Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Курской области

Диссертация: Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Курской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия управленческих решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32— 35% принимаются на основе опыта, 25—27% — по интуиции, 3— 5% — исходя из общей позиции руководителя и лишь 30—35% —на основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя… Читать ещё >

Содержание

  • 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 1. 1. Сущность и содержание процесса принятия управленческих решений
    • 1. 2. Особенности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях
    • 1. 3. Методики расчета эффективности принятия управленческих решений
  • 2. СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
    • 2. 1. Анализ развития сельского хозяйства Курской области
    • 2. 2. Современное состояние системы принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях
  • Курской области
    • 2. 3. Основные факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений
  • 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 3. 1. Основные направления совершенствования системы принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
    • 3. 2. Основные составляющие процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
    • 3. 3. Эффективность применения системы принятия управленческих решений
  • ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  • Список литературы
  • Приложения

Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Курской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. В условиях современной российской действительности использование традиционных методов принятия управленческих решений в сельском хозяйстве не вполне обеспечивает ожидаемого эффекта, поскольку ориентировано, в большей степени, на исправление уже имеющихся недостатков в деятельности сельскохозяйственных предприятий.

В то время как, необходим такой механизм принятия управленческих решений, в результате которого сельскохозяйственные предприятия не только бы могли своевременно реагировать на появившиеся проблемы, но и данные проблемы прогнозировать и избегать.

Принятие управленческих решений должно соответствовать меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем принятия решений, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Встает вопрос о поиске новой системы принятия решений, которая соответствовала бы требованиям, предъявляемым современной экономической ситуацией. По нашему мнению, одним из важнейших направлений совершенствования принятия управленческих решений может стать использование информационных систем, которые позволяют производить построение имитационных моделей развития предприятия, учитывающих многие экономические показатели деятельности предприятий. Это позволяет определить направления, на которых необходимо сосредоточить управленческие ресурсы предприятия, и наоборот — направления из которых можно освободить часть ресурсов.

Использование имитационного моделирования позволяет избежать недостатков в решении практических задач, так как ориентирует исследователя на критическое отношение к построенным ранее моделям, и поиск новых факторов анализа внешней и внутренней среды, влияющих на адекватность используемой модели, что весьма актуально.

Состояние изученности проблемы.

Исследованиями проблем принятия управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученыеАдуков Р.Х., Баклажаненко Г. В., Гусев А. Е., Ушачев И. Г. Пиличев Н. А., Королев Ю. Б. и др. На предприятиях других отраслей — Бовыкин В. И., Герчи-кова И.Н., Кибанов А. Я., Румянцева З. П., Уткин Э. А., Фатхутдинов Р. А. и др., зарубежные ученые — Ансофф И., П. Друкер, Синк И., Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования, как отечественных, так и зарубежных ученых, недостаточно учитывают особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях и их влияние на эффективность функционирования отрасли. Вопросы принятия управленческих решений в сельском хозяйстве нуждаются в более детальной проработке и выработке принципов и условий по повышению их эффективности.

Цель диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических и методических положений по повышению эффективности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях, и обосновании наиболее эффективных направлений его совершенствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие основные задачи:

— уточнена сущность, содержание и особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

— проведен анализ существующих подходов к принятию управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях.

— предложены новые подходы, методика и инструментарий для принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

— сформулированы принципы организации и структура информационной системы принятия решений в сельскохозяйственных предприятиях;

— даны практические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.

Объектом исследования диссертационной работы выступают процессы, влияющие на принятие управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области.(паспорт специальности ВАК 5.42. «Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства»).

Предметом исследования является процессы разработки и принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях.

Теоретико-методической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам принятия решений, материалы научных учреждений и организаций, агентств экономической информации, доклады отечественных и зарубежных ученых на семинарах, конференциях и симпозиумах связанных с проблемой управленческих решений, а также данные органов статистики и сельскохозяйственных предприятий.

В диссертационной работе использованы абстрактно-логический, монографический, статистико-экономический, экономико-математический методы экономических исследований, моделирование.

