Корпоративная социальная ответственность

Организация — это интегрированное целое, в котором все системы объединены общей деятельностью.

Ответственность — обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемой им должности, и отвечать за результаты своей деятельности.

Отправитель — лицо, стремящееся донести определенные идеи с помощью передаваемой им информации.

Параллельные полномочия — разновидность аппаратных полномочий, означающая право отменять решения линейного руководителя.

Сообщение — информация, закодированная с помощью соответствующих символов и имеющая определенную форму.

Социальная ответственность — определяется общественной значимостью предприятия и характеризуется следующими основными составляющими: ответственное общественное поведение, стабильное коммуникационное и инновационное поведение. Стремление к интеграционному взаимодействию между ориентацией на социальную ответственность (на общественное доверие) и ориентацией на прибыль характеризует предприятие как стабильного крепкого субъекта рынка.

Стадии контроля — временные характеристики контроля по календарю или по стадиям жизненного цикла продукции.

Статус — правовое положение, совокупность прав и обязанностей.

Стиль руководства — совокупность методов и приемов, которые использует руководитель.

Стратегический менеджмент — одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения. Стратегический менеджмент рассматривает широкий круг вопросов, связанных с проблемами управления компаний на стратегическом уровне.

Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) — определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление.

Теории мотивации — используемые в практике менеджмента различные концепции мотивации, в основе которых лежит анализ факторов, позволяющих выявить возможность реализации в данной системе управления тех или иных мотивов поведения человека. Эти концепции, как правило, связаны с именем их разработчика. Например, теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория двух факторов Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума.

Теория управления — комплексная наука (научное направление), опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания, исследующая социально-экономические, социально-психологические и организационно-технические категории, отражающие свойства субъекта и объекта управления и отношения между ними.

Элементы управления человеческими ресурсами — отбор, оценка профессиональных качеств, повышение квалификации, мотивация — вознаграждение.

Этика — нормы поведения руководителя и персонала.

Эффективность управления — эффективность действий людей в процессе деятельности организации, в процессе реализации интересов, в достижении определенных целей. Определяется сопоставлением результата управления и ресурсов, затраченных на его достижение. Эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет его часть.