якимович В. А., Яковец Ю. В., Янсен Ф. и др.

Как показывает опыт, в сложных условиях современной экономической среды результативность инновационной деятельности достигается!, за счет поиска новых форм организации. В данном случае это> может быть инновационная платформа. Её следует рассматривать как инновационную среду, которая сформирована на основе инновационного организационно-финансового механизма, методического обеспечения, направленного на формирование единого информационного пространства, и элементов рыночной инфраструктуры, связанных с системой коммерческих отношений субъектов рынка. Существующие институты (фонды целевого капитала), налоговое стимулирование инновационной деятельности и тарифное регулирование не позволяют в должной степени решить эти задачи.

Таким* образом, актуально создание инновационной платформы для развития розничных рынков по следующим направлениям: о снижение затрат при передаче электроэнергии по электрическим сетям и ликвидация коммерческих потерь электроэнергиио развитие конкуренции между розничной (региональной) генерацией и оптовыми поставщиками электроэнергиио развитие розничной генерации.

Развитие розничных рынковэлектроэнергии способствует снижению цен (тарифов) на электроэнергию для конечных потребителей.

Целью работы является разработка инновационного организационно-финансового механизма, методического обеспечения, направленного на формирование единого информационного пространства на розничных рынках электроэнергии, и создание элементов рыночной инфраструктуры для формирования конкурентных отношений между розничной генерацией и оптовыми поставщиками на розничных рынках электроэнергии, позволяющих повысить эффективность инновационных процессов за счет реализации потенциала энергосбережения и развития розничной генерации.

Для достижения поставленной цели обоснованы и решены следующие основные задачи:

1. Определены основные направления развития розничных рынков электроэнергии.

2. Разработано методическое обеспечение инновационной платформы.

3. Сформирована инновационная платформа розничных рынков на основе биллинговой компании.

4. Произведены апробация и сопоставление экономических результатов работы предложенного и типового организационно-финансового механизма.

Предметом1 исследования являются процессы" организации и стимулирования инновационной деятельности в области4 энергосбережения территориальных сетевых организаций и гарантирующих поставщиков и состояние конкуренции на розничных рынках электроэнергии.

Объектом исследования в работе являются субъекты розничных рынков электроэнергии (гарантирующий поставщик, территориальная сетевая организация, розничная генерация и конечные1 потребители электроэнергии).

Теоретико-методологической основой исследования являются научные трудьги разработкиопубликованные в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления инновациями, управленческого учета и стратегического менеджмента-, построения рынков в электроэнергетике, основополагающим. принципам организации информационных систем и методологии разработки учетной политики.

В диссертации использована система общенаучных и специальных методов: аналитико-статистический метод (при исследовании РРЭ в России) — метод экспертных оценок (при установлении структуры коммерческих потерь на розничных рынка электроэнергии) — экономико-математическое моделирование, структурное моделирование и процессное моделирование.

Моделирование осуществлялось с использованием электронно-вычислительной техники.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, информация Госкомстата РФ, данные организаций.

Научнаяновизна работы состоит в том, что автором диссертационного исследования определен состав и, разработан организационно-финансовый механизм инновационной платформы для развития розничных рынков электроэнергии, которая основана на биллинговой системе расчетов между участниками розничных рынков электроэнергии, обеспечивающей баланс интересов участников рынка по снижению затрат на передачу электрической энергии, увеличению полезного отпускали' созданию условий для развития розничной генерации и интенсификации-конкуренции на розничных рынках.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну: определены состав — и основные принципы формирования «инновационной платформы» для развития розничных рынковкак инновационной среды, сформированной на основе инновационного организационно-финансовогомеханизма, элементов рыночной инфраструктуры и методического обеспечения, являющиеся содержанием более общего определения «инновационной платформы», сформулированного ранее как формы взаимодействия производства, науки и капитала, решающей задачи трансфера технологийдля формирования «инновационной, платформы» предложено создать некоммерческое партнерство «Биллинговая компания», в которое входят мажоритарные акционеры" участников розничных рынков и государственная региональная власть, длякоторой разработана организационная структура и определены функции для обеспечения недискриминационногодоступа розничной генерации к коммерческой инфраструктуре розничных рынковдополнен состав ключевых показателей эффективности для участников розничных рынков, являющихся не только внутренними показателями компаний, но и разработанных систем учета затрат на передачу электроэнергии и ее реализацию в рамках инновационной платформы розничных рынков, и предложены ключевые показатели эффективности для биллинговой компаниипредложены инновационные подходы к формированию учетных политик гарантирующих поставщиков (энергосбытовых компаний) в части технологии обработки учетной информации1 в рамках единого информационного пространства розничных рынков и совершенствования управленческого учета затрат участников розничных рынков электроэнергии с целью: 1) реализации учетной политики гарантирующих поставщиков в соответствии с методом начисления на розничных рынков, 2) формирования убытков гарантирующих поставщиков от хищений электроэнергии неустановленными лицами, 3) нормирования1 затрат территориальных сетевых организаций, связанных с технологическими потерями электроэнергии.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

