Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий: На материалах Ивановской области

Диссертация: Формирование управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий: На материалах Ивановской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В ходе проведения аграрных реформ были предприняты определенные меры по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления, формированию, адекватной рынку, институциональной образовательной структуры АПК. Однако вследствие беспрецедентного спада аграрного производства и начавшегося системного кризиса в АПК, эти меры не смогли переломить ход негативных… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические и методические основы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий
    • 1. 1. Сущность категории «управленческие кадры сельскохозяйственных предприятий», ее место и роль в системе совокупного кадрового потенциала отрасли
    • 1. 2. Особенности процесса управления сельскохозяйственными предприятиями и роль управленческих кадров в повышении эффективности производства
  • 2. Социально-экономические условия формирования управленческих кадров для сельскохозяйственных предприятий
    • 2. 1. Состояние агропромышленного производства и его влияние на управленческие кадры
    • 2. 2. Влияние демографических процессов на формирование и использование кадрового потенциала сельхозпредприятий региона
    • 2. 3. Состояние и механизм формирования управленческих кадров сельхозпредприятий
  • 3. Пути совершенствования подготовки и формирования управленческих кадров для сельскохозяйственных предприятий
    • 3. 1. Приоритетные направления развития системы аграрных образовательных учреждений по подготовке управленческих кадров
    • 3. 2. Совершенствование методики комплексной оценки управленческих кадров сельхозпредприятий
    • 3. 3. Оптимизация процесса формирования резерва руководителей сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне

Формирование управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий: На материалах Ивановской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В условиях постепенного выхода АПК из кризиса формирование управленческих кадров нового типа является одной из ключевых и наиболее острых проблем развития сельского хозяйства.

В ходе проведения аграрных реформ были предприняты определенные меры по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления, формированию, адекватной рынку, институциональной образовательной структуры АПК. Однако вследствие беспрецедентного спада аграрного производства и начавшегося системного кризиса в АПК, эти меры не смогли переломить ход негативных тенденций в обеспечении сельскохозяйственных предприятий кадрами управления и позволили лишь несколько стабилизировать ситуацию в отдельных регионах.

За последние годы управленческий потенциал российского АПК значительно сократился. Так, только за период с 1996 г. по 2005 г. численность руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий уменьшилась 38,5%, в том числе — управленцев с высшим образованиемна 34,7%. Доля руководителей практиков увеличилась за данный период с 3,8% до 7,4%. Удельный вес молодежи среди управленческих кадров снизился до 9,3%. Для АПК Ивановской области характерны такие же негативные тенденции.

Профессионально-квалификационная структура руководителей сельхозпредприятий не отвечает требованиям рыночной экономики.

В настоящее время, из-за отсутствия эффективных кадровых технологий, государство, затрачивая на подготовку специалистов значительные бюджетные средства, не получает должной отдачи в решении данных вопросов.

Несмотря на сложившуюся ситуацию данная проблема не нашла достаточного отражения в среднеи долгосрочных целях государственной кадровой аграрной политики. Между тем, есть все основания прогнозировать дальнейшее ухудшение ситуации с кадрами управления.

Состояние изученности проблемы. Вопросы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий, в том числе мотивации их труда нашли отражение в работах отечественных ученых: JI.B. Бондаренко, А. И. Гулейчика, Н. К. Долгушкина, В. А. Ковалева, А. В. Козлова, В. Д. Коротнева, В. Я. Малаховой, А. В. Медведева, Б. П. Панкова, Э. И. Позубенковой, Н. Г. Рака, Х. О. Реппа, Н. Г. Тарасова, В. Ф. Урусова, И. Г. Ушачева, Ю. Т. Фаринюка, Б. И. Шайтана, A.M. Югая. Существенный вклад в изучение проблем управления персоналом внесли крупные зарубежные исследователи: П. Друккер, А. Маслоу, А. Слоун, Ф. У. Тейлор, М. Фол-лет, А. Файоль, JI. Якокка.