Научная новизна работы. На основе обобщения теоретических и методологических положений, выявления закономерностей, особенностей и тенденций выявлены приоритетные направления повышения эффективности принятия управленческих решений.

Научной новизной обладают следующие разработки: дано авторское определение процесса принятия управленческих решенийдана комплексная оценка современного состояния процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятияхобоснованы теоретические и практические подходы к процессу принятия управленческих решений в современных условиях путем совершенствования их информационного обеспеченияразработана методика и практические рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решенийпредложены оптимальные параметры функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Практическое значение результатов исследования. Внедрение Разработанных предложений позволит повысить экономическую эффективность принимаемых управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области. Результаты исследования могут быть использованы сельскохозяйственными предприятиями, инвесторами, районными и областными органами управления.

К этим рекомендациям, в частности, относятся:

— предложения по включению в процесс управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия информационных технологий;

— предложения по совершенствованию существующей системы принятия управленческих решений;

— предложения по изменению структуры производства сельскохозяйственной продукции.

Исследования являются составной частью НИР Курской ГСХА по теме: «Совершенствование организационных, экономических и финансовых отношений в АПК Курской области в условиях перехода к рыночной экономике». (Номер государственной регистрации 01.9. 70 000 667).

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, разработанные в диссертации, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов в Курской государственной сельскохозяйственной академии в Феврале 2004 г. и в Орловском государственном аграрном университете в мае 2005 г. По материалам исследования опубликовано 9 научных статей.

Рекомендации автора приняты к использованию администрацией Обоянского района.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Структурно-логическая модель процесса принятия управленческих решений, включающая на определенном этапе автоматизированную обработку информации, позволяет провести сопоставление различных сценариев развития сельскохозяйственного предприятия на заданный период и выделить приоритетные направления его развития, повышающие экономическую эффективность его деятельности.

2. Подход к повышению эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях должен базироваться на двух основных принципах: увеличение объема информации, требуемой для разработки и принятия управленческих решений с одновременным сокращением времени на ее обработку.

3. Концепция повышения эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях должна включать постоянный мониторинг за состоянием реализации решений, выявление отклонений от необходимых показателей и принятие мер по их исправлению.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, списка использованной литературы включающего 158 источников. Основной текст диссертации изложен на 130 страницах компьютерного текста, содержит 20 таблиц и 7 рисунков и 12 страниц приложений.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

На основании проведенных исследований были сделаны следующие выводы:

1. Принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления, с помощью методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий.

2. Основная особенность принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях состоит в том, что они всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку и наоборот.

3. В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия управленческих решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32— 35% принимаются на основе опыта, 25—27% — по интуиции, 3— 5% — исходя из общей позиции руководителя и лишь 30—35% —на основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя и специалиста АПК определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

4. Эффективность принимаемых управленческих решений представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управленческих решений, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управленческих решений), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.

5. Уровень эффективности системы управления (где и принимаются управленческие решения) сократился за период с 2001 по 2005 гг., так, численность служащих за рассматриваемый период сократилась на 22%, в том числе за счет снижения количества руководителей на 28,9%, специалистов на 22,3%, а удельный вес оплаты труда служащих в общем фонде оплаты труда организации возрос на 20,5%, что свидетельствует о не высокой производительности труда работников управления сельскохозяйственных предприятий Курской области.

6. На сегодняшний день, необходима такая система принятия управленческих решений, которая отличалась бы одновременно их подробностью и быстротой подготовки. Этих характеристик возможно достичь, только применяя при разработке и принятии управленческих решений современные информационные технологии. Это позволит:

• оптимизировать планы работы,.

• быстро вырабатывать решения,.

• четко маневрировать финансовыми ресурсами и т. д.

7. Процесс принятий управленческих решений должен состоять из следующих этапов:

1. Сбор и обработка информации о внешнем окружении предприятия.

2. Сбор и обработка внутренней информации.

3. Автоматизированная обработка информации.

4. Принятие управленческих решений.

5. Реализация принятых решений.

