Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование эффективного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий

Диссертация: Формирование эффективного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Несмотря на значительное число публикаций по вопросам управления персоналом в горнодобывающей отрасли решение этой проблемы с использованием комплексного подхода в рыночных условиях не получило достаточного освещения. В связи с этим формирование действенного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий на основе новых методических подходов, способствующих повышению эффективности… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Теоретические основы управления персоналом промышленных предприятий в рыночных условиях
      • 1. 1. 1. Основные факторы повышения роли персонала на предприятиях. И
      • 1. 1. 2. Понятиен цели управления персоналом
      • 1. 1. 3. Функции и методы управления персоналом
      • 1. 1. 4. Основные подходы к управлению персоналом
      • 1. 1. 5. Понятие стимулирования и мотивации труда и их роль в управлении персоналом
      • 1. 1. 6. Основные теории мотивации труда
    • 1. 2. Исследование состояния управления персоналом горнодобывающих предприятий и перспектив его совершенствования
      • 1. 2. 1. Основные проблемы развития горнодобывающего сектора экономики страны
      • 1. 2. 2. Диагностика и анализ действующих механизмов управления персоналом горнодобывающих предприятий России
      • 1. 2. 3. Специфика горного производства в современных условиях
      • 1. 2. 4. Социальная ответственность предприятий горнодобывающей отрасли и ее роль в повышении эффективности управления персоналом
    • 1. 3. Формирование предлагаемого методического подхода к управлению персоналом горнодобывающих предприятий в современных условиях
      • 1. 3. 1. Приоритетные направления формирования эффективного механизма управления персоналом
      • 1. 3. 2. Особенности предлагаемого механизма управления персоналом
      • 1. 3. 3. Взаимосвязанность функций управления персоналом горнодобывающих предприятий
  • ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
    • 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ, АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
      • 2. 1. Научно-методические основы оценки и анализа состояния управления персоналом предприятия
        • 2. 1. 1. Информационное обеспечение процесса управления персоналом
        • 2. 1. 2. Координация действий структурных подразделений предприятия
      • 2. 2. Методика оценки и анализа уровня организации управления персоналом
        • 2. 2. 1. Формирование системы оценки, анализа и диагностики состояния управления персоналом горнодобывающего предприятия
        • 2. 2. 2. Ситуационный подход к управлению персоналом
        • 2. 2. 3. Системный подход к управлению персоналом
        • 2. 2. 4. Процессный подход к управлению персоналом
        • 2. 2. 5. Этапы внедрения проекта совершенствованию механизма оценки и анализа состояния управления персоналом горнодобывающих предприятий
  • ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИИ ПОДХОД К УСТАНОВЛЕНИЮ РАЗМЕРА ОБЩЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 3. 1. Анализ и оценка действующих в современных условиях механизмов стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятии
      • 3. 1. 1. Основные функции заработной платы
      • 3. 1. 2. Недостатки действующих форм и систем стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий
    • 3. 2. Методика комплексного стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий
      • 3. 2. 1. Особенности предложенной методики стимулирования и мотивации труда персонала горнодобывающих предприятий
      • 3. 2. 2. Расчет гарантированной части заработной платы
      • 3. 2. 3. Расчет премиальной части заработной платы
      • 3. 2. 4. Модель управления трудовыми показателями персонала горнодобывающих предприятий
      • 3. 2. 5. Рекомендации по проведению оценки трудовых показателей персонала горнодобывающих предприятий
    • 3. 3. Методика определения экономической эффективности системы стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий
      • 3. 3. 1. Качественная оценка эффективности системы стимулирования труда. ИЗ
      • 3. 3. 2. Количественная оценка эффективности системы стимулирования труда
  • ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

Формирование эффективного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Переход России на рыночные отношения обусловил необходимость использования новых методов управления горнодобывающими предприятиями. Важнейшим направлением повышения эффективности горного производства остается совершенствование механизма управления персоналом.

Управление персоналом, которое ранее при стратегическом планировании являлось второстепенной задачей, выходит в настоящее время на первый план. В современных условиях объективное отсутствие эффективного механизма управления горнодобывающими предприятиями породило методические проблемы и в области теории и практики управления персоналом.