Однако, несмотря на большое количество опубликованных научных работ организационно-методические вопросы формирования управленческих кадров в рыночных условиях, особенно проблемы развития дополнительного профессионального образования, комплексной оценки персонала изучены недостаточно.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является научное обоснование и разработка методических и организационно-экономических аспектов совершенствования системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий.

Её реализация потребовала решения следующих задач:

— выявления особенностей системы воспроизводства кадров управления в АПК, ее задач и функций в рыночных условиях;

— научного обоснования и разработки методических и организационно-экономических аспектов совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий;

— уточнения содержания, и статуса труда, особенностей трансформации функций руководителей сельхозпредприятий в новых условиях хозяйствования;

— анализа и оценки формирования управленческого кадрового потенциала сельского хозяйства с учетом современной демографической ситуации на селе;

— разработки методических основ комплексной оценки управленческих кадров сельхозпредприятий и обоснование рекомендаций по оптимизации процесса формирования резерва руководителей для сферы агробизнеса.

— разработки предложений по совершенствованию системы организации дополнительного профессионального образования в АПК, оптимизации её взаимосвязей с общей системой подготовки кадров и непосредственно сельскохозяйственным производством.

Предметом исследования выступает совокупность социально-экономических отношений, методических и организационно-экономических аспектов формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий.

Объектами исследования являются управленческие кадры сельского хозяйства, их демографические, трудоресурсные и профессионально-квалификационные характеристики, аграрные научные и образовательные учреждения Ивановской области.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы послужили теоретические разработки, содержащиеся в классических и современных публикациях отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования управленческих кадров.

Исследование выполнено с применением методов: абстрактно-логического, экономико-статистического, монографического, расчетно-конструктивного, социологического, экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили: демографическая статистика, статистическая отчетность Минсельхоза и Управления сельского хозяйства Ивановской области по кадрам АПК, данные областного комитета Госстатистики, материалы социологических опросов, проведенных с участием автора, в Центре оценки кадрового потенциала (ЦОП) Ивановской области.

Научная новизна работы заключается в следующем:

— уточнена сущность понятия «управленческие кадры», выявлены особенности их формирования, место и роль управленцев в системе совокупного кадрового потенциала сельского хозяйства;

— раскрыты содержание и характер трансформации управленческих функций руководителей и специалистов сельского хозяйства в рыночных условиях, связанные с переходом на маркетинговые стратегии развития предприятий и необходимостью постоянного поддержания конкурентоспособности продукции;

— разработаны приоритетные направления совершенствования аграрного дополнительного профессионального образования (ДПО), включающие совершенствование системы управления качеством образования, внедрение инновационных форм и методов обучения, распространение консультационного сопровождения деятельности руководителей и специалистов отрасли;

— разработана методика комплексной оценки управленческих кадров сельского хозяйства, которая включает три этапа: определение содержания оценки, методика оценки, процедура оценки;

— предложены методические подходы по оптимизации процесса формирования резерва руководителей сельскохозяйственных предприятий, предполагающие переход на уровень управления деловой карьерой.

Практическая значимость исследования. Основные методические положения, выводы и предложения, разработанные автором, апробированы на базе сельхозпредприятий Ивановской области, в учреждениях системы дополнительного профессионального образования. Научные разработки могут использоваться в других регионах России при формировании системы непрерывного образования в АПК.

Разработанные автором методические пособия: «Управление персоналом», «Управление деловой карьерой», «Самоменеджмент» широко используются в учебных организациях дополнительного профессионального образования Минсельхоза России.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, а также были использованы:

— при комплексной оценке управленческих кадров АПК Ивановской области (на базе ФГОУ «Ивановский институт переподготовки кадров агробизнеса»);

— в процессе организации работы по формированию резерва руководящих кадров АПК Ивановской области;

— в ходе консультационного сопровождения деятельности руководителей и специалистов сельхозпредприятий региона.

По результатам исследования опубликовано 8 работ, в том числе 3 методических пособия для системы (ДПО), общим объемом авторского текста 7,1 п.л.

