Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического планирования

Долгосрочное прогнозирование и стратегическое планирование неразрывно связаны, представляют единую систему в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Прогноз предшествует плану, помогает правильно оценить тенденции развития в будущем, обоснованно выбрать стратегические приоритеты, необходимый для их реализации круг базисных и улучшающих инноваций, оценить возможные последствия этой реализации.

Долгосрочное прогнозирование и стратегическое планирование являются важнейшими инструментами осуществления инновационно-стратегической функции государства, его регулирующей роли в развитии экономики, в сочетании интересов настоящего, прошлых и будущих поколений. Пренебрежение этой функцией, отчетливо проявившееся во время рыночных реформ 90-х годов, ослабило государство и стало одним из факторов углубления социальноэкономического, цивилизационного кризиса, приведшего к распаду СССР и поставившего под угрозу целостность России, ее будущее.

Скорость развертывания экономического кризиса, быстрота перехода от настроений эйфории к ощущению обреченности — вот главные черты 2008 г., благодаря которым он займет особое место в мировой и российской экономической истории. Путь от ожидания экономического чуда к ожиданию экономического коллапса был пройден Россией и рядом других ведущих государств в течение всего нескольких месяцев.

Быстрота смены экономической конъюнктуры, большое количество стохастических факторов, не позволяют в полной мере применять на уровне организации статистические методы прогнозирования (динамические ряды, тренды и т. д.).

Находят свое применение методы экспертных оценок, с помощью которых снижение неопределенности достигается в результате использования в процессе генерации прогнозных оценок суждений специалистов. Однако недостатки экспертных методов хорошо известны и связанны с наличием субъективных факторов.

На наш взгляд, в условиях быстро меняющейся экономической ситуации могут находить свое применение описательные (дескриптивные) методы прогнозирования: метод аналогий, дерева целей, сценариев. Сценарий — это по сути условный прогноз, так как он не указывает на наиболее вероятное развитие событий, а характеризует отдельные равновозможные варианты.

При разработке стратегического плана предпринимательской деятельности на уровне отдельных организаций очевидной становится необходимой как разработки соответствующих стратегий развития в условиях экономического роста,' так и предвидения возможности и учета особенностей влияния кризисных явлений в экономике на предпринимательскую деятельность. Этим и обусловлена актуальность проводимого исследования.

В практической плоскости исследование проводилось на базе промышленного производства огнеупорных изделий, с использованием в качестве примера ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» (ОАО «БКО»).

Цель работы: разработка научно-обоснованного подхода и методических положений, позволяющих обеспечить конкурентоспособность и устойчивость предпринимательских структур на основе стратегического планирования и формирования портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Поставленная цель определила решение следующих комплексных задач исследования:

1) исследовать проблемы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития;

2) проанализировать существующие подходы и принципы к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности организации;

3) исследовать состояние сферы исследований и разработок в России для выработки рекомендаций по формированию портфеля инновационных стратегий на уровне организации;

4) выявить проблемы формирования стратегии конкурентных преимуществ в зависимости от масштабов конкуренции, инвестиционной привлекательности региона;

5) разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности и формированию дифференцированного портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Таким образом, в качестве объекта исследования можно выделить предпринимательские структуры, осуществляющие свою деятельность в сфере промышленности, а в качестве предмета исследования — управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности при формировании конкурентных преимуществ в условиях цикличности экономического развития.

Теоретической и методологической основой диссертации явились:

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по инвестиционному и производственному менеджментуприкладные исследования по проблемам развития промышленностипрограммы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития современного предпринимательства.

Практической основой данного исследования стал системный подход, описательные.(дескриптивные) методы прогнозирования. Для решения поставленных задач в работе использованы фундаментальные положения ситуационного анализа, сценарного подхода, монографического подхода, а также механизмы эвристических исследований.

Информационную базу исследования составили данные государственных статистических органов, публикации о результатах деятельности отечественных компаний, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия, материалы интернет-ресурсов.

Степень разработанности проблемы.

Прежде всего, необходимо отметить теорию предвидения и методологии перспективного планирования Н. Д. Кондратьева — крупнейшего российского экономиста XX в., одного из основателей теории инноваций, вместе со своим другом и единомышленником Питиримом Сорокиным во многом обогнавшим свое время.

