Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций

В средствах массовой информации сегодня много говорится о возросшем внимании государства к роли малого бизнеса в России XXI века в становлении инновационно-ориентированной отечественной экономики и решении задач социального развития. Об этом свидетельствует принятие базового Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего бизнеса, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», направленные на поддержку предпринимателей малого бизнеса.

В заключительном слове на совещании по вопросам защиты прав собственности субъектов малого и среднего предпринимательства 31.07.08 Президент России заявил, что «малый бизнес не должен рассматриваться просто как фискальный источник. Малый бизнес. является способом возрождения нашей страны, и, .если мы сможем 40−50% людей вовлечь в реальное дело [к 2020 г.], мы просто получим совершенно другую страну», 1 что подтверждает важную роль малого бизнеса в развитии страны.

Пока в малом бизнесе работает 20−25% занятых. Чтобы в бизнесе была половина работающих, и он был эффективным, институциональных условий мало: нужно менять ментальность, культивировать предпринимательство и совершенствовать методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых и средних промышленных организаций.

Сегодня вопросы повышения конкурентоспособности российских малых промышленных организаций на внутреннем и внешнем рынках являются одними, из наиболее актуальных. Задачи повышения конкурентоспособности малых промышленных организаций требуют выхода страны на передовые научно-технические рубежи, развития действенных.

1 Д. Казьмин, Е. Письменная, К. Лат^хина Сигнал дан /Ведомости, № 142 (2164), 1.08.08 форм организации, управления и оценки эффективности хозяйствования.

В переходной экономике у хозяйствующих субъектов возникают качественно новые цели и задачи. Вместе с тем сегодня действует множество факторов, осложняющих положение малых промышленных организаций. Трансформация малых промышленных организаций в рыночные структуры связана с попаданием их в область высокой хозяйственной неопределенности и риска. Многие малые промышленные организации испытывают сложности в решении вопросов менеджмента, технического и технологического обеспечения, методологии оценки и анализа их функционирования и т. п.

Повышение хозяйственной устойчивости малых промышленных организаций различных форм собственности, обусловленное развитием конкурентных отношений, обеспечит рост налоговых поступлений, даст импульс рыночным переменам в регионах, позволит стабилизировать политическую ситуацию и будет способствовать выхода России на мировой уровень развития.

Усиленное внимание в науке и практике к малому бизнесу на данном этапе экономического развития мировой экономики связано с тем, что экономическая наука не сформировала еще адекватный рынку механизм управления крупным хозяйством. Пока наука не выйдет на равноценный рынку механизм управления крупной собственностью, перед государствами всегда будет стоять проблема — каким быть малому бизнесу и как оценивать эффективность его функционирования.

Из-за отсутствия адекватного рынку механизма управления крупной корпоративной собственностью появился и утверждается малый бизнес в мировой экономике. В мировой практике это своего рода тактическое отступление. Экономика организации и предприятия как наука не сложилась, а малым бизнесом управлять значительно легче. Не случайно в развитых странах малый бизнес (в общем количестве предприятий более 95%) занимает заметные позиции: его доля в ВВП в среднем около 50%, а численность занятых -50−70%. Налоги, которые платят представители малого бизнеса, составляют значительную часть налоговых поступлений в бюджет развитых стран.2.

Отступление к малому бизнесу в развитых странах имеет свои особенности. Если в США распадающаяся крупная собственность сразу переходила в собственность мелких предпринимателей, то в Европе она национализировалась в госсектор. А когда госсектор не справился с управлением, правительства европейских стран вынуждены были проводить реприватизации национальной собственности в частную.

Но малый бизнес на данном этапе развития мировой экономики выгоден и государствам: частная собственность в нем постепенно трансформируется в трудовую частнуюмалый бизнес играет определяющую роль в повышении общественной производительности трудаон может обойтись без внутреннего механизма, потому как сам работает в режиме экономиион практически не подвержен бюрократизацииразорение мелких организаций общество переживает менее болезненноформирует новые рабочие местаувеличивает занятость населения и самозанятостьформирует средний классспособен быстро заполнять ниши рынка и сравнительно быстро окупатьсяформирует конкурентную средубыстро адаптируется к потребностям рынкас меньшими затратами удовлетворяет спрос в товарах и услугахимеет потенциал быть эффективным в научно-исследовательской деятельности;

2 Трансформационная экономика России /А.В. Бузгапин, В. В. Герасименко, З. А. Грандберг и др. -М.:Финансы и статистика, 2006.-С.314 обеспечивает собственные источники поступления средств в муниципальные и региональные бюджеты.

