Управление операциями

Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, позднее стала применяться в торговле, сфере услуг и даже коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе. О «тойотнзме» заговорили как о международной философии менеджмента. Главное в философии TPS/Лин — опора на человеческий фактор (сравните с Гастевской теорией) и, упрощенно говоря, командная работа. Но в отличие от традиционного менеджмента под командной работой здесь понимаются не корпоративные вечера, корпоративный устав, совместное обсуждение задач и так да-лее: для бережливого производства этого мало. В идеале, на предприятиях, внедряющих. TPS/Лин, должна действовать система пожизненного найма. Даже если этого нет, необходимо создать атмосферу взаимопомощи — «как в семье».Теперь Лин охватывает потребителей его продукции, поставщиков. Способствуют распространению идей Лин регулярные международные и региональные конференции, многие из которых проводятся по инициативе LeanEnterpriseInstitute (США) и LeanEnterpriseAcademy. Во многих странах распространению Бережливого производства оказывается государственная поддержка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждое предприятие, производящее продукцию или услугу, является производственной системой, характеризующейся производственно-техническим и организационно-экономическим единством, организационно-административной самостоятельностью. Между подразделениями предприятия (элементами системы) имеются разного рода постоянные связи: организационные, финансовые, материальные, информационные и др. Бережливое производство является комплексным подходом, включающим оптимизацию процессов, обеспечение управленческой инфраструктуры и изменение образа мышления и поведения сотрудников. Для менеджера принятие решений — это постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений связано со всем, что делает руководитель каждого уровня, не только планируя цели, но и добиваясь их достижения. Так как принятые решения касаются не только менеджера, но и различных других людей, а в некоторых случаях и всей организации, поэтому понимание природы принятия решений очень важно для каждого, кто хочет добиться успеха в сфере управления. Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы.

Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что собой представляет данное производство. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что бережливое производство — система комплексных мероприятий, ориентированных на долгосрочные цели. Несмотря на то, что такое понятие, как «бережливое производство» упоминается достаточно часто, в законодательстве нашей страны не имеется специально сформулированного понятия данного термина, однако оно создалось в процессе жизнедеятельности, на практике. Это связано с тем, что данный механизм оказывает огромное влияние на различные области жизнедеятельности людей. В последнее время понятие «бережливое производство» в теоретической науке применяется очень часто. Исходя из этого, необходимо более подробно проанализировать данное понятие. Во-вторых, бережливые предприятия, которые участвуют в производстве некоторого семейства продуктов, действуют, основываясь на соглашениях, согласно которым они устанавливают ценность продукции с позиции конечного потребителя, устраняют из потока формирования ценности непроизводительные операции и реализуют операции, формирующие ценность в качестве непрерывного потока по мере «вытягивания» продукции клиентом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

И ЛИТЕРАТУРЫКонин Н. М.

Экономика России в вопросах и ответах: учебник. — 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н. М. Конина. ;

М.: Проспект, 2015;Любушкин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н. П. Любушкин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015;Морозов И. А. Менеджмент организации // Экономика .

— 2015. — № 13.

— С.7−8;Москвитин Г. И., Никитина Л. П., Астахова Н.

И. и др. Теория управления: Учеб.

пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.

Мукомель В. И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2012. № 4. — С.13−14;Резуненко А. Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. — 2015. — № 13.

— С.12−14;Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2013;Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.

Страунинг А. А. Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015;Чепурин М. Н. Курс экономической теории.

— Киров: Издательство «АСА», 2010. — 623 с.;Швец Ю.

А. Понятие «стратегическое управление» в философском контексте: подходы к пониманию // Молодой ученый. — 2014. — № 3. — С.

601−606.Шевчук.

Д. А. Экономическая теория: учебник / под ред. Д. А. Шевчук. — М.: Эксмо, 2015;Яковлев М. Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. — 2015. — №.

12. — С.12−13Словари и энциклопедии онлайн. — Режим доступа:

http://dic.academic.ru/.