Несмотря на ключевую роль в экономике России горнодобывающая отрасль в настоящий период оказалась в тяжелом состоянии. Основной причиной этого наряду с влиянием макроэкономических факторов и фискальной политики является неэффективное использование трудовых ресурсов. Из всех факторов производства именно труд наименее эффективно используется на горнодобывающих предприятиях в рыночных условиях. В результате наблюдается рост затрат на производство минерально-сырьевых продукций при одновременном повышении цены труда и снижении его производительностиухудшение условий трудаснижение прибыльности и рентабельности производства и другие негативные факторы.

В условиях динамично развивающихся рынков минерального сырья важным фактором, обеспечивающим не только выживание и развитие горнодобывающих предприятий, но и укрепление их конкурентных позиций, является обоснование и разработка новых методических подходов к формированию эффективного механизма управления персоналом.

Эффективное управление персоналом горнодобывающих предприятий в значительной степени зависит от результатов функционирования производственно-управленческой системы предприятия в целом, а также от степени взаимоотношения субъекта и объекта управления при достижении стратегических целей. При этом управление персоналом предприятий в современных условиях неустойчивой мировой конъюнктуры должно формироваться в зависимости от динамики внешней и внутренней среды, а также их взаимосвязи.

Несмотря на значительное число публикаций по вопросам управления персоналом в горнодобывающей отрасли решение этой проблемы с использованием комплексного подхода в рыночных условиях не получило достаточного освещения. В связи с этим формирование действенного механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий на основе новых методических подходов, способствующих повышению эффективности производства в рыночных условиях, является актуальной научной задачей, что и определило выбор темы исследования.

Цель работы заключается в повышении эффективности производства горнодобывающих предприятий на основе разработки научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию механизма управления персоналом в современных условиях.

Идея работы состоит в разработке комплексного механизма управления персоналом, направленного на достижение стратегических целей предприятия и способствующего повышению эффективности горного производства.

Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия, сложившийся на них механизм управления персоналом.

Предмет исследования — организационно-экономические и морально-психологические методы управления персоналом горнодобывающих предприятий.

Научные положения, разработанные лично автором:

1. Для повышения эффективности горного производства необходимо использовать разработанный методический подход к формированию механизма управления персоналом, учитывающий социально-экономическое состояние горнодобывающих предприятий и макроэкономические условия их функционирования.

2. Совершенствование механизма мотивации и стимулирования труда, способствующего достижению стратегических и тактических целей горнодобывающего предприятия, следует осуществлять по разработанной методике анализа, оценки и диагностики действующего механизма управления персоналом.

3. Повышение конкурентоспособности горнодобывающих предприятий в рыночных условиях должно осуществляться на основе предлагаемого методического подхода к установлению размера премиальной и гарантированной частей заработной платы отдельного работника, основанного на сбалансированном сочетании индивидуальных и групповых систем материального поощрения.

Теоретической и методической основой проведенного исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области экономики предприятий и управления персоналом. Автор опирался на исследования Веснина В. Р., Волгина Н. А, Гольдмана E. JL, Журавлева П. В., Коваля В. Т., Мазмановой Б. Г., Маутиной Э. Л., Мокеевой A.C., Назаровой З. М., Нечаевой О. С., Пястолова A.A., Розановой В. А., Ржаницыной JL, Одегова Ю. Г., Чайникова В. В., Ястребинского М. А. и многих других известных отечественных ученых и специалистов, а также западных экономистов и ведущих менеджеров: Друкера П., Каплана Р., Мексона М., Минцберга Г., Ричи Ш., Мартина П., Якокка Ли и др.

Научная новизна исследований состоит в следующем:

• разработан методический подход к формированию эффективного механизма управления персоналом, учитывающий социально-экономическое состояние горнодобывающих предприятий и макроэкономические условия их функционирования.

• разработаны научно-методические положения по анализу, оценке и диагностике системы управления персоналом с целью создания механизма стимулирования и мотивации труда, способствующего достижению стратегических и тактических целей горнодобывающих предприятий.

• впервые предложен механизм стимулирования труда на горнодобывающих предприятиях, обеспечивающий не только повышение конкурентоспособности предприятия и снижение затрат на содержание персонала, но и повышение их трудовой мотивации.

