Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Развитие рынка девелоперских услуг в мегаполисе

Диссертация: Развитие рынка девелоперских услуг в мегаполисе
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Опыт развитых стран мира свидетельствует о том, развитие девелоперских услуг выступает в качестве одной из важнейших функций органов власти, ориентированной на гармоничное развитие инфраструктуры и социальной сферы городов. В связи с этим, должен получить распространение в практике градостроительства новый для России документ — мастер-план, который отличается от генплана меньшей конкретностью… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Проблемы развития рынка девелоперских услуг в России
    • 1. 1. Особенности девелоперских услуг как современного подхода к управлению недвижимостью
    • 1. 2. Современное состояние и тенденции развития рынка девелоперских
    • 1. 3. Проблемы развития комплекса сервисных девелоперских услуг в
  • Глава 2. Становление системы институциональных форм и механизмов развития комплексов по управлению недвижимостью в условиях мегаполиса
    • 2. 1. Экономические процессы и факторы, стимулирующие развитие комплекса сервисных девелоперских услуг в условиях крупного города
    • 2. 2. Формирование системы институционального и нормативно-правового обеспечения становления новых механизмов управления недвижимостью
    • 2. 3. Инновационные проекты и технологии в развитии комплекса девелоперских сервисных услуг
  • Глава 3. Методическое обеспечение качества сервисных девелоперских услуг
    • 3. 1. Разработка концептуальной модели сервисного обеспечения развития девелоперской деятельности
    • 3. 2. Разработка методики оценки качества сервисных девелоперских услуг
    • 3. 3. Перспективы развития рынка девелоперских услуг в условиях Москвы и Санкт-Петербурга

Развитие рынка девелоперских услуг в мегаполисе (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность и разработанность темы диссертационного исследования. Девелоперская деятельность в настоящее время связана не только с решением задач организации и управления инвестиционно-строительными проектами в сфере недвижимости. В условиях недостаточной развитой инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса девелоперские компании принимают на себя на коммерческой основе ряд функций, касающихся предоставления малым экономическим формам необходимого комплекса услуг, поэтому их деятельность нуждается как в законодательном закреплении, так и в ресурсной поддержке.

Сервисная составляющая девелоперской деятельности связана с выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, страхования рисков (начиная с этапа строительно-монтажных работ), использованием современных строительных технологий (в том числе энергоэффективных и энергосберегающих), управлением недвижимостью, оформлением юридических прав на владение собственностью, а также полнотой и качеством услуг, предоставляемых пользователям недвижимости. Соответственно, сервис в рассматриваемой деятельности характеризуется не только тенденцией к возрастанию объемов его предоставления потребителям, но и выступает в качестве мощного фактора повышения конкурентоспособности продукции, предлагаемой девелоперами. Проблемы появляются перед девелоперами, вынужденными учитывать своеобразие зданий и других построек исторического центра городов.

Таким образом, значение девелопмента заключается не только в управлении инвестиционной деятельностью, строительством и недвижимостью, но и в решении ряда сервисных задач, обеспечивающих социальный эффект данной деятельности (в том числе, создание новых рабочих мест, поддержка малого бизнеса и т. п.).

Проблемам функционирования компаний, оказывающих услуги в сфере строительства, недвижимости, девелопмента, посвящены исследования следующих отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Асаула А. Н.,.

Бачуринской И. А, Бланка И. А., Дроздова Г. Д., Купчина А. Н., Кущенко В. В., Максимова С. Н., Левадной Н., МинцбергаГ., Новикова Б. Д., Ольховского А. А., Спектора В. А., Стерника Г. М., Стрикланда Д., Тарасевича Е. И., Томсона А., Хитрова В. А., Цукермана Г. Д., Блевенса Дж.Д. и др. [3, 4, 5, 20, 21, 12, 16, 19, 26, 27, 28, 32]. Вместе с тем, отдельные вопросы, в частности, затрагивающие проблемы развития сервисной составляющей девелопмента в этих работах представлены недостаточно.

Соответственно основная проблема заключается в том, что при всем разнообразии видов и форм, относящихся к девелоперской деятельности, сервисные услуги рассматриваются в качестве дополнительных, практически не связанных с конкурентоспособностью девелоперских компаний.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью комплексного исследования процессов развития девелоперской деятельности и оказания девелоперских услуг юридическим и физическим лицам в условиях мегаполиса.