1. Предложена усовершенствованная система учета затрат при передаче электрической энергии по электрическим сетям, основанная на методе оценки рыночной стоимости нормированного технологического расхода электроэнергии на ее передачу и на хозяйственные нужды территориальной сетевой организации, с целью повышения энергетической эффективности компании.

2. Разработан способ учета затрат (убытков), направленный на формирование фактической выручки от реализации электрической энергии гарантирующих поставщиков с помощью следующих методов: метод оценки убытков от хищений электроэнергии неустановленными лицами, основанный на использовании коэффициента вероятности выявления хищений электроэнергии на розничных рынках электроэнергии при существующем уровне развития техники и технологий и коэффициента рентабельности инноваций (ROII) в качестве ключевого показателя эффективностиметод оценки затрат на ликвидацию структурных составляющих коммерческих потерь электроэнергии, основанный на экспертной оценке структуры коммерческих потерь электроэнергии и использовании ключевых показателей эффективности.

3. Разработан и предложен инновационный организационно-финансовый механизм, отличающийся от типового организационно-финансового механизма отсутствием компенсационного механизма оплаты стоимости фактических потерь территориальной сетевой компании гарантирующему поставщику и тарифного регулирования стоимости нормативных потерь территориальной сетевой компании, и включающий, в частности: а) стимулирующий механизм, направленный на снижение относительного технологического расхода электроэнергии ниже утвержденного норматива за счет выплаты бонуса со стороны гарантирующего поставщикаб) стимулирующий механизм, направленный на сокращение* хищений электроэнергии неустановленными лицами за счет разработанного коэффициента вероятности выявления хищений электроэнергии на розничных рынках электроэнергии при существующемуровне развития техники и технологий.

Практическая значимость заключается в разработке системы стимулирования инновационной деятельности территориальных сетевых организаций и гарантирующих поставщиков, в предложении территориальным сетевым организациям и гарантирующим поставщикам (энергосбытовым компаниям) розничных рынков электроэнергии эффективного механизма для осуществления управленческого учета затрат при передаче электрической энергии по электрическим сетям и при формировании выручки от реализации электрической энергии и их снижения. Данная система отвечает требованиям современной практики и позволяет в условиях рыночных отношений:

— развивать материально-техническую базу гарантирующих поставщиков (энергосбытовых компаний) и территориальных сетевых организаций;

— повышать энергетическую эффективность участников розничных рынков электроэнергии, в том числе за счет изменения договорных конструкций;

— развивать розничную генерацию и конкуренцию на розничных рынках электроэнергии;

— обеспечить баланс интересов конечных потребителей и энергетических компаний;

— разработать методические рекомендации участникам розничных рынков электроэнергии по стимулированию инновационной деятельности;

— осуществить более четкое разделение рынка электрической энергии в субъектах РФ и инфраструктуры рынка электрической энергииэлектрических сетей для внедрения 11АВ.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы были доложены и положительно оценены на заседаниях кафедры «Менеджмент инвестиций и инноваций» РЭУ имени Г. В. Плеханова, на IV Международной школе-семинаре молодых ученых и специалистов «Энергосбережение — теория и практика» в октябре 2008 г., на 14-й межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы современной экономики» в 2008 году, на Международной научно-технической конференции «Энергетика—2008: инновации, решения, перспективы» в сентябре 2008 года, на Пятнадцатой международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика» в феврале 2009 года, на V.

Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» в марте 2009 года.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликованы семь печатных работ, общим объемом 2,1 печатных листа, в том числе две работы, опубликованные в издании, рекомендованном ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, глоссария и приложения. Общий объем исследования — 185 страниц машинописного текста, включая 16 таблиц и 25 рисунков.

Список литературы

включает 98 наименований, из которых шесть на иностранном языке.

