Стратегическое управление предприятиями деревообрабатывающей промышленности: на примере сырьевого сектора

Актуальность темы

исследования обусловлена необходимостью дальнейшего совершенствования стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности страны, надёжное и бесперебойное функционирование которого создаёт конкурентные преимущества, способствующие социально-экономическому развитию отрасли и экономики в целом. 1.

Исследование экспорта-импорта сырья в Российской Федерации, которое используется в деревообрабатывающей промышленности, показывает, что экспорт полипропиленовых плит (листов, плёнок) с 2001 года вырос в 2006 году с 2 684 до 7 980 тонн, а полистироловых — снизился с 849 до 801 тонны, поливинилхлоридных — с 1 987 до 769 тоннбумаги и картона с покрытием, пропиткой или ламинированных пластмассой увеличился с 1 905 до 4 484 тонна импорт соответственно уменьшился с 40 796 до 35 249 тонн, возрос с И 427 до 20 029 тонн, с 30 857 до 38 251 тонн, с 18 895 до 25 035 тонн. Это значит, что в России есть собственное производство только декоративной и текстурной бумаги, существует сырьевая зависимость страны от западных государств, которая не позволяет должным образом развивать деревообрабатывающую и мебельную промышленности.

Реализация основных экономических целей функционирования и развития сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности России зависит от наличия эффективно действующих предприятий, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем товарных рынках. Важными факторами такой конкурентоспособности являются правильно выбранные методы управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей отрасли, повышение эффективности их функционирования.

Процесс стратегического управления, по сути, представляет собой сложноструктурированный организм, функционирование которого позволяет удержать, расширить рыночные ниши, создавая условия для организации в прохождении сквозь временное преломление в будущее, одновременно развивая систему.

Проблемы формирования механизмов и программ стратегического управления развитием промышленных предприятий достаточно широко освещены в научной литературе. Однако анализ исследований показывает, что ещё не в полной мере разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегического управления промышленными предприятиями. Особенно это важно для сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности.

Степень разработанности проблемы. Вопросам стратегического регулирования посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: JI. А. Алтуховой, М. Альберта, И. Ансоффа, Ю. И. Ефимычева, М. М. Мескона, Ю. О. Плеховой, Е. Г. Пипко, О. В. Трофимова, Ф. Хедоури., С.

B. Шеварова и др.

Методологические аспекты управления в целом представлены в трудах JI. И. Абалкина, Е. Д. Катульского, И. Д. Мацкуляка, В. Н. Якимова, а стратегического планирования — в изданиях К. М. Бискультанова, М.

C. Боборенко, С. И. Ивановой, Л. И. Кардановой, А. В. Фролова, В. В. Шмелева.

Проблемам стратегического контроллинга посвящены публикации: И. В. Бородушко, Э. К. Васильевой, Т. А. Головиной, М. О. Зверковича, Р. Е. Исаковой, А. М. Карминского, Э. Майера, Р. Манна, В. Поповой, А. А. Рудычева, Е. Н. Скляра, М. Л. Слуцкина, С. Г. Фалько, Д. Хана, Т. Д. Хры-чиковой, X. Хунгенберга, X. М. Шугушева.

Общие вопросы стратегического управления разработаны в исследованиях О. С. Виханского, С. Гошала, Ю. В. Зелёвой, Т. Коно, Д. А. Корнилова, Дж. Б. Куинна, Г. Минцберга, Р. А. Фатхутдинова, Ф. Ф. Юрлова.

Различные типологии и структуры классификаций стратегий представлены: А. М. Букреевым, В. Р. Весниным, А. Л. Гапоненко, А. Т. Зубом,.

Н. Н. Котовой, М. В. Локтионовым, А. П. Панкрухиным, А. Реем, И. В. Рощупкиной, Г. Н. Степановой, О. А. Цукановой.

Механизмы, программы и модели стратегического управления предложены: Н. В. Банниковой, Л. Е. Басовским, О. В. Вишневской, А. А. Гайдаенко, Е. Н. Королевой, С. П. Кочемасовой, Т. В. Лаевой, Л. И. Лужно-вой, Ю. Л. Растопчиной, М. С. Стариковой, Е. Д. Щетининой.

