Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды

Диссертация: Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Если в первом случае организациям гарантировались поставки сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, рабочей силы, инновационных идей и проектов по ценам, устанавливаемым государством, а сбыт продукции планировался и регулировался системами государственного снабжения (Госснаб СССР), планирования (Госплан СССР), торговли (Минторг и Министерство внешней торговли СССР), то в условиях… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Методологические основы исследования влияния факторов внешней среды на деятельность организации промышленности
    • 1. 1. Особенности системы управления организаций промышленности и её структурных подразделений в современных условиях
    • 1. 2. Влияние факторов внешней среды на систему управления организаций промышленности
    • 1. 3. Формирование методологии исследования факторов внешней среды
  • Выводы по первой главе
  • Глава 2. Классификация методов прогнозирования и разработка системы показателей влияния внешней среды на деятельность организаций промышленности
    • 2. 1. Классификация методов прогнозирования состояния внешней среды организаций промышленности
    • 2. 2. Разработка системы показателей влияния факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности
    • 2. 3. Проблемы развития системы управления организаций промышленности в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования
  • Выводы по второй главе
  • Глава 3. Моделирование поведения организаций промышленности с учётом влияния внешней среды
    • 3. 1. Разработка алгоритма исследования влияния факторов внешней среды организации промышленности
    • 3. 2. Выбор стратегии поведения организаций промышленности на рынке с учётом влияния внешней среды
    • 3. 3. Изменение условий внешней среды под воздействием инновационного типа воспроизводства и гиперконкуренции при глобализации экономических процессов
  • Выводы по третьей главе

Стратегия управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

На современном этапе развития рыночных отношений и характерных для них форм собственности, требуют соответствующих им методов, организационных структур управления национальной экономикой.

Объективные предпосылки для коренных изменений системы управления организаций и в первую очередь промышленности сформировались в России вследствие замены централизованной плановой системы либеральной, рыночной.

Если в первом случае организациям гарантировались поставки сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, рабочей силы, инновационных идей и проектов по ценам, устанавливаемым государством, а сбыт продукции планировался и регулировался системами государственного снабжения (Госснаб СССР), планирования (Госплан СССР), торговли (Минторг и Министерство внешней торговли СССР), то в условиях либеральной рыночной системы организации промышленности эти задачи решают непосредственно собственными службами. Очевидно, что от высокопрофессионального осуществления перечисленных функций зависят конкурентоспособность национальной экономики и её устойчивое развитие, а организации промышленности не в полной мере готовы к их высокопрофессиональному выполнению.

В новых условиях национальные организации промышленности вынуждены выполнять широкий спектр не свойственных в прошлом для них функций, сформированных рыночной системой. Используя арсенал новых для них механизмов и инструментов управления, привлекаемый рядом стран в течение длительного исторического периода времени, им приходиться осуществлять постоянный мониторинг внешней среды, мирового и национального рынков, маркетинговый анализ конкурентов по всей номенклатуре выпускаемой продукции и оказываемых услуг и многие другие.

Становясь субъектом товарно-денежных отношений, обладая широкой экономической самостоятельностью в своей производственно-коммерческой деятельности, организации промышленности должны формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы им достаточную степень эффективности функционирования, конкурентоспособности и устойчивого положения в рыночной среде.

Наиболее сложными и не в полной мере решёнными вопросами для организаций промышленности остаётся выработка системы оперативной оценки изменений во внешней среде, на основе которой разрабатываются наилучшие для данных условий хозяйствования стратегии развития и экономического роста.

В научной литературе эти важные вопросы рассматривались рядом отечественных и зарубежных авторов, такими как: И. Ансофф, В. И. Арнольд, В. М. Архипов, В. В. Бандурин, С. Ю. Глазьев, В. В. Гончаров, А. ПГрадов, В.П. Гру-зинов, Е. Д. Катульский, Т. Коно, В. И. Кравцова, Б. Л. Кучин, Н. В. Пашкевич, Б. Н. Порфирьев, А. Г. Поршнев, Ю. А. Тропин, Я. Чанг, Ю. В. Яковец, Ст. Янг и другими ведущими учёными. Многие результаты их исследований отражены в законодательных актах, программных документах и постановлениях Правительства Российской Федерации, а результативность управления — в статистических информационных сборниках, характеризующих экономическое развитие национальных и зарубежных организаций. Помимо этого в процессе исследования привлечена отраслевая научная методическая, инструктивная и учебная литература, электронные базы данных, в том числе полученные из сети Интернет, а также первичные информационные материалы организаций промышленности.

В качестве основной методологической базы приняты методики и методы оценки эффективности систем управления организаций промышленности с использованием приёмов экономико-математического, статистического анализа, прогнозирования и планирования, а также методики разработки проектов и программ.