Практическая значимость работы. Предложенная в работе методика совершенствования механизма управления персоналом горнодобывающих предприятий создает необходимые предпосылки и условия для формирования механизма стимулирования труда, способствующего более полному раскрытию творческого потенциала работников, повышению производительности их труда, а также росту прибыльности и конкурентоспособности горнодобывающих предприятий.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного объема научной литературы, аналитической и статистической информации по исследуемой задаче, а также корректным применением комплексного подхода, экспертных оценок и других современных методов экономического анализа.

Апробация основных результатов исследования. Основные положения диссертационной работы доложены и получили одобрение на научно-теоретической конференции студентов и молодых ученых МГГРУ в 2002 г.- на VI Международной конференции «Новые идеи в науках о земли» в 2003 г.- на семинарах по повышению квалификации работников горнодобывающих предприятий, проводившихся в Москве в 2001;2003 г. под эгидой технологического института Южной Альберты (Канада) и Министерства энергетики РФ.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 6 научных работ (без соавторства).

Структура и логика исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 191 наименований, содержит 28 рисунков, 18 таблиц и 9 приложений.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

1. Выявлено, что действующие механизмы мотивации и стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий не соответствуют требованиям рыночной экономики. Они характеризуются негибкостью, некомплексностью и несистемностью.

2. Установлено, что основной причиной роста затрат на заработную плату и отставание темпов ее роста от темпов роста производительности труда чаще всего является не финансово-экономическое положение предприятия, а низкая эффективность использования факторов производства и, особенно, трудовых ресурсов.

З.Отсутствие методических подходов к формированию механизма стимулирования труда персонала, соответствующего рыночным условиям, и учитывающего отраслевую специфику, а также стратегические цели горнодобывающего предприятия, препятствует устойчивому развитию предприятий горнодобывающей отрасли.

4. Повышение конкурентоспособности горнодобывающих предприятий в рыночных условиях должно осуществляться на основе предлагаемого методического подхода по расчету размера премиальной и гарантированной частей заработной платы отдельного работника, основанного на сбалансированном сочетании индивидуальных и групповых систем материального поощрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационной работе на основе выполненного автором комплекса исследований решена актуальная научная задача повышения эффективности управления персоналом, обеспечивающая достижение стратегических целей горного предприятия в современных условиях.

Основные научные и практические результаты диссертации, выводы и рекомендации заключаются в следующем:

1. Исследованы особенности горного производства и выполнен анализ основных проблем управления персоналом на современном этапе развития. Установлено, что снижение негативных последствий действующих механизмов управления персоналом горнодобывающих предприятий требует в первую очередь новых методических подходов к повышению их эффективности.

2. Выявлено, что повышение эффективности деятельности горнодобывающих предприятий должно осуществляться на основе разработанного методического подхода к управлению персоналом, учитывающего социально-экономическое состояние предприятия и макроэкономические условия их функционирования.

3. Разработаны научно-методические основы повышения эффективности формирования механизма управления персоналом, включающие комплекс взаимообусловленных и научно-обоснованных мер по оценке, анализу и диагностике его уровня организации, направленных на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

4. Предложена методика оценки, анализа и диагностики состояния управления персоналом горнодобывающего предприятия, позволяющая определить недостатки действующего механизма управления персоналом, выявить причины снижения мотивации труда персонала на уровне структурных подразделений.

5. Проведен анализ действующих систем и форм стимулирования труда персонала горнодобывающих предприятий и предложены практические рекомендации по их совершенствованию.

6. Разработан методический подход к установлению и расчету премиальной и гарантированной части заработной платы отдельного работника, а также предложены условия его реализации с целью увеличения производительности трудаповышения степени удовлетворенности персонала своей работойснижения уровня текучести и абсентеизма персонала, что создает необходимые условия и предпосылки для достижения стратегических целей горнодобывающего предприятия.

7. Разработана методика мотивации и стимулирования труда персонала горных предприятий, позволяющая:

• развивать воспроизводственную и стимулирующую функции заработной платы;

• осуществлять оперативное планирование размеров затрат на оплату труда;

• одновременно учитывать влияние всех основных итоговых показателей деятельности предприятия для расчета оптимальных размеров фонда оплаты труда;

• осуществлять регулярный мониторинг доли издержек на заработную плату в общих производственных издержках;

• проводить регулярный аудит вознаграждений;

• рассчитывать эффект изменения индекса цен за счет изменения размеров затрат на оплату труда и корректировать затраты на фактор труд с учетом данных изменений.

