Совершенствование управления процессом инновационной деятельности предприятия

Актуальность темы

исследования. В результате радикальных социально-экономических преобразований отечественная экономика оказалась в принципиально новом состоянии, требующем от хозяйственных субъектов в жесткой конкурентной борьбе отстоять свое право на существование. Далеко не всем это удалось1. Одна из причин этого — невосприимчивость российских предприятий к инновациям, отягощенная крайней скудностью инвестиционных ресурсов.

На современном этапе развития российская экономика требует не просто обновления основных факторов производства, прежде всего производственных фондов, но и создания условий для их воспроизводства на инновационной основе, задействуя для этого как производственные и технологические, так и социальные, научные, организационные, природные факторы экономического развития. Вместе с тем, создать экономику более высокого уровня технологического развития — инновационную экономику — невозможно на морально устаревшей производственной базе, изношенном оборудовании промышленных предприятий и научных центров, явившихся следствием многолетнего хронического недофинансирования. Опыт зарубежных стран свидетельствует, что необходим определенный период инвестиционного насыщения экономики, предполагающий поэтапное обновление техники и технологий выпуска продукции с существенно улучшенными потребительскими свойствами на базе заимствований передового, прежде всего зарубежного, опыта. В этот период создаются все необходимые ресурсные и иные условия (трудовые, технологические, финансовые, организационные) для запуска механизма самовоспроизводства экономики на новой, инновационной базе. Поэтому, для России необходим определенный переходный период, который как раз и предполагает создание этих условий.

1 Гоптмахер Е. Социальная политика России в 2001;2005 гг. Выдержки из отчета Центра социальной политики РАН. Российская газета. 27.11.2006. № 212.

Разработанность проблемы. Вопросы построения эффективной системы инвестиционной и инновационной деятельности рассматриваются в работах многих отечественных и зарубежных ученых: Р. Акоффа, В. Н. Амитана, И. Т. Балабанова, Н. Г. Белопольского, В. Беренса, Н.И. БрагинаДО.С.Дулыцикова, Д. И. Кокурина, Д. С. Львова, М. Портера, A.B. Савченко, J1.H. Саломатиной, A.A. Степанова, E.JI. Татарского, В. А. Шаховой, И. Шумпетера, Ю. В. Яковца и др.

Вместе с тем, глубокое исследование теоретических вопросов инвестиционной и инновационной деятельности не позволяет в полной мере оценить взаимосвязь этих двух процессов и разработать рекомендации по их реализации с учетом особенностей экономики России в целом и промышленных предприятий, в частности. Необходимость теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по совершенствованию механизма реализации инвестиционной поддержки инновационного развития предприятий машиностроительного комплекса, по мнению диссертанта очевидна и требует дальнейшей работы.

Объектом исследования является система управления инновационной деятельностью машиностроительного предприятия.

Предмет исследования — теоретическое и методическое обеспечение организационно-экономического механизма инвестирования инновационной деятельности предприятий.

Цель и задачи исследования

Цель исследования состоит в развитии теоретических положений и разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления процессами инвестирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ОПК России.

Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

— провести системный анализ и обосновать относительно самостоятельный вид инвестиционной деятельности — инвестиционное обеспечение инновационного развития предприятий и рассмотреть ее роль в развитии последних;

— систематизировать представление об организационно-экономическом механизме реализации инновационных процессов в рамках предприятия и роли государственного регулирования этих процессов на предприятиях ;

— провести анализ формирования потенциала инновационного развития предприятия;

— обосновать эффективность форм и методов регулирования инновационной деятельности предприятия в современных условиях;

— дополнить и систематизировать принципы формирования эффективного управления инновационной деятельностью предприятия;

— обобщить особенности формирования бизнес-плана инновационного проекта развития предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию методики его составления и анализа.

Теоретико-методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления инвестиционной и инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов, нормативные материалы и т. д.

В диссертации использованы правовые федеральные законодательные акты, а также постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, нормативные акты министерств и ведомств, методики, регулирующие составление и анализ инвестиционных и инновационных проектов.

