Разработка методических рекомендаций по оценке корпоративной социальной ответственности угольной компании

Актуальность темы

исследования. Развитие рыночной экономики в России и создание института частной собственности требует поиска новых форм и методов совершенствования социальной политики угольных компаний, повышения эффективности их партнерского взаимодействия с наемным персоналом, государственными и муниципальными органами власти, а также с населением и общественными организациями углепромышленных территорий.

В основных положениях «Энергетической стратегией России на период до 2020 года» важная роль отводится формированию цивилизованных корпоративных отношений, без которых не может быть создан благоприятный инвестиционный климат и обеспечено эффективное социальное партнерство субъектов рыночных отношений. В настоящее время эти отношения строятся на базе международных стандартов корпоративной социальной ответственности бизнеса (далее КСОБ).

Угольная отрасль относится к одной из крупнейших отраслей промышленного недропользования. Значимость принципов КСОБ для данных отраслей обусловлена тем, что недра по Конституции РФ являются государственной собственностью, а их освоение и эксплуатация в рыночных условиях осуществляются преимущественно частными компаниями. С учетом данных правовых отношений социальная ответственность частных недропользователей должна оцениваться с позиций интересов государственных органов власти, а также других субъектов рыночных отношений.

Однако процесс формирования КСОБ в угольной отрасли приобретает в значительной степени формальный и односторонний характер, вызванный стремлением частных угольных компаний к выходу на мировой рынок капитала и необходимостью в этой связи заявить о себе как о социально ответственной компании, соответствующей мировым стандартам ведения бизнеса.

В настоящее время научно обоснованная методика оценки КСОБ со стороны социальных партнеров угольной компании отсутствует. Разработка методики оценки КСОБ, которая позволит социальным партнерам угольного бизнеса оказывать влияние на уровень социальной ответственности угольной компании, является актуальной.

Разработанность темы. Научный вклад в разработку проблем формирования российской модели социального партнерства, основных научных положений корпоративной социальной ответственности бизнеса в базовых отраслях промышленности внесли известные ученые-экономисты Е. Щ. Гонтмахер, С. Ю. Глазьев, Г. Б. Клейнер, В. В. Комаровский, Д. С. Львов, B.A.May, В. И. Митрохин, М. И. Либоракина, С. Е. Литовченко, Ю. Н. Попов, О. А. Романова, В. Н. Якимец и др.

В угольной и других базовых отраслях промышленности научный вклад в разработку проблем формирования рыночных отношений, организации социально ответственной реструктуризации, развития системы социально-трудовых отношений и социального партнерства внесли известные ученые А. С. Астахов, Н. И. Гаркавенко, Ю. Г. Грибин, М. М. Гурен, Г. А. Ефимова, В. М. Зыков, Н. Б. Изыгзон, С. Л. Климов, И. С. Кожуховский, Е. М. Козаков, Ю. Н. Малышев, И. И. Мохначук, И. Ш. Пенс, Е. В. Петренко, В. П. Пономарев, В. Н. Попов, А. М. Пяткин, А. А. Рожков, А. И. Татаркин, Ю. А. Чернегов, А. Г. Шеломенцев, Е. В. Шибаев, А. Б. Яновский, М. А. Ястребинский и др.

Цель исследования — разработка методических рекомендаций по оценке корпоративной социальной ответственности угольной компании как инструмента для совершенствования системы социального партнерства в угольной отрасли. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие основные задачи:

— систематизируются ожидания социальных партнеров на уровне социально-трудовых и социально-экономических отношений;

— обосновывается значимость принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса для отраслей промышленного недропользования, в том числе угольной отрасли;

— методически обосновывается формат социального партнерства угольных компаний с ее основными партнерами, базирующийся на интеграции принципов социального партнерства и принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса;

— разрабатываются методические положения оценки, факторного анализа и мониторинга корпоративной социальной ответственности угольных компаний с позиций ее основных социальных партнеров.

Связь работы с планом НИР. В основу работы положены результаты научных исследований, проведенных ФГУП ЦНИЭИуголь в период реструктуризации угольной промышленности в направлениях формирования, развития и совершенствования социально-трудовых отношений и системы социального партнерства в рыночных условиях хозяйствования.