Несмотря на значительное число известных учёных, посвятивших свои исследования вопросам формирования новых систем управления в организациях промышленности, не исключается необходимость дальнейшего развития исследований теоретических положений, методологических вопросов по мере накопления практического опыта в данной области знаний. Тем более что практика использования и реализации соответствующих мер по управлению процессами стабилизации, а также адаптации систем управления национальных организаций промышленности к рыночной среде показала, что тщательной разработке должны быть подвергнуты определенные этапы формирования систем управления в связи с одновременно протекающими процессами интеграции и реструктуризациивыделением в самостоятельные звенья управления отдельных бизнес-процессовисследование тенденций, угроз внешней среды, которые в большинстве своём предопределяют результативность функционирования системы управления.

Необходимо учитывать и то, что отсутствие полной и достоверной информации о факторах внешней среды и характере их влияния на систему управления не позволяет разработать адекватные стратегии развития. Имеющиеся научные разработки и опыт зарубежных фирм индустриально-технологически и постиндустриально развитых стран, объединивших научныесилы в международные исследовательские центры и организации, изучающие в динамике экономические объекты по многим направлениям не всегда можно использовать в национальных организациях промышленности вследствие реального уровня развития и состояния экономики и управления. Так из 28 новых инструментов управления в рыночной среде, исследованных Международной маркетинговой организацией в течение почти четырёх десятилетий, в национальных организациях промышленности используется лишь девять. Кроме того в последние 10−15 лет исследуются инструменты управления, сгруппированные в «Форсайт-треугольнике» и «Форсайт-ромбе». Анализ исследований по этим вопросам показывает, что процесс изучения сложившихся тенденций влияния внешней среды на формирование системы управления организациями сугубо индивидуален, так как во многом взаимосвязан со спецификой деятельности каждой из них.

На процесс формирования новой системы управления оказывает влияние национальный (федеральный) хозяйственный механизм и вертикаль государственного управления. Низкий уровень удовлетворения потребности промышленности в высокопрофессиональных менеджерах, подготовленных организовать конкурентоспособное производство, учитывающих государственные интересы и интересы конкретной организации промышленности, а также способных разрабатывать и реализовывать стратегии, обеспечивающие функционирование системы управления в меняющейся среде, свидетельствует о важности решения этих вопросов для организаций промышленности. На это многократно обращали внимание правительства Российской Федерации учёные и средства массовой информации.

Вышеизложенное сформировало потребность и актуальность дальнейших исследований в данном научном направлении и определило цель диссертации.

Целью диссертационного исследования является разработка стратегии поведения организаций промышленности с учётом влияния факторов внешней среды. Она предопределила постановку и необходимость разрешения ряда задач:

— обоснования сущности системы управления организацией промышленности и состава её элементов в условиях национальной рыночной среды и глобализации экономических отношений;

— уточнения понятий «внешняя среда» и «факторы внешней среды»;

— изучения методов исследования факторов внешней среды и их особенностей;

— классификации методов исследования факторов внешней среды;

— разработки алгоритма, позволяющего определить степень влияния различных факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности;

— формирования условий устойчивого конкурентоспособного развития системы управления организациями промышленности с учётом влияния факторов внешней среды;

— оценки стратегии управления организации промышленности с учётом влияния на неё внешней среды.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических и практических вопросов, связанных с процессами управления организациями промышленности в нестабильной внешней среде.

Объектом исследования является система управления организациями промышленности.

Исходной теоретической и методологической базой исследования послужили:

— законодательные акты, программные документы и проекты, постановления Правительства Российской Федерации;

— статистические и другие информационные сборники, характеризующие развитие национальных и зарубежных организаций промышленности;

— отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература;

— труды учёных России и других стран по рассматриваемым в диссертации вопросам.

Научная новизна выносимых на защиту положений диссертационного исследования заключается:

— в уточнении содержания термина «элементы системы управления» применительно к организациям промышленности, функционирующим в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, трактовки понятий «стабильность», «устойчивость», «устойчивое развитие» системы управления организациями промышленности на основе анализа причин, дестабилизирующих их деятельность;

— в предложенной новой классификации факторов внешней среды, определяющих характер развития элементов системы управления организациями промышленности;

— в обосновании использования сочетания существующих методологических подходов к исследованию влияния факторов внешней среды в зависимости от объёма и характера выпускаемой продукции и степени удовлетворения потребностей, предъявляемых на рынке;

— в доказательстве правомерности и целесообразности использования метода Эвклидова расстояния для определения интегрального показателя оценки влияния факторов внешней среды;

— в разработке алгоритма выбора модели поведения организации промышленности в конкурентной среде на основе оценки влияния на неё внешних факторов;

— в предложенной методике разработки базовых стратегий «выживаниястабилизации» организаций промышленности.

Практическое значение результатов диссертационного исследования состоит в том, что на основе разработки теоретических положений предложены новые методические подходы по реализации стратегии поведения организаций промышленности в сложившихся и прогнозируемых условиях внешней среды. Материалы диссертационного исследования могут использоваться преподавателями дисциплин по специальности и направлению «Менеджмент организации».