8.Процесс принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях должен базироваться на следующих принципах:

— при принятии решений необходимо обеспечить руководство всей полнотой информации о возможных экономических последствиях данного решения;

— для повышения эффективности принятия управленческих решений необходим расчет нескольких сценариев развития предприятия (стратегических планов), в зависимости от различных показателей деятельности ;

— эффективность принимаемых управленческих решений достигается путем сокращения времени на разработку различных вариантов развития событий.

9. Предлагаемая схема принятия управленческих решений соответствует современным требованиям и позволяет производить стратегическое планирование деятельности предприятия в целях рационализации и увеличения эффективности принятия решений.

10. Применение предложенной системы на практике позволяет, за счет изменения структуры производства, получить положительный экономический эффект от деятельности сельскохозяйственным предприятиям Курской области, относящимся ко второй группе по рентабельности основной деятельности. В частности за планируемый трехлетний период рентабельность производства возрастает с -20% до 15%. Это в свою очередь позволит повысить эффективность функционирования сельскохозяйственной отрасли региона в целом. Прямой эффект от внедрения информационных технологий составит для хозяйств второй группы рентабельности 12,4 тыс. руб. в год.

В соответствии с вышеизложенным рекомендуется сделать следующие предложения:

1. Комитету АПК Курской области на региональном уровне рекомендовать проводить мероприятия по внедрению предложенной схемы управленческих решений.

2. Сельскохозяйственным предприятиям Курской области необходимо для повышения эффективности принятия управленческих решений проводить сравнение различных сценарий развития предприятия, с различными исходными условиями между собой и выбор наиболее оптимального из них.

3. Предприятиям с различным уровнем рентабельности основной деятельности рекомендовать следующее:

• Предприятиям с убыточностью от -28,5% до -7,9% рекомендуется реструктуризация производства, смена собственника, поиск инвестора.

• Предприятиям с убыточностью от -7,9%до 12,6% рекомендуется: увеличение производства зерновых культура на 9%;