Идея работы состоит в трансформации основных положений и принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса в социально значимый процесс повышения качества трудовых отношений в угольной компании и качества жизни населения углепромышленной территории.

Методы выполнения работы и информационная база исследований. В работе используются методы комплексного анализа теории и практики, технико-экономического анализа, социальной статистики, социального проектирования. Информационную базу работы составили технико-экономические показатели хозяйственной деятельности частных угольных компаний, социально-экономические показатели развития перспективных углепромышленных территорий, а также результаты реализации социально ориентированных программ реструктуризации угольной отрасли.

Объектом исследования являются субъекты социально-трудовых и социально-экономических отношений в угольной отрасли, включая субъектов угольного бизнеса, профсоюзные организации, органы государственной власти и управления, субъектов углепромышленной территории.

Предмет исследования — процессы социального взаимодействия между субъектами социально-трудовых и социально-экономических отношений в угольной отрасли.

Основные научные положения исследования, разработанные лично соискателем и выносимые на защиту, заключаются в следующем.

1 Соблюдение угольными компаниями основных положений и принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса как обязательного условия выхода на мировой рынок капитала необходимо перевести из формальной процедуры бизнеса в плоскость содержательного социального партнерства, направленного на устойчивое улучшение трудовой жизни наемного персонала компании и повышение качества жизни населения углепромышленных территорий.

2 Оценку корпоративной социальной ответственности угольных компаний необходимо осуществлять с позиций основных социальных партнеров угольного бизнеса — наемных работников и их объединений (профсоюзов), государственных (региональных) и муниципальных органов власти на основе расчета интегральных индексов социальной ответственности, сформированных на базе синтеза экономических, социально-экономических и эколого-экономических показателей, отражающих ожидания социальных партнеров.

3 Обоснование управленческих решений по совершенствованию корпоративной социальной ответственности угольной компании должно осуществляться на основе мониторинга и факторного анализа изменения индекса социальной ответственности во времени, с учетом ожиданий социальных партнеров по улучшению трудовой жизни наемного персонала компании и повышению качества жизни населения углепромышленных территорий.

Личный вклад автора состоит:

— в изучении, систематизации и обобщении исходных положений и принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса и методов ее оценки как инструмента для организации и совершенствования системы социального партнерства в угольной отрасли;

— в методическом обосновании формата социального партнерства угольных компаний с основными социальными партнерами на всех уровнях корпоративного взаимодействия;

— в разработке методических положений оценки КСОБ угольных компаний на основе индексов социальной ответственности, сформированных на базе синтеза экономических, социально-экономических и эколого-экономических показателей.

Научная новизна работы заключается в следующем:

— систематизированы ожидания участников социального партнерства в угольной отрасли на уровне социально-трудовых и социально-экономических отношений;

— определены характерные признаки социально ответственной угольной компании на основе обобщения и развития ранее выполненных исследований;

— разработан формат социального партнерства частных угольных компаний с профсоюзами, муниципальными и региональными органами власти на основе интеграции принципов социального партнерства и принципов корпоративной социальной ответственности бизнеса;

— разработаны методические положения по оценке КСОБ угольных компаний на основе интегральных индексов социальной ответственности, позволяющих осуществлять мониторинг изменения оценок КСОБ в режиме реального времени на базе факторного анализа.

Научные положения и выводы работы обоснованы: результатами исследований исходных теоретических положенийанализом корпоративной социальной ответственности угольных компаний практикиосвещением 8 основных результатов исследований в открытой научной печатиприменением научных методов исследованийиспользованием достоверной и представительной социально-экономической информацииапробацией полученных в процессе исследований выводов и рекомендаций в системе социального партнерства в угольной отрасли.

Научная значимость исследования определяется тем, что впервые применительно к специфике угольной отрасли сформированы и научно обоснованы методические рекомендации по оценке корпоративной социальной ответственности угольных компаний.

Практическая значимость работы и реализация ее в промышленности. Разработанные научные положения, выводы и рекомендации способствуют совершенствованию корпоративных отношений в угольной отрасли и развитию системы социального партнерства.