Целью диссертационного исследования является разработка стратегий сервисной девелоперской деятельности на основе изучения особенностей развития рынка девелоперских услуг с учетом экономических, нормативно-правовых, градостроительных, инновационных и социальных факторов, детерминирующих развитие рынка недвижимости в мегаполисе.

Поставленная цель достигается на основе решения следующих взаимосвязанных задач:

— исследование правового и экономического содержания понятия девелопмент, а также выявление специфики его сервисной составляющей;

— выявление проблем функционирования и развития девелоперских компаний на рынке недвижимости в мегаполисе;

— анализ зарубежного опыта организации девелоперской деятельности в урбанизированных комплексах;

— мониторинг рынка недвижимости, проводимый девелоперскими компаниями при формировании и реализации своих услуг;

— изучение девелоперских стратегий развития мегаполиса (на примере Москвы и Санкт-Петербурга).

Объектом исследования являются девелоперские компании, действующие на рынке недвижимости российских мегаполисов в Российской Федерации.

Предметом исследования являются особенности сервисной деятельности девелоперских компаний в условиях развития рынка недвижимости в мегаполисе.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются основные положения системного подхода, применимые к сервисной деятельности девелоперских компаний. В работе также используются концептуальные подходы, разработанные в публикациях зарубежных и отечественных специалистов в области обеспечения качества товаров и услуг, маркетинга и логистики, финансово-экономического анализа деятельности предприятий, законодательных аспектов хозяйственной деятельности.

В составе методологической базы исследования применялся ряд общенаучных методов, а именно: использование системного подхода при анализе деятельности девелоперских компаний на рынках недвижимости, аналитическая оценка различных параметров, классификация по видам, сравнительная оценка с применением оптимизационной модели, обобщение анализируемой информации и полученных результатов.

В исследовании применялись методы анализа деятельности и организации управления предприятиями, организационного моделирования и реинжиниринга, эталонного сравнения (бенчмаркинга), разработки стратегии диверсификации и развития девелоперских предприятий, сценарного метода социально-экономического прогнозирования, модифицированного анкетного метода «ЭЕКУОиАЬ».

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке новых методических подходов к обеспечению эффективного развития рынка девелоперских услуг, организации сервисной деятельности девелоперских компаний в мегаполисе.

Элементы новизны также содержатся в следующих положениях работы:

— обосновано правовое и экономическое содержание понятия девелопмент, позволившее выделить его в особый вид деятельности, объединяющей инвестиционно-строительные функции и комплекс сервисных услуг по управлению недвижимостью.

— выявлены основные стратегии развития сферы девелоперских услуг в современных условиях с учетом специфических особенностей (на примере Москвы и Санкт-Петербурга);

— разработана концепция развития рынка девелоперских услуг в мегаполисе;

— обоснованы критерии эффективности девелоперской деятельности;

— разработан методический подход к оценке качества девелоперских услуг на основе модифицированной автором методики определения их качества (модификация методики «БЕЯУОиАЬ»).

Практическая значимость результатов исследования, проведённого в рамках диссертационной работы, состоит в том, что сформулированные выводы и предложения способствуют развитию девелоперских услуг как отрасли управления недвижимостью в современных социально-экономических условиях.

Апробация и внедрение результатов исследования. Полученные результаты исследования неоднократно обсуждались на семинарах, проводимых в Санкт-Петербургском государственном университете сервиса и экономики, и используются в учебном процессе в этом вузе.

основные выводы исследования) 1. Значение девелопмента заключается не только в управлении инвестиционной составляющей строительства и управления недвижимостью, но и в его антикризисном социальном эффекте, в том числе, приводящем к созданию новых рабочих мест. Построенные или реконструируемые девелоперскими компаниями интегрированные комплексы могут стать центрами хозяйственных зон нового типа, формирующих в своем составе и вокруг себя инфраструктуру производственных, сервисных, инновационных, образовательных и прочих организаций, то есть, реализуя территориальную кластерную политику.

2. В условиях недостаточно полной инфраструктуры поддержки развития малого и среднего бизнеса девелоперские компании принимают на себя на коммерческой основе ряд функций, касающихся предоставления предприятиям потребного комплекса услуг, поэтому их деятельность нуждается как в законодательном закреплении, так и в необходимой ресурсной поддержке.