• Предприятиям с уровнем рентабельности от 12,6% доЗЗ, 2% рекомендуется продолжение производственной деятельности с неизменными параметрами.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Р.Х. Управление агропредприятием Текст.: (теория, практика) /Р.Х.Адуков. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. — 261с.
  2. , А. «В поисках совершенства управления» Текст. / А. Айказян, Е. Нисевич // Вопросы экономики.-1997. № 2. — С. 150- 156.
  3. Айкс, Б. «От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода» Текст. / Б. Айкс, Р. Ритерман // Вопросы экономики. -1994-№ 8. -С.31−39.
  4. Акабердин, Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования Текст. / Р. З. Акабердин, А. Я. Кибанов .-М.:ГАУ, 1993.-256 с.
  5. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации Текст. / Р.Акофф. М.: Прогресс, 1985.
  6. , М.М. Планирование деятельности фирмы Текст.: учеб.-метод. Пособие / М. М. Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
  7. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: пер. с англ./ И. Ансофф -М.: Экономика, 1989. -315 с.
  8. Баклажаненко, Г. Концепция хозяйственного управления АПК Текст. / Г. Баклажаненко//АПК: экономика и управление. 1998.- № 6.- С.25−31.
  9. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Текст. / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1994. — 235 с.
  10. , А.И. Экономика сельского хозяйства Текст.: курс лекций /А.И.Барбашин. 2-е изд. — Курск: Изд-во КГСХА, 2002. — 278с.
  11. Бовыкин, В. И. Новый менеджмент Текст.: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В. И. Бовыкин. М.: Экономика, 1997. — 368с.
  12. , К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К.Боумен. -М.: ЮНИТИ, 1997 175с.
  13. Бурков, В. Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. / В. Н. Бурков, В. А. Ириков. М.: Наука, 1994. — 269 с.
  14. , В.Р. Менеджмент для всех Текст. / В. Р. Веснин. М.: Юрист, 1994.
  15. , В.Р. Основы менеджмента Текст.: учебник / В. Р. Веснин. -Триада, Лтд, 1996.
  16. , Э.И. Решения: теория, информация, моделирование Текст. / Э. И. Вилкас, Е. З. Майминас. М.: Радио и связь, 1981. — 328 с.
  17. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст.: учебник /
  18. О.С.Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1999. — 296с.
  19. , О.С. Менеджмент:7 человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 2-е изд. — М.: Гардарика, 1996.
  20. , Л.А. Основы управления производством Текст.: учеб.пособие. Минск.: НПЖ «Финансы. Учёт. Аудит», 1997. — 200с.
  21. , Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России Текст. / Л. Гатовский // Вопросы экономики. 1994. — № 1. — С. 107−1 16.
  22. , И.Н. Менеджмент Текст.: учебник / И. Н. Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 2001. — 480с.
  23. , В.А. Анализ формирования численности управленческого персонала и затрат на его содержание в сельскохозяйственных предприятиях Текст.: учеб. пособие / В. А. Головин. Курск: Изд-во КГСХА, 1996. — 32с.
  24. , Е.П. Какое принять решение? Текст.:(практикум хозяйственника)/Е.П.Голубков. -М.: Экономика, 1990.
  25. , В.В. Руководство для высшего управленческого персонала Текст. В 2 т.Т. 1 / В. В. Гончаров.- М.: МНИИГГУ, 1996. 708с.
  26. , В.В. Руководство для высшего управленческого персонала Текст. В 2 т.Т.2 / В. В. Гончаров.- М.: МНИИПУ, 1996. 720с.
  27. , В.В. Важнейшие понятия концепции в современном управлении Текст. / В. В. Гончаров. -М.: МНИИПУ, 1998.
  28. , В.В. В поисках совершенства управления Текст.: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. Т.1 / В. В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996.-752с.
  29. , В.В. В поисках совершенства управления Текст.: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. Т.2 / В. В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996.-720с.
  30. Грейсон, Дж.К.(мл.). Американский менеджмент на пороге XXI века Текст. / Дж. К. Грейсон, К. О. Дейл. М., 1981.
  31. Грузинов, В. П. Экономика предприятия Текст. :учеб.пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. М.: ИЗП, 1996. — 128с.