А главное преимущество малого бизнеса в том, что в нем эффективно работает частная собственность, поскольку здесь она трудовая.

В интересах России воспользоваться преимуществами малого бизнеса с должной эффективностью, а это возможно посредством совершенствования методического обеспечения оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций.

Все выше сказанное говорит об актуальности диссертационного исследования.

Сложность, многоплановость и актуальность проблем препятствующих эффективному функционированию малых промышленных организаций в условиях конкурентной среды обусловили большое внимание к ним ученых и практиков.

Общими экономическими проблемами функционирования промышленных организаций и их развития занимались и занимаются многие отечественные и зарубежные специалисты. Вопросы государственной финансовой (бюджетно-налоговой и кредитно-инвестиционной) поддержки субъектов малого бизнеса и связанные с ними проблемы входят в круг научных интересов таких экономистов, как: А. Архипов, Г. Баткилина, СВ. Барулин, А. Боброва, Э. Иорданская, А. Ю. Казак, В. Калинин, В. Г. Князев, М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, В. И. Самаруха, В. Сорокина, А. В. Сухонос, Н. Юсупова и др.

Проблемы корпоративного управления и финансовой политики организаций, включая финансовое и налоговое планирование, минимизацию и оптимизацию налогов в рамках малых промышленных организаций, рассматривались в трудах В. Р. Берника, В. В. Брызгалина, О. Б. Веретенниковой, Е. С. Вылковой, Е. А. Ермаковой, А. И. Гончарова, Т. А. Козенковой, М. В. Романовского, Б. А. Рогозина, В. В. Степаненко, П. А. Фомина и др.

Вопросы, посвященные построению систем управления и оценке их эффективности исследовались в работах отечественных и зарубежных специалистов, таких как: В. И. Бовыкин, М. Г. Браун, О. С. Виханский,.

A.А.Воронов, Б. М. Генкин, В. В. Глущенко, И. И. Глущенко, АЛЕгоршин,.

B.И.Захарченко, А. В. Игнатьева, Р. С. Каплан, А. Б. Карасев, В. Ф. Катичев, В. И. Кнорринг, Э. М. Коротков, В. Ф. Кутепов, М. М. Максимцов, М. В. Мельник, Б. З. Мильнер, А. И. Наумов, Д. П. Нортон, Е. В. Попова, С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина, Д. С. Синк, Э. А. Смирнова, Е. К. Смирницкий, В. А. Таран, Р. Фатхутдинов, Х. А. Фасхиев, Т. С. Хачатуров, Л. ВДеликова, П. Хейне и др.

Несмотря на кажущуюся достаточно высокую степень разработанности отдельных аспектов общей проблемы, нельзя считать ее окончательно решенной, особенно в свете новых обстоятельств и, прежде всего, необходимости реализации государственной политики ускоренного экономического роста в России, важным фактором которого, выступает система оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций.

Ряд вопросов, связанных с методическим обеспечением оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций еще остаются недостаточно исследованными и не нашли должного освещения в экономической литературе, а некоторые вопросы рассматриваемой проблемы либо вообще не освещены в научной литературе, либо требуют своего научного переосмысления.

В науке отсутствует целостная комплексная оценка и анализ функционирования малых промышленных организаций в условиях построения в России конкурентной экономики инновационного типа, а российской экономической стратегии нужна научная основа методического обеспечения оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций. Для этого необходимо дальнейшее развитие теории, методологии и механизмов реализации стратегии и тактики функционирования субъектов малого бизнеса, с акцентом на государственную поддержку инновационных, научных, научно-технических организаций, субъектов осуществляющих деятельность в сфере высоких технологий, в отраслях (сферах деятельности) и территориях страны, охваченных национальными проектами и специальными федеральными (региональными) программами.

Углубленной проработки требуют проблемы совершенствования форм и методов взаимодействия малых промышленных организаций и звеньев инфраструктуры, проблемы совершенствования методов управления ресурсным потенциалом и развития информационно-аналитического обеспечения, вопросы бизнес-партнерства промышленных организаций с выходом на конкурентоспособные хозяйственные альянсы. Научной поддержки требуют проблемы формирования благоприятных макроэкономических условий для динамичного развития малых промышленных организаций на основе совершенствования инструментов государственного регулирования бизнеса.

