Формирование системы эффективного управления сельскохозяйственными предприятиями: на материалах садоводческих хозяйств Кабардино-Балкарской Республики

С переходом аграрного сектора к рыночной экономике, проведением коренных изменений в отношениях как земельных, так и собственности, идет процесс совершенствования управления, материально-технического обеспечения, финансово-кредитной политики. На первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. В новых условиях хозяйствования появилась необходимость в обоснованной системе тактического и стратегического управления. Главное условие эффективности процесса управления — это его обеспечение информационными ресурсами, своевременное, полное и точное. В условиях динамизма внешней среды стало практически невозможно обеспечивать нормальную работу предприятий при недостаточно высоком уровне обеспечения оперативной, маркетинговой, стратегической и другими видами информации. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-техническое развитие приводят к тому, что предприятию без своевременного и точного обеспечения информацией становится трудно ориентироваться в путях развития дальнейшей деятельности, сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней.

В связи с этим необходимо комплексное теоретико-методологического исследование проблемы управления сельскохозяйственного производства, информационного обеспечения этого процесса, его информационно-консультационного рбслуживания. В этой связи следует обратить внимание на общие принципы, существующие в решении задач управления, которые основаны на целевой ориентации и комплексности — слиянии в единый процесс всех звеньев производственно-сбытовой деятельности.

Степень изученности проблемы. Управленческое решение — это главный элемент деятельности любого руководителя. Огромный научный вклад внесли в решение задач управления А. А. Маремуков, А. А. Шутысов, И. Ансофф, Д. М. Гвишиани, И. Н. Гверчикова, Н. Г. Чумаченко, В. В. Милосердов, Г. П. Руденко, А. Ф. Серков, В. А. Клюкач. В. А. Романов и многие другие ученые. В своих работах они акцентируют внимание на том, как остро стоит проблема управления и координации в экономике, в агропромышленном секторе, привлечения инвестиций для обеспечения социально-экономического развития сельскохозяйственного производства.

Однако, проблемы разработки и принятия управленческих решений, а также их информационного обеспечения в условиях становления рыночных отношений все еще не нашли должного освещения.

Цель и задачи диссертационной работы. Цель работы — разработка на примере Кабардино-Балкарской республики механизма формирования системы эффективного управления специализированными сельскохозяйственными предприятиями.

В соответствии с поставленной целью, в процессе исследования потребовалось решить следующие основные задачи:

— изучить развитие теории и методологии управления сельскохозяйственными предприятиями;

— проанализировать сложившиеся условия, методы и средства управления локальными агропромышленными системами в условиях рынка;

— выявить факторы, влияющие на формирование информационной базы для принятия эффективных управленческих решений на предприятиях и разработать пути снижения риска принятия управленческих решений;

— проанализировать природно-ресурсный потенциал, экономическое состояние и причины неплатежеспособности садоводческих хозяйств Кабардино-Балкарской республики;

— разработать механизм формирования условий для обеспечения экономической устойчивости деятельности садоводческих хозяйств;

— разработать методологические подходы к финансово-экономическому управлению хозяйств садоводческой отрасли;

— предложить основные направления, обеспечивающие развитие экономических отношений сельских товаропроизводителей с предприятиями переработки и агросервиса;

— разработать приоритетные направления совершенствования управления сельскохозяйственными предприятиями.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает механизм формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и процессы ее организации в условиях возрастающей конкуренции.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные садоводческие предприятия Кабардино-Балкарской республики.

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, пп. 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Методика исследований. Теоретической и методологической основой исследований являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме управления в аграрном секторе экономики, разработки научно-исследовательских институтов и ВУЗов.

В зависимости от решаемых задач использовались следующие методы исследования: монографический, аналитический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный и экономико-статистический.

Источниками информации по исследованию послужили годовые отчеты предприятий АПК, научные отчеты, методики и рекомендации по изучаемым вопросам, нормативно-методическая и справочная информация, законодательные акты по экономическим проблемам сельского хозяйства, материалы ТО ФСГС РФ по Кабардино-Балкарской республике, плановая, отчетная документация предприятий, справочная и нормативная литература.