  32. , А.Е. Основы современного менеджмента Текст.: учеб. пособие / А. Е. Гусев. 3-е изд., доп. и перераб. — Курск: Изд-во КГСХА, 2002. — 168с.
  33. , И.Б. Практика антикризисного управления АПК Текст. /И.Б.Гуськов. М., 1999.
  34. Обэр-Крие, Дж. Управление предприятием Текст. / Дж. Обэр-Крие- пер. с фр. Ф. Р. Окунёва, А. П. Сизова. Сирин, 1997. — 255с.
  35. , А.Ф. Менеджмент в АПК Текст.: учеб. пособие / А. Ф. Демченко, Е. А. Демченко. Воронеж: ВГАУ, 1999. — 526с.
  36. , Ю.А. Бизнес план /структура, содержание Текст. :метод. указания к разработке / Ю. А. Дмитриев, Г. В. Гутман, В. Н. Краев. — М: Финансы и статистика, 1995.-30 с.
  37. , Г. А., Якимчук В. В. Перестройка в строительстве: оценка управленческого и инженерного труда /Г.А. Дмитриенко, В. В. Якимчук. -Киев: Будивэльнык, 1989. 112с.
  38. , Т. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике / Т. Долгопятова, И. Евсеева // Вопросы экономики. -1994. № 8. — С.40−50.
  39. , П.Ф. Управление, направленное на результаты Текст.: пер. с англ. /П.Ф.Друкер. -М.: Техн. шк. бизнеса, 1992. 192с.
  40. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Текст.: пер. с англ/ П. Ф. Друкер.: Учеб. пособие. М.: ИД «Вильяме», 2001.
  41. , О.В. Финансовый анализ. Текст.Ю. В. Ефимова-Бухгалтерский учет, 1999. 352 .
  42. , М.Р. Статистические методы в управлении производством. Текст. М. Р. Ефимова -М.: Финансы и статистика, 1998. 151с.
  43. , А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. Текст. А. Г. Журавлев/ науч.ред. О. Н. Пашкевич. -Минск: Наука и техника, 1981.-272с.
  44. , П.В. Основы стратегического управления /Текст. П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М.: ВИНИТИ, 1997.- 195с.
  45. , Дж. М. Человеческие ресурсы управления/Текст. /Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. М.: Дело, 1993. — 215 с.
  46. Искусство менеджмента Текст.: практ. Пособие: пер. с англ. М.: Финпресс, 1998. — 272с. — (Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»)
  47. Изменение мотивации труда в новых условиях Текст./С. Д. Ильенкова. -М: НИИ труда, 1992.-195 с.
  48. С.Д. Резервы производства Текст./ С. Д. Ильенкова, М.: Статистика, 1993.-215 с.
  49. С.Д. Основы менеджмента Текст./ С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов, -М.: МЭСИ, 1998. 130с.
  50. , Н.И. Основы менеджмента Текст. Учеб. для вузов/ Н. И. Кабушкин-Минск: БГЭУ, 1996.- 145 с.
  51. , Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска Текст. / JI. Ю. Карась // Проблемы теории и практики управления. 1993. — № 3
  52. , Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера Текст. / Л. Ю. Карась //Экономика и коммерция.- 1994.- № 3.
  53. , Л.Ю. Системный анализ в стратегическом менеджменте Текст./Л. Ю. Карась, М. С. Тимохов, В. В. Черников. М.: АЭФП, 1995. — 220 с.
  54. , И.А. Особенности управленческого труда Текст./ И. А. Касаткин //Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сб. науч. трудов. -М.:Диалог-МГУ, 1998.- 310 с.
  55. , А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием Текст. / А. Я. Кибанов.- М.: МИУ, 1990.-123 с.
  56. , К. Вопросы управления Текст./ К. Киллен. М.: 1981 .-234 с.
  57. Г. В. Индексный метод в экономике Текст. / К. В. Ковалевский. -М.: Финансы и статистика, 1989. 239с.
  58. , Т. Стратегия и структура японских предприятийТекст. / Т. Коно. -М.: 1987.- 146 с.
  59. Королев, Ю. Г. Статистическое моделирование и прогнозирование Текст.: учеб. Пособие / Ю. Г. Королев, П. М. Рабинович, Р. А. Шмойлова. М.: МЭСИ, 1985. -103с.
  60. , Ю.Б. Менеджмент в АПКТекст. /Под ред. Ю. Б. Королёва. -М.: Колос, 2000.-304с.
  61. , В. Процессы управления организациейТекст. / В. Корольков В. Брагин. Ярославль: Яртелеком, 2001.- 143 с.
  62. , О.Н. Становление предпринимательской деятельности в России Текст. / О. Н. Криворученко, А. А. Зайцев, С. Н. Лобанов. М., ЗАО Экономика, 2000 .- 206 с.
  63. , М.И. Стратегическое управление компанией Текст. / М. И. Круглов. -М.: Русская деловая лит. 1998. — 768 с.
