Конфликты по ресурсам

Или в качестве другого варианта спланировать, где взять недостающие ресурсы, чтобы покрыть их дефицит. После того как в результате планирования просчитаны все нюансы и детали, связанные с отдельными видами операций, наличием и потребностью в ресурсах, все операции включены, следующим этапом выступает анализ реализуемости проекта, элементами которого служат интегральная оценка, оценка надежности, ресурсная, экономическая и финансовая. Если представленный план оптимальный, он принимается или вносятся определенные изменения с целью его оптимизации и поиска наиболее рационального решения [3, 121]. Резюмируя, можно отметить, что конфликты по ресурсам в силу их ограниченности в хозяйственной деятельности компаний, на мой взгляд, на сегодняшний день являются одними из первостепенных и существенных. Как видно из работы, даже на первый взгляд, процесс назначения и распределения ресурсов и устранения ресурсных конфликтов достаточно сложный и многоступенчатый. В ходе проектного управления необходимо не только тщательно заниматься планированием, но и постоянно отслеживать процесс, держать руку на пульсе. Лишь в этом случае можно минимизировать конфликты по ресурсам и тем самым повысить эффективность хозяйственной деятельности компаний. Список использованной литературы:

Романова М. В. Управление проектами. — М.: Форум, 2014.

Хампер-Смит П., Дерри С. Управление проектами. — М.: Дело и сервис, 2011.

Хелдман К. Профессиональное управление проектом. — М.: Бином, 2016.

Распределение ресурсов и ресурсные конфликты // www.refdb.ru.