Результаты диссертационного исследования приняты к использованию в отдельных организациях промышленности: Открытом акционерном обществе «Московский инструментальный завод» (ОАО «МИЗ») — Открытом акционерном обществе «Московский машиностроительный завод «Вымпел» (ОАО ММЗ «Вымпел») — Обществе с ограниченной ответственностью «Завод котельного оборудования» (ООО «Завод котельного оборудования») — Обществе с ограниченной ответственностью Научно-производственной компании «Агродизель» (НПК «Агродизель»).

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, обсуждены на заседаниях кафедры Маркетинга и менеджмента МГТУ «МАМИ» и приняты к использованию в учебном процессе.

Практическая апробация методов совершенствования системы управления организациями промышленности проведена на четырёх объектах промышленности: ОАО «МИЗ», ОАО ММЗ «Вымпел», ООО «Завод котельного оборудования», НПК «Агродизель» и в учебном процессе МГТУ «МАМИ», о чём имеются акты о внедрении.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 7 научных работах, в том числе одна в журнале, рекомендованном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных информационных источников, приложений. Основная часть содержит 147 страниц основного текста, 22 таблицы, 9 рисунков и 7 приложений на 20 страницах. Библиографический список информационных источников включает 156 наименований.

Результаты исследования вопросов, связанных с проблемой стратегического управления организацией промышленности в условиях нестабильности внешней среды показывают:

1. На необходимость учёта влияния внешней среды при функционировании и развитии организаций промышленности. Вопросы теории и практики управления организациями промышленности в национальной и зарубежной практике не получили системного развития и требуют системных и углублённых исследований. В связи с этим в диссертации систематизированы факторы внешней среды (по степени управляемостимасштабам воздействия и степени рискаизмеримостиуровню управления), оказывающие влияние на деятельность организаций промышленности. Оценено их влияние с помощью основных общепринятых показателей. Первичная информация, полученная в процессе опроса специалистов управления, ориентирует на вывод о том, что в их оценке необходимо исходить из профиля деятельности организаций промышленностиизбираемых приоритетовразмера исследуемых организацийхарактера выпускаемой продукцииеё соответствия современному научно-технологическому уровнютехнологическому укладуинновационной активности промышленного комплекса, конкурентоспособности.

2. На целесообразность обосновать и определить основные направления ускоренной реакции на внешние изменения системы управления в сложившихся рыночных условиях, и степень её подготовленности к следующим изменениям:

— эффективно и оперативно в полном объёме усваивать информацию из внешней среды, и на её основе принимать высокоэффективные управленческие решения;

— предвидеть изменения во внешней среде для принятия упреждающих кризисные ситуации мер, используя новые инструменты прогнозирования («Форсайт-ромб»);

— на основе ситуационного (маркетингового) анализа «описывать состояние организации» с учётом содержания цели и поставленных задач по отношению к внешней среде;

— удерживать существенные переменные (внутренние и внешние) факторы в допустимых количественных пределах;

— самосохранения структуры управления в изменяющейся среде;

— подготовленность системы управления изменять свои действия.

3. Под влиянием высокой динамики факторов внешней среды разработка оптимальной модели их исследования сопряжена с высоким уровнем риска для эффективности. В практике и теории управления целесообразнее подходить к исследованию факторов внешней среды на основе сочетания подходов, предложенных западными и российскими учёными и специалистами (АН России, ГУВысшей школы экономики и др.).

4. Достоверное отражение внешней среды при принятии управленческих решений требует использования методов, позволяющих охватить наиболее важные факторы. С этой целью в диссертации решена задача классификации методов прогнозирования внешней среды, которая позволила упорядочить знания, привести их в системузакодировать каждый из методов прогнозирования.

5. Оценка поступающей информации о внешней среде организации промышленности определяется количественными и качественными показателями, позволяющими описывать будущие и фактически произошедшие события. В этом направлении предложена новая типовая система показателей, позволяющая в зависимости от конкретных потребностей системы управления организацией промышленности, а также объёма и структуры исходной информации оценить возможное влияние факторов внешней среды на отдельные стороны деятельности её функциональных подразделений.

6. Обоснована целесообразность и описана процедура проведения системных наблюдений за изменениями во внешней среде по следующим основным направлениям:

— выявление и описание проблемных ситуаций;

— описание конечного результата проводимых исследований;

— разработка приёмов определения признаков и причин деформаций и отклонений от нормы показателей организации промышленностицелиуровни решаемых задач;

— определение перечня ключевых показателей оценки влияния факторов внешней среды на деятельность организации промышленности;

— периодичность наблюдения установленных показателей;

— выбор методов определения «контрольных точек».

7. Предложен алгоритм, включающий последовательность шагов по оценке влияния факторов внешней среды на деятельность организаций. Его основой принят интегральный показатель, рассчитываемый по методу Эвклидова расстояния с учётом весовых коэффициентов и балльной оценки.

8. Выделены характеристики показателей, контролирующих внешние связанные группы. Обоснованы как количественно, так и качественно мероприятия организации в случае наступления непредвиденных форс-мажорных ситуаций.

9. Дана методика расчёта интегрального показателя оценки финансовой устойчивости организации.