  64. , Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. Текст. / Г. В. Кулинина, В. А. Ковригин //Консультант, — 1993.- № 3.
  65. , Г. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций 1: в 2 т. /Г. Кунц, С. О’Доннел. -М.: 1981.-т. 1−2.
  66. , Т.П. Бизнес-план Текст.: учеб.-практ. пособие./ Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко. М.: ПРИОР, 1998. — 96 с.
  67. , М.И. Создание системы управления персоналом организации Текст. / М. И. Магура //Управление кадрами. 1997. -№ 7.
  68. , Г. И. Организация управления в агропромышленном комплексе. -М.: АгриПресс, 1999. -297с.
  69. Г. И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период Текст. / Г. И. Макин. М.: АгриПресс, 1998. -297с.
  70. , В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления Текст.: лекция / В. В. Маковецкий. М.: Изд-во МСХА, 1999. — 23с.
  71. , С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий Текст. / С. Малахов //Вопросы экономики. 1994. — № 8.
  72. , А. Центры оценки управленческого персонала в странах Западной Европы. Текст. / А. Мант // Кадры в системе управления (по зарубежным материалам): реферат, сб. М.: Ин-т науч.информ.по общ. наукам АН СССР: Акад.народ.хоз-ва СССР. — М.: 1979.-346 с.
  73. Менеджмент (современный российский менеджмент) Текст. /под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998.
  74. Методические основы оценки эффективности труда служащих Текст. /ВНЦентр по организации труда.- М.: 1988.-53 с.
  75. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.- М.: 1994.-82 с.
  76. , Б. Приватизация и управление Текст. /Б. Мильнер, Е. Торкновский // Вопросы экономики.- 1994.- № 3.
  77. , Т.И. Мотивационный механизм управления трудом Текст. / Т. И. Мухамбетов. -Алма-Ата: Гылым, 1991, — 125 с.
  78. М.Г., Партешко Н. С., Румяенцев В. Н. Статистика труда, М.: «Финансы и статистика», 1981.- 286с.
  79. , А. Оценка эффективности труда специалистов и руководителей Текст./А. Неверовская.// Социалистический труд. 1987. — № 7.
  80. , А.А. Рынок труда: занятость и безработица Текст. / А. А. Никифорова. М.: 1991.-231 с.
  81. Общая теория статистики./под ред. А. А. Спирина, О. Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1996. -296с.
  82. Оценка работников управления/ под ред. Г. Х. Попова. М.: Моск. рабочий, 1986.- 352 с.
  83. , П.А. Кадры управления производством: деятельность, формирование Текст./П. А. Паулов. М.: Экономика, 1985.- 160 с.
  84. , Т. В поисках эффективного управления Текст. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: 1986. — 253 с.
  85. Н. А. Управление агропромышленным производством Текст./Н. А. Пиличев — М.:Колос, 2001. —296с.
  86. , А. Управление это наука и искусство Текст. / А. Подвойский. -М.: Республика, 1992.-128 с.
  87. Пошатаев, А. В. Управление сельскохозяйственным производством
  88. Текст. / А. В. Поштаев, В. А. Беспалов. М.: Колос, 1995. — 272с.
  89. Рак, Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления Текст. / Н. Г. Рак// Управление персоналом.-1997.- № 10.
  90. , Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений Текст. / Я. Р. Рельян. М.: Финансы и статистика, 1989.- 210 с.
  91. , Г. Анализ производительности Текст. / Г. Реусс.- М.: Иност. лит., 1963.-39 с.
  92. , А.Е. Теория и практика управления АПК Текст./ А. Е. Романов. -М.: 1998.-224с.
  93. , Т. Принятие решений. Анализ иерархических структур Текст. / Т. Саати: пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1991.- 320 с.
  94. , Г. А. Менеджмент в организациях Текст./ пер. с англ: Г. А. Саймон, Д. У. Смитсбург, В. А. Томпсон. М.: Экономика, 1996. — 233 с.
  95. Санталайнен, Т Управление по результатам Текст. / Т. Сантайлайнен идр.-М.: 1988.-132 с.
  96. Л.Р., Оценка деятельности руководителей. Текст. / Л. Р. Сейлс, Дж. Штраус // Кадры в системе управления (по зарубежным материалам): реферат, сб. М.: Ин-т науч.информ.по общ. наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР. М., 1979, — с. 138−145.