• снижению себестоимости продукции и др.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.П., Арутюнов К. Г., Назарова З. М., Ушакова Н. В. Теория и практика налогообложения геологоразведочных и горнодобывающих предприятий в рыночной экономике. М.: МГП «Геоинформмарк», 1992.
  2. JI.C. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата. — М.: Изд. «Экзамен», 2003. 96 с.
  3. Н.И., Гурко С. П. Экономическая теория. Мн.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2001. — 637 с.
  4. М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. Пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 1999. — 743 с.
  5. Т.В. Основы бухгалтерского учёта- Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА — М., 2003. — 224 с.
  6. А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: учеб. Пособие. М.: ГЕЛАН, 2001. — 411 с.
  7. Буц Ю.В.. Аттестация рабочих мест в горной промышленности М.: Недра., 1989.- 163 е.-
  8. Бычин Б. В, C.B. Малинин. Нормирование труда: учеб./ под ред. Ю. Г. Одегова. М.: Изд. «Экзамен», 2003.-320 с.
  9. Л.П. Экономика труда: Учеб.пособие. 2-е изд. М.: Изд.дом. «Дашков и. К0», 2002. 300 с.
  10. H.A., Одегов Ю. Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения. М.: Экзамен, 2002. — 736 с.
  11. М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: «Дело», 1991. -320 с.
  12. А. Мотивация работников нефтяной промышленности в современных условиях. // Тезисы докладов V Международной конференции «Новые идеи в науках о земле», 2002 г. с76.
  13. А. Влияние человеческого фактора на прибыльность нефтедобывающих предприятий России.// Изд. «Менеджмент в России и за рубежом», 2004, № 1. с. 114.
  14. А. Повышение материальной заинтересованности персонала нефтедобывающих предприятий России на основе канадского опыта.// «Геология и разведка», 2004, № 3 с. 64.
  15. А. Улучшение качества управления трудовой мотивацией на нефтедобывающих предприятиях РФ на основе аудита вознаграждений.// «Вопросы экономических наук», 2004, № 2. с. 48.
  16. А. Совершенствование системы индивидуального стимулирования труда персонала на нефтедобывающих предприятиях РФ.// «Экономика и финансы», 2003, № 25. с.ЗО.
  17. А. Анализ современного состояния оплаты труда для ее совершенствования на горнодобывающих предприятиях. // Тезисы докладов VI Международной конференции «Новые идеи в науках о земле», 2003 г.-с. 167.
  18. .М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. Для вузов. М.: Изд. Норма, 2003.400 с.
  19. Е.Л., Назарова З. М., Маутина A.A. Экономика геологоразведочных работ: Учеб.пособие. М.: Изд. дом «Руда и металлы», 2000.-400 с.
  20. P.M. Как перестраивают оплату труда на предприятиях Германии. ГЦИПК, 1998−77С.
  21. Д.Г. Кадровый менеджмент на горных предприятиях М.: Изд-во Моск. гос. горн, ун-та, 2001.- 191 е.-
  22. И. Как стать менеджером. М.: «Астрель», «Олимп», «ACT», 2000. — 192 с.
  23. Ефимова М. Р, Ганченко О. И, Петрова Е. В. Практикум по общей теории статистики: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -208с.
  24. Г., Ховард К., Эришвили Н. Экономическая теория. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. — 278 с.
  25. Журавлев П. В, Одегов Ю. Г. и Волгин H.A. Управление человеческими ресурсами: опыт развитых стран. Учебное пособие. М.: Изд. «Экзамен», 2002. — 448 с.
  26. Закон Российской федерации «О занятости населения в РФ». — 3-е изд. М.: Ось-89, 2003. 32 с. (Актуальный закон) —
  27. Д.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Гелиос АРВ, 2002. — 352 с.
  28. А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. — 296 с.
  29. А .Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда: учеб.пособие. М.: «Экзамен», 1999. — 576 с.
