Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

Актуальность темы

исследовании Последнее десятилетие ознаменовалось для России значительными изменениями в экономике и государственном устройстве, что сказалось на состоянии производственно-финансовой деятельности предприятий [5,32,71] Структурная перестройка затронула все сферы деятельности, включая лесную и деревообрабатывающую промьстленность Развитие деревообрабатывающей промышленности в России связано не только с наличием значительных сырьевых ресурсов, но и с ростом капитального строительства, машиностроения, производства товаров широкого потребления За годы рыночных реформ лесной сектор России нара1. тил объемы производства, что связано с работами по реконструкции и модернизации существующего производства, а также за счет ввода новых мощностей по выпуску продукции высокой степени переработки Несмотря на заметные положительные сдвиги в работе предприятий деревообрабатывающей промышленности, экономическая научно-техническая и социальная обстановка в базовых подотраслях промышленности остается напряженной Сохраняется значительное количество убыточных предприятий, а кризисным явлениям в экономике подвержено абсолютное большинство Преодоление кризисного состояния отрасли возможно только на базе всестороннего анализа причин кризисного развития и взаимосвязанных системных преобразований Основные факторы, ослабляющие возможность стабильной работы деревообрабатывающих предприятий, связаны с отсутствием в практике методического обеспечения управления предприятием в условиях кризиса, а также с плохой предсказуемостью макроэкономических показателей и несоответствием их особенностям деревообрабатьтающего производства Исследованию процессов кризисного развития предприятий посвящены работы крупных ученьге-экономистов ЛИАбалкина[5], МИ Баканова[17], А Д Шеремета [171,173]. В М Баугина [20], ТЛБезруковой [21,23,24,29], И, А Бланка [36,38], ОИ Драико [65], Е П Жарковской [66], АП Ковалева [79,81], А И Хорева [165,166], АН Полозовой [114].

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ I. Кризисным явлениям подвержены любые предприятия мелкие и хрупные, акционерные и частные, различного мгдп деятельности, Существующая система управления кризисными явлениями, основанная на довольно общи* подходах, без привязки к отраслям и производствам работает ire в полной мере.

2 Апробация значительного количества моделей, используемых для прогнозирования кризисных явлений на объектах исследований, подтвердили их неправомочность использования дня протозирояання негативных тенденций разаи-тня предприятий. Многие КЗ них могут использоваться Для ориентировочных расчетов, так как ж отличаются высокой точностью, некоторые (более сложные н усовершенствованные) тяжелы в реализации. При этом эти модели объединяет один i «достаток авторы свидетельствуют об их универсальности, хота ни практике они таковым» не являются 6 совтветстини с тем, что кризисные процессы могут протекать не только в финансовой сфере, но и охватывать производственную и управленческую деятельность предприятий, модели, основанные только на финансовых характеристиках деятельности, прогнозируют кризисные явления только в области финансов предприятия. Таким образом, для промышленных предприятий лесного комплекса необходима разработка особы" моделей, отличающихся простотой н удобством расчетов, позволяющих опеннтъ как краткосрочные перспективы деятельное&trade-, так и прогнозирован, достаточно отдаленное будущее, способных учитывать специфику отросли.

3. Методологической основой решения задачи выбора модели является системный подход, который предлагает исследование принципов и методов системного анализа Дня обследованных предприятий выявлены парные связи и корреляционные зависимости между отдельными индикаторами, что позволяет выделить среди последних наиболее приоритетные для прогнозирования начала кризисных явлений, а оставшиеся отнести к ограниченны и на их основе сформировать нормированную матрицу. Основными индикаторами начала кризисных явления выступают объем реализованной продукции, обеспеченность собственными оборотными средствами, наличие наиболее срочных обязательств в виде кратко.

Срочных пассивов, а также состояние и достаточность объема производственных ресурсов: материальных запасов, основных производственных фондов, промыт-леявопроизводственного персонала На базе вышеперечисленных показателей осуществлялось моделирование кризисных явлений,.

4, Предложенный подход к моделировали" кризисных явлений на предприятиях деревообрабатывающей промышленное&tradeпредставляет собой модель минимальной сложности, предназначенную для руководства предприятия, являясь по сути инструментом быстрого анализа Она позволяет за короткое врем* муль-тинлкиировать и оценить несколько комбинаций вариантов развития кризисных явлений и определагть тактические н стратегические действия, но проблемным областям наблюдения В основу модели положен векторно-матричный метод, разработанные для деревообрабатывающих предприятий матрицы МОКИ и МСКИ по областям наблюдений. иорМ1гроваииые матрицы и матрицы развития предприятия.