  97. , А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда Текст. (методолог, аспекты) / А. Ф. Сильченков.- М.: Экономика, 1981.- 128 с.
  98. , С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение Текст. / С. Д. Синк. М.: «Прогресс», 1989.201 с.
  99. Социальный менеджмент/ под ред. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ, 1998.- 271с.
  100. , П. А. Информация в век электроники Текст.: (Проблемы управления): пер. с англ. с сокр. / П. А. Стассман: науч. ред. и авт. предисл. Б. З. Мильнер. М.: Экономика, 1987. — 240 с.
  101. Статистика Текст. / под ред. Ионина В. Г. М.: «ИНФРА-М», 1997. 189 с.
  102. Стратегическое планирование Текст. / Под ред. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ" — ЭКМОС, 1998. — 440 с.
  103. , А.А. Содержание оценки персонала управления Текст. / А. А. Татарников// Кадры-1993.- № 12.
  104. Теория статистики, Текст. /под ред. Шмоловой Р. А. -М.: Финансы и статистика, 1996.- 464с.
  105. , Е. Приватизация и внутрифирменное управление Текст. / Е. Торкановский //Вопросы экономики.- 1994.- № 6.
  106. , В.В. Основы управления персоналом Текст. / В. В. Травин В. А. Дятлов. М.: Дело, 1997.-336с.
  107. , Ф.У. Принципы научного менеджмента. Текст.: пер. с англ./ Ф. У. Тейлор М.: Контролинг, 1991.-189 с.
  108. , Ф.У. Менеджмент Текст.: пер. с англ./ Ф. У. Тейлор. М.: 1992.204 с.
  109. Стратегический менеджмент Текст./ Томпсон А. А. и др. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.-245 с.
  110. Управление агропромышленным комплексом Текст.: учеб. Пособие (Серия «Экономика и управление») / под ред. В. В. Кузнецова. М. ИКЦ «МарТ" — Ростов -на -Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. — 416с.
  111. Управление организацией Текст.: уебник. /Под ред. А. Г. Поршнева и др. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 669с.
  112. Управление сельскохозяйственным производством Текст./ под ред. JI.M. Лозы, Г. И. Будылкина. М.: Колос, 1982.-243 с.
  113. Управление современной компанией Текст.: учебник /Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001 .-189 с.
  114. , Г. М. Информационные системы менеджмента Текст.: учеб. пособие/ СПб: ДиаСофт ЮП, 2000. — 368 с.
  115. , Э.А. Антикризисное управление Текст.: / Э. А. Уткин. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем" — ЭКМОС, 1997. 400с.
  116. , Э. А. Курс менеджмента Текст.: учебник для вузов / Э. А. Уткин М.: Зерцало, 1998. — 448с.
  117. , Э.А. Управление фирмой Текст./ Э. А. Уткин. М.: Акалис, 1996. -516с.
  118. Уткин, Э.А.,. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело Текст./ Э. А. Уткин, А. И. Кочетова. М.: АКАЛИС, 1996. — 175 с.
  119. , Ю.А. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения Текст./Ю. А. Ушанова.- М.: 1986.-216 с.
  120. , И.Г. Управление агропромышленным комплексом Текст. /И. Г. Ушачев.-М.: 1985.-336с.
  121. И.Г. Коренная перестройка управления АПК: опыт и пути совершенствования. М., 1988.
  122. , И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК Текст./ И. Г. Ушачев. М.: Экономика и информатика, 1999. — 368с.
  123. Управление это наука и искусство Текст. / Файоль А. и др. — М.: Республика, 1992.-245 с.
  124. , А. Общее и промышленное управление Текст.: пер. с фр./А. Файлоль- научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А.- М.: Контролинг, 1992.-258 с.
  125. , Р. Менеджмент как инструмент достиженияконкурентоспособности Текст. / Р. Фатхудинов .//Вопросы экономики.- 1997.-№ 5.
  126. , В.Н. Структура аппарата управления промышленным предприятием: сущность, формирование, тенденции, Текст./ В. Н. Федотов.-Л.: ЛГУ, 1975.- 176с.
  127. , Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства Текст./ Э. Б. Фигунов //Вестник статистики.- 1983.- № 10, с.10−18.
  128. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст.: учебник /под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2000. — 656с.
  129. , Д. Удивляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного менеджмента. Пособие для школ бизнеса Текст.: пер. англ./ Д. Фулер. -М.:Фонд «За экон. грамотность», 1992.