Информационной базой исследования являются официальные статистические материалы, отраслевые обзоры, данные учета и отчетности предприятия ОПК.

В ходе исследования использовались: традиционные способы и приемы экономического анализа (графический, табличный, сравнения, группировки) при анализе инвестиционно-инновационного потенциала и эффективности форм и методов стимулирования инвестиций в инновационную деятельностьметоды финансового анализа при оценке системы управления инвестиционным обеспечением инновационной деятельности предприятияэкономико-математическое моделирование при разработке рекомендаций по составлению бизнес-планов инновационной деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования и полученных соискателем результатов состоит в разработке методологических подходов и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления процессом инновационной деятельности отечественных предприятий и сводится к следующему:

— обоснована необходимость прохождения специфического этапа на пути к современному развитию на инновационной основе — этапа инвестиционного обеспечения, на основе анализа современных условий развития российских предприятий;

— разработаны применительно к предприятию ОГТК, методический подход к определению содержания и особенностям формирования организационно-экономического механизма инновационной деятельности с учетом выделения этапов: маркетинговые исследования, исследовательские работы, предпроектная стадия, проектная стадия, освоение капитальных вложений, производство и сбыт продукции;

— получило дальнейшее развитие содержание такого объективного явления, как инвестиционно-инновационный потенциал предприятия, что позволило обосновать принципиальные подходы к его анализу, на основании которых определены закономерности спроса на усовершенствованную продукцию предприятий, основные мотивы и факторы инвестиций в инновационную деятельность;

— предложена методика определения текущих затрат на производство усовершенствованной продукции в результате реализации инновационного проекта путем введения в расчет случайных компонент и определения интервальных и наиболее вероятных прогнозных оценок;

— разработана совокупность интегральных показателей оценки инновационного проекта предприятия (дисконтированный период окупаемости, чистая приведенная стоимость, внутренняя норма рентабельности, индекс доходности, реально чистый экономический эффект);

— обобщен и проанализирован опыт реального предприятия — ФГУП.

Долгопрудненский машиностроительный завод" и разработаны рекомендации по составлению бизнес-плана инновационного проекта, в финансовом разделе которого апробирована методика расчета расходов по проекту и доходов от его реализации с учетом особенностей деятельности машиностроительного предприятия;

Практическая значимость выполненного исследования имеет как теоретико-метологический, так и прикладной характер. На основании теоретических исследований разработаны практические рекомендации по повышению эффективности управления инновационной деятельностью предприятия ОПК, в частности, путем повышения качества информации, представляемой в бизнес-плане инновационного проекта.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты исследования были реализованы на предприятии машиностроительного комплекса ФГУП «ДМЗ».

Результаты научного исследования используются в учебном процессе при подготовке студентов в Московском психолого-социальном институте при чтении дисциплин «Инвестиции» и «Инновационный менеджмент».

Полученные результаты исследования, выводы и предложения докладывались и обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях в 2005;2007 гг.). По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ с общим объемом участия диссертанта 7,5 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем — 181 страница, включая 42 таблицы и 9 рисунков.

Выводы по 3-ей главе.

1. Система управления инновационной деятельностью это искусство координации трудовых и материальных ресурсов на основе современных методов управления на протяжении жизненного цикла усовершенствованной продукции. Основным результатом управления инновационной деятельностью следует считать достижение цели по составу, объему, стоимости и времени выполняемых работ для производства продукции улучшенного качества.

2. В самом общем виде целью управления инновационной деятельностью предприятия является достижение оптимальных показателей объема, времени и затрат ресурсов для производства продукции с усовершенствованными характеристиками.

3. Для иновационной деятельности параметрами преимущественной оптимизации будут срок выполнения работ и их стоимость. Необходимым условием является допустимый уровень качества усовершенствованной продукции, а имеющиеся ресурсы определяют систему ограничений.