Приведенные обстоятельства, а так же недостаток ряда методических разработок в этой области обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель, задачи, предмет и объект исследования.

Целью исследования является разработка теоретических, методических, организационных положений по оценке и анализу деятельности малых промышленных организаций для повышения эффективности их функционирования в целом.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования были сформулированы следующие задачи:

1) определить состав и специфику хозяйствующих субъектов малого бизнеса в современной российской экономике и ее регионов;

2) выявить тенденции, условия и особенности развития и функционирования малых промышленных организаций;

3) исследовать практику оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций;

4) теоретически обосновать и разработать комплексный подход к оценке и анализу эффективности функционирования малых промышленных организаций;

5) выявить особенности оценки и анализа реализации управленческих решений в малых промышленных организациях;

6) разработать методические положения и рекомендации по оценке и анализу, а так же по диагностики функционирования малых промышленных организаций.

Объектом исследования малые промышленные организации.

Предметом исследования являются методы, механизмы, инструменты и подходы к оценке и анализу эффективности функционирования малых промышленных организаций.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов. В процессе исследования использованы программные документы, законодательные и нормативные акты РФ по вопросам функционирования малых промышленных организаций и повышения их эффективности.

При проведении исследования применялись методы сравнительного, системного и структурного подхода, группировки, обобщения, статистического анализа и синтеза, функциональной классификации, логического и графического моделирования и другие общенаучные и специальные методы.

Информационная база исследования. При изучении многих вопросов по теме диссертации за основу были взяты законы Российской Федерации, постановления Российского Правительства, федеральные целевые программы.

Информационную базу исследования составили материалы статистической отчетности Госкомстата России, периодической печати, информационных ресурсов сети Интернет, а также экономических обзоров, прогнозов и опросов, проводимых Минэкономразвития РФ, МНС РФ, ОЭСР, Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), Фондом общественного мнения (ФОМ) и показатели собственного исследования.

Научная новнзна исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке комплекса методического обеспечения оценки и анализа функционирования малых промышленных организаций на основе использования системы взаимоувязанных показателей, предусматривающая поэтапное приближение качественных и стоимостных характеристик выпускаемой продукции к существующим и прогнозируемым запросам потребителей в режиме постоянного учета стратегии конкурентов.

Наиболее важные научные результаты диссертационного исследования, обладающие новизной, заключаются в следующем:

1. Обоснована роль и тенденции развития малого бизнеса в социально-экономическом развитии России, а так же определена специфика малых промышленных организаций.

2. Выявлены особенности деятельности малых промышленных организаций, которые работают в постоянно меняющихся экономических условиях, что связано с периодом значительной неопределенности, на основе которых предложено применять интегральные индексы для оценки и анализа эффективности их функционирования.

3. Исследована практика оценки и анализа функционирования малых отечественных промышленных организаций.

4. Теоретически обоснован и разработан комплексный подход к оценке и анализу эффективности функционирования малых промышленных организаций на основе использования системы взаимоувязанных показателей.

5. Выявлены особенности оценки и анализа реализации управленческих решений в малых промышленных организациях.

6. Разработаны методические положения по оценке, анализу и диагностики функционирования малых промышленных организаций, включающие повышение действенности маркетинга, информационно-аналитического обеспечения, улучшения качества продукции и оптимизации работы по ее сбыту, бизнес-партнерства и методов управления ресурсным потенциалом.

Научное и практическое значение результатов исследования состоит в том, что разработанные теоретические положения и методические рекомендации могут быть использованы малыми промышленными организациями при дальнейшей разработке вопросов принятия управленческих решений, при разработке методов, механизмов, оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций. Теоретическое значение диссертации заключается в возможности использования положений, результатов, выводов и рекомендаций в работах научных коллективов и отдельных ученых, занимающихся исследованием малых промышленных организаций, взаимодействия предпринимательства и управления. Можно использовать результаты исследования как в процессе преподавания экономических дисциплин и чтения спецкурсов по проблемам российских экономических реформ, так и в ходе повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация результатов исследования.