Научная новизна работы заключается в разработке комплекса информационного и методического обеспечения производственного управления предприятий АПК в условиях рынка. Конкретно это сводится к следующему:

— уточнено понятие объекта стратегического управления, который рассматривается как единая система, образованная сельскохозяйственным предприятием и внешней средой, обладающая свойствами самоорганизующихся и стабильных систем;

— разработана концепция механизма стратегического управления локальными агропромышленными системами, выявлены основные элементы механизма, направленные на выполнение адаптивной функции, и установлены связи между ними;

— разработаны и обоснованы методические принципы принятия управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях на основе эффективного информационного обеспечения;

— на основе комплексного анализа использования природно-ресурсного потенциала и экономического состояния садоводческих хозяйств Кабардино-Балкарской республики выявлены условия и причины неплатежеспособности отрасли;

— разработаны организационно-экономические меры по формированию условий для обеспечения экономической устойчивости деятельности садоводческих хозяйствсформулированы методологические подходы к финансово-экономическому управлению хозяйств отрасли садоводства и предложены организационно-экономические мероприятия по реорганизации и восстановлению платежеспособности экономически несостоятельных сельскохозяйственных предприятий;

— разработаны рекомендации, обеспечивающие развитие экономических отношений сельских товаропроизводителей с предприятиями переработки и агросервисаобоснованы приоритетные направления совершенствования управления сельскохозяйственными предприятиями, позволяющие создать благоприятные условия для их конкурентоспособного развития.

Практическая значимость научных результатов исследования заключается в том, что разработанные в диссертации методологические, методические положения и полученные конкретные методики на материалах ЗАОр НП «Морзох» могут быть полезны и для других специализированных предприятий, осуществляющих совершенствование организации управления. Положения исследования целесообразно использовать в учебном и научном процессе при обучении студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили положительные отзывы на научно-практических конференциях ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет» (2003 — 2006 гг.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2001 — 2006гг.), ГНУ «Кабардино-Балкарский научно-исследовательский институт сельского хозяйства» Россельхозакадемии (2004;2005 гг.), ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (2005 г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2006 г.).

Основные положения диссертации нашли отражение в 9 научных работах, общим объемом 4,2 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 165 наименований. Работа изложена на 187 страницах машинописного текста, содержит 10 рисунков, 26 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Проведенные нами исследования показали что в настоящее время современное ведение сельскохозяйственного производства, требует концентрации капитала в крупных хозяйствах, где более эффективно используются все факторы производства на основе трудо-, ресурсои энергосберегающих технологий. Затянувшийся кризис в сельском хозяйстве КБР еще не преодолен, но благодаря природным и трудовым ресурсам, аграрный сектор республики имеет огромный потенциал. Для этого необходимо планомерное формирование, функционирование и развитие агропромышленного производства, базирующегося на основе государственного и рыночного механизма хозяйствования и использований достижений НТП. Полагаем, что при этом адаптивное управление в аграрном секторе должно стать одним из главных инструментов.

2. В работе дано комплексное определение стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели — устойчивого развития.

3. Для построения, соответствующей рыночным условиям системы эффективного управления, в качестве методологической основы, целесообразно применить концепцию устойчивого развития, в основе которой вместо директивного планирования предлагается прогнозирование результатов производственной деятельности при помощи системы адаптивно-имитационных моделей. Ответственность за результаты работы при этом лежит на хозяйствующем элементе, а функцией управления при этом является создание системы государственной поддержки производителей и обеспечение производителей необходимой информацией для обеспечения рентабельного производства.

4. Аграрной политике в регионе, по нашему мнению, недостает формирования и устойчивого функционирования надежных механизмов адаптационного воздействия не только на объекты реформированиясельхозпредприятия плодово-ягодного подкомплекса, как основного звена в системе многосложного АПК, но и на главного участника реформычеловека (агрария). Очень медленно приходит осознание того, что в центре модернизации АПК, как и других сфер экономики, должен стоять человек.

Процесс активного приспособления к изменению окружающих условий мы связываем со способностью трудового коллектива в изменившихся условиях макроэкономического регулирования войти в режим нормального функционирования, то есть достичь предприятием уровня расширенного воспроизводства до пределов достаточной рентабельности, позволяющей возместить производственные расходы, выполнить обязательства перед банком (своевременно возвращать кредиты), государством (оплата всех налогов) и трудовым коллективом (выплата дивидендов на минимальном уровне).

5. Основными факторами повышения роста производства и доходности в плодово-ягодном подкомплексе АПК Кабардино-Балкарской республики являются: увеличение уровня вложений материальных затратконцентрация и интеграция производства плодов и ягодукрепление материально-технической базы производстваулучшение качества почвобеспеченность квалифицированной рабочей силой — что было доказано при моделировании объема валовой продукции, валового дохода и прибыли в расчете на 100 га с/х угодий.

6. Оценка взаимосвязи экономических показателей с эффективностью производства дает основание считать главным результативным показателем работы предприятия — размер валового дохода в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий и использовать его для оценки результатов деятельности товаропроизводителей и для выявления темпов роста производства.