В экономической литературе относительно широко исследованы аспекты управления предприятиями мебельной и деревообрабатывающей промышленности различной специфики. Вместе с тем, проблемам эффективного функционирования организаций сырьевого сектора, включающего и предприятия химической промышленности, стратегического управления уделено недостаточно внимания.

Актуальность, значимость и недостаточная разработанность проблем стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности определили выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование практики стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

— обобщить теоретические положения стратегического управления;

— классифицировать стратегии в управлении предприятиями;

— обосновать общую структуру стратегического управления;

— раскрыть существующие методики, программы и механизмы стратегического управления;

— выявить ключевые факторы стратегического управления с учетом отечественного и зарубежного опыта;

— осуществить диагностику рынков химической, мебельной и деревообрабатывающей промышленности и установить их взаимодействия с поставщиками сырья;

— предложить модернизацию системы управления предприятиями различных организационно-правовых форм хозяйствования в сырьевом секторе деревообрабатывающей промышленности;

— определить условия государственного и рыночного обеспечения стратегического управления в сырьевом секторе деревообрабатывающей промышленности.

Объектом исследования выступают предприятия сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности.

Предметом исследования выступает совокупность социально-экономических отношений между субъектами стратегического управления предприятий сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности.

Теоретико-методологической основой работы являются концепции, теоретические положения, представленные в классической и современной отечественной и зарубежной литературе, посвященной проблемам развития стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности.

Диссертационное исследование основывается на общенаучной методологии, предусматривающей использование методов единства исторического и логического, системного и структурного подходов, системно-функционального, сравнительного анализа и синтеза, историко-сопоставительного и статистического методов.

Эмпирической и информационной базой работы послужили сведения отечественной практики стратегического управлениязаконодательные и другие нормативные документы, регламентирующие деятельность субъектов деревообрабатывающей промышленности, её предприятийрешения органов представительной и исполнительной власти по изучаемым проблемамметодические рекомендации, материалы Росстата.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и их научная новизна, заключаются в следующем;

1. Предложено понимание стратегического управления как единого процесса, включающего: стратегическое регулированиестратегическое планированиестратегический контроллинг, во многом учитывающего требования экономических механизмов рынка и направленного на развитие и стабилизацию функционирования предприятия сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности и всей его структуры на длительный период. Уточнено, что стратегическое регулирование — это интегрированный, комплексный, синхронный процесс, объединяющий и структурирующий все подсистемы, который позволяет совершать более уверенные стратегические шаги и благодаря которому можно найти допускаемые по ходу действия ошибки на различных звеньях цепи, нейтрализовать их. Стратегическое планирование — многоступенчатый, многофункциональный процесс, вектор которого направлен на оптимизацию ре-сурсозатратной базы, максимизацию оптимальных вариантов в отборе поливариантных моделей для достижения конкурентного преимущества. Стратегический контроллинг — это полифункциональный процесс, который направлен на координацию действий, предотвращающих ошибкимониторинг и стимулирование функционирования всей системы стратегического управления на предприятии и всех её подсистем.

2. Классифицированы различные стратегии, которые предприятия используют для своего развития, на три большие группы: внутрифирменные, межфирменные и международные. Предложенная стратификация интегрирует в себе результаты исследований стратегического и антикризисного управления. Она объединяет разносторонние вариации стратегий и расширяет масштабы деятельности и пути развития предприятий сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности, которые используют те или иные методы в изменяющейся динамичной рыночной среде.

3. Продиагностированы рынки декоративных облицовочных пленок, пластических масс и пластмассовых изделий, а также рынок готовой мебельной продукции. Выявлено, что данные рынки находятся в прямой зависимости друг от друга. Рынок полимерных пленок для мебельной промышленности фактически является полностью импортным. Рынок облицовочных декоративных пленок, по сути, практически зависим от импорта. Единственным направлением, в рамках которого производится продукция в России, является декоративная и текстурная бумага.

4. Предложена схема анализа и мониторинга деятельности складов, с помощью которой можно интегрировано рассмотреть состояние складского хозяйства с точки зрения продаж за необходимый период, дефицита и профицита остатков, спроса на продукцию, состояние складских площадей, движение товара в транспортных средствах, а также готовность предложить заказанный товар.