3. В современных условиях основной вклад в увеличение объемов жилищного строительства вносят не окологосударственные операторы (поскольку доля жилья, построенного по государственному заказу и на федеральных землях, составляет около 10−15%), а частные девелоперские фирмы. Они осуществляют свою деятельность не на основе государственной поддержки, а на собственные риски, обусловленные отсутствием обоснованных градостроительных планов, несовершенного механизма государственно-частного партнерства, значительных издержек при подключении строений к коммунальным и энергосетям, издержками, обусловленным коррупционными схемами при различных намеренно усложненных согласованиях.

4. Опыт развитых стран мира свидетельствует о том, развитие девелоперских услуг выступает в качестве одной из важнейших функций органов власти, ориентированной на гармоничное развитие инфраструктуры и социальной сферы городов. В связи с этим, должен получить распространение в практике градостроительства новый для России документ — мастер-план, который отличается от генплана меньшей конкретностью, отсутствием правового статуса. Одновременно данный документ позволяет системно решить основные проблемы, присущие каждому городу с его уникальным сложившимся обликом. Он является перспективным концептуальным видением развития города на дальнюю перспективу. Иными словами, мастер-план обеспечивает перевод стратегического плана социально-экономического развития города на язык градостроительного плана.

5. Девелоперская деятельность на современном этапе должна соответствовать стратегическим задачам формирования и развития инновационной экономики. Целесообразно установить основные направления инновационных технологий, используемых в процессе выполнения девелоперских услуг.

6. В условиях роста ответственности органов власти и бизнеса перед населением (потребителями) возрастает значимость государственных программ поддержки жилищного строительства и деятельности профессиональных общественных организаций участников рынка недвижимости (в том числе саморегулируемых организаций — СРО), занимающих особое место на рынке недвижимости.

7. В условиях возрастания значимости социальных аспектов развития урбанизированных комплексов, применения интерактивных форм планирования социально-экономического развития территорий актуальным является создание механизма конструктивного взаимодействия власти, девелоперов и населения. При этом к данной триаде целесообразно подключить четвертое звено — экспертов, обеспечивающих обоснование увязки градостроительных решений с задачами оптимального социально-экономического развития территории.

8. Использование программно-целевого подхода в качестве инструмента, содействующего успешной реализации девелоперской деятельности, оправдано для всех девелоперских компаний, но наиболее максимальный эффект дает тем субъектам девелопмента и смежных видов деятельности, которые имеют возможность участвовать в тендерах на получение государственного или муниципального заказов и, соответственно, пользоваться ресурсами, гарантированными властью. Для девелоперов, представляющих малые и средние компании, перспективным является участие в субконтрактинговых отношениях.

9. Сервисная составляющая девелоперской деятельности не только характеризуется тенденцией к возрастанию, но и выступает в качестве мощного фактора повышения конкурентоспособности продукции, предлагаемой девелоперами. Результаты применения методики ЗЕКУС^иАЬ показали, что возрастание сервисной составляющей в деятельности девелоперской компании требует совершенствования психологической подготовки персонала в плане формирования навыков обслуживания потребителей с различными требованиями к качеству объектов и услуг, разработки корпоративных стандартов надлежащего обслуживания клиентов компании.

10. Перспективы развития девелоперской деятельности в значительной степени будут связаны с тем, в какой степени новая системная концепция урбанизации, предусматривающая учет социальных, экологических и технологических аспектов, успешно реализуемая в развитых странах мира, будет востребована в России.