Из предыдущего предложения вытекает, что существующая методика определения эффективности производства не позволяет в достаточной мере оценить результаты деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей и не способствует выявлению возможностей расширенного воспроизводства, в связи с чем считаем целесообразным ввести в качестве одного из обобщающих показателей — размер валового дохода в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий в методику определения эффективности производства.

7. Установленные тенденции и закономерности развития показателей экономической оценки производственно-хозяйственной деятельности специализированных сельскохозяйственных предприятий плодово-ягодного подкомплекса Кабардино-Балкарской республики проведены на основании усовершенствованной нами методики прогностического анализа. Расчетные уравнения позволили определить значения прогнозируемых показателей эффективности производства плодово-ягодной продукции за исследуемый временной интервал, относительную ошибку прогноза для ретроспективы, а также и среднюю ошибку аппроксимации, которая находится в пределах от -4,42% да 9,82%. Кроме того, расчет параметров уравнений, составляющих интегральную регрессию, свидетельствует о том, что изменение временного ряда показателя фондоотдачи обуславливается изменением временного ряда доли активной части основных производственных фондов сельскохозяйственных предприятий на 48,65%), что позволило провести расчет прогнозных значений удельноговеса активной части основных производственных фондов и фондоотдачи аграрного производства на предприятии на ближайшую перспективу, установить доверительные интервалы прогноза и среднюю квадратическую ошибку расчетных параметров, а именно, с вероятностью примерно равной 0,95. Предельная ошибка прогноза временных рядов показателей эффективности сельскохозяйственного производства находится в пределах от 10,12% до 28,25%. В этой связи можно утверждать, что при прочих равных условиях с изменением доли активной части основных производственных фондов на 0,1% фондоотдача в среднем возрастает на 0,5%. Одновременно ежегодный прирост объема производимой плодово-ягодной продукции с учетом стоимости основных производственных фондов в среднем составляет 0,091%. Совокупное влияние удельного веса активной части основных производственных фондов и фактора времени на величину средней фондоотдачи обеспечивается на 60,0%.

8. Одной из основных задач, стоящих перед сельскохозяйственным предприятием в условиях высокой нестабильности внешней среды, является формирование системы диагностики экономической состоятельности, предполагающей процедуру оценки, наличие методического, информационного и кадрового обеспечения с помощью которой оно могло своевременно обнаружить и посредством опережающих управленческих решений предотвратить утрату экономической состоятельности.

9. Экономическая состоятельность, как понятие, предполагает оценку шансов предприятия на существование в будущем, опираясь на сегодняшнее положение, накопленный потенциал и тенденцию основных экономических показателей. Предприятие, признанное экономически состоятельным, находится в состоянии динамического равновесия, сбалансированности. Экономическая состоятельность предприятия зависит от уровня состоятельности его функциональных составляющих и, в первую очередь, от производственной состоятельности.

10. Стратегия восстановления и поддержания экономической состоятельности предприятия должна обеспечить необходимые для его выживания темпы производственного развития при одновременном снижении угрозы банкротства в предстоящем периоде. Формирование механизма антикризисного реагирования на предприятии должно базироваться на использовании системного подхода и ситуационном анализе причин зарождения несостоятельности, а также результатах оценки и диагностики экономической состоятельности и отражать содержание, взаимосвязи и последовательность этапов формирования и реализации стратегии восстановления и поддержания экономической состоятельности предприятия.

11. На основе предложенной функциональной модели обеспечения экономической устойчивости деятельности садоводческих хозяйств может быть спроектирована организационная структура управления ею. Конкретные модификации структуры финансовой службы зависят от размеров предприятия, отраслевой принадлежности и прочих индивидуальных особенностей. В работе рассмотрен наиболее общий вариант организационной структуры финансовой службы, включающий два уровня управления — главного финансового менеджера и подчиненных ему функциональных финансовых менеджеров: управляющего финансами и главного специалиста по контролю и анализу. В зависимости от специфики предприятия данная модель предполагает возможность дальнейшей структуризации.

В работе приводятся результаты апробации предлагаемой методики оценки и повышения эффективности управления финансовой системой на конкретном предприятии. Итогом практического применения стратегии эффективного управления на ЗАОНП «Морзох», ЗАО НП «Старочерекский плодопитомник» стала разработка и внедрение комплекса мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия на основе оценки экономической состоятельности хозяйствующего субъекта.

Основным результатом выполнения диссертационного исследования явилось теоретическое обоснование метода управленческой диагностики экономической состоятельности хозяйствующего субъекта и повышения эффективности управления им, разработка конкретной методики, позволяющей произвести комплексное исследование конечных результатов организации и обеспечить преемственность при повышении эффективности ее управления.