Во второй половине XX в. на Западе наблюдалась волна прогностической деятельности, который блестяще представлен в антологии классической прогностики, составленной лидером российской прогностической школы И. В. Бестужевым-Ладой. В десятках фундаментальных трудов, вызывавших бурную реакцию в интеллектуальных и политических кругах, обосновывались перспективы развития мира в разных сценариях — от самых радужных («Третья волна» Элвина Тоффлера, «Грядущее постиндустриальное общество» Даниела Белла) до катастрофических («Пределы роста» Денниса Медо-уза, алармистские прогнозы экологов.

Группой экспертов ООН во главе с нобелевским лауреатом В. В. Леонтьевым в 70-е годы был разработан долгосрочный прогноз развития мировой экономики до 2000 г. на базе уникальной межрегиональной модели межотраслевого баланса. Эта модель стала предметом нобелевской лекции В. В. Леонтьева 1973 г.

Менее известно, что во многом аналогичный прогностический бум наблюдался в 50−70-е годы и в СССР. Прогнозирование, отвергавшееся ранее как буржуазное гадание, было реабилитировано. Сложилась прогностическая школа, возглавлявшаяся академиками А. Н. Ефимовым, А. И. Анчишкиным, В. А. Котельниковым.

Что касается исследования конкурентного поведения, которому уделено большое внимание в настоящей работе, то необходимо отметить, что сфера несовершенной конкуренции — поведение ее участников и возможный исход их взаимодействия, ее влияние на общественное благосостояние и правительственное вмешательство — является областью интересов теории организации промышленности. Понятие «организация промышленности» ведено.

A. Маршаллом, переломный момент в ее становлении связан с именами Дж. Робинсона и Э. Чемберлина. Выделение в самостоятельную отрасль экономической науки теории организации промышленности связано с представителями Гарвардской школы — Э. Мейсоном и Дж. Бейном.

Сближение европейской и англо-американской ветвей организации промышленности привело к становлению новой теории организации промышленности. Она более интегрирована с неоклассической экономической теорией, акцент смещен со структуры рынка на поведение фирм, обладающих рыночной властью. Новая теория в определенной мере использует подходы, предлагаемые теориями трансакционных затрат (Р. Коуз, О. Уильям-сон), состязательности (У. Баумоль), принципал-агента (Э. Фама, М. Йенсен, У. Меклинг).'.

Исследование структуры рынка, изучение структуры отраслевых рынков, проявления рыночной власти, поведения фирм в условиях несовершенной конкуренции раскрывается в работах Ж. Тироля, Ф. Шерера, Д. Росса и др.

Проблемам функционирования предпринимательских структур посвящены работы В. Д. Ардзинова, А. Н. Асаула, М. А. Горенбургова,.

B. С. Кабакова, В. М. Корабельникова, А. А. Крупанина, А. Б. Крутика, В. П. Попкова и многих других авторов.

Личный вклад автора в проведенное исследование: разработаны методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской*" деятельности и формированию портфеля стратегий в существующих экономических условиях (на примере ОАО «БКО»).

1. Исследована эволюция теорий предвидения и стратегического планированияпроанализирована конъюнктура рынка огнеупорных изделий в период экономического роста и развития кризисных явленийданы рекомендации ОАО «БКО» по выбору типа конкурентного поведения.

2. Проанализирована возможность выбора инновационных и инвестиционных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности, положение на рынке, конкурентных преимуществ, типа конкуренции.

3. Произведена оценка инновационной сферы в России в области промышленности, определены возможности реализации инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике. Даны рекомендации по определению направлений инновационной деятельности на уровне организации.

4. Исследованы возможности использования организацией адаптивного и обеспечивающего (гарантирующего) типа конкурентного поведения на основе определения структуры ее стратегического потенциала, возможностей расширения ресурсов организации, особенностей отрасли и национальной экономики в целом. На основе этого даны рекомендации по формированию конкурентных преимуществ за счет снижения издержек производства, дифференциации товаров, фокусирования (концентрации).

5. Разработаны методические рекомендации по стратегическому планированию предпринимательской деятельности на основе формирования портфеля инновационных и инвестиционных стратегий для ОАО «БКО» в существующих экономических условиях.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования заключается в следующем:

1) предложен комплексный подход к формированию конкурентных преимуществ предпринимательских структур, основанный на создании портфеля стратегий, реализующих различные типы конкурентного поведения с учетом цикличности экономического развития. Это позволит при выборе креативного типа конкурентного поведения изменять существующую структуру спроса и предложения на основе реализации инновацийадаптивногоприспосабливать свою деятельность к изменившимся условиям наилучшим способомобеспечивающего — сохранять гарантии своего экономического суверенитета, обеспечивать желаемое положение на рынке;

