Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Повышение эффективности системы управления предприятием на основе ее оценки

Диссертация: Повышение эффективности системы управления предприятием на основе ее оценки
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исследования. Современное состояние рыночных отношений требует адекватных этим процессам систем управления во всех звеньях, отраслях и сферах экономики. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия. Являясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим широкой экономической самостоятельностью и ответственностью за результаты своей производственнохозяйственной деятельности… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические основы определения эффективности системы управления предприятием
    • 1. 1. Объективная необходимость и предпосылки реорганизации системы управления предприятием
    • 1. 2. Анализ существующих методик определения эффективности системы управления предприятием
    • 1. 3. Обоснование авторской методики оценки эффективности системы управления предприятием
  • 2. Эффективность существующей системы управления предприятием
    • 2. 1. Экономическая характеристика типичного предприятия отрасли
    • 2. 2. Информационная база моделирования эффективной системы управления предприятием
    • 2. 3. Определение эффективности системы управления предприятием на основе авторской методики
  • 3. Основные направления повышения эффективности системы управления предприятием
    • 3. 1. Прогнозирование эффективного функционирования предприятия
  • 3. ^.Совершенствование системы маркетинга
    • 3. 3. Активизация человеческого фактора на основе организации контроллинга

Повышение эффективности системы управления предприятием на основе ее оценки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Современное состояние рыночных отношений требует адекватных этим процессам систем управления во всех звеньях, отраслях и сферах экономики. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия. Являясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим широкой экономической самостоятельностью и ответственностью за результаты своей производственнохозяйственной деятельности, предприятия должны формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы им высокую эффективность функционирования, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяется эффективностью управления. В современных условиях одним из приоритетных направлений изменения систем управления российской экономикой является разработка обоснованных теоретических и методологических положений эффективного менеджмента, особенно на уровне предприятий.

Повышение эффективности управления является главным условием улучшения конечных результатов. Обеспечение высокой эффективности системы управления во многом зависит от объективности и достоверности ее оценки. Обоснованная оценка вносит определенность, выявляет реальные тенденции, позволяет выявить, измерить и оценить главные факторы, влияющие на эффективность управления, а через него — на результаты деятельности предприятия.

Вот почему среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, следует выделить проблему совершенствования оценки эффективности системы управления предприятием, при этом особого внимания заслуживает выявление ее существенных характеристик, характера и степени взаимосвязей, механизма практического использования.

Значительное влияние оказывает состояние внешней среды на функционирование предприятия. В этих условиях соблюдение требования управляемости предприятия выступает в качестве одного из важнейших критериев оценки результативности его деятельности. При этом, чем сильнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания менеджеры всех уровней должны уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации. Основным средством адаптации предприятия к неопределенным и быстроменяющимся условиям среды является эффективная система управления с соответствующим набором методов, средств, стилей, обеспечивающая формирование и реализацию оптимального варианта развития хозяйствующего субъекта.

Сказанное вызывает необходимость в глубоких научных исследованиях теоретических и методических аспектов оценки систем управления, в разработке основных направлений их совершенствования, в чем заключается актуальность темы данной диссертации, практическая значимость поднимаемых и решенных в ней вопросов.

Состояние изученности проблемы. Теории и практике систем управления посвящено много работ. В разработку проблемы эффективного управления организацией большой вклад внесли: Н. Д. Байков, Е. А. Воробьева, В. И. Голиков, В. В. Гончаров, М. Н. Князев, Е. Н. Кнышева, Э. М. Коротков, А. М. Омаров, З. П. Румянцева, Ф. М. Русинов, А. Ф. Сильченков, А. В. Тихомирова, О. Б. Яресь и другие. Проблемы оценки эффективности деятельности компаний изучались зарубежными экономистами. Этой проблеме посвящены работы М. Альберта, М. Брауна, Р. Каплана, М. Мейера, М. Х. Мескона, Ф. Хедоури и других .

Однако вопросы оценки эффективности системы управления предприятием не являются достаточно исследованными, потому требуют дальнейшей проработки. В частности, не решена проблема выбора критерия и системы показателей оценки, не завершен поиск и обоснование экономических показателей, определяющих будущие значения финансовых результатов. Недостаточно разработаны некоторые аспекты методического и информационного обеспечения процедур оценки эффективности. Сказанное предопределило выбор темы данной диссертации.

Цель исследования заключается в развитии основных теоретических и методических положений оценки эффективности систем управления предприятием, в разработке на этой основе научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием в условиях нестабильных характеристик внешней среды функционирования.