10. Предложены эталонные (базовые) стратегии развития организации и методика, позволяющая произвести выбор наиболее эффективной и приемлемой стратегии её деятельности на ближайшую перспективу.

11. Сформирована система показателей оценки эффективности выбранной стратегии, которая включает сравнительный анализ структуры результатов деятельности организации по отношению к нормативному ряду показателей.

12. Кроме изложенного, научная новизна результатов диссертационного исследования заключается:

— в уточнении содержания термина «элементы системы управления» применительно к организациям промышленности, функционирующим в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования, трактовки понятий «стабильность», «устойчивость», «устойчивое развитие» системы управления организациями промышленности на основе анализа причин, дестабилизирующих их деятельность;

— в предложенной новой классификации факторов внешней среды, определяющих характер развития элементов системы управления организациями промышленности;

— в обосновании использования сочетания существующих методологических подходов к исследованию влияния факторов внешней среды в зависимости от объёма и характера выпускаемой продукции и степени удовлетворения потребностей, предъявляемых на рынке;

— в доказательстве правомерности и целесообразности использования метода Эвклидова расстояния для определения интегрального показателя оценки влияния факторов внешней среды;

— в разработке алгоритма выбора модели поведения организации промышленности в конкурентной среде на основе оценки влияния на неё внешних факторов;

— в предложенной методике разработки базовых стратегий «выживаниястабилизации» организаций промышленности;