Весомость и значимости научных результатов придает их практическая направленность, которая в диссертационном исследовании подкреплена как результатами внедрения и апробации выводов и результатов исследования, так и отдельными элементами, обеспечивающими их практическое применение. Организационные и методические положения разработок по оценке и анализу функционирования малых промышленных организаций были использованы в ходе совершенствования системы управления процессом рационального использования материальных ресурсов в ООО «Дорстрой-92». Повышение эффективности управления было достигнуто в результате внедрения стандартов организации, в которых регламентировались правила, методы, этапы и содержание процессов управления материалопотреблением, что позволило сократить время документооборота в 1,5 раза, привело к экономии трудозатрат на 17% и повысило эффективность ресурсопотребления без дополнительных капитальных вложений. Также повысилась оперативность принятия управленческих решений за счет согласованности всех структур управления в ООО «Дорстрой-92».

Основные теоретические и методические положения были представлены и обсуждены на Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «реформы в России и проблемы управления -2006» (Москва, ГУУ, 2006), на юбилейной научно-теоретической конференции, посвященной 75-летию МГОУ (Москва, МГОУ, 2006), Межвузовских научно-практических конференций «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования» (Москва, МГОУ, 2008) и «Актуальные проблемы рыночной экономики» (Тула, ТГУ, 2008).

Публикации автора.

По теме диссертации опубликовано 8 научных трудов, общим объемом 3,2 п.л., в том числе статья в Вестнике МГОУ Серия «Экономика» № 3 2006 г., который является рецензируемым и подписным изданием, предназначенным для публикации научных статей докторантов, аспирантов и соискателей.

Структура и объем диссертации

.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 147 наименований, 3 приложений. Основная часть изложена на 169 стр. и включает 13 таблиц, 14 рисунков.

Выводы по главе 3.

По результатам проведенного анализа в главе 3. можно сделать следующие выводы: От уровня развития методов взаимодействия малых промышленных организаций со своими партнерами, достаточности ресурсного потенциала и совершенства механизма управления хозяйствованием, зависит состояние выходных параметров организации.

Для того чтобы успешно выживать и функционировать в долгосрочной перспективе, менеджмент малой промышленной организации должен уметь прогнозировать трудности и новые возможности. Для решения этой задачи предлагается применять метод Strength Weak Opportunity Threat (SWOT) (сила-слабость-возможности-угрозы), позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Этот метод дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи конкретной малой промышленной организации, внешними угрозами и возможностями. Для этой оценки рекомендуется применять метод позиционирования. Для анализа своих рыночных позиций и проведения работ по их усилению малой промышленной организации необходимо детализировать внутреннюю структуру совокупного потребительского эффекта своей продукции и совокупных затрат, определять величины каждого их элемента и целенаправленно выбрав определенную стратегию, влиять на них в направлении расширения своего присутствия на рынке. При этом методы оценки состояния рыночных позиций должны основываться на идее рассмотрения процессов закрепления на рынке в динамике. В целях оценки степени соответствия продвигаемой продукции малой промышленной организации требованиям рынка, предлагается применять методику, базирующуюся на использовании системы взаимоувязанных критериев. Реализация предлагаемых методических подходов возможна в три этапа.

На первом этапе: уточняется состав существующих сегментов и намечающихся сегментов рынка продвигаемой продукции, и систематизируются требования этих сегментов. Для каждого сегмента устанавливается степень удовлетворения его требований конкурирующим товаром в сравнении с идеальной, по мнению покупателей продукциейвыполняется сопоставление технико-экономических параметров изделий с аналогичнымивыявляются направления и пути повышения качества и расширения потребительских свойств и спектра возможностей продвигаемой продукции (нформация на этом этапе должна собираться на основе опроса представительных групп потребителей).

На втором этапе: определяется, какой должна быть предлагаемая продукция, чтобы ее можно было реализовать с максимальной рентабельностьюанализируется возможность снижения производственных издержеквыявляются резервы производства, оптимизируется состав поставщиков комплектующих, определяются целесообразные сферы взаимодействия с отечественными и зарубежными партнерами. На третьем этапе: анализируется эффективность сбытовой деятельности и всей товаропроизводящей сети в сопоставлении с аналогичными показателями деятельности конкурентовопределяется продолжительность выполнения сбытовых функций и услуг, выявляются возможности сокращения (экономии) времени. t* Детальный анализ деятельности конкурентов должен проводиться систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном изменении. Такой анализ может внести коррективы, как в рыночную стратегию организации, так и в ее текущую деятельность, чтобы успешно противостоять своим соперникам.