Заключение

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И.В., Дроздов Г. Д., Горбунов A.A. Эффективность реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства. СПб.: СПбГАСУ. — 2006.
  2. .А., Рудая И. Л., Родкина Т. А. Аутсорсинг: созданиевысокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 185 с.
  3. Асаул АЛ, Иванов С. Н., Старовойтов М. К. Экономика недвижимости: учебник для вузов. 3-е изд., исправл. — СПб.: AHO «ИПЭВ», 2009.
  4. А.Н., Казаков Ю. Н., Иванов В. И. Реконструкция и реставрацияобъектов недвижимости. СПб.: Гуманистика, 2005.
  5. ИА. Регулирование регионального рынка недвижимости:инфраструктурный и институциональный аспекты Текст.: монография СПб.: СПбГИЭУ, 2009 (СПб.). — 245 с.
  6. В.И. Потребительский рынок субъекта Российской Федерациимеханизмы формирования, регулирования и развития). Сыктывкар: КРАГСиУ, 2005, с. 36−37.
  7. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.:1. ЮНИТИ, 2007.
  8. B.C. Актуальные проблемы крупных городов. СПб.: Изд-во1. СПбГИЭА, 1997.
  9. В.М., Лапин Г. Н., Панибратов Ю. П., Хамлоков P.M.
  10. В.А. Экономика недвижимости. Учебник 4-е издание, перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2008.
  11. В.Э. Выход из кризиса. Тверь: б.и., 1994.
  12. С., Симкин П. Практическое руководство по сегментированиюрынка. СПб.: Питер, 2001.
  13. М. Калифорния на час // Эксперт, № 5, 7−13 февраля 2011, с. 4249.
  14. P.C., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию.
  15. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
  16. Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство «Дело», 2008.
  17. Колесникова JL А. Предпринимательство и малый бизнес в современномгосударстве: управление развитием. М.: Новый Логос, 2005. — с. 198.
  18. В.В., Крюков K.M., Кудинов O.A. Менеджментстроительства:. Учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2002.
  19. А.Н., Новиков Б. Д. Рынок недвижимости: состав и тенденцияразвития. Учебное пособие. М.: Книгомир, 2008.
  20. В.В. Девелопмент. Современная концепция развитиянедвижимости. М.: ТДК Москва, 2008.
  21. В.А. Всеобщее управление качеством (TQM) в российскихкомпаниях. М.: ОАО «Типография» Новости", 2000.
  22. Н. Рынок недвижимости в Российской Федерации. М.: Инвесткурьер, 2006.
  23. С.А. Сервейинговые услуги как инновационная форма управления гостиничной недвижимостью: Международный сборник статей: Инновационная среда. — М.: ФГОУДПО «Государственная академия инноваций» — 2008, вып. 2.
  24. Е.А. Социально-экономическое развитие российских регионов: экономика, управление, организация. Монография. СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2009.
  25. С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. СПб.: Питер, 2004.
  26. И.И., Шапиро В. Д., Щльдерогге Н. Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2001. Максимов С. Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. — СПб.: Питер, 2004.
  27. , A.B. Экономика и управление недвижимостью. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
  28. Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. М.: ЭКСМО, 2010.
  29. A.A. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Бизнес-Пресса, 2005.34,Оценка недвижимости: Учебник/ Под ред. Проф. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. М.: Финансы и статистика, 2003.
  30. А. Н.- Экономические и организационные тенденции развития услуг в строительной и девелоперской деятельности //Автореф. дис.. канд. экон. наук. СПб.: 2007.
  31. Повышение эффективности управления городским хозяйством в условиях реформ: Сб. науч. Трудов/ Редкол.: B.C. Чекалин (отв. ред.) и др. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.
  32. М.А. Методические подходы к оценке конкурентоспособности строительной организации. Препринт. — Екатеринбург: Институт экономики, 2005.
  33. М.З., Мацута В. Д., Рахлин K.M. Менеджмент качества. Обеспечение качества продукции на основе семейства международных стандартов ИСО 9000. СПб.: Изд-во СПб университета. 1997.
  34. И.М. Градостроительное планирование как система:
  35. В. А., Лившиц Л. Я., Шор С.М. Материально-техническое обеспечение строительства. Справочник в 2-х томах. М.: Стройиздат, 1990.
  36. Г. М., Стерник С. Г. Анализ рынка недвижимости для профессионалов. М.: ЗАО «Издательство „Экономика“, 2009.