  30. Комментарий к трудовому кодексу РФ. М.: ТОНИКФ ОМЕГА. — JL, 2002.-512 с.
  31. С.А. Управление затратами. СПБ.: Питер, 2001. — 160 с.
  32. Г. В. Японский менеджмент. М.: Теория международной конкурент- способности: ид. «Экономика», 2000. 247 с.
  33. РФ. М.: АЙРИС — ПРЕСС, 2003. — с 34.
  34. .Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. — 368 с.
  35. В.А. Организация управленческого труда на предприятиях горной промышленности JL: ЛГИ, 1982. — 95 е.-
  36. A.C., Л.А.Чайкина. Организация, нормирование и оплата труда- М.: Изд-во МГГРУ, 2003. 89с.-
  37. A.C., Л.А.Чайкина. Управление персоналом М.: Изд-во МГГРУ, 2003.-81 С.-
  38. С. К. Управление персоналом: Современная российская практика /. СПБ.: Питер, 2003. — 203 е.-
  39. A.A. Экономика предприятия — М.: Изд-во МГГРУ, 2003.- 42 с.-
  40. Д. К. Менеджмент: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. И доп.-М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
  41. Д.С. Шеф и его команда. СПб.: Питер, 2000. — 256 с.
  42. А. Г. Дальние пределы человеческой психики/Перевод с англ. A.M. Татыдаевой. СПБ: Изд. Группа «Евразия», 1997. — 430 с.
  43. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / перевод с англ. М.: Дело, 1992. — 702 с.
  44. Мишурова И. В, П. В. Кутелев. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Москва: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/д: Издательский центр „МарТ“, 2003. — 224с.
  45. Морозова З. А, Ниворожника Л. И. Основы статистики с элементами теории вероятностей для экономистов: Руководство для решения задач. — Ростов н/Д: Феникс, 1999. 320 с.
  46. З.М. Развитие горного производства в условиях эффективного недропользования. М.: „Недра Коммюникейшнс ЛТД“, 2003. — 263с.-
  47. З.М., Э.В. Левина, В. Р. Шмидт. Финансы геологических предприятий М.: Изд-во МГГРУ, 2001. — 20 С.
  48. Нечаева Ольга Степановна. Современное состояние и перспективы развития сырьевой базы редких металлов зарубежных стран М.: изд. „ВИКИ“, 1999 г.
  49. Т.В., Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие М.: Изд. „Экзамен“, 2002. — 448 с.
  50. К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. М.: Изд. торговая корпорация „Дашков и Ко“, 2003. — 120 с.
  51. В.П. Руководство персоналом организации: учебник. М.: Аспект Пресс, 2000. — 279 с.
  52. Н.В. и Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях (10-е изд.) СПБ: „изд. Дом Герда“, 2002, 752с.
  53. В. Японский менеджмент. М.: уроки для нас. Изд. „Япония сегодня“, 2000. — 334 с.
  54. С.В. Государство и нефтегазовый комплекс опыт России и Норвегии. М.: Сирин, 2002. — 246 с.
  55. В.А. Психология управления: учеб. пособие, изд. 2-е. М.: ЗАО Бизнес-школа „Интел-синтез“. — 2000. — 384 с.
  56. И.В. История экономических учений: Конспект лекций. -СПБ.: Изд. Михайлова В. А., 2000 г. 64 с.
  57. И.В. Управление персоналом: Конспект лекций. СПБ.: Изд. Михайлова В. А., 2000 г. — 64 с.
  58. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М., 2001.
  59. B.C., Вяткин М. А. Экономика предприятий энергетического комплекса: учеб. для вузов. М.: Высш. школа, 2001. — 416 с.
  60. Н.Я. Практический менеджмент: учб.пособие. Д.: Сталкер, 1998.-448 с.
  61. И.И. История менеджмента М.: ЮНИТИ- ДАННА, 2000. -222 с.
  62. В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: конспект лекций. М.: ИНФРА, 2001. — 208 с.
  63. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Вече, 2002 — 224с.
  64. В. М. Логика в менеджменте: Учебное пособие. М.: Издательство РДЛ, 2001. — 240 с.
  65. Э.А. Конфликтология. Теория и практика. М.: изд. „ЭКМОС“, 2000. 272 с.
  66. Э.А. Стратегическое планирование. М.: изд. „ЭКМОС“, 1998. -440 с.