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

• Рассмотрение структурносодержательного аспекта системы управления;

• Исследование применяемых в теории и на практике методик оценки эффективности системы управления предприятием;

• Обоснование выбора критериев и показателей оценки эффективности систем управления;

• Выявление главных факторов, влияющих на эффективность системы управления и оценка степени такого влияния;

• Обоснование выбора эффективных управленческих решений на основе их оптимизации;

• Разработка прогнозной модели эффективности производства при изменяющихся условиях внешней среды;

• Апробация предложенных разработок, на базе реального предприятия, функционирующего в условиях нестабильного регионального рынка.

Объектом исследования послужило предприятие пищевой промышленности, функционирующее в условиях нестабильности внешней среды.

Предметом исследования послужили методические аспекты оценки эффективности систем управления.

Методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организаций, управления и менеджмента. В качестве информационной базы использованы официальные данные Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская отчетность, бизнеспланы организаций пищевой промышленности, результаты личных наблюдений и разработок соискателя. При обработке информации применялись различные приемы монографического, статистико-экономического, расчетно — конструктивного и экономикематематических методов исследования. При обработке результатов использовались стандартные прикладные программы Statistica 6.0 с применением ПЭВМ.

Научная новизна исследования заключается в самой постановке вопроса о возможности и необходимости оценки эффективности управленческих решений в условиях быстроменяющейся внешней среды. Основные результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Обосновано понятие «эффективное управление», определены его сущность и характерные черты.

2. Выявлены особенности функционирования системы управления как сложной вероятностной системы, имеющей гомеостатическую природу.

3. Обоснованы методологические подходы к оценке эффективности системы управления предприятием.

4. Развиты теоретические и методические положения применения сбалансированной системы показателей для оценки деятельности предприятий, функционирующих в условиях нестабильной экономической среды.

5. Разработаны методические подходы к оценке эффективности системы управления на основе использования современных информационных технологий. Построенные модели взаимосвязи параметров сбалансированной оценки эффективности системы управления позволяют проводить диагностику качества управления, разрабатывать и реализовывать пути повышения его эффективности. 6. Обоснованы и рекомендованы производству главные направления повышения эффективности управления конкретным предприятием, которые могут быть использованы при совершенствовании системы управления любым предприятием.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования теоретических положений, методических рекомендаций, моделей, выводов и предложений в практике управления предприятиями и организациями путем объективной оценки своих систем управления с целью повышения эффективности менеджмента, а также при разработке рекомендаций по совершенствованию управления предприятием.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе при изучении курсов «Менеджмент», «Исследование систем управления» и ряда спецкурсов.

Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем, используются в практической деятельности ОАО «Зеленодольский хлебокомбинат». Их апробация осуществлялась в форме выступлений на Региональной научно-практической конференции (г. Казань 2003 г.), Итоговой научно-практической конференции научнопедагогических работников (г. Казань 2004 г.), Межвузовской научнопрактической конференции (г. Альметьевск 2005 г.).

Основные положения диссертации нашли отражение в шести опубликованных работах общим объемом 1,25 усл.печ.л.

Выводы и предложения.

Диссертационная работа обобщает проведенные автором исследования, посвященные проблеме оценки эффективности системы управления предприятием. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач от разработки теоретических положений, до методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения. Обобщая результаты, полученные на основе выполненных диссертантом исследований, можно выделить те, учет которых имеет научное значение и практическое применение при совершенствовании управления предприятием различной сферы деятельности в условиях нестабильной среды функционирования:

1. Выявлены основные элементы системы управления предприятием и на их баз уточнено понятие «система управления предприятием».

2. Раскрыта сущность системного подхода к управлению как теории и методологии анализа и синтеза систем, уточнены его основные понятия. На основе фундаментальных принципов системных исследований сформулирована совокупность принципов системного подхода.

3. Вопросы оценки эффективности системы управления являются важнейшими для любой организации, поскольку именно эффективность является основным резервом улучшения конечных результатов деятельности предприятия. Имеющийся разрыв между управляющей и управляемой подсистемами может быть устранен путем повышения эффективности работы управляющего персонала за счет дальнейшего совершенствования методов и форм организации труда, оценки эффективности системы управления в целом.

4. Эффективность системы управления обеспечивается функциями менеджмента, их составом и взаимодействием в процессе управления, поэтому процесс управления следует рассматривать в структурносодержательном аспекте.

