Анализ организации и планирования предприятия и образования источников имущества деятельности

Планирование неотъемлемый процесс деятельности предприятия.

Рассмотрим на рисунке процесс планирования в компании Coca-Cola:

Декомпозиция функций планирования предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Первый функциональный блок — это планирование продаж. Планирование продаж осуществляется на основании отчетов АФХД и о продажах за предыдущий временной период. Выходная информация это план продаж для дальнейшего планирования производства. Планирование производства осуществляется на основании плана продаж, а также отчета производства за предыдущий временной период. Выходная информация в данном функциональном блоке это план производства.

На основании данного плана производства, плана продаж и складского отчета за предыдущий временной период производится планирование складирования продукции.

Последний функциональный блок планирования это планирование доставки готовой продукции клиентам компании, осуществляется на основе плана продаж, плана складирования и отчета по доставке за предыдущий временной период. На выходе из последнего функционального блока — отчет по доставке.

В функциональном блоке отдела планирования есть также функциональный блок формирования сводного плана, в котором концентрируются и обрабатываются все данные по планам, рассчитанным в предыдущих функциональных блоках.

Выходной информацией в процессе формирования сводного плана являются данные для финансового анализа по отделу планирования.