— в предложениях по использованию методологий «Форсайт-ромб» и «бенчмаркинг» при определении стратегии инновационного развития организации в целях устойчивой конкурентоспособности её продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
  2. Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.-272 с.
  3. Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.
  4. М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004. — 248 с.
  5. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1999.-519 с.
  6. В.А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера. -Мн.: Финансы, учет, аудит, 1996. 320 с.
  7. В.М., Дагаев А. А., Колоколов В. А. и др. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2006. — 584 с.
  8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 320 с.
  9. Аристотель. Политика. М.: ACT, 2006, 393 с.
  10. В.И. Теория катастроф. 4-е изд. М.: Едиториал УРСС, 2004. — 128 с.
  11. В.М. Стратегическое управление. Спб.: Из-во СпбГУЭФ, 2000.-245 с.
  12. В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось-89, 1995. — 80 с.
  13. В.Н. Статистическое обеспечение проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства. М.: Финансы и статистика, 1996. — 320 с.
  14. М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.: Фин-стат, 2002.-112 с.
  15. В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981. — 432 с.
  16. А.И., Черняк Ю. И. Информация и управление. М.: Экономика, 1996. 44 с.
  17. В.В., Ивановский В. А., Молчанова JI.A. Городское управление и самоуправление в России: эволюция столичного опыта. М.: Сварог и К, 1998.-232 с.
  18. В.А. Наука и искусство принятия управленческих решений. Киев: Вища шк., — 135 с.
  19. Бир С. На пути к кибернетическому предприятию/ЯТринципы самоорганизации. М.: Мир, 1986. — 116 с.
  20. К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ./Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1999. — 175 с.
  21. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка диалог, 1997. — 1088 с.
  22. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Владос, 2004.
  23. А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. — 78 с.
  24. И.Г., Венецкая В. И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. М.: Статистика, 1979.-448 с.
  25. В.В. Интегральная регрессия и корреляция: статистическое моделирование рядов динамики. М.: Финансы и статистика, 1983. — 223 с.
  26. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, — 160 с.
  27. О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Экономисте, 2006. — 296 с.
  28. Внешние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. Институт экономики переходного периода./Научные труды № 104Р. М.: ИЭПП, 2007. — 298 с.
  29. И., Ревентлоу Г. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. -М.: Высшая школа, 2004. 272 с.
  30. Гаазе Рапопорт М. Г. Большие системы. — Методологические проблемы кибернетики, т. II. — М., 1970, 156 с.
  31. Д. и др. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. — 464 с.
  32. И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 511 с.
  33. Гиг Дж., ван. Прикладная общая теория систем. Кн. 1 М.: Мир, 1981.-336 с.
  34. Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 1994. — 178 с.
  35. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ
  36. В.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/Грибов В.Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. М.: КНОРУС, 2008. — 416 с.
  37. В.В. Прогноз в управлении. М.: Знание, 1985. — 64 с.
  38. Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме/Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. с. 52−57
  39. Ю. В. Стратегия развития предприятия. Спб.: Из-во СПбУЭФ, 1992.-160 с.
  40. В. Выход из кризиса. Тверь.: Альба, 1994. — 498 с.
  41. Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (Теория систем и руководство системами). М. Советское радио, 1971. — 648с.
  42. Л. Измерение и планирование эффективности общественного производства. -М.: Экономика, 1984. 176 с.
  43. JI.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. — 350 с.
  44. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 175 с.
  45. Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. — 191 с.
  46. Л.С. Механизм развития управления производством. Монография. М.: ГАУ, 1993 — 132 с.
  47. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник./А.М.Румянцев, Е. Г. Яковенко, С. И. Янаев. М.: Знание, 1985.-304 с.
  48. Дж. Количественные методы в экономике: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2001.-246 с.
  49. В.А., Патушков В. П., Капитал, Экономика. М., 2006,583 с.
  50. Л. Принятие управленческих решений с учетом риска/Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. с. 69- 72.
  51. . Деловая стратегия. -М.: Экономика, 1991.-240 с.
  52. Кийосаки Роберт Т., Лектер Шэрон Л. Квадрант денежного потока. -Мн: Попурри, 2005. 336 с.
  53. Л.И. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006. -457 с.
  54. А.И., Моисеева Н. К. Организация гармоничного производства. М.: Омега, 2003. — 360 с.
  55. Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. — 175 с.
  56. О.В., Румянцева З. П. Интенсификация управления производством. М.: Экономика, 1984. — 192 с.
  57. В.А., Маркина Т. В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства/Алт. гос. техн. ун-т. им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 1995 — 118 с.
  58. Г. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
  59. Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. М.: Экономика, 1985. — 240 с.
  60. Э.М. Исследование систем управления, М.: ДеКА, 2003.332 с.
  61. Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004. — 893 с.
  62. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. -240 с.
  63. Т.А., Миняшкин В. В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия, М.: ТЕИС, 2003. — 267 с.
  64. И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатформ, 1994.- 180 с.
  65. А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Л.: Машиностроение, 1990. — 272 с.
  66. .Н. и др. Россия в пространстве и времени (история будущего). М.: Институт экономических стратегий, 2004. — 336 с.
  67. .Н., Яковец Ю. В. Россия 2050 стратегия инновационного прорыва. — М.: Экономика, 2004. — 632 с.