5. Осуществлен сравнительный анализ применяемых методик оценки эффективности систем управления, в результате которого выявлены методологические сложности выделения в чистом виде результатов воздействия управления на эффективность системы управления, а также объективной оценки эффективности системы управления.

6. Определен комплекс факторов, значимо влияющих на уровень эффективности системы управления. Важным допущением диссертационного исследования является то, что из всех показателей, характеризующих функции менеджмента на предприятии, выделяются такие, которые существенно влияют на изменение уровня эффективности системы управления и степень влияния которых поддается количественному описанию и качественной экономической интерпретации.

7. В рыночных условиях хозяйствования главным показателем эффективности управления предприятием является ориентация на развитие персонала, качество выпускаемой продукции, работ, обслуживания клиентов и производные от них — конкурентоспособность на внутреннем и международном рынках.

8. Проведен предварительный анализ функционирования объекта исследования, выделены четыре категории показателей, отражающих состояние предприятия: 22 результативных экономических показателя эффективности- 23 производственно-экономических факторов- 9 факторов внешней среды.

9. Для экономико-статистического исследования собраны исходные статистические данные — 24 квартальных значений за 6 лет работы. По факторам внешней среды предположено ввести один учитываемый экономический фактор, который отражает потребление продукции в городе. Отобраны 15 наиболее существенных производственно-экономических факторов, которые имеют существенное влияние на изменение результативного показателя эффективности системы управления предприятием.

10. Определены задачи экономико-статистического исследованияполучена экономико-статистическая модель функционирования предприятия, позволяющая осуществить выбор управленческого решения на основе оптимизации по экономико-статистической модели и временное прогнозирование результативных показателей. Разработана методика экономико-статистического исследования.

11. Приведена оценка пригодности исходных статистических данных для экономико-статистического исследования по отношению стандартной ошибки к среднему значению и подчинение исходных статистических данных закону нормального распределения. Нормальность оценена по различию между медианой и средним значением, по отличию от нуля асимметрии и эксцесса и по критерию согласия Колмогорова-Смирнова.

12. Вычислены коэффициенты линейной корреляции между переменными, отобранными для экономико-статистического исследования, и определена их существенность по критерию Стьюдента.

13. Осуществлена оценка эффективности системы управления базового предприятия на основе коэффициента эффективности системы управления. Выявлены периоды работы предприятия с очень низкой эффективностью, а также с приемлемым уровнем эффективности. Оценены факторы, наиболее существенно влияющие на результативный показатель эффективности системы управления.

14. Предложены факторы роста эффективности действующей системы управления через совершенствование системы маркетинга. Оценены конкурентные преимущества базового предприятия, осуществлен прогноз развития рынка продукции, выпускаемой базовым предприятием.

