Предварительное описание трудового процесса

производительность труд рабочий обслуживание.

Характеристика предприятия и план мероприятий по улучшению сложившейся ситуации

ОАО «Гомельчанка» является производственным швейным предприятием широкой специализации с основными видами деятельности:

• — производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
• — производство спецодежды;
• — производство верхней одежды;
• — производство постельного белья;
• — производство головных уборов.

Существующая практика организации закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, а также реализация готовой продукции на ОАО «Гомельчанка» в большей части проводится при неденежной форме прекращения обязательств (товарообменные операции, встречные поставки товаров).

Основной причиной наличия неденежных форм расчётов явилось сложившееся в 2003 — 2004 г. Тяжёлое финансовое положение и отсутствие оборотных средств.

Причинами убыточности предприятия в основном являются:

• 1. Снижение объёмов производства.
• 2. Отсутствие выпуска готовой продукции на внутренний рынок, обеспечивающий выход на рентабельное производство.
• 3. Производство продукции на заказ из давальческого сырья по ценам на условиях заказчика.
• 4. Рост заработной платы за счёт повременщиков при снижении объёмов производства.
• 5. Большие амортизационные отчисления.
• 6. Низкий уровень выполнения норм выработки (частая сменяемость моделей, высокая трудоёмкость изделий, большое количество простоев, текучесть кадров).
• 7. Высокий процент численности повременщиков при сокращении численности сдельщиков.

Предприятием намечены Мероприятия выхода на безубыточную работу.

• 1. Увеличение объёмов производства планируются осуществить за счёт:
  • — наращивания собственных оборотных средств
  • — увеличения выпуска продукции на внутренний рынок
  • — обеспечение загрузки оборудования до 40.0%
  • — увеличение численности рабочих сдельщиков
  • — повышение производительности труда.
• 2. Привлечение инвестиций:
  • — получение заказов бюджетных организаций на приготовление мягкого инвентаря
  • — продажа неиспользуемого оборудования и основных средств
  • — дальнейшее проведение реструктуризации предприятия с целью привлечения инвесторов.
• 3. Уменьшение производственных затрат:
  • — проведение активной маркетинговой политики
  • — преимущественный выпуск изделий, имеющих повышенный спрос
  • — постепенный переход от выполнения давальческих заказов, которые дают убытки к выпуску рентабельной продукции
  • — введение режима экономии материальных и энергетических ресурсов
  • — проведение консервации неиспользуемого оборудования и основных средств с целью снижения амортизационных отчислений и налогообложения
  • — сокращение цеховых и общезаводских расходов
• 4. Проведение реорганизации структуры правления предприятия с целью сокращения численности повременщиков.
• 5. Поддержка предприятия со стороны государственных органов в вопросах:
  • — в структуризации задолженности за электроэнергию за 2003 год.
  • — реструктуризации задолженности за кредит, полученный на выплату заработной платы за счёт прожиточного минимума
  • — покрытия части убытков от производства за счёт средств от переоценки основных фондов
  • — получение финансовой помощи из фонда занятости
  • — по размещению заказов на изготовление мягкого инвентаря для бюджетных организаций.