  68. А. Экономические механизмы: Пер. с фран. /Под общ. Ред. Н. И. Хрусталевой. М.: Прогресс- Универс, 1993. — 192 с.
  69. Г., О Доннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. В 2-х т. М.: Прогресс, 1991, т. 2 512 с.
  70. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1991.-807 с.
  71. Курс экономики/Под ред. Б. А. Райзберга. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2006. -672 с. 1. KJ
  72. И. Эффективность управленческих решений: Пер. с чеш. М.: Прогресс, 1991.-208 с.
  73. Р.С. Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: Технологии поиска и внедрения лучших методов работы ваших конкурентов. Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2004. — 416 с.
  74. .Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/ Пер. с фран. СПб.: Наука, 1996. — 589 с.
  75. Лашбен Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок, Питер, Москва, Санкт-Петербург и др., 2004. 787 с.
  76. Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии/ Российский экономический журнал. 1992. № 6. С. 59−63.
  77. Логистика/Под ред. Б. А. Аникина. 3-е изд. М.: Инфра-М, 2002.368 с.
  78. Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов. М.: Финансы и статистика, 2003. — 416 с.
  79. К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1986 133 с.
  80. И.Н. Управленческие структуры на предприятии. М.: Изд-во Знание России, 1995. — 62 с.
  81. К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т 1. М.: Республика, 1992. — 399 с.
  82. Л., Идлис Р. Жизнь и вселенная // НТР. 1989 — № 12. С.3−6.
  83. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.
  84. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Румянцева З. П., Сало-матин Н. А., Акбердин Р. З. и др. М.: Инфра-М, 2000. — 432 с.
  85. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Дело, 2003.
  86. Методологические аспекты формирования показателей эффективности общественного производства/ М. Г. Киреенко, Н. Н. Казакевич, Е. Г. Богомазов и др. Мн.: Наука и техника, 1983. — 184 с.
  87. И.В. Исследование влияния факторов внешней среды на систему управления фирмы Эл. рес. Дис. М: РГБ, 2002 — 153 с.
  88. Н.Н. Алгоритмы развития. М.: Наука, 1987. — 303 с.
  89. Н. К. Анискин Ю.П. Современное предприятие- конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993- Т. 1- 222 е., Т. 2. — 304 с.
  90. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 1999. 1. / Рабочий центр эконом, реформ при правительстве РФ, Рос Европ. центр эконом. Политики- Авт. кол.: П. Вестин, Ч. Выплош, М. Горбань и др. — М., 1999. 243 с.
  91. A.M. Социальное управление: Некоторые вопросы теории и практики-М.: Финансы и статистика, 2003. -392 с.
  92. Опыт управления городским хозяйством на примере Москвы и городов германии. По материалам международных конференций, М., 2003. 240 с.
  93. Основы управления производством/ Д. М. Крук, О. А. Дейнеко, Р. А. Громова и др.- Под ред. Д. М. Крука. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1998.-250 с.
  94. Основы экономического и социального прогнозирования /Д.М.Крук, В. С. Лукин, В. Н. Мосин и др- Под ред. В. Н. Мосина, Д. М. Крука.- М.: Высш. шк., 1985.-200 с.
  95. Открытый бюджет России 2004−2007. Бюджет: мифы и реальность, М.: Априком, центр социально-консервативной политики, 2007. 143 с.
  96. Оун У.Г. методы организации производства: японский и американские подходы. -М.: Прогресс, 1984 183 с.
  97. А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. — 64 с.
  98. И.Я., Ротарь В. И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами/Отв. ред. С. А. Айвазян. -М.: Наука, 1985 191 с.
  99. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992. — 127 с.
  100. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1994. 106 с.
  101. P.M. Оценка эффективности промышленного производства. Методы и показатели. М.: Экономика, 2000. — 364 с.
  102. Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы М.: Ось89,1998.-80 с.
  103. И.С. Стратегический менеджмент холдинга СПб.: Печатный Двор, 1994. — 172 с.
  104. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984 167 с.
  105. Г. Х. Эффективность управления. М.: Экономика, 1985. — 335 с.
  106. Портер Майкл Конкурентная стратегия, М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-453 с.
  107. Портер Майкл Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под. Ред. и с предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.
  108. Практическая энциклопедия Топ-менеджер, том I Весь спектр управленческих решений под общей редакцией B.JI. Уланова, М.: ИК Сменные страницы МЦФЭР, 2006. 1000 с.
  109. Правительство Московской области, Министерства Московской области. Исполнение областного бюджета и бюджетов муниципальных образований за 2005 год, М., 2006.
  110. В.Ф. Модель поведения предприятия /АН Центр экон-мат. ин-т. М.: Наука, 1991.-190 с.
  111. E.M. Совершенствование планирования на предприятиях: Методология, теория, практика. -М.: Экономика, 1986. 172 с.
  112. И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой М.: Прогресс, 1986. — 342 с.
  113. Прогнозирование в социалистических исследованиях. Методологические проблемы. Отв. ред. И.В. Бестужев-Лада. М.: Мысль, 1978. — 272 с.
  114. Рабочая книга по прогнозированию. /Под. Ред. И.В. Бестужев-Лада. -М.: Мысль, 1982.-430 с.
  115. Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности: Пер. с англ. М.: Наука, 1997. — 408 с.
  116. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. — 206 с.
  117. Реструктуризация предприятий в Российской Федерации. Проект. РКС. М.: Программа Гасис, 2005. — 325 с.
  118. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Из-во Ось-89,1998. — 96 с.
  119. Реформирование унитарных предприятий в Российской экономике: отраслевой и региональный аспект, Институт экономики переходного периода./ Научные труды № 81 Р. М.: ИЭПП, 2004. — 284 с.
  120. Т.Л., Керне К. Аналитическое планирование: Орг. систем/ Пер. с англ. Р.Г. Вачнадзе- Под ред. И. А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991. -223 с.
  121. Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.-319 с.
  122. Л.М. Показатели эффективности общественного производства. -М.: Статистика, 1980. 176 с.
  123. А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России (Методологические вопросы анализа и интегральной оценки)/Экономист, 1996. № 2, с. 9−24.
