Алгоритм разработки «сценариев будущего»

Этапы.

I. Установление предмета исследования и его структурирование.

Установление предмета исследования (например, производство легковых автомобилей в России).

Определение показателей (индикаторов), посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования.

Какая дополнительная информация необходима.

Анализ фактического состояния предмета исследования.

II Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование.

Отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, «мозговой атаки» и т. д.).

Определение направления и силы воздействия факторов (позитивное и негативное влияние).

Определение структуры влияющих факторов на предмет исследования. Графическое представление взаимосвязей.

III. Определение тенденций развития.

Прогноз фактического состояния предмета исследования (выполняется на основе методов экспертизы, прогнозов динамики отдельных факторов, общедоступных экономических, научно-технических и тому подобных прогнозов).

Выявление факторов с явной и неявной тенденцией развития. Определение и обоснование альтернатив развития для областей с неявным развитием.

IV. Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего.

Разработка альтернативных сценариев и их проверка на комплексность, логику и непротиворечивость. Отбор двух-трех вариантов по выбранному критерию. Проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности.

V. Интерпретация выбранных сценариев развития. Учет возможных противодействующих событий.

Прогноз развития выбранных сценариев (разработка множества альтернатив для различных временных горизонтов — до 2010 г., 2020 г. и т. д.).

Разработка детальной расширенной редакции отобранных сценариев.

Определение результатов противодействия событий, которые могут повлиять на ход развития (например, новая технология — принципиально новая конструкция автомобиля и т. д.). Разработка «сценария будущего» с учетом влияния противодействующих событий.

VI. Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска возможных потерь.

Формулировка «сценария будущего» с учетом всех вновь открывающихся факторов и событий.

Оценка влияния отклонений от основной идеи сценария (например, что делать производителю легковых автомобилей, если по сценарию основную часть их прогнозируется сбывать в крупных городах, а правительство резко ужесточает технические требования к автомобилям и вводит строгие нормы ограничения загрязнения воздушного бассейна в городах?).

Оценка возможных отклонений от первоначального образа организации.

VII. Перенос сценария на практическую основу.

Формулирование стратегии развития организации.

Разработка системы планов развития организации (стратегический план, планы развития, текущие планы, программы и проекты).