  130. , С. Стратегия организационно-структурных решений Текст.: / С. Хейман //Вопросы экономики, 1996.- № 5, с. 106−114.
  131. , X. Мотивация и деятельность Текст.: в 2 т./Х. Хекхаузен.- М.: 1986.-т. 2.
  132. , В. Как делать бизнес в Европе Текст./ В. Хойер. М.: Прогресс, 1992.-238 с.
  133. Хоу, У. С. Метод оценки эффективности труда руководителей. Текст. / У. С. Хоу: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам) Е реферат, сб.- Ин-т науч.информ.по общ. наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР, — М. -1979.
  134. , Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров Текст./ Е. В. Чиркова.- М. ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.- 288 стр.
  135. , А.В. Основы менеджмента Текст.: учебное пособие/А. В. Шегда. К: Товариство «Знания», КОО, 1998.-259 с.
  136. Шеремет, А. Д Методика финансового анализа Текст./ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин.- М.: ИНФРА М., 1999.-345 с.
  137. , А.Д., Финансы предприятий. Текст./А. Д. Шеремент, А. Д. Сайфулин. -М.- ИНФРА-М, 1997. 343 с.
  138. , М., Методы принятия решений Текст.: Пер. с англ/М. Эддоус- Под ред. Елисеевой И. И. М.: Банки и биржи, 1994.-268 с.
  139. Экономика и статистика фирм /под ред. С. Д. Ильенковой.- М.: Финансы и статистика, 1996. -239с.
  140. Экономика и управление в зарубежных странах: информ. бюллетень .-1998.-№ 4.
  141. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями Текст./ под ред. Н. П. Федоренко, Н. П. Шубкиной.- М.: Наука, 1983, — 393 с.
  142. Экономическая статистика Текст./под ред. В. М. Проскурякова, Е. Н. Фреймундт, М. Р. Эйдельмана, М.: Финансы и статистика, 1983, -600 с.
  143. Эффективность труда руководителя. Текст./ Л. Н. Пономарев и др.- М.: Мысль, 1988,-316 с.
  144. , Д. Информационные потребности процесса повышения квалификации управляющих. Текст./ Д. Эштон, П. Тейлор, Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).: реферат, сб.- Ин-т науч.информ.по общ. наукам АН СССР, М., 1979, — с.216−222.
  145. Д., Тейлор П. Практика и проблемы оценки управляющих.//Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ. наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ваСССР.-М, 1979, — с. 167−172.
  146. В. С. Управленческие решения Текст. / В. С. Юкаева -Электронная библиотека кафедры Национальная безопасность http://www.safety.spbstu.ru/el-book/start.htm
  147. , А. Информационное обеспечение управленческой деятельности. Текст./ А. Яновский // Вопросы управления: дайджест руководителя, 1994.-№ 2.- с. 18−20.
  148. Gulick L. Management is a Science // Academy of Management Journal. -1965.-V. 8,№ 1.-P.7−13.
  149. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 1998-
  150. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row- Kow York, 1968.
  151. Dyer J.S., Interactive Goal Programming, Management Science, 19, N 1 (1972).
  152. Luce R.D., Raiffa H., Games and Decision, Wiley, 1957- русский перевод: Льюис С. и Райффа Г. Игры и решения. Ил, 1961.
  153. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. Operations Research, 8 (1960).
  154. Mankiw N. G. Les graiides voies de recherche en macroeconomie depuis 1970//Probiemes economiques. l991.~№ 2.244.
  155. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw Hill, New York, 1967.
  156. Показатели рентабельности основной деятельности сельскохозяйственных предприятий по административным районам Курскойобласти за 2005 год
  157. Показатели рентабельности сельскохозяйственных предприятий Обоянского района за 2005 год
  158. Наименование хозяйства Рентабельность основной деятельности, %1. ЗАО «Русь» 3,61. ЗАО «Артель» 3,51. ЗАО «Родная земля» -3,6
  159. ПСХК «Плодосовхоз Обоянский» -60,11. ПСХК «Победа» -68,5
  160. ПСХК «им. Куйбышева» -48,8
  161. Группировка хозяйств Обоянского района по уровню рентабельности основной деятельности за 2005 год
  162. Хозяйства с рентабельностью от -69,1% до-42,3% Хозяйства с рентабельностью от -42,3% до 6,6% Хозяйства с рентабельностью от — 6,6% до 38,0%
Заполнить форму текущей работой

На отлично!