  124. Т. Управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 179 с.
  125. Стратегия развития промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1990. — 160 с.
  126. И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980. 192 с.
  127. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.
  128. Тенденции развития предприятия (социально-экономический аспект)/ О. В. Козлова, З. П. Румянцева, Ю. Д. Турусин и др.: Под. ред. О. В. Козловой. М.: Экономика, 1987. — 270 с.
  129. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Коппсина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 -124 с.
  130. Трансформация современной рыночной системы хозяйствования: теория и практика под общей редакцией Г. П. Журавлевой, В. Б. Бычина. М.: РЭА им. Плеханова, 2006. — 373 с.
  131. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. — 227 с.
  132. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т. 1.: Пер. с англ. М.: СП Интерэксперт, 1992. — 319 с.
  133. Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. -400 с.
  134. Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1977. — 200 с.
  135. В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. 2-е изд. М.: КомКнига, 2007. — 240 с.
  136. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» http://www.akdi.ru/
  137. Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», http://www.protos-consulting.ru/
  138. Федеральный закон РФ от 14 ноября 2002 года № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» http://www.akdi.ru/
  139. Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика): Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 2006.-340 с.
  140. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-272 с.
  141. А.А. Экономика России в 1992- 1996 гг.: тенденции, анализы, прогнозы. -М.: Финстатпром, 1996. 170 с.
  142. Г. Синергетика: Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. — 419 с.
  143. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А. А Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  144. В.А. Управление производительностью, М.: Благовест-В, 2006 275 с.
  145. Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
  146. Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 2000. — 352 с.
  147. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И.Волкова- Рос. Экономическая академия им. Г. В. Плеханова. М.: ИНФРА-М, 1997. — 414 с.
  148. Экономическая безопасность России. Книга третья. РАН, Институт экономики, Российская академия естественных наук. М., 2006. — 27,5 п.л.
  149. Экономические основы жизнедеятельности фирмы/ можно ли избежать банкротства/Под ред. А. Г. Грязновой и С. А. Ленской. М.: Высшая школа, 1996.-124 с.
  150. У.Р. Принципы самоорганизации/ЯТринципы самоорганизации. М.: Мир, 1966, — 332 с.
  151. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во АКАЛИС, 1996.-172 с.
  152. А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 1991. — 192 с.
  153. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1992.-455 с.
  154. L. von Bertalanffy. General System Theory. Poudatations, Development, Applications. New York, 1969, p. 33.
  155. Среда деловая (рабочая, равноправная, непосредственная, прямого воздействия)-факторы, которые непосредственно связаны иди непосредственно воздействуют на деятельность данной организации.
  156. Среда общая (макроокружения, макросреда, косвенного воздействия) факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании.
  157. Поставщики: материалов- финансов- трудовых ресурсов.1. Потребители1. Конкуренты1. Акционеры1. Государственные органы1. Муниципальные органы1. Контактные органы1. Профсоюзы1. Социальные факторы1. Состояние экономики
  158. Научно-технический прогресс
  159. Культурные и политические изменения1. Правовые факторы1. Международные факторы
  160. Неопределенность среды соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации.
  161. Сложность среды число факторов, на которые фирма обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.
  162. Взаимосвязанность и взаимозависимость уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора внешней среды может обусловливать изменение других. а•а яи о1. X № 8 S1. Л >1. АНКЕТА ОПРОСА
  163. Пожалуйста, внимательно прочитайте вопросы и подчеркните или обведите кружочком номер того ответа, который в большей степени соответствует Вашему мнению
  164. Как Вы оцениваете экономическое положение Вашей организации?- финансово устойчивое- финансово неопределенное- потенциальное банкротство
  165. Считаете ли Вы функционирование системы управления удовлетворительным?-да-нет
  166. Какие основные недостатки Вы видите в работе Вашей организации (отметьте, пожалуйста)?
  167. Оцените степень аналитической работы в организации- высокая- средняя- низкая
  168. Экономические факторы А1-А9
  169. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ
  170. Темп инфляции, А 0 123 + 1 -12. Налоги А2 0 123 + 1 -1
  171. Предпринимательская активность A3 0 123 +1 -1
  172. Государственное регулирование цен А4 0 123 +1 -1
  173. Покупательная способность населения А5 0 123 +1 -1
  174. Кредитная политика банков РФ Аб 0 12 3 + 1 -1
  175. Состояние государственного бюджета и бюджетов регионов А7 0 123 +1 -1
  176. Состояние природных и трудовых ресурсов Ag 0 123 +1 -1
  177. Структурные отраслевые и внутриотраслевые сдвиги А9 0 123 +1 -11. Политические факторы БГБ6
  178. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ
  179. Стабильность правительства Б! 0 123 + 1 -1
  180. Состояние групп лоббирования Б2 0 123 + 1 -1
  181. Ограничение монополизма Б3 0 123 +1 -1
  182. Внутриэкономическая политика Б4 0 123 + 1 -1
  183. Общественные движения и их позиции Б5 0 123 + 1 -1
  184. Правовая преемственность Бб 0 123 + 1 -1
  185. Технологические факторы В1-В4
  186. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ
  187. Степень патентной защиты Bi 0 123 + 1 -1
  188. Государственные расходы на НИОКР В2 0 123 + 1 -1
  189. Новизна технологий (ноу-хау) В3 0 123 + 1 -1
  190. Защита интеллектуальной собственности В4 0 123 + 1 -1
  191. Социально-культурные факторы ГГГ7
  192. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ
  193. Имущественное расслоение населения Г. 0 123 + 1 -1
  194. Миграция населения Г2 0 123 +1 -1
  195. Уровень образования населения Гз 0 123 +1 -1