Стратегические решения устанавливают, как предприятие должно приспособиться к внешнему окружению и использовать свой организационный потенциал, какие согласованные действия нужно предпринять, чтобы обеспечить устойчивое функционирование и достижение конкурентных преимуществ на рынке. На базе предложенной модели показаны сценарии принятия стратегнче-ских решений по областям наблюдений, которые позволяют предотвратить развитие кризисных явлений в кризисный Процесс. Рассмотренные методы управления предприятием в условиях развития кризисных процессов в областях наблюдения свидетельствуют о широком диапазоне возможностей Предотвращения развития кризисных явлений за счет использования внутренних резервов н ресурсов предприятия. б. Выполнена апробация механизма на базе деревообрабатывающего предприятия ОАО «Диапазон», которая подтвердила достоверность выполненных прогнозов с высоким уровнем вероятности (0,95%) н адекватзюсть сформированных управленческих решений ходу реальной производетвежю-фннансовай деятельно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

I. Рыночные преобразования в России определили особую предрасположенность предприятия к развитию кризиса. Протекающие и экономике предприятия негативные процессы, традиционносложившийся тип управления отечественными предприятиями, обуславливают необходимость создания системы антикризисного управления внутри предприятия, направленной на идентификацию кризисов, определение тенденций и масштабов развития кризисных явлений, формирование системы управленческих воздействий позволяющих избежать либо сушествеино сноКГЪ негативные последствия кризиса.

2.0 кризисном развитии предприятия свидетельствуют протекающие л материальном производстве кризисные явления н процессы, Кризисное явленияэто одна из форм постоянно повторяющихся негативных действий либо ситуаций в процессе производства, обмена и распределения, материальных благ Кризисный процесс — это закономерное, последовательное изменение явления от простого к сложному (массовому, более масштабному), характерной чертой которого является исчезновение старого кризисного явления и усугубление кризисного состояния экономической системы, связанное с возникновением нового кризисного явления, Каждое кризисное явление и процесс заключают в себе совокупность глубинных связей, отношений, определяющих тенденции их развития Кризисные явления могут наступать на любой стадии деятельности предприятия — на этане становления и развития, в период усиленного роста и расширения деятельности, в начале спада и т. и Они могут быть единичными и могут стать цепными, когда возникшее кризисное явление обуславливает развитие другого, затем третьего и т. п. Опасность возникновения кризисных явлений в рамках хозяйствующего субъекта имеет место всегда, при этом их размеры, как правило, определяют возможность катастрофического рвингтия предприятия Кризисные явления, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности и дефиците обороты* средств. Рассматривая снижение объема прошводства и продаж как критическое явление, отметим, что последствия такого пиления не всегда означают дня предприятия начало кризисного процесса. Источниками внешних угроз для предприятий выступают рыночные. потттнческне и общеэкономические факторы, среди которых наиболее значимые — изменения в законодательстве и налоговой политике, усиление монополизма на рынке, проблемы на сырьевых рынках, рост предложений товаров-замснителей. демпинговая конкуренции. Внутренние угрозы проявляются в недостаточном уровне организации производства (качество продукции, техно лот я производства, квалификация персонала), состоянии, наличии и использовании производственных, финансовых и трудовых ресурсов (нехватка ресурсов, низкий профессиональный уровень менеджеров, не позволяющий оптимизировать их использование) и низком социальном уровне трудового коллектива,.

3. Развитие деревообрабатывающей промышленности возможно только на базе устойчиво&tradeэкономического функционирования предприятий. С этой целью необходим" разработка конструктивно новых механизмов и инструментов, позволяю шзи обеспечить управление предприятием на всех этапах его развития с учетом возможностей возникновения кризисных явлении в его экономике в сипу неустойчивости внешней среды. Основным определяющим механизмом антикризисного управления предприятием деревообрабатывающей промышленности выступает механизм принятия управленческих решений, сформированных на базе использования совокупности рыночных инструментов регулирования внутренних управляемых н внешних возмущающих воздействий В силу рискованности осуществления предпринимательской деятельности (риск присущ всем операциям в большей или меньшей мере) объективной необходимостью выступает зашит предприятий от наиболее опасных рисков, генерирующих кризисные явления в экономике предприятий. Главная роль отводится подбору инструментов и разработке методов, направленных на нейтрализацию кризисных явлений Диагностика финансово-производственной деятельности выступает в антикризисном управлении инструментом, ПОЗВОЛЯЮЩИМ выявить наиболее существенные проблемы в экономике предприятия, установить «узкие места» и причины их возникновения, ведущие к усилению кризисных явлений и впоследствии кризисных процессов.

