Сила и угрозы ST

1. Выпуск новых видов продукции для увеличения диверсификации производства. Это укрепит собственные конкурентные позиции ОАО «Каустик» на рынке, снизит уязвимость от агрессивных действий конкурентов.

2. Лоббирование сохранения экологических норм и стандартов на текущем уровне. Это позволит избежать дополнительных больших затрат, связанных с покупкой и установкой новых, еще более современных очистных систем.

3. Лоббирование снижения экспортных тарифов на продукцию предприятия и увеличения импортных тарифов. Если удастся пролоббировать снижение экспортных тарифов и увеличение импортных, это приведет к увеличению объема экспорта, повышению конкурентоспособности продукции компании на экспортных рынках, снизит конкурентоспособность товаров иностранных производителей в России, и, таким образом, прибыль компании увеличится.

4. Развитие сотрудничества ОАО «Каустик» с начно-исследовательскими институтами химической отрасли. Это позволит внедрять новые технологии раньше конкурентов.

Слабости и возможности — WO

1. Внедрение АСКУЭ (автоматизированной системы коммерческого учета энергоресурсов). Это позволит перейти на дифференцированный тариф по оплате электроэнергии или выйти на ФОРЭМ, что снизит затраты на энергоресурсы, уменьшит себестоимость продукции.

2. Используя сотрудничество с НИИ химической отрасли активно внедрять новые технологии производства.

3. За счет получения доступа к значительным источникам финансирования обновлять производственные мощности.

4. Найм профессиональных теп-менеджеров, которые внедрят стратегическое и тактическое планирование, увеличат эффективность деятельность предприятия в целом.