  37. Е.И. Экономика недвижимости. М.: ТДК Москва, 2009.
  38. Ш. Стратегия технополисы. — М.: Прогресс, 1989.
  39. В.И., Лапидус A.A., Морозенко A.A. Информационное моделирование технологий и бизнес-процессов в строительстве. М. АСВ, 2008.
  40. Теория и методы оценки недвижимости: Учеб. Пособие/ Под ред. проф. В. Е. Есипова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.
  41. A.A., Стрикленд A.A. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. М.: Юнити, 2008.
  42. Э.К., Сафарова М. Д. Градорегулирование в условиях рыночной экономики: учеб. пособие /. М.: Издательство „Дело“ АНХ, 2009. — 368 с.
  43. Управление в строительстве. Учеб. для студентов вузов.// Под общ. ред. В. М. Васильева. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Ассоциации строит, вузов — СПб.: СПбГАСУ, 2001.
  44. Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению М.: Омега-J1, 2006.
  45. К., Рендер Б. и др. Управление и организация в сфере услуг: Теория и практика, 2-е изд. СПб.: Питер, 2002.
  46. В.А. Организация инвестиционной деятельности в строительствена основе методологии управления проектами. СПб.: СПбГИ ЭА, 1998.
  47. Цукерман Говард Д., Блевинс Джордж Д. Недвижимость: зарубежный опыт развития. Пер. с англ. М.: Диамант и Меркурий-М, 1994.
  48. B.C. Экономика городского хозяйства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.
  49. В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства:
  50. Учебник для вузов. М.: ЮНИТН-ДАНА, 2003. 55. Чистякова, О. В. Роль технопарков в развитии инновационной структуры регионов// Известия ИГЭА. 2010. № 3. С. 103−106-
  51. В.Ф. Управление качеством в сфере услуг. Системно-логистический подход. Монография. СПб.: Изд-во СПбГИСЭ, 2001.
  52. Emerging Trends in Real Estate, Europe-Washington: D.C.: ULI the Urban1. nd Institute, 2006.
  53. A., Berry L., Zeithaml V. (1988). SERVQUAL: A multiple-item scale for measuring customer perceptions of service quality / Journal of Retailing. Vol. 69 (Spring). P. 12−40.
  54. V.A., Parasuraman A. & Berry L.L. Delivery Quality Service: Balancing Customer Perceptions and Expectations. N-Y: The Free Press, 1990.1. Периодические издания:
  55. И. Припарковались. // Эксперт „Северо-Запад“, № 5, 7−13февраля 2011, с. 18−19.
  56. Бизнес, развивающий регион // Повестка дня// Эксперт „Северо-Запад“, № 50,19−25 декабря 2011, с. 10.
  57. Т. Современные и своевременные. Сегодня русскому хозяйствунужна такая сложная и мало совместимая с возрождающимся „совком"штука, как кластерная политика.// Эксперт, 15−21 декабря. 2003 г., № 47, с. 40.
  58. Е. Расползание города. // Малоэтажная страна, № 1 (1), 2011, с. 12−15.
  59. Е. Торговля рулит. // Эксперт „Северо-Запад“, № 2−3, 23−29 января 2012 года, с. 26−27.
  60. Г. Для комфортного проживания. // Малоэтажная страна, № 1(1), 2011, с. 8−9.
  61. М. Ипотечный маневр. // Банковское обозрение: ипотечноекредитование // Эксперт, № 40, 10−16 октября 2011, с. 102−107.
  62. М. Калифорния на час // Эксперт, № 5, 7−13 февраля 2011, с. 4249.
  63. А. Шанс вписаться в мир (интервью с Я. Паппэ) // Эксперт, № 2,17.23 января 2011, с. 38−42.
  64. А. О правах собственности на недвижимое имущество // Экономическаягазета, 2008, № 4.
  65. С.Н., Бачуринская И. А. Управление внешними эффектами на рынкенедвижимости // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2009, № 3.
  66. Начать с земли. Редакционная статья. // Эксперт, № 26, 6−12 июля, 2009.
  67. С. Зеленый экспорт. // Финляндия. Совместный проект журнала
  68. Эксперт“ и корпорации ЕСЖГОМ. // Эксперт, № 42, 24−30 октября 2011, с. 110−113.
  69. И. Прорвались в Москву. // Эксперт, № 33, 22−28 августа, 2011, с. 18.20.
  70. Е. Сделки с недвижимостью // „Экономическая газета“, 2008, № 21.
  71. Цены на недвижимость нащупывают дно. // Эксперт, № 6, 16−22 февраля, 2009, с. 72.
  72. А.Г. Зарубежный опыт привлечения инвестиций в строительство жилья // журнал „Недвижимость и инвестиции“, 2003, № 1−2.
  73. А. Голландские рецепты для российского города. // Эксперт, № 29, 26 июля 1 августа 2010, с. 54−59.
  74. А. Город-вызов или город-сад? // Эксперт, № 4, 31 января 6 февраля 2011, с. 60−63.
  75. А. „Активный дом“: инновационно и очень дорого. // Эксперт-недвижимость. Специальный выпуск. 28. ноября -4 декабря 2011, № 4 (15), с. 28−30.