Выводы и предложения:

1. Исследования показали, что на современном этапе рыночных преобразований формирование управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий как составной части общей системы воспроизводства кадрового потенциала АПК имеет свои особенности, связанные с трансформацией функций управления отраслью, развитием отношений собственности и многоукладное&tradeаграрной экономики, изменением содержания и статуса труда руководителей и специалистов, формированием новых систем профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, а также с демографической и трудоресурсной ситуацией на селе.

2. Разработка теоретических основ формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий позволила уточнить сущность и содержание этого понятия как сложного многоуровнего процесса включения человеческих ресурсов и перспективного кадрового потенциала в управленческую деятельность посредством механизмов профессиональной ориентации, профотбора, профдиагностики, комплексной оценки, управления деловой карьерой. Такая формулировка позволяет выработать долгосрочную программу формирования управленческих кадров, исключить субъективный подход при решении данной проблемы.

3. Принятая в начале рыночных преобразований концепция формирования управленческих кадров для сельского хозяйства оказалась несостоятельной. Взяв ошибочный курс на фактическое невмешательство в этот процесс, государство не проводило четкой кадровой политики в вопросах подготовки кадрового резерва и аттестации персонала. В результате среди управленческих кадров появилось много «случайных» людей, имеющих низкие нравственные характеристики, недостаточный уровень общих и профессиональных знаний.

4. Исследования показали, что произошедшие изменения в управленческом потенциале отрасли, характеризуются следующими тенденциями: ухудшением профессионально-квалификационных характеристик руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий, старением кадров, резким снижением притока молодых управленцев на село и низкой их закрепляемостью на производстве, нарушением процесса ротации, увеличением их сменяемости.

Сложившаяся профессионально-квалификационная структура руководителей сельхозпредприятий не отвечает требованиям рыночной экономики, так как около 90% из их числа имеют технологическое образование.

В условиях недофинансирования системы подготовки и ДПО деградация управленческого потенциала сельскохозяйственных предприятий постепенно начинает приобретать черты самоподдерживающегося процесса.

Учитывая, что управленческие кадры являются особым ресурсом, способным активно воздействовать на эффективность сельскохозяйственного производства и снижение его рисков, проблема их целенаправленного формирования становится приоритетной.

5. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что среди приоритетных мер, направленных на улучшение управленческого кадрового потенциала отрасли, выделяются:

— мониторинг кадровых процессов, позволяющий отслеживать складывающиеся тенденции, моделировать и прогнозировать кадровые ситуации с целью своевременного принятия необходимых мер;

— формирование и укрепление служб управления персоналом на всех уровнях управления сельским хозяйством. Обязательное обучение специалистов кадровых служб районных управлений сельского хозяйства по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом», с последующим регулярным повышением квалификации по актуальным вопросам на районном уровне;

— формирование региональных кадровых программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий.

Основными организационными механизмами совершенствования системы формирования управленческих кадров в регионе должны являться: различные формы и методы дополнительного профессионального образованиясистема управления деловой карьерой специалистовкомплексная оценка управленческих кадров.

6. Действенную помощь в формировании кадровой политики и развитии непрерывного аграрного образования на региональном уровне могут оказать Центры оценки кадрового потенциала (ЦОП). В их функцию должны входить: оценка потребности и формирования заказа на подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов и руководителейоптимизация сети учебных заведений, создание на их базе учебно-производственных комплексов с целью рационального использования учебно-производственной базы, преподавательских кадров, финансовых средствизучение структуры образовательного спроса, разработка предложений по расширению номенклатуры направлений, специальностей, специализаций, профессийвнедрение системы комплексной оценки руководителей, специалистовформирование резерва руководящих кадровосуществление систематического мониторинга кадровой ситуации в АПК, контроль за реализацией кадровых программ и заданий.