Разработанные методические рекомендации по системной оценке корпоративной социальной ответственности приняты к использованию ФГУП «ЦНИЭИуголь», Российским независимым профсоюзом работников угольной промышленности («Росуглепроф») и ЗАО «Росинформуголь» для проведения аналитических исследований по оценке эффективности социальной политики угольных компаний и развития социального партнерства в угольной отрасли.

Апробация работы. Подготовленные в процессе исследования методические рекомендации и выводы обсуждались: на «Неделе горняка» (Москва МГГУ. 2005 г.) — IV научно-практической конференции «Антикризисное управление: Производственные и территориальные аспекты» (КемГу, Новокузнецк, 2005 г.) — на научном семинаре в ФГУП ЦНИЭИуголь, в открытой печати, в том числе в научных изданиях, рекомендованных ВАК.

Выводы по главе 3.

1. Апробация методики оценки КСОБ угольной компании произведена на примере крупнейших российских угольных компаний «Южный Кузбасс», «Распадская угольная компания» (шахта «Распадская»), «Междуречье», угольный бизнес которых сконцентрирован в г. Междуреченск Кемеровской области. Выбор данной углепромышленной территории (муниципального образования) обусловлен рядом факторов, в первую очередь тем, что г. Междуреченск относится к числу наиболее перспективных угольных городов России с промышленными запасами ценных марок коксующегося и энергетического угля, определяющими длительную перспективу местной экономики, ориентированной на угледобычу.

2. По результатам факторного анализа изменений интегральных и частных индексов КСОБ за период сравнения 2003;2005 гг. можно сделать вывод, что уровень ответственности в угольных компаниях г. Междуреченск с позиций всех «оценщиков» возрастал при некотором снижении роста в 2005 году. На это указывают положительные значения всех интегральных индексов КСОБ. Снижение темпов роста индексов КСОБ в 2005 г. возможно связано со снижением доходов от экспорта угля, вызванного ухудшением мировой конъюнктуры.

3. Факторный анализ изменений индексов (вкладов показателей оценки в интегральный индекс КСОБ), например, частных индексов с отрицательными значениями приростов позволяет определять «узкие места» в корпоративной социальной политике. Факторный анализ индексов КСОБ по предлагаемой методике за более длительный период позволит выявлять тенденции данного социально значимого процесса и получать необходимые данные, сигнализирующие о том, какие негативные эффекты социальной политики уже проявились и какие необходимо принимать меры, чтобы остановить их проявление.

4. Организацию мониторинга изменения индексов корпоративной социальной ответственности угольной компании, необходимо рассматривать не просто как стандартную процедуру (ряд процедур) постоянного наблюдения и контроля за изменением уровня индексов, а как системный инструмент выявления возникающих «узких мест» и их «расшивки» на основе постоянного диалога между всеми социальными партнерами. При таком подходе к функции мониторинга, задача его организации является одной из задач управления социальным партнерством.

5. Важное значение при организации мониторинга уровня корпоративной социальной ответственности угольной компании имеет создание «диалоговой» (переговорной) площадки социального партнерства на углепромышленной территории, основными функциями которой являются налаживание партнерского взаимодействия, реализации этого взаимодействия с использованием комплекса механизмов социального партнерства и корректирование ожиданий социальных партнеров угольного бизнеса.

В углепромышленных территориальных образованиях в качестве институциональной основы создания «диалоговой площадки» могут использоваться Наблюдательные советы при органах местного самоуправления, которые в активный период реструктуризации угольной промышленности выполняли функции координаторов социального партнерства на местном уровне с целью смягчения негативных социально-экономических последствий на местном уровне.

Заключение

.

В диссертационной работе, являющейся законченным научным исследованием, решена актуальная научная задача по оценке корпоративной социальной ответственности угольной компании с позиций ожиданий социальных партнеров, имеющая значение для повышения результативности социально-трудовых и социально-экономических отношений между партнерами и повышения эффективности социального партнерства.

Основные научные, методические и практические результаты исследования заключаются в следующем:

1 Реструктуризация угольной промышленности кардинально изменила структуру собственности. В 2005 г. частными угольными компаниями было произведено 98,5% угольной продукции.

