Работа с поставщиками

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле: Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом, %. Di — доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; Оср 0 — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней. Количество товара ненадлежащего качества поставленного в течении месяца. Расчет темпа роста… Читать ещё >

Работа с поставщиками (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ЗАДАЧА 1

Выбор территориально удаленного поставщика.

1. тарифная стоимость транспортировки 1 м3 — 4800 руб.

2. срок доставки грузов из города N — 8 дн.

3. дополнительный страховой запас — 3 дн.

4. ставка банковского процента — 0,08%

5. Характеристика ассортимента, по которому рассматривается вопрос о поставках от территориально удаленного поставщика:

Таблица 1 — характеристика ассортимента


Наименование товарной группы	Стоимость 1 м³ в городе N	Цена за единицу
		В городе N	В г. Сибай
1.		400,00	425,00
2.
3.
4.		40,00	45,00
5.
6.		75,00	80,00
7.		156,00	158,00
8.		12,90	13,80
9.		64,30	66,80
10.		132,30	136,90

В таблице указано решение, которое выполнялось в Excel.

Вывод: все товары выгоднее покупать в г. Сибай.

ЗАДАЧА 2

Оценка поставщика на основе расчета рейтинга.

Таблица 4 — Динамика цен


Поставщик	месяц	товар	Объем поставки	Цена за единицу
	Январь	А		15,00
		Б		5,50
	Январь	А		15,20
		Б		4,30
	Январь	А		14,00
		Б		5,75
	Февраль	А		15,50
		Б		7,00
	Февраль	А		15,90
		Б		4,45
	Февраль	А		15,00
		Б		6,00

Таблица 5 — Динамика поставки товаров ненадлежащего качества


Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества поставленного в течении месяца
Январь


Февраль

Таблица 6 — Динамика нарушений срока поставки


Месяц	Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 3
	Кол-во поставок	Всего опозданий	Кол-во поставок	Всего опозданий	Кол-во поставок	Всего опозданий
Январь
Февраль

РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 1

Тц =? Тц i * di

где Тц i — темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

di — доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

Тц A = 15,5/15 * 100 = 103%

Тц B = 7/5,5 * 100 =127%

di = Si /? Si

где Si — сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.

Доля товара, А в общем объеме поставок текущего периода:

di, А = 4000 * 15,5 / (4000 * 15,5 + 12 500 * 7) = 62 000/(62 000+87500) = 62 000/149500 = 0,41

Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:

di В = 12 500 * 7 / (1200 * 11 + 1200 * 6) =0,59

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:

Тц1 = 103 * 0,41 + 127 * 0,59 = 42,23+74,93=117,16%

Полученные значения Тц заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Тнк = dнк1 / dнк0 * 100

где dнк1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

dнк0 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

dнк = qнк / Q * 100

где qнк — Количество товаров ненадлежащего качества поставленных данным поставщиком в текущем периоде

Q — Общий объем поставки данного поставщика в текущем периоде

dнк1 =890/16 500*100=5,39

dнк0=550/14 500*100=3,79

Тнк = 5,39/3,79*100=142,21%

Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).

Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

Тнп = Оср 1 / Оср 0 * 100

где Оср 1 — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

Оср 0 — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Для поставщика № 1 темп роста опозданий составит:

Тнп = [ (12/6) / (10/6) ] * 100 = 2/1,7 * 100 = 117,65%

РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 2

Тц A = 15,9/15,2 * 100 =104,61%

Тц B = 4,45/4,3 * 100 =103,49%

di, А = 5300 * 15,9 / (5300 * 15,9 + 17 000 * 4,45) =84 270/(84 270+75650)=84 270/159920=0,53

di В = 17 000 * 4,45 / (5300 * 15,9 + 17 000 * 4,45) =0,47

Тц = 104,61 * 0,53 + 103,49 * 0,47 = 55,44+48,64=104,08%

dнк1 =953/22 300*100=4,27

dнк0=230/21 000*100=1,1

Тнк = 4,27/1,1*100=388,18%

Тнп = [ (19/4) / (30/12) ] * 100 = 4,75/2,5 * 100 = 190%

РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 3

Тц A = 15/14 * 100 =107,14%

Тц B = 6/5,5 * 100 =109,09%

di, А = 8000 * 15 / (8000 * 15 + 12 500 * 6) =120 000/(120 000+75000)=120 000/195000=0,62

di В = 12 500 * 6 / (8000 * 15 + 12 500 * 6) =0,38

Тц = 107,14 * 0,62 + 109,09 * 0,38 = 66,43+41,45=107,88%

dнк1 =1390/20 500*100=6,78

dнк0=1300/23 000*100=5,65

Тнк = 6,78/5,65*100=120%

Тнп = [ (10/7) / (15/10) ] * 100 = 1,43/1,5 * 100 = 95,3%

Таблица 7 — Расчет рейтинга поставщиков


Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по показателю	Произведение оценки на вес
		поставщик № 1	поставщик № 2	поставщик № 3	№ 1	№ 2	№ 3
Цена	0,5	117,6	104,08	107,88	58,8	52,04	53,94
Качество	0,3	142,21	388,18		42,66	116,45
Надежность поставки	0,2	117,65		95,3	23,53		19,06
Рейтинг поставщика	124,99	206,49

поставщик рейтинг товар ассортимент Вывод: Из расчета рейтинга поставщиков видно, что следует выбрать поставщика № 3.