7. Одним из основных направлений кадровой политики является организация работы по формированию резерва руководящих кадров путем систематического обучения их теории и передовой практики управления производством. В перспективе необходимо поднять работу по формированию резерва руководящих кадров на уровень управления деловой карьерой.

8. Важное значение в работе по повышению уровня кадрового потенциала имеет комплексная оценка управленческих кадров сельхозпредприятий. Предложенный методический алгоритм разработки программы деловой оценки кадров для сельхозпредприятий, работающих в условиях переходной экономики, включает три этапа: определение содержания оценкиметодика оценкипроцесс (процедура оценки).

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.И. и др. Прогноз развития АПК Российской Федерации на 1996−2005 гг. М.: ВНИЭСХ.-1996.
  2. Ю.С., Курдюмова И. М., Писарева П. И. Оценка и аттестация кадров образования за рубежом. М.: Российское педагогическое агентство, 1997.
  3. М.Г. Региональные особенности развития сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка и рыночных отношений. — Казань: Издательство «Фен», 1997.
  4. О.В. Проблемы становления и развития межотраслевых отношений в АПК: Автореф. Дис. д-ра эконом, наук. М., 2004. -29с.
  5. Р. В. Основы менеджмента. Учебник. М., «Элит-2000», 2001
  6. Галенко BJI. Управление персоналом и стратегия предприятия. Кад-ры.-1995.-№ 8.
  7. А. Саймок, Дональд У. Смитбург, Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. М.: РАГУ. «Экономика», 1995.
  8. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М. МНИИПУ, 1997.- 736 с. (второе дополненное издание.
  9. В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). Белгород. Крестьянское дело. — 2000.-376 с.
  10. А.И., Ершова Г. В., Медведев А. В. Управление персоналом в зарубежных странах. Учебное пособие. М. РосНИИ кадры 1994.
  11. А.И., Ершова Г. В. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. -М.: РосНИИкадры, 1993.
  12. Гулейчик А. И, Быченков Н. С. Кадровая служба АПК в условиях рыночной экономики -М.: РосНИИкадры, 1993.
  13. А.И. Новое крестьянство России // Крестьянские ведомости. М., 1994.
  14. А.И., Быченков Н. С. Программа кадрового обеспечения аграрной реформы в условиях перехода к рынку // Информационный бюллетень Минсельхозпрода РФ, № 3−4, 1995.
  15. А.И., Медведев А. В., Тополчан И. Г. Управление персоналом на агропромышленных предприятиях Учебное пособие. М.: РосНИИкадры, 1995.
  16. А.И., Ковалев В. А. Методика оценки эффективности обучения и деятельности образовательных учреждений системы повышения квалификации. -М.: РосНИИкадры, 1995.
  17. А.И. Кадровое обеспечение АПК: проблемы и пути их решения. (Материалы международной НПК «АПК и аграрная политика в России и странах Восточной Европы на рубеже XXI века. Формирование кадрового потенциала АПК»). Санкт-Петербург, 2000.
  18. А.И. Необходимы руководители-профессионалы. // АПК: экономика, управление, № 9, 2000.
  19. JI.C. Трудовой потенциал общества и социальная политика: из опыта европейских стран-членов СЭВ. М.: Наука, 1984 — 159 с.
  20. Демографические перспективы России. М.: Изд. Госкомстата России, 1993−60 с.
  21. Демографические проблемы социалистического общества. М.: Наука.-1991.
  22. Н. Человеческий фактор производства // Гуманитарные науки, 1997.-№ 4,с.65−68.
  23. В.К. Влияние уровня развития социальной инфраструктуры на формирование и обеспеченность сельскохозяйственных предприятий трудовыми ресурсами. М., 1990. — 23 с.
  24. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации / Под общей редакцией проф. Ю. Федорова. М.: Интурреклама Дизайн-1997.-100с.