  196. Темпы роста населения Г4 0 123 +1 -1
  197. Существующие в обществе исторические обычаи и верования Г5 0 123 +1 -1
  198. Криминализация общества Гб 0 123 +1 -1
  199. Потребительская ориентация Г7 0 123 +1 -11. Конкуренты ДгДв
  200. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ
  201. Уровень разработок новой продукции конкурентами Д1 0 123 +1 -1
  202. Уровень цен на продукцию конкурентов Да 0 123 +1 -1
  203. Давление конкурентов Дз 0 123 + 1 -1
  204. Качество продукции конкурентов Дд 0 123 +1 -1
  205. Известность торговой марки конкурентов Д5 0 123 +1 -1
  206. Использование производственных мощностей конкурентов Дб 0 123 +1 -1
  207. Позиции продукта конкурента на рынке Д7 0 123 +1 -1
  208. Каналы сбыта продукции конкурентов Д8 0 123 +1 -11. Поставщики ErE5
  209. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ
  210. Специализация поставщика Ei 0 123 + 1 -1
  211. Качество поставляемой продукции/услуг Ег 0 123 +1 -1
  212. График поставки продукции/услуг Е3 0 123 +1 -1
  213. Нарушение договорных связей Е4 0 123 +1 -1
  214. Важность для поставщика объема продаж Е5 0 123 +1 -11. Потребители ЖгЖ7
  215. ПОКАЗАТЕЛИ Влияние на организацию (А) Направленность влияния (В) Степень важности С=АВ1. Ёмкость рынка Ж1 0 123 +1 -1
  216. Наличие замещающих товаров Ж2 0 123 +1 -1
  217. Географическое месторасположение Ж3 0 123 + 1 -1
  218. Платёжеспособность Ж4 0 123 +1 -1
  219. Социально-психологические характеристики потребителей Ж5 0 123 +1 -1
  220. Приверженность покупателей к продукции/услугам Жб 0 123 +1 -1
  221. Качество продукции/услуг Ж7 0 123 + 1 -1
  222. Источники информации типология для организаций промышленности
  223. Пригодность для прибыльного отбора (1-я фаза) Пригодность для детального отбора (2-я фаза) Затраты
  224. Существующие деловые связи (покупатели/ поставщики) Дают возможность начать анализ, только частичное рассмотрение всех потенциальных организаций Только в случае интенсивных и многолетних связей Очень небольшие затраты на активизацию и использование
  225. Специализированные конференции Дают возможность установить личный контакт со специалистами Дискуссии по данной проблеме облегчают детализацию сведений Затраты в зависимости от типа конференций.
  226. Исследовательские учреждения, общественные организации, союзы Имеющиеся знания по предмету могут ускорить поиски Простой доступ к детализированной информации Высокие затраты при поиски специалистов, незначительные затраты при получении данных
  227. Собственные специалисты Понимание ими процесса очень полезно для поддержки всех без исключения мероприятий Ценная помощь в раз-эаботке подходящих критериев Очень небольшие
  228. Система показателей влияния факторов внешней среды на деятельность организаций промышленности
  229. Показатели людских ресурсов страны
  230. Показатели, характеризующие роль государства в развитии экономики и развитии социальной сферы.
  231. Показатели развития налоговой системы страны.
  232. Показатели людских ресурсов региона: — степень удовлетворения потребностей организаций региона в трудовых ресурсах-- степень соответствия профессионального уровня трудовых ресурсов потребностям региона.
  233. Показатели научно-технического потенциала региона (аналогичные показателям национальной экономики в целом).
  234. Показатели ресурсного обеспечения региона
  235. Показатели, характеризующие масштабность конкуренции: — интенсивность конкуренции-- сильные и слабые стороны конкурентов-- опасность конкуренции для организации (конкуренция по качеству/цене)-- позиции конкурентов на рынке-- коммерческие условия сделок.
  236. Показатели степени монополизации рынка: — степень монополизации и уровень государственного регулирования и вмешательства.
  237. Показатели, характеризующие влияние изменений уровня инфляции.
  238. Показатели, характеризующие каналы распределения: — число-- охват-- контроль.
  239. Показатели использования ресурсов.
  240. Показатели характеризующие уровень цен на рынке .
  241. Показатели, характеризующие потребность привлечения и высвобождения рабочей силы.
  242. Показатели НТП организации.
  243. Критерии и показатели, используемые для оценки возможного банкротства фирмы
  244. Z-счёт Альтмана = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3K3 + 0,6К4 + К5, где:
  245. К1 доля оборотного капитала в активах фирмы-
  246. К2 рентабельность активов-
  247. КЗ отношение прибыли от реализации к активам фирмы-
  248. К4 отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных акций- К5 — отношение объёма продаж к активам.
  249. Z = 0,3877 — 1,0736КТ.Л. + 0,0579К3.С., где:
  250. Кт л. коэффициент текущей ликвидности-
  251. Кз с доля заемных средств в валюте баланса.
  252. Если коэффициент отрицательный, вероятно, что фирма останется пла-тёжеспобной.
  253. Система показателей Бивера включает в себя коэффициент Бивера, рентабельность активов, финансовый леверидж, коэффициент покрытия активов собственным оборотным капиталом и коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами.
  254. Коэффициент Бивера = (Чистая прибыль Амортизация)/(Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства), значение «-0,15 за год до банкротства.
  255. Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом = (Собственный капитал Внеоборотные активы)/Активы, значение «0,06 за год до банкротства.
  256. Коэффициент покрытия = Оборотные активы/Краткосрочные обязательства, значение «1 за год до банкротства.
  257. Рассчитываемые для анализируемой фирмы показатели сравнивают с рядом значений, предложенных Бивером. Затем делают вывод о финансовом состоянии фирмы.
  258. Вероятность банкротства очень высокаявысокая возможнаямаловероятная
  259. На основе проведённых в диссертационной работе исследований целесообразно включать в прогнозы внешней среды следующие виды прогнозов:
  260. Прогноз конъюнктуры рынка, включающий: — общий объём ожидаемых потребностей и потребления-- прогнозирование спроса на конкретные виды продукции, а также динамику цен на них-- прогноз доли рынка, которую покрывает продукция данной организации.
  261. Политический прогноз, определяющий социально-политическую ситуацию в стране, республике, регионе, где организация имеет свои экономические интересы (район сырья, производства и рынка сбыта).
Заполнить форму текущей работой

На отлично!