Ресурсное обоснование производственной программы

Расчет производственной программы выпуска продукции на предприятии должен быть дополнен разработкой плана по ресурсному обеспечению ее выполнения.

Потребность в материальных ресурсах (ПМР) может быть рассчитана на основе нескольких методов.

1. Расчет потребности в материальных ресурсах по методу прямого счета:

где Н, — норма затрат данного материального ресурса на i-e изделие; В, — количество t-ro изделия по плану; п — количество видов изделий по плану.

2. Расчет потребности в материальных ресурсах по методу динамики прошлых лет:

где З_б — общий объем расходов материала на фактический выпуск данного изделия в базисном году; 1_В — темп роста выпуска изделий в плановом году; 7_Н — коэффициент изменения нормы расхода материала на изделие в плановом году.

3. Расчет потребности в материальных ресурсах по методу укрупненных нормативов:

где К — общая сумма капитальных затрат; Н_у — нормативная сумма капитальных вложений (обычно 1 млн руб.), в отношении которых устанавливается норма потребления данного вида материалов; Н₍ — укрупненная норма затрат i-ro вида материалов на нормированную сумму капитальных вложений.

Потребность в трудовых ресурсах, которая обеспечивает выполнение производственной программы предприятия, исчисляется или на основе укрупненных расчетов потребности предприятия в персонале, или на основе наиболее точных расчетов численности по определенным категориям персонала: основным и вспомогательным рабочим, руководителям, специалистам и другим категориям работников. Расчет потребности в трудовых ресурсах будет представлен в гл. 10.

Производственная программа формируется так, чтобы обеспечить выполнение портфеля заказов в конкретном периоде времени. Проблема заключается в том, что производственные возможности предприятия могут быть меньше или больше предполагаемого объема продаж.

Фактором, который чаще всего предопределяет возможности предприятия выполнять производственную программу, является производственная мощность. Если производственная мощность фирмы больше портфеля заказов, то мы сталкиваемся с неполным использованием (недозагруженностью) мощности, что приводит, в свою очередь, к завышенным расходам на производство продукции. Если же, наоборот, производственная мощность будет меньше предполагаемого объема производства, то производственная программа в этом случае не может быть выполненной и необходимо либо увеличить производственную мощность, либо сокращать объем продаж. В этой связи производственная программа является инструментом согласования производственной программы предприятия и его производственной мощности в плановом периоде времени.