ЗАДАЧА 3

Осуществить дифференциацию ассортимента с применением методик АВС и XYZ анализа. Построить матрицу и разработать стратегии управления запасами.

Таблица 8 — данные для ABC и XYZ анализов


№ позиции	Годовая реализация	Реализация за квартал

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.

Рассчитать затраты на хранение до и после оптимизации структуры запасов с применением 1) только метода АВС и 2) АВС и XYZ совместно, если.

1. — до оптимизации 30 дн.

После оптимизации по АВС установлены нормы по группам:

А — 10 дн., В — 20 дн. С — 45 дн.

После оптимизации по АВС и XYZ установлены нормы по группам:

Таблица 9 -нормы по группам.


	А	В	С
X	15 дн	40 дн	60 дн
Y	10 дн	20 дн	40 дн
Z	5 дн	10 дн	20 дн

2. М = 60 руб./ед.


№ позиции	Годовая реализация	Доля продукта в общей реализации, %
		2,2
		2,2
		1,3
		5,25
		27,91
		1,98
		3,75
		0,75

		1,17
		2,54
		1,91
		1,8
		1,05
		5,51
		3,06
		3,86
		0,33
		3,82
		4,63
		4,54
		0,24
		2,07
		0,67
		2,08
		4,08
		3,96
		0,11
		0,31
		3,95

Таблица 11 — ABC анализ


Наименование продукта	Годовой объем реализации продукта, тыс. руб.	Доля продукта в общей реализации, %	Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом, %	Доля продукта нарастающим итогом, %

		27,91%	3,33%	27,91%
		5,51%	3,33%	33,42%
		5,25%	3,33%	38,67%
		4,63%	3,33%	43,29%
		4,54%	3,33%	47,83%
		4,08%	3,33%	51,91%
		3,96%	3,33%	55,87%
		3,95%	3,33%	59,82%
		3,86%	3,33%	63,68%
		3,82%	3,33%	67,50%
		3,73%	3,33%	71,23%
		3,06%	3,33%	74,29%
		3,00%	3,33%	77,29%
		2,54%	3,33%	79,83%
		2,20%	3,33%	82,04%
		2,20%	3,33%	84,23%
		2,08%	3,33%	86,31%
		2,07%	3,33%	88,38%
		1,98%	3,33%	90,36%
		1,91%	3,33%	92,27%
		1,80%	3,33%	94,07%
		1,30%	3,33%	95,37%
		1,17%	3,33%	96,54%
		1,05%	3,33%	97,59%
		0,75%	3,33%	98,34%
		0,67%	3,33%	99,01%
		0,33%	3,33%	99,34%
		0,31%	3,33%	99,65%
		0,24%	3,33%	99,88%
		0,11%	3,33%	100,00%
Итого

Таблица 12 — Процентное соотношение групп А, В и С ассортимента


Группа	Доля в ассортименте, %	Доля в реализации, %
А	16,67%	47,83%
В	30%	32%
С	53,33%	20,17%

ЗАДАНИЕ 2

Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса Таблица 13 — размер затрат на содержание запаса в случае применения единых норм запасов


Наименование продукта	Годовой объем реализации продукта, тыс. руб.	Норма запаса	Средний запас	Затраты на хранение


			7489,182	449 350,9
			7132,273	427 936,4
			6288,364	377 301,8
			6175,273	370 516,4

			5380,818	322 849,1
			5368,273	322 096,4
			5249,273	314 956,4
			5190,818	311 449,1
			5077,182	304 630,9

			4076,273	244 576,4
			3452,545	207 152,7
			2996,909	179 814,5
			2985,545	179 132,7
			2829,182	169 750,9
			2811,364	168 681,8

			2596,545	155 792,7
			2448,273	146 896,4
			1767,364	106 041,8
			1592,091	95 525,45