2) предложен алгоритм формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации, в основу которого заложен учет объективных ограничений в достижении конкурентных преимуществ стратегической позиции организации: увязка динамики факторов внешней инвестиционной среды и параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Это позволит ограничить развитие не желательных, но возможных негативных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности;

3) даны рекомендации на уровне организации по формированию портфеля инновационных стратегий, в основу которого могут быть заложены выявленные в процессе исследования резервы для поиска инноваций: расширение рынков сбыта, увеличение занятости, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, сокращение затрат на заработную плату, сокращение материальных и энергозатрат, снижение загрязнения окружающей среды. Это сможет служить повышению степени воздействия инновационной деятельности на функционирование организаций, стимулом к дальнейшему инновационному развитию;

4) разработаны рекомендации по выбору стратегии конкурентных преимуществ, учитывающие масштабы конкуренции, соотношение реального и финансового инвестирования, целесообразность отраслевой концентрации и диверсификации инвестиционной деятельностиинвестиционную привлекательность региона. Это позволит оценить результативность разработанной инвестиционной стратегии с помощью предложенного механизма;

5) разработаны методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности, включающие принципы, показатели и критерии разработки дифференцированного портфеля стратегий. Принцип соответствия выбираемого типа конкурентного поведения изменяющейся экономической конъюнктуре позволит повысить конкурентоспособность предпринимательских структур в условиях инновационной экономики. Выбор в качестве критерия положительной динамики коэффициентов финансовой устойчивости будет способствовать поддержанию устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Достоверность и новизна результатов диссертационного исследования.

Достоверность научных результатов обусловлена использованием экономических теорий, экспериментальными данными, статистическим анализом. Выводы основываются на репрезентативности использованного массива исходной статистической информации по сфере предпринимательства, инноваций, промышленности.

Обоснованность выводов и рекомендаций определяется комплексным теоретическим обобщением и развитием трудов отечественных и зарубежных ученых по теории несовершенной конкуренции, структуры рынка, рыночной власти, исследованиям инноваций, предпринимательства, проблемам планирования и прогнозирования.

Новизна полученных в диссертации научных результатов обусловлена:

• применением новых подходов к анализу современного состояния и главных тенденций развития рынка огнеупорных изделий, основанных на положениях теорий организации промышленности;

• детализацией исходных параметров для систематизации инвестиционных и инновационных стратегий, задач инвестиционной деятельности, процесса формирования инвестиционных целей;

• новой постановкой задачи по формированию дифференцированного портфеля инновационных и инвестиционных стратегий для ОАО «БКО».

Практическая значимость и внедрение результатов исследования.

Сделанное теоретическое обобщение формирования дифференцированного портфеля инновационных и инвестиционных стратегий, развивающее положения стратегического планирования предпринимательской деятельности, углубляет содержание методов оптимизации инновационного развития и моделирования инвестиционных процессов промышленных организаций. Применение разработанных методических рекомендаций сможет способствовать объективной оценке своих возможностей промышленной организаций, формированию эффективных стратегий предпринимательской деятельности, позволяющих повысить конкурентоспособность и поддержать устойчивость организации в условиях меняющейся экономической конъюнктуры, что является решением важной проблемы для отрасли знаний — предпринимательство.

Работа соответствует паспорту специальностей номенклатуры научных работников 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйствомпредпринимательство, пунктам 10.14 — стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности и 10.25 — методология, методика и организация исследования рыночной конъюнктуры в системе предпринимательства.

Основные выводы, которые можно сделать после проведенного анализа, это то, что комбинат ОАО «БКО» характеризуется:

• высокой ликвидностью;

• высокой финансовой устойчивостью;

• низкой прибыльностью основной деятельности с тенденцией снижения;

• низкой рентабельностью капитала и ее уменьшением;

• низкой оборачиваемостью активов.

Основные действия, предпринимаемые ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» для снижения действия негативных факторов:

• постоянная работа по совершенствованию производства огнеупорной продукции, повышению её качества, удовлетворению требований потребителей;

• оптимизация объемов продаж комбината на внутреннем и внешнем рынках;

• диверсификация рынков сбыта по регионам и отраслям с целью снижения уровня зависимости от состояния отрасли, конкретного потребителя или региона;

• разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;

• проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и создания новых технологий;

• создание современного складского хозяйства;

• проведение своевременных эффективных, природоохранных мероприятий;

• целенаправленная социальная политика комбината, подготовка квалифицированных кадров.