4. Определение не только целей осуществления инновационной деятельности, но и системы условий и ограничений ее осуществления формирует инновационную стратегию машиностроительного предприятия, которая представляет собой систему долгосрочных целей инновационной деятельности и критериев выбора наиболее эффективных путей их достижения.

5. Единичным циклом инновационной деятельности промышленного предприятия является осуществление инновационного проекта, который представляет собой комплект документов, определяющих механизм и результаты деятельности по вложению ресурсов в создание (приобретение) основных средств и технологий с целью выпуска продукции, характеризующейся более высокими потребительскими свойствами.

6. Существующим методикам создания бизнес-планов инновационных проектов присуща значительная степень описательности. Это объясняется тем, что эти методики рекомендованы для использования предприятиям всех отраслей экономики и стадий развития. Часто проект составляется неточно, и именно поэтому является ненужным и носит формальный характер. Одним из способов решения проблемы является разработка рекомендаций по составлению бизнес-плана инновационного проекта для предприятий машиностроительной отрасли. Для совершенствования методики составления бизнес-плана необходимо с учетом его специфики определить количество информации, которую должен содержать бизнес-план и способ ее предоставления.

7. Для решения задачи планирования финансового обеспечения проекта предложено использовать матрицу финансовых ресурсов проекта по конкретным направлениям их вложения. С ее помощью можно наглядно увидеть не только сумму средств, поступающих из каждого источника финансирования, но и определить период их привлечения и срок использования, а также обеспеченность каждой категории затрат источниками финансирования.

8. Предложена методика анализа показателей бизнес-плана инновационного проекта, особенность которой заключается в том, что проект осуществляется на уже действующем предприятии, ранее производившим данный продукт, но с иными техническими характеристиками. Поэтому предприятие располагает информацией о покупательском спросе на данный вид продукции, который может удовлетворить полностью или частично. Таким образом, потребность в усовершенствованной продукции определяет объем ее реализации, а, следовательно, и производства. Сложившаяся на предприятии ценовая политика является основой для определения прибыльности реализации данного продукта. В качестве исходной базы принимается прибыль от реализации единицы продукции, производимой до осуществления инновационного проекта. Она корректируется на величину инновационного уровня продукции, количественно отражает степень ее усовершенствования. Так как в условиях рыночной экономики цена на продукцию — величина изменяющаяся и зависит от условий поставки продукции, порядка расчетов за нее, деловой репутации покупателя, то вводится корректировочное значение суммы прибыли, определяемое ценовой политикой предприятия.

9. Наличие в модели случайных компонент Пр' и позволяет особое внимание уделить причинам колебания как величины дохода от проекта, так и расходов на его осуществление. Оценив количественное значение этих показателей, можно сделать вывод о чувствительности проекта к изменению цены на реализацию продукции и рискам, связанным с осуществлением инвестиционной фазы проекта. В ходе реализации проекта менеджер, располагая фактической информацией об этих величинах, сможет без труда внести требуемые коррективы в проект или принять необходимое управленческое решение.

10. Использование усовершенствованной методики составления и анализа инновационных проектов машиностроительного предприятия позволяет расширить возможности предприятия и значительно повысить эффективность инновационной деятельности предприятия и отрасли в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации проведено теоретическое исследование и предложено новое решение важной для машиностроительного предприятия задачиповышения эффективности функционирования организационно-экономического механизма инновационной деятельности, которое выражается в следующем:

1. На основании теоретического анализа содержания экономических категорий «инвестиционная» и «инновационная деятельность» установлено, что инновационная деятельность предприятий, это действия, направленные на осуществление капитальных вложений с целью изменения основных производственных фондов и технологии для выпуска продукции с улучшенными свойствами. Инвестиционная деятельность является одной из форм финансирования инноваций. Целью ее является определение реакции предприятия на требования рынка, а осуществляется она преимущественно в производственной сфере.

