Анализ деятельности компании ЗАО «Сталепромышленная компания»
Эффективность работы отдела продаж заключается в том, что менеджеры данного отдела занимаются как оптовым, так и розничным сбытом продукции. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом. Ниже рассмотрим организационную структуру управления предприятием. Организационная структура в компании ООО «СПК» является дивизиональной, которая представлена на рисуноке 2). Рисунок 2… Читать ещё >
Анализ деятельности компании ЗАО «Сталепромышленная компания» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-правовая характеристика
В соответствии с действующим Уставом, предприятие является коммерческой организацией, существующей в организационно-правовой форме закрытого акционерного общества и занимающейся оптово-розничной торговлей товарами промышленного назначения. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребностей в производимой Обществом продукции, выполняемых им работах и оказываемых услугах. Место нахождения Общества: Российская Федерация, 620 014, г. Екатеринбург, ул. Сурикова 31−27.
Сталепромышленная компания — одно из крупнейших предприятий, работающего на рынке металлоторговли, которая занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, а также развивает производственное направление: осуществляет переработку металла и производство различных профилей.
Организационная структура — это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организационной структурой предприятия. Она отражена в схеме оргструктуры и штатном расписании организации.
В рамках административных связей руководство организации доводит до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, задает цели и основные стандарты их деятельности, контролирует их выполнение.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом. Ниже рассмотрим организационную структуру управления предприятием.
Организационная структура в компании ООО «СПК» является дивизиональной, которая представлена на рисуноке 2).
Рисунок 2. Организационная структура ЗАО «СПК».
Анализируя данную организационную структуру, можно сделать вывод, что она основывается на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (филиалов, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Данный вид структуры облегчает решение проблем, связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона.
Главным руководителем является директор, осуществляющий общую координацию работы. Также, его функции, связанные с управлением предприятием делегированы его заместителю.
Функциональным руководителем отдела продаж является начальник отдела продаж, в непосредственном подчинении которого находятся менеджеры по продажам. Данный отдел занимается сбытом продукции.
Эффективность работы отдела продаж заключается в том, что менеджеры данного отдела занимаются как оптовым, так и розничным сбытом продукции.