Для обеспечения конкурентоспособности рекомендуется анализироваться методы конкурентной борьбы, используемые соперниками, прогнозироваться возможная их реакция на выход на рынок нового товара, увеличение и уменьшение доли рынка организации, должны анализироваться причины, по которым промышленные организации появлялись на рынке и уходили с него. В качестве одного из организационно-экономических путей повышения эффективности функционирования предлагаются методические подходы по сегментации рынка с четким определением своей рыночной ниши. Данные методические положения могут служить целям совершенствования элементов маркетинга, способствующих повышению устойчивости малых промышленных организаций.

Повышение эффективности функционирования малых промышленных организаций во многом определяется их умением рационально использовать ресурсный потенциал. Ресурсосбережение является тем весьма крупным резервом, который используется пока явно недостаточно. В этой связи предлагается комплексная система управления рациональным использованием материальных ресурсов, нормативно-технической и организационно-методической основой, которой должны быть стандарты организации, регламентирующие правила, методы, этапы и содержание процессов управления материалопотреблением. Комплексный характер рассматриваемой системы означает, что в ее рамках должны проводиться мероприятия: научно-технического характера (использование передовой техники и технологии по сбору и переработке вторичного сырья) — экономического характера (внутрихозяйственное планирование образования, сбора, использования и реализации отходов, установление цен на эти ресурсы и продукты их переработки, материальное стимулирование их рационального применения, комплексный учет и анализ результатов работы с вторичным сырьем) — правового характера (использование директивных указаний и инструкций в работе с вторичным сырьем, подбор и расстановка кадров, расширение и упорядочение договорных отношений между поставщиками и потребителями, претензионно-исковая работа) — экологического (организация использования вторичного сырья с учетом аспектов защиты окружающей среды). Предложенные методические подходы в области стандартизации рационального использования отходов производства являются одним из элементов стандартизации общей системы управления ресурсным потенциалом малой промышленной организации. Эти же рекомендации с учетом некоторой корректировки могут быть применены в части управления использованием и первичных материальных ресурсов и в других сферах организации хозяйственной деятельности.

Предложенная классификация диагностик малых промышленных организаций, включающая маркетинговую, глобальную, стратегическую, оперативную, функциональную, диагностику в продуктовом разрезе необходима для анализа и оценки эффективности функционирования малых промышленных организаций на современном этапе. Повышение хозяйственной устойчивости малых промышленных организаций возможно, не только при помощи их внутрифирменных усилий, но и отработкой связей с партнерами. Эффективность самого межфирменного взаимодействия зависит от рациональности хозяйственного поведения непосредственных участников взаимоотношений, так и от результативности макроэкономических усилий по поддержке бизнеспартнерства.

В целях повышения эффективности работы с поставщиками путем строгой регламентации требования к ним рекомендуется совершенствование методического обеспечения этой деятельности, включая разработку и внедрение в практику соответствующих стандартов малой промышленной организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Исследование теоретических, методических, организационных положений по особенностям функционирования промышленных организаций, формирования механизма управления промышленными организациями, существующих методик оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных организаций позволили сделать следующие выводы и рекомендации. Малый бизнес в России до настоящего момента являлся только как фискальный источник. Трансформация малых промышленных организаций в рыночные структуры связана с попаданием их в область высокой хозяйственной неопределенности и риска. Вместе с тем сегодня действует множество факторов, осложняющих положение малых промышленных организаций. Многие малые промышленные организации испытывают сложности в решении вопросов менеджмента, технического и технологического обеспечения, имеют огромное административное давление, наличие существенных ограничений для предпринимательской деятельности, проблемы с арендой помещений, отсутствие заказов монополий, высокие налоги и т. п. В этой связи с учетом поставленной Правительством РФ задачи о поднятии социально-экономического статуса малого бизнеса, необходимо в первую очередь совершенствование методики оценки и анализа малых промышленных организаций для их эффективного функционирования.

2. В процессе исследования особенностей функционирования малых промышленных организаций для характеристики эффективности их функционирования на современном этапе применяются в основном из обобщающих показателей: национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли — показатель производительности труда, на уровне организации — прибыльа из частных: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т. д.