Для того, чтобы определить возможности диверсификации продукции ОАО «БКО», можно проанализировать отраслевую принадлежность видов его деятельности.

Производство огнеупоров — основной вид деятельности ОАО «БКО».

Параллельно комбинат занимается разработкой гравийных и песчаных карьеров, добычей глины и каолина, производством пиломатериалов, деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий, производством деревянной тары, кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины, сухих бетонных смесей, чугунных отливок, стальных отливок, обработкой металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения, предоставлением услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования, промышленного холодильного и вентиляционного оборудования, обработкой прочих неметаллических отходов и лома, производством, передачей и распределением электроэнергии, строительством зданий и сооружений, дорог, аэродромов и спортивных сооружений, производством электромонтажных работ и т. д.

По перечисленным (не всем) видам деятельности ОАО «БКО» можно сделать вывод о наличии возможностей для диверсификации деятельности комбината.

По результатам проведенного исследования можно предложить следующий проект портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» в период экономического кризиса (табл. 3.9).

В данной таблице некоторые пояснения к стратегиям будут опущены, ввиду того, что были подробно даны в предыдущей таблице.

Систематизировать взаимосвязь инновационных и инвестиционных стратегий, обеспечивающих сохранение устойчивости ОАО «БКО», при выборе адаптивного и обеспечивающего конкурентного поведения в условиях кризиса. можно так, как это представлено на рис. 3.5.

Формирование портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» в период экономического кризиса.

Общая социально-экономическая цель Роста масштаба производства — в период кризиса труднодостижимая цель > Инновационные задачи Структура портфеля инновационных стратегий Структура портфеля инвестиционных стратегий.

Обновление производственного оборудования, разработка новых видов продукции и процессов Стратегии: Продуктовой и процессной имитации — заимствование технологий со стороны, как продукции, так и процессов ее производства Лицензионная — приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций Вертикального заимствованияМалые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуСтратегии: «Все для вас» — стратегия следования за стабильным и крупным потребителем (например, крупной и прибыльной организацией). В этом случае организация работает по принципу «от добра — добра не ищут» и работает по заказам крупного потребителя своей продукции Экономии на издержках — одна из самых часто используемы стратегий в период экономического кризиса, может быть использована в качестве дополнения к любому набору страте.

Общая социально-экономическая цель Инновационные задачи Структура портфеля инновационных стратегий Структура портфеля инвестиционных стратегий ждены принимать и заимствовать технологии у предприятий — лидеров данных структур. Рассматривается чисто теоретически ввиду отсутствия интеграционной деятельности у ОАО «БКО» гий.

Рост доли рынка ч > Снижение издержек производства и i' Стратегии: Лицензионная Следования за рынком Продуктовой и процессной имитации Технологической связанности Подробно были рассмотрены выше, возможности реализации у ОАО / «БКО» имеются Поддержания монопольного положения в отрасли или в определенной рыночной товарной нише Экономии на издержках Минимизации рисков путем разделения их с партнерами в инвестиционных проектах Качественную. дифференциацию предлагаемых товаров (услуг).

Стабилизация положения на рынке Поддержание высокого техниСтратегии: Сохранения технологических поСтратегии: Инвестиционная стратегия отсутст.

Общая социальноИнновационные Структура портфеля Структура портфеля экономическая цель задачи инновационных стратегий инвестиционных стратегий ческого уровня зиций — может быть использована вует, а инвестиции направляются на продукции и техпредприятиями, которые занимают повышение операционной эффективнологий сильные конкурентные позиции, но ности в силу определенных причин на неФокусировки, ориентированной на которых этапах развития испытыузкую группу потребителей вают сильный и неожиданный наСфокусированное лидерство в обтиск конкурентов и не могут вклаласти затрат дывать необходимые средства в обДифференциация продукта пасновление производства и продуксивная — предложение пассивно слеции дует за изменением платежеспособ.

Лицензионная ного спроса.

Следования за рынком.

Технологической связанности.

1 Вертикального заимствования.

Освоение ' новых Разработка дифСтратегии: ' Стратегии: рынков ференцированЛицензионная Минимизации рисков путем разденых продуктов и Технологической связанности ления их с партнерами в инвестици.

Общая социальноИнновационные Структура портфеля Структура портфеля экономическая цель задачи инновационных стратегий инвестиционных стратегий процессов Следования за рынком онных проектах.

Дифференциации, основанной на разнообразии продукции и услуг.

Сфокусированная дифференциация.

Дифференциация потребительских свойств товаров.

