Концептуальная и методологическая база стратегического анализа

Метод.

Краткое описание.

Индексный метод.

Разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя. Он применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы.

Балансовый метод.

Сопоставление взаимосвязанных показателей с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

Метод статистики.

Отражение цифровых показателей, характеризующих протекание различных процессов, состояний объектов с установленной для целей исследования периодичностью. В статистическом исследовании выделяют следующие этапы: регистрация, учет первичных данных с использованием специальных форм; систематизация и группировка данных по определенным признакам; представление данных в удобном для восприятия и анализа виде; проведение анализа.

Метод цепных подстановок.

Получение корректированных значений обобщающего показателя путем сравнения значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок.

Метод элиминирования.

Выделение действия одного фактора на обобщающие показатели организационной деятельности.

Метод.

Краткое описание.

Функционально-стоимостной анализ.

Выбор наиболее оптимальных вариантов, определяющих решение в сложившихся и планируемых условиях.

Диаграмма Исикавы.

Используется как аналитический инструмент для отбора факторов и нацеливания на наиболее важные, приводящие к конкретному результату причины, поддающиеся управлению. Изначально собираются все факторы, причины, каким-либо образом влияющие на исследуемый результат, потом группируются по смысловым блокам, ранжируются внутри каждого блока. ЛПР анализирует получившуюся картину, отбрасывает факторы, на которые нельзя повлиять или которые имеют незначительную важность.

Метод причинно-следственной иерархии.

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему. Результат анализа удобнее представлять в виде схемы полученных связей, где проблемы нижнего уровня являются причинами проблем более высокого уровня.

Метод логико-смыслового моделирования проблем.

В основу этого процесса кладется экспертный метод, применяемый для составления списка проблем и их экспертизы. К экспертному опросу привлекаются руководители и специалисты, глубоко знающие изучаемые проблемы. Далее происходит структуризация проблем, включающая их парные сравнения по принципу «причина — следствие-предшествование» и строится граф проблем, определяющий последовательность их решения.