15. В исследовании доказано, что информационное обеспечение процессов принятия решения через организацию контроллинга, влияет на правильную оценку деятельности подразделений предприятия, активизацию человеческого фактора, обоснование оплаты труда каждого работника в тесной увязке с реальным вкладом в повышение эффективности системы управления предприятием.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 03.01.2006. — Зб-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. — Ст.3301 // Собрание законодательства РФ. — 2006. — 32. — Ст.171
  2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. -№ 129 ФЗ (в ред. от 30.06.2003 г. № 86 ФЗ) // Собрание законодательства РФ. 2002. -№ 13.-Ст. 1179.
  3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995, — № 208 ФЗ (в ред. от 31.12.2005 3208 ФЗ) // Собрание законодательства РФ, — 2006. -№ 1.-Ст.19.
  4. Указ Президента РФ от 18.08.1996. № 1210 «О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера» (ред. от 09.08.1998) // Собрание законодательства РФ. -1996. -№ 35. — Ст.4142.
  5. Промышленность Республики Татарстан в 2004 г. Статистический сборник. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики.-Казань, 2005.-199с.
  6. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
  7. И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: ПитерКом, 1999. 416с.
  8. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993.
  9. Александров Н. И Методы и модели стратегического интегрированного управления социально- экономическими системами: Автореф. дис.. докт. экон. наук. СПб., 1998, — 22 с.
  10. Ю.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.
  11. В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления.-1996. № 5. — С.5−11.
  12. Э.Р. Оптимизация организационной структуры системы управления производством: Автореф. дис. .канд. экон. наук / Уфимский гос. авиац. техн. ун-т.- Уфа, 1997.- 17 с.
  13. В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. 2000. — № 11- С. 5961.
  14. Э. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах. Экономист.-2002. № 2.-С. 25−35.
  15. А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984. — 160с.
  16. В.Ф., Перевалов Ю. В. Институциональные изменения // Проблемы прогнозирования.- 2000. № 5. — С. 120−138.
  17. А.А. Формирование систем управления общественного питания Республики Беларусь в условиях рынка. М.: АНХ при правительстве РФ, 1992.
  18. А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист.-2002. № 4. — С. 28−31.
  19. В.Г., Смольков В. Г. ИСУ (Исследование систем управления) .- М.: Луч, 2002.-245 с.
  20. Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. -М.: Изд-во стандартов, 1991. 216с.
  21. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП).- М.: Финансы и статистика, 2001. 239 с.
  22. А.И. Использование методики финансового анализа на этапах жизненного цикла предприятия // Экономический анализ: теория и практика. -2003. № 8, — С.23−26.
  23. В.П. Искусство анализа данных на компьютере: для профессионалов. СПб.: Питер, 2003 — 688с.
  24. А.Ю. Внедрение систем управления по целям в российских условиях. //Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- № 1.- С.23−25.
  25. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента.-СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999, — 380 с.
  26. Д.Н. Основные категории теории управления. -М.: АНХ, 1988.
  27. Д.Н., Семенцов С. П. История управленческой мысли,— М.: Экономика, 1985.
  28. Л.Д. Директор- мультипликатор // Эксперт. -1998. № 39.- С.44−45.
  29. М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-224с.
  30. Ю.Т. Методология разработки и оптимизации системы управления экономической социальной эффективностью на предприятиях машиностроения в условиях формирования рыночных отношений: Автореф. дис. .докт. экон. наук.- Самара, 1994, — С. 25.
  31. Л.Ф., Трофимова Л. Н. Комплексная оценка эффективности деятельности // Аудитор,-1998. № 7. — С. 37−39.
  32. В.Н. Человек. Управление. Математика.- М.: Просвещение, 1989.
  33. В.Н., Ириков В. А. Методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.
  34. А.В. Предпринимательство. Основной курс. М.: Интерпракс, 1991.-216с.
  35. .И., Горлова Л. П., Зернов Е. Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991. — 224с.
  36. Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США.- М.: Экономика, 1989.
  37. А.П. Создание эффективной системы хозяйствования на предприятии. Казань: Издательство Института экономики, управления и права «Таглимат», 2000. — 40 с.
  38. Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей//Проблема теории и практики управления, — 2000. № 5. — С. 107 111.
  39. Е.С. Теория вероятностей. М.: Высшая школаД 999. — 576 с.
  40. О. С. Наумов А.И. Менеджмент,— М.: Гардарики, 1999. 528с.
  41. A.M. Перспективное планирование финансовых ресурсов. М.: Финансы и статистика, 1976. — 174 с.
  42. Волков J1.B. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // Эко, — 2000. -№Ю, — С.77−85.
  43. С.И. Построение сложных экономических систем. — М.: Финансы и статистика, 1982.
  44. Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий // Экономист. 2002, — № 5. — С. 55−58.
  45. ВютрихХ.А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий//Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С.96−102.
  46. Дж.Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра-М, 2000.