5. Разработан механизм стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности, структура которого включает:

— создание комплекса предварительных и подготовительных мер, позволяющих формировать структуру предприятия в стратегическом ключе, определить (расставить) приоритеты, добиться прозрачности вектора развития организации, показать адаптивность структуры;

— создание центрального метастержня, включающего: наличие системы управлениячеткость в определении и распределении обязанностей и ответственностисогласованность и согласование всех действий, шагов и мероприятий, как до планирования процессов, так и во время их реализации;

— стратегический анализ, предполагающий выделение базовых аспектов внутренней и внешней среды: внутри предприятия он направлен на повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, режим которых следует выстраивать равномерно в течение рабочей смены, уходя от ныне культивирующих действий, характеризующих срочность, быстроту и спешку, дестабилизирующих тем самым ситуацию на производствеза пределами предприятия — на проведение комплексной межотраслевой (между химической, деревообрабатывающей и мебельной отраслями) рыночной диагностики предприятий деревообрабатывающей промышленности;

— предварительную апробацию внедрения механизма стратегического управления путем определения временного отрезка проведения, а также оценки результатов и при необходимости осуществления корректировки;

— разработку мер стратегического влияния на сотрудников, работающих на предприятии, направленного в условиях его стагнирования и замедления роста на проведение аттестации кадров, повышение их квалификациикомплекса мер, акцентирующих внимание на планировании и контроле и позволяющих преодолевать возникающие негативные явления.

Основные положения диссертации, которые выносятся на защиту:

• Обоснование, что стратегическое управление — единый комплекс методов, форм, инструментов, отношений, состоящий из стратегического регулирования, стратегического планирования и стратегического контроллинга. Он во многом учитывает требования экономических механизмов рынка и направлен на развитие и стабилизацию всей структуры предприятия на длительный период.

• Установление, что реализация стратегии в отечественном опыте и зарубежной практике стратегического управления проходит в различных многообразных плоскостях.

• Аргументация, что рынки декоративных облицовочных пленок, пластических масс и пластмассовых изделий, а также рынок готовой мебельной продукции находятся в прямой зависимости друг от друга. Рынок полимерных пленок для мебельной промышленности фактически является полностью импортным. Рынок облицовочных декоративных пленок, по сути, практически зависим от импорта. Единственным направлением, в рамках которого производится продукция в России, является декоративная и текстурная бумага.

• Вывод о том, что совершенствование стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности лежит в русле концептуальной разработки механизма стратегического управления.

• Определение, что для развития стратегического управления в конкретной среде, необходима эффективная деятельность органов власти в государственном секторе как деревообрабатывающей промышленности, так и экономики в целом.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в доведении полученных результатов до конкретных научно-практических рекомендаций и использовании их в хозяйственной деятельности предприятий. В частности, они могут быть полезны в качестве ориентиров для дальнейшего развития сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности и повышения эффективности его функционирования.

Предложенные подходы к стратегическому управлению предприятиями могут использоваться представительными и исполнительными органами власти субъектов федерации и местного самоуправления при принятии различных решений по вопросам организации бизнеса в деревообрабатывающей и связанных с нею других подотраслей промышленности.

Основные теоретические и методические положения работы могут быть полезны: в учебном процессе вузов по специальности «Государственное и муниципальное управление», при изучении таких дисциплин, как «Управление предприятием», «Корпоративное управление" — программах повышения квалификации государственных и муниципальных служащихразработке курсов по проблемам управления предприятиями деревообрабатывающей промышленности в регионенаучно-исследовательской работе по указанным аспектам.

Апробация результатов исследования осуществлена на предприятиях сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности: ООО «Ламис», ООО «ПК «Планта" — на двух научно-практических конференциях «Формирование экономических механизмов рынка» (М., Московский гуманитарный университет, 2008 г.), «Актуальные проблемы рыночной экономики: социально-финансовое содержание и решения» (М., Институт деловитости, 2007 г.).

По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 2,55 п. л., в том числе статья в журнале из перечня ВАК Минобрнауки РФ: Вестник университета (Государственный университет управления). 2007. № 7(7).

Структура диссертационной работы определена поставленной целью, задачами и логикой исследования. Она состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, включающего 149 наименований, 12 приложений.

Выводы по третьей главе.