Предложенный механизм управлении кризисными явлениями позволяет адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов, способных генерировать угрозу кризисного процесса, а также, опираясь на инструменты кризисных явлений, умело управлять выведением и-" кризисных ентумиЛ конкретного предприятия. Дм улучшения работы деревообрабатывающих предприятий к недопущения кризисных явлений в их экономике необходимы новые механизмы, инструменты. Основными определяющими механизма управления кризисными явлениями выступает совокупность рыночного инструментария и индикаторов кризисного развития производственных систем, направленных как на оценку масштабов и сте<�"ни развитии кризисного явления, так и на их прогнозирование в будушем Механизм упражнения кризисными явлениями на предприятиях деревообработки способствует принятию правильного решения в области экономики.

4 В рамках тематики диссертационного исследования определены объекты исследований — совокупность предприятий деревообрабатывающей промышленности. являющихся типичными представителями отрасли в силу аналогичного производственно-экономического потенциала, идентичности организационно-правовой формы образования, уровня обеспеченности трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, функционирования в единых социально-экономических условиях. На примере выбранных за единицу наблюдения отдельных предприятий отрасли показаны особенности ремннимк механизма управления кризисными явлениями в деревообрабатывающей промышленности. Обеспеченность предприятий деревообрабатыяэдечцей промышленности различными видами производственных и трудовых ресурсов н эффективность нх использования определяют устойчивость функционирования предприятий в условиях рынка. Для обеспечения пропорционального роста и развития Необходима оптимизация ресурсного потенциала предприятий. Стратегия оптимизации ресурсов позволяет предупредить развитие кризисных явлений, а экономике предприятий и обеспечить диверенфнкалню риска утраты устойчивости в динамике Устойчивое функционирование предприятий деревообработки определяется исходя из единых методологических подходов к обеспеченности ресурсами, потребности в ннх и слольэиниий. Дш оасихн :|ффектипиоетн развития предприятий предлагается применять комплексную методику интенсификации производства с расчетом экономии или перерасхода имеющихся ресурсов с одновременным сопоставлением нормативной потребности в них, В связи с обострением финансовых проблем на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, насущной становится необходимость мониторинга финансового состояния с целью разработки и реализации мер по повышению финансовой устойчивости. В коде анализа финансовой лсятейыюсти предприятий была выполнена оценка сложившейся финансовой стратегии и показан ряд ключевых моментов, которые определяют финансовую политику предприятий дереMotjpeSатывлющей промышленности. В числе ос-пониi.i.v выступают структурные характеристики и объемные величины, Для мониторинга финансового состояния предприятий, принадлежащих к одной отрасли и имеющих сходные признаки и развитии, сформирована группа показателей, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив субъекта производствен""" деятельности. Углубленный анализ финансового состояния позволяет охарактеризовать деятельность исследуемых предприятий как в большинстве споем финансово-неустойчивую, что подтверждаете* оценочными показателями ликвидности и платежеспособности, коэффициентами капитализации. ликвидностью баланса.

Проанализированы известные теоретические положения финансового менеджмента и сформирована стратегия управления финансовыми ресурсами в условиях развития кризисных явлений, позволяющая принимать как оперативные (текущие), так н перспективные (прогнозные) решения.