  47. А.А. Управление промышленным производством.- Воронеж.: Изд-во Воронежского университета, 1973.
  48. В.В., Глугценко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования, — Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. -416 с.
  49. Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. — М.:ИД «Альпина», 1999.- 272 с.
  50. М.В. Специфика систем управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.- № 3. — С. 12−15.
  51. ГорленкоО.А., Мирошников В. В. Создание систем менеджмента качества в организации.- М.: Машиностроение-1, 2002. 245 с.
  52. JI.A. Анализ системы управления организацией. Н.Новгород.: Изд-во Нижегор. ун-та, 2001.- 222 с.
  53. Э.Н. Повышение эффективности розничной торговли,— Киев.: Техника, 1999.
  54. М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий, — М.: Изд-во РАН Ин-т мировой экономики и международных отношений, 1994. 56с.
  55. В.Н. Основы логистики и маркетинга.- Ростов н/Д.: Изд- во Рост. гос. акад.строит., 1992. -167с.
  56. А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и сервис, 2002. — 416 с.
  57. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998, — 288 с.
  58. Л. Кутузов В. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1989.
  59. И.И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 2002.-480 с.
  60. В.А. Учет, информация, управление: приемы и обратные связи.-М.: Финансы и статистика, 1992. -192с.
  61. В.А., Исаева М. К., Царфин Л. В. Формализованный метод оценки менеджерского искусства // Экономика и математические методы.- М., 2004,-Т.40, вып2. -С.88−98.
  62. А.В. Самоорганизующуюся система управления: организация и методология создания: монография, — М.: Изд-во Гос. ун-т управления, 2001. 119с.
  63. О.А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента.- М.: Центр, 1998.- 432 с.
  64. А.В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ, 2000.- 157 с.
  65. Изменение как объект теории и практики управления. Обзор материалов конференции. //Проблемы теории и практики управления.- 1998. № 7.- С.24−27.
  66. Е.Н. Маркетинговая система управления. -Казань: Изд-во Института экономики, управления и права «Таглимат», 2000. 148 с.
  67. И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1998.
  68. А.Е., Салов П. П. Социальная и экономическая сущность резервов эффективного развития предприятия и их системная классификация. СПб.: Изд-во УЭИФ. 1999. — 149с.
  69. Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию управления // Менеджмент в России и за рубежом, — 2002. № 1 .-С.34−36.
  70. В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента.- М.: изд-во Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 1998.-119с.
  71. В.И. Икусство управления,— М.: БЕК, 1997. 288 с.
  72. М.Н. Оценка эффективности управления государственными предприятиями в рыночных условиях: Дис.. канд. экон. наук. Хабаровск, 1997. -235с.
  73. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананысина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина, — М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. -279с.
  74. И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999. — 143с.
  75. Контроллинг в России // Российское предпринимательство.- 2001. № 5. -С.89−112.
  76. О.В., Александров Л. А., Саркисов М. А., Саломатин Н. А. Организация управления промышленным производством.- М.: Высшая школа, 1986. -399 с.
  77. С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. -М.: Статус-Кво, 2001. 320 с.
  78. Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1992. -734с.
  79. А.И. Классики социологии менеджмента Ф.Тейлор и А. Гостев. — СПб.: Русский Христианский гуманитарный институт, 1999.-320с.
  80. О.Н., Зайцев А. А., Лобанов С. Н. Становление предпринимательской деятельности в России,— М.: Экономика, 2000.- 206 с.
  81. А.Ф., Крюкова Г. Л., Савченко И. Ю. Совершенствование систем управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом.- 2001.- № 6. С.33−36.
  82. .Л. Менеджмент в машиностроении. Наб. Челны.: Изд во Камского политехнического института, 1999.
  83. Ю.В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 1998.- 192 с.
  84. Г. О" Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. М.: Прогресс, 1999.
  85. И.С., Тульгинский Г. Л. Логика целевого управления.-Новосибирск.: Наука. Сиб. отделение, 1998. -208с.
  86. А.Н. Совершенствование систем управления промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям: Автореф. Дис. канд. экон. наук. Красноярск, 1996. 19 с.
  87. О.Т., Канысовская А. Р. Основы менеджмента.- СПб.: ИД «МиМ», 1998, — 192 с.
  88. В.И. О научной организации труда.-2-е изд., доп.- М.: Политиздат, 1986.- 352с.
  89. К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. — 133с.
  90. Н.В., Трофимец В. Я. Статистика и EXCEL. -М.: Финансы и статистика, 2002. 368с.
  91. К., Энгельс Ф. Полн. собр. соч.-2-е изд. Т.23.
  92. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2002. 704 с.
  93. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. — 136с.
  94. М. ТакахараЯ. Общая теория систем. М.: Мир, 1978. -312 с.
  95. М. Оценка эффективности бизнеса.-М.: «Вершина», 2004. 269 с.
  96. .З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М, 1999.-336 с.
  97. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985.
  98. Д.Д. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятия //Менеджмент в России и за рубежом, — 2000. -№ 3.-С.23−25.
  99. Мыльник В.В.,.Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления. М.: Деловая книга, 2003. — 350с.
  100. А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления. -1999. № 3.-С. 60−66.
  101. B.C. Экономико- математические методы и модели. М.: Мысль, 1965.
  102. Ольве Н. Г, Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. М.: ИД «Вильяме», 2003. — 304 с.
  103. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний. М.: Наука, 1986.
  104. Г. Х. Эффективное управление. М. Наука, 1999. — 335с.
  105. O.JI. Стабильное и нестабильное состояние российской системы управления //Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. № 5.-С.13−15.
  106. В. Понятие организации в современной теории менеджмента // Менеджмент сегодня.-2002. № 6. — С.23−26.
  107. JI.M. Нормативная основа экономического стимулирования.-М.: Росагропромиздат, 1989. -208 с.
  108. И.И. Мелкие фирмы, а США: экономика и управление. М.: Наука, 1989.- 128 с.
  109. М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления.-1994. № 5. — С. 23
  110. А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность //Вопросы экономики, — 2000. № 11. — С. 114−133.
  111. Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1987. -200с.
  112. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фоткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Инфра-М, 1996. -352с.
  113. З. П. Соломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1997.-432с.
  114. А.А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия //Экономический анализ: теория и практика.-2003. № 6. — С. 17−19.
  115. Е.Л. Основные показатели эффективности предприятия // Менеджмент сегодня.- 2003. № 3. — С13−16.
  116. Е.К. Экономические показатели в промышленности. — М.: Экономика, 1989.-334с.
  117. Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организаций // Аудитор, — 1996. № 7. — С.8−14.
  118. В. И. Радиевский М.В. Внутризаводское планирование и анализ с применением электронно- вычислительных машин. -Минск.: Беларусь, 1983.- 240 с.
  119. С.В. Модель управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом, — 2000. № 6. — С.33−35.
  120. E.JI. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях / Информ,-внедрен.центр «Маркетинг». -М., 2000.-118 с.
  121. А.В. Оценка эффективности управления производством.-М.: Наука, 1984.-103с.
  122. Е.М., Двединидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. № 1. — С.27−29.
  123. С.А. Информационные технологии в управлении транспортной корпорацией.- М.: Академия промышленности и менеджмента, 1999.
  124. С.А. Формирование системы управления диверсифицированным предприятием. М.: Дело, 1999.
  125. Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб.научн. тр. / С.-Петерб.гос ун-т экономики и финансов.Каф.экон кибернетики и экон.-мат. методов.-СПб., 2002. Вып. 5/ Под ред. Соколова Д. В., Погостинской Н.Н.- 123 с.
  126. Экономические и организационные проблемы современного управления предприятием: теория и практика: Сб. научн тр. / Брянск, гос. техн. ун-т/ Под ред. ОдиноченковаВ.В.- Брянск, 2000.- 92 с.
  127. УолшК. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. -М.: Дело, 2000.
  128. И.А. Проблемы организации системы управления производством при освоении внешних рынков // Вестн. Белорус, гос. экон. ун-та-Минск, 1999. № 1. — С.67−74.
  129. О. Р. Терешин А.Д. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал.- 2000. № 8.- С.37−41.
  130. Франчук В. И Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления //Приборы и системы управления.-1992. -№ 2. С.4−6.
  131. Т.С. Эффективность капитальных вложений.- М.: Экономика, 1979.-335с.
  132. А.Е., Гуревич Е. А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России// Финансовый менеджмент.-2001. -№ 6- С. 14−20.
  133. ХейнеП. Экономический образ мышления, — М.: Дело, 1993.-704с.
  134. Э.Х. Практика управления. Обнинск.:Титул, 1992.
  135. М.А. Стоимость компании как показатель эффективности ее деятельности // Вопросы экономических наук.- 2004. № 1. — С. 162−167.
  136. Чуб Б.А., Курчаков Р. С. Корпоративное управление.- Казань.: ДАС, 2000. 398 с.
  137. В. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно // Экономист.-2001. № 10.-С. 20−28.
  138. М.М. Анализ временных рядов и прогнозирование. — М.: Финансы и статистика, 2001.
  139. С.П., Яшина Н. И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическим развитием // Финансы и кредит.-2003. № 12.- С. 18−22.
  140. Bertalanfy L.von. General system theory. Foundations, development applications.-N.Y.: Braziller, 1969.
  141. Eccles R.G.The Performance Measurement Manifesto, Management Accounting, October 1992, p.41−58
  142. Emerson H. The Twelve Principles of Effmciency.- N.Y.: Hive Publishing Company, 1989.
  143. Hall A.D. A methodology for systems engineering.- Princeton, 1962.
  144. Kaplan Robert and David Norton. «The Balanced Scorecard Measures That Drive Performance». Harvard Business Review. September/ October 1993.
  145. Kaplan Robert and David Norton. «Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System». Harvard Business Review, January/ February, 1996.
  146. Thor, Carl. Measures of Success. Junction, VT: Oliver Wight Books, 1994.
  147. Taylor F.W. Principles of Scientific Management.-N.Y.:Norton, 2000.
  148. The New Websters Encyclopedic Dictionary of the English Language.- N.Y.: Gramercy Books, 1997. иложения
Заполнить форму текущей работой

На отлично!