			1016,818	61 009,09
			917,4545	55 047,27

			420,4545	25 227,27
			319,5455	19 172,73
			153,6364	9218,182
Итого			135 947,5

Таблица 14 — размер затрат дифференцированных норм запасов


Наименование	Эмпирический метод	Суммарный метод
	Группа	Новые нормы запаса	Средний запас после оптимизации	Затраты на хранение	ВР+ДО	Группа	Новые нормы запаса	Средний запас после оптимизации	Затраты на хранение
Всего			91 801,4242					77 278,27
	А		12 648,6667		31,24%	А		12 648,67
	А		2496,39 394	149 783,6	40,09%	А		2496,394	149 783,6
	А		2377,42 424	142 645,5	48,67%	А		2377,424	142 645,5
	А		2096,12 121	125 767,3	56,62%	А		2096,121	125 767,3
	А		2058,42 424	123 505,5	64,50%	А		2058,424	123 505,5
	В		3694,66 667		71,91%	А		1847,333
	В		3587,21 212	215 232,7	79,20%	А		1793,606	107 616,4
	В		3578,84 848	214 730,9	86,48%	А		1789,424	107 365,5
	В		3499,51 515	209 970,9	93,68%	А		1749,758	104 985,5
	В		3460,54 545	207 632,7	100,83%	В		3460,545	207 632,7
	В		3384,78 788	203 087,3	107,90%	В		3384,788	203 087,3
	В		2775,33 333		114,29%	В		2775,333
	В		2717,51 515	163 050,9	120,62%	В		2717,515	163 050,9
	В		2301,69 697	138 101,8	126,50%	В		2301,697	138 101,8
	С		4495,36 364	269 721,8	132,04%	В		1997,939	119 876,4
	С		4478,31 818	268 699,1	137,56%	В		1990,364	119 421,8
	С		4243,77 273	254 626,4	142,98%	В		1886,121	113 167,3
	С		4217,4 545	253 022,7	148,38%	С		4217,045	253 022,7
	С		4039,5		153,69%	С		4039,5
	С		3894,81 818	233 689,1	158,94%	С		3894,818	233 689,1
	С		3672,40 909	220 344,5	164,07%	С		3672,409	220 344,5
	С		2651,4 545	159 062,7	168,71%	С		2651,045	159 062,7
	С		2388,13 636	143 288,2	173,21%	С		2388,136	143 288,2
	С				177,59%	С
	С		1525,22 727	91 513,64	181,67%	С		1525,227	91 513,64
	С		1376,18 182	82 570,91	185,68%	С		1376,182	82 570,91
	С				189,34%	С
	С		630,681 818	37 840,91	192,98%	С		630,6818	37 840,91
	С		479,318 182	28 759,09	196,55%	С		479,3182	28 759,09
	С		230,454 545	13 827,27	200,00%	С		230,4545	13 827,27

ЗАДАНИЕ 3

Таблица 15 — XYZ анализ


№ позиции	Годовая реализация	Реализация за квартал	Коэффициент вариации	Группа

Всего
1.					7,56%	X
2.					16,60%	Y
3.					11,29%	Y
4.					15,25%	Y
5.					19,76%	Y
6.					16,37%	Y
7.					19,00%	Y
8.					25,07%	Z
9.					38,52%	Z
10.					29,15%	Z
11.					30,59%	Z
12.					42,89%	Z
13.					41,69%	Z
14.					32,69%	Z
15.					23,41%	Y
16.					40,04%	Z
17.					28,12%	Z
18.					49,62%	Z
19.					13,34%	Y
20.					49,13%	Z
21.					20,26%	Y
22.					35,85%	Z
23.					34,36%	Z
24.					59,23%	Z
25.					32,75%	Z
26.					76,47%	Z
27.					21,60%	Y
28.					47,69%	Z
29.					7,68%	X
30.					16,31%	Y

Таблица 16 — оптимизация по анализам ABC и XYZ


№	Годовая реал-ция	Реализация за квартал	Группа АВС	Группа XYZ	Совмещение	Новые нормы запаса	Средний запас после оптимизации	Затраты на хранение
									59 612,09091
1.						B	X	BX	3980,727 273	238 843,6
2.						B	Y	BY	1997,939 394	119 876,4
3.						C	Y	CY	2356,484 848	141 389,1
4.						A	Y	AY	2377,424 242	142 645,5
5.						A	Y	AY	12 648,66667
6.						C	Y	CY	3590,666 667
7.						B	Y	BY	3384,787 879	203 087,3
8.						C	Z	CZ	677,8 787 879	40 672,73
9.						B	Z	BZ	1358,757 576	81 525,45
10.						C	Z	CZ	1061,393 939	63 683,64
11.						B	Z	BZ	1150,848 485	69 050,91
12.						C	Z	CZ	1731,30 303	103 861,8
13.						C	Z	CZ	1632,181 818	97 930,91
14.						C	Z	CZ	949,3 333 333
15.						A	Y	AY	2496,393 939	149 783,6
16.						B	Z	BZ	1387,666 667
17.						A	Z	AZ	874,8 787 879	52 492,73
18.						C	Z	CZ
19.						B	Y	BY	3460,545 455	207 632,7
20.						A	Z	AZ	1048,60 606	62 883,64
21.						A	Y	AY	2058,424 242	123 505,5
22.						C	Z	CZ	213,30 303	12 781,82
23.						C	Z	CZ	1874,242 424	112 454,5
24.						C	Z	CZ	611,6 363 636	36 698,18
25.						B	Z	BZ	943,606 061	56 583,64
26.						A	Z	AZ	923,6 666 667
27.						A	Y	AY	1793,606 061	107 616,4
28.						C	Z	CZ	102,4 242 424	6145,455
29.						C	X	CX	840,9 090 909	50 454,55
30.						A	Y	AY	1789,424 242	107 365,5

Вывод: затраты на хранение до оптимизации были 4.254.982 рублей, после оптимизации 3.576.725, т. е. благодаря оптимизации удалось снизить затраты на 678.257 рублей.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой