Стратегическое управление инновационными процессами на промышленных предприятиях

Актуальность темы

исследования обусловлена значимостью производственной деятельности и ростом конкуренции во всех отраслях экономики. В промышленности конкурентоспособность определяется, в том числе, способностью промышленного предприятия развивать и совершенствовать свою продукцию. В' соответствии с существующей теорией бизнес-процессов процессы развития являются элементом системы бизнес-процессов, поэтому их реализация является неотъемлемой частью системы управления. Стратегия развития и повышение качества продукции определяется наличием у предприятия производственного потенциала, который выражается в возможности выделять различные ресурсы для трансформации продуктового портфеля.

Одной из сфер, в которых реализуется производственный потенциал промышленного предприятия, является инновационная* сфера, определяющая уровень обновления во всех аспектах деятельности. Таким образом, внедрение новых технологий, способов управления и систем подготовки продукции свидетельствует не только о высоком инновационном потенциале предприятия, но и о возможностях данного предприятия по его внедрению в текущую деятельность. В этой связи возникает проблема организации управления процессами развития и повышения качества продукции. Решение данной проблемы возможно только на основании системного подхода и анализа всей совокупности процессов.

Поскольку процессы являются неограниченными по времени последовательностями операций и событий, совокупность процессов как объект управления нуждается в формализации, детализации и упрощении, причем данные операции должны проводиться не для изменения состава процессов, а для конкретизации количественных и качественных параметров управления, используемых для построения эффективной системы принятия решений. У.

Использование процессов как объектов управления не всегда целесообразно, так как не позволяет выделить итоговые точки контроля и ограничивает применяемый инструментарий.

В условиях выхода из кризиса для обеспечения стабилизации и перехода к экономическому росту необходима разработка мероприятий сохранения достигнутого научно-технического и производственного потенциала, его развития и поддержки. Для решения данной задачи промышленные предприятия должны иметь в своем распоряжении развернутую совокупность инструментов и методов управления для обеспечения эффективного развития и повышения. качества своей продукции.

В современных условиях развития России особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки проектов развития и повышение качества продукции, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования производства наукоемких продуктов. Только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала России, обеспечить его необходимыми объемами инвестиций с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.

Таким образом, проблема управления процессами развития и повышение качества продукции на промышленных предприятиях является научно значимой и практически востребованной. Ее решение позволит обеспечить условия для повышения конкурентоспособности отечественной промышленности в мировой экономике и обеспечит условия для создания новых рабочих мест. Все изложенное показывает актуальность темы исследования и ее прикладные перспективы.

Методологической и теоретической, основой исследований в работе служат научные положения, сформулированные в отечественной и зарубежной литературе в области инноваций, экономики, управления, финансов, менеджмента, маркетинга, стратегического управления, инноваций и международных инвестиций, исследования операций, теории эффективности, информатики, теории принятия решений, эконометрики и др.

Методологические основьъ данного направления составили работы по теории экономического роста и инновационному развитию экономики таких ученых, как Л. И. Абалкин, А. Г. Аганбегян, К. А. Багриновский, М. А. Бендиков, А. Р. Белоусов, А. Е. Варшавский, С. Ю:Глазьев, П. Н. Завлин, Н: Д. Кондратьев, К. Маркс, Э. Мэнсфилд, Д. Сахал, Р. Солоу, Дж. Стиглиц, Я. Тинберген, H.JI. Фролова, Е. Ю. Хрусталев, Й. Шумпетер, Ю. В. Яковец и др.

В процессе работы использованы, результаты статистических исследований и обзоров инновационной деятельности в России М. И. Гельвановского, JI.M. Гохберга, Б. К. Лисина, В. Н. Фридлянова и др.

Методологические аспекты исследования институциональной структуры экономики и общества, закономерности распространения знаний и их влияние на успешное инновационное развитие базируются на работах ученых Дж. Гэлбрейта, И. Г. Дежина, Н. И. Иванова, 0: В. Иншакова, Г. Б. Клейнера, Н. Н. Лебедева, Б. Лундвал, Д. С. Львова, В. Л. Макарова, Р. Нельсона, Ф. Перру, К. Фримена:

Цель исследования состоит в совершенствовании организационно-экономических основ управления инновациями на этапе оценки эффективности, сравнительного анализа и выбора приоритетных проектов предприятий. В соответствии с целью, объектом и предметом в исследовании поставлены следующие задачи:

• выявить наиболее существенные условия деятельности промышленного предприятия, которые влияют на развитие и повышение качества производимой им продукцииопределить признаки сравнения процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия;

• разработатьалгоритм реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения, а также систему ограничений для предотвращения неэффективного использования ресурсов;

• предложить подходы для создания комплексного механизма управления процессами развития и повышением качества продукции с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю «качество-стоимость»;

• разработать методику выбора проектов для включения в программу развития и повышения качества продукции.

В качестве объекта исследования определено промышленное предприятие как субъект и среда реализации процессов развития, а также повышения качества продукции.

Предметом исследований являются экономические отношения, возникающие между уровнями управления и подразделениями промышленного предприятия по поводу управления процессами развития и повышения качества его продукции.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составляют опубликованные в открытой печати результаты исследований российских и зарубежных специалистов, материалы печатных и электронных средств массовой информации, законодательные, нормативные и методические документы. Информационной базой экспериментальный исследований, в том числе, апробации полученных теоретических выводов и рекомендаций, ч послужили данные о деятельности конкретных промышленных предприятий.

Решение задач, сформулированных в диссертации, осуществлялось с использованием методов научной абстракции, принципов системности исследуемых явлений, моделирования, анализа и синтеза, экспертизы изучаемого объекта, сравнительного и других общенаучных методов. Достоверность высказанных предположений, обоснованных положений, сформулированных выводови практических рекомендаций обусловлена использованием теоретических и методологических положений, опубликованных в различных научных изданиях и получивших одобрение научного сообщества, а также апробацией теоретических положений на фактических примерах.

Научнаяновизна исследования состоит в решении научной задачи по разработке программы управления процессами развития и повышения качества продукции промышленного предприятия на основе выявления различий между процессами развития и повышения качества продукции, использования системы фильтров и адаптации проектного подхода к проектам, представляющим собой итерационную последовательность проектов развития и повышения качества продукции, и характеризуется следующими научными результатами:

1. Выявлены существенные условия' деятельности промышленного предприятия, которые влияют на развитие и повышение качества промышленного предприятия: рыночные условия, обусловленные требованиями потребителей, действиями конкурентов, требованиями законодательствафинансовые условия (условия финансирования деятельности, показатели эффективности инвестиционной деятельности, а также параметры учетной политики) — технологические условия представляют собой совокупность технологий, патентов и квалификации персонала, и позволяют анализировать возможности предприятия по скорости и масштабу трансформации продуктового портфеляорганизационные условия, воплощаются в составе подразделений и структуре коммуникаций между ними, а также в систему реализации полномочий органами управления на всех уровнях деятельности в масштабах всего предприятия.

2. Конкретизированы признаки сравнения процессов развития и повышения качества продукции промышленного предприятия: направление влияния на продукциюмасштаб влияниятребуемые ресурсыскорость внедрения измененийисточник изменения. В частности, по масштабу влияния процесс развития в результате опосредованного влияния позволяет трансформировать весь производственный комплекс, то есть создает предпосылки для улучшения всех продуктов. В свою очередь, повышение качества осуществляется по каждому конкретному продукту, то есть, как правило, масштаб влияния можно охарактеризовать как локальный, привязанный к продукту. В рамках скорости внедрения изменений показано, что, как правило, программы изменений в рамках процесса развития имеют среднесрочный (около 3 лет) и долгосрочный (около 5 лет) характер, а предложения по повышению качества реализуются, как правило, в локальных местах производства, поэтому имеют краткосрочный характер.

3. Разработана принципиальная схема реализации процессов развития и повышения качества продукции на основании декомпозиции способов и параметров улучшения, а также система фильтров, позволяющая повысить эффективность реализации процессов развития и повышения качества. Наиболее важными способами повышения качества продукции являются: инновационныйкомпонентныйлогистическийкадровыйорганизационный. В частности, инновационный способ повышение качества продукции состоит в реализации нововведений в части создания новой продукции, либо* новых процессов производства и ведет к изменению структуры* продуктового портфеля. Компонентный способ заключается в изменении компонентов или комплектующих, позволяет изменить характеристики продукции путем изменения ее составных частей. Система фильтров включает: временной, ресурсный, стандартный. Стандартный фильтр позволяет конкретизировать требования по стандартизации и нормативному обеспечению процессов производства продукции. Ресурсный фильтр ограничивает размеры и объемы материально-технических ресурсов, выделяемых на развитие и повышение качества продукции.

4. Предложен подход к решению задачи разработки комплексного механизма управления процессами развития и повышения качества продукции с использованием методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю «качество-стоимость», суть которой заключается в получении комплексного показателя в виде аддитивной свертки нормированной стоимости продукта и нормированного значения количественной оценки качества продукта. Суть методики сводится к следующему: а) сравниваемые продукты, ранжируются по результатам оценок экспертов с точки зрения их качестваб) по результатам ранжирования рассчитываются весовые коэффициенты качествав) Рассчитаются обратные величины значений, цены, продукта, поскольку меньшие значения для данного показателя предпочтительнее, а затем полученные результаты нормируютсяг) Рассчитываются комплексные показатели* качества. На основании данной методики в диссертации обосновано, что наиболее приемлемым механизмом управленияпроцессами развития и повышение качества продукции промышленного предприятия является симбиоз рыночного и корпоративного подходов.

5. Разработана методика выбора проектов, для включения в программу развития и повышения-качества продукции, представленная в виде алгоритма: предварительный отбор проектовформирование системы показателейотбор проектов согласно правилу Паретоотбор проектов по методу Бор даотбор по методу БОФаформирование портфеля: выбор проектарасчет среднего значения показателя и отбор проектов по заданному условиюрасчет весовых коэффициентовнормирование весовых коэффициентоврасчет весовых коэффициентов проектоврасчет весовых коэффициентов для рисковрасчет значений обобщенного показателяранжирование показателей по важности. Методика сводится кследующему: выделяются все возможные альтернативы с учетом всех возможных вариантов для исходного множества проектов развития и-повышения качества продукции, составляющих соответствующие процессыопределяетсясрок, окупаемости самого продолжительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нееопределяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтровформируется оптимальный портфель инновационных проектов.

Практическая значимость работы состоит в развитии организационно-методического и информационно-коммуникационного обеспечения управления процессами развития и повышения качества продукции промышленных предприятий в Российской Федерации, включая этап сравнительного анализа и выбора проектов для их включения в соответствующие программы.

Достоверность полученных в исследовании результатов подтверждается фактом реализации в отдельных субъектах РФ ряда рассмотренных в работе проектов, организационных структур управления и схем реализации приоритетных проектов. Рассмотренные в работе методы, методики и алгоритмы проверены на работоспособность с использованием реальных исходных данных.

Апробация результатов исследования. Основные положения^ и результаты диссертации докладывались на научно-практических конференциях Всероссийской межвузовской научно-практической конференции (Москва, 2007 г.), «Глобализация, славянский мир, XXI век» (Москва, 2006 г.), V международной научно-практической конференции (Москва, МФЮА, 2005 г.), «Россия на пути к социальному государству» (Москва, Международный славянский институт, 2004 г.) — получили одобрение и рекомендованы к использованию Советом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в учебном процессе РЭА им. Г. В. Плеханова и научных исследованиях.

Структура работы. Диссертация содержит введение, три главы, заключение, включая таблицы, рисунки, матрицы, диаграммы, библиографический список и приложение.

Выводы.

1. Важной проблемой обеспечения производства конкурентоспособной инновационной продукции является создание условий для повышения инновационной активности предприятий. В работе предложен вариант разработки стратегического плана инновационной деятельности как в масштабе государства, так и любом в субъекте РФ, а также оценки финансово-экономической эффективности инновационной деятельности. Общеизвестно, что поставленная в плане цель может быть достигнута не только за счет финансовых и организационных мер, но и за счет современных технологий, используемых для информационно-аналитического обеспечения деятельности органов управления администрация любого региона и создание при ней экспертно-аналитической системы, предназначенной для повышения эффективности использования финансовых средств.

2. В работе основаны основные элементы стратегического плана производственной деятельности, включающие не только условия производства, но и параметры развития и совершенствования продукции в масштабе всего предприятия. Для реализации стратегических целей в диссертации разработана экспертно-аналитическая система, предусматривающая решение следующих задач:

• планирования консолидированного бюджета предприятия на основе прогноза будущих поступлений и выплат по всем видам продукции;

• разработки эффективной стратегии финансирования проектов по реализации производственного потенциала в рамках осуществления процессов развития и совершенствования продукции;

• оценки экономической эффективности по каждому из реализуемых проектов, а также в разрезе продуктов, ресурсов и компонентов;

• проведения анализа риска проектов посредством «стресс-тестирования» на математической модели различных сценариев его реализации;

• ранжирования компонентов стратегии по экономическим и другим критериям с целью определения наиболее приоритетных направлений и оптимизации распределения ограниченных ресурсов в соответствии с установленными приоритетами;

• приведения технико-экономических обоснований проектов по развитию и совершенствованию продукции к единому стандарту, общепринятому в международной практике и учитывающему особые социально-экономические условия национальной экономики России;

• подготовки бизнес-планов и стратегических карт процессов развития и совершенствования продукции для представления собственникам и привлекаемым инвесторам;

• текущего контроля выполнения планов по реализации проектов;

• своевременного информирования администрации о проблемах, возникших в процессе реализации проектов;

• обеспечения оперативного контроля за ходом реализации проектов с учетом установленных социальных, экономических и организационных приоритетов и возможностей выработки наиболее эффективных оперативных управленческих решений по внесению изменений в ход реализации проекта или своевременному полному прекращению проекта вследствие возникших непреодолимых проблем;

• формирования отчетных документов;

• организации и проведения конкурсов, связанных с привлечением и реализацией инвестиций в инновационные проекты. •.

3. В работе предложена система показателей, позволяющая дать количественную и качественную оценку деятельности и состоянию' предприятия, реализующего программу развития и совершенствования продукции в рамках роста производственного потенциала. В структуре системы предложенных показателей выделяется три группы:

1) показатели 1-го уровня, которые характеризуют выпускаемую продукцию;

2) показатели, позволяющие дать оценку видам сырья и ходу производственной деятельности;

3) показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия.

Проведенная в исследовании оценка эффективности обоснования и выбора возможных вариантов использования ресурсов для наиболее эффективной реализации производственного потенциала промышленного предприятия позволила автору сформулировать нормативные требования и теоретические положения для развития методики оценки эффективности процессов развития и совершенствования продукции. В работе показано, что каждый процесс может быть разбит на ограниченные по времени и ресурсам транзакции, что позволяет применять к процессу инструменты проектного управления. Таким образом, процесс можно трансформировать в последовательность однотипных проектов, которые интегрируются по выходным и входным показателям состояния.

По мнению автора, данное допущение позволяет утверждать, что для решения задачи управления процессами развития и совершенствования продукции целесообразно использовать модифицированные с учетом специфики объекта инструменты проектного управления. Проведенный анализ методов решения данной задачи позволил выявить отсутствие комплексного подхода к оценке эффективности и оптимальности выбора проектов развития и совершенствования, который мог бы учитывать различную важность отдельных показателей, их значение в различных шкалах и позволял бы агрегировать значительные массивы многомерной и разнородной информации в решение руководителя.

4. Автором установлено, что задача сравнительной оценки и выбора наиболее оптимальных вариантов проектов есть задача принятия решения на основе выбора из множества альтернатив по множеству показателей. Разработанная в диссертации методика выбора состоит из 3-х блоков и может быть рассмотрена в виде алгоритма, приведенного на рис. 11.

Предлагаемая усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и повышения качества продукции для включения в программу реализации производственного потенциала с учетом временных, ресурсных и стандартных ограничений сводится к следующему:

• выделяются все возможные альтернативы с учетом всех возможных вариантов для исходного множества проектов развития и совершенствования продукции, составляющих соответствующие процессы;

• определяется срок окупаемости самого продолжительного по времени реализации проекта, а также объем инвестиций на программу, который оценивается как сумма инвестиционных вложений на проекты, включенные в нее;

Рис. 11. Комплексная методика сравнительной оценки и выбора оптимальных вариантов проектов развития и совершенствования продукции.

• определяется область допустимых значений исходя из совокупности разработанных автором фильтров;

• формируется оптимальный портфель инновационных проектов.

В’работе показано, что-различные ресурсы, направляемые на реализацию стратегической программы развития и совершенствования продукции до «старта» программы должны быть аккумулированы в соответствующие фонды. Для решения данной задачи в работе предложена адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию всей совокупности проектов, включающая следующую последовательность решения задачи (рис. 12).

Рис. 12. Алгоритм формирования оптимального портфеля ресурсов, обеспечивающих реализацию программы развития и совершенствования продукции промышленного предприятия.

Таким образом, разработанная в диссертации усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора проектов развития и совершенствования продукции для их включения в соответствующую программу с учетом всей совокупности ограничений, а также адаптированная методика формирования оптимального портфеля ресурсов для минимизации рисков потери инвестиционных вложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В исследовании инновация рассматривается как конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемого в практической экономической деятельности. Инновационная деятельность рассматривается как процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый' или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в. новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Проведенный анализ инновационной деятельности территориальных образований позволяет сделать вывод о тенденциях успешного развития их социальной сферы, роста доходов населения за счет производства и реализации такой категории труда, как знание.

Инновационная политика государственного протекционизма позволит рассматривать современные территориальные образования как территориально-производственный комплекс, работающий не только в собственных интересах, но и в интересах страны в целом.

В целях оценки инновационного потенциала территориальных образований исследованы системы экономического районирования и федеральных округов, представляющую собой форму крупных административно-территориальных образований и инструмент федерального государственного регулирования территориального развития.

Установлено, что сетка экономических районов предпочтительна при решении проблем комплексного развития хозяйства на их территории. В то время, как сетка федеральных округов характрена для решения крупных межрайонных проблем экономической и политической интеграции, обеспечения реализации стратегических установок, федерального законодательства и других федеральных нормативных актов.

На основании экономико-статистического анализа инновационной и научной деятельности территориальных образований следует, что из общего числа территориальных образований основную долю составляют регионы с низкоразвитыми научной и инновационной активностью, что существенно влияет на объем выполненных научно-технических работ.

В исследовании разработан и предложен к реализации механизм инновационного развития отдельного проекта как определенная последовательность действий в виде «дерева целей», совокупность которых составляет систему взаимодействия в рамках конкретной территории, увязанную с системой планирования социального и экономического развития региональных образований в общей системе их таксономии. В рамках проекта выделены три разновидности механизма управления и планирования инновационного пути развития как отдельного проекта, так и предприятий (корпораций) в региональной таксономии (социально-экономических системах): рыночный, внутрикорпоративный, таксономо-региональный.

В целях устранения недостатков различных методов и методик оценки конкурентоспособности в работе предложен новый подход к решению данной задачи с использованием новой методики оценки конкурентоспособности инновационной продукции по показателю «качество-стоимость» путем получения комплексного показателя в виде аддитивной свертки, а для оценки возможности наступления банкротства предложена система показателей, которой следует руководствоваться при оценке деятельности и состояния предприятий, рассматриваемых в качестве инновационных объектов.

В целях исключения толкования неоднозначности таких понятий, как эффективность, показатель эффективности, критерий эффективности, процесс принятия решения и других, в работе с позиций системного анализа уточнены методические основы оценки эффективности инновационных проектов, что позволило решить задачу сравнительной оценки и выбора инновационных проектов при принятии решения, основанного на выборе альтернативы по множеству показателей.

В работе предложена усовершенствованная методика оценки эффективности и отбора инновационных проектов в целях включения в инновационную программу с учетом финансовых и временных ограничений, а также инновационная методика формирования оптимального портфеля ценных бумаг венчурных предприятий в целях минимизации рисков потери инвестиционных вложений.