Совершенствование стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности предполагает, как показывает исследование, его новый механизм, структура которого содержит следующие положения: создание комплекса предварительных и подготовительных мерразработка комплекса контроллинговой системы, состоящей из временного, числового и процедурного контроллингасоздание центрального метастержня, состоящего из трех концепций: наличие системы управлениячеткость в определении и распределении обязанностей и ответственностисогласованность и согласование всех действий, шагов и мероприятийразработка стратегий, включающих стратегию минимизации издержек, производственной стратегии, агрессивного маркетинга и стратегии регулирования дебиторской задолженностисоздание механизма реализации стратегиипредварительная апробация внедрения механизма стратегического управления путем определения временного отрезка проведения, а также оценки результатов и при необходимости корректировкиразработка мер стратегического влияниявнедрение механизма стратегического управлениямониторинг.

Рассмотрено реформирование системы управления ООО «Мебельное сырье», определены его стратегии, а также предложена улучшенная организационная структура. Модернизирована система стратегического управления предприятий организационно-правовых форм открытых и закрытых акционерных обществ, результатом которой стала консолидированная организационная структура.

Проведена диагностика государственного и рыночного обеспечения стратегического управления. Определено, что для его развития в определённой среде, необходима эффективная деятельность органов власти в госсекторе, в промышленности и в экономике в целом. Нужна также связь «государство-рынок», которая связывала бы воедино все потребности данного тандема и всех хозяйствующих структур, находящихся в поле деятельности, а также учитывала и сглаживала бы все проблемы, возникающие как во время становления, так и во время роста экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности позволяет сформулировать следующие основные выводы:

1. Предложено рассматривать стратегическое управление как единый процесс в разрезе его фундаментальных составляющих: стратегического регулированиястратегического планированияи стратегического контроллинга.

Уточнено при этом, что стратегическое регулирование — это интегрированный, комплексный, синхронный процесс, объединяющий и структурирующий все подсистемы, процессы и подпроцессы, который позволяет совершать более уверенные стратегические шаги и благодаря которому можно найти совершенные по ходу действия ошибки на различных звеньях цепи и нейтрализовать ихстратегическое планирование — многоступенчатый, многофункциональный процесс, вектор которого направлен на оптимизацию ресурсозатратной базы, а также на максимизацию оптимальных вариантов в отборе поливариантных моделей для достижения конкурентного преимуществаи, наконец, стратегический контроллингэто полифункциональная концепция, которая является базовым элементом стратегического управления и направлена на: координацию действий, предотвращающих ошибкимониторинг и стимулирование функционирования всей системы стратегического управления и всех её подсистем.

2. Классифицированы различные стратегии, которые предприятия используют для своего развития, на три большие группы: внутрифирменные, межфирменные и международные.

Предложенная стратификация интегрирует в себе результаты исследований стратегического и антикризисного управления, а также объединяет разносторонние вариации стратегий и расширяет масштабы деятельности и пути развития предприятий, которые используют те или иные методы в изменяющейся динамичной рыночной среде.

3. Исследована структура стратегического управления, в основе которой лежат фундаментальные системные принципы, на которых базируется концептуальная разработка механизма развития — разносторонняя бесконфликтность и продуктивность.

Под разносторонней бесконфликтностью понимаются процедуры, нормы и правила, а также процессы как внутри предприятия между подразделениями, так и за его пределами, которые не вносят дисбаланс как в рыночную среду, в государственный и политический строй, так и в общий вектор развития самого предприятия. Продуктивность выступает как комплексный положительный результат развития всей структуры.

4. Изучены различные механизмы стратегического управления, что позволило сделать следующие выводы:

— повышение прибыли и снижение убытков для предприятия — это, как вода для млекопитающих, и воздух для человека, т. е. жизненно необходимые условия, но не являющиеся целеобразующим сегментом;

— необходимо избегать структурного метода «замораживания заработной платы» во время стадии падения активности экономической и хозяйственной деятельности предприятия, т. к. в этом случае происходит дисбаланс между стратегической силой и стратегической системой, который может еще больше дестабилизировать существующее кризисное положение;

— минимизация обучения внутри организации является одной из базисных проблем, которые снижают конкурентоспособность;

— в модель стратегического управления персоналом следует включить создание условий и мероприятий для развития самоконтроля у работников. Данная составляющая позволит выработать самоорганизацию у сотрудников и, в конечном счете, волновыми движениями повысит и ускорит развитие самого предприятия;

— модифицировать организационную структуру целесообразно в случае: системной конфликтологии внутри предприятия, изменения рыночной среды, экономического и политического состояния страны. Помимо этого необходима перманентная корректировка;

— серьезным недостатком исследуемых систем выступило — полное нивелирование концепции контроллинга;

— правильная постановка механизма стратегического управленияотвечающего всем требованиям и запросам как внутренней, так и внешней среды, учитывающего многообразие полюсов экономического и политического строя страны — одна из первоочередных задач высшего управленческого аппарата.