3.С позиции социальной эффективности обобщающими показателями в узком смысле являются: доля решений, принятых по предложению работников трудового коллективаколичество работников, привлеченных к разработке управленческого решения и др.- а частными показателям: степень технической оснащенности управленческого труда, текучесть работников аппарата управления, квалификационный уровень кадров и т. п. 4. При всех сложностях оценки эффективности функционирования малой промышленной организации в большей мере в практике разработаны теоретико-методологические и методические приемы оценки эффективности отдельных мероприятий. Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию работы, например, руководителя является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия. Методика расчета экономического эффекта зависит от того, какой характер носят мероприятия и к какой подсистеме они относятся -" входу", «процессу преобразования» или «результату» .

5.Оценка функциональных подразделений системы управления малой промышленной организации проводится по следующим четырем позициям: оценка квалификации персонала подразделенияоценка организации управленческого труда в подразделенииоценка технологии управленияоценка результативности управленческой деятельности. б. Эффективность инвестиций рассчитывается по показателям, сведенным в систему, а именно: показатели коммерческой (финансовой) эффективности, отражающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участниковпоказатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетовпоказатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты.

Показатели оценки эффективности инвестиций могут быть как качественными, так и количественными, которые характеризуют ее уровень. В данном случае в практике используются статистические, динамические, простые, сложные, временные (могут охватывать год или другой временной интервал: расчетный период, включающий несколько интервалов времени) показатели. Практически все они рассчитываются как с дисконтированием, так и без него.

В этой связи можно сделать вывод, что в практике используются отдельные показатели функционирования и управления малых промышленных организаций, а комплексный подход к оценке и анализу эффективности функционирования малых промышленных организаций отсутствует.

7.На современном этапе необходим комплексный подход к оценке и анализу эффективности функционирования малых промышленных организаций, в основе которого лежит система показателей эффективности функционирования малых промышленных организаций, а так же подходы и методы оценки их деятельности. Разработка сбалансированной системы показателей заключается в разработке системы взаимосвязанных целей, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности.

8.Исторически сложилось, что основным критерием экономической эффективности деятельности и управления принято считать прибыльность. Экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции. Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др.), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы).

9.На качественном уровне эффективность оценивается и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива организации в целом,.

10.В качестве критериев эффективности могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т. п. В качестве базы при определении экономического эффекта принимаются запланированные значения показателей финансово-хозяйственной деятельности в действующей организации.

11.Практика показала, что в методологическом подходе отсутствует комплексная оценка и анализ управленческих решений. Мы считаем, что самыми важными в комплексном подходе являются показатели, подходы и методы эффективности управленческих решений.

12.В реальной практике к оценке эффективности принятия управленческого решения чаще всего применяются два подхода: финансовый подход, оценивающий финансовую отдачу от управленческого решения, и смешанный подход, содержащий в себе как финансовую, так и нефинансовую составляющие. Именно на этой методологии основан подход диссертанта.

13.В качестве методов оптимизации управленческих решений используются экономико-математические методы (линейного, нелинейного, динамического, параметрического программирования, теории массового обслуживания), экспертные оценки (метод взвешенных критериев), применяются: маржинальныйметод анализа эффективности затратметод генерации альтернатив и метод оценки и выбора альтернатив.

14.В этой связи диссертантом предлагается методика оценки и последовательности усиления прочности позиций малой промышленной организации в рыночных нишах. Данная методика базируется на использовании системы взаимоувязанных показателей, предусматривающей поэтапное приближение качественных и стоимостных характеристик выпускаемой продукции к существующим и прогнозируемым запросам потребителей в режиме постоянного учета стратегии конкурентов.

В целях оценки степени соответствия продвигаемой продукции требованиям рынка может применяться методика, базирующаяся на использовании системы взаимоувязанных критериев, совершенствования элементов маркетинга, стандартизации рационального использования материальных ресурсов, диагностики и бизнес-партнерства. 15.0т уровня развития методов взаимодействия малых промышленных организаций со своими партнерами, достаточности ресурсного потенциала и совершенства механизма управления хозяйствованием, зависит состояние выходных параметров организации.

16.Для того чтобы успешно выживать и функционировать в долгосрочной перспективе, менеджмент малой промышленной организации должен уметь прогнозировать трудности и новые возможности. Для решения этой задачи предлагается применять метод Strength Weak Opportunity Threat (SWOT) (сила-слабость-возможности-угрозы), позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Этот метод дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи конкретной малой промышленной организации, внешними угрозами и возможностями. Для этой оценки рекомендуется применять метод позиционирования.