Дифференциация каналов сбыта товаров (услуг), в том числе форм продажного и послепродажного сервиса о Ч о, а о с.

2 о о о. ы мч о bS 0 U 1 о сЗ, а о с о о 1С о о U о, а к н с я с. о Ю мЭ, а н о о са о н о >! W аз? О. I О с и а> Й э о.

Лицензионная Поддержки монопольного положения.

Все для Вас".

Экономии на издержках.

Минимизации рисков.

Фокусировки.

Качественной диф ф еренциации.

Дифференциация товара пассивная.

Дифференциация потребительских свойств товара, а о сз ю са.

СЗ н н о.

Э о, а Ч О са со 4.

5 К н о о Он о с.

Сфокусированное лидерство в области затрат.

Дифференциация каналов сбыта.

Сфокусированная дифференциация.

СЗ ЬЙ, а оп о ч о о.

Сч са о ё 3.

X 3 са о о о о са о О.

S к.

SJ сз со о ей о.

VO ч.

СЗ о н СЗ и.

Рис. 3.5 — Взаимосвязь инновационных и инвестиционных стратегий, обеспечивающих сохранение устойчивости ОАО «БКО», при выборе адаптивного и обеспечивающего конкурентного поведения в условиях кризиса.

В заключение проведенного исследования, можно сделать следующие выводы и дать рекомендации.

1. В процессе исследования проблем стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленных цикличностью-экономического развития, была исследована эволюция теорий предвидения и стратегического планирования и выявлена необходимость учета закономерностей статики, цикличной динамики и социогенетики в долгосрочном планировании и прогнозировании.

На основе проведенного анализа конъюнктура рынка огнеупорных изделий в период экономического роста, проведенного с помощью инструментов теории, организации промышленности, и выявившего исключительное положение ОАО «БКО», данной организации может быть рекомендована реализация креативного типа конкурентного поведения, основанного на внедрении инновационных стратегий. В период развития кризисных явлений в экономике России ОАО «БКО» может быть рекомендовано использование адаптивного и обеспечивающего конкурентного поведения, предполагающих использование стратегий повышения эффективности операционной деятельности и дифференциации.

2. В процессе анализа альтернативных стратегий при взаимодействии организаций в условиях конкуренции и при функционировании организаций в условиях перехода от экономического чуда к экономическому кризису, была исследована возможность выбора инновационных и инвестиционных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности, положение на рынке, конкурентных преимуществ, типа конкуренции.

Организациям может быть рекомендовано осуществление выбора альтернативных стратегий предпринимательской деятельности в зависимости от типа организации, стратегических целей, как определенной схемы желаемых параметров ее инвестиционной позиции, что позволяет использовать предложенную систематизацию процесса формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.

3. При определении возможности реализации инновационных стратегий предпринимательской деятельности при выборе креативного типа конкурентного поведения была произведена оценка инновационной сферы в России в области промышленности, с помощью статистических показателей объемов исследований и разработок, инновационной активности, кадрового состава, направлений расходования средств, отраслевой специфики, которая выявила наличие возможностей организации инновационной деятельности российскими организациями.

Организациям может быть рекомендовано использование данных возможностей по реализации креативного конкурентного поведения, систематизации инновационных задач и инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике.

4. При исследовании видов стратегических инвестиций, определяющих положение на рынке, и конкурентных преимуществ на основе дифференциации продукции в условиях ценовой и неценовой конкуренции, были определены стратегии конкурентных преимуществ, в зависимости от масштабов конкуренции, позволяющие использовать адаптивный и обеспечивающий (гарантирующего) тип конкурентного поведения.

Организации может быть рекомендовано осуществление формирования конкурентных преимуществ за счет снижения издержек производства, дифференциации товаров, фокусирования (концентрации), на основе определения структуры стратегического потенциала организации, возможностей расширения ресурсов, особенностей отрасли и национальной экономики в целом. Это позволит оценивать результативность разработанной инвестиционной стратегии с помощью предложенного механизма.

5. При формировании портфеля стратегий, реализация которых позволяет повышать конкурентоспособность и поддерживать устойчивость организации в зависимости от существующих экономических условий (на примере ОАО «БКО») был сделан вывод о необходимости разработки дифференцированного портфеля стратегий, в основу которого был бы заложен тип конкурентного поведения, выбранный в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

ОАО «БКО» может быть рекомендовано осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности на основе формирования портфеля инновационных стратегий повышения конкурентоспособности в условиях инновационной экономики, и инвестиционных стратегий поддержания устойчивости в условиях экономического кризиса.