5. Отечественный опыт стратегического управления показал, что реализация стратегии является базовой составляющей процесса стратегического управления.

Она сопряжена с выполнением различного рода изменений, концентрации на фундаментальных целях, совершенствования самой системы управления, активации человеческого фактора, реорганизации системы учета, принятия оптимальных управленческих решений, планирования и управления крупными структурными изменениямидеятельностью в тех отраслях, которые имеют преобладающие показатели производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

6. Обобщение зарубежного опыта позволило выявить, что центральной областью в реализации стратегии является фокусирование, управление и повышение эффективности внутренних ресурсов и внешней средыпринятие решений в выборе управлениясоздание эффективных регулирующих методикиспользование инкрементальных методов в стратегии предприятиянеобходимость нивелирования прошлого и умение предвидеть будущее.

7. С помощью проведенной комплексной межпромышленной диагностики определено, что рынки декоративных облицовочных пленок, пластических масс и пластмассовых изделий, а также готовой мебельной продукции находятся в прямой зависимости друг от другарынки пластических масс, пластмасс и готовой мебельной продукции в наши дни заметно развиваются, с точки зрения производственного потенциала. Вместе с тем потребуется еще немало времени и усилий, чтобы выйти на показатели производства в дореформенный период. Исследование подтвердило, что отечественный рынок полимерных пленок для мебельной промышленности пока не сложился, по сути, полностью является импортнымрынок облицовочных декоративных пленок практически полностью зависим от импорта. Единственным направлением, которое производится в России является декоративная и текстурная бумага.

8. Проведена диагностика государственного и рыночного обеспечения стратегического управления. На её основе определено, что для развития стратегического управления в среде, нужна эффективная деятельность органов власти в госсекторе, причём как в промышленности, так и в экономике в целом. Важно также создание условий для функционирования организаций, как с точки зрения экономической составляющей, так и социума.

Требуется также существование связи «государство-рынок», которая связывает воедино все потребности данного тандема и хозяйствующих структур, находящихся в поле деятельности, и учитывала и сглаживала бы проблемы, возникающие во время становления и роста экономики.

9. Структура механизма стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности содержит фундаментальный комплекс предварительных и подготовительных мер, благодаря которому можно формировать структуру предприятия в стратегическом ключерасставить приоритетыпоказать прозрачность вектора развития организациираскрыть адаптивность структуры.

Данные процедуры создают внутренний настрой работников и безболезненное проникновение в новую управленческую нишу. Адаптивный цикл включает: описательные характеристики для каждого сотрудника, в которых отображается представление стратегического управления, основные цели предприятия и что изменится при введении данного вида управленияпроведение различных семинаров, наглядно показывающих предстоящую работутренинги, подготавливающие работников к инновационным процессам, являющиеся неотъемлемой частью в будущем.

Структура механизма стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности содержит также создание комплекса контроллинговой системы, состоящей из временного, числового и процедурного контроллинга. Он предполагает также структуризацию центрального метастержня.

Расширение направлений анализа внутренней и внешней среды в стратегическом анализе строится на определении базовых составляющих, а именно: атмосферы внутри предприятия и проведения комплексной межпромышленной рыночной диагностики.

Базовые стратегии состоят из стратегии минимизации издержекпроизводственных стратегийстратегии агрессивного маркетингафинансовой стратегии. Все предприятия сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности работают с отсрочкой платежа, т. к. новое сырье необходимо адаптировать к производству готовой продукции. Рост дебиторской задолженности, существующей в данном случае, сопряжен с регулированием и контролем.

Таким образом, в диссертационном исследовании изложены теоретические подходы, практические обобщения и методические рекомендации по совершенствованию стратегического управления предприятиями сырьевого сектора деревообрабатывающей промышленности России. Кроме того, в ней на частных иллюстративных примерах раскрыты разные проблемные вопросы темы и их решения в современных условиях.