Выводы.

1. Основными принципами формирования инновационной платформы являются системность и последовательность, поэтому необходимо провести апробацию новых элементов рыночной инфраструктуры в рамках инновационного проекта развития РРЭ.

2. Инициаторами инновационного проекта развития РРЭ должны быть региональные органы власти субъектов РФ в соответствии с законодательством об энергосбережении и повышении энергетической эффективности.

3. Взаимосвязь разработанных систем учета затрат обеспечена тем, что передача электрической энергии и ее реализация конечным потребителям — это единый технологический процесс.

4. Различные значения изменение в розничных ценах в зависимости от РРЭ за первый год работы инновационного механизма связано, прежде всего, с уровнем оптовых цен на электрическую энергию и размером КПЭ на РРЭ.

5. После окончания инновационного проекта развития РРЭ БК преобразуется в центр финансовых расчетов РРЭ, который будет, в том числе, создавать условия для развития РГ.

6. По результатам исследований и расчетным данным можно сделать заключение о том, что инновационная платформа выгодна для участников РРЭ, включая конечных потребителей, то есть, обеспечен баланс интересов между всеми участниками РРЭ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации получены следующие существенные научные результаты:

1. Основными принципами формирования инновационных платформ являются их целевой характер, системность и последовательность создания условий для инновационной экономики.

2. Разработанные направления развития РРЭ приводят к снижению цен (тарифов) на электроэнергию для конечных потребителей.

3. Создание биллинговой компании в виде некоммерческого партнерства становится* ключевым элементом системы договорных и финансовых отношений на РРЭ.

4. Разработана система учета затрат при передаче электрической энергии по электрическим сетям. Особенность, ее-заключается в том, что KPI являются частью системы учета затрат при передаче электрической энергии. Именно данные показатели приводят к снижению издержек при передаче электрической энергии по электрическим сетям.

5. Разработана система учета затрат при формировании выручки от реализации электрической энергии. KPI системы учета затрат являются QR, ROE, «Коэффициент износа основных средств» и ROII. Затраты инновационной системы учета затрат направлены на сокращение и ликвидацию КПЭ на РРЭ. KPI служат индикаторами эффективности этих мер. Конечным результатоммер по сокращению и ликвидации КПЭ ГП должно стать соответствие полезного отпуска товарному отпуску электроэнергии конечным потребителем.

6. Разработанная организационная структура биллинговой компании и ее место в новой архитектуре РРЭ в качестве администратора разработанных систем учета затрат позволит ей осуществлять недискриминационный доступ розничной генерации к коммерческой инфраструктуре РРЭ.

7. Инновационная платформа обеспечивает баланс интересов между субъектами РРЭ.