  67. В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах М.: Изд. „Юридический бюллетень предпринимателя“, 1996.- 96 с.
  68. Э.К. Заработная плата трудящихся при капитализме: Учеб.пособие. М.: Изд. наука, 1980. — 240 с.
  69. В.В. Экономическая оценка месторождений в рыночных условиях. -М.: МГП „Геоинформмарк“, 1994.
  70. И. Статистика труда для стран с переходной экономикой. -М.: финстатинфорт, 1996.-271 с.
  71. Г. Г. Минерально-ресурсные системы рационализации освоения недр. М.: Наука, 1988. — 160 с.
  72. В.Н. Отечественная и мировая нефтедобыча история развития, современное состояние и прогнозы Москва — Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2002. 132 с.
  73. Юрьевна Ч.Э.. Организация, нормирование и оплата труда на горных предприятиях: Учебное пособие / Новочерк гос. техн. ун-т. Новочеркасск, 1996 44 е.-
  74. Р.А. Оплата труда на предприятии. Изд. 2-ое М: Центр экономики и маркетинга, 2001. -344с.
  75. Anne Perrot. Les nouvelles theories du marche du travail. Edition de la decouverte. Paris, 1992.- 128 p.
  76. Arrow K. Les limites de Г organization, Paris, P.U.F., 1976, 157 p.
  77. Benabdelijlil N. Organiser l’enterprise: le choix des Moyens de coordination. -Maroc, 1999.- 191 p.
  78. Code du Travail. France, 2000.- 2000c.
  79. Chanlat J.F., Seguin F. L’analyse des organizations: une anthologie sociologique, t.2, les composantes de Г organization, Montreal, Gaetan Morin, 1987, 508 p.
  80. Cote N., Abravanel H., Jacques J., Belanger L. Individu, groupe et organization, Montreal, Gaetan Morin, 1986, 440 p.
  81. Dessler, Gary, Cole, Nina D., and Sutherland, Virginia L. Human Resources Management in Canada, Canadian Eighth Edition. Toronto, Ontario: Prentice Hall Canada Inc. 2000.
  82. Drucker P. Appropos du Management. Paris, 1998. 222 p.
  83. Drucker P. L» enterprise de demain. Paris, 1998. 247 p.
  84. Etner F. Microeconomic. France, 2000. 441 p.
  85. Gerard Thoris. La repartition des revenue: Armand Collin Edition. Paris, 1993.-189 p.
  86. Hammer M., Champy J. Le reengineering. Reinventer Venterprise pour une amelioration spectaculaire de ses performances, Paris, Dunod, 1993, 247 p.
  87. Hans Slomp. Between bargaining and politics, an introduction to European Labor Relation. Praegar Publishing house. USA. 1995. -255 p.
  88. Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth, and Johnson, Dewey. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Toronto, Ontario: Prentice Hall Canada Inc. 1996-
  89. Lanlali M. Cours pratique de comptabilite: Paie T.C.A., 1985. — 206 p.
  90. Melese J. Approche systematique des organizations. Vers Venterprise a complexite humaine, Paris, Hommes et techniques, 1979, 156 p.
  91. Mint3berg H. Le Management: voyage au center des organizations. 2000. -570 p.
  92. Nelson, Bob. 1001 Ways to Reward Employees. New York: Workman Publishing-
  93. Sheila Ritchie and Peter Martin. Motivation Management. Gower Publishing Limited, England, 1999−400 p.
  94. Thietart R.A. Le management, Paris, P.U.F., 1980, 127 p.
  95. Авторефераты и диссертации
  96. C.B. Стартегия развития нефтяных компаний России в рыночной экономике: Дис. д-ра э.н. 08.00.05. М., 2001.-284 с.
  97. Р. В. Производительность труда в регулировании социально-трудовых процессов при переходе на рыночную экономику: Дис. к.э.н. -M.- 2002.- 24 с.
  98. М.А. Регулирование процессов инновации и стимулирования труда на предприятиях (региональный аспект): Дис. к.э.н. (08.00.05)-Липецк, 2001.- 194 с.
  99. Д.Г. Теория и методы кадрового менеджмента на горных предприятиях: Дис.к.э.н. -М., 1994. 30 с.