17.Для анализа своих рыночных позиций и проведения работ по их усилению малой промышленной организации необходимо детализировать внутреннюю структуру совокупного потребительского эффекта своей продукции и совокупных затрат, определять величины каждого их элемента и целенаправленно выбрав определенную стратегию, влиять на них в направлении расширения своего присутствия на рынке. При этом методы оценки состояния рыночных позиций должны основываться на идее рассмотрения процессов закрепления на рынке в динамике. В целях оценки степени соответствия продвигаемой продукции малой промышленной организации требованиям рынка, предлагается применять методику, базирующуюся на использовании системы взаимоувязанных критериев. Реализация предлагаемых методических подходов возможна в три этапа.

На первом этапе: уточняется состав существующих сегментов и намечающихся сегментов рынка продвигаемой продукции, и систематизируются требования этих сегментов. Для каждого сегмента устанавливается степень удовлетворения его требований конкурирующим товаром в сравнении с идеальной, по мнению покупателей продукциейвыполняется сопоставление технико-экономических параметров изделий с аналогичнымивыявляются направления и пути повышения качества и расширения потребительских свойств и спектра возможностей продвигаемой продукции (нформация на этом этапе должна собираться на основе опроса представительных групп потребителей).

На втором этапе: определяется, какой должна быть предлагаемая продукция, чтобы ее можно было реализовать с максимальной рентабельностьюанализируется возможность снижения производственных издержеквыявляются резервы производства, оптимизируется состав поставщиков комплектующих, определяются целесообразные сферы взаимодействия с отечественными и зарубежными партнерами. На третьем этапе: анализируется эффективность сбытовой деятельности и всей товаропроизводящей сети в сопоставлении с аналогичными показателями деятельности конкурентовопределяется продолжительность выполнения сбытовых функций и услуг, выявляются возможности сокращения (экономии) времени.

18. Детальный анализ деятельности конкурентов должен проводиться систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном изменении. Такой анализ может внести коррективы, как в рыночную стратегию организации, так и в ее текущую деятельность, чтобы успешно противостоять своим соперникам.

Для обеспечения конкурентоспособности рекомендуется анализироваться методы конкурентной борьбы, используемые соперниками, прогнозироваться возможная их реакция на выход на рынок нового товара, увеличение и уменьшение доли рынка организации, должны анализироваться причины, по которым промышленные организации появлялись на рынке и уходили с него.

19.В качестве одного из организационно-экономических путей повышения эффективности функционирования предлагаются методические подходы по сегментации рынка с четким определением своей рыночной ниши. Данные методические положения могут служить целям совершенствования элементов маркетинга, способствующих повышению устойчивости малых промышленных организаций.

Повышение эффективности функционирования малых промышленных организаций во многом определяется их умением рационально использовать ресурсный потенциал. Ресурсосбережение является тем весьма крупным резервом, который используется пока явно недостаточно. В этой связи предлагается комплексная система управления рациональным использованием материальных ресурсов, нормативно-технической и организационно-методической основой, которой должны быть стандарты организации, регламентирующие правила, методы, этапы и содержание процессов управления материалопотреблением. Комплексный характер рассматриваемой системы означает, что в ее рамках должны проводиться мероприятия: научно-технического характераэкономического характераправового характера и экологического. Предложенные методические подходы в области стандартизации рационального использования материальных ресурсов являются одним из элементов стандартизации общей системы управления ресурсным потенциалом малой промышленной организации. Они так же могут быть применены в части управления использованием и первичных материальных ресурсов и в других сферах организации хозяйственной деятельности.

20.Предложенная классификация диагностик малых промышленных организаций, включающая маркетинговую, глобальную, стратегическую, оперативную, функциональную, диагностику в продуктовом разрезе необходима для анализа и оценки эффективности функционирования малых промышленных организаций на современном этапе.

21.Повышение хозяйственной устойчивости малых промышленных организаций возможно, не только при помощи их внутрифирменных усилий, но и отработкой связей с партнерами. Эффективность самого межфирменного взаимодействия зависит от рациональности хозяйственного поведения непосредственных участников взаимоотношений, так и от результативности макроэкономических усилий по поддержке бизнеспартнерства.

В целях повышения эффективности работы с поставщиками рекомендуется совершенствование методического обеспечения этой деятельности, включая разработку и внедрение в практику соответствующих стандартов малой промышленной организации.