2. Анализ организационно-экономического механизма реализации инвестиций в инновационную деятельность показал, что она начинается с установления требуемых характеристик улучшенной продукции, которые определяют требования к оборудованию для ее производства. Затем анализируется имеющееся оборудование и разрабатывается план его модернизации. На основании этих данных оценивается необходимый объем финансирования, его источники и другие экономические характеристики проекта.

3. Исследование системы государственного регулирования инновационной деятельности позволило сделать вывод, что основными проблемами, сдерживающими ее развитие на современном этапе, являются: несогласованность законодательных актовотсутствие взаимосвязи между денежно-кредитной, бюджетно-финансовой политикой и политикой экономического ростанерешенность проблем технологического обменаотсутствие тесных связей между наукой и производствомнесовершенство системы права интеллектуальной собственности и др.

4. Характер развития привлечений инвестиций в инновационную деятельность зависит от инвестиционно-инновационного потенциала, который представляет собой совокупность производственного и инновационного потенциалов, зависящих от таких факторов как финансовые ресурсы, трудовые ресурсы, уровень развития науки, техники, технологий, наличие необходимых материальных ресурсов. Структура инвестиционно-инновационного потенциала определяет принципиальные подходы к его анализу. Анализ инвестиционно-инновационного потенциала включает два блока: анализ производственного потенциала и анализ инновационного потенциала. В ходе анализа производственного потенциала исследуется состояние основных фондов предприятий, наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов для осуществления инвестиционной деятельности. В процессе анализа инновационного потенциала определяются уровень развития трудовых ресурсов и возможность использования результатов научных исследований в производстве.

5. Установлено, что на современном этапе ежегодный рост инвестиций в экономику происходит на фоне сохранения неэффективной структуры капитальных вложений. Сравнительный анализ динамики ВВП, капитальных вложений и расходов государства на поддержку экономики показал, что в России отсутствует четко выраженная связь между государственными расходами и объемом капитальных вложений.

6. Анализ факторов осуществления привлечения инвестиций в инновационную деятельность машиностроительного предприятия показал, что основным мотивом осуществления инновационной деятельности промышленными предприятиями является необходимость модернизации изношенных основных фондов, в то время как рентабельность производства является фактором, определяющим возможность предприятия иметь собственные ресурсы для инвестирования.

7. Исследование особенностей системы управления инвестирования инновационного развития машиностроительного предприятияФГУП «ДМЗ» показало, что система управления инновационной деятельностью — это, по сути, искусство координации трудовых и материальных ресурсов на основе современных методов управления на протяжении жизненного цикла усовершенствованной продукции. Основным результатом следует считать достижение цели по составу, объему, стоимости и времени выполняемых работ для производства продукции улучшенного качества. Единичным циклом инновационной деятельности машиностроительного предприятия является осуществление инновационного проекта, который характеризуется комплектом документов, определяющих механизм и результаты деятельности по вложению ресурсов в создание (приобретение) основных средств и технологий с целью выпуска продукции, характеризующейся более высокими потребительскими свойствами.

8. На основании обобщения особенностей составления бизнес-плана инновационного проекта ФГУП «ДМЗ» установлено, что для решения задачи планирования финансового обеспечения проекта целесообразно использовать балансовую модель и матрицу финансовых ресурсов проекта по конкретным направлениям их использования. С ее помощью можно наглядно увидеть не только сумму средств, поступающих из каждого источника финансирования, но и определить период их привлечения и срок использования, а также обеспеченность каждой категории затрат источниками финансирования.

9. Разработанные рекомендации по совершенствованию методики составления и анализа бизнес-плана инновационного проекта, основаны на необходимости прогнозирования определяющих показателей проекта в условиях риска изменения расходов.

Введение

в модель определения расходов по проекту, доходов от его реализации и критериев эффективности случайных компонент Пр' и позволяет особенное внимание уделить причинам колебания как величины дохода от реализации проекта, так и расходов на его осуществление. Полученные интервальные и наиболее вероятные оценки прогнозных параметров позволяют более обосновано принимать управленческие решения во время осуществления привлечения инвестиций и реализации в инновационную деятельность ФГУП «ДМЗ».