  100. В.А. Управление персоналом в крупной производственной системе: (на примере ОАО «Газпром Имаметдинова Р. Х. Деловая оценка и аттестация персонала управления горных предприятий в условиях экономика реформы: Дис.к.э.н.-М., 1993.- 17 с.
  101. О.И. Повышение эффективности управления микроэкономической системой в условиях перехода к рынку: Дис. к.э.н. М., 2003.-27 с.
  102. М.М. Формирование систем управления холдингового типа при объединении предприятий по добыче и переработке строительных материалов: Дис.к.э.н. М., 2000. — 24 с.
  103. М.А. Экономическое обоснование системы материального стимулирования трудовых коллективов геологических организаций: Дис к.э.н. М., 2001. — 20 с.
  104. Д. А. Методические основы совершенствования организации заработной оплаты в строительстве на современном этапе: Дис. К.э.н. -Махачкала- 2002.- 24 с.
  105. Л.Ю. Управление мотивацией труда на предприятии: Дис.к.э.н. (08.00.05). Иркутск, 2001.-231 с.
  106. В.В. Экономические аспекты управления персоналом: Дис.к.э.н. в фоме науч. докл, 2000. 38с.
  107. В.И. Экономическое обоснование предприятия управленческих решений по стимулированию технического развития горного производства: Дис.к.э.н. М., 2001.-21 с.
  108. М.П. Регулирование заработной платы в северных и восточных регионах: дис.к.э.н. (08.00.05).- Иркутск, 2001. — 201 с.
  109. A.A. Организация оплаты труда работников сферы услуг: Дис. к.э.н. Саратов — 2002. — 15 с.
  110. A.M. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии: Дис.к.э.н.(08.00.05). Иваново, 2001.- 201 с.
  111. В.В. Оценка влияния нефтегазового сектора на социально-экономическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа: Дис.к.э.н. Новосибирск, 2001. — с.
  112. М.М. Актуализация профессионализма управленческого персонала промышленных предприятий в условиях кризиса: Дис.к.э.н. -Нижний Тагил, 2000. 23 с.
  113. И.И. Особенности обеспечения занятости населения в условиях высокого уровня безработицы и дефицита финансовых ресурсов: Дис.к.э.н. (08.00.05).-М., 2001.- 142 с. 1. Словари
  114. Л.И. Деловой английский словарь справочник — М.: ООО «Изд. Астрель», 2003. — 94 с.
  115. П.В., Карташов С. А. Маусов Н.К., Одегов Ю. Г. Персонал. Словарь понятий и определений. -М.: «Экзамен», 1999. 512 с.
  116. Н. Л. Краткий словарь экономиста. .М: ИНФРА-М, 2002. — 160 с.
  117. В., Филина А. Это бизнес. Толковый словарь экономических терминов. К.: МСП «Альтерпресс», 1996.-448 с.
  118. Capul Jean-Yves, Garrnier Oliver. Dictionnaire d’Economie et de Sciences Scociales, 2002.-510 p.
  119. Ресурсы в сети Интернет, посвященные управлению трудовымиресурсами1. Termination Process:127. http: // www.steelhector.com/br0396.htm
  120. Downsizing from the Employee and Employer perspective:128. http: // www.princetoninfo.com/sgdown.html
  121. American Society for Training and development- Workplace Learning & Performance:129. http: // www.astd.org
  122. Society for HRM- more than 70,000 HRM professional worldwide: 130. http: // www.shrm.org
  123. Sites related to Job analysis. Job Desing and Job Classification:131. http: // www.dol.gov132. http: // www.harvey.psyc.vt.edu
  124. Unlawful Questions in Job interviews (Interviewee Perspective):133.http:// www.winway.com/pages-unflil questions. htm
  125. Affirmative Action and Equal Employment Opportunity:134. http: // www.webcom.com/-garnet-labor/aa eeo. html
  126. Downloadable Brochures on a variety of HRM current issues:135. http: // www.sbaonline.sba.gov
  127. Employee Performance Appraisal Information:136. http: // www.hrpresssoftware.com/index.html
  128. Статьи из журналов и газет
  129. С.А. Слухи в управлении персоналом: эффективное средство или бомба замедленного действия? // Управление персоналом. № 11−12.-2001.- С. 72−74.