  25. Н.К. И сегодня кадры решают все // Сельская жизнь № 19,2000.
  26. Н.К. Интеграция аграрного образования и фундаментальной науки // Аграрная наука. № 11, 1999 — С.
  27. Н.К. Основные направления совершенствования кадровой политики в АПК // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. № 7.- 1999.- С. 4−8.
  28. Н.К. Проблемы повышения эффективности агропромышленного производства // Доклады и тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции: «Совершенствование организационно-экономических отношений в АПК. Воронеж.-1999.-С.29−33.
  29. Н.К. Тезисы доклада // Материалы семинара совещания руководителей аграрных образовательных учреждений (29 но-ября-3 декабря 1999 г., Москва). — М.: ФГНУ Росинформагротех.-2000-С.25−39.
  30. Н.К., Гулейчик А. И., Медведев А. В., Шайтан Б. И. Совершенствование кадрового обеспечения агропромышленного комплекса России (опыт регионов). Москва 2003. — 452с.
  31. Н.К., Лачуга Ю. Ф. Формирование резерва руководителей сельскохозяйственных организаций. Москва 2001.
  32. П. Подбор работников в соответствии, с их достоинствами // Кадры. -№ 1 1995.
  33. А.П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607 с.
  34. А.П. Система работы с кадрами на предприятии // Кадры. -1996.-№ 10.
  35. Л., Москалев М. Концепция занятости сельского населения // АПК: экономика и управление, 1998.- № 3.- С.59−61.
  36. Ю. На весах экономики человеческие ресурсы // Человек и труд. 1997.-.№ 8.
  37. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы. М.: Наука. -1998.
  38. Зарубежный опыт управления: подготовка кадров государственной службы. Проблемы России. М.: Издательство РАГС, 1998 — 224 с
  39. И. К новой парадигме рынка труда // Вопросы экономики.-1998-№ 2.-С.83−95.
  40. Заславский И К характеристике труда в современной России // Вопросы экономики, 1997 № 2.- С.76−91.
  41. Н.А., Одегов Ю. Г., Андреев K.JI. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Проблемы управления:
  42. Д.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Кадры. -М.-1996.
  43. Ш. И. Статистика труда в сельском хозяйстве. Целиноград, 1987,-99с.
  44. Н. Концептуальные соображения к формированию общего рынка труда стран Содружества // Транзитная экрномика.-2000.-№ 1.-С.7−25.
  45. Кадровая служба в АПК в условиях рыночной экономики: новая роль и функции. М., 1996
  46. Д., Маслова И. Формирование и эффективное использование трудового потенциала // Вопросы экономики, 1988.- № 6.-С. 93−103.
  47. Н.С., Бакуменко Л. П. Новое в определении эффективности использования производственного потенциала // Экономика с.-х. и пере-раб. предпр, 1994 г. № 2.-С.37−39.
  48. А.В. Российский рынок труда: проблемы формирования и перспективы // Общество и экономика. -1997.- № 7−8.- С.94−108.
  49. А. Воспроизводство населения России и его последствия. Демографическое развитие России и его социально-экономические последствия // Сб. ст. межд. научн., конф. М., 1994.
  50. А.Я., Захаров Д. К. Организация управления персонала на предприятии. М.: ГАУ, 1994.
  51. Р. П. Моисеенко В. Учет и планирование трудовых ресурсов и рабочих мест в условиях рыночных отношений // Вестник МГУ, сер. б.-Экономика, 1992.-№ 5.
  52. Е.И. Системный подход к развитию персонала в социальной сфере // Управление персоналом. -1997.- № 10.
  53. Е.И., Войтенко А. И., Рак Н.Г. и др. Менеджмент социальной работы. 15 том. Энциклопедия социального образования. М.: МГСУ «Союз», 1998.
  54. Комплексная программа «Управление человеческими ресурсами» //Кадры. -№ 9.-1995.
  55. Концепция социального развития села // АПК: экономика, управление. -№ 3.-1998.
  56. Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. № 5−1999.