В процессе исследований установлено, что социальная политика частных угольных компаний в период 2000;2005 гг. положительно отразилась на динамике основных показателей, характеризующих качество социально-трудовых отношений. Разработанный и внедренный в ходе реструктуризации угольной промышленности механизм социального партнерства способствовал стабилизации социальной напряженности на углепромышленных территориях. В процессе эволюции этого механизма полноправным субъектом социального партнерства стал угольный бизнес в лице корпоративных структур, что предопределяет необходимость совершенствования механизма социального партнерства. Одно из направлений совершенствования данного механизма может базироваться на интеграции принципов социального партнерства и корпоративной социальной ответственности бизнеса.

2. В диссертационной работе под корпоративной социальной ответственностью угольного бизнеса понимается его позитивное отношение не только к получению прибыли, но и к повышению качества трудовой жизни наемных работников компании и качества жизни населения углепромышленных территорий. Повышенное внимание угольных компаний, являющихся градообразующими, к повышению качества жизни населения углепромышленных территорий, их потребность в следовании принципам социального партнерства и корпоративной социальной ответственности диктуется фактором сильной вовлеченности данных компаний в социальную сферу углепромышленных территорий.

3 Угольные компании, доминирующих на местном рынке труда, от эффективности деятельности которых, зависит благополучие своих работников и населения территорий, в целях обеспечения своей устойчивости и выживаемости в рыночных условиях обязаны учитывать ожидания своих основных социальных партнеров (профсоюзов, органов региональной и муниципальной власти), способствовать достижению этих ожиданий.

Угольные компании, строящие корпоративную социальную политику с учетом ожиданий социальных партнеров, более эффективно добиваются своих выгод, повышают свою репутацию на рынке труда и капитала, повышают инвестиционную привлекательность.

4 Повышение прозрачности корпоративной социальной политики угольных компаний, базирующейся на принципах социального партнерства и корпоративной социальной ответственности, может быть обеспечено, если оценка уровня этой ответственности производится с позиций интересов социальных партнеров.

Интегральная оценка корпоративной социальной ответственности бизнеса угольной компании с позиций социальных партнеров должна формироваться на системе экономических, социально-экономических и эколого-экономических показателей, отражающих ожидания (интересы) социальных партнеров. Данное положение является необходимым условием устойчивого развития корпоративной структуры и обеспечивает комплексную оценку социальной ответственности субъекта бизнеса.

5 Предложенный в работе методический подход к расчету индексов корпоративной социальной ответственности угольной компании, сформированных на базе экономических, социальных и эколого-экономических показателей позволяет осуществлять факторный анализ изменения индексов корпоративной социальной ответственности. Факторный анализ индексов по предлагаемой методике в режиме реального времени позволяет выявлять «узкие места» в корпоративной социальной политике угольной компании. Факторный анализ индексов за более длительный период позволит выявлять тенденции данного социально значимого процесса и получать необходимые данные, сигнализирующие о том, какие негативные эффекты социальной политики уже проявились и какие необходимо принимать меры, чтобы остановить их проявление.

6 Для принятия управленческих решений по повышению эффективности социального партнерства необходимо осуществлять мониторинг показателей корпоративной социальной ответственности бизнеса. При этом организацию мониторинга необходимо рассматривать не просто как стандартную процедуру (ряд процедур) постоянного наблюдения и контроля за изменением уровня индексов социальной ответственности, а как системный инструмент выявления возникающих «узких мест» и их «расшивки» на основе постоянного диалога между всеми социальными партнерами.

Важное значение при организации мониторинга уровня корпоративной социальной ответственности угольной компании имеет создание «диалоговой» (переговорной) площадки социального партнерства на углепромышленной территории, основными функциями которой являются налаживание партнерского взаимодействия, реализации этого взаимодействия с использованием комплекса механизмов социального партнерства и корректирование ожиданий социальных партнеров угольного бизнеса. Конечным результатом организации мониторинга с такими функциями является максимально возможное предотвращение конфликтов интересов между социальными партнерами.