8. Проведенный расчет показывает, что среднеотпускной тариф (цена) в течение года при инновационном организационно-финансовом механизме не увеличивается, а снижается за счет оптимизации финансовых потоков и конкуренции между РГ и оптовыми поставщиками.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р. ИТ-аутсорсинг: практическое руководство: пер. с англ. — М.: Альпина бизнес букс, 2004.
  2. А.Е. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. Е. Абрамешин и др.- под редакцией О. П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.
  3. А.Е. Менеджмент инновационной организации: учебное пособие / А. Е. Абрамешин и др.- Под ред. Тихонова А. Н. -М.: Европейский центр по качеству, 2003. 408 с.
  4. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. — М.: Омега-Л, 2003.
  5. A.A. Управление инновациями в организациях: Учеб. пособие / A.A. Бовин, JI.E. Чередникова, В. А. Якимович. М.: Омега-Л, 2009.-416 с.
  6. Л.С., Ряховский Д. И., Петровская М. В. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2007.
  7. Г. Я. Методы оптимизации в экономике М: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
  8. Вольвач Д.В. В ФНС уверены, что количество регионов, использующих биллинговые технологии в работе со Сбербанком
  9. России и другими банками, увеличится // Российский налоговый курьер -М: Издательство «СТАТУС-КВО 97 номер И, 2010.
  10. В.Э. Потери электроэнергии в электрических сетях: анализ и опыт снижения. — М.: НТФ „Энергопрогресс“, 2006. -104 с.
  11. В.Э., Железко Ю. С., Максимов В. М. Инструкция по расчету и анализу технологического расхода электроэнергии на ее передачу по электрическим сетям энергосистем и энергообъединений: И 34−70−030−87. М.: СПО „Союзтехэнерго“, 1987.
  12. Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002.
  13. Дж., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина бизнес букс, 2006.
  14. Выписка из Письма Минэнерго СССР „О номенклатуре потребления электроэнергии на хозяйственные нужды энергосистем“ от 24.04.80 № Б-6023.
  15. Т. Система налогообложения и льгот энергетики Финляндии. // Журнал „Финляндский торговый путь“, Хельсинки, № 8, 2006 http://www.kauppatie.eom/08−2006/4.htm.
  16. М.Ю. Методы калькулирования себестоимости. -М.: Налог-Инфо, 2007.
  17. А.Г., Суспицын С. А. Введение в системное моделирование народного хозяйства Новосибирск: Издательство „Наука“, 1988.18. -Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. Ф. Гринев. 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с.
  18. В.И. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации“. Модуль 7 / В. И. Гунин и др. М.: „ИНФРА-М“, 1999. — 328 с.
  19. Дли М. И. Контроллинг процессов энергосбережения на региональном уровне / М. И. Дли, С. А. Михайлов, A.A. Балябина // Контроллинг. 2010. — № 35. — С. 74 — 79.
  20. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М: Издательский дом „Вильяме“, 2003.
  21. Ю.С., Артемьев A.B., Савченко О. В. Расчет, анализ и нормирование потерь электроэнергии в электрических сетях: Руководство для практических расчетов. М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2006.-280 е.: ил.
  22. О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике — М.: Издательство „Дело и Сервис“, 2004.
  23. М. Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина бизнес букс, 2006.
  24. Инновационная политика: учебник / Л. П. Гончаренко, Ю. А. Арутюнов. М.: КНОРУС, 2009. — 352 с.
  25. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова и др. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2003 327с.
  26. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский учебник, 2009. — 464 с.
  27. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л. Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2004. — 238 с.
  28. Инновационный менеджмент / под ред. Олейникова Е. А., коллектив авторов: Гончаренко Л. П., Олейников Е. А., Городничев П. Н. и др., М.: ТУ РИНКЦЭ», 2004.
  29. Инструкция по нормированию расхода электроэнергии на собственные нужды подстанций 35−500 кВ. М.: СПО"Союзтехэнерго", 1981.
  30. Инструкция по определению потерь электроэнергии в трансформаторах и линиях электропередачи, учитываемых при финансовых расчетах за электроэнергию между энергосистемами и энергосистемой. и потребителем. Промэнергетика, № 1, 1988.
  31. Клавдиенко В. Стимулирование инновационной активности: мировые тенденции и Россия / В. Клавдиенко // Общество и экономика. 2006. — № 7−8. — С. 130 — 145.
  32. Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей — М: Издательство «Финстат информ», 2000.
  33. Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Г. Д. Ковалев- Под ред. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-208 с.
  34. В.А. Ключевые показатели эффективности (KPI) ориентиры инновационной системы учета затрат при формировании выручки от реализации электрической энергии// Экономические науки. — 2010. — № 7 (68). С. 82 — 88.