  57. А.Э. Как создать эффективную занятость? // Вопросы экономики. -№ 12.- 1993. С.64−68.
  58. Котляр А. Э Трудовой потенциал. Население и трудовые ресурсы: Справочник. М.: 1990. 417с.
  59. А. Управление персоналом на зарубежных фирмах: ИВГУ, 1995.
  60. М.И. Поиск и отбор персонала. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Ин тел-Синтез», 1999.
  61. Д. Человеческий фактор в производстве // Социс. № 1. 1995
  62. К.П. Развитие сельскохозяйственной кооперации в современных условиях хозяйствования: Автореф. Дис.канд. эконом. Наук. М., 1998.-20.
  63. А.В. Стратегия и задачи кадровой политики агропромышленного комплекса. Тезисы научно-методической конференции. // Проблемы подготовки и повышения квалификации руководителе АПК. -М.: РАМА НЧЗ РФ.-1993 .-с. 114−119.
  64. А.В. Аграрная реформа АПК: кадровая политика на переходном этапе к рынку. СПб.: Академия менеджмента и агробизнеса НЗ РФ, 1993,205с.
  65. А.В. Аграрная реформа: проблемы кадрового обеспечения // Аграрная наука. № 2.-1993, с. 7−11.
  66. А.В. Кадровый потенциал ключ аграрной реформы Крестьянские ведомости.-1994.- № 52.- с. 9.
  67. А.В. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. Монография. -М.: Минсельхоз РФ, 1993.- 47с.
  68. А.В., Рак Н.Г. Методика формирования резерва и комплексной оценки кадров управления АПК. М.: РИАМА.- 2000.
  69. М. И др. Основы менеджмента: М., 2000
  70. Методика процедуры оценки при аттестации управленческих кадров // Кадры. -№ 4.-1996.
  71. Методические рекомендации по отбору кандидатов и формированию списка резерва кадров // Кадры. № 4−1996.
  72. Методические рекомендации по разработке кадровой политики и управлению персоналом, (приложение № 8 к Типовой программе реформирования предприятий). Ведомственное приложение «Российской газеты» 15 ноября 1997 г.
  73. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 01 октября 1997 г., № 118
  74. М. В., Еникеев В. Г., Беляков В. В., Ю. А. Чингин. Формирование кадрового потенциала и рынка труда в аграрной сфере региона. СПб, 1999
  75. Население и трудовые ресурсы: Справочник / Сост. А. Г. Новицкий -М.: Мысль, 1990−398с.
  76. Обучение взрослых проблемы и опыт решения: Мат. Всерос. НПК 24−26 апреля 2002 г. М.- 2002 305с.
  77. Основы управления персоналом / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.
  78. Отраслевая программа создания и сохранения рабочих мест в АПК на 1998−2000 гг. и на период до 2005 года. М.: ВНИЭСХ.- 1999.
  79. Отраслевая программа развития аграрного образования. -М.: Министерство сельского хозяйства Российской Федерации- Министерство образования Российской Федерации, 2002.
  80. .П. Рынок труда на селе и его регулирование. Монография. РАСХН ВНИИЭСХ, Москва 2002
  81. В. А. Технология карьеры. Практическое руководство: -М.: «Наука», 1989
  82. В. М. Управление персоналом : СПб.: «ПИТЕР» 2000
  83. Программа кадрового обеспечения сельского хозяйства Ивановской области на 2002 2005 гг, г. Иваново, 2001
  84. Программа по экономическому оздоровлению и реформированию неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий. Утверждена постановлением коллегии управления сельского хозяйства Ивановской области № 1−9 от 15 декабря 1999 года.
  85. Рак Н. Г. Антикризисное управление предприятиям АПК. М.: РУ ЦНИИМ, 1996.
  86. Рак Н. Г. Методика комплексной оценки кадров управления. Управление персоналом. -№ 10.-1997.
  87. Рак Н. Г. Формирование кадрового резерва. Вестник дополнительного профессионального образования. № 4(8)-1997.
  88. Рак Н.Г., Козодаева З. И. Взаимодействие региональных центров оценки кадрового потенциала и служб управления персоналом АПК субъектов РФ. Вестник дополнительного профессионального образования. -№ 2 (6)-1997.