5- Исследован инструментарий, используемый для идентификации и прогнозирования кризисных явлений в экономике предприятий деревообрабатывающей промышленности, и предложено относительно небольшое количество показателей мониторинга — индикаторов кризисных явлений, объединенных в группы по двум качественным признакам объемные и структурные, Индикаторы структурированы в рамках двух матриц антикризисного управления предприятиями деревообработки (МОКИ и МСКИ), Матричный подход к управлению кризисными явлениями создает предпосылки дли оперативности и комплексности в принятии управленческих решений м позволяет избежать чрезмерной трудоемкости и дублирования, Для формирования индикаторов кризисного развития предприятий выделены области наблюдения, охватывающие все стороны деятельности — операционную, инвестиционную и финансовую. На базе индикаторов возможно осуществление предварктсл кных прогнозов наличия кршисных явлений в экономике предприятия и очгредепеиие «узких» мест с целью их ликвидации посредством приняли управленческих решений б. Исследование возможностей И целесообразности применения существующею инструментария прогнозирования кризисных явлений, разработанного для отдельных предприятий рыночной жономихи. свидетельствовало о необходимости его экстраполяции ив предприятия лесопромышленного комплекса. При выборе и обосновании оптимальных вариантов Прогнозирований кризисных явлений необходимо учитывать специфические особенности раэиктня отрасли цикличность производства, зависимость от сырьевых рынков, низкий уровень инвестиции в отрасль, значительная материалоемкость и трудоемкость продукции, ведущая роль управления производственными ресурсами в обеспечении развития предприятия Показано, что «основе управленческих решений должны лежать алгоритмы и модели, отражающие особенности рыночных преобразований на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Выполненная ил объектах исследований апробация значительного количества моделей, используемых для прогнозирования кризисных явлений, подтвердила неправомочность их использования для прогнозирования негативных явлений в экономике предприятий. Многие из моделей могут быть применимы для ориентировочных ростов, так как не отличаются высокой точностью, некоторые (более сложные н усовершенствованные) тяжелы в реализации При лом эти модели объединяет одни недостаток: авторы свидетельствуют об их универсальности, хотя на практике они таковыми не являются. В соответствии с тем. что кризисные явления н процессы могут протекать не только в финансовой сфере, но и охватывать производственную н управленческую деятельность предприятий, модели, основанные только, но финансовых характеристиках деятельности, прогнозируют кризисные явления только в области финансовой деятельности предприятия. Установлено, что для промышленных предприятий деревообрабатывающей промышленности необходима разработка специфических моделей, отличающихся простой и удобством расчетов, позволяющих оценить как краткосрочные перспективы деятельности, так и прогнозировать достаточно отдаленное будущее,.

7. Совершенствование управления предприятиями промышленности вызывает необходимость моделировании кризисных явлений и процессов. Методологической основой решении задачи выбора модели является системный подход, который предлагает исследование принципов и методов системною анализа. Экономико-математическая модель отображает наиболее характерные свойство кризисных явлений с помощью системы уравнений и неравенств, связывает воедино показатели их сущности, позволяет не только описать свойства и функциональные параметры, но н найти оптимальное решение в динамическом процессе развития Для обследованных предприятий выявлены парные связи и корреляционные зависимости между отдельными индикаторами, что пюноляет выделить среди последних наиболее приоритетные для прогнозирования начала кризисных явлений, а оставшиеся отнести к ограничениям н на их основе сформировать нормированную матрицу В основу модели положен вскторно-матричкый метод, а также разработанные ДЛЯ деревообрабатывающих Предприятий матрицы МОКИ и ИСКИ по областям наблюдений, нормированные матрицы и матрицы развития Предприятия, Предложенный подход к моделированию кризисных явлений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности представляет собой модель минимальной сложности, предназначенную для руководства предприятия, являясь, по сути, инструментом быстрого анализа. Она позволяет за короткое время мультиплицировать и оценить несколько комбинаций вариантов развития кризисных ивлеинН н определить тактические и стратегические действия по проблемным областям наблюдения.

7. В соответствии с построенной векторно-матричной моделью для деревообрабатывающей промышленности сформирован портфель управленческих решеннй, который отличается стратегическим характером, Стратегические решения дня предприятий деревообрабатывающей промышленности позволяют установить, как предприятие должно приспособиться к внешнему окружению и использовать свой организационный потенциал, какие согласованные действия нужно предпринять, чтобы обеспечить устойчивое функционирование и достижение конкурентных преимуществ на рынке. Для деревообрабатывающих предприятий предлагается внедрение диагностической системы (матричной модели и ПОртфеля стратегических решений) в управление эконом1гческой системой. Разработанный портфель содержит с испарин стратегических решений по областям наблюдений, которые позволяют предотвратить развитие кризисных явлений в кризисный процессРассмотренные методы управления предприятием в условиях развития кризисных процессов в областях наблюдения свидетельствуют о широком диапазоне возможностей предотвращения развития кризисных явлений за счет использования внутренних резервов н ресурсов предприятия, Критерием достоверности построенной модели выступают результаты ее апробации на предприятиях отрасли, которые свидетельствуют о высоком уровне аппроксимации фактических данных прогнозными Внедрение пакета управленческих решений п деятельность деревообрабатывающего предприятия ОАОДиапазон" подтвердило достоверность выпол ненных прогнозов с высоким уровнем вероятности и адекватность сформированных управленческих решений ходу реальной производственно-финансовой деятельности, ЧТО подтверждается актами о внедрении,.