  35. В.А. Разработка системы учета затрат при формировании выручки от реализации электрической энергии и затрат при передаче электрической энергии по электрическим сетям //
  36. Проблемы современной экономики: Сб. тезисов / Краснояр. гос. ун-т- Отв. за вып. И. С. Пыжев. Красноярск, 2008. — С.40 — 41'.
  37. В.А., Зубкова А.Г.Инновационная платформа розничных рынков электроэнергии на' базе биллинговой компании // Экономические науки. 2011. — № 1 (74). С. 170 — 175.
  38. В.В. 101 способ хищения электроэнергии. М.: Изд-во ЭНАС, 2005. — 112 с.
  39. Материалы Третьего науч.-техн. семинара «Системы АСКУЭ и автоматизация расчетов с потребителями электроэнергии вэнергосистемах», Москва, 16—20. 09. 2002 г. — М.: Научно-учебный центр ЭНАС, 2002.
  40. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник / Л. П. Гончаренко. — М.: КНОРУС, 2009. — 160 с.
  41. Методические рекомендации по определению потерь электрической энергии-в городских электрических сетях напряжением 10(6)-0,4 kB, М.: РАО «Роскоммунэнерго» и ЗАО «АСУ Мособлэнерго», 2001.
  42. Милина Я. RAB шагает по стране // Газета «Коммерсант», № 224 (4041), 09.12.2008 (приложение).
  43. С.А. Место стратегии энергосбережения в стратегии социально-экономического развития региона / С. А. Михайлов, В. П. Мешалкин, A.A. Балябина // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. — № Z — С. 22 — 30.
  44. С.А. Проблемы оценки потенциала энергосбережения в регионах / С. А. Михайлов, A.A. Балябина // Журнал правовых и экономических исследований. — 2010. № 1. — С. 31−35.
  45. С.А. Стратегическое управление инновациями на уровне региона / С. А. Михайлов // Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сб. стат. XII Межд. научн.-практ. конф — Пенза: АНОО «Приволжский Дом знаний» 2010 -С. 61−63.
  46. С.А. Энергосбережение на основе управления потерями электроэнергии / С. А. Михайлов, A.A. Балябина //
  47. Институциональные изменения в экономике, праве и образовании современного российского общества: сб. науч. тр. Всерос. научн,-практ. конф. Новокузнецк: Сибирский филиал МИЭП — 2009. — С. 184 -185.
  48. Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 446 с.
  49. Г. А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г. А. Мотин, В. Г. Рождественский. Нижегород. гос. техн. ун-т. -Н.Новгород, 2008. — 134 с.
  50. A.M. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / A.M. Мухамедьяров. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. -137 с.
  51. С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 1993.-123с.
  52. Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д. А. Новиков, А. А. Иващенко. -М.: КомКнига, 2006. 332 с.
  53. О’Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М.: Вершина, 2004.
  54. ОАО «Новосибирскэнерго» внедрят единую систему управления //Вечерний Новосибирск, 04.07.2009 http://www.nske.ru/ press/?id=1868.
  55. В.А. «Методика оценки уровня регулируемых тарифов на электроэнергию в регионе и доступ потребителей к электрическим сетям», ИПКгосслужбы, М: 2007.
  56. JI.K. Коммерческий и технический учет электрической энергии на оптовом и- розничном рынках: Теория и практические рекомендации. СПб-: Политехника, 2005. — 360 е.: ил.
  57. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Л. С. Барютин и др.- под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство „Экономика“, 2004. -518 с.
  58. Основы инновационного менеджмента (теория и практика): учебное пособие / Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. -М.: „Экономика“, 2000.
  59. Основы функционирования рынков электроэнергии: Учебно-методическое пособие. Часть 2/ Под ред. к.э.н. Л.В. Ширяевой- М: ЗАО „УК КЭУ“, 2009. 76 с.
  60. Основы функционирования рынков электроэнергии: Учебно-методическое пособие. Часть 1/ Под ред. к.э.н. Л.В. Ширяевой- М: ЗАО „УК КЭУ“, 2009. 184 с.
  61. Письмо Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 20.03.2008 № 120/30−1561.
  62. О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика, 2005.
  63. Свидетельство об- официальной регистрации программы для ЭВМ № 2 002 610 585, 2002.
  64. Свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2 002 610 584, 2002.
  65. Свидетельство- об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2 002 610 586, 2002. .
  66. Свидетельство об официальной^ регистрации программы для ЭВМ № 2 002 610 587, 2002.
  67. Селищев В.Л.. Автоматизированное управление энергосбытом //, Главбух. Приложение „Учет в торговли" — М: Издательство „Актион-Медиа“, вып. 3, 2006.
  68. Сертификат соответствия № РОСС RU.0001.11СП12, 2005.
  69. Сертификат соответствия № РОСС RU. ME20.H01877, 2009.
  70. Снижение: нетехнических потерь: Международный коллоквиум- Ноу-хау компании ЭДФ. Париж, 1998, с. 2:
  71. JT.B. Реорганизация юридических лиц: правовые основы, бухучет, налогообложение. Сер: Бухгалтерский учет в целях налогообложения. М.: Налоговый вестник, 2006.
  72. Способ выявления неконтролируемого потребления электроэнергии в сетях 0,4 кВ: пат. 2 251 703 Рос. Федерация / Сапронов
  73. Способ выявления неконтролируемого потребления электроэнергии в электрической семи 0,4 кВ: пат. 2 003 121 370 Рос. Федерация: МПКЛ7 G01K11/24/ Сапронов A.A., Зайцев A.A., Никуличев А. Ю., Семенов Г. Д., Вязун A.A., Кужеков C. JL, Тынянский
  74. B.Г., Медведев Д. В., Натхо И.Ю.- заявитель и патентообладатель ООО Научно-производственная фирма"Южно-Российский информационный центр“. № 2 003 121 370/28- заявл. 10.07.03- опубл. 20.02.05, Бюл. № 5.-1 с.
  75. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2008.-496 с.
  76. А.А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. — М.: Энергоатомиздат, 2007. 416 с.
  77. Учетная политика организации на 2009 год: практическое пособие / М. Ю. Медведев. М.: КНОРУС, 2009. — 256 с.
  78. С.Р., Пинегина М. В., Буянов В. П. Методы и модели решения экономических задач — Ульяновск: Издательство „Экзамен“, 2004.
  79. Хотинская Г. И. .Налоговый менеджмент и его эффективность // Журнал „Финансовый менеджмент“, вып. 3, 2002 http://www.finman.rU/articles/2002/3/628.html.
  80. О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О. М. Хотяшева. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 384 с.
  81. М.Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.
  82. Экономика и управление в современной электроэнергетике России: пособие для менеджеров электроэнергетических компаний / под редакцией А. Б. Чубайса. М.: НП „КОНЦ ЕЭС“, 2009. — 616 е.: ил.
  83. Fostering Public-Private Partnership for Innovation in Russia OECD, 2005
  84. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance. London, Pinter Publishers, 1987.
  85. Keller, Erik L. Enterprice Resource Planning. The changing application model // GartnerGroup, February 5, White paper, 1996. ,
  86. Metcaife S. The Economic Foundations of Technology Policy: Equilibrium and Evolutionary Perspectives. In: Stoneman P. (cd.). Handbookof the Economics of Innovation and Technical Change. London, Blackwell, 1995.
  87. Public/Private Partnerships for Innovation: Policy Rationale, Trends and Issues- OECD, 2003
  88. Smith K. The Systems Challenge to Innovation Policy. In: Polt W. Weber B. (eds). Industrie und Glueck. Paradigmenweechsel in der Industrie-und Technologiepolitik. Vienna. 1996.1. ГЛОССАРИЙ1. Аббревиатуры
  89. АО-энерго Открытое акционерное общество энергетики и электрификации1. БК Биллинговая компания1. БР Балансирующий рынок
  90. ГП Гарантирующий поставщик1. ГТП Группа точек поставки
  91. ЕНЭС Единая национальная* электрическая сеть
  92. ЖКУ Жилищно-коммунальные услуги
  93. ЖКХ Жилищно-коммунальное хозяйствоко Коммерческий оператор НОРЭМ» (ОАО «Администратор торговой' системы оптового рынка* электрической энергии»)кпэ Коммерческие потери электрической энергии*
  94. КУЭ Коммерческий учет электрической энергиилэп Линия электропередачи
  95. НОРЭМ Национальный оптовый’рыно^ электрической энергии (мощности)
  96. ОГК Оптовые генерирующие компании.
  97. ПСУ Приборы системы учета-электрической энергии.
  98. РГ Розничная (региональная) генерациярд Регулируемые договоры купли-продажи электрической энергии
  99. РРЭ Розничные рынки электрической энергии
  100. РСВ' Рынок «на сутки вперед»
  101. РСК Распределительные сетевые компаниисд Свободные двусторонние договоры-купли-продажи электрической энергиисо Системный оператор (ОАО «Системный оператор Единой* энергетической системы»)тгк Территориальные генерирующие компании3. Термины.
  102. Биллинговая компания Единый расчетно-информационный центр на РРЭ на основе биллинговой системы расчетов
  103. Генерация Производство электрической энергии
  104. Единая энергетическая система России Совокупность технологических (технических) и экономически связанных хозяйствующих субъектов, объединенных в целях надежного и эффективного энергоснабжения потребителей в единый комплекс
  105. Инновационная платформа Инновационная система, состоящая из рыночной инфраструктуры, организационно-финансового механизма и’методического обеспечения
  106. Организационно-финансовый механизм. Совокупность финансовых инструментов и закрепленных в организационно-правовых формах методов их использования в целях обеспечения инновационных процессов в электроэнергетики
  107. Средний отпускной тариф Средняя цена электрической энергии, отпущенной потребителям"
  108. Тарифы на электрическую энергию Система ценовых ставок, по которой осуществляются расчеты за электрическую энергию (мощность)
  109. Территориальная сетевая организация Региональная сетевая компания, инфраструктура розничного рынка электроэнергии *
  110. Энергосбытовая деятельность Деятельность в сфере торговли электроэнергией
Заполнить форму текущей работой