  89. Рак Н.Г., Козодаева З. И., Медведев А. В. Рекомендации по организации проведения аттестации, выборов на замещение вакантных должностей, формирования кадрового резерва в системе АПК. М., РИАМА. 2000 г.
  90. Рак Н.Г., Яковлев В. Б., Дубинин В. Х и др. Оценка кадров управления АПК. М.: МСХА, 1997.
  91. Рак Н.Г., Яковлев В. Б., Дубинин В. Х., Гульченко Б. П., Козодаева З. И. и др. Оценка кадров управления АПК. М.: МСХА, 1997.- 256 с.
  92. Роджер Джонс. Как сделать карьеру. «Урал LTD», 2001
  93. В. Основные требования к концепции образования взрослых. Новые знания. Журнал по проблемам образования взрослых // «Знание».-2000. № 3.
  94. Э. Сотников С. Маркетинг персонала на предприятии. Проблемы теории и практики и управления. 1996.-№ 1.
  95. Ю. Анкетная методика планирования карьеры руководителя //Кадры. 1996.-№ 5.
  96. Г. Н. Экономическая социология:-Мн.: Высш. шк., 1998. -368с.
  97. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 2-ое испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. — 784 с.
  98. И.Г. Управление персоналом на агропромышленном предприятии. М.: 1995.
  99. В. В., Дятлов В. А. Кадровый менеджмент М., 1995
  100. В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК. -М.: ГУЭП"ЭФЕСТ», 1998.
  101. И.Г. и др Состояние и перспективы развития рыночных отношений в агропромышленном комплексе России. М., 1997.
  102. И.Г. Рабочие места в АПК: перспектива создания и сохранения. // Межд с -х. журнал. № 4 — 1999.
  103. Ю9.Ушачев И. Г Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Издательство ТОО «Экономика и информатика», 1999.-367с.
  104. ИО.Ушачев И. Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России // Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех. — 2000. С.23−46.
  105. Ю.Т. Методология и практика экономической устойчивости регионального АПК. М. АМБ-агро. 1999.- 248 с.
  106. Ю.Т. Кадровый менеджмент в агропромышленном комплексе Тверской области. М., 1999.
  107. ИЗ. Фаринюк Ю. Т., Животов Г. П., Шайтан Б. И., Система управления АПК региона в рыночных условиях. М., 2004. — 247с.
  108. В.Б. Сельскохозяйственные кадры: опыт и проблемы. JI.: Лениздат, 1990.
  109. В. М. Управление персоналом. СПб.: «ПИТЕР» 2000
  110. Н. А. Управление персоналом.- М. «ЮНИТИ», 2001
  111. Н. А. Кадровые технологии. М. «Экзамен», 2000
  112. ., Бухтияров И. и др. Концепция кадрового обеспечения АПК в условиях становления и функционирования рыночной экономики. М. АМБ МСХ РФ. — 1993.
  113. .И. Организация дополнительного профессионального образования специалистов в агропромышленном комплексе. М. 2003
  114. С. В. Управление персоналом современной организации. М. Бизнес школа «Интел — Синтез», 1996
  115. И.Д. Концептуальные основы профессиональной подготовки аграрных предпринимателей // Сб. научных трудов Академии кадровой и социальной политики. 1998. — Вып.2- С.66−79.
  116. Шкатулла Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2000
  117. Л. Проблемы формирования и использования трудового потенциала. М.: Росагропромиздат.-1991.
  118. A.M. Экономические отношения и мотивация труда в сельском хозяйстве (теория и практика). М., 2002.
  119. A.M. Мотивация сельскохозяйственного труда, её содержание, критерии, факторы// Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2005.-№ 5.
  120. Ю. Социальная цена преобразований // Общество и экономика. -№ 9−10. 1996.
  121. JI. Карьера менеджера. Тольятти: Издательский дом «Довгань», 1995
  122. Н.М. Экономическое регулирование аграрного сектора развитие села // Предприятия АПК: на пути к рынку. № 4.- 2000.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!