  76. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994, N 51-ФЗ.
  77. Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004, N 190-ФЗ.
  78. Жилищный кодекс РФ от 29.12.2004, N188-ФЗ.
  79. Федеральный Закон N 39 от 25. 02. 1999 „Об инвестиционной деятельности в1. РФ“.
  80. Закон Санкт-Петербурга „0 регулировании градостроительнойдеятельности“ от 30.12.2003, N778−116.
  81. Закон Томской области от 16.10.2006 № 244−03 „Об основахгосударственно-частного партнерства в Томской области“.
  82. Закон Санкт-Петербурга от 26.12.2006 № 627−100 „Об участии Санкт
  83. Петербурга в государственно-частных партнерствах“.
  84. Закон Республики Дагестан от 01.02.2008 № 5 „Об участии Республики
  85. Дагестан в государственно-частных партнерствах“.
  86. Закон Республики Алтай от 22.04.2008 „Об основах государственночастного партнерства в Республике Алтай“.
  87. Концепция развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге на2008−2011годы.
  88. Ленинградская область. Путеводитель инвестора. 2002. СПб.: ОАО1. Регион-Экспо», 2002.
  89. Аналитическая записка «Инвестиционные контракты и правовыепроцедуры преобразования застроенных территорий. Фонд «Институт экономики города». М.: март 2006 // http://www.admmegion.ru/information/detail.php?ID=22 670
  90. А.Г. Системный взгляд на инновации в строительстве (24.03.2010) // http://asninfo.ru/asn/55/28 752
  91. Городской портал недвижимости Санкт-Петербурга // www.bn.ru Порталиндикаторов рынка недвижимости // www.irn.ru
  92. Концепция развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге на2008−2011 годы // gov.spb.ru >.
  93. А.И. Разработка концепции и модели сервисного обеспечения развития девелоперской деятельности // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section16/article1948/
  94. ЮО.Мониторинг и прогнозы социально-экономического развития Российской
  95. Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга // www.gov.spb.ru
  96. Официальный сайт Российской газеты // 22.www.rg.ru
  97. Официальный сайт Департамента городского строительства города Москвы http://dgs.mos.ru/d3605dr442955ml345.html
  98. Юб.Пасерба A.B. и Солодов B.B. проекции сбалансированной системы показателей для девелопмента недвижимости // Экономические стратегии, № 1, 2005. //http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc/bsc&realtydevelopment.sht ml
  99. Постановление Правительства Ленинградской области от 17.06.2011, № 181 «О Программе улучшения инвестиционного климата в Ленинградской области на 2011−2014 годы» // http://bestpravo.ru/leningradskaya/ea-pravila/u6v/page-2.htm
  100. Портал индикаторов рынка недвижимости // www.irn.ru
  101. Сайт журнала Экперт Северо-Запад // www.expert.ru/sever
  102. A.B., Старшинова О. В. Методологический анализ экономических систем, представляющих комплексные услуги в электроэнергетике, как объектов реализации инновационных процессов // www.mfua.ru/public/conf/model.doc
  103. Федеральный портал коммерческой недвижимости // http://www.cre.ni/ras/aiialytics/4/0/12 351/- Официальный сайт Департамента городского строительства города Москвы // www.im.ruwww.dgs.mos.ru
  104. В. А. Девелопмент. Понятие и сущность // http://www.fedorushkov.ru/viewnedvizh.php?id=l
  105. ПЗ.Энергетическая стратегия России на период до 2020 года М.: утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации ot28.08.03, № 1234-р.114. http://pgs.newmail.ru115. http://www.ldom.ru116. http://www.irn.ru117. Сайт // www.estimation.ru
  106. Строительный комплекс России. / Статистический бюллетень 2011 года. / Федеральная служба государственной статистики // http://www. gks.ru
  107. М.С. Методологические вопросы исследования девелопмента // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. № 2. — 2010. //http://www.finec.ru/
  108. Т. Передовой японский опыт // http://expert.ru/expert/2007/27/peredovoY уарошМу ору!/?п=29 918
  109. Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001, № 136-Ф3 // http://www.consultant.ru/
  110. Федеральный закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 9 июля 1999 года № 160-ФЗ. // http://www.opengost.ru/download/2053/Federal пуу гакоп 160
  111. УЪ ОЬ то5^аппуЬ ц^^кпуаЬ у Кх^ткоу Federacii. html
Заполнить форму текущей работой

На отлично!