  130. В., Белкина Н., Колотушкин В. Зарплата как зеркало результатов труда // Человек и труд. № 3. -2001. — С. 75−80.
  131. Е. СОТ-ЭП: система оплата труда на основе экономических показателей // Человек и труд. № 7. — 2003. — С. 73−76.
  132. Н. О необходимости законодательного регулирования фондов оплаты труда // Человек и труд. № 7. — 2003. — С. 71−72.
  133. Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. № 8. — 2003. — С. 72−75.
  134. JI. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. № 3. — 2003. — С. 79−82.
  135. Е. Занятость сквозная проблема ближайшего десятилетия //Человек и труд. -*№ 1.-2003.- С. 18−21.
  136. JI. Влияние технологических факторов на стратегию и тактику управления человеческими ресурсами // Человек и труд. № 9. -2003.-С. 80−82.
  137. JI. Внешняя среда организации и её влияние на стратегию управления человеческими ресурсами // Человек и труд. № 8. — 2003. С. 8284.
  138. А. Долгосрочный экономический рост в России // Человек и труд. -№ 1.-2003. С. 11−17.
  139. И. Стыковка «зарплатного и прожиточного минимумов намечена на 2005 год» // Человек и труд. № 6. — 2001. — С. 56.
  140. А., Утинова С. Факторы, детерминирующие занятость россиян // Человек и труд. № 1. — 2003. — С. 58−61.
  141. А., Утинова С. Факторы, детерминирующие занятость россиян // Человек и труд. № 2. — 2003. — С. 31−36.
  142. Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу // Человек и труд. № 1. — 2001. — С. 82−84.
  143. Коммерсант нефть и газ // № 209 ноябрь 2001 г.
  144. П., Яковлев Р., Якобсон Л. Страсти по окладам, или сколько «стоит» российский чиновник? // Человек и труд. № 3. 2001. — С. 73.
  145. М. Оплата труда и нормирование // Человек и труд. № 9. -2003. — С. 75−77.
  146. Лицензии на «Отстрел» нефтяников // Русский фокус. № 3. — 2004. -С. 18−20.
  147. А. Оплата труда: регулирование на основе социального партнерства // Человек и труд. № 1. — 2001. — С. 85−87.
  148. Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. № 9. 2003. — С. 40−44.
  149. Паффер Шила. В России возникает особый стиль русского менеджмента // Управление персоналом. № 10. — 2001. — С. 6−10.
  150. Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. № 4. — 2002. — С. 76−80.
  151. А. Оплата труда и её законодательное регулирование // Человек и труд. -№ 6. -2001. С. 47.
  152. Природно-ресурсные ведомости // № 7 (114) март 2002 года-
  153. В. Дифференциальная оплата труда // Человек и труд. № 8. -2001.-С. 82−85.
  154. И. Москва собирается водить свой MPOT//Человек и труд. № 10.-2001.-С. 59−67.
  155. JT. Повышение оплаты труда бюджетников объективно необходимо // Человек и труд. № 5. 2002. — С. 78−80.
  156. В., Федоренко Н. К оценке эффективности использования национальных ресурсов России // Вопросы экономики. № 8. — 2003.с. 31−40.
  157. Н. Место минимальной заработной платы в системе статистических показателей//Человек и труд.-№ 11.-2001.-С. 71−72.
  158. М., Широкова Л. Территориальное регулирование заработной платы // Человек и труд. № 7. — 2001. — С. 46−52.
  159. Специальное обозрение «Нефть» // Эксперт. № 45. — 2003. — С. 96−108.
  160. Сценарии для России от Роберта Каплана // Секрет фирмы. № 4. -2003.- С. 57−64.
  161. М. Ключевые проблемы рынка труда и очередные задачи службы занятости // Человек и труд. № 1. — 2003. — С. 52−57.
  162. Топ-Менеджмент «опись ведущих управленцев страны"//Эксперт. № 48. — 2001. — С.65−98.
  163. Человек и труд. Социальное партнерство № 1.-2005. — С. 48−49.
  164. М. Управлять трудовой отдачей: Материальное стимулирование в компании «Уралкалий"//Человек и труд. № 9. — 2003.-С. 36.
  165. Veconomiste // № 692. Janvier 2000. Maroc.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!